施工组织设计与进度控制

施工组织设计与进度控制

1．施工准备工作内容：

1.1技术准备：

①熟悉、审查设计图和相关的设计资料；②原始资料的调查分析；③编制中标后的施工组织设计；

1.2物资准备工作：

①建筑材料、构配件、制品加工、建筑安装机具、生产工艺设备等的准备；

1.3劳动组织准备：

①建立工程领导机构；②建立精干的施工队伍；向施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度；

1.4施工现场的准备工作：

①做好施工场地的控制网测量；②搞好“三通一平”；③做好施工现场的补充勘探；④建设临时设施；⑤安装、调试施工机具；⑥做好建设材料、构配件和制品的储存和堆放；⑦及时提供建设材料的试验申请计划；⑧做好冬雨季施工安排；⑨进行新技术项目试制和试验；⑩设置消防、保安设施；

1.5施工的场外准备工作：

①材料加工和订货；②做好分包工作和签订分包合同；③向上级提交开工申请报告；

2.施工组织设计内容：

2.1施工项目的工程概况

2.2施工部署或施工方案选择

2.3施工准备工作计划

2.4施工进度计划

2.5各种资源需求量计划

2.6施工现场平面布置图

2.7质量、安全和节约等技术组织保证措施

2.8各项主要技术经济指标；

3．流水施工

3.1流水参数：

①工艺参数;施工过程、流水强度；

②空间参数：工作面、施工段（施工段数M与专业队伍N关系）

③时间参数：流水节拍、流水步距

3.2工期计算

3.3三种节拍流水：等节拍、异节拍、无节奏

4．网络计划技术

4.1双代号网络计划：工作、节点、线路

4.2双代号时标网络图：

5．单位工程施工组织设计

5.1施工方案设计

①确定施工程序和施工起点流向；②确定施工顺序；③选择施工方法及施工机械；④施工方案的技术经济评价；

5.2单位工程施工进度计划及资源需要量计划

5.3单位工程施工平面图设计；

6．施工组织设计

6.1施工部署：①工程施工的规划；②工程项目的施工方案；③工程施工的组织安排；工程施工的准备；

6.2施工总进度计划：①确定工程施工项目及工程量；②合理确定工程的施工期限和工程的工序衔接；③安排工程的施工进度；

6.3资源需求量计划：①劳动力需要量计划；②主要材料需要量计划；③主要加工件需要量计划；④主要材料、加工件运输量计划、主要机具设备需要量及进场计划；⑤大型临时设施建设计划；⑥编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划；

6.4全场性暂设工程：①工地加工厂组织；②工地仓库组织；③工地运输组织；④办公及福利设施组织；⑤工地供水组织；⑥工地供电组织；

6.5施工总平面图

6.6施工总平面图的科学管理

7.施工进度计划实施中的控制与调整