企业战略管理

战略管理的原则：1适度合理性的原则2统一领导，统一指挥的原则3权变原则企业战略管理的特征全局性长远性适应性竞争性合作性企业战略管理的内涵企业战略管理是对分析、选择、和实施企业战略管理的全部活动的总称，是企业并找到未来生存与发展的目标、途径和方式的动态管理行为。

"|~核心能力的特征（1偷不走2买不来3 拆不开4带不走）1为顾客提供可感知的价格2.难以模仿性3.各业务单位可以共享4.价值链分析：是用来对一个企业内的各项增值环节进行系统研究，确定企业发展竞争优势的关键资源或者关键环节（步骤）1将企业的运作分解为特定的活动或业务过程2确定各个活动的成本（时间，金钱）3将成本数据转换成特定形式的信息。

价值链分析的战略作用1.识别企业创造价值的关键活动2.了解竞争对手的状况 3.分析供应商和分销商的价值链，寻求降低成本的有效途径价值链分析的步骤1.将企业的运作分化为特定的活动或业务过程 2.确定各个活动成本，成本可以是时间成本，也可以是金钱成本3.通过考察可以避免竞争优势或劣势的竞争性成本和竞争性成本劣势，而将成本数据转换成特定形式的信息。

企业战略环境分析1宏观2产业3竞争4企业内部企业战略目标的作用：战略目标是对企业使命的进一步明确，是企业的行动纲领，使企业资源能够同时实现做正确的事和正确的做事的双重效果，从而达到企业内外条件和期望目标之间的一个动态平衡，一个好的战略目标对企业的长远发展具有举足轻重的作用，使得企业的经营行为更有目的性和竞争性。

企业战略管理的过程：确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施企业主要竞争对手分析的内容（要素）：公司未来目标（企业的财务目标、企业的组织结构、考核与激励系统、会计核算体系、管理团队、母公司的目标体系），现行战略定位（对手现行的战略重点、竞争对手的竞争策略），竞争对手的假设（竞争对手对自己的假设、竞争对手对行业及企业中其他公司的假设）竞争对手能力分析（核心竞争能力、增长能力、快速反应能力、适应的变化能力、持久力）竞争对手分析的主要步骤 1.识别并确认竞争对手2.识别与判断竞争对手的目标3.确认并判断竞争对手的战略4. 评估竞争对手的强势与弱势 5.预测竞争对手的反应模式 6.选择要攻击或回避的竞争对手企业宏观环境分析的方法和内容方法：1调查方法：间接调查法，直接观测法，试验法2预测方法：定性、定量内容：政治环境分析、法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会文化环境分析企业愿景的构成要素 1.明确的核心理念2.宏伟的远景呈现3.激励性的语言企业愿景的作用 1.指引方向2.激励作用3.提高组织绩效4.增进社会效益企业使命和愿景的联系 1.都是企业丢未来发展的构想和憧憬，具有前瞻性。

2.愿景和使命都是局域企业共同利益的诉求，也都是对企业利益相关者的责任承诺3.作为企业文化理念最高层次的愿景和使命，不仅满足了企业员工更高层次的需要，更重要的是，都为企业的战略规划起着指引性作用，为选择和执行战略提供了坚实的基础。

企业使命和愿景的区别 1.通常企业愿景更为简短概述，而使命更为详细具体。

拟定愿景通常是战略规划的第一步，并在制定使命之前，而使命的成熟促使战略家思考企业当前经营活动的性质和范围、评价未来市场与活动的潜在吸引力。

2.愿景是企业的中级目标，比较持久，需要花好几年才能实现的样子，而使命会根据不断发生的外部条件而发生变化，实现时间介于企业愿景和企业目标实现时间之间。

3.愿景的陈述更多的是有关企业的长远发展方向及其发展能力的描述。

而使命是对企业具体的活动范围和层次的定义.企业战略目标的特点可接受性可度量性一致性明确性灵活性可挑战性可行性竞争性企业战略目标的内容竞争地位盈利能力生产率文化建设技术领先相关的资格认证企业使命和企业战略目标的关系：企战目标是企业在实现其使命的过程中所取得的具体成果。

对企业使命表述的认识：对企业在社会中的经济身份或角色的表述，它是对企业存在的价值和意义的概括说明企业使命的作用 1.确定企业的发展方向和经营主题 2.有助于企业文化建设3.增强团队凝聚力 4.树立独特的企业形象 5.映射企业的社会效益企业采用发展型战略的原因：它是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋略，它具有整体性，长期性，基本性，谋略性的特征。

企业发展战略是企业的灵魂，是企业发展方向的启明灯。

也是企业竞争并取得胜利的最高纲领。

发展战略的最终目标在于促进企业不断发展壮大企业使命和企业战略目标的关系战略目标是对企业使命在一定期间的具体化，战略目标的制定必须服从和服务于企业使命的实现。

企业在设定战略目标时，必须以企业使命为主线，所有的战略目标确定都是围绕这条主线进行的。

SWOT: 是一种对企业外部环境中的机会，威胁与内部的优势、劣势进行综合分析，并为此作为企业制定战略的依据的分析方法.swot分析内容1.第一步是是对企业内外环境条件，综合企业的优势和劣势、机会和威胁。

归纳企业关键的外部及内部因素进行SWOT分析最重要的技术内容。

第二步是归纳出企业的优势和劣势、机会与威胁的基础上,探索设计出有效的战略。

在此步的分析中可能会面临四类战略的匹配，即SO/WO/ST/WTSwot战略制定（1）优势一机会（SO）战略是一种利用企业外部机会，发挥企业内部优势的战略。

（2）劣势一机会（W0）战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部优势。

（3）优势一劣势（ST）战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。

（4）劣势一威胁（WT ）战略是一种自在减少内部劣势同时回避外部环境威胁的防御性战略。

SWOT分析法的内容和根据这个方法如何做出战略选择：内部优势，内部劣势，外部机会，外部威胁。

归纳出企业的优势劣势、机会与威胁的基础上探索设计出有效的战略。

波特五种力量模型及其如何决定行业的潜在收益：产业内现有1.厂商之间的竞争，2.供应商的讨价还价能力，3.购买者的讨价还价能力， 4. 潜在新进入者的威胁，5.替代品的威胁。

产业中的5种竞争力量决定了产业内的竞争状况，5种力量的相互作用和综合强度决定了产业的最终获利能力。

通过分析，企业能够更好的知道对自身定位，进而确定现在和未来的竞争优势的来源，估计潜在的利润和可能的机会和威胁。

5中竞争力量的影响越强，产业中的竞争厂商的平均利润水平就越低。

成本领先战略是通过一整套行动，与竞争对手相比，以最低的成本提供具有某种特性的产品或者服务，这种特性是被消费者所接受的。

成本领先战略是指企业的成本低于竞争对手，或者是企业的成本在整个行业中处于最低状态，企业拥有价格优势，迅速地占领广阔的市场，获得较高的经济收益，对竞争对手形成一定飞障碍纵向一体化:指企业在业务链上沿着向前或者向后两个方向延伸扩展现有的经营业务的一种发展战略。

横向一体化:企业收购或者兼并同类产品的生产企业以扩大经营规模，提高市场占有率，获得更大利润的发展战略。

企业文化是指企业为适应和指导其经济活动而形成的独特的经济文化，是以共有的价值观念为核心的思维方式和行为方式，它渗透在企业的一切活动之中，能过增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力，是企业灵魂所在。

作用：导向约束凝聚激励调适国际化战略联盟是指随着市场国际化程度的提高，采取国际化经营战略的企业在不断增多。

当生产同类产品的不同国家企业，围绕着国际市场展开竞争时，为了避免过度激烈的相互竞争给双方带来的经济损失某企业之间常常通过战略联盟的方式将各企业的各种优势重新组合。

规模经济史指在一定时期内，企业所生产的产品或者劳务的绝对增加时，其单位城北趋于下降。

战略管理的目的是提高企业的环境适应能力。

企业愿景将无形资产作为企业能力和核心竞争力的基础。

防治印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装城，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于前向一体化。

战略领导者的类型可以分为开拓型、征服型、冷静型、交际型和理财型。

产业环境分析:指对某一具体企业目标的实现具有直接影响的各种外部环境因素的总称。

国际战略联盟：是指连个或者两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

集中化战略：是通过设计一套行动来生产并提供产品或服务，以满足某一特定的竞争性细分市场的需求。

差异化战略：是指基本的一系列行动，是以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务。

战略实施，是指将公司制定的战略落实为行动的过程。

企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，直接关乎战略的成败，好的战略需要强力的执行才能实现管理准备的战略意图。

企业战略的实施是一个自上而下的动态管理过程。

自上而下主要是指在公司高层制定了战略目标后，在各层梯次传达的过程。

在这个梯次传达过程中,各部门分工和执行各自的工作内容。

战略控制是指企业在使命下，为了实现战略目标的落实和实施，在这动态过程而进行的控制，企业可以子啊战略实施前实行控制，战略实施完成后实行控制，对整个战略过程系统全面的实行预算、审计。

个人现场观察的控制来确保战略完好的完成。

成本领先战略帮助企业获得超额利润或持续竞争优势方法：1处于低成本可以有效地抵御竞争对手的进攻2强有力的买方迫使成本领先者降低价格3供应商的议价能力，成本领先者有更多的毛利率4潜在进入者，成本低于竞争对手显得更有效率企业总体战略类型：发展稳定紧缩组合市场细分是指将市场划分为小的子目标市场战略领导者的类型开拓冷静征服交际理财型所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。

组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。

企业战略管理1 企业战略的含义：企业战略即企业总体战略，是企业的战略总纲，是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

经营（事业部）战略：也称竞争战略，是战略经营单位竞争战略的简称。

战略经营单位是指企业内产品和服务有别于其他部分的一个单位。

职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

企业宏观环境因素和分析的主要内容是政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。

对企业的宏观环境进行分析的方法被称为PEST分析法。

PEST分析法：（1）政治法律环境：国家政局、政府政策、政府管制、立法等；（2）经济环境：经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀等；（3）社会文化环境：教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗等；（4）技术环境：技术总体水平、技术突破产品寿命周期、技术变化速度等。

以上都是一个企业所必需考虑的因素。

政治环境分析主要分析的因素有：（1）企业所在地区和国家的政局稳定状况。