广告公司平面设计运营流程
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
平面制作基本流程 -回复
平面制作基本流程-回复平面制作基本流程是指在设计和制作平面作品时所经过的步骤和流程。
下面将逐步回答这个主题，详细介绍平面制作的基本流程。
在设计和制作平面作品时，需要经历以下步骤：1. 需求分析和研究在开始平面设计之前，首先需要了解客户的需求和目标。
这包括调查客户的业务背景、品牌理念、目标受众和预算等。
通过与客户的沟通，设计师可以明确客户的期望和目标，为后续的设计工作提供指导。
2. 素材搜集和整理在设计平面作品之前，需要收集和整理所需的素材。
这包括文字、图片、图表、标志和其他相关素材。
设计师可以通过互联网搜索、专业素材库和客户提供的素材等途径进行搜集。
在整理素材时，设计师需要注意版权问题，并将素材进行分类和归档，以便后续的使用。
3. 创意构思和草图设计在素材搜集和整理之后，设计师开始进行创意构思和草图设计。
根据客户的需求和目标，设计师会生成多种创意方案，并使用手绘草图或设计软件创建初步的设计稿。
这个阶段的主要目的是探索不同的设计方向，为后续的细化工作提供基础。
4. 设计稿细化和呈现在草图设计获得初步批准后，设计师将进行设计稿的细化和呈现。
这包括使用设计软件创建高清晰度的设计稿，调整颜色、字体、布局和排版等设计细节。
设计师还可以添加特效、过渡效果和动画等元素，以增强设计的吸引力和表现力。
设计师应该与客户进行定期的沟通和讨论，确保设计稿符合客户的期望和要求。
5. 制作和输出当设计稿获得最终批准后，设计师开始进行制作和输出。
这包括将设计稿转化为印刷品或其他媒体形式。
设计师需要将设计稿中的图像和文字进行高质量的输出，使用印刷机或其他专业设备进行制作。
在制作过程中，设计师需要注意颜色的准确性、图像的清晰度和排版的准确性等细节。
6. 反馈和修改一般情况下，设计稿输出后会交给客户进行评审和审查。
客户可能会提出一些修改意见和建议。
设计师应该认真听取客户的反馈，并根据需要进行相应的修改。
通过反复的修改和调整，最终达到客户满意的设计作品。
平面设计各类别项目制作流程
⑴图象处理：
使用Adobe Photoshop CS2（简称PS）进行图像的处理，如：扫描图片的修整、图片大小的裁切、色彩调整、特殊效果制作、文件格式及色彩模式的转换等。
⑵页面设计：
使用Adobe Illustrator CS2（简称AI）进行海报、单张宣传页面或其他广告设计的平面设计（多页面或书籍设计请使用其他软件），诸多文字内容、企业标识、矢量图形，插画都可以在这个软件里进行设计、录入及手工绘画，在Adobe Photoshop CS2里调整好的图片可以以链接的形式置入到AI里，与其他矢量图形及文字进行组合，完成设计工作。
2.客户提供相关文本及图片资料。（公司介绍、项目描述、基本设计要求）
二、提案
1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识；
2.双方确定设计具体细节及价格。
三、会议
1．双方签订《网站建设合同书》；
2．客户支付50%预付款；
3．客户提供设计相关内容资料。
四、工作计划
1．安排具体负责人及工作小组；
2．分配工作；
②，根据现场实际情况认真丈量，不能有丝毫马虎，个别现场需要对喷绘作品进行放大预留一部分用于包边等情况的一定要考虑周全，所有实地丈量数据应认真填写到《工作单》上，以在发生尺寸问题时可以追溯到问题的关键点和责任人。
③，客户需要在设计作品上添加的诸多内容，如：公司名称、联系人、电话、信箱等等资料也要认真的填写到《工作单》上，并请求客户签字确认，以防止发生内容错误而不能正确界定责任归属。
广告公司工作流程
广告公司工作流程1. 简介广告公司是提供广告策划、创意设计和媒体购买等服务的专业机构。
广告公司的工作流程涵盖了从广告策划到广告发布的各个环节，以确保广告的质量和效果。
本文将介绍广告公司的工作流程及其各个环节的具体内容。
2. 确定客户需求广告公司在开始任何广告项目之前，首先要与客户沟通，了解其需求和目标。
这一步骤非常重要，因为只有通过了解客户需求，广告公司才能为其设计出针对性的广告方案。
在这个阶段，广告公司会与客户进行会议或电话沟通，详细了解客户的品牌定位、目标受众、预算以及其他特定要求。
3. 策划阶段在了解客户需求后，广告公司将开始制定广告策划方案。
策划阶段通常包括以下几个步骤：3.1 市场调研广告公司会进行市场调研，了解相关行业的动态和竞争对手的广告策略。
这有助于广告公司更好地把握市场情况，为客户提供准确有效的广告方案。
3.2 目标受众分析广告公司会进行目标受众分析，确定广告的受众群体。
通过对受众的年龄、性别、兴趣爱好等进行分析，广告公司能够更好地定位广告内容和传播渠道，提高广告的精准度和效果。
3.3 创意设计广告公司的创意团队会根据客户需求和目标受众的调研结果，进行创意设计。
创意设计包括广告的整体构思、文案撰写、平面设计、视频制作等。
通过创意设计，广告公司将客户的品牌理念和宣传信息转化为吸引受众的视觉和文字内容。
3.4 预算规划广告公司会根据客户的预算限制，进行广告方案的预算规划。
预算规划需要综合考虑广告媒体购买、创意设计、制作和发布等各个环节的费用，以确保广告项目能够在可控范围内完成。
3.5 广告方案撰写在策划阶段的最后，广告公司会将所有策划内容整理为广告方案文档，并与客户进行确认和评审。
广告方案文档通常包括广告的整体构思、目标受众分析、创意设计概述、预算规划和时间进度等信息。
4. 制作与执行阶段在广告方案确认之后，广告公司将进入制作与执行阶段。
这一阶段包括以下几个重要环节：4.1 制作广告素材根据广告方案，广告公司开始制作广告所需的素材，包括平面广告图片、广告文案、音频、视频等。
平面设计、视觉设计-思维导图流程图
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
标识元素+组合 字体规范 大堂前台背景 走廊装饰画、地毯 抱枕、被套
品牌色彩规范 图像风格规范 大堂背景装饰画 功能指示标识 请勿打扰牌
辅助图形提取+组合 标准门头标识 楼层专用数字标识 图形模块汇总 浴袍、拖鞋
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
确定活动主题、活动 内容、基础设计要求、
设计风格
初稿完成、需求方审 核、进一步做细节方 面调整或修改画面
品牌或运营提出设计 需求沟通完善设计信 息并进一步进行需求
分析
设计提案、需求方和 设计方就设计内容进 行协商、修改、补充，
以达成共识
与需求方沟通确认、 制作文件印刷生产或
图片发布宣传
设计文 件归档
签到背景墙（3x2m） 主KV（5x1.9m）
倒计时海报（三张） 参展员工工作证
指引易拉宝 （3-4张） X展架(60X160m) 主持话筒标签 主持手卡画面
三、2020见礼品
手提袋 6款红包设计 台历包装盒 2020新版台历
四、2019节日海报
常规节日的活动推广海报
元旦海报 清明节海报 周年庆海报 端午节 4.19促销海报
春节拜年海报 七夕情人节海报 国庆节、中秋海报 双十一海报 5.20营销海报
元宵节海报 五一劳动节海报 圣诞节、万圣节 双十二海报 6.18活动海报
宣传主KV 投票纸张 纹身贴 H5宣传海报
五、2019风尚周
每年10-11月为风尚周活动重点推广
抽奖券 微信公众号海报 招商三折页 地铁预热海报
门口宣传海报 二维码 奖品券 倒计时海报
（完整版）广告公司组织架构及人员编排3
（完整版）⼴告公司组织架构及⼈员编排3⼴告公司组织架构及⼈员编排1、组织架构2、⼈员架构3、部门职能综合办公室：负责公司⽇常的运作，客户接待和财务⾛账等。
业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外⼴告等。
平⾯设计部：负责公司内外所有的排版及设计⼯作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划⼯作。
4、⼈员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要⼈数为21⼈。
总经理（1⼈、⼯资：）：负责公司管理、战略⽅向制订等。
外勤经理（1⼈、⼯资：3000元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进⾏培训，任务安排和⼤客户洽谈，负责联系印刷，⼤活动协调等。
内勤经理（1⼈、⼯资：3000元）：负责办公室⽣活和内部运作，负责管理平⾯设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总裁办和各⼦公司的关系和资源。
业务员（10⼈、⽆底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员（2⼈、⼯资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计⼯作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动⽤的美陈等。
活动策划（1⼈、⼯资1500元）：负责公司内外所有的活动策划⼯作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
⽂案策划（1⼈、⼯资1500元）：负责协助活动策划出台⽅案，负责公司内部的⽂件撰写，制度编排和软⽂等。
⼴告策划（1⼈、⼯资1500元）：负责公司⼴告市场的考察和拓展⼯作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费⽤制订，未来公司⼴告主推⽅向的建议等。
财务专员（1⼈、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，⾛税报账等。
前台出纳（1⼈、⼯资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，⼴告合同管理，⼴告期限管理，同时负责⽇常办公⽤品的管理和出纳⼯作。
内勤⼲事（1⼈、⼯资1500元）：负责协助所有部门及经理的⼯作。
企划部工作流程及细则
企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。
要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。
22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。
33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。
44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。
广告公司经营范围有哪些
广告公司经营范围有哪些广告公司经营范围广泛，包括设计、制作、代理广告业务，销售广告礼品等。
申请经营需满足条件，如市场调查、专业人员、熟悉法规等。
业务内容概述了设计、制作、代理广告及企业形象策划等服务。
一、广告公司经营范围有哪些法律常识：经营范围是可以变更的，广告公司的经营范围一般为：平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作等。
公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。
经营范围用语应当参照国民经济行业分类标准。
法律依据《中华人民共和国公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定并依法登记。
公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。
二、广告公司经营范围有哪些法律常识：广告公司的经营范围包括：1、广告及相关经营范围：设计、制作、发布、代理各类广告，展览展示服务，投资管理咨询，礼仪服务，公关活动策划，电脑图文设计制作，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询。
2、广告公司可兼营的经营范围：（1）日用百货、电子产品、床上用品、化妆品，玩具，工艺品，食品等产品的销售；（2）信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询；（3）除了可以经营广告相关的业务外，还可以从事会务礼仪、企业管理咨询等咨询服务类业务，也可以经营工艺礼品、电子产品等产品销售。
（4）广告代理、广告发布、广告制作、媒体运营、庆典礼仪、平面设计制作（广告设计制作、标志设计制作、包装设计制作、售点广告制作、平面设计制作、VI设计制作、名片设计制作、宣传册设计制作、图文设计制作、宣传单设计制作、折页设计制作，请柬设计制作，海报设计制作，贺卡设计制作，插画设计制作，包装设计制作，提袋设计制作，展览展示制作，展示设计制作，灯箱设计制作，展架设计制作，展柜设计制作，雕刻刻绘制作，家装设计制作），各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、网络媒体的发布及设计），电子产品等。
根据4a广告公司谈谈对平面广告设计流程的理解
根据4a广告公司谈谈对平面广告设计流程的理解平面广告设计是4A广告公司的核心工作之一，它不仅要表达出产品或服务的吸引力，还要通过设计元素和视觉传达清晰的信息。
在这篇文章中，我将探讨平面广告设计的流程，并分享我对其理解和个人观点。
一、广告前期准备1.了解产品或服务：在设计平面广告之前，必须充分了解要宣传的产品或服务的特点、目标受众和竞争环境。
这有助于设计师深入了解品牌定位和市场需求。
2.确定广告目标：明确广告的目标是非常重要的，比如提高品牌知名度、增加销售量或改善公众形象。
确立明确而有力的目标可以帮助设计师更好地定位和呈现广告内容。
3.明确受众定位：每个广告都有一个特定的目标受众群体。
了解受众的喜好、需求和消费习惯可以帮助设计师创作出更有效的平面广告。
二、创意策划与构思1.头脑风暴：在设计师与创意团队中展开头脑风暴，收集各种创意想法。
这些想法可以来自不同的视角，通过融合不同的思维方式，最终找到最具创意和吸引力的方案。
2.主题和概念确定：根据广告目标和品牌形象，确定一个合适的主题和概念，以确保广告能准确传达想要表达的信息，并且与品牌形象相符。
3.平面布局设计：设计师开始着手于广告的平面布局设计。
这包括选择合适的字体、颜色、排版和图像等元素，以创造出吸引人且易于理解的设计。
三、素材采集与处理1.图片和插图：为了制作出独特而引人注目的平面广告，设计师需要搜集高质量的图片和插图。
这些素材应该与广告主题相符，并且能够吸引目标受众的注意力。
2.文字内容编写：精简而有力的文字是平面广告成功的关键之一。
设计师与文案合作，编写简洁而具有吸引力的文字内容，以传达核心信息并激发读者的兴趣和欲望。
3.图像处理和调整：设计师需要使用专业的软件工具对采集到的素材进行处理和调整，以确保图像质量、色彩搭配和效果的完美呈现。
四、设计与制作1.平面设计和插图：在这个阶段，设计师将进行广告的平面设计和插图创作。
他们需要根据创意构思和布局设计，使用设计软件进行创作。
广告策划作业流程_0
广告策划作业流程篇一：广告设计工作流程广告设计工作流程广告设计主要包括美术排版、平面广告、海报、灯箱等的设计制作。
就业趋向：报纸、杂志、出版等大众传播媒体，广告公司等相关行业。
从事平面广告设计工作，技术难度各公司要求档次高低不同，工作时间比较不稳定，要求创作速度快，而人才需求量也比较大。
武汉iT新时空学员平面广告设计作品分享做平面广告设计一般需要学习哪些软件？电脑及软件只是工具，类似我们画画时用的画笔和调色盒，现在流行的平面广告设计软件也很多，根据其功能特点大概分为位图处理软件和矢量处理软件。
如果我们想成为一个平面广告设计从业者，这两种类型的软件都得展握，至少得每个类型会用一种。
初学平面广告设计的朋友，我认为只要会用两个软件就可以上手了（当然如果想混得好些还得努力再多学点）：其一是Photoshop，其二是illustrator。
这两个软件都是美国adobe公司生产的，界面比较相似，因此学会一种另一种也好掌握。
先说说Photoshop，这款软件可谓大名鼎鼎，它是目前全世界最通用的设计用软件（它是位图处理软件），主要功能是进行图像合成、特效制作、图像调整润色等等，我们上网经常看到的“PS”就是源自这一软件的缩写。
一般的广告海报、包装设计、建筑效果图、摄影后期处理都是Photoshop来操作的。
另一款软件就是illustrator，它是目前最主流的矢量图处理软件，可以用来设计名片，宣传单，海报，画册等??它的另一大作用就是绘制各种矢量插图。
会使用这两种软件，可以说我们已经可以开始平面广告设计的工作了，甚至也可以设计出非常棒的作品来。
但如果你想在平面广告设计的领域更加专业，我建议你再学习一些常用软件：coreldraw是与illustrator功能作用类似的软件，从前较流行，但现在有被illustrator取代的趋势，不过在一些公司还有人在用，而且对于很多较年长的设计师来说，他们喜欢coreldraw更甚于illustrator。
4A广告公司项目完整流程-各部门都应看
有关流程一、流程要解决旳问题一是保证责任分明, 明确分工, 必须分清各人责任、不乱。
二是明细顺序, 保证质量, 不忘资料、环节。
三是便于客户沟通。
四是便于质检。
为重要环节及质量旳质检提供根据。
二、以印刷品流程为基础, 在衍生出形象专项片、形象工程旳流程, 并出简化版流程与客户版流程。
三、具体印刷品流程阐明1.信息捕获信息工作是客户部得平常工作, 人员配备为客户总监负责2~3名客户经理, 重要职责是平常信息解决工作。
为流程服务拟定初步对象, 让流程有效运转, 为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。
具体目旳是:(1)信息捕获,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选, 优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。
具体措施: ①要客户回访。
通过回访, 理解老客户有何新业务动态, 以及可否简介新旳同业潜在客户；②样品邮寄。
蓝点每出一单, 根据品质状况, 适量加印样册, 由客户部门邮发至同业潜在客户推广；③网络邮件推广。
客户部门在收集整顿信息工作时, 筛选潜在客户邮发电子邮件。
邮件应针对个人发送, 最佳有针对性问题, 论述合伙意向, 并链接公司网站地址及有关可借鉴业务页面链接。
④电话征询。
有必要电话征询时, 注意应简短、客气, 条理清晰, 以免反感, 确故意向旳客户再使用电话征询。
信息捕获工作旳流程相应成果是信息登记表和出洽安排。
客户信息登记表为平常随时记录旳信息汇总, 每周安排工作室应梳理检查, 上会讨论对策。
应安排浅谈旳信息, 由客户经理告知流程督导安排洽谈准备。
客户部门在做好平常信息维护工作外, 应对大客户或优质客户进行平常服务维护管理。
工作涉及定期电话问候, 上门送样品, 邀请参与活动, 工余联谊, 生日问候, 家事帮忙等事项。
2.初步洽谈初步洽谈工作是信息旳进一步贯彻。
其一般状况下由客户部直接派人出洽, 重要任务书（1）理解客户以图（具体见接单须知条目）；（2）掌握客户背景（注意客户信息反馈表项目旳婉转理解）；（3）蓝点资料（学习如何描述蓝点）；（4）索取客户资料(索取客户常规资料, 为回来分析汇集素材)；（5）初步敲定提案流程（告诉我们旳工作流程）。
平面设计部流程标准及规范
平面设计部流程标准及规范平面设计部是现代企业不可或缺的部门之一，其工作涉及公司品牌形象、广告营销、产品包装等方面。
为了提高平面设计工作效率和品牌形象，设计部需要建立流程标准及规范。
本文将介绍平面设计部流程标准及规范的制定和实施。
1. 制定平面设计部流程标准及规范的目的制定平面设计部流程标准及规范的主要目的是：1.统一设计管理标准，规范设计流程，提高工作效率；2.保证设计成果质量，提高品牌形象；3.明确工作职责，减少潜在工作风险。
2. 设计流程标准平面设计过程通常包括以下几个步骤：1.制定设计要求和目标：包括设计内容、设计对象、需求分析等；2.策划和方案确定：基于设计要求和目标，制定设计方案；3.执行设计和审核：设计师按照设计方案进行设计和排版；4.调整和修改：按照审核意见进行修改，直到所有人满意；5.输出和评估：交付最终设计成果，并进行评估和总结。
在设计流程中，不同流程节点要建立相应的工作规范和标准，以确保设计流程的连贯性和规范性。
3. 设计稿标准设计稿标准是指设计稿中各元素组成和风格的标准化统一，以确保设计成果的质量和效果。
1.设计稿比例：不同设计稿应根据实际情况制定不同比例；2.边距和间距：文字距离、图形和图像之间的距离要统一；3.字体和字号：制定字体和字号规范，确保字体清晰易读；4.颜色：确定设计稿中的主色调和副色调，以及各元素颜色搭配。
4. 设计文件命名和管理规范设计文件的命名和管理规范是设计部门重要的工作管理规范。
制定正确的规范可大大提高设计工作效率和管理水平。
1.命名规范：设计文件应采用方式-项目名称-版本号的命名方式；2.文件存储：设计文件应存储在统一的文件夹中，以方便日后查找；3.文件备份：设计文件应定期进行备份，以避免意外丢失。
5. 设计版式规范设计版式规范包括设计稿版式和印刷版式规范。
1.设计稿版式规范：版式要整洁、简单，突出主体内容；2.印刷版式规范：印刷版式要符合印刷标准，包括图片、字体、颜色等。
广告公司策划书(精选15篇)
广告公司策划书（精选15篇）广告公司策划书1策划人：一章前言路虽远，行则至；事虽难，做则成。
创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。
既然起程了，就别轻易放弃。
第二章产品/服务介绍（一）公司名称广告公司（二）公司性质集制作、安装、代理、策划、创意、设计、网络营销为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨和理念质量+服务+诚信从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
永远积极探索发展模式和方向。
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标低起点，高目标。
1、一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
（五）创业理念昌久广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是昌久广告公司发展的关键。
（六）公司服务1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
设计类公司运营方案
设计类公司运营方案设计类公司是以设计为核心的公司，包括平面设计、室内设计、建筑设计等等。
设计类公司在运营中需要考虑到一些问题，比如如何获取客户资源、如何提升公司知名度、如何提高设计质量并保证客户满意度等等。
本文将介绍设计类公司运营方案，帮助设计类公司进行更有效率的运营。
获取客户资源设计类公司如何获取客户资源是一个比较实际的问题。
以下是几个获取客户资源的方法：营销在社交媒体平台上发布公司的设计作品，展示公司的实力和服务能力，从而吸引客户。
定期举办一些专业性的线上活动或者独家活动，吸引潜在客户，并以此拓展客户资源。
网络推广通过搜索引擎优化等手段提高公司网站的排名，让更多潜在客户通过搜索引擎找到公司。
通过线上广告等方式在互联网上进行推广。
在展会等场合，积极参与和举办活动，扩大公司展示的受众群体和认知度。
在实际的设计过程中，及时把客户的需求和期望反馈到公司中，从而提高客户的满意度，在潜在客户中产生良好的口碑。
提升公司知名度提升公司知名度能够让更多的客户了解公司并增加公司的品牌价值和权威性。
以下是几个提升公司知名度的方法：效果追踪在设计服务中，及时和客户沟通并与客户落实要求，提高设计的质量和效果，从而增加客户的满意度，提高口碑。
同时，也通过定期进行检测和问卷收集等方式获得客户对于公司的反馈意见，以此改进服务。
市场营销提供一些定制化的服务，满足客户的需求，当作为一种差异化的手段来提高公司的竞争力。
参加一些重要的活动，从而提升公司的赞誉度和影响力。
在社交媒体上定期发布公司新闻，招聘信息，设计方案，工作环境等内容，让更多的人了解公司。
同时还可以在社交媒体平台上树立公司品牌形象，通过社交媒体进行互动营销。
提高设计质量设计质量是设计类公司的生命线，如何提高设计质量能够让更多的客户选择公司，并保持客户的长期合作。
以下是几个提高设计质量的方法：培训团队在团队中通过培训等方式提升设计人员的技能和知识水平，从而提高设计质量。
某广告公司内部运作流程与运作方法
某广告公司内部运作流程与运作方法广告公司内部运作流程与运作方法一、内部运作流程1. 项目提案与接受：广告公司接受客户委托后，首先进行双方会面，在了解客户需求后，广告团队将准备项目提案，包括策略、创意、执行方案等。
2. 市场调研与分析：在接受项目后，广告公司会进行详细的市场调研与分析工作，了解目标受众群体、竞争对手的广告策略等信息，为项目的执行提供有力的支持。
3. 策略制定：基于市场调研分析的结果，广告团队将制定相应的广告策略，包括目标受众群体、品牌定位、媒体选择等。
4. 创意设计：广告公司的核心竞争力之一就是创意设计，广告团队将根据市场策略制定相应的创意设计方案，包括广告语、画面表现等。
5. 执行与制作：一旦创意方案确定，广告公司将组织制作团队进行广告的实际执行与制作工作，包括广告拍摄、视频制作、平面设计等。
6. 媒体购买与发布：广告公司将根据客户的需求，选择合适的媒体平台进行广告发布，包括电视台、广播台、报刊杂志等。
在购买媒体的同时，还需要进行广告位的安排与管理。
7. 数据监测与分析：广告发布后，广告公司将进行数据监测与分析工作，以评估广告的效果，并根据数据对广告进行优化与调整。
8. 客户反馈与改进：广告公司非常重视客户的反馈，将及时与客户进行沟通，了解客户的意见与建议，并进行相应的改进工作。
二、内部运作方法1. 团队协作：广告公司是一个团队合作的行业，在项目的执行过程中，各个部门需要紧密协作，进行信息共享和问题解决。
2. 创新思维：广告公司需要保持创新思维，不断尝试新的创意和执行方式，不断创造出令客户满意的广告作品。
3. 数据驱动：广告公司需要以数据为基础进行决策和优化工作，在数据监测和分析的基础上，不断调整广告方案，提升广告的效果。
4. 客户关系管理：广告公司重视与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，根据客户的需求和反馈，提供专业的广告服务。
5. 媒体资源利用：广告公司需要充分利用各种媒体资源，根据广告需求和预算，选择合适的媒体平台进行广告发布，以达到最佳效果。
装饰公司运营白皮书
装饰企业运营白皮书第一章、装饰公司运作流程业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息广告、营销等各种方式2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议,收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次,与客户、施工员沟通,到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收,客户签字认可每一道工序质量水电、木工、瓦工、油漆工9、进入保质期、客服阶段按照国家规定,工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年第二章、业务部工作制度营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理,市场推广,业务管理,客户谈判,签单,施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理;一、装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息广告、营销等各种方式2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议,收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次,与客户、施工员沟通,到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收,客户签字认可每一道工序质量水电、木工、瓦工、油漆工9、进入保质期、客服阶段按照国家规定,工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年二、业务员工作制度：1、每日晨会工作报告制度,所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结每天的工作内容和业绩备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房,有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下,要学会自己量房以及和业主进行沟通,并将业主要求想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管,转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料整理成档案;及时进行跟踪,并随时供公司检查和调阅,认真做好跟单工作、5、业务员联系的每个客户,每次的联系都必须有记录,并和设计师/工程部做好内部沟通/衔接工作,绝对不允许自己清楚客户要求,而别的部门不知道5、联系客户,接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切,一般先主动问候“您好、装饰公司“而后开始交谈,通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题,自己应当杨长补短,在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入,给客户一种遇到专家的感觉6、在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录在客户资料表；其中,与客户联系方式的确定最为重要,最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈7、约请客户必须明确具体地点和时间,绝对不可以迟到8、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求,不要太多的谈论装修细节,可以谈一些客户感兴趣的东西；测量时,详细询问并且记录客户的各种要求,针对自己比较有把握的地方提出一些建议,切勿过多的表达自己的想法,多听客户的意见9、一定要牢记客户最关心的设计项目每个客户都会有自己最关心的东西,给客户留下你对他极为重视的印象10、不要盲目估计总造价,要了解客户的心理的底价,可以告诉客户,我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大,我们必须了解您的心底价位,以便最节省时间和精力地设计出更接近客户的想法和承受能力的方案11、每次谈方案必须确定一些项目,不要让自己空手而回,如平面方案,材料：面版、地面、家具等,切勿一次次不确定地浪费时间,有时候甚至需要略带强硬的要求客户定下一些方案,因为有的客户对方案会犹豫不决,可以告诉客户如以后再变动,在放进变更单中12、当要做预算时,必须转交预算部门以下资料：1设计方案,2客户心理价位或设计师估价,3客户要求用材以及设计方案中所用材料名称及部位,4现场照片,5各部位如门、窗、顶等标高,资料不全,预算部可拒绝受理13、方案初次谈过后,客户要求细致的方案,这就进入委托设计阶段,此阶段必须收取部分设计订金,尤其要做效果图14、细谈方案一般要3-4次的修改,要协助设计师尽量说服客户,但客户坚持不变的话不要反驳客户, 因为房子是客户自己来使用15、签订合同时,要设计师尽量详细的出工艺说明,因为工艺质量说明不只是给客户看的,也是给自己一份详细的资料,施工工艺不明之处请教工程部,切勿模糊带过;三、档案制1、无论成功与否,每接待一个客户,业务员和设计师都必须有详细的档案：客户资料表、原始平面图以及详细尺寸和现场图片等、客户跟踪档案每一次和客户接触都必须有详细的记录、记下客户的意见、要求等等,施工结束后,业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档2、成交或未成交的原因分析分析成败的原因3、根据客户成交的可能性,分类为四个等级,以便日后跟进：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫4、将登记材料自存一份,交公司主管备案一份,便于开会研究5、追踪客户应注意时间的间隔性,一般以两、三天最好、将每次追踪记录在案6、注意追踪方式的变化：电话、邮件、短信息、贺卡、上门拜访、邀请来公司等7、两人或以上在于客户交流时,应当互相协调,分清主次,统一立场,协调行动,注意沟通渠道的畅通和准确,不要让客户不知道找谁业务、设计、施工四、如有下列情形将给予解雇处分：1.挪用、贪污公款者2.泄露公司机密者3.将公司客户转移者4.和客户串通一气损害公司利益的第三章、装饰市场分类及营销一、装修市场分类1．家庭装修套房2．家庭装修—公寓/别墅3．工装—浴室/酒店/KTV4．工装—店面展厅5.工装—办公楼/写字楼/公司6.工装—厂房7.公装—政府机构/银行医院等二、如何获得客户资料进行营销并获得业务1.家庭装修-套房1房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销2中介公司获取二手房买主信息进行跟踪3政府房产管理部门获取信息4游击战略小区宣传获取业主联系方式并跟踪5利用网络推广电子邮件方式营销6材料商处合作得知业主信息—例和各装饰建材市场合作派出设计咨询专家现场咨询7广泛合作法:--例和各商场/超市/零售店进行合作8各种广告方式:例员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告等9直销策略2.家庭装修—公寓别墅1房产商/售楼处物业处获得新别墅业主信息进行电话营销2中介公司获取二手房买主信息,进行跟踪3政府房产管理部门获取信息4游击战略,小区宣传,获取业主联系方式并跟踪5利用网络推广,电子邮件方式营销6材料商处合作得知业主信息—例和各装饰建材市场合作,派出设计咨询专场咨询7广泛合作法:--例和各商场/超市/零售店进行合作8各种广告方式:例员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告等9别墅专用材料商合作:如中央空调—地暖商等10直销策略 3.工装—浴室/酒店/KTV1通过报纸了解浴室类转让信息,现场了解并和附近人员合作提供信息2浴室专用材料商合作,如广告公司--锅炉商—电器商—空调商—按摩床—消防单位—管道—桑拿房料3网络营销推广—邮件—电话4工商税务部门合作5政府房产管理部门合作6直销策略9酒店/KTV专用材料商合作,如：广告公司-厨房设备商—酒店家具—音响设备等。
广告公司如何运营
广告公司如何运营广告公司是一种专门从事广告策划、创意、制作和发布的企业。
其运营模式涉及市场调研、客户沟通、创意团队、制作团队、渠道分发等多个方面。
下面将从这些方面逐一展开，为你阐述广告公司的运营。
首先，市场调研是广告公司运营的重要一环。
广告公司需要通过市场调研了解目标受众的需求、市场趋势和竞争情况，以便为客户提供准确有效的广告策略。
市场调研可以通过定性和定量的方法，如问卷调查、访谈、数据分析等进行，以获取关键的市场信息。
其次，客户沟通是广告公司运营过程中不可或缺的环节。
广告公司需要与客户进行深入沟通，了解其需求、目标和预算，形成共识，并提供专业的建议。
客户沟通需要具备良好的沟通能力和专业知识，以确保广告公司能够提供符合客户期望的解决方案。
创意团队是广告公司运营中的核心部分。
广告公司需要拥有一支创意团队，他们负责广告的创意策划、设计和文案撰写。
创意团队需要具备创新能力、行业知识和艺术感，以提供吸引人、独特且有创意的广告内容。
创意团队的运营需要广告公司具备良好的人才培养体系，以吸引和留住创意人才。
制作团队是广告公司运营中不可或缺的一部分。
制作团队负责将广告创意转化为实际可呈现的形式，包括平面设计、摄影、影音制作等方面。
制作团队需要具备专业的技能和工具，以提供高质量的广告制作。
广告公司需要与制作团队保持紧密的合作和协调，确保广告的制作质量和进度。
渠道分发是广告公司运营中的关键一环。
广告公司需要选择合适的渠道将广告发布给目标受众。
这些渠道可以包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等。
广告公司需要根据不同客户和广告的特点选择合适的渠道，并与渠道方合作，以便将广告传达给目标受众。
除了以上几个方面，广告公司的运营还涉及市场竞争分析、项目管理、财务管理等多个方面。
市场竞争分析可以帮助广告公司了解市场上其他竞争对手的情况，以制定合适的竞争策略。
项目管理和财务管理可以确保广告公司能够按时、按需完成客户的项目，并保证公司的财务稳定和盈利能力。
国内各类广告业务公司经营管理办法
国内各类广告业务公司经营管理办法第一章：总则第一条为规范国内各类广告业务公司的经营行为，维护广告市场秩序，保护消费者合法权益，促进广告行业的健康发展，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事广告业务的公司（以下简称“广告公司”）。
第三条广告公司应当遵守国家法律法规，遵循公平、诚实信用的原则，不得从事虚假、违法、违规的广告活动。
第二章：组织架构与部门职责第四条广告公司应建立合理的组织架构，一般包括以下部门：1. 市场部：负责市场调研、客户开发、业务推广以及客户关系维护等工作，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的业务发展提供依据。
2. 创意部：承担广告创意的策划、设计与制作，包括文案撰写、平面设计、视频制作等，确保广告作品具有创新性和吸引力。
3. 媒介部：负责广告投放媒介的选择、采购与管理，与各类媒体建立良好的合作关系，制定合理的媒介投放策略，提高广告的传播效果。
4. 业务部：负责与客户沟通、洽谈业务，签订广告合同，跟进项目进度，确保项目按时、按质完成，同时负责客户的售后服务工作。
5. 财务部：管理公司的财务收支，进行成本核算、预算编制、财务分析等工作，确保公司的财务安全和稳健运营。
6. 行政部：负责公司的日常行政管理，包括人员招聘、培训、考核，办公用品采购，文件档案管理等工作，为公司的正常运转提供保障。
第三章：人员管理第五条人员招聘1. 广告公司应根据业务发展需要，制定科学合理的人员招聘计划，明确招聘岗位的职责、要求和任职资格。
2. 招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
3. 新员工入职时，应签订劳动合同，并办理相关的入职手续，包括提交个人资料、参加入职培训等。
第六条培训与发展1. 广告公司应建立完善的培训体系，为员工提供定期的业务培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和业务能力。
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广告公司平面设计运营流程
第一阶段意向阶段
一、初步拜访：
由客户部电话专员通过电话联系意向客户，并按规定填写客户资料，于当天下午5点交客户部经理处，次日客户部经理将意向客户资料分派给客户专员，客户专员携带公司资料、样品等到前往客户驻地，现场与客户沟通，并索要客户资料（宣传品），达到与客户的初步联系。
二、再次拜访：
客户人员通过与客户多次接触，得知客户的设计要求后，组织专案人员前往客户驻地作进一步沟通，专案人员组成为：客户专员、策划人员、设计人员，并进行如下谈话：
1．我司客服人员将向客户：介绍基本情况；
2．我司策略人员将向客户：展示作品，分析部分案例，使客户形成对我司整体实力和专业水准的初步了解；
3．请客户介绍需作产品的基本情况，并将需服务内容及要求告知我司；4．我司客户人员提交《客户须准备资料单》，请客户完成，并传真或我司客户人员按约定时间上门索取。
三、内部会议：
与会人员：客户人员、策略人员、设计人员（对客户所需产品的初步判断）；
收到客户准备资料后，与会人员认真分析客户所需产品的结构并初步制定设计结构方案，认真填写内部《核报价单》，交由项目总监审核。
批准后向客户提案、报价，并在财务备案。
四、产品初设计实施：
参与人员：策略人员、设计人员；
经客户书面认可设计结构方案及报价，并签字后，由客户人员整理客户档案（包括客户档案表、产品资料），交给项目经理，由项目经理填写《印刷运营流程单》策划、设计部分，我司人员可进行第一稿的设计工作（第一稿为客户对公司策划、设计实力的考察，我司人员必须以认真再认真的态度积极作业）。
五、客户看初设计稿：
参与人员：客服人员、策略人员、设计人员；
由策略人员向客户讲解方案结构，由设计人员向客户讲设计技巧及思路，由客服人员向客户提供《稿件留存记录单》，请客户签字认可。
第二阶段合同签订阶段（确定合作关系）
一、客户确定初稿方案：
与会人员：客户、客服人员、客户总监（经理）；
客户与我司人员在确定初稿方案后，签订正式合作合同，明确合作中的相关事宜。
二、签订合同的必要约定：
印刷品服务内容、数量、单价、总价、预付款、余款、日期、交货时间、地点、材料、违约责任；
三、合同经项目经理签字认可后财务部方可盖章；
四、合同一式两份（客户一份，公司一份）。
第三阶段业务合作执行阶段
一、精细设计稿完成：
参与人员：策划人员、设计人员；
根据合同的协定，将产品进一步完善，直至客户签字印刷；在此过程中，
设计须充分考虑到后期制作印刷工艺，定稿时给予方便。
二、签字稿认可：
客户必须在我司设计的宣传品上签字，“同意印刷”或“改后印刷”字样。
三、制版、印刷
项目总监收到客户专员交来的客户签字稿后，继续填写此笔业务的《印刷品运营流程单》的印刷部分内容，安排生产部保质保量完成客户宣传品。
四、宣传品的质量保证：
由生产部电脑制作人员按照《印刷品运营流程单》的要求拼版，发菲林（需打样的安排打样）；由生产部经理及生产监印人检查菲林，无误后安排印厂印刷，并检查印刷及后工序质量，保证成品的质量和数量，按要求打包。
第四阶段送货及收款阶段
一、客服人员初验货：
生产监印人完成成品包装后，将《印刷品运营流程单》交给项目经理，同时通知客户人员初验货。
客户人员检查数量，质量无误后协同印刷监印人准备前往客户处送货；
二、确定具体送货时间：
由客户人员电话通知客户，约定具体送货时间（暗示准备货款）
三、送货及收款：
由客户人员填写送货单，协同印刷监印人前往客户处送货。
先请客户看样本，合格收款后，卸货签收。
若合同约定暂缓付款，则必须有如下手续具备：
1．发票收条；2．货品合格收条；3．欠款条
四、完善财务手续：
客服人员与监印人员回司后，于当天将所收货款或应具备的财务手续交回
财务专管人员，同时向项目总监汇报书款情况。
五、尾款回收：
未收回的尾款，按照合同约定继续跟踪收款，直至全部收回为止，若出现情况，则按应收款管理制度执行。
2006年9月18日。