第一章建筑工程项目管理概论
工程项目管理概论
二、工程项目管理的分类
• 1.按管理职能和特点分类 • (1)工程项目组织管理及人力资源管理; • (2)工程项目范围管理; • (3)工程项目进度管理; • (4)工程项目费用管理; • (5)工程项目质量管理; • (6)工程项目信息管理; • (7)工程项目风险管理;
• (8)工程项目招投标与合同管理; • (9)工程项目环境保护管理。 • 2.按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1. 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等;后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2.按项目的规模,可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3.按行业领域,可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4.按管理主体分类 • (1)业主方的项目管理; • (2)承包方的项目管理; • (3)咨询监理方的项目管理; • (4)政府对工程项目的管理; • (5)银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
工程项目管理题
考试科目:工程项目管理第一章:建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的()、()、集成性的管理活动过程。
2、()和()是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由()、()、()和()等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段:20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题:1、项目管理的发展史大体上可分为()个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是()。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、工程项目管理的纽带是()。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理4、下列管理类型中,属于项目管理核心的是()。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中,最重要的是()。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制D、费用管理答案:填空:1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题:1、(∨)2、(∨)3、(∨)4、(×)5、(∨)6、(∨)选择题:1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章:工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的,即是建筑产品的()和()。
2、工程项目主要受()和()的影响。
6、项目概况包括项目的()、()、()、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证,所以必须设计项目()。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、()和()目标。
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说,用有限的资源,有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小,其共性:要由个人或组织机构来完成;受制于有限的资源;遵循某种程序;要进行计划、执行和控制等。
项目的属性:一次性;独特性;目标的确定性;活动的整体性;组织的临时性和开放性;开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类,必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的,都是项目的整体目标,只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义(ISO):具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性:一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵:(1)项目管理是一种管理方法体系;(2)项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目,项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系,按照业主的需求形成项目的最终产品;(3)项目管理的职能与任务。
职能:对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制;任务:对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
(4)项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要建立专门的项目部;(4)项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征(1)工程项目的一次性;(2)工程项目的目标性;(3)工程项目的约束性;时间约束业主希望尽快实现项目目标,发挥投资效益,缩短投资回收期,形成了工程项目的工期目标;资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标;资源约束,投入到工程项目中的资源是有限的。
(4)工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划(决策)、实施、使用到终止使用(报废)等过程。
(5)工程项目由活动构成2.2其他特征(1)投资达;(2)建设周期长;(3)不确定性因素多、风险大;(4)参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下,可以将工程项目按其组成内容,从大到小,划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
第1章:工程项目管理概论
§1.3.1.2
工程项目范围确定的过程
项目总目标
1、项目目标的分析
功能目标 子目标 子目标
技术目标 子目标
经济目标 子目标
社会目标 子目标
生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图1-7 工程项目目标系统
2015-4-25
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程,总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
中央电视台新楼 用地面积总计187000平方米,总建筑面积约55万平 方米,最高建筑约230米,工程建设总投资约50亿 元人民币。
2008年北京奥运会场馆建设
北京2008年奥运会81个场馆建设工程进 展顺利,采用钢结构施工的国家体育 场——“鸟巢”经过相关论证及结构优化 调整,总投资预算从最初设计阶段的38 亿元减少到31.3亿元,为奥运场馆建设省 下了6.7亿元。
混凝土垫层 混凝土基础 钢筋 模板
机械挖土方 土方回填
混凝土
2、根据项目实施过程(工作内容)进行分解
博文楼
设计
建筑 结构
招标
准备
施工
验收
保修
设备
室外
基础设计
主体设计 屋顶设计
道路
停车场 绿化
3、WBS的作用——进行管理的基础
网络计划 横道图
成本控制
结构分解
质量计划
劳动力及资源计 划
50 40 30 20 10 0
2010年上海世博会中国国家馆
建筑面积46457平方米,高69米,由地下一层、地上六层 组成;地区馆高13米,由地下一层、地上一层组成,外 墙表面覆以“叠篆文字”。
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,即:以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 ( International Project
Management,Association—IPMA)和以美国为首的美
国项目管理协会(Project Management Institute—PMI)
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代,主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段,现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:
以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
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鲁布革水电站项目:鲁布革冲击了什么?
工程项目管理-丛培经
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1.项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。
项目具有以下共同的特征:(1)项目的特定性。
项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征。
每个项目都有自己的特定过程,都有自己的目标和内容,都有开始时间和完成时间,因此也只能对它进行单件处置(或生产),不能批量生产,不具重复性。
只有认识到项目的特定性,才能有针对性地根据项目的具体特点和要求,进行科学的管理,以保证项目一次成功。
(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求,如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等;约束性目标是指项目的约束条件,凡是项目都有自己的约束条件,包括时间、成本和资源。
项目只有满足约束条件才能成功,因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。
(3)项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期,任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间,在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用;施工项目的生命期包括:投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
概括地说,项目的生命期包括:决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
(4)项目作为管理对象的整体性。
一个项目,是一个整体管理对象,在按其需要配置生产要素时,必须以总体效益的提高为标准,做到数量、质量、结构的整体优化。
由于内外环境是变化的,所以管理和生产要素的配置是动态的。
项目中的一切活动都是相关的,构成一个整体。
(5)项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行,其过程不可逆转,必须一次成功,失败了便不可挽回,因而项目的风险很大,与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中,工作A的最早开始时间为第17天,其持续时间为5天,该工作有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天,则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内,中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
《建筑工程项目管理》课程标准
《建筑工程项目管理》课程标准一、课程代码1003194二、适用专业建筑工程管理三、课程性质:专业主干课四、参考学时理论36学时、实践36学时五、学分4六、课程目标1.专业能力目标:具有一定的管理知识和施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的专业知识和能力;2.方法能力目标:具有施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的方法;3.社会能力目标:具有一定的建设工程项目管理的知识和能力。
七、教学内容第一章:工程项目管理概论1、学时122、学习目标(1)了解工程项目管理的内涵、工程项目管理组织的定义、工程监理的概念和范围。
(2)熟悉组织结构模式、工程项目管理模式、工程项目管理的目标、工程项目的风险类型。
(3)掌握工程项目的委托模式、项目管理的目标控制的方法及纠偏措施、工程项目经理及项目经理责任制的内容、工程项目风险管理的工作流程。
.第二章:工程项目总承包与代建制简介1、学时22、学习目标(1)了解工程总承包的基本概念、工程总承包项目的发展及特点、我国发展工程总承包的意义以及我国工程总承包的培育环境;工程项目代建制的定义、代建制中参建各方的定义及组织程序。
(2)熟悉工程总承包的基本模式;实行代建制的重要意义以及代建制与工程总承包的区别。
第三章:建设工程招投标与合同管理1、学时62、学习目标(1)了解建设工程招投标的有关概念。
(2)了解建设工程合同的概念。
(3)了解建设工程合同的基本内容。
(4)熟悉工程招标投标的基本过程、方式。
(5)掌握我国公开招标和邀请招标两种招投标模式的优缺点。
(6)掌握建设合同实施的过程控制和工程变更的程序。
第四章:工程项目造价管理1、学时102、学习目标(1)了解建设项目工程造价的构成、工程项目造价管理的概念、施工项目成本及施工项目成本管理的概念。
(2)熟悉建设工程项目工程设计阶段的造价管理以及工程承发包阶段的造价管理方法原则。
建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论第一节建筑项目管理的发展背景一、项目管理的来源古代埃及建筑的金字塔、古代中国开凿的大运河和修筑的万里长城等许多建筑工程都可以被认为是人类祖先完成的优质项目。
有项目就必然会存在项目管理问题。
古代对项目管理主要是凭借优秀建筑师个人的经验、智慧,依靠个人的才能和天赋进行的,还谈不上应用科学的、标准化的管理方法。
近代项目管理是随着管理科学的发展而发展起来的。
1917年,亨利·甘特发明了著名的甘特图。
甘特图被用于车间日常工作安排,经理们按日历徒手画出要做的任务图表。
20世纪50年代后期,美国杜邦公司路易斯维化工厂创造了关键路径法(critical path method,CPM)。
使用关键路径法进行研究和开发、生产控制和计划编排,大大缩短了完成预定任务的时间,并节约了10%左右的投资,取得了显著的经济效益。
同一时期,美国海军在研究开发北极星(Polaris)号潜水舰艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出计划评审技术(program evaluation and review technique,PERT)。
计划评审技术的应用使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11 000多个企业的复杂问题,节约了投资,缩短了约两年工期,缩短工期近25%。
其后,随着网络计划技术的广泛应用,该项技术可节约投资10%~15%,缩短工期15%~20%,而编制网络计划所需要的费用仅为总费用的0.1%。
20世纪80年代,信息化在世界范围内蓬勃发展,全球性的生产能力开始形成,现代项目管理逐步发展起来。
项目管理快速发展的原因主要有以下几方面。
(1)当前,世界经济正在进行全球范围的结构调整,竞争和兼并激烈,使得各个企业需要重新考虑如何进行业务的开展,如何赢得市场、赢得消费者。
抓住经济全球化、信息化的发展机遇最重要的就是创新。
为了具有竞争能力,各个企业不断地降低成本,加速新产品的开发速度。
第一章 工程项目管理概论
项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段,
业主的项目管理由于一般委托给监理公司,所以偏重于重大问 题的决策。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
(1)项目的立项阶段
进行投资机会研究;
编制项目建议书:项目建议书是业主向国家推荐项目,并获得国家同意 。它是项目立项的第一步。主要内容包括:项目的建设规模、布局、进度、 投资、方案等。 进行可行性研究; 可行性研究报告的报批:可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银 行,由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策;项目是 否符合国民经济长远规划;布局是否合理;项目的技术是否先进。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
(2)项目实施阶段
选择监理公司;
建设用地的报批; 选择工程地质勘察单位;
编制项目设计任务书;
进行设计方案竞选和设计招标; 对工程设计进行管理(方案确定、报批,设计文件验收);
进行施工招标(准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同);
二、项目管理和工程项目管理 (一)、项目管理
1、定义:项目管理是指为使项目取得成功(达到所要求的质
量,在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施)
所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象:项目 3、项目管理的特点:科学性,全面性(各行各业),系统性
(项目管理是系统工程),程序性,向职业化、标准化和集
第一节 工程项目管理的概念和分类
2、建设项目的特征
(1)建设目标明确性:建设项目以形成固定资产为特定目标。
(2)建设项目的整体性:建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所 组成的,是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
第1章:工程项目管理概论
截至2011年4月30日,广州亚运会和亚残运会 场馆建设总投资72.48亿元,其中:广东省级财 政10.96亿元,广州市及其所辖市、区财政55.5 亿元,佛山市财政0.08亿元,东莞市财政0.3亿 元,企业融资投入5.64亿元。广州亚运会新建 场馆15个、改扩建场馆63个,共计78个场馆 (含备用场馆),以及新建1个开闭幕式场地。 广州亚残运会场馆建设投资主要用于部分亚运
上海-昆明、福州-银川、广州-昆明
中央电视台新楼
用地面积总计187,000平方米,总建筑面积约55万平方米,最高 建筑约230米,工程建设总投资约50亿元人民币。中央电视台 新台址建设工程确定采用荷兰OMA的设计方案。 总投资:50亿元
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资1548亿元
中国国家馆
建筑面积46457平方米,高69米,由地下一层、地上六层组成; 地区馆高13米,由地下一层、地上一层组成,外墙表面覆以“叠 篆文字”,
中国2010年上海世界博览会(Expo 2010), 是第41届世界博览会。于2010年5月1日至10月 31日期间,在中国上海市举行。此次世博会也 是由中国举办的首届世界博览会。上海世博会 以“城市,让生活更美好”(Better City, Better Life)为主题,总投资达450亿人民币, 创造了世界博览会史上最大规模记录。同时超 越7000万的参观人数也创下了历届世博之最。
工程项目管理
土木建筑工程学院 工程管理教研室
杜艳华
教材与参考资料
教材:
《工程项目管理》 丁士昭 中国建筑工业出版社
参考资料:
1、《工程项目管理》成虎 中国建筑工业出版社 2、《工程项目管理》仲景冰,王红兵 北京大学出版 社 3、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 4、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006 5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358— 2005
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案第一章:建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和重要性2. 掌握建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 了解建筑工程项目管理的组织结构和职责1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和作用2. 建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 建筑工程项目管理的组织结构和职责1.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目管理的概念和作用2. 讨论法:讨论建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的组织结构和职责1.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目管理概念的理解2. 小组讨论:评估学生对建筑工程项目管理基本原则和目标的掌握3. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理组织结构和职责的理解第二章:建筑工程项目策划与管理过程2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 了解建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 掌握建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.2 教学内容1. 建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目策划的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理过程中的主要工作的理解3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法的掌握第三章:建筑工程项目组织与管理团队3.1 教学目标1. 了解建筑工程项目组织的结构和类型2. 掌握建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 了解建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.2 教学内容1. 建筑工程项目组织的结构和类型2. 建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目组织的结构和类型2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 角色扮演法:训练学生建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目组织的结构的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理团队的构建和管理方法的掌握3. 角色扮演评估:评估学生对建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧的掌握第四章:建筑工程项目计划与控制4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 了解建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 掌握建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目计划的类型的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目控制的基本原则和手段的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目进度控制和成本控制的方法的掌握第五章:建筑工程项目风险管理5.1 教学目标1. 了解建筑工程项目风险的概念和分类2. 掌握建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 了解建筑工程项目风险应对和管理的策略5.2 教学内容1. 建筑工程项目风险的概念和分类2. 建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 建筑工程项目风险应对和管理的策略5.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目风险的概念和分类2. 案例分析法:分析建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目风险应对和管理的策略5.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目风险的概念的理解2.第六章:建筑工程项目质量管理6.1 教学目标1. 理解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 掌握建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目质量控制和验收的标准6.2 教学内容1. 建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目质量控制和验收的标准6.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目质量控制和验收的标准6.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目质量管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目质量计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目质量控制和验收标准的理解第七章:建筑工程项目成本管理7.1 教学目标1. 理解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 了解建筑工程项目成本分析和报告的编写7.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 建筑工程项目成本分析和报告的编写7.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目成本分析和报告的编写7.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目成本管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目成本估算、预算和控制技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目成本分析和报告编写的理解第八章:建筑工程项目合同管理8.1 教学目标1. 理解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 掌握建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 了解建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 案例分析法:分析建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目合同管理重要性的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目合同类型、内容和编制方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目合同履行、变更和解除方法的掌握第九章:建筑工程项目信息技术管理9.1 教学目标1. 理解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 掌握建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 了解建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.2 教学内容1. 建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 案例分析法:分析建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目信息技术管理作用的的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目信息技术的应用和管理方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目信息管理系统设计和实施的理解第十章:建筑工程项目绿色管理10.1 教学目标1. 理解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 掌握建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 了解建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.2 教学内容1. 建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 案例分析法:分析建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.4 教学评估1. 课堂第十一章:建筑工程项目安全管理11.1 教学目标1. 理解建筑工程项目安全管理的重要性2. 掌握建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.2 教学内容1. 建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目安全管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目安全计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目安全控制和事故处理标准的理解第十二章:建筑工程项目沟通与协调12.1 教学目标1. 理解建筑工程项目沟通与协调的重要性2. 掌握建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 了解建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目沟通与协调原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调工具和应用的理解第十三章:建筑工程项目收尾管理13.1 教学目标1. 理解建筑工程项目收尾管理的重要性2. 掌握建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 了解建筑工程项目收尾管理的注意事项13.2 教学内容1. 建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 建筑工程项目收尾管理的注意事项13.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目收尾管理的注意事项13.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目收尾管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理程序和方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理注意事项的理解第十四章:建筑工程项目伦理与合规管理14.1 教学目标1. 理解建筑工程项目伦理与合规管理的重要性2. 掌握建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 了解建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.2 教学内容1. 建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目伦理与合规管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理要求和标准的理解第十五章:建筑工程项目案例分析与实战演练15.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合运用能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个环节的理解3. 提高学生解决实际问题的能力和团队协作能力15.2 教学内容1. 建筑工程项目案例分析2. 建筑工程项目管理实战演练15.3 教学方法1. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的实际案例2. 小组讨论法:讨论案例中的问题和解决方案3. 实战演练法:进行建筑工程项目管理的模拟实战15重点和难点解析本文档为您提供了一份完整的《建筑工程项目管理》教案,涵盖了建筑工程项目管理的基本概念、原则、目标、组织结构和职责、计划与控制、风险管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息技术管理、安全管理、沟通与协调、收尾管理、伦理与合规管理以及案例分析与实战演练等十五个章节的内容。
建设工程项目管理试题
第二部分建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论一、单项选择题1.项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制().A 施工合同B 施工部署C “项目管理目标责任书"D 项目管理规划大纲2.企业在进行施工项目管理时,应实行()A 项目经理责任制B 企业法人制C 项目法人制D 建设项目法人负责制3.()是指由企业管理层在投标之前编制,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件.A 项目管理实施规划B 项目管理目标责任书C 项目管理规划大纲D 施工项目风险规划4.()是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的,必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划.5.()是指将风险留给自己承担,不予转移。
A 风险回避B 自我保险C 风险分散D 风险自留6.按风险涉及的当事人来划分风险,则承包商涉及的风险为()A 投机风险B 职业责任风险C 缔约和履约风险D 来自业主的风险7.任何组织的管理只有通过( )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划8.项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )A 执行合同B 搞好协作C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书9.项目经理部应按()的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合.A 项目管理目标责任书B 施工项目管理规划大纲C 建设工程管理实施规范D 施工项目管理实施规划10.项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行()A 项目管理目标责任书B 项目管理规划大纲C 施工项目风险管理规划D 项目管理实施规划11.项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是()A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书12.()是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播.A 管理B 计划C 组织D 沟通13.沟通的目的是()A 使总目标明确,项目参加者对项目的总目标达成共识B 保持项目的目标,结构,计划,设计,实施状况的透明性,当项目出现困难时,通过沟通使大家有信心,有准备,齐心协力.C 要化解组织之间的矛盾和争执,以便在行动上保持一致,共同完成项目的总目标D 使各种人,各方面互相理解,了解,建立和保持较好的团队精神,使人们积极地为项目工作.14.项目经理部应向监理机构提供的资料,不包括下列哪项()A 生产计划B 统计资料C 工程事故报告D 技术资料15.对大型复杂的工程项目,宜采用 ( )组织形式。
建筑工程项目管理_第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
六、建筑工程项目管理
建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法, 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言,是在 一定约束条件下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑 工程项目目标为目的,以建筑工程项目经理负责制为基础, 以建筑工程承包合同为纽带,对建筑工程项目进行高效率的
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第二节 建筑工程项目管理的基本特 征
一、项目的特征
项目作为被管理的对象,其表现出的特征是判断某类事物项 目属性的重要依据。项目的主要特征见表1-l 。
二、工程项目的特征
工程项目是最重要的项目类型,它存在于社会的各个领域、 各个地方,在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项
目的主要特征见表1-2 。
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第一节 项目管理的基本概念与意义
四、项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临 时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、
指挥和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综
合协调与优化。
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第一节 项目管理的基本概念与意义
Байду номын сангаас
“项目管理”有两种不同的含义,其一是指一种管理活动, 即一种有意识地按照项目的特点和规律,对项目进行组织管 理的活动;其二是指一种管理学科,即以项目管理活动为研究 对象的一门学科,它是探求项目活动科学组织管理的理论与
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指
在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及 其他限制条件的唯一性任务。”
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¡ PP=Project Planning
¡ PC=Project Contron
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的内涵
¡ “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段;
¡ “项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作;
¡ “费用目标”对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标。
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
设计准备 阶段
设计阶段
动用前准 施工阶段 备阶段
TIME
保修阶段 使用阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
决策阶段
初技 施
项
步术 工
目
设设 图
施
计计 设
工
计
动
用
竣 工
开 始
验
收
保 修 期 结
项 目 寿 命
束
结 束
项目实施阶段(项目管理阶段) FM - Facility Management
三 建设工程项目
¡ 建设工程项目是工程项目中最重要的 一类。
¡ 建设工程项目是指按照一定的投资, 经过决策和实施的一系列程序,在一 定的约束条件下以形成固定资产为明 确目标的一次性事业。
¡ 建筑工程项目是建设工程的主要组成 内容,我们也称为建筑产品,建筑产 品的最终形式为建筑物和构筑物。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管理概论
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
(监理)
业主方 OPM
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM
承包方CPM
在各方PM中,业主始终起着主导作用 16 第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的类型
¡ 1.业主方的项目管理 (如投资方和开发方的项目管理,或由工程
第一章建筑工程项目管理概论
五、工程项目管理
¡ 工程项目管理的本质是工程建设者运用 系统工程的观点、理论和方法,对工程 的建设进行全过程和全面的管理,实现 生产要素在工程项目上的优化配置,为 用户提供优质产品。
¡ 工程项目管理是项目管理的一大类,其 管理对象是工程项目。
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
管理咨询公司提供的代表业主方利益的项 目管理服务); ¡ 2.设计方的项目管理; ¡ 3.施工方的项目管理 (施工总承包方、施工总承包管理方和分包 方的项目管理);
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的类型
¡ 4.建设物资供货方的项目管理 (材料和设备供应方的项目管理); ¡ 5.建设项目总承包方的项目管理 如设计和施工任务综合的承包,或设计、
DM - Development Management
PM - Project Management
运营阶段
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
¡ 自项目开始至项目完成,通过项目策划 PP和项目控制PC,以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。
¡
——英国皇家特许建造协会关
于建设工程项目管理的定义
¡ 建设工程项目管理是组织运用系统的观 点、理论和方法,对建设工程项目进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。 ——摘自《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326—2006)
¡ 建设工程项目管理的时间范畴是建设工 程项目的实施阶段。
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
设计准备 阶段
设计阶段
动用前准 施工阶段 备阶段
TIME
保修阶段 使用阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
决策阶段
初技 施
项
步术 工
目
设设 图
施
计计 设
工
计
动
用
竣 工
开 始
验
收
保 修 期 结
项 目 寿 命
束
结 束
项目实施阶段(项目管理阶段) FM - Facility Management
三 建设工程项目
¡ 建设工程项目是指为完成依法立项的新 建、改建、扩建的各类工程(土木工程、 建筑工程及安装工程等)而进行的、有 起止日期的、达到规定要求的一组相互 关联的受控活动组成的特定过程,包括 策划、勘察、设计、采购、施工、试运 行、竣工验收和考核评价等。(教材有 误!)
第一章建筑工程项目管理概论
二、工程项目
¡ 工程项目是项目中数量最大的一类,凡是最 终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
¡ 工程项目属于投资项目中最重要的一类,是 一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。
¡ 建设过程实质上是投资的决策和实施过程, 是投资目的的实现过程,是把投入的资金转 换为实物资产的经济活动过程。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管 理概论
2020/12/1
第一章建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
¡ 项目 ¡ 工程项目 ¡ 建设工程项目 ¡ 项目管理 ¡ 工程项目管理 ¡ 建筑工程项目管理 ¡ 项目管理的意义
第一章建筑工程项目管理概论
一、项目
¡ “项目”一词来源于人类有组织的活 动,中国的长城、埃及的金字塔及古 罗马的尼姆水道都是人类历史上运作 大型复杂项目的范例。
¡ 关于项目的定义,有很多版本(见教 材P1)
第一章建筑工程项目管理概论
一、项目 ¡ 项目是指在一定的约束条件下,具有
特定的明确目标和完整的组织结构的 一次性任务或活动。包括时间、成本 和资源的约束条件。 ¡ 安排一场演出,开发一种新产品,建 一幢房子都可以称之为一个项目。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
¡ 一个建设工程项目往往由许多参与单位 承担不同的建设任务和管理任务
¡ (如勘察、土建设计、工艺设计、工程施 工、设备安装、工程监理、建设物资供 应、业主方管理、政府主管部门的管理 和监督等),
¡ 各参与单位的工作性质、工作任务和利 益不尽相同,因此就形成了代表不同利 益方的项目管理。
采购和施工任务综合的承包的项目管 理等。
DM - Development Management
PM - Project Management
运营阶段
第一章建筑工程项目管理概论
四、项目管理
¡ 项目管理=项目+管理 ¡ 项目管理就是以项目为对象的系统管理
方法,通过一个临时性的、专门的柔性 组织,对项目进行高效率的计划、组织、 指挥和控制,以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。