组织战略与人力资源战略的关联性研究-基于战略人力资源管理权变讲解

2010年第14期

科技管理研究

ScienceandTechnologyManagementResearch

2010No.14

文章编号：1000－7695（2010）14－0166－06

组织战略与人力资源战略的关联性研究

———基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析

何

辉

（北京工商大学商学院，北京100048）

摘要：以战略人力资源管理的权变观点和资源观点为基础，研究组织战略与人力资源战略的关联性。权变观点

认为，人力资源战略是由组织战略决定的，组织战略与人力资源战略之间是一种单向的、支持与被支持之间的关系；而资源观点认为，人力资源战略既要根据组织的整体战略制定，同时人力资也影响组织的战略制定，组织战略和人力资源战略之间是一个双向影响的关系。最后提出这两种观点在理论分析和实证检验方面的局限性。

关键词：战略人力资源管理；组织战略；人力资源战略中图分类号：F272.92

文献标识码：A StudyonRelationshipsbetweenStrategiesofOrganizationandHumanResource

HEHui

（BusinessSchool，BeijingTechnologicalandBusinessUniversity，Beijing100048）Abstract：Thispaperattemptstomakeananalysisontherelationshipsbetweenorganizationalstrategyan dhumanre-sourcestrategy，basedonthecontingencyviewandresource－basedviewofstrategichumanresourcemanagement．Incontingencyapproach，humanresourcestrategyisbelievedtobedeterminedbyorganizationalstrategy，andtherewouldbeunitaryrelationshipincludingsupportingandbeingsupportedparties，whileinresource－basedapproach，humanre-sourcestrategyisdetermined，ononehand，byorganizationalstrategy，andinturn，itexertsgreatinfluenceonorganiza-tionalstrategy．Therefore，abilateralrelationshipisestablished．Atlast，somelimitationsandrestrictionsarefoundoutfortheaboveapproachesonboththetheoreticala ndexperimentalfields．

Keywords：strategichumanresourcemanagement；humanresourcestrategy；organizationalstrategy

战略一词来源于希腊语strategus，意思是最高指挥官。在管理学中，战略一般指的是高层管理者实施的以实现组织目标为目的的某项活动。对战略的理解可以从内容和过程两个角度进行：从内容的角度看，Hill和Jones（1998）认为，战略是管理者为实现较高组织绩效而制定的详尽的决策和行动模型。从过程的角度看，Mintzberg（1994）认为战略是一个政治的、演化的过程，这个过程并不一定理性，也无需自上而下。他认为战略是形成的而非被制定的，任何战略意图都可能因某种事件、机会或员工行为等发生变化。Aktouf（1996）认为战略是对未来的洞察，随着外部环境和内部环境的变化，战略也要不断更新。20世纪80年代，战略人力资源管理（SHRM）的出现开始把战略与人力资源管理相连，

如Ulrich和Lake（1991）把SHRM描述成为“人力

，Truss和Gratton资源实践和企业战略相连的过程”

（1994）把SHRM定义为人力资源职能、战略目标与

组织目标的结合等。但对于组织战略与人力资源管理之间的关系研究，不同的理论学派其观点截然不同，本文以战略人力资源管理的权变学派和资源学派为基础，研究组织战略与人力资源战略的关联性，并指出这两种研究模式的不足之处和今后的研究方向。1

组织战略的层次划分

一般而言，战略可以按照组织层次划分为三种类型：一是公司层战略；二是业务层战略；三是职能层战略。这三种类型的战略共同构成了组织的战

收稿日期：2010－01－12，修回日期：2010－03－30

基金项目：北京市属高等学校人才强教深化计划项目“‘北京服务业营销战略研究’学术创新团队”（PHR200907109）

何——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析辉：组织战略与人力资源战略的关联性研究—

略层次。

公司战略是指以实现成长和管理业务部门为目标的组织总体发展方向，通常表现为组织理念或哲学，它回答的是“我们现处于哪个行业”这一问题。公司战略决定了企业欲进入的行业类别，以及哪些业务部门应该新建、调整或出售。公司战略的制定至少包含以下四个方面：一是投资重点，把企业资源投放到最有吸引力的经营部门中去；二是采取行动，提高上述经营部门的综合业绩；三是搜寻方案，提升相关经营部门的协同效应；四是制定决策，处理多元化问题。

业务层战略是指与各个业务部门相关的决策和行动，目的是使各个部门在各自的市场中更加富有竞争力，该层战略解决的是“我们怎样竞争”的问题，所以业务战略也被称为竞争战略。虽然业务层战略被公司战略所主导，业务部门的管理人员也须制定与自身经营状况相符合的战略。最著名的业务层战略当属MichaelPorter （1980）提出的三种竞争战略，其中成本领先战略强调用低于竞争对手的单位成