工程桩基工程总包管理方案说明
公路工程桩基管理制度范本
公路工程桩基管理制度范本第一章总则第一条为规范公路工程桩基建设管理和保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程桩基建设管理相关工作。
第三条公路工程桩基建设应符合相关法律法规和规范要求，确保工程质量和安全。
第四条工程单位应设立专门的桩基管理人员，负责桩基建设的设计、施工、监理和验收工作。
第五条桩基建设应进行全过程质量监控，确保施工质量符合要求。
第六条各单位应建立桩基建设的档案管理制度，做好资料的归档和保存工作。
第七条桩基施工应遵守相关的安全生产规定，确保工程安全。
第二章桩基工程设计要求第八条桩基工程设计应符合国家和行业标准，保证工程质量。
第九条桩基设计应考虑地质条件、荷载要求和施工工艺等因素，合理确定桩基的类型和规格。
第十条桩基设计应与主体结构设计相协调，确保桩基施工的顺利进行。
第十一条桩基设计应注重与地基的联系，确保桩基与地基的良好接触。
第十二条桩基设计应考虑周边环境的影响，保证桩基的稳定性和安全性。
第三章桩基施工要求第十三条桩基施工单位应具备相应的资质和技术能力，确保施工质量。
第十四条桩基施工应根据设计要求选择适当的施工方法和工艺。
第十五条桩基施工前应对施工现场进行勘察，确保施工条件满足要求。
第十六条桩基施工应根据实际情况选择适当的桩基材料和设备。
第十七条桩基施工应遵守相关的安全规范，确保施工过程安全。
第十八条桩基施工应进行质量检查，确保施工质量符合要求。
第十九条桩基施工结束后应做好验收工作，确保施工质量达标。
第四章桩基管理责任第二十条项目经理应对桩基施工质量负总责，保障工程质量。
第二十一条现场监理应加强对桩基施工的监督检查，确保施工质量符合要求。
第二十二条桩基设计、施工、监理等相关单位需加强沟通和协调，共同推进桩基工程的顺利进行。
第二十三条桩基施工现场主要负责人应履行好相应的管理职责，确保施工安全和质量。
第五章桩基项目验收第二十四条桩基项目验收应由设计、施工、监理等单位参与，确保验收结果真实可靠。
桩基础工程安全管理制度范文
桩基础工程安全管理制度范文桩基础工程安全管理制度范文第一章总则第一条为规范桩基础工程安全管理，保障工人和设备安全，促进工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和管理要求，制定本安全管理制度。
第二条桩基础工程是指建筑物和其他工程的地基处理工程，包括钻孔灌注桩、沉井和桩基础的施工、检验、验收等。
第三条本安全管理制度适用于所有从事桩基础工程的施工各方，包括发包方、总承包方、专业承包方、分包方等。
第二章安全生产责任和义务第四条各参与方应当建立健全桩基础工程安全生产责任制度，明确各方的安全生产责任和义务。
第五条发包方应当委托专业承包方或技术人员，对桩基础工程进行项目前期的安全评估和风险分析，确保施工过程的安全可行性。
第六条总承包方应当拥有相应的资质，并负责对专业承包方进行管理和监督，确保其安全生产工作符合法律法规和合同约定要求。
第七条专业承包方应当配备专职安全管理人员，负责桩基础工程施工阶段的安全管理工作，确保施工现场的安全。
第八条分包方应当具备相应的安全生产资质，按照合同约定要求和现场安全规定，进行施工作业，并配备相应的安全人员。
第九条工人应当接受安全教育和培训，掌握桩基础工程施工过程中的安全操作规程和应急措施。
第三章安全生产管理第十条桩基础工程各参与方应当编制安全生产管理计划，明确安全管理的目标、内容、责任和措施。
第十一条发包方应当要求总承包方提供施工组织设计和施工方案，并审核其安全可行性。
第十二条总承包方应当根据施工组织设计和施工方案，组织编制桩基础工程的安全技术措施，并进行风险评估。
第十三条专业承包方应当根据施工图纸和设计要求，制定桩基础工程施工方案和安全管理方案，并按照规定执行。
第十四条分包方应当根据总包方提供的施工方案和安全技术措施，制定详细的分包施工方案，并按照规定执行。
第十五条桩基础工程施工现场应当设置明显的安全警示标志和安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十六条施工现场应当进行定期的安全检查，及时发现和排除施工过程中的安全隐患。
桩基工程专项管理制度范本
桩基工程专项管理制度范本第一章总则为规范桩基工程施工管理，确保工程质量安全，制定本制度。
第二章组织机构1. 桩基工程专项管理小组：负责桩基工程施工管理的协调和监督工作。
2. 桩基工程项目经理：负责桩基工程项目的具体施工管理工作。
第三章工程前期准备1. 在桩基工程施工前，项目经理应认真研究工程设计图纸及相关资料，了解工程难点和施工要点。
2. 根据工程设计要求，及时组织人员编制桩基工程施工技术方案。
3. 确定桩基工程施工所需的设备、物资和人员，及时进行采购和培训。
第四章施工管理1. 桩基工程施工前，应进行现场检查，并制定详细的工程施工计划。
2. 施工人员必须穿着统一的劳动服装，并配备必要的安全防护用品。
3. 在施工现场，必须设置合理的安全警示标识，并严格遵守施工现场管理制度。
4. 在施工过程中，必须按照工程设计要求进行施工，严格监督施工质量。
5. 桩基工程施工完成后，项目经理应对工程进行全面验收，确保工程质量达标。
第五章安全管理1. 桩基工程施工中，必须严格遵守安全作业规定，禁止违章作业。
2. 施工现场必须设置合理的安全防护设施，确保施工人员安全。
3. 每日进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
4. 桩基工程施工结束后，必须进行安全隐患排查，及时消除隐患。
第六章环保管理1. 桩基工程施工中，必须严格遵守环保法规，减少对环境的污染。
2. 施工现场必须合理设置各项排放设施，确保污水、废渣的合理处理。
3. 定期进行环保检查，发现问题及时整改，确保施工过程中环境不受破坏。
第七章质量管理1. 桩基工程施工中，必须按照工程设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 每日进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达标。
3. 桩基工程施工结束后，进行全面验收，确保工程质量符合相关规定。
第八章管理责任1. 桩基工程项目经理对桩基工程项目的全面负责。
2. 桩基工程施工过程中，发现问题及时处理，保障工程质量安全。
桩基础工程项目管理制度
桩基础工程项目管理制度为了保证桩基础工程的质量和安全，有效地组织施工和监督工作，制定桩基础工程项目管理制度是必不可少的。
本制度的制定目的是规范桩基础工程项目管理工作，加强对桩基础工程施工全过程的监督管理，确保桩基础工程的顺利进行并达到设计要求和安全标准。
一、项目管理机构1.项目管理部门：桩基础工程项目的管理部门应当设立专门的项目管理部门，负责桩基础工程工程项目的组织、管理和监督工作。
项目管理部门应当具有相关工程管理资质和技术背景，能够有效地组织桩基础工程项目的施工活动。
2.项目管理人员：项目管理部门应当设立项目经理、工程监理、质量工程师等职务，负责桩基础工程项目的管理和监督工作。
项目管理人员应当具有相关专业技术背景和丰富的工程管理经验，能够有效地指导和管理桩基础工程项目的施工过程。
二、施工前期管理1.项目立项阶段：在桩基础工程项目立项阶段，需要对项目进行评估、论证和规划，确定项目的施工方案和工作计划。
项目管理部门应当对项目的可行性进行评估，确定桩基础工程的施工标准和主要施工技术。
2.设计阶段：在桩基础工程项目设计阶段，项目管理部门需要对设计方案进行检查和审查，确保设计符合要求和安全标准。
项目管理部门应当与设计院保持密切的联系，及时沟通和解决设计中的问题和矛盾。
3.招标阶段：在桩基础工程项目招标阶段，项目管理部门需要制定招标文件、评标标准和评标办法，并组织招标工作。
项目管理部门应当对投标单位进行审查和评估，选取施工单位和监理单位。
三、施工中期管理1.施工组织：在桩基础工程项目施工中期，项目管理部门需要对施工单位进行组织和管理，指导和协调施工工作。
项目管理部门应当制定详细的施工计划和施工方案，加强对施工单位的监督管理。
2.质量控制：在桩基础工程项目施工中期，项目管理部门需要加强对施工质量的控制和监督。
项目管理部门应当制定严格的质量管理标准和检测方法，指导和监督施工单位进行质量检查和验收。
3.安全监督：在桩基础工程项目施工中期，项目管理部门需要对施工过程进行安全检查和监督。
打桩工程管理制度
打桩工程管理制度一、总则1.1 为规范公司打桩工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司从事的各类打桩工程，包括但不限于地基桩、桩基础、小桩、大桩等。
1.3 公司打桩工程管理制度应当遵循“科学、合理、安全、高效”的原则，确保符合相关法律法规及标准规范要求。
1.4 公司全体员工应当严格遵守本管理制度，执行工程管理规定，保证项目安全、质量和进度。
1.5 公司依据实际情况不定期对本管理制度进行修订并通知相关人员。
二、工程前期准备2.1 项目经理应当在项目启动前提前进行各项准备工作，包括但不限于项目调研、技术方案编制、人员配备等。
2.2 项目经理应当根据工程要求确定桩基础类型、桩径、桩长、桩号等参数，并制定相关技术方案。
2.3 项目经理应当根据项目实际情况选用合适的打桩机械设备，并确保设备运行良好，符合安全要求。
2.4 项目经理应当组织相关人员进行现场勘察，确定施工地点、地质情况、周边环境等因素，为施工提供必要的信息。
2.5 项目经理应当制定施工组织设计方案，包括施工队伍组织、施工流程、施工周期等内容，并报批上级主管部门。
三、施工准备工作3.1 项目经理应当在施工前对施工现场进行检查，确保场地整洁、安全设施完善，确保施工安全。
3.2 施工队长应根据项目要求对施工人员进行培训，确保施工人员全面了解工程要求，熟悉作业流程。
3.3 施工队长应当对施工设备进行检查，确保设备正常运行，消除隐患，确保施工质量。
3.4 施工队长应当根据项目要求配备必要的安全防护用品，并对施工人员进行安全教育，确保施工安全。
3.5 施工队长应当制定施工计划，包括施工流程、工期安排、人员调度等内容，并报批项目经理。
四、施工过程管理4.1 施工队长应根据施工计划组织施工作业，确保施工顺利进行，保证工程质量。
4.2 施工队长应根据实际情况进行现场监督管理，发现问题及时处理，保证施工安全。
4.3 施工队长应按照要求进行桩基础检测，确保桩基础符合设计要求，保证施工质量。
桩基工程管理制度
桩基工程管理制度桩基工程的管理涉及到设计、施工、监理等多个环节，每个环节都需要严格的规范和操作流程。
设计阶段是桩基工程管理的起点。
设计单位应根据地质勘察报告和建筑物的具体要求，合理选择桩型和桩径，制定详细的设计方案。
设计方案应经过专业人员的审核，确保其科学性和可行性。
进入施工阶段，施工单位需根据设计方案制定施工计划，并对施工现场进行合理布局。
施工前，应对施工人员进行技术交底，确保每位工人都清楚施工要求和操作流程。
施工过程中，应严格按照设计要求和施工规范进行作业，对于关键工序如桩位定位、桩身质量控制等，要有专人负责监督。
监理单位在整个桩基工程中扮演着重要的角色。
监理工程师应对施工过程进行全程监督，确保施工质量和进度符合要求。
对于施工中出现的问题，监理工程师应及时提出整改意见，并跟踪整改结果。
同时，监理单位还应定期组织质量检查，对桩基工程的质量进行全面评估。
除了上述关键环节的管理，桩基工程管理制度还应包括以下几个方面：1. 材料管理：确保所有使用的材料符合国家标准和设计要求，对进场材料进行检验，不合格材料一律不得使用。
2. 设备管理：施工设备应定期检查和维护，确保其正常运行，避免因设备故障影响工程质量。
3. 安全管理：制定安全生产计划，对施工人员进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 环境保护：施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如噪音、扬尘等污染的控制，以及废弃物的合理处理。
5. 信息管理：建立项目信息管理系统，及时记录施工过程中的各项数据和变更情况，为后续的质量追溯和管理决策提供依据。
6. 应急预案：针对可能出现的突发事件，如地质灾害、设备故障等，制定应急预案，并进行演练，确保能够迅速有效地应对。
桩基工程管理制度的建立和完善，是确保工程质量、安全和效益的基础。
各参建单位应严格执行管理制度，通过标准化、规范化的管理，提升桩基工程的整体水平。
桩基础工程安全施工管理制度
桩基础工程安全施工管理制度一、工程准备阶段1. 进行地质勘察及土壤力学性质测试，确保施工地基条件满足安全要求；2. 组织编制详细的工程设计图纸和施工方案，明确施工过程中的各项工序及安全措施；3. 严格进行施工现场勘察，确保施工区域安全无隐患；4. 进行风险评估和安全预警，制定相应的应急预案；5. 购买符合标准的施工安全防护设备和消防器材，确保施工过程中的安全防护。
二、现场施工阶段1. 施工前，组织开展安全教育和培训工作，确保工作人员对施工安全要求的理解和掌握；2. 制定详细的施工计划，明确各个工序的施工顺序和安全控制措施；3. 严格执行施工工序的验收制度，确保每个工序的质量合格和安全可靠；4. 按照规范和施工方案的要求，严格控制施工机械和设备的使用，确保其正常运转和安全操作；5. 加强对施工过程中的各项风险的监控和管理，确保施工现场的安全；6. 安排专人负责施工现场的安全检查和巡视，及时发现并处理安全隐患；7. 制定相应的施工现场作业规程，明确各项作业的操作流程和安全措施；8. 建立完善的安全档案和记录，定期进行安全事故的统计与分析，总结经验教训。
三、施工人员管理1. 严格按照施工现场管理制度组织施工人员的进出，确保施工现场的安全和管理的有效性；2. 制定严格的人员管理制度，包括考勤、值班和安全培训等，确保人员在施工现场的安全；3. 建立健全的责任制度，明确各级人员的安全责任和权力，确保施工过程中的安全管理的执行力度；4. 对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，增强他们的安全防范能力。
四、设备管理1. 严格按照设备操作规程使用施工机械和设备，确保其在使用过程中的安全性；2. 定期对施工机械和设备进行检查和维护，确保其正常运转和安全使用；3. 按照规定进行设备的验收和保养，确保施工现场的设备符合安全标准；4. 对设备进行安全保护和防护，确保设备在使用过程中不造成伤害和事故。
施工总承包管理方案
施工总承包管理方案1、总承包管理的认识及运作方式1.1、对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。
保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。
受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。
1.2、总承包管理原则我们在的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
1.2.1、公正原则在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待自身队伍及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
1.2.2、科学原则在总承包管理中，我们将坚持科学的原则。
只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，发挥各方的长处。
1.2.3、统一原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商只有将所有分包商纳入其统一管理体系，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
1.2.4、控制原则在总承包协调管理过程中，我们将充分发挥总承包的权威性，将配备各种专业监督协调管理工程师，结合合同条款的控制方式，采取各种措施有效地控制工程的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的监督和控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行，以达到良好的效果。
桩基工程安全质量管理制度
桩基工程安全质量管理制度第一章总则第一条为了规范桩基工程施工过程中的安全质量管理工作，提高桩基工程施工质量，确保施工安全，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有参与桩基工程施工的相关人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理工程师、施工人员等。
第三条桩基工程施工应符合相关法律法规的要求，遵守规范标准，按照合同要求进行施工，确保施工安全、施工质量和工期进度。
第二章安全管理第四条安全管理是桩基工程质量管理的重要组成部分，涉及工程人员生命财产安全，必须优先考虑。
第五条桩基工程施工前，施工单位应制定施工安全计划，明确安全责任人，落实各岗位安全管理责任，提前做好安全防范措施。
第六条桩基工程施工中，严格执行安全操作规程，尤其是在进行高空作业、危险作业等情况下，必须做好安全防护措施。
第七条桩基工程施工过程中应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
第八条桩基工程施工完成后，应做好安全交底工作，告知施工人员相关安全事项，确保工程的后续安全管理。
第三章质量管理第九条桩基工程质量管理是保障工程质量的重要保障，必须严格执行。
第十条桩基工程施工过程中，应按照施工图纸要求进行施工，确保桩基的质量和稳定性。
第十一条桩基工程施工中，要严格控制原材料的质量，杜绝次品材料的使用，确保桩基工程质量。
第十二条桩基工程施工中，应保证机械设备的正常运转，确保施工的质量和效率。
第十三条桩基工程施工完成后，应做好验收工作，确保工程质量合格，符合相关标准要求。
第四章管理体系第十四条桩基工程安全质量管理制度应建立健全，明确责任人，分工合作，确保管理体系的有效实施。
第十五条桩基工程安全质量管理应定期进行评估，发现问题及时改进，确保管理工作不断提升。
第十六条桩基工程安全质量管理制度的执行应由项目经理、工程师、监理工程师等相关人员共同负责，形成管理合力。
第十七条桩基工程安全质量管理制度的宣传教育应加强，提高相关人员的安全质量意识，确保桩基工程施工的安全可靠。
总包对桩基单位管理制度（3篇）
总包对桩基单位管理制度上海嘉实(集团)有限公司编制日期：____年____月总包对专业分包管理制度(桩基)一、保证质量目标的措施1、原材料质量保证措施原材料采购制度原材料质量检验制度原材料(成品或半成品)保管及发放制度2、施工前质量保证措施●按图纸会审程序组织图纸会审为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为：a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；b.设计与施工主要技术方案是否相适应；c.图纸表达深度能否满足施工要求；d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。
●人员的质量控制所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。
根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划，进行必要的培训，持证上岗。
3、施工过程质量保证措施3.1、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。
关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。
3.2、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的交叉作业，最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。
3.3、严格按审定的施工组织设计施工施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的特点，技术要求，工程地质情况，现场施工条件，人员素质，施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计，所以在工程施工中应认真做到以下几点：1)工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计，使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。
2)按施工组织设计，对实际操作者进行技术交底。
3.4、加强施工现场质量管理；按照质量管理体系要求，加强施工现场质量管理。
各个工序都在受控之中，做好各种施工记录，并做好以下几项工作。
建设工程总承包施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX建设工程，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
项目总投资XX亿元，建设周期XX个月。
项目包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
为确保项目顺利实施，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）成立项目经理部，全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
（2）项目经理部下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，严格执行国家和地方有关施工规范、标准和法律法规。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
（3）加强物资管理，合理配置资源，降低成本。
（4）加强人力资源管理，提高员工素质，确保施工进度。
三、施工工艺与质量控制1. 施工工艺（1）住宅施工：采用装配式建筑技术，提高施工效率，降低成本。
（2）商业施工：采用钢结构、玻璃幕墙等现代建筑技术，提高建筑品质。
（3）地下车库施工：采用地下连续墙、盾构法等先进技术，确保施工质量。
2. 质量控制（1）严格执行国家和地方有关施工质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保合格率。
（4）加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：2个月（1）完成施工图纸会审、技术交底。
（2）组织施工队伍进场，进行现场施工准备。
（3）办理施工许可等相关手续。
2. 施工阶段：XX个月（1）按工程进度计划分阶段完成主体结构、装饰装修、配套设施等施工。
（2）确保各分部分项工程按时完成。
（3）加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：2个月（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合验收标准。
（2）组织竣工验收，办理交付手续。
五、施工安全与环境保护1. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
总分包单位管理制度（5篇）
总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。
二、综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为：质量目标：安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在____‰（人/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。
本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。
第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。
分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。
如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
建设工程总承包施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX房地产开发有限公司4. 项目投资：XX亿元5. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米6. 项目类型：住宅、商业、办公综合楼二、施工组织设计1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部是施工现场的最高指挥机构，负责全面领导和管理施工现场的各项工作。
项目经理部下设多个部门，包括工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、人力资源部等。
（2）项目部项目部是项目经理部的派出机构，负责具体项目的施工管理工作。
项目部下设多个施工班组，包括土建班组、安装班组、装饰班组等。
2. 施工进度计划根据项目总进度计划，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开工时间、完工时间、验收时间等。
3. 施工资源计划根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等。
4. 施工质量控制（1）质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任，确保工程质量。
（2）质量控制措施严格执行国家、行业和地方有关质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
5. 施工安全管理（1）安全管理体系建立健全安全管理体系，明确各级人员安全责任，确保施工安全。
（2）安全措施加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
6. 施工现场管理（1）施工现场布置合理布置施工现场，确保施工场地整洁、有序。
（2）现场文明施工加强施工现场文明施工管理，提高施工人员文明素质。
三、施工方案1. 土建工程（1）基础工程根据地质勘察报告，采用钢筋混凝土基础，确保基础承载能力。
（2）主体结构工程主体结构采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，确保结构安全、稳定。
（3）装饰装修工程装饰装修工程按照设计要求进行，确保装修质量。
2. 安装工程（1）给排水工程给排水工程采用管道铺设，确保供水、排水系统正常运行。
（2）电气工程电气工程采用电缆敷设，确保供电、照明系统正常运行。
桩基工程的管理制度
桩基工程的管理制度一、前言桩基工程是土木工程中常见的一种基础工程，其质量直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
为了保证桩基工程的质量和安全，制定科学的管理制度是非常必要的。
本文将就桩基工程的管理制度进行详细的阐述，以期能够提高施工质量，确保施工安全。
二、桩基工程管理制度的目的1.确保桩基施工过程中的安全和质量2.规范桩基施工的流程和程序3.提高桩基施工效率4.降低桩基施工风险5.保障工程质量，满足设计要求三、桩基工程管理制度的基本要素1.桩基施工前准备在桩基施工前，应对施工现场进行详细勘查，确定桩基的类型、位置和长度等参数。
同时，应对施工方案进行审查，确保施工方案符合设计要求。
另外，还要对施工人员进行培训，确保他们具备所需的技能和知识。
2.桩基施工过程管理在桩基施工过程中，应严格执行施工方案，按照规定的程序进行施工作业。
同时，要加强对桩基施工现场的监督和检查，确保施工质量。
另外，要及时处理施工中出现的问题，确保施工进度顺利进行。
3.桩基施工验收在桩基施工完成后，应对桩基进行验收。
验收内容包括桩基的直径、深度和轴心偏移等参数。
同时，还要对桩基的质量进行检查，确保达到设计要求。
如果有问题，应及时进行修复和整改。
4.桩基施工后维护在桩基施工完成后，要对桩基进行定期的维护和保养，确保其正常使用。
同时，要加强对桩基的监测和检测，及时发现问题并进行处理。
另外，还要建立档案管理制度，记录桩基的施工过程和使用情况，为后续的管理提供参考。
四、桩基工程管理制度的实施1.加强管理人员的培训和学习，确保他们了解桩基工程管理制度的相关内容。
2.建立健全桩基工程管理制度的档案管理系统，记录管理制度的实施情况，定期进行评估和总结。
3.完善桩基工程管理制度，不断优化和改进，确保其符合实际情况。
4.加强对桩基施工过程中的监督和检查，确保施工质量和安全。
5.建立桩基施工质量和安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的责任和义务。
6.加强与相关部门的沟通和协作，共同推动桩基工程管理制度的实施和落实。
桩基工程施工组织计划
桩基工程施工组织计划一、项目概况1.1 项目名称：某某大厦地基桩基工程施工组织计划1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目业主：某某集团有限公司1.4 项目总包方：某某建筑工程有限公司1.5 项目经理：某某二、施工前准备2.1 完善施工组织设计和方案，明确施工流程和施工工艺。
2.2 聘请经验丰富的桩基施工队伍，确保施工质量。
2.3 准备必要的施工设备和工具，包括钻机、挖掘机、搅拌站等。
2.4 在施工现场设置必要的安全警示标志，保证施工安全。
2.5 对施工现场进行勘查和测量，确保施工的准确性和安全性。
三、施工方案3.1 根据设计要求和现场实际情况选择适当的桩基施工方法，包括静载试验桩、动载试验桩、沉井式桩等。
3.2 制定具体的施工工艺流程，包括桩基挖掘、灌注混凝土、固化和验收等环节。
3.3 制定施工计划表，明确每个施工环节的时间节点和责任人，并严格执行。
四、施工过程4.1 挖掘桩基：根据设计要求和现场条件选择合适的钻机或挖掘机进行桩基挖掘，确保桩基的垂直度和规格。
4.2 灌注混凝土：在桩基挖掘完毕后，及时进行混凝土灌注工作，保证混凝土的均匀性和密实度。
4.3 固化和验收：待混凝土固化后，进行桩基的验收工作，确保桩基质量符合设计要求。
五、安全措施5.1 严格执行现场安全管理制度，保证施工人员的安全。
5.2 定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5.3 配备必要的安全装备和设施，包括安全帽、安全绳等。
5.4 设立专门的安全监督部门，对施工现场进行全面监控和检查。
六、质量控制6.1 严格按照设计要求进行施工，确保桩基质量符合标准。
6.2 注重施工现场整洁和清理工作，保证施工质量。
6.3 配备专业的质量监督人员，定期进行质量检查和验收。
七、环境保护7.1 严格遵守环保法律法规，保护施工现场的环境。
7.2 做好施工现场的垃圾分类和处理工作，保护周围环境。
7.3 采取合理的施工措施，减少对周围环境的影响。
上海中心桩基工程施工方案
上海中心大厦位于上海市黄浦区，是一座高度为632米的超高层建筑。
该工程由上海建工集团总承包建设，总建筑面积约57万平方米。
主体结构由地上121层主楼、5层裙房和5层地下室组成。
为确保工程顺利进行，特制定本桩基工程施工方案。
二、施工部署及现场施工组织管理机构1. 施工部署（1）施工顺序：先进行桩基施工，然后进行基础施工，最后进行主体结构施工。
（2）施工方法：采用旋挖钻机成孔、冲击钻成孔和钻孔灌注桩施工。
2. 现场施工组织管理机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
（2）技术负责人：负责施工技术指导和施工方案编制。
（3）质量负责人：负责工程质量控制和检验。
（4）安全负责人：负责施工现场安全管理。
三、施工总平面布置1. 施工现场划分为桩基施工区、基础施工区和主体结构施工区。
2. 桩基施工区：设置桩基施工平台、钢筋加工区、混凝土搅拌站等。
3. 基础施工区：设置模板、钢筋、混凝土等材料堆场。
4. 主体结构施工区：设置施工电梯、塔吊等起重设备。
四、施工总进度计划及保证措施1. 施工总进度计划（1）桩基施工：预计60天完成。
（2）基础施工：预计120天完成。
（3）主体结构施工：预计300天完成。
2. 保证措施（1）合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
五、劳动力配备计划1. 桩基施工：施工人员约100人。
2. 基础施工：施工人员约200人。
3. 主体结构施工：施工人员约300人。
六、现场投入主要机械设备及检测仪器1. 旋挖钻机、冲击钻、混凝土搅拌站、混凝土运输车等。
2. 全站仪、经纬仪、水准仪、超声波检测仪等。
七、主要材料、构配件供应计划1. 钢筋、混凝土、砂石、水泥等原材料。
2. 模板、钢管、钢绞线等构配件。
八、施工方法及技术措施1. 桩基施工（1）旋挖钻机成孔：适用于中风化岩层，钻孔速度快，成孔质量好。
（2）冲击钻成孔：适用于中风化岩层，钻孔速度快，成孔质量好。
工程总承包施工计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为（项目名称），由（业主单位）委托（施工总承包单位）进行工程总承包施工。
项目总投资（投资金额），主要包括（项目组成及主要内容）。
为确保工程质量和进度，特制定本施工计划。
二、施工组织架构1. 施工项目经理部：设立项目经理部，负责整个项目的施工管理工作。
2. 施工项目经理：负责项目整体施工组织、协调和指挥，对施工质量和进度全面负责。
3. 各专业工程师：负责各专业工程的施工技术指导和监督。
4. 施工班组长：负责本班组施工任务的组织实施和执行。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段：完成施工图纸、技术交底、施工组织设计、施工方案编制、人员培训、设备进场、材料采购等准备工作。
2. 施工实施阶段：（1）土建工程：按照施工图纸进行桩基、基础、主体结构等施工。
（2）安装工程：按照施工图纸进行管道、设备、电气、通风空调等安装。
（3）装饰装修工程：按照施工图纸进行墙面、地面、门窗、吊顶等装修。
3. 竣工验收阶段：完成工程扫尾、资料整理、质量检查、验收等。
四、施工质量保证措施1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 施工过程中，加强质量监控，确保各工序质量。
3. 定期对施工人员进行质量意识培训，提高施工人员质量意识。
4. 对关键工序进行重点控制，确保关键工序质量。
五、施工安全保证措施1. 严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
2. 施工现场设立安全警示标志，加强安全教育。
3. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
4. 施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
六、施工环境保护措施1. 严格执行国家有关环境保护法规，确保施工环境保护。
2. 施工现场设立环境保护设施，加强环境保护。
3. 对施工人员进行环境保护意识培训，提高环境保护意识。
4. 施工过程中，严格执行环境保护措施，确保施工环境保护。
七、施工进度保证措施1. 制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工组织协调，确保各工序顺利进行。
桩基础工程安全施工管理制度范文
桩基础工程安全施工管理制度范文1.总则桩基础工程是建筑工程中至关重要的一项施工工序，为保障施工过程中人员、设备和财产的安全，确保工程质量的同时，制定本安全施工管理制度。
2.责任与管理2.1 项目负责人应负责桩基础工程的安全施工管理，并制定相应的工作方案和安全计划。
2.2 施工方应配备专门的安全管理人员，负责全面监督安全施工工作。
2.3 项目负责人、施工方安全管理人员和施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和技能。
3.现场管理3.1 施工现场应明确划定安全区域，禁止闲人进入。
3.2 施工现场应设置明显的警示标志，标识施工区域和危险区域。
3.3 施工现场应配备必要的安全设施，如防护网、防护栏等，确保安全施工。
3.4 施工现场应保持整洁，禁止乱堆乱放材料和垃圾。
4.施工人员安全4.1 所有施工人员应佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
4.2 施工过程中应严禁吸烟，禁止喧哗和乱扔杂物。
4.3 施工人员应注意交通安全，遵守交通规则，禁止酒后驾驶和超速行驶。
5.机械设备安全5.1 机械设备应定期检查和维护，确保设备的正常运行。
5.2 操作机械设备的人员应具备相应的资质和技能。
5.3 机械设备应设置明显的安全警示标识，禁止未经授权人员操作。
6.材料管理6.1 所有材料应符合国家相关标准，并进行合理的储存和保管。
6.2 材料堆放应规范有序，避免杂乱堆放和超高堆放。
6.3 对易燃、易爆和有毒材料应采取特殊的保管和使用措施，防止事故发生。
7.应急预案7.1 制定桩基础工程施工的应急预案，明确各类事故的处理流程和责任单位。
7.2 每个施工班组和设备班组应配备应急救援人员，及时处理紧急情况。
7.3 定期组织安全演练，提升应急处理能力和反应速度。
8.安全检查与记录8.1 对每个施工环节进行定期安全检查，发现问题及时整改。
8.2 定期记录施工过程中的安全事故、违规行为和事故处理情况。
8.3 将安全检查和记录作为评价施工队伍绩效的重要依据。
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目录 (1)第一章工程概况 (2)第一节、基本信息 (2)第二节、建筑物概况 (2)第三节、桩基工程概况 (3)第四节、地质概况 (3)一、工程地质条件 (3)二、水文地质条件 (4)第五节、分包单位简况 (4)第二章施工总承包管理 (5)第一节、合同管理 (5)第二节、进场前准备管理 (5)第三节、开工管理 (5)第四节、施工过程管理 (6)一、对桩基单位的技术管理 (6)二、对桩基分包单位的质量管理 (6)三、对桩基单位的工期管理 (7)四、对桩基分包单位的安全及文明施工的管理 (8)第三章安全应急管理 (10)第四章工地例会制度 (11)第五章总包配合与管理措施 (12)第一节、与业主的配合协调措施 (12)第二节、与设计院、工程监理单位的配合协调措施 (12)第三节、对专业分包单位的管理、协调、配合措施 (13)第四节、与当地政府管理部门的协调措施 (14)附件一：桩基工程专项施工方案附件二：桩基单位资质第一章工程概况第一节、基本信息第二节、建筑物概况本工程由6#、7#以及地下车库组成，其中6#楼地下2层，一单元地上19层，二单元地上30层，三、四单元地上31层，建筑高度为97.60m ;结构形式为剪力墙结构。
设计标高土0.000相当于绝对高程值（黄海系）393.90m。
地下二层层高3.4m,地下一层层高3.6m，地上层高均为3.1m。
7#楼地下2层，一单元地上33层，二单元地上27层，三单元地上11层, 建筑高度为97.25m ;结构形式为剪力墙结构。
设计标高相当于绝对高程值（黄海系）394.60m。
地下一层层高为3.5m，地下二层层高为3.9m，地上1层层高为3.15m，2—10层层高2.9m，11-12层层高为3.05m，其余层层高均为2.9m。
建筑工程等级为一级，设计使用年限为50年，建筑防火分类为一类，耐火等级地上建筑、地下建筑均为一级，建筑物抗震设防烈度为8度。
第三节、桩基工程概况本工程桩基采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩），桩径为①400mm，采用等边三角形布置。
6# 一单元桩距1500,排距1300，桩长为16m，设计桩顶标高为-8.270m，据地勘报告预估，复合地基承载力特征值不小于450KPa,单桩承载力特征值不小于750KN。
二、三、四单元桩距1300,排距1120,桩长为16m，设计标高为-8.670m,据地勘报告预估，复合地基承载力特征值不小于600KPa，单桩承载力特征值不小于750KN。
混凝土强度等级为C30，桩端持力层为4层中砂，总桩数为1025根（含试桩）。
7#有三种桩，分别为ZH1、ZH2、ZH3,其中ZH1 桩距为1300，排距为1120,桩长为19m，设计桩顶标高为-9.400m，桩数为471根。
据地勘报告预估，ZH1桩处复合地基承载力特征值不小于600KPa，单桩承载力特征值不小于810KN。
ZH2桩距为1300，排距为1120，桩长为13.50m，设计桩顶标高为-8.870m，根数为444根。
据地勘报告预估，ZH2处桩复合地基承载力特征值不小于500KPa，单桩承载力特征值不小于640KN。
ZH3桩距为1600，排距为1385，桩长为11.5m，设计桩顶标高为-8.570m。
据地勘报告预估，ZH3桩处复合地基承载力特征值不小于300KPa，单桩承载力特征值不小于440KN。
第四节、地质概况一、工程地质条件据勘探揭露，该场地地基土层主要由第四系上更新统风积、冲积黄土状土，冲积粉质粘土及中砂组成，表层为填土。
其层序和各层土的特征如下：1、填土：褐黄色，以黄土状土为主，含少量砖块或灰渣，局部地段为素填土。
厚度0.2-3.2m，底层标咼386.17-389.49m。
2、黄土状土：褐黄色，可见少量大孔隙，孔隙壁周围发育灰色晕圈。
含蜗牛壳，见褐色氧化铁及锰斑。
本层上部分布薄层灰褐色黑垆土，含白色钙质假菌丝体及小颗粒钙质结核。
稍湿，呈硬塑〜可塑状态。
厚度1.3〜4.1m，底层埋深1.6〜7.0m，底层标高384.82〜386.03m。
3、粉质粘土：黄褐色〜灰黄色，见少量针状大孔隙，孔隙壁附着灰色粘粒胶膜。
含蜗牛壳碎片，见褐色氧化铁及锰斑。
局部夹粉土薄层或透镜体。
饱和，呈可塑〜软塑状态。
厚度7.3〜12.4m，层底埋深9.6〜19.2m，层底标高373.26〜378.19m。
4、中细沙：灰黄色，顶部夹粉细沙薄层，以长石、石英为主要成分，含云母。
饱和，密实。
厚度1.4〜5.3m，层底埋深12.6〜16.9m，层底标高372.89〜375.01m。
5、粉质粘土（Q3）:灰色，结构较致密。
饱和，呈可塑状态。
厚度 4.3〜7.3m，层底埋深18.6 〜21.7m，层底标高367.37 〜369.01m。
6、中砂（Q2 ）:灰黄〜浅灰色，砂质比较纯净，主要矿物成分为石英，长石为主，含少量砾砂和圆砾，磨圆度较好。
饱和，密实。
厚度27.4〜32.4m，层底埋深49.1〜51.0m，层底标咼为336.57〜340.63m。
7、粉质粘土（Q2 ）:灰色，结构致密。
饱和，呈可塑状态。
厚度 4.1〜4.2m，层底埋深53.3m，层底标高336.43 〜336.49m。
&中砂（Q2 ）:浅灰色，砂质纯净，主要成分以石英、长石为主，含少量圆砾及小卵石，磨圆度较好。
局部夹有粗砂薄层或透镜体。
饱和，密实。
本层未穿透，最大揭露深度70.0m，揭露厚度为19.0m。
二、水文地质条件勘察期间，各钻孔均见地下水，测得稳定地下水位埋深9.6〜15.3m，稳定水位标高377.26〜377.97m，属孔隙潜水类型，水位主要受区域大气降水、渭河径流及渭河侧渗控制。
由区域地下水位资料可知，场地多年最高水位可达地表下8.0m左右，该水位可作为抗浮设防水位。
由勘察可知，本场区地下水质对混凝土具微腐蚀性。
在干湿交替的环境下，水质对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性。
场地土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。
第五节、分包单位简况本工程桩基工程为分包工程，工程桩分包单位为陕西建工第八建设集团有限公司。
根据有关规定将纳入我项目施工总承包方管理。
第二章施工总承包管理第一节、合同管理本工程桩基子分部工程为专业分包工程，所以由总承包单位牵头，签订施工总承包方、桩基分包单位专业分包合同，将桩基单位纳入我施工总承包管理范畴。
合同签定生效后，要求桩基单位必须严格按合同的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
第二节、进场前准备管理一、合同生效后3天内，要求桩基分包单位将施工组织设计、进度计划报送到施工总承包单位，经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。
二、桩基分包单位人员进场必须将进场所有人员与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印件报送我总承包单位。
三、桩基单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、桩基机械合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目质安部门备案。
同时将上述资料按要求报审监理机构审批。
四、作为总承包方将对桩基单位进行安全技术交底，切实要求桩基按咸阳市标准化样板工地的要求组织施工。
第三节、开工管理一、桩基单位施工组织设计、进度计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；二、桩基分包单位的开工日期以监理单位签订的开工指令为准；三、在施工中，我总包方将根据现场实际情况和计划安排，并结合分包合同，对施工总计划进行优化设计，以便统一协调施工进度。
第四节、施工过程管理、对桩基单位的技术管理1、方案实施问题桩基工程施工前，桩基分包单位将施工组织设计上报我施工总承包处，由项目技术负责人对桩基单位提供的方案、工艺、程序、进度计划进行技术审核，并对其施工组织设计，编制相应的管理方案。
施工时严格要求桩基单位按照监理和业主审批过的施工组织设计进行施工。
2、涉及施工的矛盾问题由我施工总承包方技术部门列出桩基施工过程中应注意的重点，并结合我施工总承包方总体规划，编制在桩基工程施工期间既相互交叉又互不干扰规划。
在施工时，对于非图纸原因产生的同我单位下属班组的矛盾，统一上报我总包单位进行协调解决；因图纸原因而产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；在桩基施工过程中，需要我总包方配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
3、工期问题桩基工程施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时必须和我施工总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保整体施工有序、稳步进行，同时对桩基单位工期的延误作为总包单位将执行合同规定。
4、配合问题现场施工总布置由我施工总承包统一管理，在合同中明确桩基单位的使用场地，桩基分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
施工现场建立用水、用电审批制度，现场临时设施的布置等必须经我施工总承包单位确认，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
二、对桩基分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对桩基单位负责的工程桩和围护桩进行监控，以确保工程的整体质量要求。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
1、技术质量的管理桩基单位必须对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题和矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2、材料设备质量管理桩基单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及分包合同中规定的要求一致，对不符合要求的材料、设备必须退场。
3、进场材料的报检程序桩基工程进场的材料、设备，必须在第一时间报我总包单位进行核实，无误后，再报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。
4、施工过程的质量管理首先，桩基单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报施工总承包方。
我施工总承包方的专职质安员将对桩基单位在施工过程的质量开展面对面的监督与检查，同时要求桩基单位对产品质量进行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，我施工总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，我项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
5、成品、半成品保护桩基分包单位在施工过程中，对成品的保护进行系统管理，已完成并施工好的产品，经验收后，由桩基单位组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，并指派专人看护直至交付我施工总承包方使用为止。
三、对桩基单位的工期管理我施工总承包对桩基工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向我施工总承包移交桩基工程，为此我施工总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，桩基单位的计划工期必须实现分包合同工期要求。