党团范文 培训班公开课邀请函

培训班公开课邀请函

礼仪品格教学活动观摩活动

邀请函

尊敬的家长朋友们：

您好！

我们都知道行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运！行为礼仪是人们在社会交往活动中的行为规范与准则。它是德育的一个重要组成部分，是道德修养的外在体现，是一个国家文明的标志，我们这个古老而又文明的中国，素有“礼仪之邦”的美称，自古就有“不学礼，无以立”的说法。但是走到今天，我们丢失的已经太多了。

面对孩子的种种问题，我们不禁开始反思，我们的孩子究竟怎么了？面对教育的种种问题，我们不禁自问，我们的教育究竟怎么了？

在这些所有的问题面前：我们大声疾呼礼仪品格教育的回归！

家长朋友们，我们要知道幼儿期是进行思想品格教育的启蒙时期，礼仪教育是思想品德教育的重要部分。俗话说：“少成若天性，习惯成自然”。所以3~6岁正是习惯养成的敏感期，抓住这一时期培养，对幼儿进行文明礼仪教育，使幼儿从小学礼、知礼、懂礼、用礼，将关系到幼儿一生的发展，所以礼仪教育要从小抓起。！为了促进礼仪教育的一致性原则，我们特邀家长朋友参与本园的礼仪教育课程。让我们一起重新拾起曾经丢失的美好吧！欢迎各位家长莅临观摩！

公开课活动安排如下：

一、时间安排：年月日（周），：准时开始。

二、地点安排：班教室

三、活动名称：

四、温馨提示：

1、为了使您更好的了解宝贝的学习情况，请您准时到园。

2、为了宝贝上课时情绪稳定，请您进班后到指定家长区域坐好。

3、请家长在上课期间将手机调成振动，安静的观看孩子上课，不要喧哗，配合老师工作。

幼儿园

年月日第二篇培训班公开课邀请函《公开课邀请函》

关于举办“塑造认真文化与超级执行意识及

现场品质管理研讨会”的通知

各企、事业单位：

质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6σ革新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。同时，质量的控制离不开人性的认真态度与高度的执行意识，再好的质量体系如果没有认真精神来执行，风险无疑就是很容易出现的问题。张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！

为了切实提升企业中高层管理者引导员工认真做事的能力，使其真正

通过品质行程的过程了解现行常见质量管理的薄弱点，进而掌握品质管理的方法，中国信息协会定于xx年7月在沈阳市举办“塑造认真文化与超级执行意识及现场品质管理研讨会”。届时，将邀请国内著名管理实战专家及生产管理专家，结合实际案例和成功经验针对目前中国企业普遍存在的品质管理问题、认真执行不到位等问题，以本土案例和国际化案例相结合的研讨教学的方式，从国民性深处、文化根源及人的本性中来揭示不认真、不执行的本质原因，修炼领导者的认真引导能力、管理理念，提升管理技能，掌握可操实用的品质管理工具和方法、力图帮助企业利用较小的代价实现品质水平的快速提升。

◆参会对象：

企、事业单位领导、总经理、车间主任、生产经理、生产主管、分厂厂长、项目主管；相关部门（人事部、技术部、工程部、质量部、发展部、生产车间、生产线、研发部、生产制造部、企管部、行政部）负责人及成员；也适合参与重大生产项目、战略规划等其他中高层管理者。

◆会议收益：

✧《塑造认真文化与超级执行意识》课题研讨收益：

一、

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三、鲁迅：改造国民性国人两大致命弱点：不认真、太聪明——张结海企业家与国民性改造

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八、

九、

十、讲‘认真’，先讲‘理性’“随意文化”是“认真”的大敌建立“自律文化”是认真到位的前提日本产品特性与日本的认真文化德国产品的特征与德国民族的认真文化海尔对德日认真文化的吸收与认真文化的建立中国功夫精神与认真文化

十一、企业如何建立“认真文化”

十二、“认真”，从现在开始，从我开始

《现场品质管理》课题研讨收益：

一、从企业经营的角度上认识质量管理

1.

2.

3.

4.质量的提高就是生产效率的提升质量的提高就是成本的降低提高质量管理势在必行质量是企业的核心能力！

二、质量控制的误区，依靠检验

1.小游戏说明检验的不可靠性

2.红珠试验引发质量管理的聚焦点

3.红珠试验的思考—系统决定质量

4.质量是制造出来的

5.质量不良的五大原因分析

三、实现可控的制造过程

1.品质控制没有偶然，只有疏漏

2.品质不良表现为变差

3.控制质量即是控制制造过程

4.过程能力的高低，取决于输出的变差分布。

5.变差由普通原因和特殊原因引起

6.控制变差，从管理起因开始

7.过度控制分析

四、音像质量的要因分析及实战工具

1．防错法：常见防错方法

2．标准作业

3．工艺条件管理

4．物流中品质管理要点

5．保证测量的一致性培训班公开课邀请函

五、课程总结

1．

2．

3．

4．

5．要因是否识别全面有没有控制规则规则是否足够细化规则能否被

遵守必要的误动作防止装置

附件：研讨内容及参会说明

附件：

研讨内容及参会说明

一、专家简介

葛树荣：中国企业文化研究会顾问，xx年度中国十大文化专家，北大、清华、中山大学、浙大、中国企业联合会、中国企业管理培训中心等知名院校与机构EMBA/总裁班客座教授；中国企业峰会、中国西部专家网、中国企业文化师等业内知名机构特聘专家“跨文化工商”领域留德学者,欧美同学会会员，德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者。“企业文化优化国民性”和“中国企业文化国际化”课程首创者。通晓中国传统文化与西方思想，在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业。先后任教于重庆大学、青岛大学,是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训专家。

王聪：xx年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者、中国竞争力研究中心特聘管理专家、八九点管理培训研究网高级培训师、咨询顾问；国家职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家；清华大学、南开大学等院校EMBA班/总监班特聘高级培训师；中国企业联合会管理培训中心、中国企业家协会特邀培训师；在企业三基建设，中基层角色及领导力，现场管理，精益生产，安全生产、质量管理，物流管理等方面有丰富的实战经验。