企业战略管理论述题(全)

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企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

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(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。

3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。

4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。

( )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

()3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

()4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

( )5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

( )6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

( )7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

() 二、判断正误(每小题1分,共7分)1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X三、单项选择题(每小题1分,共10分)1.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( ).A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

《企业战略管理》期末复习论述题归纳

《企业战略管理》期末复习论述题归纳

《企业战略管理》期末复习论述题归纳1.试述企业战略管理的过程。

答:战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。

有的观点认为这三个环节是按直线列示的,即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实施。

但实际上,很可能各环节之间是互相联系的,评价战略时就开始实施战略了,因此战略选择和战略分析就会重叠,战略分析也可能是一个持续的过程,这样战略分析就与战略实施也会重叠。

所以,战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。

(1)战略分析:战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。

战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。

(2)战略制定:战略分析为战略制定提供了坚实的基础。

战略制定主要包括四部分内容:公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。

(3)战略实施:企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来。

战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,也是战略管理过程的一个重要部分。

显而易见,如果精心选择的战略而不付诸实施,或不认真地组织实施,则以前的努力则付诸东流;反之,不但可以保证好的战略取得成功,而且还可以克服原定战略的某些不足,使之趋于完善,同样获得成功。

战略实施主要包括战略实施和战略控制两部分内容。

2.试述战略联盟组建中应注意的问题。

答:战略联盟组建中应注意以下问题:(1)慎重选择合作伙伴:由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散,其内部存在着市场和行政双重机制,因此合作各方能否真诚合作,对于战略联盟的成败有决定的影响,所以在组建战略联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴。

另外合作各方核心能力是否能够互补也很重要。

(2)建立合理的组织关系:战略联盟是一种网络组织结构,不同于传统的企业层级式模式,因此在合作之出应针对合作具体情况,确定合理的组织关系,对合作各方的责、权、利进行明确界定。

工商管理本科-企业战略管理试题及答案

工商管理本科-企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)1.企业战略管理最早出现在英国。

2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。

7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

三、单项选择题(每小题1分,共10分)1.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B.钱德勒C、魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。

A、高利润高风险B.稳定的高利润C、低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析。

A、财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。

A核心能力分析B.SWOT分析C财务分析D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。

A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。

A市场渗透B.产品开发C市场开发D.多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A.法约尔B内格尔C波特D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好。

2023大学_企业战略管理试题及答案

2023大学_企业战略管理试题及答案

2023企业战略管理试题及答案企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。

2.战略联盟:指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

3.价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

4.战略目标:是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标。

5.成本领先战略:指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略。

二、判断正误(每小题1分,共10分)1.?2.?3.?4.?5.?6.?7.?8.?9.?10.三、单项选择题(每小题1分,共7分)1.B2.B3.B?4.B?5.A6.B7.A四、多项选择题(每小题1分,共10分)1.CE2.ACD????3.ABDE????4.ABCE????5.ABE6.ABCDE7.ABCE?8.ACD?9.ABDE?10.ABCD五、简答题(每小题8分,共24分)1.简述战略管理的发展趋势?(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。

(2分)(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。

(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。

(2分)(4)强调对“优秀战略”的研究。

(2分)2.答案要点:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。

企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

(观点基本正确的给6—7分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)3.答案要点:核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。

只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

企业战略管理A卷及答案

企业战略管理A卷及答案

《企业战略管理》考试试卷(A卷)一、单项选择(每题2分共20分)1、战略管理是企业(C)管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,(D)能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,(A)能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中(B)管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、(A)是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是(D)。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B)。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、(B)主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是(A)。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取(B)。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取(A)。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C)。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B)。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(A)。

企业战略管理复习题之简答论述

企业战略管理复习题之简答论述

1.简述大型企业具有的特点;1设备大型化、生产经营规模大,经营能力强;2在行业中,一般处于优势地位;3对外联系广,辐射能力强;4市场开拓能力强;5容易开展多样化经营,分散风险的能力强;6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差;2.简述企业市场细分的目的;1便于掌握不同顾客不需求特点;2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙;3有利于确定企业的重点目标市场;3.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素;1国内外市场需求现状及竞争发展趋势;2国际市场竞争状况及竞争发展趋势;3目标市场所在国的外贸政策和产业政策;4国内外市场的价格水平和其它市场因素;5企业本身的出口能力和条件;4.简述战略目标的重要作用;1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实;3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据;4战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用;5.简述战略目标制定和选择的基本要求;1战略目标必须有科学的依据;2目标必须明确和具体,并规定出完成期限;3目标必须具有挑战性,并切实可行;4目标应突出重点;5目标应形成一个完整的体系; 6.简述中小型企业在国民经济中的作用;1拾遗补缺的作用;中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥出独特的作用;2就业的“蓄水池”作用;中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格,因此能吸收大量的劳动力;3对技术革新的推动作用;竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝隙市场,从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源;7.简述国际化企业的特点;1经营空间跨文化;2经营环境的复杂性;3市场竞争的激烈化、快速化;4国际市场信息网络化、快速化;5国际化经营计划周密化、组织扁平化;8.简述市场细分的目的1便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发;2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙;3有利于确定企业的重点目标市场;9.简述企业战略的构成要素从狭义的角度来讲,企业战略由六个要素组成,即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用;1经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业与其外部环境朴素作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求;2战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平;3战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施;4资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式;5竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位;6协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果;10.识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些识别行业寿命周期阶段的主要标志有市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入退出壁垒、技术变革、用户购买行为等;其中市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种和竞争者数量是最重要的标志;11.简述企业的构成要素企业的首要构成要素是技术,没有技术企业就支撑不起来;技术包括产品技术和管理技术;其次是资源,最重要的资源是人才和资金;资源是构成企业的物质基础;有了技术和资源,企业就可以生产出产品;产品包括软硬件和服务;生产出产品,就创造了价值,但是,如果不把产品卖出去,创造的价值就实现不了,而只能积压在仓库里;所以,还必须有市场这个要素,只有通过市场把产品卖出去,创造的价值才能实现,企业才可能获得经济效益;市场的本质是销售渠道,其核心是最终用户;12、影响战略选择的因素有哪些答:①企业对外界环境的依赖程度;②管理者对待风险的态度;③企业过去的战略;④企业中的权利关系;⑤中层管理人员和职能人员的影响;13、什么是经营组合答:增长率-市场占有率矩阵法假定,最小的和最简单的公司除外,所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成,一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品-市场面;在一个公司范围内的这些经营单位合称为企业的经营组合;15、一般认为哪些因素影响着战略决策者选择某一特定战略答:1企业对外界环境的依赖程度; 2管理者对待风险的态度; 3企业过去的战略; 4企业中的权力关系; 5中层管理人员和职能人员的影响16、低成本战略的战略利益有哪些答:1 企业处于低成本地位上,可以抵挡现有竞争对手的对抗;即使竞争对手在竞争中不能获得利润,只能保本的情况下,企业仍能获利;2 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以抵御购买商讨价还价的能力;3 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境;4 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍;5 在与代用品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位;17、简述实施“差异化战略”的战略风险;面临实行低成本战略企业的威胁、买方需要的差异化程度下降带来的威胁、模仿者的威胁18、简述成功实施差异化的主要途径;答:1控制各种差异化驱动因素,从整个价值链出发提升整个独特性2控制实施差异化的成本3改变规律以创造独特性4重构价值链19、差异化战略的制定有哪几个步骤答:1确定实际购买者,弄清企业价值链对买方价值链的影响;2确定买方的购买标准;3评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源;4制定差异化战略方案;5检验差异化战略的持久性;20、成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面答:1产品结构的调整2正确定价3改革工艺和革新制造方法4选择适当的顾客5购买廉价资产6开发国际市场21、成熟产业中企业应注意哪些问题答:1对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设. 2防止盲目投资. 3为了短期利益而轻易地放弃市场份额. 4对产业实践中的变化作出不合理的反应. 5坚持以"高质量"为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为. 6国语强调开发新产品,而不是改进和进取性地推销现存产品. 7企业应避免过多地使用过剩生产能力;22、公司国际化经营的特点是什么1经营空间广泛2经营环境复杂3竞争激烈4信息管理难度大5计划和组织要周密23、造成分散型产业的经济原因有哪些1产业进入障碍较低或障碍不多,使许多小公司涌入该企业;2多样化的市场需求;3当服务成为经营关键时,小企业就会变得更有效;4产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件,则小企业具有很大的优越性;5高度的产品市场分区,特别是这种区分基于形象的基础上;24、新兴产业中企业发展面临的问题有哪些答:1缺乏获得原材料和零部件的能力;2缺乏基础;3缺乏产品或技术标准,产品质量不稳定;4顾客困惑;5在金融界的形象和信誉度;6有关政府部门的标准;25、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些答:1产品标准化战略2广泛产品线国际战略3国际集中化战略4国家集中化战略5受保护的空位战略26、企业进入国际市场的方式有哪些答:1出口进入方式:非直接出口、直接代理商或经销商、直接分支机构子公司 2合同进入方式:许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同、建筑或交钥匙工程合同3投资进入方式:独资经营、合资经营27、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些答:1企业产品因素:产品的独特性、产品所要求的服务、产品的生产技术密集度、产品适应性 2企业的资源投入因素:A、资源丰裕度B、投入愿望28、建立有效国际战略联盟的原则是什么答:1要确定合适的联盟伙伴2明确联盟伙伴之间的关系3联盟各方要保持必要的弹性4坚持竞争中的合作5在战略联盟中向联盟伙伴学习29、根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段答:1非直接出口或特殊项目出口 2积极出口或许可证贸易3积极出口,许可证贸易和在国外投资经营4全方位的跨国生产和销售30、一个稳定的发展战略具有的一些特征:1公司满足与它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标;2期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长;3公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客;31、稳定发展战略的优缺点是什么答:1优点:采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性,不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动,保持公司的平稳发展;2缺点:a;由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会;如果竞争对手利用这些机会快速发展的话,则企业处于非常不利的竞争地位;b.采用稳定发展战略可能回导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为;32、简述稳定发展战略的缺点;答:稳定发展战略也有一些缺点,主要是:第一,由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会;第二,采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不变改革的懒惰行为;33、发展战略的类型有什么答:1.集中生产单一产品或服务的战略; 2.向一体化的战略;3.多样化战略;34、公司发展战略的实施方式有哪几种1内部发展;即在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展;2购并;其方式有合并、联合统一、控股经营、收购或兼并;3合资经营;即一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有;35、简述采用发展战略的公司表现的特征1公司不一定比整个经济发展得更快,但确实要较产品销售的市场发展得快;2公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险;3公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途;4公司总是获得高于行业平均水平的利润率;5公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己;36、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些答:1结构上的障碍;一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃2 内部依存关系上的障碍;公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位;3 管理方面的障碍;公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务;37、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战,与跨国公司竞争合作,成长壮大答:这是摆在我们面前的重大课题;我国宏观经济层面 , 产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对; 一、进一步调整对外经济发展战略 , 从被动防御到积极参与1从被动防御到主动融入经济全球化潮流;2积极参与全球竞争与合作;3按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业;二、与跨国公司合作促进产业结构调整1把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点;2、引进跨国公司投资,促进我国重化工业等上游产业发展;3、积极开拓跨国公司投资新领域;4、引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展;三、“引进来”“走出去”, 在竞争合作中成长壮大1、积极“引进来”与跨国公司竞争合作;2、积极“走出去”,促进中国跨国公司的成长;3、完善企业治理管理结构,建立规范有效的管理体制;38、战略目标的制定原则是什么答:关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则;39、简述企业目标的制定过程答:1目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始;2确定达到这个使命的长期战略目标;3由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标;4每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标;5每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门如市场营销、财务、生产等制定自己长期和短期目标;6这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人;40、决定企业使命的因素有哪些答:股东,雇员,顾客,供应商,竞争者,政府,当地社区,普通公众;41、企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关答:根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略;同样,战略改变了,企业的能力也须随着变化,使企业能力能够符合战略的要求,保证战略的实施;42、战略目标的构成答:1获利能力2生产率——基本目标层次3公共责任——社会责任层次4革新5市场信誉产品——市场战略层次6物质资源和财力资源7经理的绩效和态度——结构层次43、企业使命的战略作用是什么答:所谓企业使命,就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任;企业在制定战略之前,必须先确定企业的使命;这是因为企业使命的确定过程,常常会从总体上引起企业发展方向、发展道路的改变,使企业发生战略性的变化;此外,确定企业使命也是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配企业资源的基础;44、简述核心竞争力的内涵及其特点;核心竞争力,又称核心能力,是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势;这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现,是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现;其特点有:1价值优越性;2资源集中性3异质性4难模仿性5不易交易性 6延伸性7长期性45、经验效益的来源有哪些1劳动效率的提高2劳动分工与重新设计工作方法3、新的生产工艺4生产设备效率的提高5产品的标准化和产品的重新设计6有效地利用资源;47、何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位的成本下降;经验效益所揭示的战略意义是,随着经验的增加,单位成本下降;因此对于有经验效益产业中的企业来说,追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略;一方面,较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益;另一方面,在价格竞争战中企业可降低产品售价,掌握竞争中企业可降低产品售价,掌握竞争中的主动权;48、简述企业核心能力的判断标准:1有价值的能力;是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力;2独特的能力;是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力;3难于模仿的能力;是指其他企业不能轻易模仿建立的能力;4不可替代的能力;是指那些不具有战略对等资源的能力;49、产品结构的分类及产品结构分析的目的是什么答:产品结构又称产品组合,产品结构可分为深度结构和宽度结构;宽度结构是指产品的系列结构;深度结构是指同一系列的规格结构;产品结构分析的目的是发现优势产品和弱势产品,弄清产品结构不合理的地方,进而改进产品组合,为保持和提高产品竞争力奠定产品结构基础;51、企业外部环境的特点:答:企业的外部环境作为企业的客观制约力量,在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点:1企业外部环境的唯一性;2外部环境的变化性52、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种答:行业新加入者的威胁;现有竞争者之间的竞争程度;替代产品的威胁;购买商讨价还价的能力;供应商讨价还价的能力;53、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面答:1规模经济2产品差异优势3资金需求4转换成本5销售渠道6与规模经济无关的成本优势54、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些答:1战略集团间的市场相互牵连程度;2战略集团数量以及它们的相对规模;3战略集团建立的产品差别化;4各集团战略的差异;55、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些答:价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等;56、行业结构分析——六力分析法是指哪六个答: 1潜在进入者的威胁2供应商的力量3顾客的力量4代替品的威胁5现有企业的竞争6互补品;57. 战略管理可分为哪几个阶段①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反馈;58. 简述企业战略的要素;答:①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用。

企业战略管理试题附答案(精选2篇)

企业战略管理试题附答案(精选2篇)

企业战略管理试题附答案(精选2篇)篇一:企业战略管理试题附答案篇一一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建,以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.自然人企业2、企业管理的二重性指的是A.主观性与客观性B.自然属性与社会属性C.科学性与社会性D.科学性与艺术性3、在企业管理的各项职能中,首要职能是A.指挥B.控制C.组织D.计划4.A公司是一家国有独资公司,拟与B公司合并。

该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出?A.国家授权投资的机构B.董事会C.全体股东大会D.高层经理班子5、下列选项中,属于中层企业文化的是A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标识D.规章制度6、随着规模扩大,某企业为加强人力资源管理,成立了独立的人力资源部门。

该部门首先要开展的一项基础工作是A.制订人力资源规划B.分析人力资源供需情况C.职务分析D.制订人力资源管理制度7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目,急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。

下列招聘方式中,最适合该企业的是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略,该战略属于A.总体经营战略B.经营单位战略C.职能战略D.一体化战略9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低,相对市场占有率却较高。

该业务处于波士顿矩阵的A.“明星”区B.“现金牛”区C.“野猫”区D.“瘦狗”区10、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平,各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求,竞争重点已转移到价格上。

一般情况下,该行业中的企业应采取的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略11、近年来,某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度,开发出越来越多高速、高效率的设备。

大学《企业战略管理》试题及答案

大学《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分,共20分)1、企业战略:是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、SWOT分析法:是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法。

3、企业使命:是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、PEST模型:是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

5. 战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划,“×”,每小题1分,共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。

()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

()6、市场细分的实质是需求的细分。

()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

()参考答案:1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分,共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。

A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为,速动比率较为合适的比例是(A)。

企业战略管理考试题及答案

企业战略管理考试题及答案

企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么?企业战略管理是指企业通过制定和实施战略,以适应内外部环境的变化,提高企业竞争力和长期发展的管理过程。

2. 企业战略管理的重要性是什么?企业战略管理的重要性表现在以下几个方面:- 确定企业发展方向:战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向,并制定相应的策略和计划。

- 整合资源:战略管理通过合理配置资源,提高资源利用效率,实现优势互补。

- 增强竞争力:战略管理有助于企业发掘市场机会,抵御竞争威胁,提高企业在市场中的竞争地位。

- 促进创新与变革:战略管理鼓励企业进行创新,推动企业实现持续发展和适应变革的能力。

3. 企业战略管理的步骤有哪些?企业战略管理的步骤包括:- 战略定位:确定企业目标、核心竞争力和市场定位,明确企业与竞争对手的差异化优势。

- 环境分析:评估内外部环境的变化和趋势,包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。

- 制定战略:基于战略定位和环境分析的结果,制定长期和短期的战略目标,确定相应的战略方案和行动计划。

- 实施战略:将战略转化为实际行动,通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。

- 监控评估:定期评估战略执行的效果,发现问题并及时调整战略。

4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么?SWOT分析是战略管理中常用的分析工具,它主要用于评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

- 优势和劣势:帮助企业了解自身的优势和劣势,明确自身的核心竞争力和改进方向。

- 机会和威胁:分析市场和行业中的机会和威胁,把握市场趋势和变化,制定相应的战略应对措施。

二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商,该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。

请你根据公司的情况,回答以下问题。

1. 请分析该公司所面临的外部环境因素,并列举至少两个机会和两个威胁。

该公司面临的外部环境因素可能包括:- 政策环境:政府对新能源汽车的支持力度,相关政策的推出与调整等。

企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析)

企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析)

企业战略管理考试题⽬(简答题、论述题、案例分析)简答题1-16 题(2*5′=10)1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容?1)核⼼能⼒;2)增长能⼒;3)快速反应能⼒;4)适应变化的能⼒。

2、如何界定企业使命?所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。

3、战略失效的原因。

导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯:1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。

3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。

4、⽤⼈不当,主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决策错误,使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较⼤变化,⽽现有战略⼀时难以适应等。

4、企业核⼼能⼒是什么?有何特点?核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合,它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。

具有三个⽅⾯的特征:(1)核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值;(2)核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的,故⽽能取得竞争优势;(3)核⼼能⼒具有持久性,它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性,另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。

5、投资组合分析⽅法有哪些?如何选择?6、公司战略有哪些特点?纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容?8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些?(1)获取规模经济。

(2)减少竞争对⼿。

(3)扩张⽣产能⼒。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些?答:实施重点集中战略的风险有:(1)当顾客偏好发⽣变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,企业受到很⼤冲击;(2)竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略;(3)产品销量变⼩,产品要求不断更新,造成⽣产费⽤的增加,成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些?11、简述战略⽬标的制定原则有哪些?战略⽬标制定应遵循:1)关键性原则;2)平衡性原则:①不同利益之间的平衡;②长期利益与短期利益之间的平衡;③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。

企业战略管理名词解释简答论述题

企业战略管理名词解释简答论述题

1、企业形象:是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象,或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。

2、企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。

3、外部环境:是指存在于企业外部,影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。

企业的外部环境具有很强的波动性,其变化难以预测且不受单个企业的控制。

4、宏观环境:又称为一般环境,是指可能对企业的生产经营活动产生影响,但其影响是间接或者潜在的各种因素,包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。

5、行业环境:又称为微观环境,是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素,包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。

6、企业核心能力:是企业能力理论的核心概念。

所谓企业核心能力,又称为核心竞争力、独特能力,是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。

具体而言,它是以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用,获取企业所必需的各种资源,并进行有效整合,以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系,这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。

7、SWOT分析:将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势(Strength)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。

8、一体化战略:又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。

9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略,是指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,包括后向一体化和前向一体化。

企业管理概论论述题

企业管理概论论述题

企业管理(guǎnlǐ)概论论述题(有答案)论述题1、试述现代工业企业的主要特征?2、试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义?3、试论我国国有企业改革的方向是建立(jiànlì)现代企业制度?4、什么是企业管理的二重性?研究它有何意义?5、建立企业组织机构应遵循哪些原则?6、试述企业文化的作用和建设企业文化的意义?7、试论我国企业工资分配制度改革的目标。

8、试述制定经营战略的程序。

9、企业经营战略的实施应遵循哪些原则?10、试述企业战略综合分析的目的和内容。

11、试述对企业外部战略环境调研的内容及其必要性?12、企业经营战略决策应包括哪几方面的内容及其相互关系是什么?13、试述企业经营计划的作用与特点。

14、试述价值工程的基本程序。

15、制定劳动定额有哪些要求?劳动定额如何贯彻和修订?16、质量体系的建立和运行应抓好哪些主要环节?17、试述全面质量管理的特点。

18、试述市场开拓策略及选择。

19、试述顾客的购买规律及生产经营者的销售规律。

研究这两方面的规律有何意义?20、试论产品品牌及其重要作用。

21、营销计划的编制应做好哪些工作?22、当前,我国企业怎样才能提高资金筹集的综合经济效益?23、试论成本控制的作用、步骤和组织要求。

24、利润分配应遵循什么原则?按照什么程序分配利润1、试述现代工业企业的主要特征?工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业。

具有以下主要特征——A、大规模采用机器或机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产;是同手工业生产的重要区别。

在手工业生产条件下,劳动者使用的是手工工具,生产效率和产品质量主要取决于劳动者的体力、经验和技艺。

在现代工业企业中,生产效率和产品质量主要取决于技术装备与工艺的先进性以及劳动者能否有效地使用它。

B、劳动分工精细,协作关系复杂、严密;C、生产过程具有高度的比例性和连续性;比例性:各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调,具有严格的比例性;D、生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

A卷一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分.1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是( )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB。

“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD。

“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2。

四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女"战略,此时该企业采取的战略是( )A。

集中型发展战略B。

同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3。

关于稳定型战略,下列说法正确的是()A。

稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为() A。

企业的经济规模B。

企业的组织规模C。

企业的生产规模D。

企业经营规模5。

根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是()A。

国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B。

国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D。

国际化企业就是中外合资经营企业6。

企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为()A。

直复营销B。

关系营销C.文化营销D.整合营销7。

现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于( )A。

产品核心层B.产品延伸层C。

产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是()A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9。

企业战略管理考试题库

企业战略管理考试题库

企业战略管理考试题库一、选择题1.企业战略管理是指()。

– A. 企业如何掌握资源并用于市场竞争– B. 企业如何制定和实施组织目标– C. 企业如何发展和管理核心竞争力– D. 企业如何识别和利用市场机会2.下列关于企业战略目标的说法,正确的是()。

– A. 企业战略目标是指企业希望实现的长期发展方向– B. 企业战略目标是指企业希望实现的短期盈利目标– C. 企业战略目标只涉及企业外部环境因素– D. 企业战略目标是指企业对竞争对手的反应目标3.SWOT分析是企业战略管理中常用的工具,其中S代表()。

– A. 供应链– B. 策略– C. 优势– D. 扫描4.企业竞争战略可以分为三类,下列不属于其中的是()。

– A. 成本领先战略– B. 差异化战略– C. 集约战略– D. 专注战略5.企业战略管理中的组织结构选择应考虑以下哪个因素()。

– A. 竞争对手的组织结构– B. 市场需求的变化– C. 公司规模的扩大– D. 技术创新的速度二、填空题1.企业战略管理的目标是实现企业的长期__发展__。

2.企业需要进行__SWOT__分析来评估自身的优势和劣势,并抓住机会和应对威胁。

3.企业竞争战略应该与企业的__核心竞争力__相匹配。

4.企业战略管理中的__战略选择__是根据公司资源和市场需求制定的。

5.企业战略管理需要考虑__组织结构__的选择以支持战略的实施。

三、简答题1.解释企业战略管理的概念。

企业战略管理是指企业如何掌握资源并用于市场竞争。

它涉及到制定和实施组织目标,发展和管理核心竞争力,以及识别和利用市场机会。

企业战略管理的目标是实现企业的长期发展。

它需要考虑企业的优势和劣势,抓住机会和应对威胁,并与企业的核心竞争力相匹配。

2.列举两种常见的企业竞争战略并解释其含义。

常见的企业竞争战略包括成本领先战略和差异化战略。

成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势。

这可以通过规模经济、技术创新和供应链效率等手段实现。

(0612)《企业战略管理》网上作业题及答案

(0612)《企业战略管理》网上作业题及答案

(0612)《企业战略管理》网上作业题及答案1:2009-2010第一批次2:2009-2010第二批次3:2009-2010第三批次4:2009-2010第四批次5:2009-2010第五批次6:2009-2010第六批次1:[论述题]山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。

罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间――舒适的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。

象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。

而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。

但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。

然而经营情况比他预料的要糟,两年来的人住率都维持在55%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。

毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,还有很多家居式的小旅社参与竞争。

其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昂贵,而家庭式旅社则很不正规,象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。

但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。

最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。

这时他得到一大笔亲属赠予的遗产,这笔资金使得他犹豫起来。

也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。

从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采取的方式就是削减"不必要的服务项目”,这使得山居小栈的房价比它们要低40%,住过的客人都觉得物有所值,但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。

罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣:68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;66%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店:78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;38%的游客是第一次来此地游览。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是:A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案:C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力?A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案:B3. 企业战略实施中,需考虑的外部环境因素包括以下哪些:A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案:A、B、D4. 企业在战略管理中,需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素:A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案:A、B、C5. 企业战略管理的五力模型,不包括以下哪个要素:A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案:D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面:首先,企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标,确保企业在市场中具备竞争力;其次,企业战略管理可以引导企业正确配置资源,实现资源优化配置,从而提高企业整体效能和运营绩效;另外,企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势,制定相应的应对策略,降低市场风险;最后,企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力,推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型,并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括:SWOT分析:通过对企业内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁进行综合评估,帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型:通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析,揭示行业的竞争规则和结构,帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析:将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动,通过分析每个活动的附加值和成本,找到降低成本和提高附加值的关键环节,从而提升企业的竞争优势。

企业战略管理简答论述题

企业战略管理简答论述题

企业战略管理简答题1。

企业战略管理的步骤?答:(1)企业外部环境分析 (4)确定企业战略目标(2)企业内部条件分析(5)企业战略方案的评价与选择(3)确定企业的使命与愿景(6)企业职能部门策略(7)企业战略的实施与控制2.竞争对手存在的好处?答:(1)增强竞争优势(2)改善产业结构 (3)协助市场开发 (4)扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本?答:(1)工资不同(5) 规模经济和经验曲线不同(2)生产水平不同(6)营销不同(3) 原辅材料供应不同 (7)管理水平不同(4) 基本技术和生产设备不同5.啤酒和白酒取得关键成功的因素?答:白酒:(1)顾客需要什么-—高中档优质酒;(2)公司如何在竞争中保持优势——名牌战略;(3) 公司要想取得成功必须做什么--加强市场营销管理及其他管理。

常见的关键成功因素:(1)技术:科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等; (2)制造:生产效率高、很高的固定资产利用率;(3)市场营销:强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽(4)其他:良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。

6。

企业战略目标制定的原则?答:关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则.7.集中战略实施的条件?答:(1)目标小、市场存在且足够小;(2)目标小、市场竞争对手不试图开发;(3)实力弱但又有某种能力优势;(4)能凭借产品的差异性防御挑战者。

8。

水平一体化发展战略实施的条件?答:(1)规模的扩大可以提供很大的竞争优势时;(2)企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;(3)竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10.导致战略失败的常见错误?答:(1)对竞争环境判断失误(4)受制于组织结构(2)不合时宜的假设前提 (5)管理指控 (3)盲目扩张自损价值 (6)领导失效3、战略失效的原因。

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●中国平安保险1.企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障,不足之处:过于笼统,用一句话概括,化解风险,祈祷平安。

2.对员工负责,生涯规划,安家乐业,对社会负责,回馈社会,建设国家。

3.愿景:成为中国企业改革先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合性金融服务集团。

战略目标:争创世界500强400优。

●牛排包装1.该公司采取使成本领先的竞争战略,通过对企业生产流程的重新组合(改进设计型或生产创新型)达到降低成本提高竞争能力目的。

2.主要有两个方面保证成本降低,一是从整个成本链角度分析将影响成本最大影响因素—屠宰过程进行重新安排,大大降低活牛运输费用,二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程分割,减少消耗。

●北大青鸟长处:1明确进行外部宏观因素分析2明确指出主要竞争对手不足之处:1对于外部宏观因素分析面面俱到没有突出重点实际上主要影响因素是技术因素,因为IT行业与新技术密切相关。

2对于行业竞争特征几乎没有进行分析,IT培训具有起点低,专业性不强和大众话特点,因此行业进入障碍低,目前IT业培训行业细分还不是突出,但有一些近年来有逐步向高端转移趋势。

3主要竞争对手虽然指出来了,但还没有进一步分析,在本文中对于战略集团分析方法运用不是很好,其中提到的百思特由于构不成威胁,所以不能算真正的竞争对手,而清华万博又重于应用培训,这与北大青鸟基础型人才培训有一定差异。

●任志强1有正确的地方。

即战略必须针对一定的市场领域企业发展必须靠利润支撑。

2应当为他们建适合他们的消费水平房屋,如经济适用房、廉租房及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本,但具体到每个企业看,其目标市场定位3大致分为高端市场(别墅公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场。

●中石油信用卡1.该种合作属于合作营销式,具体讲是其中促销合作2.中国工商银行得到利益主要有:扩大信用卡持卡人数量,把中国石油资金管理业务归入工商银行,将中国石油作为在一个稳定大客户,可以在此基础上开展增值理财业务。

中石油利益有:扩大消费人群,巩固回头客,免去收现金与找零钱及现金存银行麻烦,减少经营成本,可将部分财务活动转由银行,如代开发票等3.成功条件:一是双方存在共同的用户群二是合作双方业务存在某种相互促进关系,如本例中金融产品与服务与石油产品销售服务有一定塑性,销售石油产品需要资金,而资金运用又是银行服务内容●服装经营商优点:1企业使命,战略目标和战略措比较明确提出来了2对于企业战略目标,描述有了一定具体数据,可以量化,可以度量1企业使命描述突出制造服装,而没有把为顾客提供价值突出出来,所给的描写几乎所有企业都可采用2从战略目标上看不出惬意主要追求主要目标顾客群是谁,不是很清楚,所以战略目标订的比较苍白3战略措施与战略目标没有必然对应关系,经销的是什么样服装,什么人群,需要多少顾客,采取什么样促销与营销方案,如何开发用户群等都没有分析●合作用书房优点:对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。

不足之处:1没有明确地进行外部环境分析,没有指出其主要的宏观影响因素,其实主要的宏观影响因素应当是社会文化因素,来这种书店的人大多是一些有一定品位的收入比较高又喜欢阅读的人。

2对行业的竞争特征没有进行分析,图书行业目前已经有了比较明确的市场细分。

书店的主要竞争特征是差异性。

到不同类书店的人群是有一定目的的。

由于行业属于比较分散的行业,特别是文中所提到的书店,是在寻找市场中的夹缝,因而竞争不是很激烈,但定位很重要。

3作品的重点是在对书店本身进行写实描写,而没有站在企业环境分析的角度进行分析。

这是主要的缺陷。

4对于书店的业务特色没有进行分析,如书店所经营的书的品种范围、经营规模等,使人不容易把握书店的情况。

●农业大学继续教育学院长处:对该教育机构所面临外部宏观因素和行业竞争特点进行明确分析不足之处:1对于宏观环境因素分析没有归纳准确,成人教育主要影响应当经济因素,即社会经济发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习,并受教育者具有一定经济收入,用于支付教育费用,其次是国家政策导向以及宏观发展规划2行业竞争特点分析不够深入,没有突出成人教育培训市场特点,成人教育既有定产品差异性,又有一定价格弹性,顾客容易受价格驱动,即转换成本较低,该行业进入障碍较低,目前行业属于多数小企业与少数大企业并存状况,既有一定大众性,又有一定专业性细分,今年来,成人教育培训机构发展较快,数量较多,竞争比较激烈3主要竞争对手没有明确提出来●聚丰房地产开发长处:1比较准确描述企业使命,突出顾客价值—高品味生活氛围营造2对于企业战略目标,提出争创北京市50强目标3战略措施比较具体不足之处:首先所提方案可能不是本人经过思考得出二是直接从企业网站上或企业文体中拿来的,此外表现在:1企业使命中关于生活空间价值体现不足,即该房地产企业能给众带来价值描述描写不太充分2战略目标中规划北京50强能否成功龙头值得商榷,三大主导产业提法不要其中第一和第三大产业与企业主营业务有矛盾3战略措施提的太具体,有些不属于战略层面了,且与北京50强目标如何实现没有对应关系再有,房地产市场是一个多层次市场,企业使命和目标以及战略措施中体现针对目标顾客群才好1这是一个不相关多元化2虽然盈利,但与集团公司战略意图和目标不一致,虽然盈利,但不一定形成长远发展核心能力,虽然盈利,但管理难度加大●宜家出走1企业战略制定必须正确确定自己经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,针对自提货物和追求低价格顾客,自己经营物业主要是为了降低成本2战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品与准确的市场定位,企业会失败,战略制定后,一般不会朝夕改,战略是动态的,战略制定时的环境发生改变,要适时调整●加油站长处:1战略措施写得比较明确、具体,也方便操作2战略目标做了比较详细的分析不足之处:1没有对企业使命进行概括2战略目标的描述还比较少,如目标顾客群如何巩固、目标利润情况等。

该作品只是对所给的数据进行了整理3题目中所说的车辆等待时间实际上是车辆加完油后的停留时间,这是一个市场机会●福州大通公司长处:1对市场从不同角度进行了细分,这一点在其他同学的作业中是比较少见的2对宏观环境因素指出了两个关键因素,一是经济因素,中国经济的发展,对漆包线的需求将会增加,二是政治法律因素,我国是一个缺铜的国家,漆对环境会有一定影响,将受国家政策影响3对行业特点进行了明确的概括4明确指出了企业的竞争对手不足之处1这位同学虽然对市场进行了细分,但本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明2行业特征还可分析得更深入一些,如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品转换成本,以及行业的生命周期等。

该同学认为该行业的进行壁垒较高,这一观点值得商榷3对竞争对手的分析还可更准确一些,文中所谈的一些竞争对手,既有面向高端市场的,也有低端市场的,只有与本企业的市场定位及实力相近的企业才是企业真正的竞争对手●长安商场1长安商场有两种业务。

分析中应当针对某种业务2分析外部环境面面俱到,没有抓住关键因素。

针对百货(或超市)业务,最为突出的是经济因素3只停留在对企业过去经营情况的叙述上,没有把分析重点放在“未来”4还有一些不足之处是行业的特征没有进行分析5最后,对竞争对手的分析也不妥,除没有明确指出其竞争对手外,更重要的是将竞争对手定位于外资企业的进入是不太恰当的。

其实长安商场的对面就是复业商业城,不远处有百盛购物中心以及城乡贸易中心,这些是长安商场实实在在的竞争对手,应当认真加以分析长处1经营的商品种类比较明确,且符合成本领先的要求2宣传口号写得比较好,突出了该超市的物超所值3特色比较明显,体现了平价要求不足之处1缺少对该超市的市场预测,即有多少目标顾客,每个顾客的平均消费是多少等2没有对健身房的方案进行经济分析,因此选择超市的决定依据不足3价格不低于普通超市的观点似乎不太现实,因为顾客更多的是在方便的条件下的低价●如何以弱胜强1集中化战略,INTUIT将自己的业务方向集中于财务软件市场2首先是财务软件的独特需求存在,存在相应的细分市场。

其次INTUIT一直强化在该领域的位置,有效地占据了60%左右的市场份额,并成为抵御微软的最重要力量3继续提高资源集中使用度,巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力,在营销中继续加强差异的集中化●北京乐跑长处:1对本企业经营的业务与市场领域清晰地点了出来,这实际上是对行业进行市场细分后的结果2分析了一个宏观关键因素——科技因素,指出随着技术的进步,对轮胎、机油的要求也越来越高3明确指出了企业的两个竞争对手并对其进行了比较深入的分析,明确了米其林轮胎将对其构成重大威胁,而另一个对手对其威胁要小一些4将宏观因素限定在北京地区是恰当的,这一点值得其他同学借鉴不足之处:1对市场的总体情况(细分情况)没有做简单的分析2对外部环境的分析显得有些零乱,宏观因素行业情况混在了一起3对行业的特征没有做稍微深入的分析4虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素,但还不够深入●请你选择在小区开超市还是开健身场,并选择地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传口号。

答:我选择的投资方案是开设一家超市,选择的地址是B点。

投资方案为60万,经营项目为日常百货,少量小件家用电器,烟酒,食品,日化用品等,经营项目为普通超市的应有项目,价格设定为进货价格基础上加价15%,特色在于方便快捷,货品基本齐全,宣传口号定为“让您不出小区就能过上幸福的生活”。

具体方案如下:选择地址为B点因为地点位于小区中部,方便小区内居民购物,装修标准选择基本装修,不做过多装饰,仅就地面进行铺装,对墙壁进行粉刷,采购一些货架,收银台等物品,固定资产投资约9万元,货品库存约30万元,宣传费用2万元,雇员10人,营业面积200平方米。

营业场所租赁,前期装修,人员雇佣,宣传,货品采购等投资共计50万元,保留10万元作为流动资金。

选择日用百货类和食品作为超市的主要营业方向,定位为满足小区居民日常生活需要,货品档次定位于中下等,让居民在超市采购一次即可正常的生活,但不提供高档服装大件电器等物品,以保证投资规模在计划限度内。

在营业内容上除自营内容外,对外进行招商,引进一些肉类,熟食类产品专柜,一方面减轻管理和投资压力,另一方面拓展经济范围,提供更丰富的商品。

出售商品的利润率控制在5%-25%间,中高档烟酒类和日化产品及女性日用品类产品作为超市的主要盈利点,其他产品作为维持超市运作平衡点的产品。

所以,如食品类,洁具厨具,内衣等物品以进货价格加价5%-13%出售,对作为主要盈利点的商品在进货基础上加价13%-25%出售。

超市定位是方便快捷,营业时间为早8点--晚9点,目的是尽量满足大部分居民的日常生活的需求,让其在超市内可以买到大部分日常生活用品,比如食品,烟酒,内衣,常用日化用品,小家电,部分常用炊具洁具等物品。

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