市场费用资金预算计划表
年度市场投入计划表
年度市场投入计划表年度市场投入计划表时间：2021年序号 | 投入项目 | 投入金额（万元） | 投入时间 | 投入渠道 | 投入目的1 | 广告宣传 | 100 | 1月-12月 | 电视、报纸、网络 | 提高品牌知名度，吸引潜在客户2 | 促销活动 | 50 | 3月-11月 | 门店、线上 | 增加销量，提高客户忠诚度3 | 新品推广 | 80 | 4月-9月 | 电视、社交媒体 | 推广新品，扩大市场份额4 | 品牌合作 | 30 | 6月-12月 | 合作品牌 | 提高品牌形象，增加品牌价值5 | 线下活动 | 40 | 7月-10月 | 展会、路演 | 增加品牌曝光度，吸引潜在客户6 | 媒体合作 | 20 | 1月-12月 | 媒体 | 提高品牌知名度，增加品牌曝光度总计 | - | 320 | - | - | -以上是我们公司2021年度市场投入计划表，我们将会在全年内投入320万元用于市场推广和品牌宣传。
我们的投入项目包括广告宣传、促销活动、新品推广、品牌合作、线下活动和媒体合作。
下面我们将对每个项目的投入金额、投入时间、投入渠道和投入目的进行详细说明。
1. 广告宣传我们将投入100万元用于广告宣传，包括电视、报纸和网络。
我们将在全年内持续进行广告宣传，以提高品牌知名度和吸引潜在客户。
我们将根据不同的季节和节日制作不同的广告，以吸引更多的目标客户。
2. 促销活动我们将投入50万元用于促销活动，包括门店和线上促销。
我们将在3月至11月期间开展促销活动，以增加销量和提高客户忠诚度。
我们将根据不同的促销活动制定不同的促销策略，以吸引更多的消费者。
3. 新品推广我们将投入80万元用于新品推广，包括电视和社交媒体。
我们将在4月至9月期间推广新品，以扩大市场份额。
我们将通过不同的推广渠道和策略，让更多的消费者了解和购买我们的新品。
4. 品牌合作我们将投入30万元用于品牌合作，包括与其他品牌的合作。
市场调研费用支出计划表
市场调研费用支出计划表
背景
市场调研是为了了解目标市场的情况以及竞争对手等因素而进
行的一项重要工作。
为了有效开展市场调研活动，我们需要规划和
安排调研费用的支出。
目标
本支出计划表的目标是明确市场调研活动所需的费用，并合理
分配预算，以确保调研工作的顺利进行。
费用明细
以下是市场调研活动可能涉及的费用明细：
1. 调研人员费用：包括薪酬、差旅费、住宿费等。
2. 采购费用：购买调研所需的设备、工具、样品等。
3. 数据分析费用：对调研所得数据进行分析和报告的费用。
4. 交通费用：调研期间的交通费用，包括但不限于交通工具的
租赁、油费等。
5. 市场调研报告费用：编写、制作和发布市场调研报告的费用。
6. 其他杂费：如会议费用、餐饮费用等。
费用预算
根据市场调研的具体规模和需求，我们制定了以下市场调研费用预算计划：
费用控制
我们将采取以下措施来控制市场调研费用，确保预算的合理使用：
1. 制定详细的费用标准和审批流程，确保所有费用支出都符合相关规定。
2. 不浪费资金，合理利用已有的资源和设备，避免重复购买。
3. 对费用进行严格的监控和评估，及时调整预算控制。
4. 聘请专业的财务人员对费用进行审计和监督。
结论
市场调研费用支出计划表是保证市场调研工作按照预期进行的重要依据。
通过合理规划和控制，我们能够确保市场调研活动的顺利开展，并为业务决策提供准确的数据和信息支持。
XX贸易公司市场费用预算表
市场费用预算表年月日母亲的眼神是那么的慈爱，自打儿女呱呱坠地起，那一抹温柔的眼眸，就有如一道无形的细线，系在儿女的身上，儿女走到哪里，母亲的牵挂就延伸到哪里。
冬天怕儿女冻着了，夏天怕儿女热着了；晴天怕儿女晒着了，雨天怕儿女淋着了……担忧似乎就是母亲的专利，操心好像就是母亲的代名词。
俗话说得好“儿行千里母担忧”,若想让母亲不为儿女担忧，不为儿女操心，那似乎是毫不可能的事。
所以，母亲就习惯性地用她那无言的牵挂，默默地守护着自己的儿女，寸步不离。
无论什么时候，母亲都不会嫌弃自己的儿女，不会置自己的儿女于不顾。
母亲像蜡烛，燃烧自己，只为照亮儿女的人生路；母亲像雨伞，挡住狂风暴雨的吹打，只为给儿女一份温暖；母亲像孺子牛，用自己的血汗，哺育儿女茁壮成长。
母亲是山，总能包容儿女的过错；母亲是水，总能涤尽儿女心灵的污垢；母亲是树，总想为儿女洒下一片阴凉；母亲是路，总是尽力为儿女铺就一条阳光大道。
儿女的生日唯有母亲不会忘记，儿女打个喷嚏唯有母亲会在意，儿女的喜好唯有母亲能铭记在心，儿女的点点滴滴就是母亲的整个世界。
母亲的一辈子好像就是为儿女而生，为儿女而活。
一天天、一月月、一年年、一辈子，母亲不停歇地为儿女操劳，用她那无声的母爱，缔结母子情缘，生生不息。
母亲是世界上最平凡的女人，她却倾尽自己一生的心血来书写那份最伟大、最无私的母爱；母亲是世界上最柔弱的女人，她却用自己瘦弱的双肩诠释出一份最坚强、最刚毅的不屈精神。
母亲是平凡的，母爱却是伟大的；母亲是平实的，母爱却是绵长的。
天底下的母亲，高矮、胖瘦、容貌不一，但为子女奉献的精神却是一样的可贵，期盼子女成龙成凤的心愿却尽皆相同。
母亲如和煦的春风，不仅孕育了我们，还用她的爱滋润着我们成长；母亲如坚实的路，默默无闻地为我们构建人生；母亲如奔腾不息的长江，用她的青春铸成绵绵不绝的爱来哺育我们；母亲如沉稳的高山，用她的血与肉来维护我们的幸福。
世界上任何的语言都无法来歌颂母爱的伟大，因为母爱的力量，总是在无形中，“大音希声，大象无形”.母爱，是一首不需歌颂，却静静流淌在每个人内心深处的不老赞歌。
年度资金预算表
广告费
招聘费
交通费
福利费
保险费
杂费
合计(C)
本期余出
(D=B-C)
本期结余
(E=A+D)
注：1.由行政部提供预算申请的是文具费、招聘费、交通费、福利费和杂费。
2.由财政部提供预算申请的是应付票据兑现、利息支出、账户管理费、印花税、年检费、手续费、应付账款、预付账款、坏账准备、其他应付款、应付职工薪酬、应交税费、营业外支出、其他业务成本、房租费、空调费、停车费、物业管理费、电话费和保险费。
3.由市场部提供预算申请的是差旅费、印刷费和广告费。
年度资金预算表
月份项目
123ຫໍສະໝຸດ 4567
8
9
10
11
12
合
计
上期结余（A）
电
入
货币资金
应收票据兑现
利息收入
营业外收入
合计（B）
玄a
应付票据兑现
利息支出
账户管理费
印花税
年检费
手续费
应付账款
预付账款
坏账准备
其他应付款
应付职工薪酬
应交税费
营业外支出
支
a
其他业务成本
房租费
空调费
停车费
物业管理费
差旅费
电话费
文具费
费用月度资金预算表Excel表格模板
单位：万元 上月支出
计划开支 实际开支
本月度计划开支（资
计划 审批
备注
2
3=2/1
4567 Nhomakorabea工资
固 定 职工福 2 费 利费 用
固 定 3 费 用
社会保 险费
工资附 加费 辞退 福利
变 动 4 办公费 费 邮寄费 用 软件费 网络使用费 印刷费 其他办公费 小计 市内交通费 外地差旅费 变 油料费 动 差旅交 过桥过路费 5 费 通费 维修保养费 用 补贴 其他 小计 变 动 6 业务招待费 费 用 固 定 7 折旧及摊销 费 用 变 增值税 动 企业所得税 8 税费 费 附加税 用 小计 会议费 变 办公费 动 董事会 调研费 9 费 会费 差旅费 用 董事津贴 小计 变 动 中介机构费 # 费 用 变 动 商业保险费 # 费 用
业务部门及综合办 业务部门及综合办 综合办 业务部门及综合办 各业务部门 各业务部门 各业务部门 综合办 综合办 综合办 综合办 各业务部门
各业务部门
财务部 财务部 财务部 财务部 综合办 综合办 综合办 综合办 综合办
各业务部门
各业务部门
房屋租赁费 综合办 变 物业管理费 综合办 动 # 物业费 水电费 综合办 费 其他 综合办 用 小计 变 技术服务费 项目管理部技术岗位 # 动 科研费 技术转让费 项目管理部技术岗位 费 小计 用 CI制作费 综合办 变 广告宣 内部刊物制作费 综合办 动 # 传费 其他广告费 综合办 费 小计 用 党团体活动经费 综合办 变 工资 人力资源部 动 离退休 退休安家费 人力资源部 # 费 费用 其他 人力资源部 用 小计 变 动 招投标费 # 市场部 费 用 变 动 其他 # 各业务部门 费 用 机构费用合计 # 上交管理费 # 财务部 变 利息净支出 财务部 动 手续费 财务部 # 财务费 费 其他 财务部 用 小计 费用支出合计
市场营销预算表格
市场营销预算表格
背景
市场营销预算表格是一个细致而重要的工具，用来记录预算情
况以便优化和控制额度，避免不必要的浪费和超出经费的支出。
预算内容
市场营销预算表格通常包括以下内容：
广告预算
广告预算是市场营销活动的重要组成部分，它包括如下项目：
- 广告投放渠道（例如：Facebook、Google AdWords、Twitter、LinkedIn等）
- 广告格式（例如：搜索广告、展示广告、视频广告等）
- 广告费用（例如：每千次展示费用、每次点击费用等）
- 广告投放时间和频次
市场推广预算
市场推广预算包括以下项目：
- 社交媒体推广费
- 电子邮件营销费
- 参加展会费用
- 网络营销费用
- 配送费
其他费用
其他费用包括以下项目：
- 印刷材料费
- 团队培训费
- 促销活动费
如何制定有效的预算
制定有效的市场营销预算需要考虑以下方面：
1. 目标群体：根据目标客户的属性和行为，确定如何投放广告、优化信息，进而制定预算。
2. 预算分配：不同的市场营销渠道投放需要不同的预算，根据
不同渠道进行预算合理分配。
3. 实时监测：同时监测广告投放的数据，根据数据调整预算，
从而使市场趋势始终符合最新要求。
结论
市场营销预算表格能够帮助企业规划和控制市场营销支出，实
现企业利润最大化的目标。
有效的预算策略不仅能够提高市场活动
的吸引力和知名度，还能够有效塑造品牌形象，提高企业的市场份额，甚至拓展公司的营收渠道。
在制定预算策略时，应该注重细节，做好准备以应对不可预知的市场波动。
年度市场营销费用预算及使用计划
此计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门委托市场运营中心为其拓展和开发新销售渠道而直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；因此项工作开展而需新增加人员的，人员的工资支出也不包含在渠道推广的计划费用中，此费用属企业正常的人员支出成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。
此年度总体市场营销费用资金预算不包含新开门店的工程装修及固定资产投入等费用。
一）年度总体市场营销资金预算指标
二）预算标准
总费用为：800000元
1）年计划营业总额的2%
（X0.02=800000）
或
2）年营业总额毛利总合的5%
（平均毛利按40%计算
40000000X0.4=16000000
16000000X0.05=800000）
四
特别说明
以上市场营销费用资金为现金投入部分，不包含促销推广中的商品折扣、让利、买赠等隐形投入部分，此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参考，不作为活动的直接投入成本。
二，市场营销资金使用计划
计划时间：2008年1月1日—2008年12月31日
一
制定市场营销资金使用计划的目的和目标
六）
1）展会营销类别说明
展会营销在现代企业中扮演的角色是非常重要的，展会营销的渗透效应越来越强。展会作为吸引客户、发现项目、树立形象的营销工具，已经被越来越多的企业所应用。尤其是向市场推出新服务、新产品、新促销的时候，参加展会已经成为很多企业开拓市场的首要选择。
注：展会营销主要分为两大类别：第一类是参展；第二类是参会；（参展是指我企业以参展商的名义参加展会，有固定展位来展示企业形象和销售商品为目的；参会是指我企业以专业观众的身份参加展会，主要是考察项目、引进新品、寻求合作等为目的。）
资金预算 计划 表
各月资金预算明细表（金额：万元
填表说明：
1为便于汇总统计，本表的格式请勿改动。
2只用在“白色”填单元格填取数据，“黄色”单元格设有函数公式请勿输入数据。
3承兑汇票敞口是指：子公司在银行开据承兑时，承兑汇票票面金额减去开票保金后的差额部分。
4本月新开立的承兑汇票按票面金额全额做为资金收入；开立的承兑到期兑付时子公司偿还敞口的金额视做为资本性资金支出，兑付时银行划走的保证金不作为资金支出。
5不论是自开的承兑，还是向客户收取的承兑；在对外付款时，全额作为支出。
6本表每月初编制时填当月“预算金额”，同时填上月的“实际金额”。
7本表每月5号前发资金部会计汇总，遇节假日顺延。
资金付款计划预算表
付款项目
1、现款材料采购支出 2、月结材料采购支出 3、现外协费用支出 4、工程设备支出 5、日常费用支出 －人工工资（包括绩效） -社保费 -厂房租金、物业 -厂房电费 -厂房水费 -厂房天然气费 -通勤车等租车费 -外请车费 -伙食费用 -快递费 -办公费 -差旅费 -招待费 -礼品费 -电话费用（包括移动和固话） -宿舍租金 -融资租赁服务费 -加油卡费用 -专利登记及年费 -代理费（有补助需对应支付） -其他费用（需备注写明具体内容） -股东工资 6、销售费用 7、财务费用 8、税费支出 9、其他关联支出 总付款金额（元）
本月预算合计
-
第一周 1-5
第二周 6-12
第三周 13-19
第四周 20-26
单位：元
Hale Waihona Puke 第五周 27-31备注说明
年度资金预算及季度分解计划表
全年 15520 5322 5260
50 12 20842 2400 400 400 400 400 400 100 100 100 100 18442 810 200 520 50 40 245 180 25 40 19007
单位：万元
备注
编制单 位：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
项目 一、期初资金金额: 二、经营性收入预算: 1、销售收入预算 2、政府补贴收入预算 3、其他收入预算 三、可供使用的资金: 四、经营性支出预算: 1、直接材料预算 2、直接人工预算 3、制造费用预算 4、销售费用预算 5、管理费用预算 6、资本性资金支出预算 7、所得税费用预算 8、股利分配支出预算 9、其他支出预算 五、资金余缺: 六、资金筹措: 1、转让短期投资 2、短期借款 3、长期借款 4、其他筹资 七、资金运用及投资: 1、还款 2、短期投资 3、长期投资 八、期末资金余额:
18200 20
20
19095 500 100 100 100 100 100
18595 50
50
180
17720
25 25 18195
20
20 18625
四季度 18625
862 850
12 19487
500 100 100 100 100 100
18987 40
40 20
20 19007
全年各季度资金预算表
编制人员：
一季度 15520 2580 2580
二季度 17720
980 980
编制时间：
三季度 18195
资金预算表
资金预算表一、引言资金预算是企业管理中非常重要的一个环节。
通过制定资金预算表，企业可以对资金流动进行很好的计划和控制，保证企业的正常运作和发展。
本文将从资金预算的概念、目的、制定步骤、常见问题等方面进行详细介绍。
二、资金预算的概念资金预算是一种对资金收入和支出进行计划和控制的工具。
它是指企业按照一定的时间周期，预先确定和安排资金的使用目标、数额和时间，以实现经营目标的一种管理工具。
三、资金预算的目的1.实现财务管理目标：通过制定资金预算，企业可以合理安排资金，确保企业的正常运营，实现财务管理目标。
2.提高资金利用效率：透过资金预算，企业可以有效地规划和利用资金，提高资金的利用效率，防止资金的滞留和浪费。
3.提升决策质量：资金预算可以为企业的决策提供参考依据，使决策更加科学、合理，减少决策错误的风险。
四、资金预算的制定步骤1.确定预算期间：企业首先要确定资金预算的时间周期，一般可以按月、季度、半年或全年来进行预算。
预算期间的长短需要根据企业的实际情况和需要进行合理的安排。
2.收集信息和数据：企业在制定资金预算之前，需要收集相关的信息和数据，包括过去的财务数据、市场环境、行业趋势等，以便更准确地进行预算。
3.编制预算计划：根据收集到的信息和数据，企业可以开始编制资金预算计划。
预算计划的内容一般包括资金收入来源、资金支出用途、预算数额等。
4.分配预算责任：企业在制定资金预算时，需要明确各部门或责任人的预算责任，确保每个部门或责任人都知道自己的预算目标和责任，并为实现目标进行相应的措施和计划。
5.实施与控制：资金预算的制定并不只是个文件，更需要企业对预算的执行和控制。
企业需要建立相应的预算执行机制，并定期对预算执行情况进行监控和评估，及时进行调整和控制。
五、常见问题及解决方案1.资金预算过于乐观：有些企业在制定资金预算时，可能会过于乐观，高估了收入和低估了支出。
这种情况下，企业应该更加严谨地进行预算，充分考虑各种因素和不确定性，并保持适当的保守态度。
公司部门月度资金预算表格模板
公司部门月度资金预算表格模板一、引言资金预算是指公司根据经营需要，按照一定的程序和方法，对公司所有的收入和支出进行合理安排和分配的预测和计划。
作为管理者，编制一份合理的资金预算表格模板对于公司的财务决策和运营管理至关重要。
本文将探讨公司部门月度资金预算表格模板的设计与应用。
二、资金预算表格模板的设计要素2.1 预算周期公司部门的资金预算通常以月为周期进行编制。
这种周期的选择主要考虑到月度预算可以更加精确地反映公司的经营情况，同时也方便与其他部门或者整个公司的预算进行对比和汇总。
2.2 预算内容资金预算表格模板的设计应涵盖公司部门的所有收入和支出项目。
一份全面的资金预算表格模板通常包括以下内容：1.项目名称：涵盖公司部门的各项收入和支出项目，如销售收入、成本支出、人力资源费用、办公设备采购等。
2.预算金额：填写各项项目的预算金额，以便进行预算分配和控制。
3.实际金额：记录各项项目的实际发生金额，便于与预算进行对比和分析。
4.预算执行情况：统计各项项目的预算执行情况，如偏差、占比等。
5.备注：针对各项项目的特殊情况或者需要说明的事项进行备注，便于后续跟踪和分析。
2.3 预算流程资金预算表格模板的设计应符合公司部门的预算流程，确保经过相关审批和审核后才能进行预算的编制和实施。
预算流程通常包括以下环节：1.预算编制：各部门根据经营需要和预算要求，编制各项收入和支出的预算数。
在此过程中，需要参考过往数据、市场情况和管理者的决策。
2.预算审批：通过各级审批程序，对预算进行审核和确认。
各级审批人员需要对预算的合理性和可行性进行评估和决策。
3.预算执行：根据预算表格模板的指导，实施各项预算，并及时记录实际金额和执行情况。
4.预算控制：监控各项预算的执行情况，及时调整预算和资源配置，确保资金的合理利用和收支的平衡。
三、公司部门月度资金预算表格模板的应用3.1 预算编制在编制公司部门月度资金预算表格模板时，需要充分了解公司的经营情况和预算要求。
年度市场费用预算表
18 机动备Байду номын сангаас金
10 按10万元测算。
合计：
239.7
14
线下体验店设备采 购
15
线下体验店人员工 资
16
线下体验店日常杂 费
17 业务接待费
12 按1万元/月测算。 18 按1.5万元/月测算。 20 按20万测算。 10 按10万测算，包括茶桌椅、茶具、茶器、茶架等。 18 按4000元/人/月测算，3人，5000 * 3 * 12 = 18. 1.2 按1000元/月测算。 12 按1万元/月测算。
21.6
按从11月份开始配备，最低配备：设计1人+运营1人+商务1 人=3个人，平均18000元/月 * 12个月 = 21.6万。
2.5
按5000元/人测算，3员工+2股东=5人，5000元/人 2.5万。
*
5人
=
1.2 按1000元/月测算。
11 产品运输费用
12
线下体验店场地租 金
13
线下体验店装修费 用
20XX年10月至20XX年10月市场费用预算表
序号
费用项
费用预算额
费用支出简述
1 办公场地租金
6 按5000元/月测算，5000元/月 * 12个月 = 6万。
2 办公场地简装费 3 宣传物料制作费 4 品牌宣传推广费
10 按10万元简装测算。
10
按10万元测算，包含产品拍摄、电子画册制作、宣传折页制 作、宣传推广小物件制作、宣传小视频制作等。
60 按5万元/月测算，5万元/月 * 12个月 = 60万。
5 茶话会推广费用
4.8 按1000元/场，4场/月，1000 * 4 * 12个月 = 4.8万。
资金预算表模板
• 为财务决策提供依
• 评估企业财务政策
• 资金平衡预算
据
的有效性
• 可比性原则
资金预算表的编制技巧
合理预测
企业收入
和支出是
指企业在
编制资金
资金预算表的编制技巧
预算表时
主要包括以下几点：
要对企业
未来的收
入和支出
• 结合市场趋势
• 合理预测企业收入
进行合理
• 考虑企业战略计划
和支出
预测
目
•
•
注重预算
法是指直接列
示资金预算表
的各个项目的
具体金额
资金预算表的数值表示方法
主要包括以下几种：
相对数值表示
法是指将资金
预算表的项目
与基期数据进
行对比
百分比表示法
是指将资金预
算表的项目与
总收入或总支
出进行对比
• 绝对数值表示法
• 便于企业进行数据分
• 反映企业资金收支的
• 反映各项目在总收入
• 相对数值表示法
• 现金流量特点的不同
• 资金平衡状况的不同
企业应根据所处行业的特点来编制资金预算表
• 反映企业所处行业的特点
• 为财务决策提供依据
企业不同发展阶段的资金预算表应用
企业不同发展阶段的资金预算表应用主要体现在以下几个方面：
• 创立阶段的资金预算表应用
• 发展阶段的资金预算表应用
• 成熟阶段的资金预算表应用
企业应根据自身发展阶段的特点来编制资金预算表
• 反映企业不同发展阶段的特点
• 为财务决策提供依据
资金预算表在企业管理中的实际效果展示
企业应充分发挥资金预算表在企业管理中的作用
年度市场营销费用预算及使用计划---精品模板
1）渠道推广类别说明
此处提到的网络为销售渠道性质，宣传广告中提到的网络为宣传性质,两者相互不冲突
市场运营中心作为一个企业的政策制定和市场推广部门，不断为企业寻找、发掘、开拓和建立新的及潜在的营销渠道是一项长期和必备个工作，此项工作的良性开展将是企业快速、稳定发展的助推器，它能为产品找到新的、适合的客户市场，为企业和市场建立更多的联系通道.（例如将网络直销、目录直销、完整车居等作为一种新的销售渠道来重点建设、推广和维护)
二）
1）媒体广告投放类别说明(主要以提升企业品牌知名度为主的)
媒体广告投放指：企业为达到发布和传达各类信息;提升企业、产品、品牌在社会公众中的知名度、美誉度、影响力；辅助和支持经营销售、策略实施、品牌推广、渠道建设等目的而借助和使用各类媒介平台进行信息发布的一种方法和手段。也需预先做好投放计划和费用预算。
宣传物料
会籍营销
渠道推广
展会营销
其他
20％
￥160000
20%
￥160000
10%
￥80000
20％
￥160000
10％
￥80000
15％
￥120000
5%￥Leabharlann 0000三三三
三
市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例
一）
1）经营促销推广类别说明
经营促销推广指：企业由于商品销售、库存结构、经营指标等原因需要通过广告告知、降价销售、捆绑、买赠、让利、返利、抽奖、发放礼物、免费试用、召开会议等各种手段，多种形式的活动和计划从而达到预期的经营目标和一定的经济或社会效益之目的。此类活动一般需要投入一定的人力、物力和财力，需要预先做好计划方案。
媒体广告投放的计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用,此费用划归具体使用单位和部门;此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分,不属市场营销费用资金计划范围。