风险管理 名词解释 简答题
风险管理 名词解释
风险管理名词解释第一章风险原理风险：风险是指客观存在的，在特定情况下、特定时期内，某一事件导致的最终损失的不确定性。
风险因素：也称风险隐患，是指足以引起或增加风险事故发生机会的条件，也包括风险事故发生后导致损失扩大的条件。
物质风险因素:指某一标的本身所具有的足以引起或增加损失机会的客观原因和条件。
道德风险因素:指由于个人的恶意行为或不良企图，故意促使风险事故发生，以致引起损失结果或扩大损失程度的原因或条件。
心理风险因素:指由于人们主观上的疏忽或过失，以致增加风险事故发生的机会或扩大损失程度的原因或条件。
风险事故：指可能引起生命或财产损失的偶然事件。
损失：指经济价值意外的减少或灭失。
损失概率：是指损失发生的可能性。
损失幅度：是指损失的严重程度，指一定时期内，某一次事故一旦发生时可能造成的最大损失的数值。
基本风险：指影响整个社会或社会主要部门的风险。
特定风险：指后果涉及特定的人或相关部门的风险。
纯粹风险：指只有损失机会而无获利可能的风险。
投机风险：指既有损失机会又有获利可能的风险。
静态风险：指由自然力的不规则变动或人们行为的错误或失当所导致的风险。
动态风险：指由社会经济的或政治的变动所导致的风险。
财产风险：指导致一切有形与无形财产毁损、灭失或贬值的风险。
责任风险：指个人或团体因行为上的疏忽或过失，造成他人的财产损失或人身伤亡，依照法律、合同或道义应付的经济赔偿责任风险。
人身风险：指可能导致人的伤残死亡或损失劳力的风险。
第二章风险管理概述整合性风险管理：是融合各类学科的管理方法。
它也是融合财务性风险与危害性风险于一炉的管理理念。
危机管理：指企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程。
风险管理：是指经济单位透过对风险的认识、衡量和分析，设计或选择减少或避免损失的处理方案，以最小的成本达到最大安全保障的有组织有计划的活动。
第三章风险识别风险识别：风险识别就是风险主体逐渐认识到自身存在哪些方面风险的过程。
《风险管理》试题及答案
《风险管理》试题及答案（解答仅供参考）第一套一、名词解释1. 风险管理：风险管理是指识别、评估、应对和监控可能对组织的业务目标产生负面影响的风险的过程。
2. 损失概率：损失概率是指某一事件发生并导致损失的可能性或频率。
3. 风险承受能力：风险承受能力是指一个组织或个人在遭受风险事件后，仍能维持其正常运营或生活的经济能力。
4. 保险风险转移：保险风险转移是指通过购买保险，将风险转移给保险公司的一种风险管理策略。
5. 风险偏好：风险偏好是指个体或组织在面对风险时的选择倾向，包括风险厌恶、风险中性和风险追求。
二、填空题1. 风险管理的主要步骤包括风险识别、______、风险应对和风险监控。
答案：风险评估2. 风险管理的目标是实现组织的______和持续发展。
答案：战略目标3. 在风险管理中，______是指采取行动减少风险的可能性或影响。
答案：风险控制4. ______是一种将风险转移给他人的风险管理策略。
答案：风险转移5. ______是指由于市场因素（如利率、汇率、股价等）变动而导致的风险。
答案：市场风险三、单项选择题1. 下列哪一项不属于风险管理的主要步骤？B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预测答案：D2. 下列哪种风险属于非系统性风险？A. 市场风险B. 信用风险C. 利率风险D. 汇率风险答案：B3. 下列哪种风险管理策略主要是通过减少风险发生的可能性来降低风险？A. 风险转移B. 风险分散C. 风险控制D. 风险接受答案：C4. 下列哪种风险偏好类型倾向于选择风险较小的投资？A. 风险厌恶B. 风险中性C. 风险追求D. 风险喜好答案：A5. 以下哪种风险应对策略主要是通过制定应急计划来应对可能的风险事件？A. 风险转移C. 风险接受D. 风险规避答案：C四、多项选择题1. 下列哪些是风险管理的主要步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预测答案：ABCD2. 下列哪些是常见的风险管理策略？A. 风险转移B. 风险分散C. 风险控制D. 风险接受E. 风险规避答案：ABCDE3. 下列哪些是可能导致企业面临财务风险的因素？A. 债务结构不合理B. 资金流动性不足C. 利率波动D. 汇率波动E. 市场竞争激烈答案：ABCD4. 下列哪些是风险评估的主要内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险应对E. 风险监控答案：ABC5. 下列哪些是风险控制的主要方法？A. 风险避免B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受E. 风险利用答案：ABCD五、判断题1. 风险管理的目标是完全消除风险。
风险管理名词解释护理管理学
风险管理名词解释护理管理学风险管理在护理管理学中扮演着重要的角色。
本文将解释与风险管理相关的一些重要名词，从而帮助护理管理学的学生和专业人士更好地理解并应用风险管理概念。
风险管理风险管理是一种通过识别、评估和控制可能带来负面影响的事件或情况的过程。
在护理管理学中，风险管理旨在减少医疗保健环境中的潜在风险，从而提高患者的安全和护理质量。
潜在风险潜在风险是指可能导致患者损害的事件或情况。
这些风险尚未发生，但有潜力对患者的健康和安全造成不利影响。
护理管理人员需要识别和评估这些潜在风险，以采取适当的措施预防患者受到伤害。
事故风险事故风险是指可能导致意外事故发生的风险。
在护理环境中，这可能包括设备故障、护理不当或其他因素导致的意外事件。
护理管理人员应该密切关注事故风险，制定和实施相应的政策和流程，以减少患者意外伤害的可能性。
质量风险质量风险是指可能对患者护理质量产生负面影响的潜在风险。
这可能包括医疗错误、误诊、护理不当等因素。
护理管理人员应该致力于降低质量风险，确保患者获得高质量和安全的护理。
风险评估风险评估是识别和评估可能造成患者伤害的潜在风险的过程。
通过风险评估，护理管理人员可以确定哪些风险对患者的安全和护理质量构成最大威胁，并采取适当的措施来管理和减少这些风险。
风险控制风险控制是指采取行动来降低潜在风险的过程。
这可能包括修改工作流程、提供更好的培训、购买更安全的设备等。
护理管理人员应该与护理团队合作，制定并实施有效的风险控制策略，从而最大限度地减少患者的伤害风险。
风险监测风险监测是指持续监测和评估潜在风险的过程。
通过风险监测，护理管理人员可以及时发现和应对可能出现的新风险，并调整风险管理策略以提高患者的安全和护理质量。
风险沟通风险沟通是指在护理团队内和与患者及其家属之间交流风险信息的过程。
护理管理人员需要清晰、准确地沟通风险信息，确保团队成员和患者了解潜在风险，并采取相应的预防措施。
连续质量改进连续质量改进是指通过不断识别和解决问题，持续提高护理质量和患者安全的过程。
风险管理的名词解释
风险管理的名词解释1. 风险识别呀，就是像侦探一样去找出可能出现的风险。
比如说，你准备去爬山，那就要想想会不会下雨啊、山路好不好走啊这些潜在的风险。
这可不是小事，要是没识别好风险，那可就麻烦啦！2. 风险评估呢，就好比给风险打分。
比如你要投资一个项目，要评估它成功的可能性有多大，失败了会有多大损失，这就是在做风险评估呀！难道不重要吗？3. 风险应对呀，就是找到办法来对付风险。
就像打游戏遇到怪兽，你得选好武器来应对。
比如知道明天可能有暴雨，那你就提前准备好雨伞或者干脆不出门，这就是一种风险应对手段呢！4. 风险监控啊，就像是给风险装个监控器。
比如你在进行一个项目，要时刻留意有没有新的风险出现，及时调整策略。
这多关键呀，不监控怎么行呢？5. 风险偏好，简单说就是你对风险的喜好程度。
有的人喜欢冒险，那就是风险偏好高；有的人很保守，那就是风险偏好低。
就像有的人喜欢玩过山车，有的人却不敢，这就是不同的风险偏好嘛！6. 风险容忍度呢，就是你能承受多大的风险。
比如说你投资，能接受最多亏多少钱，这就是你的风险容忍度啦！可不是随便说说的哦。
7. 风险管理策略，这可是大方向啊！就像你要去一个地方，得先决定走哪条路。
比如是选择规避风险，还是降低风险，或者承担风险，这都要好好考虑的呀！8. 风险文化，这就像是一个团队的风气。
如果大家都很重视风险，那就是好的风险文化。
比如说在公司里，大家都习惯先考虑风险再做决定，这多好呀！9. 风险沟通，就是大家要把风险的情况互相说一说。
就像一家人商量事情，要把各自知道的风险都讲出来。
不然怎么能做出好的决策呢？10. 风险转移，就好比把风险这个“球”扔给别人。
比如买保险，就是把一些风险转移给保险公司啦！这可是很常用的办法呢，你说是不是？我的观点结论就是：风险管理真的太重要啦，不管是生活中还是工作中，都要好好重视和运用它呀！。
风险管理简答题
风险管理简答题风险管理是指识别、评估、控制和监控潜在风险的一系列活动，旨在减轻不确定性对项目或组织造成的负面影响。
以下是对风险管理一些关键问题的简答。
1. 什么是风险？风险是指在未来发生的事件或情况，可能对项目目标或组织目标产生负面影响。
风险可以是内部的或外部的，并且可以是预期的或意外的。
2. 风险管理的目的是什么？风险管理的目的是降低风险对项目或组织的不确定性所带来的负面影响。
通过识别、评估、控制和监控风险，组织可以更好地应对潜在的问题，保护其利益和目标的实现。
3. 风险管理的步骤有哪些？风险管理通常包括以下步骤：- 风险识别：识别可能影响项目或组织的各类风险。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度，以确定其优先级和严重性。
- 风险控制：采取适当的措施来减轻或消除风险的影响，例如制定应急计划或实施风险转移策略。
- 风险监控：持续跟踪和监控已识别的风险，确保采取适当的行动应对风险。
4. 风险评估的方法有哪些？风险评估可以采用定性和定量的方法：- 定性评估：基于主观判断和专家意见，识别和评估风险的概率和影响程度，通常使用类别或级别来表示风险的程度，如高、中、低。
- 定量评估：使用统计方法和量化工具来评估风险的概率和影响程度，通常使用数值来表示风险的程度，如概率百分比或货币价值。
5. 风险控制的策略有哪些？风险控制的策略可以分为四种类型：- 避免：采取措施消除或规避风险，例如避开高风险地区或停止某项活动。
- 减轻：采取措施降低风险的概率或影响程度，例如增加备用资源或改进工作流程。
- 转移：将风险转移到外部实体，例如购买保险或外包某些活动。
- 承担：接受风险并在发生时承担其责任，例如为风险设置预留资金或接受某种合同条款。
6. 风险监控的重要性是什么？风险监控是确保风险管理有效性的关键步骤。
通过持续地跟踪和监控已识别的风险，组织可以及时采取适当的措施来防范和应对风险。
风险监控还可以帮助组织识别新的风险，并评估已实施控制措施的有效性。
名词解释风险管理
名词解释风险管理
风险管理是指对组织或个人所面临的潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
它旨在帮助组织或个人降低或避免风险对目标的影响，以保护利益、提高决策质量并实现可持续发展。
风险管理包括以下主要步骤：
1. 风险识别：通过分析和评估环境、行业、组织或个人所面临的各种因素和情况，确定可能导致损失或不利影响的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其潜在影响和可能性，并进行优先级排序，以便决策制定和资源分配。
3. 风险控制：采取一系列措施和策略来降低风险的发生概率和影响程度。
这包括风险规避、风险转移、风险减少和风险接受等策略。
4. 风险监控：定期监测和评估已采取的风险控制措施的有效性，并对风险进行跟踪和更新，以确保风险管理策略的持续适应性。
通过风险管理，组织或个人可以更好地理解和应对潜在的风险，减少意外损失的可能性，并提供更可靠的基础来做出决策。
风险管理适用于各个行业和领域，包括企业经营管理、金融投资、项目管理、信息技术安全等。
什么是风险管理( Risk Management )？
什么是风险管理（ Risk Management ）？
风险管理（ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
风险的种类包括：
一、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、內部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理
等。
八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
风险管理原则：
一、强调事前管理。
二、数量化佐证以衡量风险程度。
三、预设最坏的情境。
四、模拟评估。
五、弹性化调整。
对于风险管理政策，应明文订定营业策略或方针、业务计划、內控与稽核制度，建立风险部位限额呈报董事会核定，评估执行绩效并适时检讨修正.。
风险管理的名词解释
风险管理的名词解释在当今高度复杂和不稳定的商业环境中，风险管理成为企业、政府和个人必不可少的一部分。
它是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能影响目标实现的各种风险。
本文将着重解释和探讨风险管理的概念、原则、方法和重要性。
一、风险管理的概念风险管理是指通过识别、评估和应对可能导致负面结果或损失的各种不确定因素的过程。
风险可以是内外部的，包括自然灾害、经济波动、法律变化、技术故障等。
风险管理旨在帮助组织或个人合理选择、减轻或应对这些风险，以实现目标。
它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
二、风险管理的原则1. 综合性原则：风险管理需要全面、综合性的考虑。
它不仅关注金融风险，还包括操作风险、战略风险、法律风险等。
综合性考虑风险可以提高决策的准确性和及时性。
2. 透明性原则：风险管理应该是透明的，即信息披露清晰、准确。
透明性有助于增强利益相关者对组织的信任，减少不确定性，提高决策的可靠性。
3. 预防性原则：风险管理应具有预见性和预防性。
通过提前识别风险，采取预防措施，可以减少风险事件的发生概率和影响程度。
4. 适度原则：风险管理需要综合考虑风险与收益之间的关系。
过分谨慎可能导致错失机会，过于冒险则可能导致灾难性后果。
适度的风险管理可以平衡风险与机会之间的关系。
三、风险管理的方法1. 风险识别：通过调研、数据收集和分析等手段，确定可能存在的风险类别和风险事件。
2. 风险评估：评估风险的概率、影响和相关程度。
采用科学的模型、工具和技术，如风险矩阵、敏感性分析和统计模型等。
3. 风险应对：根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施。
可以是风险规避、转移、减轻或承担等。
4. 风险监控：定期跟踪和评估已采取的风险管理措施的有效性和适应性。
根据风险事件的变化，及时调整和改进风险管理策略。
四、风险管理的重要性风险管理对于组织和个人都至关重要。
它可以帮助降低潜在风险对组织或个人目标的威胁，提高决策的准确性和可靠性。
风险管理名词解释简答题
风险定义：工程项目的风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标(工期、成本和质量)的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。
风险识别:风险识别是对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程。
风险识别的主要方法有检查表法、头脑风暴法、流程图法、德尔菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件树法、事故树法等。
风险估计:风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损失的规模和损失发生的可能性。
常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法等。
定量估计的方法有风险指数法、概率法、模糊论法等风险评价:风险评价是把风险发生的可能性、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出项目发生风险的危害程度，再与风险的评价标准比较，确定项目的风险等级。
然后根据项目的风险等级，决定是否需要采取控制措施，以及控制措施采取到什么程度。
风险评价方法有定性和定量两大类，常用的风险评价方法包括：层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、道氏指数法、影响图法风险决策:风险决策是指根据风险管理的目标和宗旨，合理选择风险管理工具，制定出处置风险的总体方案的活动，对项目风险提出处置意见和方法，尽可能把风险造成的损失降低到最低限度。
风险监测:风险监控是指通过对项目风险发展变化的观察和掌握，评估风险危险程度和风险处理策略和措施的效果，并针对出现的问题及时采取措施的过程。
风险管理思想雏形：公元前916年共同海损制度和公元前四百年的船货押贷制度，18世纪法约尔把风险管理引入企业经营领域，20世纪中期美国把它发展成一门科学。
风险3要素：风险因素风险事故风险损失工程风险：在整个建筑工程项目全寿命过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。
风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量、采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
风险管理名词解释
1.风险：是指未来结果出现收益或损失的不确定性。
2.损失：是一个事后概念，反映的是风险事件发生后所造成的实际结果；而风险却是一个明确的事前概念，反映的是损失发生前的事物发展状态，在风险的定量分析中可以采用概率和统计方法计算出损失规模和发生的可能性。
3.预期损失：是指商业银行业务发展中基于历史数据分析可以预见到的损失，通常为一定历史时期内损失的平均值（有时也采用中间值）；非预期损失是指利用统计分析方法（在一定的置信区间和持有期内）计算出的对预期损失的偏离，是商业银行难以预见的较大损失；灾难性损失是指超出非预期损失的可能威胁到商业银行安全性和流动性的重大损失。
4.信用风险：是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品价值，从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。
5.结算风险：是指交易双方在结算过程中，一方支付了合同资金但另一方发生违约的风险。
6.市场风险：是指金融资产价格和商品价格的波动给商业银行表内头寸、表外头寸造成损失的风险。
7.操作风险：是指由不完善或有问题的内部程序、员工、信息科技系统以及外部事件所造成损失的风险。
8.流动性风险：是指商业银行无力为负债的减少和／或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险。
9.国家风险：是指经济主体在与非本国居民进行国际经贸与金融往来时，由于别国政治、经济和社会等方面的变化而遭受损失的风险。
10.政治风险：是指商业银行受特定国家的政治动荡等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。
11.经济风险：是指商业银行受特定国家经济衰退等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。
12.社会风险：是指商业银行受特定国家贫穷加剧、生存状况恶化等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。
13.声誉风险：是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。
风险管理名词解释管理学
风险管理名词解释风险管理是管理学领域中一个重要的概念，涉及到企业、组织或个人在面临不确定性和潜在威胁时的能力。
它通过识别、评估和应对各种风险，旨在最大程度地降低负面影响，提高决策的效果和效率。
下面将对风险管理中的几个常见名词进行解释。
1. 风险风险指在不确定环境下可能发生的未来事件或情况，可能对组织的目标或利益产生负面影响。
风险通常分为内部风险和外部风险。
内部风险是源于组织内部的因素，如管理不善、员工行为不当等；外部风险则是源于外部环境的不确定性，如市场竞争、政策变化等。
2. 风险管理风险管理是对风险进行全面管理和控制的过程。
它包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施控制措施和监控风险等阶段。
风险管理的目标是在最小化负面影响的前提下，实现组织的目标和利益。
3. 风险评估风险评估是对风险进行量化和分析的过程，以确定其可能性和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是最重要、最紧迫的，以便对其进行重点管理。
评估风险时，常用的方法包括定性评估和定量评估。
4. 风险应对策略风险应对策略是在识别和评估风险后，制定的以减少或消除风险的措施和方法。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
选择适当的风险应对策略需要考虑风险的严重程度、成本效益以及组织的承受能力等因素。
5. 风险控制风险控制是在风险应对策略的基础上，实施相应的控制措施来降低或控制风险的活动。
控制风险的措施可以包括制定相关政策和规定、加强内部控制、提供培训和教育等。
6. 风险监控风险监控是指对已采取风险控制措施的效果进行跟踪和评估的过程。
通过风险监控，可以及时发现风险控制措施的不足或失效，并采取相应的修正措施。
综上所述，风险管理是一个非常重要的管理学概念，涉及到企业、组织或个人在面临不确定性和潜在威胁时的能力。
了解和应用风险管理的基本名词和原理，对于有效管理风险、降低负面影响具有重要意义。
风险管理名词解释答案
风险管理名词解释答案1. 风险风险是指在未来发生的事件中，可能带来不利影响或损失的概率。
在风险管理中，风险通常分为内部风险和外部风险。
内部风险是指与组织内部活动或决策相关的风险，如经营风险、财务风险等。
外部风险是指与组织外部环境相关的风险，如市场风险、政治风险等。
2. 风险评估风险评估是指对风险进行定性或定量的分析和评估的过程。
通过风险评估，可以确定风险的可能性和影响程度，从而为制定风险管理策略提供依据。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析和层次分析法等。
3. 风险管理风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以降低风险对组织目标的威胁并最大化机会的过程。
风险管理包括制定风险管理策略、实施风险控制措施、建立监测和反馈机制等。
风险管理旨在提高组织的决策能力和适应能力，保护组织免受不利事件的影响。
4. 风险控制风险控制是指为降低风险的发生概率或减少风险影响而采取的行动。
风险控制可以通过风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等方式实现。
风险控制需要根据风险评估结果制定合适的控制措施，并在实施过程中持续监测和调整。
5. 风险监测风险监测是指对已实施的风险管理措施进行跟踪和评估的过程。
通过风险监测，可以及时发现风险的变化和新的风险，并采取相应的调整措施。
风险监测需要建立有效的信息收集和分析机制，以帮助组织实时了解和响应风险。
6. 风险溢价风险溢价是指投资者要求的对风险的补偿。
在金融领域，高风险投资通常会有高回报，因此投资者会要求较高的风险溢价。
风险溢价的大小取决于风险水平的高低，投资者的风险承受能力和市场的供需情况等因素。
7. 风险传递风险传递是指将风险转移给其他实体或通过保险等方式进行风险分担的过程。
风险传递可以通过购买保险、签订合同、委托承包等方式实现。
通过风险传递，组织可以降低自身的风险承担，并将风险分散到其他能够承担风险的实体中。
8. 风险规避风险规避是指采取行动避免或减少风险的发生。
风险规避可以通过避免高风险活动、制定安全操作规程等方式实现。
风险管理的名词解释简短
风险管理的名词解释简短风险管理是一种行业和实践领域，旨在识别、评估和应对可能对组织、项目或个人产生负面影响的风险。
它是一种系统化的方法，涵盖预测、分析和处理各种潜在的风险，以便在面临不确定性和挑战时采取有效的措施。
风险管理的目标是降低损失和负面影响的概率和严重程度，同时增加机会的可能性。
通过识别和理解潜在风险，并采取相应的防范措施，风险管理有助于提高组织的弹性和适应性，从而增强企业的竞争力和可持续性。
风险管理包括以下几个关键步骤：1. 风险识别：通过审查现有的和潜在的风险因素，风险管理者需要识别可能对项目或组织造成负面影响的风险。
这可能包括内部因素（如人为错误、失误或非法行为）和外部因素（如自然灾害、经济衰退或政策变化）。
2. 风险评估：在确定潜在风险之后，风险管理者需要评估这些风险的概率和影响程度。
评估风险的关键是收集和分析相关数据，以及运用定量和定性方法来确定风险的严重程度。
3. 风险规划：一旦识别和评估了风险，就需要制定相应的应对计划。
这可能包括制定预防措施、制定紧急响应计划、购买保险或其他金融工具，以降低风险的影响。
4. 风险监控：风险管理是一个持续的过程，需要不断监控和评估风险的情况。
通过定期检查和评估风险的变化和出现新风险的可能性，组织可以及时采取行动来应对潜在的威胁。
风险管理在各个领域都有广泛的应用，包括企业管理、项目管理、金融、保险、医疗保健和信息技术等。
在企业管理中，风险管理有助于提高业务流程和决策的有效性，预防潜在的损失和负面影响。
在项目管理中，风险管理则用于减少项目失败的可能性，确保项目能够按时、按预算和按要求完成。
风险管理还有助于金融机构评估和管理借贷和投资风险，保险公司评估和管理保险风险，医疗保健机构评估和管理患者安全风险，以及信息技术领域评估和管理网络和数据安全风险。
综上所述，风险管理是一种重要的方法和实践，旨在提高组织、项目或个人应对不确定性和挑战的能力。
通过识别、评估和应对潜在风险，风险管理有助于降低损失和负面影响，提高危机应对的能力，并增加机会的可能性。
风险管理名词解释
风险管理名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。
2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。
3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。
4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成损失。
5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险。
6. 责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任，所形成的风险。
简答题一、简述风险管理过程？答：作为一种管理活动，风险管理是由一系列行为构成的。
风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价是风险管理过程的四个实质性阶段。
（1）风险识别是整个风险管理工作的基础，是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，认清经济单位存在的各种风险因素，进而确定经济单位所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。
识别风险，一方面可以通过感性认识和历史经验来判断、其中类推比较是一种有用的方法；另一方面则是通过对各种客观的经营管理资料和风险事故记录进行分析，归纳和整理，以及必要时的专家访问从而发现各种风险及其损失情况，寻找其规律。
风险识别阶段通常包括：一是全面分析经济单位的人员构成和资产分布以及业务活动；二是分析人、物和业务活动中所存在的风险因素判断发生风险损失的可能性；三是分析经济单位所面临的风险可能造成的损失及其形态。
此外需要鉴定风险的性质以便采取合理有效的处理措施。
（2）风险衡量是对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度。
风险衡量是在风险识别的基础上进行的，主要是通过对这些资料和数据的处理，得到关于损失发生概率及其程度的有关信息，为选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供依据。
风险管理名词解释与简答题复习 (1)
一、名词解释：风险人类预谋行为的结果的不确定性风险指标风险状态如果表示人类行为未来结果的数量指标ξ是一个随机变量，则其概率函数叫变量ξ的风险状态。
风险主体不确定行为后果的承担者。
风险管理以风险状态更优为目标进行的改变风险状态的行为。
风险管理除具有计划、组织、监督、协调、控制等一般管理职能外，其核心内容风险评估、风险管理方法的开发与选择、风险管理方法的开发与选择。
管理风险风险管理工作的核心内容是管理风险，即风险评估、风险管理方法的开发与选择和风险处理。
很多情况下，我们所提风险管理实际上指的是管理风险。
风险评估在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
包括三项内容1、风险识别2、风险分析3、风险评价。
风险识别发现、认出及描述风险的过程。
风险识别包括风险源识别、风险事件及其原因识别、风险后果识别；就是要找出我们应该关心其未来不确定性的数量指标(风险指标)，找出导致不确定性的风险事件及原因、对应的风险源。
风险分析充分理解风险性质、确定风险等级的过程。
风险分析主要目的是找出风险指标的原始风险状态（也就是各事件发生的可能性）。
一般都是通过对样本值的分析来推导总体分布或特征。
即一般通过样本分析估计原始风险状态。
风险评价将风险分析的结果与风险标准进行对比，以决定风险主体能否接受或容忍当前的风险状态。
对于不能接受或容忍的风险状态，风险主体将应用风险管理技术处理风险。
风险管理架构风险主体旨在为设计、实施、监控、检查或持续改进风险管理而做出的基础性和组织性安排。
风险管理流程为将风险管理的政策、程序、方法系统地应用于具体的风险管理活动而做出的包含一系列行动的程序性安排。
风险管理流程应根据组织的业务流程制定,是组织管理工作的组成部分。
风险事件可能导致这些指标未来的水平可能偏离正常的或预期的水平的事件，特别境况的出现或变化。
风险管理名词解释
风险管理名词解释风险管理是指通过识别、评估和处理与特定活动或决策相关的潜在威胁，以及制定和实施应对措施来降低和控制这些威胁对组织目标的影响的过程。
以下是与风险管理相关的一些重要术语的解释：1. 风险：不确定事件的可能性和潜在影响的组合。
风险可以是负面的，即威胁，也可以是正面的，即机会。
2. 风险评估：对已识别的风险进行综合评估，包括确定风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险对组织最具威胁或机会，并为其制定优先级。
3. 风险识别：识别可能影响组织目标实现的风险。
风险识别是风险管理过程的起点，可以通过各种方法（如访谈、调查、数据分析等）来确定潜在风险。
4. 风险估计：确定风险的概率和影响程度。
风险估计通常基于历史数据、专家意见和已有的风险信息。
5. 风险应对：制定和实施减轻、转移或接受风险的措施，并确定相应的责任方。
风险应对可以包括采取预防措施来降低风险发生的可能性，或者开展应急计划来减轻风险发生时的影响。
6. 风险监控：对已应对风险的实施进行持续追踪和评估，以确保控制措施的有效性，并及时发现任何新的风险。
7. 决策树：用于在多种可能结果和相应风险之间进行决策的图形工具。
决策树根据不同的决策路径和相应结果的概率来帮助管理者选择最佳的决策方案。
8. 风险传播：当一个风险发生时，它可能会对与之相关的其他项目、业务或组织产生连锁影响。
这种传播效应被称为风险传播。
9. 风险治理：指组织在高层管理层的指导下，通过制定政策、流程和框架来管理和监控风险的方法。
风险治理的目标是确保组织能够有效地识别、评估和应对风险。
10. 风险容忍度：指组织对特定风险的接受程度。
通过确定风险容忍度，组织可以确定是否需要采取进一步的风险应对措施，或者接受当前的风险水平。
风险管理术语的理解对于有效识别、评估和应对风险非常重要。
这些术语提供了一种共享和清晰的方式来讨论和处理风险，确保组织能够有效地管理其目标的风险。
风险管理是现代企业和组织管理不可或缺的一项关键活动。
风险管理概念名词解释
风险管理概念名词解释
风险管理是指通过识别、评估和处理潜在风险，以保护组织利益和实现目标的过程。
以下是几个与风险管理相关的概念名词的解释：
1. 风险 - 任何可能对组织目标产生负面影响的不确定性因素，包括潜在的损失或机会。
2. 风险识别 - 识别并理解相关风险事件和情境的过程，以便能够适当地应对这些风险。
3. 风险评估 - 对已识别风险的潜在影响和发生概率进行评估，以确定其相对优先级和重要性。
4. 风险管理策略 - 基于评估结果，制定风险处理方法和计划的策略。
这可能包括风险规避、转移、减轻或接受。
5. 风险规避 - 采取措施来消除或避免风险发生的策略，例如停止某项活动或战略，以避免可能的损失。
6. 风险转移 - 将风险责任转移给另一方，通常是通过购买保险或与其他组织合作来共享风险。
7. 风险减轻 - 通过采取措施来降低风险的概率或影响程度，例如使用安全措施或制定紧急预案。
8. 风险接受 - 不采取特定风险处理措施，而是决定接受并管理
风险的策略。
这通常用于处理风险较低或风险处理成本高昂的情况。
9. 风险监控 - 对已实施风险管理措施的监督和评估，以确保其有效性，并及时发现新的风险。
10. 风险沟通 - 负责与利益相关者共享风险信息和处理措施，以增强全面理解和协调风险管理工作。
这些概念是风险管理过程中的关键要素，帮助组织有效识别、评估和处理风险，以提高决策的质量和实现组织的目标。
《风险管理》习题与答案
《风险管理》习题与答案（解答仅供参考）一、名词解释1. 风险管理：风险管理是指识别、评估和优先排序潜在的事件或条件，并通过制定、选择和实施一套应对策略，来最大限度地减少不利影响和利用机会的过程。
它包括风险识别、风险评估、风险决策、风险控制等环节。
2. 损失期望值：损失期望值是在风险管理中，衡量某项风险可能带来的平均经济损失的指标，它是风险发生概率与该风险造成的损失程度的乘积之和。
3. 风险偏好：风险偏好是指个体或组织在面对不确定性时，愿意承担风险的程度。
高风险偏好的主体更愿意接受风险以获取更高的收益，而低风险偏好的主体则倾向于规避风险以保障稳定。
4. 保险转移：保险转移是风险管理策略的一种，指企业或个人通过购买保险的方式，将可能发生的财务损失风险转移给保险公司，从而达到分散风险的目的。
5. 风险敞口：风险敞口是指某一经济实体因未采取有效对冲或其他风险管理措施，而在某一特定风险事件中可能承受的最大潜在损失。
二、填空题1. 风险管理的四大步骤分别是风险识别、________、风险决策和风险控制。
答案：风险评估2. VaR(Value at Risk)是一种衡量________大小的重要方法。
答案：市场风险3. 在金融领域，信用风险通常通过________、贷款抵押物等方式进行管理和控制。
答案：信用评级4. 分散投资是投资者通过持有多个不同的资产类别以降低________的一种风险管理策略。
答案：非系统性风险5. 风险矩阵是用于直观展示各种风险的可能性及影响程度，以帮助决策者确定________的一种工具。
答案：风险优先级三、单项选择题1. 下列哪种风险类型主要源于市场价格（如利率、汇率、股价）变动？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险答案：A. 市场风险2. 当企业面临某种风险时，首先采取的风险管理策略通常是？A. 风险回避B. 风险转移C. 风险减缓D. 风险接受答案：C. 风险减缓3. 关于风险分散，下列说法正确的是？A. 分散投资可以消除所有类型的风险B. 投资多样化无法降低系统性风险C. 分散投资只适用于股票投资D. 分散投资可有效降低非系统性风险答案：D. 分散投资可有效降低非系统性风险4. 下列哪一项不属于风险管理的基本目标？A. 保证组织战略目标的实现B. 最大化企业的经济利润C. 减少负面事件的影响D. 提升组织对不确定性的适应能力答案：B. 最大化企业的经济利润5. 以下哪种方式不属于风险控制手段？A. 保险B. 对冲交易C. 应急预案D. 风险转嫁答案：B. 对冲交易（注：对冲交易属于风险转移手段之一）四、多项选择题1. 风险管理的基本流程包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险决策D. 风险控制E. 风险监控答案：ABCDE2. 下列哪些属于风险管理策略？A. 风险转移B. 风险避免C. 风险接受D. 风险减缓E. 风险利用答案：ABCDE3. 关于企业信用风险，下列说法正确的是：A. 信用风险主要体现在债务人可能无法按时偿付债务B. 信用评级是评估和管理信用风险的重要手段C. 使用担保物可以完全消除信用风险D. 利用信用衍生工具可以转移信用风险E. 信用风险只存在于金融行业中答案：ABD4. 市场风险主要包括以下哪几种类型？A. 利率风险B. 汇率风险C. 股票价格风险D. 商品价格风险E. 法律风险答案：ABCD5. 下列哪些方法可用于风险量化分析？A. VaR（Value at Risk）模型B. 敏感性分析C. 情景分析D. 决策树法E. 头寸分析答案：ABCD五、判断题1. 风险管理的目标是尽可能地消除所有风险。
风险管理名词解释简答题
风险定义：工程项目的风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标(工期、成本和质量)的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。
风险识别:风险识别是对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程。
风险识别的主要方法有检查表法、头脑风暴法、流程图法、德尔菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件树法、事故树法等。
风险估计:风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损失的规模和损失发生的可能性。
常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法等。
定量估计的方法有风险指数法、概率法、模糊论法等风险评价:风险评价是把风险发生的可能性、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出项目发生风险的危害程度，再与风险的评价标准比较，确定项目的风险等级。
然后根据项目的风险等级，决定是否需要采取控制措施，以及控制措施采取到什么程度。
风险评价方法有定性和定量两大类，常用的风险评价方法包括：层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、道氏指数法、影响图法风险决策:风险决策是指根据风险管理的目标和宗旨，合理选择风险管理工具，制定出处置风险的总体方案的活动，对项目风险提出处置意见和方法，尽可能把风险造成的损失降低到最低限度。
风险监测:风险监控是指通过对项目风险发展变化的观察和掌握，评估风险危险程度和风险处理策略和措施的效果，并针对出现的问题及时采取措施的过程。
风险管理思想雏形：公元前916年共同海损制度和公元前四百年的船货押贷制度，18世纪法约尔把风险管理引入企业经营领域，20世纪中期美国把它发展成一门科学。
风险3要素：风险因素风险事故风险损失工程风险：在整个建筑工程项目全寿命过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。
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风险定义：工程项目的风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标(工期、成本和质量)的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。
风险识别:风险识别是对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程。
风险识别的主要方法有检查表法、头脑风暴法、流程图法、德尔菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件树法、事故树法等。
风险估计:风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损失的规模和损失发生的可能性。
常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法等。
定量估计的方法有风险指数法、概率法、模糊论法等风险评价:风险评价是把风险发生的可能性、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出项目发生风险的危害程度，再与风险的评价标准比较，确定项目的风险等级。
然后根据项目的风险等级，决定是否需要采取控制措施，以及控制措施采取到什么程度。
风险评价方法有定性和定量两大类，常用的风险评价方法包括：层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、道氏指数法、影响图法风险决策:风险决策是指根据风险管理的目标和宗旨，合理选择风险管理工具，制定出处置风险的总体方案的活动，对项目风险提出处置意见和方法，尽可能把风险造成的损失降低到最低限度。
风险监测:风险监控是指通过对项目风险发展变化的观察和掌握，评估风险危险程度和风险处理策略和措施的效果，并针对出现的问题及时采取措施的过程。
风险管理思想雏形：公元前916年共同海损制度和公元前四百年的船货押贷制度，18世纪法约尔把风险管理引入企业经营领域，20世纪中期美国把它发展成一门科学。
风险3要素：风险因素风险事故风险损失工程风险：在整个建筑工程项目全寿命过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。
风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量、采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
风险管理的主要目标：控制与处理风险，以防止和减少损失，保障社会生产和各项活动的顺利进行。
工程风险管理：是对工程风险进行辨识、分析并采取相应措施，进行处理以达到减少意外损失或利用风险盈利之目的的工作。
德尔菲法：先选定与项目有关的专家，与专家建立询函关系，通过搜集专家意见，然后加以综合整理，再反馈归给专家，再征询意见，再集中，再反馈，反复多次，使专家意见趋于一致作为最后识别的根据。
核对表法：对同类已完工的项目的环境与施工过程进行归纳总结后，可以建立该类项目的基本风险结构体系，并以表格形式按照风险来源排列，该表称为风险识别核对表。
故障树分析法多被广泛用于大型工程项目风险分析识别系统之中。
故障树：利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析。
主要优点是：比较全面的分析了所有故障原因，包括人为因素，因而包罗了系统内外所有失效机理；比较形象化，直观化较强。
不足之处是：这种方法应用于大的系统时，容易产生遗漏和错误。
故障树定性分析的目的在于寻找导致故障的原因，即识别导致顶事件发生的所有原因和原因组合。
幕景分析法:采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素做各种变化时，整个项目情况的变化及其后果，供人们进行比较研究。
7等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。
项目目标对风险因素的敏感程度可以表示为：某种因素或多种因素同时变化时导致项目目标的变化程度。
项目建议书与可行性研究阶段风险是指在项目决策前，对拟建项目的所有方面（工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等）进行全面的、综合的调查研究上分析项目建设必要性，说明技术上、市场上、工程上和经济上的可能性过程中出现的不确定因素，以及该因素对项目目标产生的有利或不利的影响的机会事件的不确定性和损失的可能性。
可行性研究阶段风险管理目标主要是：①保证市场调查资料的真实性、可靠性。
②选择正确的估算方法，防止估算错误。
③防止考虑不周，缺项漏项现象的发生。
敏感性分析是研究项目的投资、成本、价格、产量和工期等主要因素发生变化时，对评估项目经济效益的主要指标的敏感程度。
工程风险估计必须遵循一定的原则：一是系统性原则。
二是谨慎性原则。
三是相对性原则。
四是定性估计与定量估计相结合原则项目融资风险是指在项目融资过程中出现的不确定因素，以及该因素对项目目标产生的有利或不利的影响的机会事件的不确定性和损失的可能性。
分析方法有故障树分析法、调查和专家打分法、风险报酬法、层次分析法。
项目融资风险管理的一般特征有以下4个方面：①以项目可行性研究报告作为风险控制的首要前提②以风险的识别作为设计结构的依据③以项目的当事人作为风险分担的主体④以合同作为风险处理之首要手段和主要形式三种招标方式：公开招标、邀请招标、协商议标（也称议标）工程风险由风险源、风险事件和风险后果三项基本要素构成。
三者之间存在着这样的关系：工程风险源包含着三个基本分的风险属性：①风险因素的存在性②风险事件发生的不确定性③风险后果的不确定性土方工程施工中的风险源主要有4类：自然因素、土方结构、施工因素、工程周边环境费用偏差分析法是一种监测费用风险和进度风险的方法。
建筑工程一切险（简称建工险）的保险标的范围很广，一般分为物质损失项目和第三者责任两大类风险转移方法主要有保险、担保和合同中的保护性条款。
工程担保按照担保的目的不同可以分为投标担保、履约担保、支付担保和供货担保。
履约保证属于保证担保，是指保证人和权力人约定当义务人不履行特定义务时，保证人按照约定履行义务或者承担责任的一种法定担保形式。
《施工合同条件》简称CONS，是建筑施工过程中常用的施工合同，适用于由业主提供设计，承包商负责施工（也可以设计项目中的某部分），工程师进行监理，按实测工程量计价的建筑或工程项目。
最终账单风险是指一些项目的合同规定只有获得了维修合格证书才可以进行最终结算，将工程竣工结算和维修责任结合在一起为承包商所带来的风险。
总价合同分为不可调值总价合同和可调值总价合同合同履约保证保险是指保险公司向履约保证保险的权利人承诺，当投保人不按照合同约定或法律规定履行义务，由保险公司在保险金额范围内承担赔偿责任的一种保险业务。
差额担保，如果某项工程招标设有标底，那么通常在中标价低于标底超出10%的情况下，为了保证按此中标价不至于造成工程质量降低，业主往往要求承包商通过保证人对标底与中标价之间的差额部分提供担保。
承包商的财务风险只要表现为垫资承包风险、汇率金融风险、资金管理风险、材料款结算支付风险。
工程竣工验收阶段的风险管理目包括两个方面：①识别本阶段的风险源、估计评价风险，通过采取恰当的防范和转移措施，是损失降到最低，使项目顺利转入生产阶段。
②咨询项目参与人，评价风险管理成功与失败经验，编写风险管理经验文件，建立风险管理档案，为以后项目的风险管理提供经验。
工程竣工验收阶段的风险管理任务：①识别、评价该阶段的风险，并采取有效的措施进行风险处置。
②建立风险管理档案竣工验收阶段工程项目风险识别的主要依据包括：①建设项目竣工验收的主要依据。
②竣工验收阶段历史资料。
在竣工验收阶段，对于承包方来说，风险主要体现在竣工验收条件的设定、竣工验收资料管理、债权债务处理以及利益相关者关系的协调风险等方面。
对于业主来说，该阶段的风险主要体现在：合同的履行、资料的真实性、项目实体的质量风险，以及运营阶段所面临的市场风险等。
项目竣工质量风险评估的目的有两个方面：一是为是否投保质量责任险提供决策依据，二是确定后续使用阶段需要重点维护的部分，以便合理的使用项目的功能，延长项目的寿命。
从项目采购的角度看，工程风险的管理主体可划分为两类——业主方的工程风险管理组织（包括发起方、投资方、业主方等对项目拥有所有权的组织和承包方的工程风险管理组织。
矩阵式组织结构的项目管理优点：①项目是工作的焦点。
②项目可以分享各个部门的技术人才储备。
③项目成员对项目结束后的忧虑减少。
他们对职能部门也有亲密感觉。
④对客户要求和公司内部要求响应快。
⑤规章制度的执行过程与公司一致，可以增加公司领导对项目的信任。
⑥当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求。
⑦矩阵式组织在项目式组织和职能式组织之间具有更广泛的选择范围。
缺点：①没有明确责任者②多个项目当成一个整体，工作艰难③项目经理在执行过程中不容易将项目和职能部门责任及权利分清楚④矩阵式组织违反了命令单一性原则一个项目一旦确立，作为项目发起人或参加者，首先要面临两个问题：第一，必须确定项目与企业的关系第二，必须确定项目工作分解结构中各项任务的执行者及其相互关系。
建筑许可是指建设行政主管部门或者其他有关行政主管部门许可、变更或者终止公民、法人和其他组织从事建筑活动的行为。
建设工程施工许可制度：具体是指建设行政主管部门根据建设单位的申请，依法对建筑工程是否具备施工条件进行审查，符合条件者，准许建设工程开始施工并颁发施工许可证的一种制度。
工程保险是指投保人通过与保险人签订工程保险合同，投保人支付保险金，再保险期内一旦发生自然灾害、意外事故或人为原因造成财产损失，人身伤亡、第三者责任造成的损失时，保险人按照工程保险合同约定承担保险赔付责任的商业保险行为工程一切险（又称工程全险）这是一种综合性保险，是对该项投保工程从开工到竣工移交整个期间的已完工程、在建工程、现场的材料物资、施工机具设备、临时工程、现场的其他财产等的任何损失进行保险，有时还包括维修期因施工原因造成的已完工程保险。
所谓代建制，是指非经营性政府投资项目经过规定的程序，由专业性的管理机构或工程项目管理公司代行政府主职能，对政府投资项目实行相对集中的专业化管理。
代建制在当前实行过程中还存在两类风险：①道德风险②制度缺失带来的风险代建制中的不完备契约：不完备契约是相对完备契约而言的。
一个完备契约是指能准确地描述与建设项目有关的所有将出现的状态，以及每种状态下契约双方的权利和责任的契约。
如果一个契约没有达到上述要求就是不完备契约。
现代理论契约认为，企业本质上是一组契约的集合体和一种委托代理关系。
合同保证保险：是担保各项合同的义务人能完全正确的履行义务，如供销合同、不动产买卖合同，建筑承包合同等往往要求提供担保。
共保体:在建设工程保险及风险管理中，由保险公司及其委托的风险管理机构组成共同保障体，简称“共保体”。
风险因素:风险因素是指促使损失频率和损失幅度增加的因素，是导致事件发生的潜在原因，造成损失的直接的或间接的原因。
近因原则：近因原则是判明风险事故与保险标的损失之间因果关系，以确保保险责任的一项基本原则。
职业责任保险：职业责任保险是指以各种专业技术人员的职业为承担风险的责任保险。