监理工作总结作业指导书

监理工作总结作业指导书

监理工作总结

应分为三种形式：工程竣工后的监理工作总结

、年终工作总结

及阶段性（或专题）工作总结

。监理工作总结

的编写是一项很重要的工作，它既要反映出《监理合同》的履行情况和监理工作的成效，同时也要全面的总结工作经验（年终工作总结

与阶段性工作总结

要提出下一步工作建议和要求）。在编写作业指导书时应根据本工程的实际情况和特点以及实际的工作情况进行编写。目录

一、工程基本情况

二、监理组织机构形式及监理人员配备情况

三、《监理合同》的履行情况及监理费的支付情况

四、关于“三控”、“两管”、“一协调”的情况

一、工程基本情况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程性质：（新建、改扩建、装修）

4、建筑面积及结构类型

4、1、建筑面积应写清总的建筑面积及各单位工程的建筑面积

4、2、结构类型包括框架、框剪、砖混结构。

4、3、层数（地下、地上）基础类型（檐高、层高）。

5、设计使用年限

6、抗震设防烈度及抗震等级。

7、各参见单位的全称。包括：建设单位、地勘单位、设计单位、施工单位、监理单位、监督单位（质监、安监）。（必要时可写明建设单位与施工单位的基本情况）

8、工期

8、1计划工期（年月日年月日）

8、2实际工期（年月日年月日）

9、工程总造价

9、1计划投资。

9、2实际投资。

10、工程质量的受奖情况

10、1工程质量（合格/不合格）

10、2受到国家、地方奖励情况。

10、3是否评为安全文明示范工地等。

二、建立组织机构形式及监理人员配备

1、监理项目部组织机构形式（可用表格形式）

2、项目总监及执行总监。

3、各专业监理人员。

三、《监理合同》的履行情况及监理费的支付情况。

1、《监理合同》全部履行。

2、《监理合同》部分履行，（部分履行的原因应叙述清楚）

3、建设单位全部（或部分）支付监理费。

4、部分支付监理费的原因。

5、监理费追加数额及收缴情况。

四、关于“三控”、“两管”、“一协调”情况

1、质量控制

1、1 对原材料的控制严把原材料进场关，不合格的原材料禁止使用，进场原材料的质量证明文件齐全并且与材料相符，不合格的原材料必须退出施工现场，有复检要求的必须按规定进行见证取样，并经有资质的试验单位进行检测，合格后方可使用到拟定部位。到目前为止（或本工程）共复检钢材、水泥、砂石料、防水、保温材料等各多少批次，合格率为百分之多少，不合格的产品的处理方法等。通过对原材料质量的严格把关，本工程所使用的材料全部达到合格要求，从根本上保证了本工程的质量。

1、2 对设备的检查与质量把关随着我们监理工作范围的扩大，设备安装监理工作已经普遍化，如通风与空调工程、电梯工程、污水处理工程等。必须坚持设备进场报验程序，实行“三单四查制”“三单”：设备进场开箱单、设备报验单、设备性能检测单。“四查”：设备招标文件、厂家承诺、合同内容、质量标

准是否符合验收标准。设备验收时同建设单位共同进行，依据招标文件和采购合同的要求标准，我们对进场设备从质量到数量，从机械到电器原材料，随机部件，检修工具，合格证，使用说明书等一一进行检查。

【对检查结论叙述清楚，不合格产品的检查办法及最终结果】

。

1、3 对施工程序（过程）的检查及结果的验收。

1、3、1巡视检查，在巡视检查中发现的问题及解决的办法。应包括以下几方面的内容：a、对测量放线成果的符合验收b、对钢筋加工、安装工程的检查及验收。c、对模板安装、拆除工程的检查验收。d、对砼外观及尺寸偏差的检查及验收。e、对砌体工程的检查及验收。f、对装饰装修工程的检查与验收。以上内容在叙述时应依据《监理规范》、《施工统一标准》以及《监理规划》、《施工组织设计方案》等。（有代表意义可举例说明）做到了上道工序不合格，不允许进入下一道工序的施工。

1、3、2 旁站监理：在实施旁站监理中发生过什么样的问题，解决的办法，最后的结果。（有代表意义的可举例说明）应包括以下几个方面：a、土方回填。b、砼浇筑。c、外墙保温。d、屋面防水室内防水。e、其他重点部位，重要工序以及合同中有特殊要求的部位。

1、4、2 会议制度利用监理例会解决施工中的质量问题。随着召开个专题的监理会议，发现问题及时解决。到目前为止（或本工程）共召开例会X次，专题会议X次，解决质量上存在的问题X件。（有代表意义的可列举）。

1、4、3 利用下发监理工程师通知单的形式解决了多少件质量问题。

共下发了多少份，回复情况。

1、4、4 有无重大质量问题，如存在重大或较大的质量问题应及时向建设单位领导（或驻工地代表）进行书面汇报，并写明解决的办法及达到了什么样的目的。

1、4、5 施工资料真实有效，且与师公同步，对实体的验收与资料的签认同步进行。

1、4、6 检验批，分项，分部工程的验收情况。符合《建设工程验收统一标准》和《施工组织设计》要求以及合同中所约定的内容，达到了合格的标准。

1、4、7 竣工验收情况，四方验收结论，质检站监督检查情况及最终意见，应书写清楚，内容完整。

2、进度控制。进度控制是我们监理工作的主要内容之一，也是建设单位尽快发挥投资效益的主要因素。我们监理项目部依据招标文件中的工期要求以及承包单位与建设单位签订的《施工合同》中的工期要求，对该工程的施工进度进行控制监理。到竣工之日（或到目前为止）本工程的施工进度与计划工期相比，基本

相符（或施工进度滞后于计划进度）。我们在进度控制中所采取的做法：

2、1 要求施工单位按合同工期制定合理的工程进度计划，我们根据其计划对工程进行掌控，同时对不合理的计划要求其进行修正。

2、2 当施工进度滞后于计划进度时，要求施工单位在保证质量的前提下加大投入，加班加点调整不合格施工程序等以2加快施工进度。

2、3 利用监理例会或专题会议的形式，帮助施工单位找出滞后的原因，并要求其采取了

【那些】

有效的措施。

2、4 定期或不定期的向建设单位汇报

工种进度情况，召集施工单位与建设单位等有关方面参加的会议，共同分析进度滞后的主客原因，并采取有效的解决方法，以确保工期。如施工进度滞后于计划进度较多，应分析滞后的原因：a、客观原因，如长时期风、雨、停水、停电等。b、不可抗拒原因。c、建设单位资金不到位。d、施工单位的素质低，与投标资质不符等。e、工期不合理（如施工单位为中标在投标中把工期压缩到不现实的程度），，。f、设计方面的原因。

3、投资控制。