虚拟企业的战略管理
虚拟企业的构建和管理
虚拟企业的构建和管理虚拟企业的构建和管理随着互联网和信息技术的迅猛发展，虚拟企业成为了现代企业组织形式的创新之一。
虚拟企业是指通过互联网等信息技术平台实现虚拟合作的企业组织形式，由一群地域分散、组织独立的个体组成，通过网络协同工作，共同完成一项特定任务或项目。
在这种形式下，企业可以快速组建团队，充分利用各自的技能和资源，最大化利润。
虚拟企业的构建，首先需要明确企业的核心目标和发展方向。
虚拟企业的核心目标可以是实现特定项目的成功，也可以是在某一领域内建立良好的声誉和品牌形象。
基于这一目标，企业需要制定明确的战略规划和行动计划，并确定合适的企业形象和定位。
其次，虚拟企业需要建立起多元化的人才网络。
虚拟企业的团队成员往往来自不同的地理位置和背景，因此需要建立一套高效的招募和管理流程，吸引优秀的人才加入企业。
招募的核心要素包括技能、经验和对项目的兴趣与热情。
同时，企业要建立起开放和透明的沟通机制，方便团队成员之间的合作和交流。
虚拟企业的管理，需要强调团队协作和项目管理能力。
团队成员间的合作关系需要建立在彼此之间的信任和尊重的基础上。
为了更好地实现团队协作，可以借助各种在线协作工具和平台，如项目管理软件、文档分享平台和在线会议工具等。
企业应该建立起明确的沟通渠道和流程，确保信息的及时交流和反馈。
此外，项目管理也是虚拟企业管理的重要组成部分，企业需要制定详细的项目计划和里程碑，并监控项目进展，及时调整和优化项目执行过程。
此外，虚拟企业的管理也需要注重团队成员的培训和发展。
由于虚拟企业的成员通常分布在不同的地理位置，缺乏面对面的交流和培训机会，因此企业需要通过在线教育平台和技术培训等方式提供必要的技能和知识培训。
此外，企业也可以将成员之间的互动和交流作为一种学习和成长的机会，鼓励团队成员在合作中互相借鉴和学习。
最后，虚拟企业的管理也需要注重绩效评估和激励机制。
企业可以制定明确的绩效指标和目标，并根据团队成员的工作表现给予相应的激励和奖励。
基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究(MBA毕业论文提纲)
基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究第一章绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的基本思路与方法
1.2.1 研究的基本思路
1.2.2 研究的主要方法
1.3 研究主要内容与框架
第二章国内外文献综述
2.1 虚拟企业的产生背景和内涵
2.1.1 虚拟企业的产生背景
2.1.2 虚拟企业的内涵
2.2 目前虚拟企业各领域的研究
2.2.1 虚拟企业的模拟仿真
2.2.2 虚拟企业的组织结构
2.2.3 虚拟企业的合作伙伴选择及构建
2.2.4 虚拟企业的运行机制
2.2.5 其他方面的研究
2.3 虚拟企业在战略相关领域方面的研究
第三章虚拟企业战略管理过程的研究
3.1 M和H集团案例介绍
3.1.1 样本一：M集团
3.1.2 样本二：H集团
3.2 研究发现
3.2.1 虚拟企业战略分析
3.2.2 虚拟企业战略制定与决策
3.2.3 虚拟企业的战略实施
3.2.4 虚拟企业的战略控制过程
第四章虚拟企业的战略管理过程的理论模型构建第五章研究不足与展望
5.1 研究不足
5.2 研究展望。
虚拟企业策划书3篇
虚拟企业策划书3篇篇一虚拟企业策划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，虚拟企业已经成为了一种新型的企业组织形式。
虚拟企业是指由多个独立的企业组成的临时性联盟，通过共享资源、协同工作，实现共同的商业目标。
虚拟企业的出现，为企业提供了一种更加灵活、高效的运营模式，能够帮助企业快速响应市场变化，提高企业的竞争力。
二、项目目标1. 建立一个虚拟企业平台，为企业提供一站式的虚拟企业组建、管理和运营服务。
2. 吸引优质的企业加入虚拟企业平台，形成一个强大的企业联盟。
3. 推动虚拟企业的发展，提高虚拟企业的运营效率和竞争力。
三、项目内容1. 平台搭建：建立一个虚拟企业平台，包括网站、移动应用等，为企业提供虚拟企业组建、管理和运营服务。
2. 会员招募：通过各种渠道，招募优质的企业加入虚拟企业平台，形成一个强大的企业联盟。
3. 服务提供：为虚拟企业提供一站式的服务，包括企业注册、税务代理、财务管理、人力资源管理、法律咨询等。
4. 资源共享：建立资源共享平台，为虚拟企业提供技术、人才、市场等资源的共享服务。
5. 运营管理：对虚拟企业进行运营管理，包括制定运营策略、协调企业之间的合作、解决企业之间的纠纷等。
6. 数据分析：对虚拟企业的运营数据进行分析，为企业提供决策支持。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：进行市场调研，了解虚拟企业的发展现状和趋势，制定项目实施方案。
2. 平台搭建阶段：完成虚拟企业平台的搭建，包括网站、移动应用等。
3. 会员招募阶段：通过各种渠道，招募优质的企业加入虚拟企业平台。
4. 服务提供阶段：为虚拟企业提供一站式的服务，包括企业注册、税务代理、财务管理、人力资源管理、法律咨询等。
5. 资源共享阶段：建立资源共享平台，为虚拟企业提供技术、人才、市场等资源的共享服务。
6. 运营管理阶段：对虚拟企业进行运营管理，制定运营策略、协调企业之间的合作、解决企业之间的纠纷等。
7. 数据分析阶段：对虚拟企业的运营数据进行分析，为企业提供决策支持。
虚拟企业的运作形式与运营策略
。
，
，
，
。
杨宝成
济 宁 医 学 院 管理 学 院
2 7682 6
二
、
虚 拟 企 业 的运 营 策 略
，
，
本文 着重 对虚 拟 企 业 的 业 务外 包
业
、
、
共 同作
业 公 司去做 如 B o e in g 世 界 上 最大 的 飞 机 制 造 公 司 却 只生 产 座 舱 和 翼 尖 ； N i k e—— Nhomakorabea。
，
战略 联 盟
、
虚 拟 销 售 的 四 种 运 作 形 式和
，
虚 拟 企 业 的 运 营 策 略 作 了 分 析 与介 绍 并 分 析
了虚 拟 企 业 在 我 国 企 业 中 的 发 展 及 应 用 虚 拟 企 业 ；运 作 形 式 ；运 营 策 略
。
虚拟 企 业 词是 由肯 尼 思 普 瑞 斯 罗 杰 N 内格 尔 史蒂 文 戈 德曼 三 人 在 t 9 9 1 2 《 l 世纪 的 生 年 编 写 的 份 重 要报告 产 企 业 研 究 ： 工 业 决 定 未 来 》 中首 先 提 出 的 这 份报告 受 到 美 国 国 会 的 重 视 为 国 防 部 所采 纳 在 这 份 报 告 中 虚拟 企 业 词 被 第 次 提 出 来 当时该 词 的含 义 很 简单 仅 作 为 种 比 较 重 要 的 企 业 系 统化 革新 手 段 被 加 以 阐述 此 后 虚 拟 企 业 概 念 得 到 发 展 也 日 益 受 到 重 视 虚 拟 企 业 以 全球 化 经 营 实时性 的 最 佳 资 源 组 合 的 动 态 契 约 关 系 以 及 它的 高新技 术优 势 高 知 识 高价 值 产 出的 产 品 与服 务 越来越 受 到西 方 企 业 界 的 青睐 当今 国 外 运 用 虚 拟 经 营 战略 的 企 业 很 多都 取 得 了 巨 大 的 成 功 世 界 著 名 的波 音 公 司 耐 克 公 司 等都 成 功 地 实施 了 虚 拟 经 营 并 因 此 有 助 干 其在 世 界 上 保 持其领先地 位 毫 无 疑 问 虚 拟 企 业 将 成 为 2 1 世纪 种 重 要 的 企 业 管 理 新模 式
虚拟企业战略执行力构成要素分析
在 自身 的特 点 ， 笔者 将 就 虚 拟企 业 战 略 执行 力 的构 成要 素 展 开 论 述 ， 虚 拟 企 业 战 略 执 行 提 供 理 论 为 依据 。
战略 规划方 面 已取 得 了 长 足 的进 步 ， 而 战 略执 行 然
上的 障碍却 成 为了影 响组 织绩效 提升 和 战略 目标 实 现的 主要 问题 ［ 。对 于虚 拟 企业 的 内涵 ， 有 的研 １ ］ 现
企业 的 目的是 为 了更 好 的 响应 市 场 机 遇［ 。 目前 ， ２ ］ 学界关 于虚 拟企 业 的 研 究还 主要 集 中在 形 成 机 理 、
要 素 的分工 协作 ， 将设 想变 为现 实 ， 实现其 最终 目标 的能 力 。战略执行 力 是 一 个 系 统 化 的概 念 ， 它是 针 对 整 个企业 的组 织系 统而 言的 ， 是企业 多种 能力 、 多
ｖ ｒ ｕ ｌｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｎ ｎ ｔ ｉ ａ ｉ ｐ ｔ ｏ ｗａ ｄ ｔ ｅ ｆｖ ｏ ｏ ｉ ｇ ｅ ｅ ｎ ｓ ｏ ｔａ ｅ ｙ ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｔ ｎ ｃ ｐ ｂ ｌ ｙ ｏ ｉｔ ａ ｉｔ ａ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ，ａ ｄ ｏ ｈ ｓ ｂ ｓｓ ｕ ｓ ｆ ｒ ｒ ｈ ｉ ｅ ｃ ｍｐ ｓｎ ｌｍｅ ｔ ｆｓ ｒ ｔ ｇ ｍｐ ｅ ｎ ａ ｉ ａ ａ ｉ ｔ ｆｖ ｒｕ ｌ ｏ ｉ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｔ ａ ｅ ｙ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ：ｓｒ ｔ ｇ ，ｍｅ ｂ ｒ ｈ ｐ，ｃ ｍｍｕ ｉａ ｉ ｎ，ｉ ｃ ｎ ｉ ｅ ｍｅ ｈ ｎ ｓ ａ ｄ ｃ ｒ ｏ ａ ｅ ｃ ｌｕ ｅ ｎ ｈ ｎ ｔ ｅ ｉ ａ ｔｏ ｉ ｅｅ — ｍ ｅｓ ｉ ｏ ｎｃｔ ｏ ｎ ｅ ｔｖ ｃ ａ ｉｍ ｎ ｏ ｐ ｒ ｔ ｕ ｔ ｒ ，ａ ｄ ｔ ｅ ｈ ｍｐ ｃ ｆｆｖ ｌ ｅ ｎ ｓｏ ｈ ｏ ｅ ｓ ｒ ｔ ｇ ｍｐ ｅ ｎ ａ ｉ ｎ ｃ ｐ ｂ ｌ ｙ ｉ ｄ ｓ ｕ ｓ ｄ ｍｅ ｔ ｎ ｔ ｅ ｗｈ ｌ ｔ ａ ｅ ｙ ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｔｏ ａ ａ ｉ ｔ ｓ ｉｃ ｓ ｅ ｉ —
浅谈当今虚拟企业财务管理策略
构成 来看 ， 组建虚拟企业 的实体企业 众多 ， 除核 心企业之外 ， 还 有主要 成 员企业和临 时性成 员企业。 各实体企业在经营过程 中与 国家 、 金融机
构、 内部职工之间 的财务关 系依然是强 制与无偿 的分配 关系、 资金融通
与结算关 系、 按劳分配关 系。 虚拟企业财务关 系的新型化突 出表现在企
织 结构。它不是股 份制企业 ， 所以其财务管理的 目标不是 “ 股东财 富最
大化 ” ； 虚拟 企业既 不是 法律意义 上的完整 的经济实体 ， 又不具备独 立 的法 人资格 ， 且具有“ 暂 时性” 的特征 ， 不可能通过持 续经营使企业 总价
值达 到最 大 。 所 以其财务管理 的 目标不是“ 企业价值最￣４ Ｅ ＂ ｏ 虚 拟企业
经； 齐祝 野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
金 融财税
浅谈 当今虚拟 企业 财务管理策 略
魏 金 丽
（ 云南省地质矿产测绘院
摘 要： 本 文结合 多年财 会工作 经验 ， 对 目前虚拟企业财 务管理存 在 的问题 进行了探讨。就是想通过对新环境下企业财 务管理 及控制策
略 的研究 ， 为中国企业的发展壮大做出一些贡献 。
关键词 ： 虚 拟企业 ： 财务管理
１ 、 角色定位
家、 顾客 、 甚至 同行的竞争对手等） 形成多边契约 关系 ， 构成了虚拟企业 的利益 制衡机 制 ． 共 同对虚拟 企业财 务管理 目 标产 生影响 。其原 因在 于： ①他 们是虚拟 企业的投资者 ， 对 企业有核 心技术 、 资金 、 人才或服务 方面 的投入。 ②他们是虚拟企业收益分配 的参 与者 ， 最终要从企业 的合
虚拟企业的运作与管理模式简介
人员群体对企业的控制能力不断提高。所有 权已不再被所有者绝对占有。产权变得虚拟 和模糊。
2. 企业管理职能虚拟化：企业内部的管理
职能逐渐分化剥离。管理已不完全是本企业 职能部分的职责任务。而是与社会或其它企 业共同承担。
一、虚拟企业内涵
3. 企业组织构架虚拟化：企业借用外部资
二、虚拟企业的运作形式
虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功 能，把企业的有限资源集中在附加值高的部 门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、 成本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意市 场的动向，一旦利益不再，立即调整策略目 标，调整虚拟企业的组合方式，以高弹性适 应市场的快速变化。
二、虚拟企业的运作形式
6.虚拟企业的清算解体：当虚拟企业完成了
特定的市场机遇或产品过程之后。需要按照 约定的利益分配格局清算各自所应承担的费 用和应获得的权益。包括管理费用、开发费 用、制造费用的分摊。资金的清算。制造过 程中产生的新的技术知识的归属问题等等。
五、虚拟企业的运营策略
１．实行虚拟经营的企业必须拥有自身的 核心竞争优势。企业选择任何一种形式的虚
二、虚拟企业的运作形式
是指不同的企业各自拥有不同的关键资源。而 彼此的市场又存有某种程度的区隔或分割。为 了彼此的利益以及共同开发市场。遂组成策略 联盟。交换彼此的资源。藉以创造新的竞争形 势。
第三。策略联盟：策略联盟又称“战略联盟”。
第四。虚拟销售：指企业或公司总部与下属销
售网络之间的“产权”关系相ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分离。销售虚 拟化。促使企业的销售网络成为拥有独立法人 资格的销售公司。
突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整 亦即 : 企业在有限的资源背景下。为了取得竞争中的
虚拟企业战略管理研究
务 ， 散 或 紧 密地 结 合在 一 起 ， 旦 任 务完 成 ， 松 一 组
成 成 员可解 散 ， 散后 的企 业 成 员 又 可 以加 入 到 解 其他 虚拟企 业 中去 。在 一 定 程 度上 ， 虚拟 企 业 充
１ 虚 拟 企 业 及 特 点
１ １ 虚 拟 企业概 念 ．
分 利 用与 整合 了单 个 企 业 外 部 资源 ， 降低 了企 业
Ｃ Ａ Ｌ在 其 专 著 《 拟 公 司》中认 为 ， 拟 企 业 Ｈ Ｅ 虚 虚
是 由一 些独 立 的厂商 、 客户 、 至是 同行竞 争对 手 甚
为达 到共享 技术 、 摊 企 业 费 用 和 满 足市 场 需 求 分 的 目的 ， 过信息 技术 连接 而成 的网络联 盟组 织 ； 通
的 战略管理 ， 具有 重要 的现 实意义 。
链， 实现企 业特 定 目的 ， 达到双 赢或 多赢 效果 。
１ ２ 虚拟 企业 特点 ．
１ ２ １ 企 业 组 织 边 界 模 糊 ．．
虚拟企 业不 是 法 律 意 义上 完 整 的经 济 实 体 ， 不具 备独立 法人 资格 ， 仅是一 种 动态联 盟 ， 组 仅 其 成 成 员通过 社 会化 协 作 和 契 约关 系 ， 围绕 某 一 任
虚拟企 业组 成 成 员 出 于某 种 战 略 考 虑 ， 着 本
自愿 原则结 成联 盟 ， 成 网络合 作伙 伴 ， 形 成员之 间
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、案例背景介绍本案例涉及一家虚拟企业——ABC公司，该公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和销售高端电子产品。
由于市场竞争激烈，ABC公司需要制定一项有效的战略管理计划来保持其市场地位并实现持续增长。
二、问题分析1. ABC公司在当前市场环境下面临的主要挑战是什么？ABC公司在当前市场环境下面临着激烈的竞争和技术变革的压力。
市场上出现了许多新进入者和替代产品，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
- 内部分析：评估ABC公司的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
- 目标设定：根据环境和内部分析的结果，制定明确的长期和短期目标，包括市场份额、利润等方面的目标。
- 战略选择：根据目标设定，选择适合ABC公司的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
执行情况。
三、答案解析1. ABC公司的主要挑战是什么？ABC公司的主要挑战是市场竞争激烈和技术变革。
市场上出现了许多新的竞争对手，他们提供了具有竞争力的产品和服务，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：ABC公司应该对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
通过市场调研和竞争对手分析，ABC公司可以了解市场需求和竞争对手的优势，为制定战略提供依据。
- 内部分析：ABC公司应该评估自身的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
通过对组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，ABC 公司可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
企业虚拟经营战略的探讨
企业怠熬曩蕾战略的探讨虚拟经营是指企业为在竞争中获得最大优势，仅保留企业的关键功能，而将其它的功能虚拟化，借用整合外部资源最大效率地利用企业有限的资源。
它的实质在于通过突破企业的有形物理界限，让虚拟企业虽然具备全能企业的设计、制造、销售等所有功能，却没有执行这些功能的相关部门。
企业仅仅保留关键的核心能力，注重对资源的利用而不是控制资源，延伸企业的功能，使企业以有限资源谋求最大的竞争优势，提高对市场的。
快速反映”，最终能提高竞争力，又降低投资风险。
全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，其成功就在于创新出完全的“虚拟经营”。
耐克公司把产品交给了劳动力价格、成本更低，更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售则交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓。
耐克公司的“虚拟经营”，使企业降低了劳动力成本，从而使产品获得了更强的市场竞争力。
虚拟经营的基本形式有以下五种：箢一种形式是外包加工。
任何企业都不会在所有业务环节都有竞争优势，所以当某一环节不具有比较优势，而这一环节又不是企业的核心功能时，将此业务外包给有优势的其他公司，提高企业的整体竞争优势。
第二种形式是共同加工。
当企业本身并不擅长某一方面的工作又不易外包时，几个公司可共同组成一个作业中心，共同分担经营成本。
第三种形式是战略联盟。
几家公司拥有不同的关键资源而彼此的市场互不矛盾，就可以结成合作伙伴关系，实现双赢效果。
第四种形式是虚拟销售。
通过整合口张超外部的销售力量或销售网络为自己所用，以扩大或完善自己的销售网络，或对下属的销售网络剥离，使其成为独立法人资格的销售公司。
第五种形式是虚拟管理。
企业可将一些职能部门的管理工作委托给一些专门的管理机构，如信息管理、战略制定、应收账款管理。
这些基本形式表明虚拟经营策略抛开以往的4大而全～小而全。
的经营模式，取而代之的是一种弹性化的经营思想。
它的精髓是将有限的资源集中在优势方面，而将附加值低的功能借助于外部力量得以更好地实现。
BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究
２０ ・４ ０５ １ 经济论坛
９ ห้องสมุดไป่ตู้５
维普资讯
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管理视角 ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ
权 威性 ，提高其 战略 管理能力 。虚拟企 业联盟是一个联合体 ，它属于利益独立 考核 指标 ，将其细分到不 同的企 业 ，再 层层分解 到公 司、部 门与员工。它除了
冶金 、纺织原料 和产品 贸易 的优 势 ，在原 有 的 ‘ 储 、运输 、 仓 加工 、代理 ”等 物流业务 的基础上 ，发挥对特定行业产 品市场
流市场供需状况调查报 告”结果显示 ，我国物流企业规模仍 然 偏小。 的服务还不全面 和完备 。然而从企业 发展态势来 看 ， 提供 为了加强沟通与控制 ，强 化物流业务 的管理 ，获得较高服务成 本性价 比，企业只愿意雇用 少数几个物流服务 商 ，希望其能 提 供全程化综 合服务 。这就促使第 三方物流企业在提 供个性化服 务的同时 ，要不 断加强营运能力 ，提供全程的综合化服务。
立 、超 然于 虚拟 企业联 盟 之外 。然 而 ，
、
虚拟企 业联盟 战略管理 的现状
和 问题 分 析
当联盟者融入 到虚拟企业 中时 ，它们依
然保 持其法律 意义 的独立性 。同时 ，它
１ ．从虚 拟企业联盟 的产生角 度看 ，
竞争需要等方面 的不 同要求 ，提供针对性强 的个性 化物流服务
维普资讯
Ｍ ＮＧＭ Ｎ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 ——■Ｉ
战略管理中的应用研究
虚拟企业 联盟是 由不 同的利益 主体 为达 到某 一 目的而 组 建 的联 合 体 ，因 此 ，虚拟企业 联盟 的战略管理也 常存在 着联盟 内部 战略冲突 、联 盟战略缺 乏权 威性 、主导企 业战略掩 盖联盟战略 等问 题 。本文将 平衡记分卡 应用 到虚拟企业
虚拟企业的运营与管理
挑战
需要建立信任关系，确保团队高效协 作
其他创新型虚拟企业案例
案例
某在线教育平台
优势
提供个性化教育服务，降低教育成本
特点
通过互联网技术整合全球优质教育资源
挑战
需要应对教育政策、技术更新等不确定因素， 确保平台持续发展
THANKS.
虚拟企业的运营与管理
目录
• 虚拟企业概述 • 虚拟企业的运营模式 • 虚拟企业的管理挑战 • 虚拟企业的关键成功因素 • 虚拟企业案例分析
虚拟企业概述
01
虚拟企业的定义与特点
01 定义
02 灵活性
03 高效性
04 动态性
05 资源共享
虚拟企业是一种由不同组 织或企业在资源共享、风 险共担、利益共享的基础 上，通过信息网络技术平 台，以动态联盟的形式进 行项目开发、生产和销售 的企业组织形式。
风险识别与控制
01
02
03
风险评估
对虚拟企业运营过程中可 能出现的风险进行全面评 估。
风险预警
建立风险预警机制，及时 发现和预警潜在风险。
风险应对
制定针对性的风险应对措 施，降低风险对虚拟企业 的影响。
虚拟企业的关键成功
04
因素
领导力与企业家精神
明确愿景和战略
领导者需要具备清晰的企 业愿景和战略规划，为虚 拟企业指明发展方向。
趋势
未来，随着信息技术的不断发展和市场竞争的加剧，虚拟企业将呈现出更加灵 活、高效和多元化的特点，同时也将面临着如何保持稳定和持续发展的挑战。
虚拟企业的运营模式
02
轻资产运营模式
定义
轻资产运营模式是指企业以较少的固定资产 投入，通过外包、合作等方式整合外部资源 ，以实现企业的快速扩张和高效运营。
虚拟企业知识管理的内在逻辑及其策略研究
业、 跨 企业 四维知识管理体 系， 加 强 成 员企 业 内部 知 识 的 整 合 与 共 享 ， 加 强跨 企 业 间 网络 知 识 的 集 成 与 创 新 等 。 关键词 ｉ 虚 拟企业 ； 知识管理 ； 内在 逻 辑
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ — ０ ０ ２ ０ — ０ ２
１ 引 言
点 组成临时性 网络联合体 ， 它 突破 了传 统 的企业边 界 ， 组织
随 着科学 技术 的飞速 发展 ， 消 费 者 需 求 也 在 不 断 发 生 边 界 比传 统 企 业 更 动 态 化 、 更模糊 。 变 化 。 消 费 者 需 求 的 变 化 给 企 业 经 营 管 理 提 出 了 更 大 的 （ ２ ） 竞 争合 作 性 。虚 拟 企 业 的 竞 争 是 建 立 在 共 同 目标
摘
要： 随 着信 息技术 的发展 以及经 济全 球化 的加 深 ， 虚拟企业应 运而生 。虚拟 企业的 特征使 得传 统的 管理模 式 已经
失效 ， 需要 运 用 一 种 新 的 管 理 模 式— — 知 识 管 理 模 式 。从 内在 逻 辑 上 来 看 ， 虚拟 企业 有必要 采 用这 种知 识 管理模 式 ， 而 知
决 虚拟企业所 面 临的现 代 管理 问题 ， 这就 需 要 重新 变 革传 经济时代 ， 人们充 分认 识 到 知识 和 智力 等 要 素对 社会 经 济 统 的组织模式 ， 建 立 一种 以知 识 资源 和信 息 资 源等 为 基础 和企业发展 的重要性 。在企 业 资源 领域 ， 传 统 的厂房 、 设 备
企业战略方案虚拟经营的启示
★★★文档资源★★★摘要：近年来，虚拟经营在中国发展迅速，成为不少企业经营的一大亮点。
虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。
尤其在知识经济的时代背景下，在中国加入WTO的新形势下，虚拟经营理念对于企业转变传统观念，更新思想，树立创新意识具有重要的启发意义。
关键词：虚拟经营核心能力信息化扁平化合作竞争通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇在总结他的成功经验时曾说过这样一句话：你的后院是别人的前厅。
其含义是：集中力量去做附加值高的工作，而将那些不能最吸引你的事情转移给专业化公司去做。
这句话绝妙地概括了目前企业越来越普遍的经营形式——虚拟经营。
许多国际知名企业就是通过虚拟经营，创造了辉煌的业绩。
如全球最大的运动鞋制造商耐克公司并没有制鞋厂，而是全部委托劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品设计和市场销售；世界知名飞机制造商美国波音公司绝大部分的零部件都是靠虚拟经营来完成的；再如荷兰的飞利浦公司，企业本身并不拥有生产线，也是靠虚拟生产，企业的主要精力则放在创造品牌和经营市场上。
近年来，虚拟经营在中国也发展迅速，尤其是东南沿海地带的中小型民营企业，依托各种形式的虚拟经营获得了快速的发展。
虚拟经营实质上是在企业资源有限的情况下，保持和利用本企业核心能力的基础上，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，对企业内、外部的资源优势进行整合，以加强自身竞争优势的新型经营模式。
通过虚拟经营，企业可以进行产品开发、生产、销售、营销，却不一定拥有车间、厂房和销售人员，即企业拥有的是借助“外力”而产生的各项功能，但不一定拥有相应的实体组织机构。
可见，虚拟经营是对企业“大而全、小而全”的传统模式的一种突破，它使企业管理和运筹资源的范围从企业内部拓展到外部，突破了企业有形的界限，弱化了具体的组织结构形式，使企业在更大范围内、最大限度地利用资源，获得发展。
虚拟企业
一、填空1、传统组织的再造组织结构的（扁平化）2、公司的（价值链）是一些列由各种纽带连接起来的相互依靠的（活动）3、一个特定行业内的公司价值链包括在更大的活动流中，我们称之为（价值）系统4、（事业部制）是目前国内外大型企业普遍采用的一种组织结构行书5、虚拟企业供应链企业间合作关系中存在以下几个方面的问题（合同问题、知识产权、利益协调、供应链在不同国家的法域协调）6、虚拟企业管理模式（扁平化开放式模式、以人为本的柔性、虚拟团队、敏捷、共同治理模式）7、虚拟企业的组织要素特征（人员（智力）、目标（任务）、活动（网络）、资源（知识））8、虚拟企业群体管理方法（契约方法、行为方法）9、虚拟企业人力资源管理形式（薪酬虚拟、招聘虚拟、培训、跨文化）10、识别市场机遇一般原则（时效性、真实性、实用性、风险评估）11、虚拟企业营销策略（产品策略、渠道、价格、促销、公关）12、信任的（本质）为对风险的外部条件所做的一种纯粹的内心评价、是基于（风险和行动）之间的循环关系13、（参与约束原则）即伙伴得到的收益应该大于等于不加入该虚拟企业是的收益。
14. 市场定位就是使产品在消费者心中树立某种形象二、简答1、传统企业面临的市场特点：产品生命周期变短对交货期要求变高对产品和服务的期望更高市场竞争加剧2、传统企业管理模式的局限性缺乏主动出击市场的动力和积极性企业的合作关系中普遍存在短期行为生产运作方式落后企业之间信息传递工具落后企业协调能力差没有建立有效的市场响应、用户服务、供应管方面的评价标准与激励机制3、虚拟经营的内涵与形式内涵：企业产权虚拟化、管理职能、组织构架、企业技术人才形式：外包、企业共生、战略联盟、虚拟销售、行政部门虚拟、敏捷制造4、虚拟企业的基本特征以技术联盟为核心、功能上的虚拟化、组织的虚拟化、经营上的灵活性、风险共担和利益共享、资源的互补性、对信息技术的依赖、地域虚拟5、人员激励智力资本管理的主要困难：计量困难、价值化、稳定性、智力资本融通。
企业实施虚拟经营战略的模式选择
2015年20期总第795期随着企业经营内外部环境的剧烈变化，为了以低成本来获取外部资源，国内外的企业纷纷运用虚拟经营战略，尤以西方发达国家的企业为多，其组建虚拟企业的速度惊人，年递增35%。
正如美国管理学家的预言：虚拟企业这种知识时代出现的新型组织模式，必将成为21世纪组织变革的主流。
一、企业的虚拟经营虚拟经营是指企业突破有形的组织界限，只保留最具竞争优势的核心能力和关键资源，而将其他功能通过各种方式借助外力来实现，通过网络信息技术把具有不同优势的企业联系起来，形成动态联盟，充分发挥其有限资源的效率的一种经营模式。
虚拟企业将随着市场和产品的变化而形成和解体。
虚拟经营借助信息网络系统实现各项职能，组织结构扁平化。
虚拟企业在面对急剧变化的市场时，能够针对市场和顾客的需求，随时进行企业战略调整和产品方向转移，动态地集成和利用资源，并对环境变化做出快速响应。
二、企业虚拟经营的运作模式1.“星型”模式“星型”运作模式由核心层和松散层构成。
核心层是一个或几个具有核心能力的企业，松散层是核心企业根据市场机遇和产品开发需要选择的合作企业。
根据合作企业所拥有的资源和能力分解工作任务，形成各职能集成模块，各职能模块以并行工程的方式完成整个任务流程。
2.“哑铃型”模式“研发—生产—营销”是制造企业的三个主要的运行环节。
“哑铃型”运作模式是将处在中间的生产环节虚拟化，而将各种优势资源集中投入到研发和营销两个环节中，由此形成了“两头在内，中间在外”、“实两头，虚中间”的虚拟经营模式。
3.“橄榄型”模式“橄榄型”运作模式是将处在两端的研发和营销环节虚拟化，依赖其他企业完成，而将主要的人、财、物资源投入到生产环节中，由此形成了“两头在外，中间在内”、“实中间，虚两头”的虚拟经营模式。
这类企业主要是按照设计环节的要求，根据营销环节的订单加工产品，仅负责一种或者几种产品或零部件的生产，不涉足产品的设计和营销。
三、企业虚拟经营的模式选择1.“星型”模式的选择“星型”模式下,核心企业承担着领导、控制、协调、监督、激励等管理职能，通常由具有比较优势、熟悉市场并能快速响应市场机遇的企业来承担。
虚拟企业管理理论创新研究
关键 诩 ：蜘蛛 网思 维 制造 博 弈论 代理
虚拟企业
敏 捷
虚 拟 企 业 战 略 管 理 理 论 —— 融 通 古 今
中国具有五千年的文 明史 ，产生 了诸 如《 易经 》 孙子兵法 》 《 、《 、 三十 六计 》等
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《 孙子兵法 》中的 “ 兵无常势 ， 水无 常 形” “ 、 上兵伐谋 ” 以正合 ，以奇胜”等 、“
思想有助于企业分析市场和 自身环境 、制
虚 企 拟 业 管 理 创 研究 理 论 新
■ 李 明 吴明彦 （ 广西工学院 广西柳 州 ５５） ） ４（６ ｉ （ ｉ ） ▲ 硕士基金课题 ：项 目来源为广西工学院硕士基金课 题 ，项 目名称 ：
条新 的道路 。图 ຫໍສະໝຸດ 便是利 用蜘蛛 网思维 需要制定一个清晰而有效 的经营管理战略 来指导企业的经营行 为。 中国古代哲理 中
所包含 了深刻 的思想 内涵 ，对于 虚拟企业 的战略管理有着十分重要 的指导作用和借 鉴价值
内容 摘 要 ：虚 拟 企 业 能 快 速 的 响 应 市
场 变 化 ，及 时 满足 顾 客 需 求 ，是 ２ 世 １
“ 五胜 ” 法为主体 的战略实施 、 息和情 战 信
报等。特别是其 “ 不战而胜 ”思想符合现 代 虚拟 企业发展策略 ，因为企业积极参 与 市场竞争 的目的不是毁 灭对手 ，而是共 同 把 “ 蛋糕”做大。
◆ 中图分类号 ：Ｆ ７ 文献标识码 ：Ａ ２０
2023年虚拟企业的运作与管理模式分析报告模板
上下级交流与任务分配
虚拟团队职能与工作流程
1. 职能分工与协作方式虚拟团队成员在工作中承担的具体职能及其分工方式。团队成员可以根据各自的专业领域来确定职能，例如技术开发、市场推广、客户服务等。与传统实体企业相比，虚拟团队更加依赖协同工作和远程协作工具，以实现无地域限制的协作方式。根据统计数据显示，使用电子邮件进行协作的虚拟团队成员平均每天发送和接收邮件约200封。
建立风险管理团队，制定风险管理策略，包括市场风险、供应链风险、金融风险等方面。
结合虚拟企业的特点，实施灵活的风险管理措施，例如快速调整供应链合作伙伴、多元化金融运作等，以应对不同风险。
协同合作与应急预案
协同合作: 虚拟企业的成功运作依赖于各个成员之间的协同合作。在风险应对中，建立有效的沟通和协调机制是至关重要的，以便在任何风险事件发生时能够迅速做出反应并采取适当的措施。
3.提高团队生产力20%，选择多功能协同工具提供多种协同工具和沟通渠道，包括实时聊天、远程会议和共享文档等。根据研究，使用协同工具的企业平均能够提高团队生产力约20%。
4.项目管理工具减少项目延期风险设立项目管理和任务分配功能，确保团队成员之间的协同工作。根据统计，使用项目管理工具的企业平均能够减少项目延期风险约25%。
3. 灵活用工与弹性员工虚拟企业运作模式突破传统公司的雇佣模式，采用更为灵活的用工方式。根据数据分析，虚拟企业中有30%的员工为兼职或自由职业者，提供更多的职业选择和发展机会。虚拟企业还鼓励员工在任意时间和任意地点工作，提高了员工的工作满意度和生活质量。同时，虚拟企业能根据项目需要灵活组建团队，有效提高资源利用率和生产效率。
虚拟企业
第一章虚拟企业：是相对传统企业而言的，他是某些传统企业为了一个共同的商业目的，在一定的时间范围内，采用某种方式建立起来的动态联盟。
这种动态联盟随着商业目的的结束而解体。
虚拟企业的特点：①虚拟企业使得传统企业界限模糊化②虚拟企业具有流动性，灵活性的特点③是建立在信息网络基础之上的企业合作④虚拟企业在运行过程中运用并行分布式作业。
⑤虚拟企业一般在技术上占据优势虚拟企业的作用：①能促进社会资源优化配置②虚拟企业能使企业快速获得竞争优势③虚拟企业能使企业实现规模经济④虚拟企业能使企业经营风险分散或者减弱虚拟企业管理的内容：①虚拟企业战略管理②组织管理③资源管理④运营管理⑤营销管理⑥风险管理⑦文化管理第二章虚拟企业管理模式分类：1.网络型虚拟企业2.品牌型虚拟企业3.联盟型虚拟企业4.共生型虚拟企业5.功能型虚拟企业。
虚拟企业管理模式的特点：1.流动性2.快速反应性3.风险共担。
战略管理的作用：①战略管理重视对经营环境的研究②战略管理重视战略的实施过程③战略管理经日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合在一起④战略管理重视战略的评价与更新战略管理的职能：①战略研究职能②战略情报职能③战略组织职能④咱略控制职能虚拟企业战略结构的导弹模型：研发战略统筹战略核心战略（战斗导向战略驱动战略（推动系统）生产战略营销战略虚拟企业战略管理的四个步骤：战略分析——了解组织所处的幻境和相对竞争地位，战略选择——战略制定，评价和选择，战略实施——采取措施发挥战略作用，战略评价和调整——检验战略的有效性企业有效执行的五个条件：①执行力文化②考核制度③人员战略经营④领导参与⑤评估和控制虚拟企业竞争模式的转变：①从静态竞争到动态竞争②从对抗竞争到合作竞争③从“利益”竞争到“优势”竞争基于合作的竞争模式：①合作层②竞争层③合作竞争层战略成本管理：是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
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虚拟企业的战略管理
在全球化竞争和层出不穷的技术创新背景下，企业专门难完全依靠自身的力量来建立所有必须的知识能力，以“双赢”为合作目的的虚拟企业成为适应快速变化环境的最佳模式之一。
虚拟企业这种联盟的动身点确实是查找它所需要的专门技能和知识的外部合作者……
在全球化竞争和层出不穷的技术创新背景下，企业专门难完全依靠自身的力量来建立所有必须的知识能力，以“双赢”为合作目的的虚拟企业成为适应快速变化环境的最佳模式之一。
虚拟企业这种联盟的动身点确实是查找它所需要的专门技能和知识的外部合作者，这种合作者能够是供应商、政府机构、零部件制造商、甚至是直截了当竞争对手。
这种知识联盟的好处是显而易见的，它能够给公司带来十分庞大的利益，比如进入新市场的机会、超过公司财务承担能力的研究项目以及对新知识的学习等。
从全然上说，虚拟企业这种合作模式确实是关心公司获得新的能力或是学习新的技能。
虚拟企业这种知识型联盟在适应性、重构性、风险分担、反应速度等竞争力指标上具有传统企业组织不可
比拟的优势，这些外显的竞争力指标，究其根源，无一不来自其内部的知识能力。
虚拟企业在获得这些竞争优势的同时，也存在着与其集成开放性知识型组织相对应的诸多弱点，反映在知识能力特点上的有知识型人才的流淌性与分散性、多元文化治理、知识产权和核心能力的安全等。
因此，加强虚拟企业的知识战略治理势在必行。
1. 虚拟企业战略治理的特点
虚拟企业是以市场机遇为驱动的。
虚拟企业的运作具有其专门的时期性：组建期、运作期、解体期。
知识型联盟的战略治理，事实上质确实是合作组织的学习、制造、共享以及操纵知识的工作以制造竞争优势。
当经理们在确定组织范畴的时候，实际上是在确定知识和技能以何种方式输入或输出组织。
虚拟企业是一种为捕捉市场机遇而存在的临界性组织，核心企业面临的首要任务是识别市场机遇，通过对市场环境的分析，来推测以后市场的进展变化以及这种变化可能带来的商业机遇。
从知识的角度去明白得某种产品之因此会符合市场需求，事实上确实是其内在灵活的知识关联适应了市场需求。
在组建期，虚拟企业战略治理的要紧任务是指核心企业在完成市场机遇识别之后，对自身和外部可能合作的知识型企业核心知识的识别和选择，并最终确定核心知识链的构建方式。
虚拟企业的组建确实是构建一个具有竞争优势的知识
系统的过程。
从对自身的知识资源检查开始，当核心企业觉得单凭自身的核心能力无法实现市场机遇时，就从知识企业群落中选择合作伙伴。
依照合作伙伴的知识产品确定其内在的知识关联即核心知识链分析。
那个过程也确实是学会用知识来辨别产品，发觉知识在其中的潜在联系和组合的过程。
最后，核心企业选择具体的核心知识链构建模式。
虚拟企业的竞争优势来源于成员企业的互补性的整体知识能力。
选择合作企业是合作成败的关键，需要采取科学的方法。
在运作期，虚拟企业是一个在文化、资源方面和谐的组织整体。
利益分配、信任治理、生产任务分配与和谐、运作监督治理是其要紧的运营目标。
虚拟企业运作时期的要紧任务确实是构建并治理其知识系统以保持其整体知识能力的竞争优势。
当市场机遇消逝，确实是虚拟企业面临解体的时候。
虚拟企业面临剩余知识产品的分配和责任问题。
需要一个完整的事后学习过程关心虚拟企业进一步提高经营运作能力，为组建新的虚拟企业积存体会。
2. 知识链定义和分类
企业核心能力的定义在内涵上能够分为四种。
即基于知识和技能的核心能力、基于运行/制度的核心能力、基于资源的核心能力和基于组织和系统观的核心能力。
核心能力其本质确实是知识能力，是指企业为了快速、低成本地赢得竞争优势，
在生产、技术及组织方面相互协同和和谐，是企业能力集合中能够为企业的今后提供某一方面专门性质、竞争力因素和价值制造基础的一种专门能力。
因此那个地点的知识能力不能单指一样意义上的科学技术，还包括治理、组织和营销方面的技能。
虚拟企业的知识能力能够在由层次、内容和形状三个维度构成的企业知识空间中加以衡量。
在企业知识空间中依照知识的任务导向将组织活动所需的知识由低到高依次分为数据/信息层、程序层、职能层、治理层和社会系统层。
虚拟企业更关注知识空间中职能层知识及其复杂的组合。
为了更好地分析虚拟企业复杂的职能层知识集合，下面给出知识链的具体定义并将其分类。
广泛地讲知识链是指一切围绕知识的创新、发觉、传播和应用的序列过程。
那个地点的知识链是指企业的治理活动中因使用知识而使流程增值的知识过程。
单一的知识链容易分割和识别，复杂的知识链却难以准确、清晰地界定链条的始末。
按照知识链制造价值的方式来划分，知识链能够分为垂直知识链、水平知识链和复合知识链．
垂直知识链，是指直截了当面向某一个体职能或流程的知识过程。
当企业开发、改进它的垂直知识链时，学习曲线反映了单位成本的降低，提高了生产绩效。
垂直知识链是单
一方向的知识链，它的增值方向是单一的，它的收益是知识单元收益的简单相加。
这种知识链是最常见的，产品研发能力、制造能力、营销能力等均属于垂直知识链的范畴。
水平知识链，是指提供垂直知识链之间必要的联系以确保知识链的连续、产品功能完备性的知识过程。
土要表现为跨团队的协作获得了知识链之间的协同成效。
不同的流程、生产环节知识链的协同，成为水平知识链制造价值的方式。
如本田公司将小型四冲程汽油发动机的制造技术应用于汽车、割草机和艇外推进机等产品的生产过程中。
混合知识链，是指和谐不同项目组之间的水平和垂直价值链的知识过程。
表现为对外部环境的适应，将科学的学习机制镶嵌在组织结构中，不仅表现为对组织内部资源灵活应用的快速适应，而且表现为对外部资源的猎取来适应环境，在知识链的形式上表现为知识链的整合、反复交融与更新的过程，其制造价值的方式往往是倍增的和周而复始、无限循环的。