企业战略管理B教学大纲

《企业战略管理B》教学大纲课程编号050711 课程性质学科基础、必修

学时32 学分 2 电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易（国际商法方向）、会计学、农林适用专业经济管理、信息管理与信息系统等。

I大纲文本

、课程内容

（一）战略管理概论

1•战略管理的本质

2• *战略管理理论的演进

3•战略管理的概念、特点及作用

4•战略管理过程

5•战略管理系统

6•战略管理者

7• *战略管理中的重要概念思考题

本章案例福特汽车公司概况

（二）△企业的外部环境分析

1.外部环境概述

2• *宏观环境因素分析

3• *产业竞争性分析

4• *产业内部结构分析——战略集团

5• *竞争对手分析

6• *市场信号辨识思考题

本章案例福特汽车公司的外部环境分析

（三）* △企业的内部环境分析

1•企业内部环境

2•企业独特竞争能力分析

3•企业内部环境分析的方法

4•企业财务分析思考题

本章案例福特汽车公司的内部环境分析

（四）* △企业使命与战略目标

1•企业使命

2•环境、战略、能力的匹配

3•战略目标思考题

本章案例福特汽车公司的使命及战略目标案例课程

（五）* △公司战略选择

1 •稳定发展战略

2．发展战略

3．公司发展战略的实施方式

4．防御战略

5．战略组合与战略选择实践

思考题

本章案例福特汽车公司的战略选择

六）* 公司国际化经营战略

1．公司国际化经营的原因及特点

2．国际化经营的环境因素分析

3．公司一般国际竞争战略的选择

4．企业进入国际市场的方式

5．影响企业进入国际市场方式的因素

6．国际战略联盟

思考题

本章案例福特汽车公司的全球战略

（七）* △经营单位竞争战略选择

1．成本领先战略

2．差异化战略

3．集中化战略

4．选择一般竞争战略的原则

5．中庸战略

6．产业结构与竞争战略

思考题

本章案例百事可乐公司与可口可乐公司的竞争

八）战略评价方法及战略选择过程

1．*增长率一市场占有率矩阵法

2．*行业吸引力一竞争能力分析法

3．*生命周期法

4．*产品一市场演化矩阵法

5．*PIMS 分析

6．汤姆森和斯特克兰方法

7．战略选择过程

思考题

本章案例福特汽车公司的战略评价

案例课程

九）* 制定职能战略

1．市场营销战略

2．财务战略

3．生产（作业）战略

4．研究与开发战略

5．人力资源战略

思考题

本章案例福特汽车公司的职能战略

十）*战略与组织结构

1．战略与组织结构的关系

2．组织结构设计的随机制宜理论

3．组织结构设计的原则

4．组织结构类型的选择

思考题

本章案例福特汽车公司的组织结构十一）领导与战略1．领导的涵义

2．领导理论

3．领导者能力与战略的匹配

思考题

本章案例福特汽车公司的领导者

（十二）* 战略控制

1．控制类型及控制过程

2．控制过程的三要素

3．战略控制方法和控制系统

思考题

本章案例福特汽车公司的战略控制过程

、课外作业内容无

、实验无

四、实习或上机内容无

五、课程设计（案例研究）无

六、建议选用的教材及主要参考书

教材：《企业战略管理：理论与案例》，杨锡怀，北京，高等教育出版社，2000 参考书：《战略管理》，戴维，北京，经济科学出版社，1998 《组织理论与设计精要》，达夫特，北京，机械工业出版社，1999 《竞争战略》；竞争优势，波特，北京，华夏出版社，1997 《企业战略管理理论与技术》，蓝海林，广州，华南理工大学出版社，1993

n大纲说明

一、课程的目的和任务

本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。

二、课程的具体要求

学习本课程要求学生了解：企业战略的制定、实事、控制与评价，具体来说有以下几方面：

（一）企业的内、外部环境分析

（二）公司战略选择

（三）战略与组织结构

（四）战略评价方法及战略选择过程

（五）战略控制

三、各章着重讲解的内容

（一）战略管理概论1．战略管理的本质2．战略管理理论的演进3．战略管理的概念、特点及作用

4．战略管理过程

5．战略管理系统

6．战略管理者

7．战略管理中的重要概念

思考题

本章案例福特汽车公司概况

二）企业的外部环境分析

1．外部环境概述

2．宏观环境因素分析

3．产业竞争性分析4．产业内部结构分析——战略集团5．竞争对手分析

6．市场信号辨识