培训工作指引

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新员工岗前培训及签发上岗合格证工作指引

个人培训履历表分类存档备查
签发上岗合格证
正式上岗
行政部生产部
1、根据考核成绩核准签发上岗合格证
2、新员工自进厂日期开始7天之内未取得上岗合格证前需悬挂新员工标识牌，以便于
相关人员重点跟踪新员的作业方法是否符合要求 1、新员工取得上岗合格证后将视为合格转正，上岗时需将《上岗合格证》悬挂在对应
岗位处《员工作业成绩表》
关键控制点
使用表格
人员招聘
1、填写《人力增补单》，提交到人事行政部统一进行员工招聘
及入职培人事行政部
训
2、人事行政部完成新员工入职前的培训工作
《人力增补单》
人员交接及人事资料建立
1、由部门文员根据人员增补需求，从人事行政部交接入职前培训合格的新员工生产部
2、建立基本的人事资料档案
管理制度及岗前实际操作技
岗前考核及培训、考核等相关记录的归类存档
生产部
2、评分考试试卷，汇总新员工各科目的考试成绩（80分以上包含80分的为合格，80分
以下的为不合格），不合格的员工需补考，三次补考未通过的视为试用期不合格《岗前培训考核成绩计表》
对退处理
《员工个人培训履历表》
3、汇总统计新员工的考核成绩，并将培训签到表、考试试卷、考试成绩统计表、员工
2、产线管理人员负责每个月底最后一天填写员工的《作业成绩表》，以便跟踪员工在正式上岗后的工作
表现
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电子部
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置及岗位技能对应表》
计表》表》
OK
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xxx有限公司
下一个流程就是顾客，不接受、不制造、不流出不良品是我们大家共同的承诺！

深圳高级策划师培训指南一跑盘工作指引

深圳高级策划师培训指南一跑盘工作指引深圳高级策划师培训指南(一)：跑盘工作指引一、跑盘目的1、通过市场调查工作程序，帮助和督导高级策划师成为深圳“地理通”、“楼盘通”，从而尽快建立行业所需要的市场全局观念，并积累岗位所要求的基本业务信息。

2、通过市场调查工作程序，使新进人员磨练意志、端正行业观念，培养高级策划师所应具备的品格素质和职业精神。

二、跑盘要求及相关指引1、深圳“地理通”全局掌握深圳城市结构、道路走向、路貌特征1）掌握城市结构，建立正确的方向感深圳市共分为六个大区，从东向西为盐田区、罗湖区、龙岗区、福田区、宝安区、南山区注：区属划分界限参见深圳市地图随着深圳城市规划不断变迁，老百姓约定俗成的地理称谓对地理标识尤为重要。

罗湖区：笋岗蔡屋围东门文锦渡口岸翠竹水库东湖罗湖口岸莲塘布心草埔福田区：景田上步银湖八卦岭华强笔架山环中心公园皇岗口岸福田中心区环香密湖车公庙新洲竹子林岗厦梅林农科中心南山区：华侨城深圳湾沙河高尔夫科技园西丽南XX南油南山商业文化中心区后海前海蛇口大南山盐田区：沙头角大梅沙小梅沙南澳大鹏葵涌龙岗区布吉龙岗中心横岗平湖坪地杭梓宝安区新城西乡石岩福永沙井松岗公明观澜龙华深圳是一座海滨带状多核心城市，其东西方向长、南北方向短。

东西方向道路自北向南主干道龙珠大道、北环XX（泥岗路、布心路）、笋岗路、莲花XX西XX、红荔路、深南XX、春风路、滨海大道、沿河南XX东西方向道路自北向南次干道太白XX、水贝二路、水贝一路、太安XX、田贝路、太宁XX、田贝三路、康宁XX、田贝一路、深仓一路、八卦四（三、二、一）路、梅XX、梅XX、郎山路、侨城北XX、东XX、蛟湖路、中兴XX、立新XX、解放XX、湖贝路、嘉宾XX、友谊XX、梨园路、梅XX、桃园路、松园路、红桂路、红宝路、埔尾路、金华XX、东XX、振兴XX、振华XX、南XX、福华XX、福中XX、福民路、福荣XX、福强路、玉泉XX、校园路、学府路、桂庙路、龙岗XX、创业路、登良路、龙城路、内环XX（东XX）、工业八(七)路、招商东XX、蛇口新XX、南水路南北XX向道路自东向西主干道沿河路、爱国路、文XX、翠竹路、东门中（南XX、人民北（南XX、宝安南（北XX、华富XX（泥岗西XX）、皇岗路、彩田路、金田路、益田路、新洲XX、香蜜湖路、侨城东（西XX、沙河西XX、后海路、麒麟XX、南油大道、南山大道、南新XX、前海路南北方向道路自东向西次干道怡景XX、东XX、东XX、东昌XX、黄贝路、北XX、新安XX、乐园路、华XX、贝丽北（南XX、向西XX、南湖XX、洪湖XX、晒布路、新XX、建设路、和平XX、公园路、宝岗路、梨园路、松园北（南XX、桂园路、蔡屋围街、金塘街、巴登街、同心路、燕南XX、松岭路、爱华XX、华发北（南XX、中XX、福星路、福田XX、中康XX、凯丰XX、梅XX、龙尾路、梅XX、景XX、香梅XX、沙XX、农轩路、泰然路、松坪街、铜鼓XX、科技大道、科源路、南XX、后海路、太子路、荔湾XX、月亮湾路2）实现实地印象与地图标识间迅速自如的转换地图标识方向为上北下南，每日跑盘前要先画出计划跑盘的地图;实际跑盘过程中，记录沿路的每一座物业，并整理在作业中;终在头脑中形成地图全貌和实地印象。

培训工作计划(精选5篇)

培训工作计划（精选5篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《培训工作计划（精选5篇）》，希望能够帮到你!培训工作计划1一、指导思想和工作目标以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示安排下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，积极协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作；加强联系，积极开展各类职业技能培训和创业培训；努力探索，切实做好退役士兵的培训工作；为学校发展作出应有的贡献。

二、具体工作任务：（一）学生职业技能鉴定考核工作在校领导的安排下，根据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除16个班的CITT考核外，还将安排3、4两个班共91人参加数控中级工技能鉴定，3班师56人参加车工中级工技能鉴定。

我们将积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作。

（20xx—20xx学年度第一学期实习安排表附后）另外，做好部分xx级毕业生技能等级证书的换证工作。

（二）社会培训考核工作（1）做好社会培训考核常规工作按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核管理资料、培训管理效果资料等汇总成册；按要求并及时填、报各种培训考核表册；做好各种有效证件的管理、核实及发放工作。

做好各种培训的宣传招生联系工作和开班前有关准备工作及进程中的管理工作。

（2）维修电工及电焊工社会培训工作在校领导的安排下，本学期将于九月十二日开办第三期维修电工中级班，九月十九日开办维修电工高级班，以及维修电工技师班的技能训练工作；另外，本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班，我们将借助各方面的力量，有效地开展社会培训的宣传、招生工作；我们将深入调查研究，合理确定培训项目课题，与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训实施方案；我们将注重培训工作的针对性、实效性，让培训学员学有所得，学以致用，进而树立良好的口碑与信誉。

证监会发上市公司高管人员培训工作指引

证监会发上市公司高管人员培训工作指引证监会发上市公司高管人员培训工作指引1. 简介本文档旨在为上市公司高管人员提供证监会发放的培训工作指引。

这些指引将帮助高管人员了解并遵守证监会的要求，提高他们在企业管理和运营中的专业素养，以确保上市公司的稳定和可持续发展。

2. 背景上市公司高管人员是企业决策层的核心成员，他们对公司的战略规划、财务管理和运营控制有着重要影响。

为了提高高级管理人员的专业能力，证监会制定了培训工作指引，以指导高级管理人员正确理解和遵守法规，并提供实用的管理技巧和知识。

3. 培训内容法律法规和规章制度：高级管理人员需要了解证监会的法律法规和规章制度，包括上市公司监管规则、信息披露要求和股权激励政策等。

这些知识将帮助高管人员合规运营公司，防范风险并保护股东利益。

企业治理：高级管理人员需要了解企业治理的重要性和原则，以及证监会对企业治理的监管要求。

他们应了解董事会职责、独立董事的角色和股东权益保护等内容，以有效推动企业的规范化和透明化管理。

财务管理：高级管理人员需要具备财务管理的基础知识，包括财务报表分析、财务指标评估和财务风险管理等。

这些知识将帮助高管人员更好地理解公司的财务状况，做出准确的决策并规避潜在风险。

投资者关系管理：高级管理人员需要了解如何有效管理投资者关系，包括与投资者沟通、信息披露和投资者关系活动等。

通过建立良好的投资者关系，上市公司能够提升公司形象、增强投资者信任，并吸引更多的投资者。

4. 培训方式证监会将通过以下方式提供培训：线上培训：利用互联网和信息技术，证监会将提供在线培训课程和学习材料，供高级管理人员随时学习和回顾。

这种灵活的培训方式使高管人员能够根据自己的时间和进度安排学习。

面对面培训：证监会将组织定期的面对面培训，包括研讨会、研修班和培训讲座等。

这些培训活动将提供与专家交流和经验分享的机会，为高级管理人员提供更深入和实践性的培训。

专项培训：根据高级管理人员的需要和公司的特殊情况，证监会还将组织专项培训，解答特定问题并提供个性化指导。

国泰君安湖北分公司营销队伍培训工作指引

国泰君安湖北分公司营销队伍培训工作指引为打造学习型组织、促进公司营销队伍的正规化、持续化建设和经纪业务的长远发展，将营销人员的培训、考查工作纳入正规化、标准化、程序化的轨道，特制定本指引。

第一章培训的组织与体系第一条证券营销人员的培训主要分为专业技能培训、营销技能培训、管理能力培训。

营业部营销人员的日常培训主要由营业部自行组织实施。

分公司将根据情况统一组织入职培训、营销管理培训和营销提高培训。

第二条培训体系营销队伍培训按照四个系列进行，分别是：客户经理系列，管理系列，投顾系列，讲师系列。

其中管理系列包括业务主管系列、业务董事系列。

其中每个系列又分成岗前、衔接、强化、晋级、研修等初中高级几个阶段。

执业资格考试辅导业务主管晋级培训1天业务董事晋级培训1天中、高级投顾培训技能培训业务主管强化培训1天业务董事强化培训1天授权培训业务主管研修业务董事研修讲师沙龙第二章培训的形式及师资第三条培训形式可采用课堂培训与随岗辅导、岗位培训与专题培训、定期培训与日常培训相结合的方式，培训授课时可采用现场讲授、团体研讨、互动型角色扮演和讨论等方式。

第四条师资来源：（一）营业部投资顾问、客服人员；（二）总部培训师；（三）营业部营销经理、区域总监、营销总监；（四）资深客户经理；（五）营销团队优秀客户经理；（六）外聘讲师。

第五条讲师的任用形式：兼职讲师培训讲师主要来自于营业部内部员工及营销人员，均为兼职讲师。

原则上，营销队伍的各级业务主管、客户经理必须具有授课经验，并将此作为营销人员职位晋升的考核条件之一。

第六条兼职讲师的职贵：（一）承担营业部各项培训与辅导工作。

（二）参与公司组织的各项培训授课。

（三）根据需求开发及维护更新各类客户经理培训课程。

（四）遵守证券从业人员各项法律法规及公司营销管理制度。

(五) 积极正面宣传介绍公司企业文化、营销文化。

(六) 保护公司知识产权，严守公司培训机密。

第七条兼职讲师的权利：(一)参加讲师系列专业培训、教学研讨活动，接受专门的讲师培训和讲师技能研修，享有各种新课程学习的优先权。

新员工培训指引

第九章新员工培训指引1新员工培训宗旨1.1增强新员工对公司文化和发展目标的认识和认同感。

1.2帮助新员工快速胜任本职工作。

1.1展现清晰的岗位职责和公司对个人的期望，以及个人的职业发展规划。

1.2增强新员工的综合职业素质和职业操守。

1.3降低新员工流失率。

1.4有形培训与无形培训相结合，营造随人、随事、随时、随地的新员工培训氛围。

2新员工培训的约束条件2.1新员工在三天封闭式培训后，所有课程考试合格，即可获得由相关人力资源部颁发的《上岗资格证》。

2.2没有上岗资格证，不得上岗。

3新员工培训的组织3.1相关部门责任和权力3.1.1总部各专业职能管理部门：提供培训需求，确认培训计划,开发本专业培训课件，担当部分课程的授课指导，并在培训后负责跟踪本部门参训者的行为改变，提出新的培训需求；其中总部人力资源部还要负责提供参训者的基本情况和对培训的基本要求。

3.1.2总部培训部：制定新员工培训体系，根据培训需求制定培训计划，组织、协调编写培训课件，跟踪管理培训执行过程和培训的效果，提出培训讲师、内容和组织的改进计划，管理专职和兼职培训讲师。

3.1.3各大区培训中心：协助总部培训部完成对隶属分公司的培训管理，并负责本大区管理培训、TTT和交流活动的执行。

3.1.4各大区/分公司总监和经理：对大区/分公司培训行为的转移结果负责，同时负责部分培训课程的开发和讲授。

3.1.5分公司培训部：按计划组织和执行培训，主持培训考核，分析培训效果，填写《员工培训积分卡》，管理培训档案，整合分公司各专业职能部门的培训需求和案例的收集，并提交总部培训部。

3.2培训的形式以授课、模拟演练、交流讨论、观看视频相结合。

针对各分公司综合服务部门每期新员工人数较少的情况，由总部各专业职能管理部门每月开展一次远程视频培训。

3.3对于新员工培训中的重要课程，如：企业文化和发展战略、重要产品等，由总部培训部组织公司董事长、总经理、副总经理等相关人员讲解，并以视频的形式统一定期播放。

上市公司高级管理人员培训工作指引

第一章总则第一条为规范上市公司高级管理人员行为，强化上市公司高级管理人员诚信意识，依据《公司法》、《证券法》、中国证监会有关规章及证券交易所有关规则，制定本指引。

第二条上市公司高级管理人员培训工作的目的是使上市公司高级管理人员在认真掌握有关法律法规和规范的基础上，强化自律意识，完善上市公司治理结构，推动上市公司规范运作，促进资本市场的健康发展。

第三条本指引适用于中国证监会组织实施的上市公司高级管理人员的岗位培训。

培训对象包括：上市公司董事长、董事、监事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书。

第四条上市公司高级管理人员在任职期间，必须接受中国证监会组织的持续教育培训，并取得培训合格证书。

中国证监会将对上市公司高级管理人员参加培训情况及培训考核情况记入诚信记录数据库。

第二章培训内容及要求第五条上市公司董事长、总经理培训内容主要包括国内外资本市场基本状况、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、董事长和总经理的基本权利、义务和法律责任以及境内外证券市场融资和并购等最新政策法规。

培训要求为系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，强化规范运作意识。

第六条上市公司董事(独立董事除外)、监事培训内容主要包括上市公司运作法律框架、上市公司董事、监事的权利、义务和法律责任、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、以及上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策。

培训要求为强化行为规范，树立为投资者服务的理念。

第七条上市公司独立董事培训内容主要包括境内外证券市场最新法律法规及政策、最新会计准则以及上市公司运作的法律框架，独立董事的权利、义务和法律责任。

培训要求为系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，切实履行职责。

第八条上市公司财务总监培训内容主要包括上市公司运作法律框架，最新会计准则，上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策，公开发行证券的公司信息披露编报规则。

培训要求为提高业务水平，树立风险意识和规范运作意识。

公司新员工培训作业指引模版

新员工培训作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录2.1入职培训课件的编制2.1.1综合管理中心每年根据公司的运营及发展，编制或修订《新员工入职培训课件》，内容包括但不限于：1）新城市发展有限公司简介，主要内容包括：新城市公司概况、组织结构设置、发展历程等内容。

2）企业文化与经营理念。

3）公司系列产品介绍。

4）新城市发展有限公司基本管理制度介绍，主要内容包括：新城市公司的管理原则、人力资源管理制度、行政管理制度介绍。

5）房地产项目开发流程。

6）与房地产开发相关的基础理论知识。

7）法律知识培训，主要内容包括：合同法基本知识、行业相关法律法规。

8）职业素养类培训。

2.2入职培训实施2.2.1一次招聘10人以上或单月累计10人以上时，由综合管理中心/综合管理部组织安排新员工培训。

若人数较少时，最低限度一季度内应组织一次，综合管理中心/综合管理部组织培训。

2.2.2综合管理中心/综合管理部编制《入职培训通知》，包括对培训的时间、项目、内部讲师等。

若需要按内容安排不同的培训讲师，应与讲师事先沟通，确认时间及授课等。

2.2.3综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训讲师邀请函，包括培训时间、地点、要求、《入职培训讲师邀请函》、参训人员名单等，通知参加培训的新进员工，以便其合理安排相关工作。

2.2.4综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训通知，包括培训时间、地点、要求、《入职培训通知》、参训人员名单等，通知培训讲师，以便其合理安排相关工作。

2.2.5需要时，由各中心/部门组织对新员工的岗位培训，岗位培训需由工作经验丰富和专业知识熟悉的员工担任。

各中心在组织新员工岗位培训后，将培训材料如《培训课件》、《培训签到表》等提交给综合管理中心/综合管理部备案。

2.3入职培训管理2.3.1为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，综合管理中心/综合管理部必须对员工进行考核。

考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，若两次不合格，新城市公司将予以辞退。

志愿者招募和培训工作指南标准化指引

志愿者招募和培训工作指南标准化指引下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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培训流程工作指引和计划

培训流程工作指引和计划一、前期准备1.明确培训目标在进行培训前，首先需要明确培训的目标。

培训目标应该与企业的发展战略和员工的职业发展规划相一致。

2.确定培训内容根据培训目标，确定培训内容和重点。

培训内容要针对公司的业务需要和员工的实际工作情况进行设计，确保内容的贴合度和实用性。

3.选定培训方式根据培训内容和目标确定培训方式，可以采用线下培训、在线培训、集中式培训等不同的方式。

4.制定培训计划制定详细的培训计划，包括培训时间安排、培训地点、培训课程安排等。

计划要贴合员工的工作安排，确保不会影响到正常的工作。

5.确定培训的负责人明确培训的负责人，负责组织和协调培训事宜，确保培训能够顺利进行。

6.做好培训宣传工作在培训开始前做好宣传工作，让员工了解培训的内容、目的和意义，提高员工的参与度和学习积极性。

二、培训实施1.培训的开场在培训开始时，做好培训的开场工作，介绍培训的目标和内容，让员工对培训有一个清晰的认识。

2.培训课程的设计根据培训内容和培训对象的特点，设计出合理的培训课程，确保培训内容的系统性和完整性。

3.培训讲师的选择选择具有丰富教学经验、专业知识和良好口才的讲师进行培训，确保培训的效果和质量。

4.培训方法的应用根据培训的内容和对象，采用多种有效的培训方法，如讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等，提高培训的互动性和实用性。

5.培训的实施按照培训计划和安排，稳步推进培训的实施工作，确保培训课程的顺利进行。

6.培训过程的监督和评估对培训过程进行监督和评估，收集员工的培训反馈意见，及时调整培训策略和方法。

三、培训结束1.培训的总结在培训结束后进行总结，评估培训的效果和影响，为今后的培训活动提供借鉴和改进。

2.培训成果的评估对员工进行培训成果的评估，了解员工的学习情况和收获，为员工的职业发展提供参考。

3.培训成绩的奖惩对于在培训中表现出色的员工进行表彰和奖励，对于在培训中表现不佳的员工进行批评和指导。

安全宣传教育培训工作指引

安全宣传教育培训工作指引编制日期审核日期批准日期1．工作程序1.1．新员工安全教育1.1.1.新进入公司的员工由公司统一进行一级安全教育，由人力资源部负责。

教育内容包括：国家有关安全生产工作的方针、政策；公司生产性质、安全生产的有关规定和安全知识。

1.1.2.新员工分配到部门后由主管领导对新员工进行二级安全教育。

教育内容主要为：本部门或项目部生产工作特点，安全生产工作的规章制度及注意事项，预防事故发生的措施和应急方案。

1.1.3.由部门或项目经理指定专人负责进行三级教育，教育内容是本部门或项目岗位工作的性质和特点，本岗位安全工作要求。

1.1.4.新录用的临时人员由录用部门的主管领导和部门经理分别进行安全教育。

1.1.5.安全教育必须有记录。

1.2．公司施工现场安全管理人员的安全教育各项目部施工现场安全管理人员的安全教育由工程管理部负责组织，教育内容为：1.2.1.思想教育，宣传安全文明施工的重要意义。

1.2.2.法规教育，主要是学习《安全生产法》、地方法规及安全文明施工规范以及上级有关文件和条例、本企业的规章、规定和制度。

1.2.3.安全生产经验教育，包括传授、交流安全生产经验和专业安全技术的训练。

1.3．公司员工日常安全教育1.3.1.公司各级领导对员工要进行经常性的安全思想、安全知识和安全技能教育，增强员工的安全意识，提高安全素质，使员工自觉遵纪守法，履行安全职责。

1.3.2.工程管理部、行政部等负责安全生产的职能部门，要积极开展多种形式的安全教育和培训活动，广泛进行宣传。

主要内容包括：a)学习有关的安全文件、法规和安全技术，组织安全知识有奖问答活动等。

b)参观安全生产展览，学习外单位的经验。

c)组织安全技术操作表演和现场岗位示范作业。

d)对从事特殊工种操作的员工，如电工、锅炉工等，除按要求其持有国家颁发的有效上岗证外，还要对其进行思想教育，使其充分认识自己岗位的重要性及危险性。

e)公司临时人员，司机、服务员、食堂人员等，视同公司员工进行教育。

4、O类员工培训指引

O类员工培训指引编制/日期：编制部门审核/日期：体系部门审核/日期：部门批准/日期：目录1、目的 (4)2、范围 (4)3、术语与介绍 (4)4、职责 (4)5、工作流程 (6)6、相关文件 (13)7、附件 (13)8、记录 (13)1、目的为规范O类员工入职、在职、调岗培训，提升员工技能，保障培训制度有效执行，特制定本指引。

2、范围本办法适用于xx公司以及分子公司,各分子公司根据当地法律法规要求及公司内部管理规范，基于本办法制定相应的管理办法、指引与细则等。

3、术语与介绍3.1 O类员工包含一线操作工、检验员、工艺员、机修员、车间信息员、账务员、仓管员、搬运工、叉车工、货车司机、班长、保安、保洁。

3.2本指引主要用于一线操作工、检验员的入职、在职与调岗的培训，其他岗位参照公司《员工培训管理办法》执行。

4、职责5、工作流程5.1新员工入职培训：新员工入职2天为岗前培训期，经培训合格后方可上岗。

5.1.1入职通用培训：由营运与人力资源部负责，以《员工手册》为教材组织培训，需在员工入职当天完成。

5.1.2入职岗位培训：由各部门负责，参照各年度培训档案库中的通用培训内容进行实际操作培训，制造部需提供实操训练场地。

5.1.3 新入职员工、员工发生调岗、新品投入、4M变更及再生产久未生产的产品均需对操作人员实施岗位培训与考核，将考核录入受训员工的《员工技能矩阵图》，并张贴于制造现场。

5.2 岗位培训：5.2.1 岗位培训内容（包含但不限于以下内容）：5.2.1.1作业指导书、产品质量缺陷图集；5.2.1.2 设备操作技能、产品生产操作技能、检测设备使用技能、识图仅技能；5.2.1.3 安全操作要求规范、防护设施使用规范、岗位5S管理规范；5.2.1.3 各部门根据生产要求需要进行的培训内容。

5.2.2岗位培训实施：5.2.2.1新员工入职培训结束加入车间后2日内，实施岗位培训，此期间实行完全脱岗培训，由带徒师傅教授；5.2.2.2发生员工调岗，对新调入员工实行在岗培训，由所在工序班长/直接主管教授；5.2.2.3新品上线批量之前，对操作员工实行岗位培训，由工艺员/试制员教授；5.2.2.4 4M变更（操作人员变更、机台变更、材料变更、操作方法变更），对操作员工实行岗位培训，由工艺员教授；5.2.2.5久未生产的产品（离上次生产6个月及以上的产品）再次生产，对操作员工实行岗位培训，由所在工序班长教授；5.2.2.5 制造部根据岗位培训需求编制《O类员工岗位培训计划表》，详见附件。

员工培训操作指引

员工培训操作指引一、前言员工培训对于企业的发展和员工个人的成长都具有重要意义。

通过培训，能够提高员工的综合能力，增强企业的竞争力。

但是，要想培训取得良好的效果，需要制定适当的培训操作指引。

本文将从培训前、培训中和培训后三个方面，介绍员工培训的操作指引。

二、培训前的准备工作1.明确培训目的和目标在进行员工培训之前，企业需要明确培训的目的和目标，明确要培训的内容和培训的重点。

只有明确了培训目的和目标，才能够制定出相应的培训方案和培训计划。

2.制定培训计划根据培训目的和目标，制定出详细的培训计划。

包括培训的时间、地点、培训的方式、培训的内容等。

并合理安排培训的时间和顺序，确保员工能够在培训中获得最大的收益。

3.确定培训方式根据企业的实际情况，确定培训的方式。

可以选择线下集中培训、在线培训、一对一辅导等方式。

根据培训的内容和员工的实际需求，选择最适合的培训方式，以提高培训的效果。

4.选择培训师资选择合适的培训师资，根据培训的内容和员工的需求，选择具有相关专业知识和经验的培训师资。

并且要确保培训师资的教学能力和沟通能力，才能够更好地传递培训知识。

三、培训中的操作指引1.营造良好的培训氛围在培训开始之前，首先要营造一个良好的培训氛围。

可以通过放松的音乐、适当的开场白等方式，让员工感到轻松和愉快，提高员工对培训的积极性。

2.培训内容要清晰明确在进行培训时，培训师资应该将培训的内容和目标清晰明确地传达给员工。

通过语言表达和实际案例分析等方式，将培训内容呈现给员工，让员工能够更好地理解和掌握。

3.灵活运用多种教学方法在培训中，要灵活运用多种教学方法，如讲解、讨论、实践演练等，以提高培训的效果。

不同的教学方法可以满足不同员工的学习需求，并且能够帮助员工更好地吸收和掌握培训内容。

4.关注员工的反馈和情绪在培训过程中，培训师资要关注员工的反馈和情绪。

通过观察员工的表情和言行举止，了解员工对培训的接受程度。

如果员工存在理解困难或情绪波动，要及时调整培训的方式和内容，以便更好地帮助员工掌握知识。

《上海证券交易所上市公司独立董事备案及培训工作指引》修订说明

附件2
《上海证券交易所上市公司独立董事备案及
培训工作指引》修订说明
为完善独立董事任职资格条件，发挥独立董事专业能力，本所对《上海证券交易所上市公司独立董事备案及培训工作指引》（以下简称《工作指引》）进行了修订，具体情况说明如下：根据中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定，以会计专业人士身份担任独立董事的，应当具备高级职称或注册会计师资格。

对此，《工作指引》对高级职称做了细化规定，要求相关独立董事须具有高级会计师、会计学专业副教授或者会计学专业博士学位等资格之一。

从实践来看，这一条件相对严格，部分上市公司难以找到符合相应要求的独立董事人选，而一些具有审计、财务管理等专业资格，且拥有会计审计岗位长期工作经验的人士，却无法作为会计专业人士担任独立董事。

对此，本次修改适当放宽了以会计专业人士身份担任独立董事的任职条件。

主要有两个方面：
一是考虑到审计、财务管理专业和会计专业具有较大的专业共通基础，将具备审计、财务管理专业高级职称、博士学位的人
员纳入独立董事候选人范围；
二是考虑到实践中有部分人员长期承担会计、审计、财务管理岗位工作，已经具备相当的会计专业知识和经验，但并未取得相应职称或学位，规定虽不具专业职称或者学历资质，但具有经济管理方面高级职称和会计、审计和财务管理岗位5年以上全职工作经验的人士也可以作为独立董事候选人。

特此说明。

培训组织与实施指引

编号：SPEMF/PXZY 版本：A编制：审核：批准：生效日期：目录1.目的2.适用范围3.培训职责4.培训实施步骤4.1培训策划4.1.1 培训需求调查和预测4.1.2 确定培训组织人员4.1.3 培训预算4.1.4 制定培训实施分工表4.2培训前期准备4.2.1 制定培训方案4.2.2 发布培训通知4.2.3 招募培训人员4.2.4 确定培训讲师4.2.5 制定培训讲义4.2.6 相关培训后勤服务4.2.6.1 培训场地及设备4.2.6.2 培训相关资料和物资4.2.6.3 培训相关配套服务4.2.6.4 培训服务供应商管理及结算方式4.3 培训现场实施4.3.1 培训签到4.3.2 培训现场的协调4.4培训后期服务4.4.1 满意度调查4.4.2 资料整理、归档4.4.3 总结4.4.4 证书5.培训工作流程图6.培训资料及表格6.1 培训方案（样板）6.2 培训通知（样板）6.3 培训分工表6.4 培训满意度调查表6.5 培训资料发放清单6.6 培训签到表6.7 培训需求调查表编号注解：（1）“SPEMF”表示深圳市卓越绩效管理促进会（2）“PXZY ”表示培训指引（3）“ A ”表示A版本（4）“1 ”表示文件序号（5）“修编号”在版本号“A”后加编码1，表示此文件A版本时第一次修改（如：A1，表示“A版本第一次修改”）1.目的为规范XXXXX（以下简称“XXXX”）培训工作，保障培训工作顺利有效地进行，特编制此工作指引。

2.适用范围适用于XXXX所有培训活动。

3.培训职责会员部负责培训的组织实施工作，其他部门配合；培训相关文件应提交秘书长审核，由会长批准方可执行4.培训实施步骤主要涉及四个步骤：培训筹备组织、培训前期准备、培训现场实施和培训后续服务。

4.1 培训策划4.1.1 培训需求调查和预测由会员部组织人员每年2月-3月份通过电话访谈、现场走访、邮件收集、方法问卷等方式针对不同的群体从内容、要求等方面进行培训需求调查，预测并制定当年的培训计划，提交秘书长审核，会长批准后方可执行。

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***有限公司
培训工作指引
1、职前培训：即公司新聘员工上岗前培训，通过培训可为公司提供一支专业知识、业务技能与工作态度均符合公司要求的员工队伍，这对公司的发展起着至关重要的作用，职前培训依其性质与目的，可分为两类：
1．1入职前培训
由行政人事部负责，主要目的是向新聘请员工介绍公司的一般情况（如组织架构、各部门职能、公司历史、产品、公司特色、主要领导、主要的政策法规、今后的发展方向、员工的权利义务与责任、与日常生活相关之场所等）。

以增进新入职员工对本公司的了解与信心。

以上培训由行政人事部于新进员工入职报到的第一天安排培训，让新进员工能尽快了解公司基本情况，融入公司文化氛围。

培训结束后由行政人事部对所培训的内容进行口头考核，考核不合格者应继续培训至合格后方可引领至用工部门上班。

1．2上岗培训
由用工部门负责人安排，新员工在部门/车间上岗前，须接受部门/车间安排的上岗培训，主要培训内容包括：介绍部门情况、部门/车间纪律、介绍工作内容（含前后延伸之相关工作）、介绍部门/车间主管及同事、具体工作指导、安全生产教育等。

以上培训内容应由各部门/车间负责人于新进员工上岗前三天安排进行培训，除主管指导外，应指定部门/车间其它员工予以协助。

培训结束后由本部门/车间进行考核，考核形式及内容由各部门/车间视具体情况自定，考核合格后方可上岗。

2、在职培训：在职培训是公司员工在工作场所/车间以及完成生产任务过程中所接受的培训。

对员工的在职培训是职前培训的继续的发展，是从低水平或培训的初级阶级迈向中级阶级的重要方法和步骤。

职前培训是为公司员工做好上岗准备，是每个员工加入公司的必经之路；而在职培训则是职前培训的深化过程，持续的时间比职前培训要长，根据公司的发展要求，在职培训可分以下几类：
2．1补充技能培训：是指各部门/车间对做现任工作所需要的学识技能中的欠缺部分，经由训练予以补足，使其能胜任现职工作和提高效率。

参加此种培训的人都是现在职员工，按其主要训练课程的不同，又可分为岗位操作技术培训，学识技能培训，行政管理培训等。

2．2储备人员培训：提指公司根据发展需要，对公司各部门/车间中工作成绩优异及具有发展潜能的职工，对其将来担当更繁重工作所需的学识技能，先进行培训储备，以便遇到职位空缺时可随时调升并能立即胜任新职。

2．3人际关系培训：是指公司为增进员工间对人际关系的了解，以加强员工相互间的合作、团结以及协调的训练。

主要培训课程有公共关系培训、信息传递与沟通培训、领导力斗培训等。

2．4激发技能培训：是指公司各部门/车间为解决工作中存在的实际问题，召集部门/车间部分员工，激励他们高度运用智慧思考，提出处理问题的策略、程序与方法，以协助部门/车间领导解决部问题。

主要培训方式有解决问题训练、创造力训练、启发智力训练、模拟训练、激发意愿与发挥潜能训练等。

2．5转岗培训：由行政人事部协同各部门/车间共同进行，针对各部门/车间的转岗员工进行，具体内容视转岗职务与原职务的异同，由各部门/车间自行决定。

转岗培训应由新部门于转岗员工至新部门报到的第一天开始，为期三天，培训结束后由本部门/车间进行考核，考核形式及内容由各部门视具体情况自行决定，考核合格后方可正式上岗。

2．6特种作业工培训：是指电工、特种机械设备操作工及维修工、压力容器操作工、焊工、电梯操作工、叉车司机、计量测量员等特程操作工的上岗培训。

由行政人事部组织各部门/车间特种作业岗位需求的操作人员进行，培训方式应组织相关人员到地方劳动管理部门所举办的各种特种操作工培训班进行学习，经考核合格后由劳动部门发给特种作业工上岗操作证后方可上岗，严禁无证上岗操作。