职业生涯管理课件

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个人职业生涯发展规划ppt46张课件

个人职业生涯发展规划ppt46张课件

人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do (必须做); ❖B - Beautiful if it could be done (最好做); ❖C - Could be put forward (可以做); ❖D - Delegation (授权让别人做); ❖E — Erase (不做);
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么?”您就有了最后答案了。
• 做法是:把前四张纸和第五张纸一字排开,然后认 真比较第一至第四张纸上的答案,将内容或相近的 答案用一条横线连起来,您会得到几条连线,而不 与其他连线相交的又处于最上面的线,就是您最应 该去做的事情,您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位,提出近期、中期与远 期的目标,再在近期的目标中提出今年的目标,将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样,您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省,总结当日成就与失误、经验与教 训,修正明天的目标与方法,第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了!这样日积月累,没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么?” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来,认为没有遗漏了,就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么?” • 回答要稍做分析:环境,有本单位、本市、本
省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自 己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内; 在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支 持和允许,搞明白后一一写下来,再以重要性 排列一下。
企业家型-个人特点
- 避免智力性的解决问题 - 善于口头表达 - 倾向于权利和地位
企业家型-环境特点

职业生涯规划专题PPT课件

职业生涯规划专题PPT课件
和竞争力。
职业调整
在职业发展过程中,根据个人兴 趣、能力和市场需求的变化,适 时调整职业发展方向和策略,以
实现更好的职业发展。
职业适应能力
培养和提高自己的职业适应能力, 以便更好地应对职业转型和调整
过程中的挑战和机遇。
职业发展中的挑战与机遇
挑战识别
在职业发展过程中,及时 识别和应对各种挑战,如 工作压力、竞争压力和技 能更新等。
谢谢观看
学历教育
通过大学、职业学校等教育机构学习相关专 业课程,获取知识和技能。
工作经验
在实际工作中不断积累经验,通过实践掌握 相关技能和知识。
职业培训
参加职业培训机构或在线课程,学习特定职 业技能和知识。
自主学习
通过阅读书籍、网络课程、在线论坛等方式 自主学习相关知识和技能。
持续学习与自我提升
适应变化
随着行业发展和技术更新,个人需要 不断学习新知识和技能,以适应职场 变化。
与知识水平。
工作经验
通过实际工作经验的积累,不 断学习和成长,逐步接近职业 目标。
网络与社群
建立良好的人际关系网络,加 入相关的社群或组织,拓展职 业发展机会。
自我管理与学习
持续关注行业动态和个人成长 ,调整职业发展计划,保持学
习的动力和激情。
03
提升职业技能与知识
职业技能与知识的重要性
提升竞争力
职业发展
人际关系网络可以帮助个人在职业上获得更好的发展,通过与经验 丰富的人交流,可以学习到更多的职业技能和经验。
职业支持
人际关系网络可以为个人提供职业上的支持和帮助,当遇到职业困 难和挑战时,可以向网络中的人寻求帮助和建议。
如何建立有效的人际关系网络

职业生涯规划培训讲义ppt课件

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自我实现期
切换
重心从职业线转移到事业线
实现
自我实现
导论
工作有没有
没有
职业定位

有没有选择
没有
职业适应
是否已经很出色
没有
职业发展
家庭有没有顾虑
没有
职业转型



生涯平衡
导论
三点一线(霍兰德、能力、价值观)、决策平衡单
CD模型、3Q4S工具
职业三叶草、兴趣培养、能力培养价值观修炼
三点一线、生涯四看
生命之花、生涯彩虹图、角色拼图
3、做计划
制定清晰的阶段性的能力提升计划
4、调结构
调整自己的能力结构
721
第二章 职业适应
四、4S解决方案
B、清晰职业要求方案
1、勤沟通
通过与上司和同事的沟通清晰岗位的具体要求
正式测评(SDS)
非正式测评
最后结果
二、霍兰德职业测评
5、发现适合自己的职业
E
C
R
I
A
S
实务
理念


商业沟通
商务流程
技术
服务
助人
艺术
生命科学
机械工程
服务
人事
营销
金融
财务
数据分析
IT 通信
电子
咨询
心理学
文学艺术
创造性艺术
生命科学
自然科学
机械
工程
管理
技术
专业
服务
1、职业能力的定义
三、能力
个体将所学的知识、技能和态度
可以练习迁徙
可衡量业绩 实战实践
才干Talent
自发并贯穿生活的思维或行为模式

职业生涯规划管理-调整与评价ppt课件

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2.强化时间观念,才能打好发展基础
(1)制订计划 以周为单位,制订职业规划实施计划
年 月( 日至 日)第 周 要做哪些事 先做哪件事 后做哪件事 重点是何事
完成时间 时间就像海绵里的水,只要愿挤,总还是有的。 ——鲁迅
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
加强职业生涯规划管理
❖ 什么是职业生涯规划管理? ❖ 职业生涯规划管理是对规划的实行、组织、
指挥、协调和控制,高效率的完成既定目标。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
学会管理自己
❖ 实行:学生时代发展规划的落实。(落实计划) ❖ 组织:以各种具体行动来推进规划的实施(实施行
5、我将要怎么做? 6、我的下一个工作将要做什么? 7、当我做现在的工作时,将为我的下一个
工作做什么准备?
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
(2)发展机遇重新评估
调整职业生涯规划时的发展机遇 重新评估是通过“什么可以干”的自 我审视,对就业环境进行再分析、评 估自己职业生涯的机遇和阻碍状况。 它是认为原目标不再适合、对新目标 已有初步想法的前提下进行的
定期检查职业生涯规划执行实效
❖ 勤于自我检查 1、是否达到时间进度 2、是否达到预期效果 3、规划环节是否存在问题 4、是否需要调整完善
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统

第七章 职业生涯管理 《人力资源管理》 PPT课件

第七章  职业生涯管理  《人力资源管理》  PPT课件
1)员工心理问题疏导
2)家庭支持计划
3)“家庭日”活动
复习思考题: 1.什么是职业生涯?什么是职业规划?什么是职业生涯管理? 2.简述帕森斯、霍兰德的职业选择理论。 3.试述职业生涯发展的不同阶段。 4.简述职业锚理论。 5.员工如何实现职业与家庭的平衡? 6.影响职业选择及发展的因素有哪些? 7.职业发展计划的组成要素有哪些? 8.员工如何制定个人职业计划? 9.如何从组织角度对员工进行职业管理? 10.什么是员工帮助计划?其主要内容包括哪些?
各种直接为他人服务的工作,如医 疗服务、教育服务、生活服务等
那些组织与影响他人共同完成组织 目标的工作
教师、行政人员、医护人员、社会 工作人员、咨询师、精神健康工作 者等
企业经理人、推销员、政府官员、 律师、政治家等
谨慎的、有效的、无灵活性的、服 从的、守秩序的、能自我控制的
各类与文件档案、图书资料、统计 数据及报表等相关的行政工作
⑵企业环境因素
• ①企业文化。 • ②管理制度。 • ③领导者素质和价值观。
7.3.2 个人职业计划 1)制订个人职业计划的原则
⑴要实事求是。 ⑵要切实可行。 ⑶个人职业计划要与组织目标协调一致。 ⑷在动态变化中制定和修正个人职业计划。
7.3.2 个人职业计划
2)职业计划设计 ⑴个人自我评价
橱窗分析法是自我评价的重要方法之一。心理学家把个人的了解比成一个 橱窗。为了便于理解,可以把橱窗放在一个直角坐标系中加以分析。坐标的横轴 正向表示别人知道,负向表示别人不知道;纵轴正向表示自己知道,负向表示自 己不知道。坐标橱窗可用图7-4表示。
7.1.2 职业选择理论
于职业选择对个人事业及生活的重要影响,许多心理学家和职业指导 专家对职业选择问题进行了专门的研究,提出了自己的理论。

大学生职业生涯规划专题课件ppt

大学生职业生涯规划专题课件ppt
政府愈来愈重视新材料专业,我正在提高自己的专业才 能,以在千万应聘者中脱颖而出。
综上所述,xxxx占地符合区域土地利用规划总体要求,xxxx占地规模及用地结构是合理可行的。 ,保证数据的真实可靠;年末进行一次资料整理及
职业、行业环境分析
新兴 行业
新材料是新兴行业,尤其是随着产业的发展,使得无 论是产业规模还是行业技术发展都发展得很快。
土方由挖掘机装土,自卸汽车运土,推土机摊平。 本工程钢制防护活门槛下梁具体做法
自我评估
WHO AM I 我是谁
姓名:××
专业: ××专业
年龄:22
年级: ××年级
家乡:山东
职位: ××职位
学校: ××大学
兴趣:旅游、游泳、跑步
座右铭:热爱生活、热爱自己
同时,分区的划定遵循以下原则: ,采用M7.5水
自我评估
自我认知
能力优势
领导力强 管理能力强 对工作负责认真
责任心强 注重团队合作
能力劣势
表达能力有待欠缺 做事情专注度不够 工作中容易受外界因素干扰
十五、|特别注意正确预埋洗消池与消防等管道的位置。 4 施工用电应规范,接线有专职电工负责。
2
环境分析
环境是影响性格和职业取向的外部因素,正 确认知环境因素有利于做出正确的选择。
本工程的质量保证体系: 14、 500mm高墙体内为止水螺杆。
社会环境分析
3个方面
主要社会环境影响
就业形式不乐观
当前经济下行,企业用人减少,大学生就业较难、失业 率居高不下等等,都使我们的就业环境看起来不容乐观。
就业竞争激烈
大学生毕业逐年增多,对技能和经验要求不断提高,就 业竞争激烈。
专业前景向好
3

职业生涯管理.ppt课件

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研究型(Investigative) 喜欢的活动:处理信息(观点、理论),喜欢探索和理解、 研究那些需要分析、思考的抽象问题。喜欢独立工作。 喜欢的职业:实验室工作人员、生物学家、化学家、社会学 家、工程设计师、物理学家和程序设计员。
艺术型(Artistic) 喜欢的活动:创造,喜欢自我表达,喜欢写作、音乐、艺术 和戏剧。 喜欢的职业:作家、艺术家、音乐家、诗人、漫画家、演员、 戏剧导演、作曲家、乐队指挥和室内装潢人员。
1、职业生涯规划应考虑哪些因素 2、职业生涯规划的流程与方法
“归零思考法”
1、我是谁? 2、我想做什么? 3、我会做什么? 4、环境支持或允许我做什么? 5、我的职业与生活规划是什么?
1、职业生涯规划应考虑哪些因素?
自我认识
外围环境
生涯 规划
目标措施
目标选择
2、职业生涯规划的流程
生涯评估 与反馈
职业生涯路线的选择-途径
•纵向 •横向 •向核心方向发展
返回
第四步 设定发展目标
•没有目标不行,目标太多不行,目标总变也不行。 •对目标进行选择、明确、分解、组合,加上时间坐标。
今生今世
今后十年 五年计划 三年计划 明年计划 下月计划 下周计划 明日计划
返回
第五步 制定行动方案与实施计划
在确定以上各种类型的职业生涯目标 后,就要制定相应的行动方案来实现它们, 把目标转化成具体的方案和措施。这一过 程中比较重要的行动方案有职业选择和制 定相应的教育和培训计划。
三、职业生涯管理的分类
职业生涯管理主要包括两种:一是组织职业 生涯管理(organizational career management), 是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留 住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 二是自我职业生涯管理(individual career management),是指社会行动者在职业生命周 期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程 中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职 业变动和职业位置的一系列变量构成。

职业生涯规PPT课件

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2
状况,发现与目标之间的
差距,及时调整计划和行
动方案。
调整目标和计划
3 根据行业动态和自身发展
状况,适时调整职业目标 和计划,以确保职业发展 的顺利进行。
Part
05
职业生涯中的自我管理与提升
培养良好的职业习惯和心态
STEP 02
STEP 03
不断学习
持续学习,不断提升自己 的知识和技能水平,跟上 时代的步伐。
创新能力
培养创新思维和创新能力,不断探索新的思路和 方法,提高工作效率和创造力。
不断拓展人际关系和社交网络
社交技巧
01
学习社交技巧,主动与他人建立联系和交流,扩大自己的人脉
圈。
参加活动
02
积极参加各类职业活动和社交活动,结交更多的朋友和合作伙
伴。
维护关系
03
维护好已有的人脉关系,定期联系和交流,加强彼此之间的信
长期目标
规划10年甚至更长时间的 职业发展方向,如成为行 业专家、创业等。
设计实现职业目标的路径和计划
分析现状
评估自身当前的职业水平、技能 和资源,找出与目标之间的差距。
制定行动方案
根据目标和计划,制定具体的行 动方案,包括每日、每周、每月 的任务和活动安排。
制定学习计划
针对目标所需的知识和技能,制 定详细的学习计划,包括课程学 习、实践锻炼、导师指导等。
寻求专业建议
定期与职业规划师或职业顾问交流,获取专业建议和指导,帮助优 化职业生涯规划方案。
THANKS
感谢您的观看
技术创新动态
紧密跟踪行业内的技术创新和应用,了解新技术对行业生态和职业 需求带来的变革。
掌握目标职业的技能要求和市场需求

职业生涯管理(ppt课件)

职业生涯管理(ppt课件)
了个副总经理,可因为贪污公款进了监狱成了囚犯, 这不刚刚刑满释放,现在给一家私企做推销员。”
职业的含义及特征
• 职业是参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社 会创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物 质生活来源,并满足精神需求的工作。
– 第一,与人类的需求和职业结构相关,强调社会分工 – 第二,与职业的内在属性相关,强调利用专门的知识和技能 – 第三,与社会论理相关,强调创造物质财富和精神财富,获
职业生涯管理流程图
组织发展目标
员工个人发展目标
职业生涯发展目标
目标:挖掘潜力,有效利用认才
•把握组织职业需求及发展动向 •做好员工开发、培训与轮岗规划 •设立职业发展通道与继任规划 •பைடு நூலகம்才使用,实现最佳能位相宜度, 满足组织发展的职业需求
目标:追求自我实现
•自我分析与适性评价 •职业选择与职业生涯路线设计 •个人生涯发展规划 •个人职业开发计划,满足员工个 人发展需求
得合理报酬 – 第四,与个人生活相关,强调物质生活来源,并设计满足精
神生活
工作分类图表
工作世界地图
什么是职业生涯
• 职业生涯是一个人一生中所有与职业相联系的 行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望 等的连续性经历的过程,也是一个人一生中职 业、职位的变迁及工作理想的实现过程。
– 传统性职业生涯:在一个人的职业生涯中,他的职 业可能是持续稳定的。
职业生涯管理途径
• 提供岗位空缺信息 • 建立职业发展通道 • 员工个性职业设计
职业生涯管理
3.了解自我-----职 业生涯管理的开端
1.职业生涯管理主要理论
职业生涯管理
2.职业生涯管理的内 涵
格林豪斯的职业生涯发展 理论

第5章 职业生涯发展的个人素质《职业生涯管理》PPT课件

第5章 职业生涯发展的个人素质《职业生涯管理》PPT课件

5.5.4 不同人员素质的测试内容
1.技术人员职业素质测试 2.管理人员职业素质测试 3.在校学生职业素质倾向测试
从不同劳动者的角度看,技能有高低不同层次和蓝领、白领的技能 之分,从不同内容的角度看,技能包括身体活动技能和心智活动技能。
5中间型
2.向性的细化
实际对于人的心理过程可以进一步划分,具体见表5-1
内向型划分 孤独型
思考型
丧失自信型 不安型 冷静型
特点 沉默寡言、谨慎、消极、孤独 善于思考、深入钻研、提纲挈
领 自卑、自责、有较强的罪责感
规矩、清高、小心 小心谨慎、沉着、稳重
外向型划分 社交型
行动型
过于自信型 乐天型 感情型
特点 爽朗、积极、能言善辩、顺应 现实的、说干就干、易变化、好
动 瞧不起别人、过高估计自己
大方、不拘小节 敏感、喜怒哀乐变化无常
常用的智力测验工具为韦克斯勒成人智力量表。该量表适合16岁以上的人, 由言语和操作两个分量表组成。言语分量表由常识、词汇、理解、类同、 算术和数字广度等6个方面构成。操作分量表由图片排列、图片补缺、物体 拼组、积木图案、译码和迷津6个方面组成。
5.5.3 职业素质测试的方法
3.人格测验 在对一个人的人格进行描述的时候,有两大基本的理论体系,以人的最
• 5.4.3 责任心因素
• 责任心是一种良好的心理品质,因为一个人认真地做事,是有利于达到 预期目标的。
5.4.4 意志力因素
• 人贵立志,更贵坚持。事务的成功都是属于少数人的。
5.4.5 道德修养因素
• 道德修养是一个人得以成才、得以成功的重要条件之一。
5.5.1职业素质测试的重要性
对于一个人来说,正确了解自己的素质,包括已经具备的素质 和可以发掘的素质,是非常必要的。这是正确地把握生涯,正确地 设计自己、塑造自己,正确地开拓事业和获得成功的前提。“知己 知彼,百战不殆”,才能合理地把握自身与社会环境的互动关系, 争得人生的自由。“知己”,无疑是需要进行自身素质的科学测试 的。现代心理学的发展为我们评价人的素质提供了大量的手段和方 法。

职业生涯规划与管理课件(PPT 52张)

职业生涯规划与管理课件(PPT 52张)

成的总体。
从个人角度出发:认为职业生涯是个人所经历的一系列独特的工作 、岗位和经验。据此衍生出三种职业生涯观:(1)职业生涯提升观
,这种观点认为只有当个人在地位、金钱、权力等方面有所提升的
时候,才构成其职业生涯。(2)专业的职业生涯观,它强调职业生 涯必须有专业化的特点,例如医生、律师被认为具有职业生涯,而
◆沙因的职业发展理论
《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社
24
萨柏的职业发展理论
萨柏以美国人作为研究对象,把人的职业生涯划分为五个主要阶段: 1.成长阶段(0—14岁)属于认知阶段。在这一阶段,个人通过对家庭成员、老 师、朋友的认同,逐步建立起自我概念,并经历从职业好奇、幻想到感兴趣, 再到有意识培养职业能力的逐步成长过程。 2.探索阶段(14—25岁)属于学习打基础阶段。在这一阶段,个体将认真地探索 各种可能的职业选择,对自己的能力和天资进行现实性评价,并根据未来的职 业选择做出相应的教育决策,完成择业及最初就业。 3.确立阶段(25—44岁)属于选择、安置阶段。这一阶段是大多数人职业生涯周 期中的核心部分。 4.维持阶段(45—65岁)属于升迁和专精阶段。在这一阶段个体长时间在某一职 业上工作,在该领域己具有一席之地,一般达到常言所说的“功成名就”的境 地,己不再考虑变换职业,只力求保住这一位置,维持已取得的成就和社会地 位:重点是维持家庭和工作间的和谐关系,传承工作经验,寻求接替人选。 5.衰退阶段(65岁以上)属于退休阶段。由于健康状况和工作能力逐步衰退,即 将退出工作,结束职业生涯。
人力资源管理概论·章
职业生涯规划与管理
纲要
第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 第三节 职业生涯规划 第四节 职业生涯管理

《职业生涯发展管理》课件

《职业生涯发展管理》课件

有效的职业生涯管理有助于个人实现 职业目标,提高职业满足感和成就感 ,促进个人职业发展。
职业生涯发展管理的历史与发展
01
起源
职业生涯管理理论和实践起源于20世纪初的美国,当时主要是针对企业
员工进行职业咨询和职业规划。
02 03
发展历程
随着人力资源管理理论和实践的不断发展和完善,职业生涯管理逐渐成 为组织人力资源管理的核心组成部分,涵盖了职业咨询、职业规划、职 业发展等多个方面。
未来趋势
随着知识经济和信息时代的到来,职业生涯管理将更加注重个人职业发 展和组织发展的契合度,更加注重跨界合作和多元化发展,以及更加注 重数据化和智能化技术的应用。
CHAPTER
02
自我评估与目标设定
自我评估的方法
360度反馈
通过上级、同事、下级 和自己的评价,全面了 解自己的优势和不足。
技能评估
寻求导师和同行支持
寻找导师和同行的指导与支持,获取职业发 展的建议和经验分享。
职业转型与拓展
勇敢面对转型
拓展职业领域
在职业生涯中,有时候需要勇敢地面对职 业转型,尝试新的领域和挑战。
通过参加培训、进修和实践,拓展自己的 职业领域,增加职业发展的机会。
建立人脉关系
保持灵活与开放
通过社交活动和职业组织,建立广泛的人 脉关系,为职业转型和拓展提供支持。
在职学习与进修
总结词
利用业余时间进行在职学习与进修,提升个人综合素质和职业竞争力。
详细描述
利用业余时间进行在职学习与进修,如参加在线课程、攻读MBA等学位课程、参 加专业进修班等,提升个人综合素质和职业竞争力,为职业发展打下坚实基础。
CHAPTER
05
管理职业生涯发展中的挑战
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
9)退休阶段,适应角色的变换。
职业锚的类型—Edgar Schein
管理能力型 B
技术或职能 A 能力型
职业锚
C 创造型
安全型
E
D 自主与独立型
▪ 技术/功能型,强调技术并不断成长,拒绝 一般管理。
▪ 管理型,愿意承担一般管理工作,倾心于 权力,升迁动机强烈,对组织工作有较大 依赖性。
▪ 创造型,创造欲强,冒险,意志坚定,可 与其他类型重叠。
(2)典型的雇员职业生命是沿着垂直的、 横向的和径向的三种生命维度发展的
人生的三条线(E.Schein)
◆ 职业生涯线
◆ 家庭线
◆ 生物线
➢相互联系,相互影响 ➢既是动力,也可能成为阻力

生物周期

展 状 况
职业生涯 周期

家庭周期
18 22 25 30 35 40 45 50 55 60
(2)职业生涯的三维管理 职业生涯的开发应该同时进行三个维度的
管理:职业管理、自我事务管理和家庭生活管理。
健康水平的影响 心理发展水平的影响 生活知识和技能的影响 社交休闲方式的影响
职业 生涯 管理
职业管理
职业生涯管理
(3)心理契约的管理 员工与企业不仅有书面劳动合同,而且还
存在心理契约: 员工努力工作,企业提供培训机会,提升
员工的就业能力,企业是提高员工综合能力和就 业能力的“土壤”
与传统职业生涯不同的是,易变性职业生 涯的目标往往是心理成就感。详见表-1
职业生涯管理
(4)实施PPDF 职业生涯成长计划(PPDF) PPDF-Personal Performance Development File
职业生涯成长计划把个人发展与企业发展紧 密联系在一起,企业通过它让员工形成合力,形 成团队,为组织的目标去努力并实现自我价值。
职业生涯管理
▪ 职业生涯管理是指企业帮助员工制定其生 涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动, 以竭力满足员工、管理者和企业三者需要 的一个动态过程。
职业
员工方面

生涯
管理
企业方面
2.大学生职业生涯管理的意义
(1)有利于大学生寻找人生的真正使命,开拓 有意义的人生。
(2)有利于职业的成功。 (3)帮助大学生明确努力方向和发展目标。
择和发展自己职业所围绕的中心,也是当人们不 得不做出职业选择时,他不会放弃的最重要的价 值观。
(2)施恩认为,职业生涯发展实际上是一个 持续不断探索的过程,要经过若干年的实 际工作以后才能被发现
1) 通过人们自省才干和能力。 2) 通过人们自省动机和需要。 3) 通过人们自省态度和价值观。 4) 逐步发现自己的职业锚,但无法预测。
(3)施恩的职业生涯阶段划分
0—21岁,是成长和探索阶段,学生。 16—25岁,进入工作世界阶段,新进人员, 16—25岁,基础培训阶段,实习生、新生, 17—30岁,早期职业阶段,第一次承担责
任和义务。
25岁以上,职业中期阶段,确定一项专业, 提高竞争力并成为一个专家,承担更大的 责任。
3.理论基础:个人生命周期
▪ 个人发展的生物社会周期
➢ 生物社会周期——由生物力和随之而来的与年龄 有关的社会或文化预期构成,是有关一个人自我 发展的生命周期的组成部分
➢ 两大决定因素:
(1)生物力,即人体所发生的生物性变化 (2)与年龄相关的社会文化准则。
▪ 个人发展的家庭生命周期
➢ 家庭生命周期——年轻时期个人的家庭生命周 期主要与自己的亲身父母和取得独立地位的问 题有关;成年以后个人被预期要开始家庭、责 任和各种问题的一种全新周期
▪ 所谓职业生涯,根据美国组织行为学家道 格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作 经历所包括的一系列活动和行为。
外职业生涯与内职业生涯
外职业生涯
前者是指从事职业时的工作单位、地点、时 间、内容、职务、环境、工资待遇等因素的组合 及其变化过程。
内职业生涯
是指从事一项职业时所具备的知识、观念、 心理素质、经验、能力、内心感受等因素的组合 及其变化过程。
职业生涯管理
个人PPDF的三个方向
纵向发展
沿着组织的层级系列 由低级向高级提升
跨职能部门的调动、在同一 层次不同职务之间的调动
横向发展
个人 PPDF
职务没有晋升,但是担负了 更多的责任,有了更多的机 会参加组织的各种决策活动
向核心方向发展
5.职业生涯历程和职业锚理论
▪ 职业生涯历程的阶段有早期、中期、后期。 ▪ 职业锚理论由美国组织行为学家施恩 (Edgar H Schein)创立。 (1)何为职业锚?即是人们和职业定位,是人们选
35—40岁,职业中期危险期,现实地评估 自己,明确职业抱负,婪做出对现在和未 来的选择。
7)40—退休,职业后期,成为一名良师,发 挥指导作用,扩大和深化技能,增加才干, 才能承担更大责任;如果求稳,则影响力 会下降。
8)50岁--退休,衰退和离职阶段,权力、地 位、责任下降,进取心也下降,要学会接 受新事物,培养新的兴趣爱好。
➢ 两大特征:
(1)家庭角色力量是不以人的意志为转 移的客观存在,不可逆转
(2)相当长一段时间内,原点家庭与即 时家庭同时存在。
▪ 个人发展的职业生命周期
➢ 工作/职业生命周期——一个人为了个人及其 家庭生存,进行工作,从事一种职业,直至退 出工作/职业这样一种生命活动过程。基本特 征:
(1)与前两个生命周期不同,并非每个 人都有自己的工作/职业经历
本 1 职业生涯的内涵 讲 的 2 职业生涯管理意义 主 3 理论基础:个人生命周期 要 内 4 基本内容:个人在组织中的职业发展 容
5 职业生涯历程和职业锚理论
1.职业生涯的内涵
▪ 职业是指人们从事的相对稳定的、有收入 的、专门类别的工作。具有经济性、社会 性和技术性三个基本特征。
▪ 所谓生涯,是指个体人一生工作经历中所 包括的一系列活动和行为。
4. 职业生涯的管理的内容
(1)职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步。 职业适应程度可以从两个角度分析:对人而
言,是指人的个性特征对其所从事职业的适合程 度;对职业工作而言,是指某一类型的职业工作 对个人的个性特征及其发展水平的要求。
职业生涯管理
主动适应职业,应做到:
1 尽量选择自己所热爱的职业 2 培养自己对所从事职业的兴趣 3 尽快融入到组织文化中 4 提高综合素质
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