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实施采购 管理干系人参与
控制采购 控制干系人参与
结束采购
PMBOK的五大过程组，十大知识管理域 项目管理过程组 启动过程组 制定项目章 程 计划过程组 编制项目管理计 划 编制范围管理计 划 收集需求 范围定义 建立WBS 编制进度管理计 划 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 编制成本管理计 划 成本估算 成本预算 制订质量管理计 划 制订人力资源计 划 编制沟通管理计 划 制订风险管理计 划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 编制采购管理计 划 编制干系人管理 计划 执行过程组 指导和管理项目执 行 监督和控制过程组 收尾过程组
知识领域
项目整体管理
监督和控制项目工作 项目收尾 整体变更控制
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范围核实 范围控制
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质量控制 管理项目团队 控制沟通
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项目采购管理 项目干系人管理 识别干系人