护士绩效考核分配规划方案.doc
科室护理绩效考核分配方案
科室护理绩效考核分配方案一、目的。
为了公平合理地分配科室护理绩效奖金，激发护理人员的工作积极性，提高护理质量和工作效率，特制定本方案。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
一碗水端平，不搞特殊化。
不管是新护士还是老护士，不管是和护士长关系好还是不好，考核标准都一样，就像在跑道上，大家都站在同一起跑线。
2. 多劳多得原则。
干得多就拿得多，谁也别想偷懒还拿一样的钱。
这就好比种地，你种的地多，收成好，那得到的粮食自然就多。
3. 优绩优酬原则。
活儿干得漂亮的，奖金就得多给。
就像考试，成绩好的同学当然要受到表扬，奖励也更多啦。
三、考核内容及权重。
# （一）工作量（40%）1. 护理患者数量。
按照每个护士负责护理的患者人数来计算。
每多护理一位患者，就像在爬山时多背了一点东西，多付出了一份力气，那就应该多给点奖励。
以每月平均护理患者数为基准，超出部分按照一定比例加分。
比如说，平均每人护理20个患者，你护理了25个，那这超出的5个患者就是你额外的工作量。
2. 护理操作项目数量。
包括打针、换药、导尿等等各种护理操作。
操作项目做得越多，说明你在护理工作中的贡献越大。
每做一个操作就像在游戏里完成一个任务，完成得越多，经验值就越高，奖金也就越多。
# （二）工作质量（30%）1. 护理文书书写质量。
护理文书就像是护士的工作日记，要写得准确、清晰、完整。
如果出现错别字、数据错误或者记录不及时的情况，就像写作文跑题一样，是要扣分的。
每个月我们会随机抽取一定数量的护理文书进行检查，根据书写的准确性、完整性等方面进行评分。
2. 患者满意度调查。
患者就像评委，他们的满意度就是对我们护士工作的打分。
通过定期对患者进行满意度调查，如果患者对你的服务竖起大拇指，说你服务周到、细心体贴，那你的奖金就会像火箭一样往上蹿；要是患者投诉你态度不好或者护理不到位，那对不起，奖金就得往下减。
3. 护理差错发生率。
护理工作可不能出错，打错针、发错药这种差错是绝对不允许的。
护士工资绩效考核方案
护士工资绩效考核方案护士工资绩效考核方案【一】为进一步深化优质护理服务工作，真正表达多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的安排原那么，结合我院实际，经争论重新修定如下量化绩效考核方案的嘉奖机制，各科室可依据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。
1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。
护士长、科室考核小组考核要做到着重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金〔占20-30%〕＋每月各级护理人员护理工作质量考核〔占20-30%〕＋护理工作量〔占50-60%〕＋加分/减分项目等。
一、考核方法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。
(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；帮助护士0.5。
2.月度各级护理人员护理工作质量考核〔100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%〕护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。
考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。
3.护理工作量统计(1)各科室依据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。
(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。
如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。
4.加分/减分项目〔1〕加分项目：〔各病区依据科室特点参考以下执行〕：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次〔最高1分〕，科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次〔最高5分〕；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外〔市、县级〕检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采用：另加1分／条；5)嘉奖：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表文章〔〕：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内沟通3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标予以适当嘉奖n元／月。
护士绩效分配方案
本绩效分配方案旨在建立激励与约束并重的护理绩效管理体系，推动护理团队的高效运作和服务质量的持续提升。希望全体护士积极参与，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
二、绩效分配原则
1.公平性原则：确保绩效分配的公平性，按照护士的工作量、工作质量、专业技能和工作态度等因素合理分配。
2.激励性原则：通过绩效分配激励护士提升业务能力，提高服务质量，促进个人和团队的发展。
3.可持续性原则：绩效分配应考虑医院的经济状况和可持续发展，合理控制成本，提高效益。
4.透明性原则：绩效分配的过程和结果应公开透明，接受全体护士的监督。
护士绩效分配方案
第1篇
护士绩效分配方案
一、方案背景
为充分调动护士积极性，提高护理服务质量，依据我国医疗机构相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本绩效分配方案。
二、分配原则
1.公平、公正、公开原则：确保护士绩效分配过程透明，结果公平合理。
2.按劳分配原则：根据护士的工作量、工作质量、工作难度、工作时间等因素进行分配。
三、绩效评价指标
1.工作量指标：包括直接护理工作量、间接护理工作量、值班时长等。
2.工作质量指标：患者满意度、护理差错事故发生率、护理质量检查结果等。
3.专业能力指标：护理技能操作考核、业务知识掌握程度、继续教育完成情况等。
4.工作态度指标：出勤情况、团队协作、遵守规章制度等。
四、绩效分配方法
1.基础绩效：根据护士的职称、工龄、岗位等因素设定基础绩效工资。
5.申诉处理：护士对绩效分配结果有异议的，可向护理部门提出申诉，护理部门应在规定时间内调查核实并给予答复。
六、监督与调整
1.本方案实施过程中，护理部门应加强监督，确保绩效分配的公平性和合理性。
护士绩效考核分配方案
护士绩效考核分配方案护士绩效考核分配方案一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。
二、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
医德医风护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。
住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)：护理部每月对住院患者发放满意调查表。
加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。
(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
(4)参加全院业务学习一次加0.5分。
扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。
(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。
三、考核测评要求护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，()给每一位护理人员进行公正的评价。
四、考核测评内容：(一)医德医风⑴救死扶伤，全心全意为人民服务⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密⑶遵纪守法，廉洁行医(二)护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10分)②业务能力(10分)③工作效率(10分)④工作质量(10分)⑤劳动纪律(10分)⑥工作态度(10分)⑦出勤率(10分)⑧团结协作(10分)⑨发生差错事故(10分)⑩服务态度(10分)以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。
(三)三基考试考核(四)住院患者满意度(五)加分/减分五、考核结果所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。
护士绩效考核及奖金分配方案
护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金
2、比例：职称奖金按60％岗位奖金按40％
3、岗位系数：护长,1．6,高责<兼组长>,毕业三年以上初责.毕业三年以下按职称系数不
同有差异职称系数为0.７的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为、
4、绩效考核分：按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全：
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
副高：×职称分值
主管＝×职称分值
护师＝×职称分值
护士＝1. 4×职称分值、护士＝×职称分值、护士＝×职称分值、护士＝×职称分值
⑵岗位奖金：
岗位分值＝护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长：×岗位分值
高责＝×岗位分值
初责＝×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数＝、×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数;
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数。
护理服务科室护士绩效考核分配方案
护理服务科室护士绩效考核分配方案一、绩效考核指标的确定1.临床技术能力：包括岗位所需的专业技能和操作能力，对患者的护理质量和安全有直接影响。
2.团队合作能力：包括护士与其他护理人员以及与其他科室的合作，共同完成工作目标。
3.服务态度和沟通能力：包括对患者的关怀和照顾，能够有效地与患者进行沟通和交流。
4.护理质量和安全：包括护理操作的规范性和准确性，对患者安全的保障。
5.学习与发展：包括主动学习新知识和新技能，对护理工作进行改进和创新。
二、绩效考核具体操作1.绩效考核小组的组建：由科室领导和各级护理管理人员组成，定期进行绩效考核。
2.绩效考核的频率：每年一次，时间根据实际情况确定。
3.绩效考核方式：可以采用定量和定性相结合的方式，既包括统计数据的分析，也包括主观评价。
4.绩效考核指标的权重分配：根据实际工作需求和重要性进行权重分配，并明确指标的达标要求。
5.绩效考核记录和汇总：将护士的绩效考核结果进行记录和汇总，作为奖励和激励的依据。
6.绩效考核结果应向个人透明：及时将考核结果反馈给护士，包括具体的得分和评价意见。
7.绩效考核结果的公示：将绩效考核结果公示于科室内部，激励和鼓励其他护士努力提升自身绩效。
三、绩效考核结果的奖励分配1.绩效优秀奖：对绩效考核结果优秀的护士进行奖励，并确保奖励公平合理。
2.绩效一般奖：对绩效考核结果一般的护士进行适当奖励，鼓励其进一步提升绩效。
3.绩效不达标处理：对绩效考核结果不达标的护士进行指导和培训，落实改进措施，并对其进行适当的处罚。
四、绩效考核结果的影响因素1.工作负荷：如果护士的工作负荷过重，会影响其绩效，需进行合理的负荷分配。
2.岗位匹配：根据护士的岗位匹配程度，对其绩效进行评估，确保其在岗位上发挥最大价值。
以上是一个护理服务科室护士绩效考核分配方案的示例，方案的具体细节和内容需要根据实际情况进行调整和制定，以确保绩效考核的公平、公正和有效性。
医院护士绩效分配方案
医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。
每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。
）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。
个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。
老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。
护理绩效分配方案
护理绩效分配方案护理绩效分配方案是指根据护理工作绩效的考核结果，按一定的原则和方法，合理分配奖励或激励措施的方案。
下面是一个护理绩效分配方案的例子。
1. 绩效考核指标：- 技术水平：根据医疗技术标准和操作规范，对护士在临床操作中的技术水平进行评估。
- 服务质量：评估护士提供的护理服务是否符合规范要求，包括病人满意度调查等。
- 科研能力：评估护士在科研项目中的参与程度和贡献，包括科研成果和学术论文等。
- 教育培训：评估护士参加培训和继续教育的情况。
- 团队合作：评估护士在团队中的协作能力和贡献。
2. 绩效评定：- 技术水平和服务质量由临床主管医生和病人评估。
- 科研能力由科研项目负责人和科研组评估。
- 教育培训由护理部门评估。
- 团队合作由团队成员和护理部门评估。
3. 绩效分配比例：- 技术水平和服务质量：40%- 科研能力：20%- 教育培训：20%- 团队合作：20%4. 绩效奖励方式：- 技术水平和服务质量优秀者，奖励一定金额的绩效奖金。
- 科研能力优秀者，给予优先参加科研项目的机会。
- 教育培训优秀者，提供进修学习的机会，并报销一定比例的学费。
- 团队合作优秀者，给予表彰和荣誉证书。
5. 绩效分配流程：- 护士每年参加护理绩效考核，由相应的评估人员进行评定。
- 护理部门根据分配比例，计算每个护士的绩效得分，并确定绩效奖励方式。
- 绩效奖励方式与奖励结果公示，确保公平公正。
- 绩效奖励由护理部门负责发放。
通过以上方案，可以对护士的工作表现进行全面的评估和奖励，激励护士提高工作水平和绩效，提升护理服务的质量和效益。
同时，这个方案也能够鼓励护士积极参与科研和教育培训，促进专业能力的提升。
护理绩效考核分配方案4篇
护理绩效考核分配方案4篇Distribution scheme of nursing performance assessment汇报人：JinTai College护理绩效考核分配方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：护理人员绩效考核分配方案2、篇章2：护士绩效考核分配方案3、篇章3：护理人员绩效考核分配方案4、篇章4：护理绩效分配方案篇章1:护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。
结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。
具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。
建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三、加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
病房护士绩效分配方案
病房护士绩效分配方案一、引言随着医疗技术的不断发展和进步，医院对于护士队伍的管理也日趋规范化。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发护士的工作积极性和提高护理服务质量具有重要意义。
本文将针对病房护士的绩效分配方案进行详细阐述，以确保公平、公正的绩效评价和激励制度得以实施。
二、绩效分配原则公平性原则：确保所有护士在同等的条件下获得合理的报酬，不因个人背景、关系等因素影响绩效评价。
激励性原则：通过绩效分配激发护士的工作热情，鼓励护士提供优质的护理服务。
量化与质化相结合原则：绩效评价既要注重工作量等可量化指标，也要考虑护理质量、病人满意度等质化指标。
动态调整原则：根据医院发展目标、护理工作需求的变化，动态调整绩效分配方案。
透明性原则：确保绩效评价和分配过程公开透明，接受护士和医院的监督。
三、绩效评价指标工作量指标：根据护士的日常护理工作量、加班时长等确定其绩效得分。
护理质量指标：病人满意度、护理差错率、康复速度等是评价护理质量的常见指标。
专业成长指标：护士的继续教育参与度、专业论文发表等情况也是评价其绩效的重要依据。
团队协作指标：团队合作能力、沟通协调能力等也是评价护士绩效的重要方面。
特殊贡献指标：对于在特殊情况下作出突出贡献的护士，应给予额外的绩效奖励。
四、绩效分配方法个人绩效与团队绩效相结合：既要考虑护士的个人工作表现，也要考虑整个护理团队的整体绩效。
基本工资与绩效工资相结合：设置合理的比例，既要保障护士的基本收入，也要通过绩效工资激励其更好的工作表现。
定期评估与即时反馈相结合：定期对护士进行综合评估，同时对于日常的优秀表现给予即时奖励。
物质奖励与非物质奖励相结合：除了奖金等物质奖励外，也应给予护士非物质奖励，如荣誉称号、培训机会等。
绩效考核与持续改进相结合：通过绩效考核发现问题，持续改进护理服务质量。
五、绩效分配实施步骤制定详细的绩效评价标准：根据上述原则和指标，制定具体的评价标准。
培训评价人员：确保评价人员了解并掌握评价标准，提高评价的准确性和公正性。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
护士绩效考核分配方案模板
护士绩效考核分配方案模板一、绩效考核目标设定1.绩效考核目标•目标一：提高护士的技能水平和专业素质•目标二：提升护理服务质量和满意度•目标三：激励护士提高工作效率和团队合作能力2.绩效指标设定绩效指标权重说明技能培训30% 参加专业培训、学习新技术的次数和效果护理服务质量40% 患者满意度调查结果、护理服务质量监测指标等工作效率20% 工作效率提高情况、工作量完成情况等团队合作能力10% 参与团队合作、协助他人完成工作的能力二、绩效考核评分标准1.技能培训得分：•优秀（A）：参加多次专业培训并在实践中应用，能够有效提升工作技能，与同事分享并传承经验；•良好（B）：参加一次专业培训并在实践中应用，对工作有一定的技能提升；•一般（C）：未参加专业培训或参加培训效果不明显；•不合格（D）：未参加培训并且未能应用新技能。
2.护理服务质量得分：•优秀（A）：患者满意度调查结果良好，护理服务质量监测指标达标；•良好（B）：患者满意度调查结果较好，大部分护理服务质量监测指标达标；•一般（C）：患者满意度调查结果一般，部分护理服务质量监测指标达标；•不合格（D）：患者满意度调查结果不满意，护理服务质量监测指标未达标。
3.工作效率得分：•优秀（A）：工作效率较高，能够及时完成工作任务；•良好（B）：工作效率一般，偶有延误但不影响工作进度；•一般（C）：工作效率较低，时常延误工作任务；•不合格（D）：工作效率极低，严重延误工作任务。
4.团队合作能力得分：•优秀（A）：积极参与团队合作，能够协助他人完成工作任务；•良好（B）：较好地参与团队合作，能够遵守团队规定，积极配合工作；•一般（C）：一般地参与团队合作，偶有不配合或独自完成工作任务；•不合格（D）：不参与团队合作，工作时常独立完成。
三、绩效考核分配方案1.绩效考核得分计算公式：绩效得分 = 技能培训得分 * 30% + 护理服务质量得分 * 40% + 工作效率得分 * 20% + 团队合作能力得分 * 10%2.绩效得分对应等级：•优秀（A）：绩效得分大于等于90；•良好（B）：绩效得分大于等于80且小于90；•一般（C）：绩效得分大于等于70且小于80；•不合格（D）：绩效得分小于70。
2024年护理质量考核绩效方案
1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。
2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。
3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。
4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。
5、各护理单元制定本单元绩效分配方案；科护士长根据分配方案进行核查；再经护理部认可后交财务处执行。
总责护士：1.2—1.4；
轮班护士：1.0；
非轮班护士：接触治疗、处理医嘱1.0；不接触者0.9
（4）职称：护师+0.01；主管护师+0.02；副主任护师+0.03；
（5）专科护士：在本专业领域并发挥作用+0.01；
（6）各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01；
（7）中途中断护理工作（停职），中断前的工龄不累计；
（2）出勤按实际工作日计算。
4、法定节假日值班：
法定节假日值班体现护士的工作风险与劳动强度，护士每天加权系数0.01。
5、患者满意度：
患者满意度直接体现护士的综合能力与服务品质，各病区根据每月病人满意度调查结果进行奖励与惩罚。
6、护理质量：
护理质量和护理安全体现工作质量，各病区根据护理部督查、病区自查结果进行奖励与惩罚。
（三）奖罚分
1、护理部组织考试、考核无故不参加或不及格者1次扣5分，补考不及格者双倍扣分。
2、出现一般差错或不良事件者扣10分/次，出现严重差错、纠纷者给科室造成不良影响者按医院规定进行处罚。
3、病人书面提出表扬的护士加5分/次，新闻媒体表扬加10分/次；病人投诉护士至科室扣5分/人次，投诉至职能科室扣10分/人次（以调查结果为准）。
护士绩效分配方案
护士绩效分配方案
目录
1. 护士绩效分配方案的重要性
1.1 提高护士工作积极性
1.2 促进团队合作精神
1.3 激励护士持续学习
2. 护士绩效分配方案的设计原则
2.1 公平公正
2.2 考核指标科学合理
2.3 奖惩机制完善
3. 护士绩效分配方案的具体实施
3.1 设定明确的工作目标
3.2 进行定期绩效评估
3.3 绩效奖励或惩罚落实
4. 护士绩效分配方案的监督与评估
4.1 监督制度建立
4.2 绩效评估结果分析
4.3 定期调整完善方案
护士绩效分配方案是一个医疗机构管理中非常重要的一环。
通过合理设计和实施绩效分配方案，可以提高护士的工作积极性，促进团队合作精神，激励护士持续学习提升自身专业水平。
在设计护士绩效分配方案时，应遵循公平公正、考核指标科学合理、奖惩机制完善等原则。
只有确保方案的公平性和科学性，才能有效激发护士的工作热情和积极性。
具体实施护士绩效分配方案时，需要设定明确的工作目标，进行定期的绩效评估，将奖励或惩罚落实到位，确保员工得到应有的回报和鼓励。
同时，对护士绩效分配方案应建立有效的监督与评估机制，包括
监督制度的建立、绩效评估结果的分析、定期调整和完善方案等步骤，以确保方案的稳定和有效运行。
病房护士绩效分配方案
病房护士绩效分配方案一、背景介绍病房护士作为医院中重要的医疗团队成员，承担着病人护理、医疗指导、病情观察等重要职责。
为了激励病房护士的工作积极性和提高工作效率，制定合理的绩效分配方案是必要的。
本文将介绍病房护士绩效分配方案的具体内容。
二、绩效评估指标1. 病房护理质量：包括病人满意度、病人护理质量评估、护理文书质量等指标。
2. 工作效率：包括病人出院率、病人平均住院天数、病人护理工作完成率等指标。
3. 专业技能：包括护理知识掌握程度、操作技能熟练度、护理技术创新等指标。
4. 团队合作：包括协作能力、沟通能力、团队精神等指标。
三、绩效评估方法1. 定期考核：每季度对病房护士进行绩效考核，考核内容包括护理质量、工作效率、专业技能和团队合作等方面。
2. 自评和互评：病房护士可根据自身工作表现进行自我评估，并与同事互相评估，以确保评估的客观性和公正性。
3. 病人评价：通过病人满意度调查等方式，获取病人对病房护士工作的评价，作为绩效评估的参考依据。
四、绩效分配方案1. 绩效奖金：根据病房护士的绩效评估结果，按照一定比例分配绩效奖金。
绩效评估得分越高，获得的奖金越多。
2. 职称晋升：绩效优秀的病房护士可获得职称晋升的机会，提高其职业发展空间。
3. 培训机会：绩效良好的病房护士可享有更多的培训机会，提升自身专业水平和技能。
五、绩效管理措施1. 建立绩效档案：对病房护士的绩效评估结果进行记录和归档，作为后续绩效管理和考核的依据。
2. 及时反馈：对于绩效较低的病房护士，及时赋予反馈并提供改进建议，匡助其提升工作表现。
3. 管理支持：提供必要的资源和支持，确保病房护士能够顺利完成工作任务，并提供必要的培训和技术支持。
六、绩效分配方案的实施1. 内部宣传：向病房护士全体员工宣传绩效分配方案的内容和目的，增强员工的参预意识和积极性。
2. 培训和指导：对病房护士进行绩效评估方法的培训和指导，确保评估结果的准确性和公正性。
医院科室护理岗位绩效工资分配方案
医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。
2、坚持客观、公平、公开原则。
3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。
4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。
5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。
6、实行分级分层次考核。
二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。
全科总积分：全科护理人员积分总和。
2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。
鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。
3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。
4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。
5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。
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护士绩效考核分配方案
为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员
绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则
结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给
予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人作积极性。
二、考核内容
考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法
<1>工作量分 ( 班次分 ) ：白班 5 分 (A 班) ，小夜班 6 分 (P 班) ，大夜班 (7 分 ) ，搭班 6 分，休息时间送病人根据时间段算分。
<2>工龄分：工龄* 。
入院当年工龄分为0，次年为，以此类推; 临时聘用护士岗位也计入工龄， ( 以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
)
<3>系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考
核通过 ( 含护理部及科室考核) ，期半年年后系数; 入科时无护士执业证书或应届毕业生，所
有考核通过，期半年后如取得执业证书并能单独值班者，未取得执业证书或不能独立胜任工
作的 ; 新护士一年内未通过考核者，降系数至直至考核通过为止。
其他护士系数。
<4>职称：工资体现。
<5>职务：护士长，副护士长，未担任职务的护士。
<6>奖励： ( 按奖惩条例 )
<7>惩罚： ( 按奖惩条例 )
<8>质控扣款 :( 医院质控和护理部质控扣款)
四、核算方法
1.个人绩效分 =工作量分 ( 工作量分 =小夜班╳ 6+大夜班╳ 7+白班╳ 5+工龄分 ) ╳系数╳职务╳职称。
2.个人奖金 =护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3.实发奖金 =个人奖金 - 惩罚及质控扣款 +奖励
五、护士工作奖惩条例
( 一 ) 惩罚条例
1.劳动纪律
<1>上班迟到或早退扣 5 元，迟到 15 分钟 30 元， 30 分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。
搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300 元。
<2>未经护士长同意，擅自换班一次扣100 元 ; 擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣 2 00 元 ( 书面请假) ，不服从科主任应急调配扣100 元。
<3>上班干私活 ( 打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看
小说、聊天等 ) 一次扣 10 元。
<4>上班时间在护士站睡觉一次扣10 元，在值班室或其他地方睡觉扣20 元。
<5>在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10 元。
2. 仪表与服务态度
<1>上班着装不整齐( 披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、
未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等) ，科内质控一次扣10 元，护理部质控一次扣20 元，上班时间吃早餐扣10 元。
次扣<2>与病人或家属吵架一次扣10 元，由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一
60 元 ( 造成医疗损失者按医院法律条例处罚) 。
<3>病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20 元。
<4>工作人员上班时相互吵架，双方各扣50 元，无理取闹骂人者加扣20 元。
3. 工作质量
<1>未进行财产交接双方各扣10 元，发生财产数目不清造成遗失者，追究当事人责任，
并按财产损失金额10%赔付 (100 元之内财产按实际数扣除，100 元以上财产，则按100 元 + 超出百元的部分再按10%赔付 ) 。
<2>未进行床边交接- 班，交接- 班未查看病人双方各扣10 元∕次。
<3>违反操作规程一次扣10 元，因违反操作规程或护理工作常规和，发生护理安全意
外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣10 元不等，并上报护理部。
<4>护理记录中有违反书写原则现象每处扣 5 元 ; 护理文书涂刮一处扣 2 元 ; 未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣 6 元，造成医疗纠纷者一次扣20 元 ; 医嘱未及时签名每处扣 2 元，造成医疗纠纷者扣20 元 ; 医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一
责任人 10 元、相关责任人各扣 6 元，每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣10 元 ; 护理部护理文书质控检查发现问题，扣相关责任人10 元∕处。
<5>各种登记表记录不符合要求每处扣 2 元，各班工作职责未按要求及时完成每次每处
扣 2 元。
<6>发生一般差错每例扣60 元，发生严重差错每例扣100 元，并上报护理部。
造成科
室或病人的经济损失的由责任人个人承担。
发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。
<7>护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的，每人次扣
<8>业务理论考试低于70 分，扣 10 元，低于 60 分扣 20
10 元。
元，50 分以下扣30 元，( 包括
院内和科内考核) ，医院操作考试不及格或补考一次扣20 元。
<9>无故未参加医院组织的业务学习每次扣20 元。
<10>质控员未履行单月质控职责扣10 元。
<11>新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20 元 ; 如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10 元。
( 二 ) 奖惩条例
<1>参加护理部业务考试，理论成绩90 分 ( 含 ) 以上，操作95 分 ( 含 ) 以上奖励 10 元， 1 00 分奖励30 元。
<2>满意度测评( 医院及科内) 受病人或家属书面表扬者每票加10 元，个人收到锦旗或
表扬信加100 元。
<3>及时发现问题，避免差错事故发生者每例加10 元。
<4>受科室委派参加院内或院外比赛者，加40元，比赛获奖再按等级奖励加 160 元，二等奖加100 元，三等奖加60 元 ; 院外一等奖加200 元，二等奖加; 院内一等奖140，三等奖
加 100 元。
<5>全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50 元。
<6>担任新护士导师者每月加津贴20 元。