案例分析

2012年一级建造师《机电实务》绝对重点的案例分析
《机电实务》案例一
1.背景
在某项目的实施过程中，建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现，施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。

建设单位代表认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表，同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织施工。

会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。

设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。

建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书，且他们巳参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

设备调试时，施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。

施工单位用了2天时间整改后被指令复工。

对此次停工，施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是建设单位要求的。

2.问题
(1)建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当?写出正确的做法。

(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当?请予以说明。

(3)对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
(4)建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件?
(5)施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

3.分析与答案
(1)在施工许可证尚未取得的情况下，建设单位在第一次工地会议上要求组织开工是不妥的。

正确的做法应当是：
①工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

②申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：
已办理好工程用地批准手续；
城市规划区的工程已取得规划许可证；
拆迁进度符合施工要求；
已确定施工企业；
有满足施工需要的图纸及资料；
已按国家有关规定办理工程质量监督手续；
建设资金落实；
法律法规规定的其他条件。

③建设单位领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。

(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当。

因为：
①施工单位应按审定的施工组织设计组织施工。

如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。

②对设计图纸的修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。

没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。

③工程的试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。

(3)对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。

(4)发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：
①指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；
②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；
③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；
④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；
⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；
⑥期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。

(5)不能被批准。

因为施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为；施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。

《机电实务》案例二
1.背景
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目，合同总价为5000万元，工期为7个月。

合同签订日期为3月l日，双方约定4月1日开工，10月28日竣工。

施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清)：
事件1：预付款按合同总价的25%支付，预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按0.1%计算，每延误工期1天补偿5000元)。

事件2：5月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元，每延误工期l天罚款5000元。

事件3：8月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。

又停工待图10天，窝工损失5万元。

事件4：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元，10月份2万元)，使工程不仅未拖延，相反比合同工期提前7天完工，双方约定工期每提前1天奖励6000元。

2.问题
(1)在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?
(2)施工单位可索赔工期和费用各为多少?
3.分析与答案
(1)承包方索赔必须具备的条件：
①与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。

②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。

③按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。

④承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。

(2)索赔费用的组成：
①索赔费用的主要组成部分同工程款的计价内容相似。

②建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金。

③承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。

但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。

哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点条件进行分析论证。

(3)索赔费用包括以下费用：
①人工费。

对于索赔费用中的人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用：超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

②材料费。

由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。

③施工机械使用费。

由于完成额外工作增加的机械使用费，非承包商责任工效减低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

④分包费用。

分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工费、材料费、机械使用费的索赔。

⑤现场管理费。

索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费。

⑥利息。

利息的索赔通常发生于下列情况：延期付款的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。

⑦总部(企业)管理费。

索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。

通过分析计算得出：
(1)事件1：可以提出索赔。

工期预付款延期支付属于业主责任，业主应向施工单位支付延期付款的利息，并顺延工期。

事件2：施工机械出现故障属于施工单位责任，不能提出索赔。

事件3：该事件都是由于业主原因造成的，所以可以提出相应的工期和费用索赔。

事件4：赶工措施费是施工单位自身的原因，不能提出索赔。

(2)工厂期和费用索赔计算：
1)工期索赔计算：
预付款延期支付拖延5天；业主原因造成返工时间3天；停工待图10天。

可索赔工期：5+3+10=18天。

2)费用索赔计算：
事件1：延期付款利息：5000×25%×10×20=25万元
工期补偿费用：5000×5—25000元=2.5万元
事件2：罚款：2×5000=1万元
《机电实务》案例三
1．背景
某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。

工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。

合同工期6个月。

其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。

合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。

设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5％：
间接费为直接费的10％；
利润为直接费和间接费的8％，税率为3.4％。

合同其他条款如下：
1．管道安装费按0.016万元／米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10％时进行调整，调价系数0.9。

2．开工前业主向施工单位支付估算合同总价20％的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。

3．业主每月从施工单位的工程款中按3％的比例扣留工程质量保修金。

施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。

其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表：
工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。

2．问题：
1．计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。

2．计算全部安装工程预付款总额。

3．计算第6月管道安装工程量价款。

监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实
际签发的付款凭证金额是多少？
4．被损坏设备的修理静用应出自何处？
3．参考答案
1．（本小题共9分）
直接工程费=300万元
措施费=直接工程费×5%=300×5％=15万元（1分）
直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分）
间接费=直接费×10％=315×10％=31.5万元（1分）
利润=（直接费+间接费）×8%=（315+31.5）×8％=27.72万元（2分）
税金=（直接费+间接费+利润）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71万（2分）
设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金
=315+31.5+27.72+12.71=386.93万元（2分）2．（本小题共6分）
合同预算造价（估价）计算方法一：
管道安装预算造价（估价）=23000×0.016=368万元（2分，计算错误扣1分）合同预算总造价（估价）=386．93+368=754.93万元（1分）
合同预算造价（估价）计算方法二：
合同预算总造价（估价）=23000×0.016+368.93=754.93万元（3分，计算错误扣1分）
预付款金额=754.94×20％＝150.99万元（3分，计算错误扣1分）
3．（本小题共12分）
第6月管道安装累计完成工程量27000m，比原估算工程量23000m超出
4000m，已超
出估算工程量的10％（1分），超出部分其单价应进行调整（1分）。

超出估算工程量10％的工程量=27000-23000×（1+10％）=1700m（2分，计算错误扣1
分）
超量部分单价应调整为：0.016×0.9=0.0144万元／米（1分）
第6月管道安装工程量价款=（6000-1700）×0.016+1700×0.144=93.28万元（3分，计算
错误扣1分）
第6月应签证的工程款=93.28×（1-3％）=90.48万元（2分）
第6月实际签发的付款凭证=90.48-150.99×50％=14.98万元（2分）4．（本小题共3分）
1.5万元的修理费应从施工单位的质量保修金中扣除（3分）。

项目成本控制的内容
1)人工成本的控制
①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间.
②严格劳动定额管理，实行计件工资制.
③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率.
事中控制
①施工过程质量控制:包括
工序控制(一般工序控制和特殊工序控制)；
工序之间的交接检查的控制；
隐蔽工程质量控制；
调试和检测、试验等过程控制。