绩效考核评分明细表
医院后勤科绩效考核标准、考核明细
1、正常工作活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足，举证不力造成的经济损失。
2、工作不尽力，玩忽职守等，造成医院严重经济损失，在院内外造成不良影响。
3、因门窗未按要求锁好而被盗(除现有条件无法防范外)造成的损失。
奖励性绩效工资考核项目
目标任务数
合计
2、查看《马王镇卫生院日常考核登记表》，按照登记表内容扣分，扣完为止。
考勤(10分)
严格实行24小时值班制度，每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班
1、每月上班天数不少于24天，少一天扣1分。
2、未及时签到一次扣0.5分，凡未经请假一天未到岗者，扣4分。
后勤人员质量考核标准(50分)
后勤工作
后勤人员绩效考核标准及评分细则
被考核人： 考核时间： 年 月 日 考核成绩：
考核
指标
考核内容
考核标准
评分标准
扣分
得分
基本性绩效工资考核项目
德 勤（50分）
医德医风、劳动纪律和行业作风(40分)
按照《马王镇卫生院日常考核登记表》、《马王镇卫生院医德医风考核评价表》
1、查看《马王镇卫生院医德医风考核评价表》，出现一次优秀加5分；出现一次一般扣3分，出现一次较差扣5分，扣完为止。
(50分)
爱岗敬业，严格执行各项制度；按时按序完成的任务；服务态度好；做好相关工作
1、爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量不高则相应扣分。
2、需按时按序完成的任务，凡拖延一天扣1分。
3、领导或上级检查工作时，如发现本职工作未完成，发现一次，则扣1分。
4、缺乏服务意识，服务态度差，医生、患者反响较大，每一次扣1分。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
绩效考核评分明细表
绩效考核评分明细表考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。
5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。
6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。
7、违反公司着装规定的扣1分。
8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。
9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。
10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。
11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。
12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。
13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。
14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。
有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2.8.2-（5）a处理。
（二）行政部2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记，过错一次扣1分。
3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、空调、电视）的开关情况，过错一次扣1分。
4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。
5、负责公司工作流程中流程员工作，熟悉业务流程，流程错误一次扣1分。
餐厅领班月度绩效考核明细表
考核类别
考核项目
考核内容明细
得分
个人考核
（20分）
仪容外表
仪容外表不符合规范，扣2分/次
XX
绩效考核
迟到早退扣5分/次，无故旷工扣10分
员工管理
（30分 ）
员工沟通
每周与员工位空缺时间过长扣10分
员工保存
流动率高于2%，则扣10分
不合格
0-59分
从当月工资中扣除500元
本月考核评语
（考核人员根据领班的实际表现情况如实填写）
门店管理
（50分）
员工考勤
员工请假超2次即扣分，多1次扣2分
XX
员工形象
员工仪容外表不符合规范，扣2分/次
客户投诉
员工原因造成投诉，1次扣3分
设备管理
未及时处理设备问题，1次扣5分
卫生管理
卫生未打扫干净，1次扣5分
总分
XX
考核标准
等级
分值
奖惩
优秀
85-100分
500元现金嘉奖
合格
60-84分
200元现金嘉奖
绩效考核等级标准明细表
年度绩效评价分数
A≥95
85≦A<95
70≦B<85
60≦C<70
D和E各自的比例不做强制要求，D和E的合计比例为5%
结果兑现
工资上调一级半
工资上调一级
工资上调半级
工资不予调整
工资降一级或予以辞退
绩效考核等级标准明细表
考核等级
A
B
C
D
E
定义
实际绩效显著超过预期目标，工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩
实际绩效达到或超过预期目标，工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩
实际绩效基本达到预期目标，既没有突出的表现，也没有明显的失误
基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本达到工作目标，但有所缺陷
生产绩效--包装评分表1
评分说明
1、评分项目按对应的评分人进行评分；分值0～4分 2、“建议”一栏指对该评分项目的具体评分意见； 3、此评分表，以产品订单为主线，订单完成后则相应的评分环节完成。依据此分数体现此订单负责人员的月度 应的评分人进行评分；分值0～4分 2、“建议”一栏指对该评分项目的具体评分意见； 3、此评分表，以产品订单为主线，订单完成后则相应的评分环节完成。依据此分数体现此订单负责人员的月度 绩效考核。
生产系统--包装绩效评分明细表
订单号 评分项目 1、包装进度 2、海外包装验货抽检报告 3、产品外观质量反馈 4、辅料外观质量反馈 5、产品稳定性 6、辅料损耗 7、成品损耗 8、包装准确度 9、大货样订单确认 10、工作改进 11、海外市场反馈改进 备注： 标准 订单负责小组 评分人 LUCY 销售 组长 组长 组长 财务 财务 组长 LILI 组长 销售 评分 签名 分值 下单时间 建议/说明
生产系统--包装绩效评分明细表
订单号 评分项目 1、包装进度 2、海外包装验货抽检报告 3、产品外观质量反馈 4、辅料外观质量反馈 5、产品稳定性 6、辅料损耗 7、成品损耗 8、包装准确度 9、大货样订单确认 10、工作改进 11、海外市场反馈改进 合计 平均分 备注： 标准 订单负责小组 评分人 LUCY 销售 组长 组长 组长 财务 财务 组长 LILI 组长 销售 评分 签名 分值 下单时间 建议/说明
洗煤厂安全绩效考核明细表模版
洗煤厂安全绩效考核明细表模版部门：洗煤厂日期：20xx年序号项目评分备注一、安全管理制度1. 安全制度完备性 ______2. 制度落实情况 ______3. 制度宣传教育 ______4. 制度执行情况 ______5. 制度检查情况 ______二、安全操作规程1. 安全操作规程制定 ______2. 规程落实情况 ______3. 规程宣传教育 ______4. 规程执行情况 ______5. 规程检查情况 ______三、员工培训教育1. 培训计划制定 ______2. 培训计划落实情况 ______3. 培训过程管理情况 ______4. 培训效果评估情况 ______5. 培训记录及档案整理 ______四、安全生产条件1. 设备设施完好性 ______2. 设备设施维保情况 ______3. 卫生和环境管理情况 ______4. 安全设备完善性 ______5. 工艺流程合理性 ______五、事故隐患排查与整改1. 隐患排查制度制定 ______2. 隐患排查计划落实情况 ______3. 隐患整改情况 ______4. 隐患排查记录整理 ______5. 隐患排查效果评估 ______六、安全生产宣传教育1. 宣传教育计划制定 ______2. 宣传教育活动开展情况 ______3. 宣传教育效果评估 ______4. 宣传教育记录整理 ______5. 宣传教育材料完备性 ______七、应急救援准备1. 应急救援预案制定 ______2. 应急救援设备配备 ______3. 应急演练计划制定 ______4. 应急演练组织情况 ______5. 应急救援记录整理 ______八、安全生产投入1. 安全生产经费投入情况 ______2. 安全生产设施投入情况 ______3. 安全生产培训投入情况 ______4. 安全技术改造投入情况 ______5. 安全生产绩效评估情况 ______考核人：_______________ 考核日期：_______________总结：_____________________________________________________ 改进意见：_____________________________________________________ -----------------------------END-----------------------------以上是洗煤厂安全绩效考核明细表的模版，适用于对洗煤厂进行全面安全绩效评估。
餐饮部总监绩效考核明细表
餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）
餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。
2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。
绩效考核等级标准明细表
等级 定义
S
优秀
A
良好
绩效考核等级标准明细表
参考分值 96分及以上
定义说明
参考分布比例
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取 得非常突出的成绩。
5~10%
考核奖金挂钩 系数
1.3
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或/分工要求所涉及的主要方
10~20%
1.1
面取得比较突出的成绩。
B
合格
85~76
实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 既没有突出的表现，也没有明显的失误。
30~50%
1
实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要
C
需改进
75~61
求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进
10~15%
0.7
一步改进才能达到要求。
D
不合格 60分及以下 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。
5%
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
班组长绩效考核明细表-最新范文
班组长绩效考核明细表考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次。
平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表通常用于评估平面设计人员在工作中的表现和成果。
以下是一个简单的平面设计绩效考核明细表的示例，供参考：
在上述表格中，考核项目根据平面设计工作的关键要素进行划分，每个项目都有相应的指标和评分标准。
考核者可以根据具体情况在评分标准中选择适当的得分。
最后，综合得分可以根据不同的权重分配
来计算，形成综合评价。
请注意，具体的考核项目和指标可以根据公司的需求和平面设计工作的特点进行调整。
此表格旨在作为一个起点，可以根据具体情况进行个性化定制。
家具公司绩效考核明细表
月员工职责考核
被考核人：杨再新
序 号
考核部门(人): 考核内容及说明
评分标准
1
行政部
遵守厂规厂纪：按时上下 班,不早退，有事请假必须 填写请假条。上班时间不做 任何与工作无关的事。
1、全勤2分， 2、迟到2次以上-1分，3次以上 -3分， 3、早退-3分， 4、出勤超全勤1天以上+2分。
考核 考核 分 评分
3
鲁，言语不文明3、有损公 2、工作态度一般1分，
司形象，顶撞公司领导，不 3、工作态度不好-3分。
服从分配，4、工作懒散，
行政部
重复范相同错误5、工作没
3
有工作日志。
韩建成(总经理) 加强成本控制，降低费用单 1、完成好4分，
4
4
耗，原材料应按订单计划订 2、完成一般2分，
行政部
购及灯光管理。
3、完成不好-4分。
鲁，言语不文明3、有损公 2、工作态度一般1分，
司形象，顶撞公司领导，不 3、工作态度不好-3分。
4
行政部
服从分配，4、工作懒散，
重复范
1、按时上交3分，
5
韩建成(总经理)
每月5日前上交新产品开发 计划书和月计划书。
2、延迟1天上交-1分， 3、延迟上交2天以上-2分，
韩建成(总经理) 工作及时回复完成，2、收
3
受他人礼物，有意刁难外协
单位，行为野蛮，动作粗 1、工作态度好3分，
3
鲁，言语不文明3、有损公 2、工作态度一般1分，
司形象，顶撞公司领导，不 3、工作态度不好-3分。
行政部 服从分配，4、工作懒散，
3
重复范相同错误 5、工
作没有工作日志。
公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
2分
2018年1-12月临床路径管理占25.40%
8.医疗联合体建设（2分）
18.分别牵头组建医联体、专科联盟。（2分）
医联体建设达到要求得2分，成效不明显的得1分。
2分
组建了医共体
9.分级诊疗制度（2分）
19.落实分级诊疗制度（2分）2分
建立了上级医院与下级医院、慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制得0.5分；有专人负责协调该项工作得0.5分；下转病人数较上年增加得1分，持平得0.5分，下降不得分。
3分
830分
4.费用控制，与基本医保范围相适应（8分）
12.医保与医院协议确定的考核指标（6分）：①住院总费用增长率（1分）。②住院人均大型检查费用（0.5分）。③住院自费率（1分）。 住院按病种付费种类数（1分）。 住院按病种付费例数（1分）。 住院城镇职工报销比例（0.5分）。 住院城镇居民报销比例（0.5分）。 住院中医中药占比（0.5分）。
2分
发放调查表
3.职工满意度（2分）
满意度≥85%得2分，70%-85%（含70%）得1分，低于70%不得分。
2分
普通中小企业实习生月度绩效考核明细表模板参考
服从公司的工作安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXX
执行力高、配合度高
XX
沟通能力强，团队协作好
XX
业务学习
灵活运用，将学习到的投入实践
XX
认真提高业务水平
XX
实习负责人考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
人力部考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
考核结果
优秀合格不合格
实习生月度考核明细表
实习生基础信息
姓名
实习部门
实习岗位
学历
XX
毕业院校
X
诞生年月
X年XX月XX日
入职时间
X年XX月XX日
直属上司
本月实习主要内容
（实习生根据实际工作情况如实填写，不得造假捏造）
本月实习出勤记录
迟到次；早退次；旷工天；事假天；病假天
实习考核内容
考核类目
考核内容
考核人
实习态度
实习态度主动积极
公司会计绩效考核评分表(标准版)
公司会计绩效考核评分表公司会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本文件《公司会计绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司会计岗位的绩效考核提供一个标准化、系统化的评估工具。
通过明确各项考核内容、评分标准及流程，确保考核过程公正、透明，并能够有效激励会计人员提升工作效率与专业素养，推动公司整体财务管理水平的提升。
二、考核目的明确工作标准：为会计人员设定清晰的工作目标和期望，确保其工作方向与公司整体战略保持一致。
激励个人成长：通过绩效考核，激励会计人员不断提升自我，积极学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求。
优化资源配置：根据考核结果，合理调配人力资源，使公司资源得到更高效的利用。
促进团队协作：强调团队精神和协作能力，通过考核促进部门内部及跨部门之间的沟通与合作。
三、考核内容本考核评分表主要包括以下几个方面：工作内容：考核会计人员在日常工作中的具体表现，包括资金规划、财务会计制度制定、财务报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理、税务申报等。
每项工作内容均设定了具体的考核标准和应得分值，以全面反映会计人员的工作成果。
职业素质：评估会计人员的责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是会计人员胜任工作的重要基础，也是其职业发展的重要保障。
服务意识：强调会计人员对客户及同事的服务态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象，增强客户满意度和团队凝聚力。
团体精神：考核会计人员与团队其他成员的协作能力，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合及顾全大局等。
团队精神的发挥对于实现公司整体目标具有重要意义。
组织纪律：评估会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守纪律是会计工作的基本要求，也是保障公司正常运营的重要条件。
四、评分标准与流程评分标准：每项考核内容均设定了具体的应得分值和评分标准。
考核负责人（通常为会计主管或经理）根据会计人员的实际表现进行打分，确保评分结果客观公正。
绩效考核明细表
复核 得分 复核 得分 复核 得分 Байду номын сангаас核 得分 复核 得分
本职业务能 本职业务能力差，难以胜任本职 工作 力 分值10 任务完成情 没完成规定任务 况 分值15 工作业绩 工作质量 55分 分值15 工作效率 分值15 复核 总分数 1~2 工作质量低劣，经常出现差错 1
本职业务能力强，能独立 本职业务能力强，能妥善解决本部门关 初核 处理较复杂的业务、技术 键复杂的业务技术问题，工作上的带头 得分 工作，是业务、技术骨干 人或尖子 7 比规定任务完成得多 10~12 10 比规定任务完成的既好又多 13~15 初核 得分
充分理解群体目标，乐意 不惜牺牲自我，通力合作 为群体目标的实现做贡献 4 5
有一定组织纪律性，能遵 组织纪律性较强，自觉遵 组织纪律性强，带头遵守各项规章制 守各项规章制度 守各项规章制度 度，并督促他人遵守 2~3 本职业务能力一般，能 独立胜任本职工作 5 规定任务完成较好 6~9 4 5
初核 得分
1~2 工作效率低，经常完不成任务
1~2 基本情况
备注：1、复核总分为优（85-100分）以实得分数作为奖金，一分奖励一元（评为优的才有奖金），2、年终奖金以每月考核成绩优的为标准，如：有3个月评为优，年终奖金就是300元
被考核员工意见：
被考核员工签名：
人资中心：
月份：
初核 得分 复核 得分
有责任心，能自动自发 2~3 不知疲倦，不断进取
积极性
求知欲强，并把知识用于 实践，弥补自己工作中的 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽 初核 短外，永不满足，努力提 全力 高自己素质 得分 4 客户满意度评分为4分、 服务意识良好，客怨少 4 5 客户满意度平均分5分，服务意识佳， 无客怨、投诉 5 初核 得分 初核 得分
全面版绩效考核评分表
全面版绩效考核评分表1. 引言绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。
通过评分表的使用，可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现，并为公司提供参考，以便更好地管理和激励员工。
2. 绩效考核指标绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现：2.1 工作态度- 准时到岗，工作积极主动- 遵守公司规章制度- 对工作充满热情和投入2.2 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量- 解决问题的能力和创新思维- 工作方法的有效性和效率2.3 团队合作- 与同事之间的合作和支持- 共同完成团队目标的能力- 解决团队冲突的能力2.4 自我发展- 学习新知识和技能的积极性- 提升专业能力和业务水平- 参与培训和学习机会的利用3. 评分标准评分标准应该明确、具体，并与绩效指标相对应。
以下是一个简单的评分标准示例：4. 使用方法使用绩效考核评分表时，应该按照以下步骤进行：1. 将每项绩效指标与评分标准对应，确保评分准确。
2. 对每一项指标进行评分，根据员工的实际表现选择合适的评分。
3. 综合所有指标的评分，得出员工的总体绩效评分。
4. 将评分结果与员工进行沟通，讨论优点和改进的方向。
5. 注意事项在使用绩效考核评分表时，需要注意以下几点：- 评分应客观、公正，不受个人情感影响。
- 评分结果应与员工的实际表现相符，不应受到其他因素的干扰。
- 评分表应定期更新和修订，以适应公司的发展和变化。
结论绩效考核评分表是一种重要的管理工具，可以帮助公司全面评估员工的工作表现。
通过合理使用评分表，公司可以更好地激励员工、提高团队合作，从而达到更高的绩效水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核评分细则
扣分标准：
（一）日常考核
1、员工每天按时到岗，迟到15 分钟以内，每次扣1 分；15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超过 1 小时，按旷工处理。
2、早退15 分钟以内，每次扣1 分；15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超过 1 小时，按旷工处理。
3、旷工一次扣3 分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。
4、上班时使用私人QQ 、MSN 、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣 1 分。
5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣 1 分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。
6、单月个人卫生考评低于 6 分的扣 1 分，低于 3 分的扣2 分。
7、违反公司着装规定的扣 1 分。
8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣 3 分。
9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2 分。
10 、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。
11 、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客
户行凶、辱骂、恐吓的扣 2 分
12 、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣
罚1-3 分。
13 、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚 1 分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。
14 、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常
上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣 1 分。
15 、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上
级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣 1 分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。
16 、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，
每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣 5 分。
有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册 2.8.2- （5）a 处理。
（二）行政部
1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，百度推广客户资料登记
及客户资料及时转达总监，档案整理，一项过错一次扣 1 分。
2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记，过错一次扣 1 分。
3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、
空调、电视）的开关情况，过错一次扣 1 分。
4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣 1 分。
5、负责公司工作流程中流程员工作，熟悉业务流程，流程错误一次扣
1分
6、完成领导交办的一切事情，过错一次扣 1 分。
7、负责新员工入职手续办理、岗前培训、合同签订，过错一次扣1 分。
8、负责公司考核管理、福利保障、制度体系完善工作，过错一次扣1 分
9、与其他部门间业务工作协调与日常各项管理，过错一次扣1 分。
（二）创作部
1、按照工作单创作时间内完成工作，过失一次扣 1 分。
2、每月创作时间不得少于18 次，少一次扣1 分。
3、创作提报通过率不得低于50% ，低于50%则按比例次数算，差一次扣 1 分。
4、创作期间出现差错，未开具流程员签订的工作单或修改单就开始创作的，错一次扣 1 分。
5、每月与客户现场沟通次数不得低于 3 次，少一次扣 1 分。
6、创作期间无流程执行错误情况，发生一次扣 1 分。
7、每月创作小组内部组织部门培训 2 次。
未组织培训或培训次数少于 2 次的，一次扣组长 2 分。
组织培训，组员未参加的，一次扣 1 分。
8、当月创作小组有组员流失的，流失一名扣组长 2 分。
9、若公司业务往来对象或者客户对创作人员投诉，发生一次扣2 分。
10 、与其他部门间业务工作协调，过错一次扣 1 分。
（三）客户部
1、每月有效电话营销数量为28 个，少一个扣 1 分（以提交数据核实有效后为准）
2、每月出差次数10 次，少一次扣 1 分（以交至行政部审核的出差单为准）。
3、每月新拜访客户开拓量（客户部人员自主开拓并成功拜访的）为3 个，少一次扣 1 分。
4、每月业绩到账AM 为18 万，AE为5万，少1万扣1分。
5、若公司业务往来对象或者客户对客户部人员投诉，发生一次扣2 分。
6、与其他部门间业务工作协调，过错一次扣 1 分。
（四）网络推广
1、每月竞价消费标准4000 元，每超过500 扣1分。
2 、每月关键词点击总量标准1000 次，每少50 次扣 1 分。
3、超过20次点击的关键词数量要达到20 个，每少2个扣1分。
4、每月电话咨询或者在线咨询量要达到30 个，每少2个扣1分。
5、每月必须有1 个以上的转换客户数，没有扣 2 分。
6、每月网站点击IP数标准800 个。
少100 个扣1 分。
加分标准：
（一）日常考核
1、员工当月无迟到、早退、请假、旷工情况的，加 3 分
2、当月个人卫生考评分数高于8 分的，加1 分；满分的加2 分
3、承担本职工作以外积极协助其他同事的加 1 分
4、客户点名表扬并获得公司确认的加 1 分
5、其他可获得通报表扬的事项加 1 分
6、为公司发展提出建设性意见的加 2 分
7、在重要项目中发挥突出作用的加 2 分
8、其他可获得记功事项的加 2 分
9、积极参加公司举办的各种活动，为部门赢得荣誉的，百分制奖励1 分。
10 、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成，乐意接纳额外工作，能为团队利益做出个人的牺牲，在此方面表现较好的加 2 分。
（二）创作部
1、每月创作时间不得少于18 次，多一次加1 分。
2、创作提报通过率不得低于50% ，高于50%则按比例次数算，多一次加 1 分。
3、每月与客户现场沟通次数不得低于 3 次，多一次加 1 分。
4、一次性过稿的，小组每人加 1 分。
5、代表公司获得市级以上广告类奖项的，加 2 分
（三）客户部
1、每月有效电话营销数量为28 个，多一个加 1 分（以提交数据核实有效后为准）。
2、每月出差次数10 次，多一次加 1 分（以交至行政部审核的出差单为准）。
3、每月新拜访客户开拓量（客户部人员自主开拓并成功拜访的）为3 个，多一
次加 1 分4、每月业绩到账AM 为18 万，AE为5万，多1万加1分。
5、连续 3 个月都有签单的，第三个月予以加 3 分。
（四）网络推广
1 、每月关键词点击总量标准1000 次，每多50 次加 1 分。
2、超过20 次点击的关键词数量要达到20 个，每多 2 个加1 分。
3、每月电话咨询或者在线咨询量要达到30 个，每多 2 个加1 分
4、月必须有 1 个以上的转换客户数，多一位加 2 分。
5、每月网站点击IP数标准800 个。
多100 个加1分。