海信光电新员工入职培训教材管理制度
新进人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体素质，增强员工职业能力，确保新进人员迅速融入团队，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进人员，包括但不限于正式员工、实习人员等。
第三条新进人员培训工作应遵循以下原则：1. 培养与公司发展战略相匹配的人才；2. 突出实用性，注重培训效果；3. 因材施教，激发员工学习热情；4. 节约成本，提高培训效率。
第二章培训内容第四条新进人员培训内容主要包括以下方面：1. 公司概况：公司历史、企业文化、组织架构、发展战略等；2. 行业知识：行业动态、政策法规、市场竞争等；3. 职业技能：岗位技能、业务流程、操作规范等；4. 团队协作：沟通技巧、团队建设、协作精神等；5. 价值观培养：职业道德、职业素养、公司规章制度等。
第五条培训方式包括：1. 理论授课：邀请内部或外部讲师进行专题讲座；2. 实操演练：组织新进人员参与实际工作，锻炼操作能力；3. 案例分析：结合实际案例，提高新进人员解决问题的能力；4. 角色扮演：模拟工作场景，提升新进人员沟通与协作能力；5. 线上培训：利用网络资源，提供自主学习平台。
第三章培训时间与安排第六条新进人员培训时间为入职后的前三个月，具体安排如下：1. 第一周：公司概况、企业文化、规章制度等；2. 第二周：行业知识、岗位技能、业务流程等；3. 第三周：团队协作、沟通技巧、价值观培养等；4. 第四周：实操演练、案例分析、角色扮演等。
第七条培训期间，新进人员应按时参加培训，不得无故缺席。
因特殊情况需请假者，需提前向培训部门申请，并说明原因。
第四章培训考核与评估第八条培训结束后，公司将对新进人员进行考核，考核方式包括：1. 课堂表现：考察新进人员的学习态度和参与度；2. 案例分析：考察新进人员分析问题、解决问题的能力；3. 实操考核：考察新进人员实际操作能力；4. 考核评价：由培训讲师、部门负责人及同事对新进人员进行综合评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
新员工入职培训规章制度
新员工入职培训规章制度第一章：总则第一条为了加强新员工入职培训，规范员工行为，提高员工素质与能力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有新员工入职培训期间。
第三条入职培训由公司人力资源部门负责组织和实施。
第二章：培训内容第四条入职培训内容包括但不限于以下方面：1. 公司介绍：包括公司背景、发展历程、组织架构等；2. 公司文化：包括企业核心价值观、愿景与使命等；3. 岗位职责：详细介绍各部门岗位职责及工作流程；4. 业务知识：介绍公司所从事的业务知识、产品知识等；5. 员工行为规范与职业道德：介绍公司规章制度、员工行为准则等。
第三章：培训形式第五条入职培训采取多种形式进行，包括但不限于：1. 集中培训：公司安排集中培训，由专业培训师进行培训；2. 现场实习：根据岗位需求，安排新员工进行现场实习，由带教人员指导；3. 线上学习：公司提供线上学习平台，新员工可根据自身情况进行学习；4. 应用指导：专业的培训师对新员工进行应用指导，确保其能够熟练掌握公司所使用的软件和工具等。
第四章：培训管理第六条入职培训由公司人力资源部门负责组织与管理。
第七条入职培训应根据岗位需要进行个性化设置，确保培训内容与员工实际工作紧密结合。
第八条新员工须积极参加培训，按照培训计划完成培训内容。
第九条入职培训结束后，员工须参加培训总结会议，并进行培训效果评估。
第五章：考核与评估第十条入职培训结束后，公司将对新员工进行考核与评估，主要包括以下方面：1. 基本知识掌握情况；2. 技能应用情况；3. 岗位业绩表现；4. 工作态度与职业素养。
第六章：奖惩措施第十一条根据入职培训考核与评估结果，公司将对新员工进行奖励与惩罚，具体措施包括但不限于：1. 优秀者给予表扬，并奖励相应的奖金或福利；2. 表现一般者予以警告，并要求加强学习与工作；3. 表现差者予以批评教育，并安排重新培训。
第七章：宣告及修改第十二条本规章制度由公司人力资源部门负责宣告，并通过公司内部通知的形式向全体新员工公布。
新工人入职培训管理规定
新工人入职培训管理规定一、制定目的为了加速新员工融入公司，并提高新员工的工作效率与质量，公司制定了新工人入职培训管理规定。
此规定仅适用于新员工。
二、培训内容与方式培训内容新员工入职培训内容包括以下内容：1.公司文化介绍2.产品介绍3.业务流程介绍4.工作规范与标准操作流程5.业务实战演练培训方式1.公司文化介绍公司文化介绍由人力资源部门主持，采用PPT演示方式进行。
培训时长为2小时。
2.产品介绍产品介绍由研发部门主持，采用现场展示、视频演示等多种方式进行。
培训时长为4小时。
3.业务流程介绍业务流程介绍由专业的培训师主持，采用PPT演示方式进行。
培训时长为6小时。
4.工作规范与标准操作流程工作规范与标准操作流程由班组长主持，采用现场演示、互动讨论等方式进行。
培训时长为8小时。
5.业务实战演练业务实战演练由总工程师主持，采用现场操作、模拟操作等多种方式进行。
培训时长为16小时。
三、培训考核1.为了确保新员工融入公司，公司将对新员工进行培训考核，新员工必须通过培训考核才能正式上岗。
2.培训考核分为两部分，理论考核和实操考核。
3.理论考核内容包括公司文化、产品知识、业务流程、工作规范等内容。
理论考核采用笔试方式进行。
4.实操考核内容包括工作操作、业务知识应用等内容。
实操考核采用视频录像的方式进行。
5.新员工须在规定时间内通过理论考核和实操考核，满分均为100分，达到60分及以上才能顺利通过培训。
四、实施办法1.培训采用班组制管理，每个班组负责新员工的工作安排和考核管理。
2.每个班组应有一名专业培训师或经验丰富的员工担任带班人员。
3.培训的时间安排应避免在公司高峰期或工作日上午进行。
4.培训结束后，每个班组应对其负责的新员工进行管理和考核，将培训效果转化为工作实践成果。
五、总结新员工入职培训是公司为了让新员工尽快适应公司文化和工作流程，提高新员工工作效率和质量所制定的重要规定。
对新员工的培训是一项长期的工作，应根据实际情况进行调整和改进，不断完善和提高培训质量，提高新员工的融入感和幸福感，为公司打造良好的企业文化和人才培养基地奠定基础。
新人入职管理培训制度范本
新人入职管理培训制度第一章总则第一条目的为加强公司新人入职管理，提高新员工对公司文化、制度、职责的认识和理解，使其快速融入公司，提升公司整体素质，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有新入职的员工。
第二章新人入职培训内容第三条企业文化和价值观新员工应了解公司的企业文化、企业价值观以及公司的使命、愿景和目标，以增强对公司的认同感和归属感。
第四条公司制度和政策新员工应熟悉公司的各项制度和政策，包括劳动纪律、薪酬福利、晋升机制等，以自觉遵守并履行员工职责。
第五条岗位职责和技能要求新员工应明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
第六条企业产品和业务知识新员工应了解公司的产品和服务，掌握相关的业务知识，提高工作效率和绩效。
第三章新人入职培训方式第七条集中培训新员工入职后，公司应组织集中培训，通过讲座、讨论、参观等形式，使新员工全面了解公司。
第八条在岗培训新员工在岗位上，应由部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导。
第九条导师制度公司应设立导师制度，为新员工提供日常工作指导和生活帮助，以使其更快地融入公司。
第四章新人入职培训时间和安排第十条培训时间新员工入职培训期一般为1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第十一条培训安排人力资源部根据具体情况确定培训日期，并提前通知新员工。
第五章培训效果评估第十二条培训效果评估公司应定期对新人入职培训的效果进行评估，以了解新员工对培训内容的掌握程度，对培训方式进行改进。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本制度的实施，公司将能够更好地管理新入职的员工，提高员工的综合素质和工作效率，从而提升公司的整体竞争力。
最新员工入职培训管理制度范本（2篇）
最新员工入职培训管理制度范本员工入职培训是企业中非常重要的一环。
为了确保新员工能够尽快适应岗位，提高工作效率，企业需要制定一套科学、完善的入职培训管理制度。
下面是一份最新的员工入职培训管理制度范本，具体内容如下：一、目的本制度的目的在于确保新员工能够快速融入企业并熟悉自己的工作岗位，提高工作效率和质量，为企业的发展提供强有力的支持。
二、适用范围本制度适用于所有新员工入职培训过程的管理，包括岗位介绍、培训计划、培训资料等。
三、流程1.新员工入职前准备：招聘部门根据岗位需求制定招聘计划，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试等工作。
同时，人力资源部门准备新员工入职所需的各类文档、设备和培训资料。
2.新员工入职报到：新员工按照约定时间和地点报到，由辅导员或人力资源部门负责接待，并进行必要的登记和安排。
3.岗位介绍：新员工报到后，辅导员或上级领导进行岗位介绍，包括岗位职责、工作内容、工作规范等内容。
同时提供相关的工作手册和规章制度。
4.入职培训计划制定：根据不同岗位的培训需求，人力资源部门制定相应的入职培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并将计划提前通知新员工。
5.员工入职培训：根据培训计划，组织具有相关经验和专业知识的培训师进行培训。
培训内容包括企业文化、工作流程、操作规范、安全注意事项等方面。
培训形式可以是课堂培训、现场指导和模拟操作等。
6.培训考核：在培训结束后，进行培训考核，包括笔试、实操、口试等形式。
考核合格者予以奖励，不合格者给予必要的补充培训。
7.培训总结与反馈：培训结束后，相关人员对培训过程进行总结，并采集新员工的反馈意见，及时改进培训质量和形式。
四、责任分工1.招聘部门负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历等工作。
2.人力资源部门负责准备入职所需的文档、设备和培训资料，制定培训计划，组织培训。
3.辅导员或上级领导负责进行岗位介绍，并提供必要的工作手册和规章制度。
4.培训师负责进行入职培训，并进行培训考核。
最新员工入职培训管理制度(四篇)
最新员工入职培训管理制度入职培训是一项重要的管理活动，它对于新员工的融入和适应工作环境起到关键作用。
下面是一个最新员工入职培训管理制度的模板，供参考：一、培训目标1. 让新员工快速了解公司的组织结构、文化和价值观。
2. 使新员工熟悉自己的职责和工作任务，并能够胜任。
3. 提供必要的技能和知识，以帮助新员工适应工作环境。
4. 培养新员工与团队合作和沟通的能力。
二、培训内容1. 公司介绍和组织架构- 公司使命、愿景和核心价值观- 公司业务范围和组织结构- 公司的市场竞争情况和行业趋势2. 岗位职责和工作任务- 新员工具体的岗位职责和工作流程- 针对岗位所需的技能和知识进行培训- 客户和合作伙伴管理的基本知识3. 公司文化和价值观- 公司的文化理念和团队合作精神- 公司的核心价值观和行为准则- 企业文化的重要性及对工作的影响4. 业务流程和工作规范- 公司的常用业务流程和工作规范- 日常工作中需要遵守的制度和程序- 关键流程和注意事项的培训5. 团队合作和沟通技巧- 团队合作的重要性和团队协作技巧- 有效沟通的原则和技能- 解决问题和冲突的方法和策略三、培训形式1. 集中培训：通过讲座、演示、模拟和案例分析等形式进行集中培训，使新员工统一掌握相关知识和技能。
2. 实际操作：新员工需要在工作岗位上进行有导师指导和辅导的实际操作，以加深对培训内容的理解和应用。
四、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试和实操等方式对新员工的培训效果进行评估，了解培训是否达到预期效果并做出改善措施。
2. 培训反馈：收集新员工对培训内容、方式和组织的意见和建议，及时改进培训计划和方式。
五、培训管理1. 培训计划：制定每位新员工的培训计划，明确培训内容和时间安排。
2. 培训记录：记录每个新员工的培训过程和效果，作为培训评估和管理的依据。
3. 培训资源管理：管理培训师资和培训材料、设备等资源，确保培训顺利进行。
4. 培训跟进：与新员工和他们的导师定期沟通，了解培训进展和反馈。
入职培训与指导管理制度
入职培训与引导管理制度1. 概述为了保证新员工快速融入企业文化，熟识工作岗位，并具备必需的职业素养和专业技能，特订立本制度。
本制度旨在帮助新员工顺利完成入职培训，并供应引导，促进其快速成长和发展。
2. 适用范围本制度适用于全部新入职员工，包含全职员工、兼职员工以及实习生等。
3. 入职培训3.1 前期准备• 3.1.1 人力资源部负责收集、整理和准备入职培训所需的资料和料子。
• 3.1.2 上级主管与人力资源部协商，订立新员工培训计划。
• 3.1.3 布置入职导师，确定陪伴新员工完成入职培训的人员。
3.2 入职培训内容• 3.2.1 企业概况：包含企业文化、价值观、组织结构等基本信息。
• 3.2.2 岗位职责：介绍新员工岗位职责，明确工作目标。
• 3.2.3 专业培训：依据员工岗位要求，针对相关专业知识进行培训。
• 3.2.4 团队协作与沟通：培养新员工团队合作意识和有效沟通本领。
• 3.2.5 安全与环境培训：介绍企业安全管理制度和环境保护政策。
• 3.2.6 其他培训：依据实际情况，进行其他必需的培训。
3.3 培训方式• 3.3.1 面对面培训：人力资源部或相应部门负责人通过讲解、演示等方式进行培训。
• 3.3.2 岗位实践：布置新员工到岗位上实际操作，由导师陪伴进行培训引导。
• 3.3.3 在线学习：利用企业内部学习平台，供应培训资料和课程，供新员工自主学习使用。
4. 入职引导4.1 入职导师• 4.1.1 入职导师是由上级主管指派的有丰富经验和优秀业绩的员工，负责帮助新员工融入团队、适应工作和解决问题。
• 4.1.2 入职导师需具备肯定的管理本领和良好的沟通技巧，能乐观引导和培养新员工。
4.2 入职引导内容• 4.2.1 介绍部门及团队：为新员工认真介绍所在部门和团队，包含成员、工作流程、工作任务等。
• 4.2.2 解答问题：及时回答新员工在工作中遇到的问题，供应引导和支持。
• 4.2.3 供应反馈：定期与新员工进行面对面沟通，予以工作反馈和建议，帮忙其提升工作效率和质量。
新入职员工培训管理制度
新入职员工培训管理制度一、培训目的为了让新入职员工能够更快地融入公司文化和业务，适应工作环境和工作方式，提升其工作能力和职业素养，特制定此培训管理制度。
二、培训对象所有新入职公司员工，包括普通员工、管理人员和实习生等。
三、培训内容1. 公司概况介绍新入职员工首先应当了解公司的基本情况，包括公司的发展历程、战略定位、业务方向和组织结构等。
2. 公司文化宣传作为一家合格的企业，公司必须有自己独特的文化和价值观。
通过培训，新员工应该了解公司的核心价值，包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观和文化理念等，并且能够认同和遵守。
3. 工作流程和制度新员工要进入到公司工作中去，首先要了解公司整个工作流程，了解各个部门的职责和工作内容。
同时，还需要熟悉公司的各项制度，包括人事制度、财务制度、纪律卫生制度等。
4. 业务知识培训不同的岗位有着不同的工作职责，员工需要相关的业务知识，才能更好地完成自己的工作。
针对不同的岗位，公司应该提供相应的业务知识培训，包括市场销售、会计财务、IT技术等。
5. 领导力和个人素质培训针对管理岗位和未来可能晋升到管理岗位的员工，公司可以安排领导力和个人素质培训，包括职业道德、沟通技巧、团队协作、时间管理和有效汇报等。
四、培训方式公司有以下几种方式，选择适合的方式进行培训：1. 集中性培训：公司针对所有新员工，举行一次集中性的培训，为员工提供基本的知识和技能培训，通过此种方式可以提高员工融入企业的速度和效果。
2. 现场指导：针对某些需要在现场实际操作的工作，公司可以派出专业人员进行现场操作和指导，确保员工能够快速熟练地掌握操作流程。
3. 带薪实习：公司可以给实习生提供一个自然学习的环境，实习生可以在学习业务知识和技能的同时，能够更好地认识企业文化和工作环境。
对于一些优秀的实习生，公司可以考虑给予实习期间的补贴和奖励，为公司留下人才。
4. 人才输送：公司可以通过前期的员工招聘，招聘一些有相关工作经验和业务能力的员工，并在熟练后通过内部推荐的方式，让他们担任一些管理岗位。
海信新员工入职培训ppt
员工发展：介绍公司为员工提供 的职业发展机会和培训计划，以 吸引和留住优秀人才。
交流互动环节
培训期间设立小组讨论，鼓励员工交流心得 安排团队建设活动，增强团队凝聚力 邀请内部专家进行分享，提供员工与专家交流的机会 鼓励员工提出问题和建议，促进互动和反馈
答疑解惑与建议反馈
提问环节：鼓励新员工提出疑问，解答疑惑 建议收集：收集新员工的意见和建议，促进公司改进 反馈机制：建立有效的反馈渠道，及时了解新员工的想法和需求 互动交流：组织互动活动，增进新员工之间的交流与合作
解决冲突：积极 沟通，寻求共识
专业技能培训
培训目标：提 升新员工的专 业技能和知识
水平
培训内容：涵 盖公司业务、 产品、技术等 方面的专业知
识
培训方式：采 用线上和线下 相结合的方式， 包括理论讲解、 案例分析、实
践操作等
培训效果评估： 通过考核、反 馈等方式对新 员工的培训效 果进行评估和
跟踪
市场份额：海信在市 场份额方面占据一定 优势，表现出较强的 市场竞争力。
员工行为规范
遵守公司规章制 度，保守公司机 密
尊重领导，团结 同事，保持良好 的人际关系
按时完成工作任 务，保证工作质 量
爱护公司财产， 节约用水用电
考勤与请假制度
海信员工需按时上下班，不得迟到早退 请假需提前向直属领导申请，经批准后方可休假 病假需提供医院证明，否则按事假处理 员工加班需填写加班申请单，经批准后可安排调休或领取加班费
核心价值观
创新驱动：不断追求创新， 提升企业核心竞争力
客户至上：始终关注客户需 求，提供优质服务
诚信为本：保持诚信经营， 树立企业良好形象
团队合作：倡导团队协作， 共同实现企业目标
员工入职培训管理制度范文(三篇)
员工入职培训管理制度范文第一章：总则第一条为了规范公司员工入职培训管理，提高员工的工作能力和素质，特制定本制度。
第二条公司对所有新入职员工均应进行统一的入职培训，以确保员工具备完成工作所需的知识和技能。
第三条公司将根据员工不同的岗位要求，制定相应的入职培训计划，并在员工入职后及时组织培训，以帮助员工快速适应新的工作环境和职责。
第四条公司将不断优化入职培训内容和方式，以适应公司业务发展和员工需求的变化。
第五条入职培训按照统一的标准进行评估，以确保培训效果。
第六条根据员工工作实际需求，公司可以安排相应的岗位培训和专业培训，以提高员工的专业技能和知识水平。
第七条公司将对员工的培训情况进行记录，并作为员工绩效考核的一个重要指标。
第二章：培训内容第八条入职培训主要包括以下内容：（一）公司文化培训：介绍公司的发展历程、经营理念、核心价值观等，帮助员工了解公司文化，树立正确的工作态度和价值观。
（二）业务知识培训：根据员工的岗位要求，对公司业务进行详细介绍，帮助员工了解公司业务流程、产品知识、服务标准等。
（三）岗位职责培训：介绍岗位职责和工作流程，明确员工在岗位上的职责和权限。
（四）技能培训：根据员工的工作需求，进行相应的技能培训，如沟通技巧、团队合作、问题解决等。
（五）安全培训：对员工进行安全意识和操作规范的培训，确保员工在工作中的个人安全和公司财产的安全。
（六）其他相关培训：根据员工实际需要，进行相应的职业发展培训、软技能培训等。
第九条公司将不断完善培训内容和形式，提高培训的针对性和实效性。
第三章：培训方法第十条入职培训可以采用多种方法，包括但不限于以下形式：（一）面对面培训：由公司指定的培训师进行现场培训，以确保培训的针对性和互动性。
（二）线上培训：利用公司内部平台或外部教育平台进行在线培训，提供文档、视频等学习资料，方便员工随时随地学习。
（三）集中培训：集中安排一段时间进行集中培训，提高培训效果和员工的学习氛围。
员工入职及培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习人员。
第三条本制度旨在规范员工入职流程，明确培训内容和要求，促进员工快速融入公司，提升员工工作能力和综合素质。
第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部负责进行招聘、面试、录用等工作。
第五条新员工接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续，包括但不限于以下内容：（一）签订劳动合同；（二）填写个人信息表；（三）缴纳社会保险和公积金；（四）办理工作证、员工卡等；（五）参加公司入职培训。
第六条入职培训期间，新员工应遵守公司规章制度，按时参加培训，不得无故缺席。
第三章培训内容第七条公司对新员工进行以下培训：（一）公司概况：公司历史、企业文化、组织架构、发展战略等；（二）规章制度：公司各项规章制度、保密制度、奖惩制度等；（三）岗位职责：新员工所在岗位的职责、工作流程、工作标准等；（四）业务技能：岗位所需的业务知识、操作技能、沟通技巧等；（五）职业素养：职业道德、团队协作、时间管理、压力管理等。
第八条培训方式包括集中培训、在线学习、导师辅导、实践操作等。
第四章培训考核第九条培训结束后，人力资源部负责组织考核，考核内容包括：（一）理论知识：对培训内容的掌握程度；（二）实际操作：岗位技能的运用能力；（三）综合素质：职业素养、团队协作等。
第十条考核不合格者，应重新参加培训，直至考核合格。
第五章培训管理第十一条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训，并跟踪培训效果。
第十二条各部门负责人应积极配合人力资源部开展培训工作，为员工提供良好的学习环境。
第十三条公司设立培训基金，用于支持员工培训和职业发展。
第十四条员工培训情况纳入绩效考核，作为晋升、调薪、奖惩的依据之一。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第七章保密条款第十七条员工在入职培训过程中，应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
2024年员工入职培训管理制度
2024年员工入职培训管理制度抱歉，作为AI助手，我无法查找和传输文件。
但我可以提供一些关于员工入职培训管理制度的建议和常见内容。
您可以根据这些信息来制定自己的员工入职培训管理制度。
1. 员工入职培训流程：- 员工入职前准备：提供入职资料和表格，包括个人信息、工作经历等；- 欢迎和介绍：欢迎新员工加入，并介绍公司背景、组织结构和企业文化；- 岗位培训：为新员工提供针对性的岗位培训，包括工作流程、职责和工作规范等；- 专业技能培训：根据员工的职位和需求，提供相关的专业技能培训，以提高员工的工作能力；- 基础知识培训：提供公司业务和产品的基础知识培训，以帮助新员工熟悉公司的核心业务；- 情感培训：培养员工团队合作和沟通的能力，提高归属感和凝聚力。
2. 员工入职培训管理制度的内容：- 入职培训计划：明确新员工入职培训的时间、内容和方式，制定详细的培训计划。
可以包括培训课程、培训地点和培训材料等；- 培训指导人员：指定培训指导人员，负责培训的组织和实施。
可以是人力资源部门的培训专员或直接上司等；- 培训评估和反馈：对员工入职培训进行评估，以了解培训效果，并及时给予反馈和改进；- 培训资源和设施：提供培训所需的资源和设施，如培训教室、电脑设备和培训材料等；- 培训记录和档案：建立员工培训的记录和档案，包括培训时间、内容、评估结果和证书等。
3. 员工入职培训管理制度的目的：- 加快新员工融入和适应公司文化；- 提高新员工工作效率和产出；- 培养员工的专业技能和知识水平；- 增强员工的归属感和凝聚力；- 提升公司的整体绩效和竞争力。
以上只是对员工入职培训管理制度的一般建议和常见内容，您可以根据公司的具体情况和需求进行调整和完善。
新进员工入厂教育培训管理制度
新员工入职教育、培训管理制度一、目的：为帮助新员工全面了解本公司，使新员工尽快融入企业文化、了解企业精神，明确岗位职责及义务，满足岗位工作要求，并保证员工的权益，特制定本制度。
二、培训组织：新员工入职报到后，由人力资源课安排入职教育培训，制定培训方案，确定标准化教材及相关培训教程。
并负责协调入职教育培训过程中出现的问题。
三、相关部门应配合人力资源课做好新员工入职教育、培训工作。
对需要介绍的涉及本部门的专业知识，由该部门进行课程设计及培训教材编制，确定讲解教师，进行新员工入职教育授课。
四、教育、培训内容及职责：1. 人力资源课1)介绍公司概况、企业发展愿景；2)宣传企业精神、企业文化；3)《员工行为规范》教育；4)《劳动法》及劳动合同、社会保险相关内容讲解；5)薪酬、福利制度介绍；6)考核、考评制度介绍；7)考勤、休假、奖惩等厂纪厂规教育。
2.安全课1)安全生产规章制度教育；2)消防保卫知识介绍；3)安排持证上岗培训；4)劳动保护和职业卫生教育5)OHSMS18001知识讲解。
3.录用部门1)岗位职责、工作内容培训；2)专业理论及操作规程培训；3)岗位工作流程或安全规程培训；4)本岗位工作纪律教育；5)课室、班组的两级安全生产教育；6)ISO14001及OHSMS18001宣贯。
4.相关部门1)环境保护及ISO14001知识讲解2)根据岗位确定其它相关知识介绍五、培训记录人力资源课及相关部门应建立新员工入职教育培训台账，做好教育培训记录。
附：《新员工入职教育、培训记录表》新员工入职教育、培训记录表说明：本表由培训教师签名确认后交回人力资源课.。
海信光电新员工入职培训教材管理制度(ppt38页)(1)
▪ 在外不得从事与本公司业务相同或类似的业务， 或兼任其它公司的职务。
▪ 不得泄露业务或职务上的机密，或凭借职权贪 污、受贿、营私舞弊，不得以公司的名义在外 招摇撞骗。
▪ 在工作时间内，不能因私会客；如确实有重要 事情必须会客时，须经主管人员批准，并在指 定地点。时间不得超过十五分钟。
处罚。
▪ 人走灯灭
员工在离开公司前必须切断责任区域电器电源。最后 下班的员工在离开公司前必须切断所有电器电源（ 特 殊要求例外，如公司服务器）。
▪ 安全行车
确保谨慎驾驶，安全行车。严禁酒后开车、疲劳开车， 严禁违章超载、超车、超速行驶。
▪ 防雨、防盗
员工离开公司前，应关闭所有门窗。加班人员应反锁 公司大门。
▪ 团队精神真的这么重要吗？
• 为什么在许多团体中,每个成员 的智商都在一百二十以上,而整体 智商却只有六十二? • 为什么1970年列名财星杂志” 500大企业”排行榜的公司,到了 八十年代却有三分之一已消声 匿迹?
▪ 这是因为,组织的智障妨碍了组织的学习及成 长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至 吞没了.
▪ 迎送客人要替客人开门，欠腰，手势示意请客 人先行，关门要轻。
▪ 敲门声要轻，讲话声音大小适中，不得大声喧 哗。
▪ 讲究谈话礼节，注意倾听对方讲话，或点头示 意，或微笑对答。
对象
夏季
其他季节
上装衬衣，衬衣外可着西服外 男 套，系领带，下装长裤，服装
颜色不限；穿不露脚趾的皮鞋
着西服、衬衣，系领带， 穿皮鞋，颜色不限
▪ 周六上午学习时间为9:00-12:00
（员工应提前到岗做好工作准备 ）
新员工的入职培训规章制度
新员工的入职培训规章制度目录一、前言 (2)二、新员工入职培训规章制度概述 (2)1. 制定目的 (3)2. 适用范围 (3)三、新员工入职培训内容 (4)1. 公司概况 (5)a. 公司历史 (6)b. 公司业务范围 (7)c. 公司组织结构 (8)2. 公司文化与价值观 (9)3. 岗位职责与技能要求 (10)4. 业务流程与操作规范 (11)5. 安全教育与应急处理 (12)6. 团队协作与沟通技巧 (12)四、新员工入职培训流程 (14)1. 入职前的准备工作 (15)2. 入职培训的组织实施 (16)3. 培训效果的评估与反馈 (18)五、新员工入职培训考核与激励 (19)1. 考核方式与标准 (20)2. 培训成绩的运用 (20)3. 激励措施与奖励政策 (21)六、附则 (23)1. 解释权归属 (23)2. 修订日期与版本信息 (23)一、前言随着公司业务的不断发展，为了提高员工的工作效率和综合素质，确保公司各项业务的顺利进行，我们对新员工的入职培训制度进行了全面调整和完善。
本文档旨在为新员工提供一个清晰、系统的入职培训指南，帮助他们尽快熟悉公司文化、业务流程和岗位职责，从而更好地融入公司大家庭，为公司的长远发展做出贡献。
本规章制度适用于全体新员工，包括正式员工、实习生等。
在入职培训期间，新员工应严格遵守本规章制度的各项要求，将依据公司相关规定予以处理。
入职培训内容包括但不限于：公司文化、企业价值观、组织结构与职责、业务知识与技能、安全生产与环保、职业道德与行为规范等方面。
通过入职培训，新员工将更加深入地了解公司的发展历程、企业文化、业务特点和市场定位，为今后的工作打下坚实的基础。
二、新员工入职培训规章制度概述在新员工入职的过程中，为了确保公司各项业务的顺利进行，提高新员工的职业素养和工作效率，制定一套完善的入职培训规章制度显得尤为重要。
本规章制度旨在明确新员工在入职培训期间应遵守的行为准则，为公司与员工双方提供一个共同遵循的标准。
新职人员培训管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司新职人员的管理，提高新职人员的综合素质和工作能力，使其尽快适应岗位要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的员工。
第三条本制度旨在通过系统化的培训，使新职人员了解公司文化、规章制度、岗位职责和工作流程，提升其业务技能和职业素养。
第二章培训内容第四条新职人员培训内容主要包括以下方面：1. 公司基本情况：公司历史、发展历程、企业文化、组织架构等；2. 公司规章制度：员工手册、劳动纪律、保密制度、奖惩制度等；3. 岗位职责：岗位职责、工作流程、工作标准、工作要求等；4. 业务技能：专业知识和技能培训、操作技能培训、服务技能培训等；5. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力、创新能力等。
第五条培训方式包括集中培训、线上培训、导师带教、实操演练等。
第三章培训时间及安排第六条新职人员培训时间为入职后的前三个月，具体安排如下：1. 第一周：公司基本情况及规章制度培训；2. 第二周：岗位职责及业务技能培训；3. 第三周：职业素养培训；4. 第四周：实操演练及考核。
第七条在培训期间，新职人员应参加全部培训课程，不得无故缺席。
第四章培训考核第八条培训考核分为理论考核和实践考核两部分，考核合格者方可上岗。
第九条理论考核采用笔试或口试形式，主要内容为培训课程知识点；实践考核主要考察新职人员在实际工作中运用所学知识和技能的能力。
第五章培训效果评估第十条公司定期对培训效果进行评估，包括：1. 培训满意度调查；2. 培训课程内容针对性评估；3. 培训师资力量评估；4. 新职人员工作表现评估。
第十一条根据评估结果，公司将对培训制度进行持续优化和改进。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上新职人员培训管理制度，我们旨在为新职人员提供一个全面、系统的培训体系，使其在短时间内迅速融入公司，发挥自身价值，为公司的发展贡献力量。
海信培训管理制度
海信培训管理制度海信集团员工培训管理制度人力资源部 王露 20131528 生效日期2014-12-01 编号 Q/XFG10.13-2006 手册页数 修订日期批准 首席营运官 起草人力资源部目录目录 (I)一、总则 (1)（一）培训目的 (1)（二）培训原则 (1)（三）适用范围 (2)（四）职责分工 (2)二、培训需求分析 (2)（一）需求分析的目的 (2)（二）战略层面培训需求的确定 (3)（三）任务层面培训需求的确定 (3)（四）人员层面培训需求的确定 (3)（五）需求确定的程序 (3)三、培训计划与实施 (4)（一）培训计划制定 (4)（二）培训方案的实施 (5)（二）培训监督 (7)四、专项培训 (7)（一）培训内容 (7)（二）培训形式 (8)五、内外部培训师管理 (11)（一）内部培训师的工作职责 (11)（二）内部培训师选拔资格 (12)（三）内部培训师选拔程序 (13)（四）内部培训师的晋升 (13)（五）内部培训师的待遇 (14)（六）内部培训师的管理与考核 (14)（七）外部培训师 (15)六、培训档案管理 (15)七、培训经费 (16)（一）经费的计提 (16)（二）培训经费的使用范围 (16)（三）培训经费的例外管理 (17)（四）学员管理制度 (17)八、培训效果评估 (17)（一）反应层次的评估 (17)（二）学习层次的评估 (18)（三）行为层次的评估 (18)（四）结果层次的评估 (19)九、附则 (19)附件一 (20)附件二 (21)附件三 (22)附件四 (23)附件五 (24)附件六 (25)附件七 (27)附件八 (28)附件九 (29)附件十 (31)附件十四 (33)附件十一 (35)附件十二 (35)附件十三 (35)附件十五 (35)附件十七 (35)一、总则（一）培训目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》作为各级人员培训实施与管理的依据。
海信新员工培训.doc
海信新员工培训篇一：海信集团总公司培训计划书目录1需求分析 (2)海信集团简介 (2)培训需求分析的作用 (3)培训理念 (4)培训需求分析的内容 (5)培训需求的层次分析 (5)2 培训计划 (8)培训目的 (9)培训职责： (9)培训需求 (9)培训方案 (10)新聘无经验员工的培训： (10)新聘有经验员工入职培训 (11)在职人员培训 (13)计划变更和调节方式 ............................... (16)调整范围 (16)调整程序 (16)培训费预算 (16)3 培训流程 (17)内部培训 (17)前期准备 (17)培训实施 (18)正式培训 (18)培训后的工作 (19)外部培训 (19)培训的激励机制 (19)4 培训评估 (20)培训前评估 (20)新进员工 (20)在职员工 (20)培训中评估 (21)责任评估 (21)绩效评估 (21)培训后评估 (21)责任评估 (22)绩效评估 (22)海信集团总公司培训计划书1需求分析海信集团简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。
目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005年6月，我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。
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•行为规范
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海信光电新员工入职培训教材管理制 度
工作时间要求
每周5天工作制，周六上午为学习时间
上午
8：30——11：45
中午休息 11：45——12：45
下午
12：45——17：30
周六上午学习时间为9:00-12:00
（员工应提前到岗做好工作准备 ）
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职业道德
▪ 严守机密
▪ 不得泄露业务机密或职务上的机密。
▪ 不得截取（窃取）公司保密信息。
▪ 案例：某员工因工作需要借用部门领导优盘，部门领导工作疏忽 将存储公司经营信息的优盘借给该员工使用。该员工未经允许将 信息复制下来，并通过E-MAIL发送至个人电脑。
进入公共场所。
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职业道德
▪ 正直诚实
▪ 不得凭借职权贪污受贿、徇私舞弊； ▪ 不得以公司名义在外招摇撞骗； ▪ 不得在报销费用方面弄虚作假； ▪ 不得在工作汇报、业务报表等方面提
供虚假信息。
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职业道德
• 为什么在许多团体中,每个成员 的智商都在一百二十以上,而整体 智商却只有六十二? • 为什么1970年列名财星杂志” 500大企业”排行榜的公司,到了 八十年代却有三分之一已消声 匿迹?
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团队精神
▪ 这是因为,组织的智障妨碍了组织的学习及成 长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至 吞没了.
▪ 员工如有特殊情况，未能提前请假，须于请假当日 上午8:20前向部门领导申请。
▪ 公假（婚假、产假、哺乳假、探亲假、工伤假、丧 假等）的审批执行海信集团公司《休、请假管理程 序》 。
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工作准则
▪ 员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告， 忠于职守，服从领导，努力工作，不得有扯皮、 推诿或敷衍塞责的行为。
围同事去向，长时间离开工作岗位应向上级主 管请假后方可离开。 ▪ 爱护公物，保护环境，注意安全，避免意外事 故的发生，保持工作场所的环境卫生。
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仪态仪表的要求
▪ 员工应按规定着装，仪态整洁端正，佩戴胸卡。 ▪ 站、坐、行姿态端正、得体，举止大方。 ▪ 员工不能把头发染上怪异色彩，男员工不得留
是否可以留下您的电话和姓名？ ▪ 请您放心，我一定转告。 ▪ 不客气！再见。
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接待用语
▪ 您好！请问找哪位？事先有约吗？请稍等 ▪ 您好。 ▪ 请进。 ▪ 请坐。 ▪ 请用茶。 ▪ 对• 不起，让您久等了。 ▪ 对不起，我因为***需要离开一会儿。 ▪ 请多包涵。 ▪ 请讲。 ▪ 谢谢，再见
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工作用语
▪ 请您***时到***开会。 ▪ 请您到他（她）办公室去一下。 ▪ 请您接一下电话。 ▪ 请您帮我准备一份***材料。 ▪ 请您帮我打印（复印）一下。 ▪ 谢谢 。
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处罚规定
▪ 迟到一次，给予口头警告，连续三天迟到或每月迟到 天数累计5天以上，以旷工一日计。 ▪ 无故旷工（包括未经批准早退）一天将予以通报批评， 并处100元罚款。无故旷工连续三天以上（含三天）或 当月累计旷工五日以上（含五日），公司将与其解除劳 动合同。 ▪ 不符合工作准则、仪态仪表、用语规定者，第一次给 予口头警告，仍不悔改者予以通报批评并罚款50元；如 因违反工作准则为公司带来损失的，根据损失程度另行
▪ 在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完 全结合,会产生相加相乘的效果,抵销互斥.沟通顺畅能使思想在团 队中充分交流传达,并形成最佳效果.
▪ 倘若忽视了”团队精神”, 则只会有平庸的成果.
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团队精神
▪ 团队精神真的这么重要吗？
➢ 因此,现代最成功的企业将会是”学习型组 织”,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你 的竞争对手学习得更快.
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识别真正的”团队精神”及”学习型组织”
▪ 层次一：人与人之间因磨擦产生内耗,团队的智商远远 低于个人智商。
▪ 全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达 到工作上精益求精，提高工作效率的目的。
▪ 珍惜公司信誉，凡个人的意见涉及公司的，不 经上级许可，不得对外发表。
▪ 在外不得从事与本公司业务相同或类似的业务， 或兼任其它公司的职务。
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工作准则
▪ 不得泄露业务或职务上的机密，或凭借职权贪 污、受贿、营私舞弊，不得以公司的名义在外 招摇撞骗。
员工离开公司前，应关闭所有门窗。加班人员应反锁 公司大门。
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•精益思想
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精益工程
▪ 员工每天上班、下班前对责任区域进行整理、 整顿、清扫、清洁，保持清心的工作环境。 （5S）
▪ 以精益思想指导工作，重视工作质量，消除不 合理（消除浪费），积极提出改善提案，创造 更多价值。
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•精益思想的特征： • 彻底的除去浪
费
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•职业道德
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•伦理是人生的路标
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职业道德
▪ 忠诚企业
▪ 不宜轻易跳槽。频繁的跳槽反而对个人发展不 利，降低个人诚心度。
处罚。
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安全条例
▪ 人走灯灭
员工在离开公司前必须切断责任区域电器电源。最后 下班的员工在离开公司前必须切断所有电器电源（ 特 殊要求例外，如公司服务器）。
▪ 安全行车
确保谨慎驾驶，安全行车。严禁酒后开车、疲劳开车， 严禁违章超载、超车、超速行驶。
▪ 防雨、防盗
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工作场所用语要求
▪ 员工必须讲普通话，讲话时须声调平稳， 语速适中，与人交谈用敬语，例如 “您”、“请”等和其他礼貌用语。
▪ 称谓语要文明，忌称哥们、爷们及其他 不雅、不敬称谓。
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接电话用语
▪ 内线：您好！***部。 ▪ 外线：您好！海信光电***部。 ▪ 请问您找哪位？请稍候。 ▪ 对• 不起，***正在***，请稍候。 ▪ 对不起，***现在外出（或正在开会），请问
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职业道德
▪ 保密守则 • 不在外事活动和私人通信中涉及秘密。 • 不在公共场所和亲友及其他无关人员面前谈论
秘密。 • 不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。 • 不在普通电话、普通邮局中办理秘密事项。 • 不携带秘密文件、资料游览参观、探亲访友和
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信息沟通
▪ 工作日内员工必须开启
信箱，并将
信箱设定为每10分钟自动接收一次，所有发出
邮件需要选中回执选项。
▪ 员工工作往来邮件（包括与Ligent工作人员的 往来邮件）在发送给相关人员的同时，必须抄 送部门主管；部门主管发送工作邮件须抄送总
经理。
▪ 不宜跳槽到竞争对手企业 ▪ 正当流动：要移交工作，占好最后一班岗
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职业道德
▪ 珍惜公司信誉
▪ 不贬低自己公司 ▪ 涉及公司的个人意见与公司决定相悖的，不经
上级许可不得对外发表
▪ 专一职守
▪ 除经公司批准，不得经营与公司类似或主营有 关的业务，或兼任其它公司的业务
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请假
▪ 员工因病、因私请假，应填写请假单，并于请假前 一日提出。请假三日内的由部门领导批准，三日以 上的由部门领导审核，总经理批准。请假获准后应 及时将请假单报综管部存档备查。
• 3天以上病假应出具集团卫生所或市级以上医院的 病休证明，住院治疗者，提供住院证明。
工作时间要求
▪ 早退：员工未经批准在工作时间结束前下班 。
▪ 迟到：员工未经批准未在上班时间按时到达工 作岗位 。
▪ 旷工：未经请假或假满未经续假而无故缺勤。
• 无故提前下班者，以旷工一日论。
• 员工工作期间外出，须经部门领导批准方可离开公司， 所有未经批准的员工外出，一律视为旷工。
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▪ 在工作时间内，不能因私会客；如确实有重要 事情必须会客时，须经主管人员批准，并在指 定地点。时间不得超过十五分钟。
▪ 未经负责人或主管人员允许，严禁进入生产区 及其它禁入重地。
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工作准则
▪ 应主动规范接答电话，电话铃响不得超 过三声，要轻拿轻放电话机。
▪ 在工作时间内要保持饱满的精神状态和 紧张有序的工作状态，不做与工作无关 的事，不吵闹、不闲聊，不搂肩挽臂， 不嬉笑打闹。
▪ 在工作时间内严禁上网浏览与本职工作 无关的内容。
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