青年员工人才培养总结 公司青年人才培养情况总结

青年员工人才培养总结公司青年人才培养情况总结

公司青年人才培养情况总结青年是企业的希望和未来，每个青年人都渴望成才。近年来，机电公司把发现、培养、使用、凝聚和服务人才，特别是造就一批技术精湛、作风过硬、勇于创新的青年人才队伍作为重要工作来抓，建立健全青年人才培养使用工作机制，搭台借力助青年建功立业，为机电公司实现二次创业提供源源不断的动力和人才储备。

不拘一格吸收青年人才机电公司作为一冶施工总承包板块的主体单位，现有的人力资源已经远远不能满足企业发展的需要，而青年又是就业的主力军。为此，机电公司通过招收高校生、技校生及把年轻的有一定文化基础的农民工纳入班组管理等方式，不拘一格吸收青年人才。

招收高校生、技校生是机电公司吸纳人才的主要途径。在招聘工作中，机电公司本着专业对口、品学兼优、宁缺勿滥的原则，坚持人职匹配，人事相宜。每年10月初，机电公司就开始计划落实来年招生计划，年初将各分公司来年对高校生、技校生人员需求进行摸底汇总，报集团公司审批，同时将招收技校生计划发传各合作技校，摸清各技校专业设置、毕业人数。从吸纳高校生、技校生来看，xx 年面试本科生近百人，最终完成签约38人；从7所技校完成招生146人，吸纳的数量均在集团排名第一。

鉴于劳动力不足，而盲目分包无法确保工程进度和质量的现状，机电公司充分利用社会资源，以正式职工为骨干，以35岁以下外用工为补充，采取以老带新、以强带弱的方式进行施工作业。在机电公司四川威钢炼铁项目的制作场上，年轻的刘永刚作为一个农民工身份的班长，通过海鑫、济钢、石横特钢、**等几个项目的锤炼，他已成为工安分公司安装全能的技术型铆工。他在成就自己的同时，也帮助了大批年轻的农民工不断成长。

班组是青年成才的摇篮，为了提高作业层整体素质，建设高水平的基层班组。今年，机电公司实行大专生与技校生相结合的班组模式，与**工业职业技术学院签订校企合作建设实习实训基地协议，首次尝试在大专学历的实习生中培养蓝领作业层员工。2月22日，机电公司首批大专学历实习生作为高级蓝领培养对象来到试点单位工安分公司进行实习、培养。

搭台铺路培养青年人才你有**志、我搭登天梯。机电公司想方设法给青年人提供培训、学习、交流、提升、展示的平台，帮助其快速成长。青年安全岗、青年突击队、青年技术比武、“五小”成果评比、争当“青年岗位能手”等特色活动长年不断。

企业的发展离不开培训，人才的成长更离不开培训。每逢实习生进机电公司，机电公司都要进行公司历史发展、企业文化、规章制度、质量与安全等知识教育培训。机电公司每年还组织作业人员技能等级、特殊（工种）岗位的培训，定期选送各类专业技能人才到中冶集团职业学院进行技师、高级技师培训。遇到工期紧、任务重，工学矛盾较为突出的情况，机电公司就见缝插针，利用外地项目部人员回汉探亲休假的机会，组织作业人员培训考试。今年春节后上班的第四天，机电公司就组织机装、电装和工安三家分公司的50名作业人员在钢构公司阳逻实训基地举办了一期特种设备操作（起重机械作业）培训考试。为了培养符合型人才，xx年，机电公司组织32名一线年轻的施工和预算管理人员，进行为期一个月的土建工程施工管理培训，系统地学习了建筑力学、建筑识图与房屋构造、建筑材料、建筑工程定额与预算、建筑施工技术、建筑施工组织等一系列土建方面的知识。

仅xx年，机电公司就开办各类教育培训班36期（其中：组织自办班10期、参加一冶和外培班26期），培训人员1129人次，其中管理人员615人次，作业人员514人次，投入培训经费324266元。

为保障青年员工能够学习专业技术（能）知识，对每一个新来的青年员工，机电公司都指定一名师傅，签订师徒协议，约定相互之间的责任和义务，并进行认真传、帮、带的考核，导师带徒期间导师

每月享受50元的津贴，导师带徒考核期结束后，徒弟成绩优秀的，对导师实行一次性奖励150～300元的政策。在项目施工结束进入歇岗期间时，就及时与其他工程在建项目取得联系，尽快转移到下一个工程项目工作，并尽量做到师徒同步转移，使之能够得到充分的培养锻炼。在武钢维尔卡项目部，年轻的工程部长徐天祥是项目经理许贤良的得意门生。师徒结对后，许贤良让徐天祥负责水电安装、机装的技术工作，每次技术方案，要求徐天祥独立编制后交给大家讨论，许贤良则适时进行点评或提出建议。徐天祥不负所望，白天在现场指导施工、协调各专业分工作业，晚上加完班回到宿舍又钻研起技术问题来。维尔卡项目施工得到业主及各界好评，还被评为xx年度冶金行业优质工程。

在中冶集团职业技能竞赛、全国冶金建设行业职业技能竞赛等大赛中经常能见到机电公司青工的身影。张志高就是通过技能比武，以一技扬名的“80后”代表。张志高是xx年招来的计算机专业的大专生，平日就喜欢看书，钻研业务，提高自己的业务技能。xx年，29岁的他代表集团公司出征“中国十七冶杯”中冶集团第三届职业技能竞赛，一举获得“中冶集团技术能手”称号。机电公司坚持开展的以岗位技能比武为平台的劳动竞赛，更是为青工技能人才脱颖而出铺设了一条绿色通道。

筑巢引凤留住青年人才培养、发现人才重要，尊重、使用、留住人才更为重要。机电公司不仅坚持每年从大专院校引进优秀毕业生，更注重创新机制，栽上梧桐树，在自家院里“招凤凰”，最大限度地从内部挖掘人才，使管理人才和各类专业技术人才都有广阔的发展机会。

其次是情感留人。新员工入职初期特别需要得到领导和同事的指导、关心和对成绩的认可。对近两年招收进厂的新员工，机电公司通过网上 ___群、电话联系簿、青春服务热线和有事请call我等方式与他们保持联系，公司领导每到项目工地，都要抽出时间与项目上的年轻人进行座谈，鼓励他们要吃得了苦、耐得住寂寞、受得了委屈，以年轻人特有的激情、干劲和闯劲，在机电公司这个大舞台上锻炼成长，真正成为企业所需要的技能人才。

三是事业留人。近年来，机电公司又开展“高校毕业生职业生涯导航”活动，帮助大学毕业生设计近、远期的奋斗目标，让每个青年人都有一个明确的奋斗目标。建立“民主、公开、竞争、择优”的“赛场选马”机制，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。每年，机电公司组织召开一次科技大会，表彰技术工作先进集体和个人，在今年的科技大会上，受到表彰的6项优秀科技成果、13篇获奖科技论文、39项授权专利中15个QC获奖小组中，全部闪现着青年人的身影。