任正非传t简述第九章 以人为本
任正非以奋斗者为本读后感
任正非以奋斗者为本读后感一开头，我就感觉任正非是个特别实在的人。
他不跟你整那些虚头巴脑的东西，上来就点明主题——奋斗者为本。
在这个社会上，大家都在喊着要奋斗，可什么才是真正的奋斗者呢？任正非给了很明确的答案。
那些在华为努力干活、不怕吃苦，还能为了公司的目标一直冲冲冲的人，就是奋斗者。
这就像在一个游戏里，不是光站在那喊口号的是好玩家，而是那些真正到处做任务、打怪升级、为了团队胜利默默奉献的才是核心玩家。
我印象最深的是华为对待奋斗者的态度。
他们可不像有些公司，把员工当苦力，用完就扔。
华为是把奋斗者当成宝啊！给奋斗者好的待遇，让他们有肉吃。
这就好比你在一个团队里，你努力干活，老大就给你发大红包，还带你升级装备，那你不得更有劲儿地往前冲？这种激励机制太聪明了。
让员工知道，只要你奋斗，公司就不会亏待你。
而且不只是物质上的奖励，还有精神上的认可呢。
你想想，在一群人里，你被当成榜样，那种感觉，就像你在游戏里成了全区排名靠前的大神，倍儿有面子，也更想保持住这个地位，那就只能继续奋斗呗。
再说说奋斗者的自我成长。
任正非说的那些奋斗者，可不是埋头傻干的。
他们得不断学习，不断提升自己。
这就像是游戏角色得不停升级技能一样。
在华为这样的大公司里，技术在变，市场在变，如果不学习，很快就会被淘汰。
这也给我们普通人提了个醒，不管在哪工作，都不能吃老本，得像个海绵一样，不断吸收新东西。
就像我以前有个朋友，在一个小公司工作，一开始觉得自己啥都会了，就不再学习。
结果过了几年，行业一变革，他就傻眼了，啥都不会了，只能灰溜溜地去找新工作重新开始。
而那些像华为奋斗者一样不断学习的人，就像开着快艇，一路乘风破浪，不管遇到啥情况都能应对自如。
还有就是华为的团队精神。
任正非特别强调奋斗者不是单干户，得是团队里的一份子。
这就好比一场足球比赛，光有一两个厉害的球星可不行，得整个球队配合起来才能赢。
在华为，大家为了一个共同的目标，齐心协力。
每个人都发挥自己的优势，互相帮助。
任正非对员工的管理理念
任正非对员工的管理理念
任正非对员工的管理理念是以人为本，注重员工的成长，鼓励员工的创新和实践。
他认为员工是企业最重要的资源，只有员工发展了，企业才会有持续的发展。
任正非在管理上推崇“以德服人”，他自己也是以身作则，注重
自我修养，尊重员工，给予员工足够的信任和支持。
他认为员工要有自主性和创造性，要给员工更多的自由空间，让他们自由发挥，创造出更多的价值。
同时，任正非也非常注重员工的教育和培训，他认为只有员工具备了足够的知识和技能，才能更好地完成工作。
他鼓励员工不断学习和成长，提供各种学习机会和资源，使员工在不断提升自己的同时，也为企业的发展注入新的力量。
在任正非的管理下，华为的员工们被视作企业的伙伴和合作者，他们被赋予更多的责任和权利，也同样享受到了企业的成功和成果。
这种以人为本的管理理念，不仅使华为成为了一家拥有强大技术实力和市场竞争力的企业，也为全球的企业管理提供了很好的借鉴和启示。
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任正非 以客户为中心,以奋斗者为本
任正非以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗是我们的胜利之本以客户为中心以奋斗者为本”——任总在市场部年中大会上的讲话纪要逐步加深理解“以客户为中心以奋斗者为本”的企业文化——任总在市场部年中大会上的讲话纪要二十年来我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩。
我们已在全球化竞争中奠定下了基础我们正在走向提高科学管理能力提高运行效率合理降低内部成本适度改善报酬与考核机制促进新生的优秀干部快速成长的道路上。
但以什么为我们工作的纲以什么为我们铰缘髡姆较蚰匚颐窃诰て诩枘亚鄣睦讨形虺隽恕耙钥突行囊苑芏氛呶尽钡奈幕馐俏颐且磺泄ぷ鞯幕辍,颐且羁痰厝鲜端斫馑一、坚持以为客户服好务作为我们一切工作的指导方针二十年来我们由于生存压力在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。
应客户的需求开发一些产品如接入服务器、商业网、校园网……因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。
不以客户需求为中心他们就不买我们小公司的货我们就无米下锅我们被迫接近了真理。
但我们并没有真正认识它的重要性没有认识它是唯一的原则因而对真理的追求是不坚定的、漂移的。
在90年代的后期公司摆脱困境后自我价值开始膨胀曾以自我为中心过。
我们那时常常对客户说他们应该做什么不做什么……我们有什么好东西你们应该怎么用。
例如在NGN的推介过程中我们曾以自己的技术路标反复去说服运营商而听不进运营商的需求最后导致在中国选型我们被淘汰出局连一次试验机会都不给。
历经千难万苦我们请求以坂田的基地为试验局的要求都苦苦不得批准。
我们知道我们错了我们从自我批判中整改大力倡导“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的自我批判文化。
我们聚集了优势资源争分夺秒地追赶。
我们赶上来了现在软交换占世界市场40为世界第一。
公司正在迈向新的管理高度以什么来确定我们的组织、流程、干部的发展方向呢以什么作为工作成绩的标尺呢我们要以为客户提供有效服务来作为我们工作的方向作为价值评价的标尺当然是包括了直接价值与间接价值。
任正非用人之道读后感
任正非用人之道读后感读了任正非的用人之道，就像被人猛敲了几下脑袋，突然开窍了似的。
任正非用人那可真是有一套独特的“武功秘籍”啊。
他特别看重一个人的品德。
这就好比选房子，地基要是不牢，盖得再高也是白搭。
在企业里，要是员工品德不行，那能力越强可能越坏事。
就像一个武功高强但心术不正的人，说不定哪天就把整个门派给搅和乱了。
这让我想到在我们自己的小团队里，以前就有个业务能力很不错的同事，但是老是喜欢在背后说别人坏话，搞小团体，搞得整个团队氛围都很糟糕。
这时候就明白，品德是用人的首要标准。
再说说他对人才的包容。
任正非就像一个超级大的“人才收纳箱”，什么样的人才都能在他那找到位置。
他不看你是哪毕业的，也不管你之前有没有犯过错，只要你有本事，就给你舞台。
这多酷啊！这就好比一个乐队，不管你是弹钢琴的、拉小提琴的，还是敲鼓的，不管你之前是在小酒吧表演过，还是刚学没多久但有天赋，只要你能跟上乐队的节奏，就能一起演奏出美妙的音乐。
这和那种只看学历或者只看工作经验的老板完全不一样。
我以前就碰到过一个老板，非985、211的毕业生不要，结果错过了很多虽然学历不高但是超级有潜力的人。
还有他给员工充分的信任。
这信任就像一把神奇的钥匙，能打开员工内心深处的宝藏。
当员工感受到被信任的时候，就像打了鸡血一样，干劲十足。
就像你养了只小宠物，你天天把它关在笼子里，它肯定没精神，但是你要是信任它，放它在家里自由活动，它保准活力四射。
企业里也是这样，给员工足够的自主权，让他们去折腾，往往能折腾出意想不到的好成果。
任正非的用人之道还特别注重培养人。
他不是把员工当成一次性电池，用完就扔，而是当成可以不断充电的充电宝。
他愿意在员工的培训和成长上花时间、花精力、花钱。
这就好比种果树，你要是光想着摘果子，却不给果树浇水施肥，那这果树迟早枯死。
企业给员工提供成长的机会，员工成长了又能更好地为企业创造价值，这是一个多棒的良性循环啊。
读完任正非的用人之道，我就觉得自己要是以后有机会当老板或者带团队，一定得向他好好学习。
任正非重视人才的案例
任正非重视人才的案例
任正非是华为公司的创始人和董事长，他非常重视人才，这一
点可以从多个角度来看。
首先，任正非在华为的发展过程中非常重视人才的培养和选拔。
他提出了“以人为本”的管理理念，注重发现和培养优秀的人才。
在华为内部，他倡导“以德为先、以才为本、以绩为重”的人才观，强调要用人而不是炒人，注重激励员工的创新和进取精神。
他还强
调要让员工有成就感，让他们感到自己的价值和贡献得到了认可。
其次，任正非在公司的管理中注重人才的激励和培养。
他提出
了“激励机制要透明、公正、可持续”的管理理念，鼓励员工通过
自身努力获得更多的回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。
此外，他还注重为员工提供良好的学习和成长环境，鼓励员工不断
学习和提升自己，使他们在工作中能够不断进步和成长。
第三，任正非在公司的战略发展中重视人才的引进和利用。
他
提出了“要有一支有远见、有智慧、有胆识的管理团队”的战略理念，强调要引进和培养具有国际视野和战略眼光的管理人才，推动
公司的国际化发展。
他还注重吸引全球范围内的顶尖人才，为公司
的创新和发展注入新的活力和动力。
综上所述，任正非重视人才的案例体现在他对人才的培养和选拔、对人才的激励和培养、以及对人才的引进和利用上。
他的管理理念和战略思想都体现了对人才的高度重视，这也是华为能够在全球范围内取得成功的重要原因之一。
任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)
任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前开展做出一定奉献的；二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，可以实现个人成就，并获得丰厚回报。
三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。
这是我对三层含义的概括性的理解。
记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于开展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种困难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。
讲机遇，我进入到公司也算是有开展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。
另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。
二是必须对工作充满激情，并对于一流的开展富有责任感、使命感。
三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。
四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。
五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
任正非以奋斗者为本2在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典，需要反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
什么是以奋斗者为本？人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然，利用自然的奋斗史。
从类猿人到现代人的人类进化史，从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，劳动最荣耀。
任正非的用人之道
任正非的用人之道任正非是华为公司的创始人和董事长，他以其独特的用人之道而闻名于世。
在任正非的领导下，华为公司成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一，赢得了广泛的赞誉和尊重。
那么，究竟是什么样的用人之道让任正非和华为公司取得如此辉煌的成就呢？任正非非常注重人才的选拔和培养。
他认为人才是企业最宝贵的财富，只有拥有优秀的人才才能推动企业的发展。
因此，任正非在招聘和选拔人才时，注重综合素质和潜力，而不仅仅看重经验和学历。
他鼓励员工进行自我挑战和自我突破，给予他们充分的信任和支持。
他还提出了“三个能力”理论，即专业能力、创新能力和执行能力，并将这三个能力作为选拔和培养人才的重要标准。
任正非倡导平等、开放和自由的工作环境。
他认为，只有给员工提供一个自由和开放的工作环境，才能激发他们的创造力和潜力。
因此，华为公司实行扁平化管理，打破了传统的等级制度，鼓励员工提出自己的意见和建议，并为他们提供广阔的发展空间。
任正非还强调团队合作的重要性，他鼓励员工之间相互合作，共同解决问题，实现共同的目标。
任正非注重以德才兼备的人才为核心。
他认为，一个人不仅要有专业能力，还要有道德品质。
在华为公司，任正非强调员工要具备良好的职业道德和团队合作精神。
他提倡“三个坚持”，即坚持正确的价值观、坚持正确的方向和坚持正确的行为。
他要求员工不仅要有出色的业绩，还要做一个有责任感和担当精神的人。
任正非鼓励员工不断学习和创新。
他认为，科技行业发展迅速，只有不断学习和创新，才能跟上时代的步伐。
因此，任正非鼓励员工自主学习和研究，提供各种培训和学习机会。
他还提出了“勇于创新、不断超越”的口号，鼓励员工勇于尝试新事物，不断突破自我，推动企业的创新发展。
任正非的用人之道以人才为核心，注重选拔和培养人才，倡导平等、开放和自由的工作环境，注重以德才兼备的人才，鼓励员工不断学习和创新。
这些用人之道使得华为公司成为一个充满活力和创造力的组织，取得了令人瞩目的成就。
任正非：如何做到以奋斗者为本
任正非：如何做到以奋斗者为本“以奋斗者为本”具有很强的文化普适性，但如何进行企业实践呢？禅机是悟出来的！我们从指导华为成长与成功的任正非历年内部讲话中精选72条。
里面的智慧和思想是值得我们用一生去参悟的。
01、在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。
02、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。
03、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
04、尽心与尽力，是两回事。
一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。
要培养一批用心的干部。
用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。
05、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。
那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
06、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。
07、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。
员工要遵守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应该劝退。
08、人均效益提升的基础是有效增长。
加强组织优化和人员调整：公司须消除臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。
任正非内部讲话范文
任正非内部讲话范文尊敬的各位员工：首先，我想对大家表达我的真诚谢意。
多年以来，正是有了各位的辛勤工作和努力奉献，华为才能够取得今天的成绩。
无论是面对激烈的市场竞争，还是遇到各种挑战，你们都以顽强的毅力和智慧，坚持并推动着公司的发展。
我为有你们这样一支团队而感到自豪。
作为一家全球知名的高科技企业，我相信我们最重要的竞争力来自于技术创新和人才的重视。
技术是我们的根本，而人才则是技术进步和创新的源泉。
我们一直以来都秉持着“以人为本”的理念，重视培养和吸引优秀的人才。
因此，我们要继续保持对技术创新的高度关注，不断提高我们产品的质量和竞争力。
面对当下动荡不安的国际贸易环境，我们可能会面临更多的挑战。
但是，我希望大家保持信心和冷静。
挑战和机遇时刻并存，我们应该善于发现机遇，并迅速作出反应。
我们要坚持以市场需求为导向，树立全球视野，灵活应对各种变化。
我们所处的数字时代，技术的发展日新月异。
我们不能止步于过去的成就，而是要积极进取，不断追求更强大、更先进的技术。
我们要坚持创新思维，勇于尝试新的技术和商业模式。
只有不断推陈出新，我们才能在竞争中立于不败之地。
在这里，我还想特别提到我们公司的企业文化。
我们一直坚持以客户为中心的价值观，致力于为客户提供最好的产品和服务。
我们要坚持服务至上的原则，始终关注客户需求，提升客户满意度。
同时，我们也要保持团队合作的精神，相互尊重、相互帮助，共同为华为的发展贡献自己的力量。
最后，我想对大家说，华为的成功离不开每一个人的努力。
无论你是在研发、销售、市场或是管理岗位上工作，我们每一个人都是华为发展的重要组成部分。
请大家继续保持团结与奋斗的精神，为华为的未来做出更大的贡献！谢谢大家！。
【读书笔记】《华为绩效管理》
奋斗者定当得到合理回报
➢ 华为始终秉持“绝不让‘雷锋’吃亏，奋斗者定当得到应得的合理回报”的分配理念。对最佳角色在最佳贡献时间 段给予最佳回报。
ERG 理论
【Existence（生存）、Relatedness（关系）、Growth（成 长）】ERG理论是在马斯洛需求层次论基础上提出的。
激励 机制
双因素 理论
管理团队实事求是地分 配利益
图：华为奋斗者申请——践行——评价——回报流程
融入团队，积极参与群体奋斗
➢ 任何时候都要以公司利益和效益为 重，个人服从集体。任何个人的利 益都必须服从集体的利益，将个人 努力融入集体奋斗中。
➢ 一个人要想在华为大有所为，就一 定要融入团队。“胜则举杯相庆，败 则拼死相救。”要学会取长补短，发 挥各自优势，就能所向披靡。
《华为绩效管理》
读书笔记
目录
CONTENT
第一章华为高绩效文化
第六章绩效评价与考核
第二章导向客户价值创造
第七章薪酬福利导向冲锋
第三章 绩效目标围绕战略达成
第八章 多元化的精神激励
第四章组织绩效过程管理
第九章2
第一章
华为高绩效文化
以客户为中心，以奋斗者为本
还给予充分的精神激励，从而使他们时刻保持战斗力。
围绕商业价值实现，技术与市场要拧麻花
围绕商业价值实现，技术与市场要拧麻花。什么意思呢？华为是以客户需求和技
6
术创新双轮驱动的，两者要像拧麻花一样，共同驱动企业发展。做“工程的商
人”，以商品化为导向，围绕客户需求创新，领先市场半步。以满足客户需求的
技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索这两个轮子，来推动公司的进步。
任正非提出：“我们要以 为客户提供有效服务，作 为我们工作的方向，作为 价值评价的标尺。“
华为工作法第九章心得体会五篇
华为工作法第九章心得体会五篇华为工作法第九章心得体会五篇第1篇：华为工作法心得体会华为工作法心得体会心得体会就是对一件事情的看法和理解，因人而异，每个人的心得体会都不一样。
下面是关于华为工作法心得体会的内容，欢迎阅读!我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。
那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样?不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗?所以，做过不一定做好。
任正非的管人用人之道
任正非的管人用人之道 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT任正非的管人用人之道作者：卞志汉，华夏基石e洞察特约撰稿人，广州众恩投资有限公司创始人，曾供职于华为技术有限公司资金风控部负责人正文：提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。
这其中有什么秘诀根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
一砍：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
二砍：砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
任正非传记读后感
读完任正非的传记，我深受启发和震撼。
任正非，华为公司的创始人，他的一生充满了坚韧和毅力，他的故事让我深刻理解了成功并非偶然，而是源于对梦想的坚持和对困难的无畏。
首先，任正非的成功故事让我明白了坚持和毅力的重要性。
他在面对困难和挫折时，从未放弃过自己的梦想和信念。
他坚信只有通过不断的努力和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这种坚持不懈的精神，让我深感敬佩。
其次，任正非的领导风格也给我留下了深刻的印象。
他倡导“以人为本”的管理理念，强调员工的个人发展和成长。
他认为，只有让员工充分发挥自己的潜力，才能推动公司的发展。
这种人性化的管理方式，让我深感赞同。
最后，任正非的创新精神也让我受益匪浅。
他始终坚持技术创新，认为只有不断创新，才能保持公司的竞争力。
他的这种创新精神，让我明白了在现代社会，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
任正非的人力资源管理理念
任正非的人力资源管理理念摘要：一、任正非的人力资源管理理念概述二、任正非的人力资源管理策略特点1.强调以人为本2.重视人才培养与激励3.严格选拔与考核机制4.全球化视野下的人力资源布局三、华为人力资源管理的实践与成果四、任正非人力资源管理理念对企业发展的影响五、总结与启示正文：一、任正非的人力资源管理理念概述任正非，作为华为公司的创始人和领导者，其人力资源管理理念在我国企业界具有极高的影响力。
他的人力资源管理理念强调人性化管理，注重员工的成长与发展，致力于构建一个公平、合理的用人机制。
二、任正非的人力资源管理策略特点1.强调以人为本任正非认为，企业的发展离不开人才，因此要重视人才的培养和激励。
他在人力资源管理中强调以人为本，关注员工的需求和成长，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
2.重视人才培养与激励任正非提出“让子弹飞”的人才培养理念，鼓励员工在实践中不断成长。
同时，他倡导物质激励和精神激励相结合，激发员工的积极性和创造力。
3.严格选拔与考核机制任正非强调，人力资源管理要建立严格的选拔和考核机制，确保选拔出优秀的人才。
华为公司的“狼性文化”就是在这样的背景下形成的，强调高效率、拼搏精神和团队协作。
4.全球化视野下的人力资源布局任正非具有全球化的视野，重视在全球范围内招聘优秀人才。
华为公司通过在海外设立研发机构和招聘当地人才，不断拓展国际市场，实现全球化布局。
三、华为人力资源管理的实践与成果华为公司在任正非的人力资源管理理念指导下，形成了独具特色的用人机制。
员工的成长和发展得到充分关注，企业的核心竞争力不断提升。
在全球范围内，华为吸引了大量优秀人才，实现了持续稳健的发展。
四、任正非人力资源管理理念对企业发展的影响任正非的人力资源管理理念对华为公司的发展起到了关键性作用。
在他看来，人力资源是企业最重要的资产，企业要充分挖掘和发挥员工的潜力，实现企业和员工的共同成长。
这一理念助力华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国内乃至全球通信行业的领军企业。
任正非的商业思维和管理理念 书籍
任正非是华为公司的创始人，他的商业思维和管理理念在国际商界广受瞩目。
他的一系列言论和相关书籍，不仅深刻揭示了他的商业智慧，也为世界各地的企业家和管理者提供了宝贵的经验和启示。
一、任正非的商业思维任正非在华为公司的发展过程中，始终坚持着“以客户为中心”的理念。
他认为客户是企业发展的根本，只有满足客户的需求，才能实现企业的可持续发展。
他不断强调要“深入了解客户需求，持续创造客户价值”，并将这一理念贯彻于华为公司的各个环节中。
二、任正非的管理哲学1. 自由和秩序并重任正非在管理公司时，非常重视员工的自由和创新。
他鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，鼓励他们勇于创新，不怕失败。
但与此他也非常注重管理的秩序和规范，要求员工必须遵守公司的规定和制度，做事情要有条不紊。
2. 以人为本任正非认为，企业的最大资源就是人才。
他非常重视员工的培养和激励，倡导“以人为本”的管理理念。
他鼓励员工发挥自己的长处，充分发挥个人的潜能，创造更大的价值。
3. 勇于创新在任正非看来，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他不断鼓励员工敢于挑战传统，勇于创新，不断提出新的产品和服务。
三、任正非的企业战略1. 全球化战略任正非一直致力于推动华为的全球化发展。
他认为，只有将企业的视野放到全球范围内，才能在全球市场上立足。
他不断鼓励华为向国际市场拓展，开拓新的商业机会。
2. 技术创新战略任正非一直将技术创新视为企业的生命线。
他鼓励公司加大对研发的投入，不断引进和培养高端技术人才，推动企业不断推出具有竞争力的新产品和新技术。
3. 多元化战略除了信息通信领域，任正非也鼓励华为在其他领域进行多元化发展。
他认为多元化经营可以降低企业的风险，提高企业的盈利能力。
四、任正非的书籍任正非撰写了多本书籍，其中最为人熟知的是《求索：任正非与华为的管理智慧》、《任正非文集》等。
这些书籍不仅从理论上阐述了他的商业思维和管理理念，也通过具体的案例和经验共享，向读者深刻展示了他在商业领域取得成功的秘诀。
任正非：以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本
任正非：以客户为中心，以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本2010‐02‐22 19:15公司将从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理。
改革已在销服体系进行了两年，现在有条件开始进行系统的组织改革，随着LTC、IFS流程改革的深入，相信我们这次改革，不会半途而废。
下面谈谈我对这次变革的粗浅体会。
一、代表处及系统部的运作采用海军陆战队的作战队形军队中海军陆战队的特点，小规模、轻装备、综合作战能力、短时间的爆发力与耐力。
海军陆战队在抢滩登陆之前，是得到过事前充分授权的，因为在沙滩上，还要向几千公里以外请示如何开枪，也许已经命归黄泉了。
但他们的作战能力、以及担负的任务都是较小的，目的是在沙滩上撕开口子，让大部队登陆。
以此，即使充分授权也不会引发核大战。
我们的商务授权管理已进行两年了，已经有了经验，让听得见炮声的人，来呼唤炮火，是可能的。
我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。
系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。
它们的目的只有一个，满足客户需求，成就客户的理想。
它是作为客户在公司LTC流程中的代表，驱动公司满足客户需求，它们拥有的权力实质是客户授予的。
它们是站在客户的角度来审视公司运作的。
由于在铁三角中，有多种角色，使我们更有能力做好普遍客户关系和提升客户满意度，我们要改变以往对决策层漫灌，到对普遍客户关系滴灌。
我们不要只聚焦合同获取，需要我们做的事，我们都要努力去完成，例如网上的存量维护保障。
代表处的合同获取，完成支付两个平台，负责及时、准确独立支持中、小规模的项目完成，以及对重大项目的实施组织规划、协调后方支援，拥有对项目支持的协调指挥权。
除非有另外临时任命，否则地区部支援部队，一切要听取代表处的协调指挥。
代表处平台要强化一专多能，即使每一个人都不是完人，但具有各种特色能力的人组成的团队，是完整的团队，是有战斗力的团队。
任正非的人力资源管理理念
任正非的人力资源管理理念随着经济的快速发展，企业竞争愈发激烈，对人力资源管理的要求也越来越高。
任正非作为我国著名企业家，他的企业华为在短时间内取得了举世瞩目的成就，其人力资源管理理念值得我们深入研究和探讨。
任正非的人力资源管理理念主要体现在以下几个方面：一、重视人才培养与激励在华为，任正非十分重视人才培养与激励。
他一直将人才视为企业最重要的资源，认为企业要想长远发展，必须拥有一支高素质的人才队伍。
为此，华为通过与国内外著名高校合作，建立了华为奖学金、优秀员工奖惩等机制，鼓励员工继续深造和为企业贡献力量。
同时，华为还加强了员工激励机制，如实施股权激励、设立“华为A岗”等，激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供了有力保障。
二、坚持以人为本的管理理念任正非认为，企业与员工应该是彼此共同成长的关系，员工个人的发展史就是企业的发展史。
因此，他一直倡导以人为本的管理理念，要求企业以员工的利益和需要为出发点，关注员工的成长和发展。
针对华为员工的实际需求，任正非还提出了“家庭与婚姻、事业与爱好、自由与责任、信任与尊重”的“四维基本要求”，让员工在企业实现自我价值的同时，也能享受更为舒适的生活。
三、注重绩效管理与优化在华为，任正非注重绩效管理与优化，将绩效考核作为企业管理的“第一货币”，保证了企业管理的严肃性和公正性。
他认为，只有通过绩效考核，才能发现人才、培养人才，为企业发展提供持续动力。
为了保证绩效考核的公正性，华为还成立了绩效管理委员会，负责监督和优化绩效考核制度。
此外，任正非还主张将激励与约束相结合，对考核不合格的员工进行谈话和辅导，使其尽快达到预期绩效。
四、强调道德经哲学在公司中的应用华为自成立以来，始终坚持以合规经营为基础，将道德经哲学应用于公司的日常管理中。
任正非曾表示：“用道德来规范企业经营管理，是我们华为一直坚持的准则。
”他认为，道德经哲学蕴含着丰富的人生哲学和管理理念，可以为企业的健康发展提供有益启示。
任正非守住底线的例子
任正非守住底线的例子任正非，华为公司的创始人兼CEO，是一个非常有传奇色彩的企业家。
他一手创建了华为公司，将其发展成为全球电信设备领域的领导者之一。
作为一位企业家，任正非一直以来都非常重视企业的底线，同时也要求员工和合作伙伴守住底线。
在多次面临挑战时，他坚定地站在底线的一边，并且取得了成功。
任正非在处理数字中国和北斗案件中展现出了守住底线的决心和勇气。
数字中国和北斗案件是指美国禁止华为公司参与美国联邦政府的数字中国和北斗项目。
作为一家全球领先的电信设备制造商，这对华为来说是一个巨大的挑战。
任正非表示，虽然这对华为来说是一个巨大的打击，但华为将继续坚守底线，不会妥协。
华为一直以来都非常重视知识产权保护。
在处理知识产权纠纷时，华为做出了榜样式的表现。
任正非表示，知识产权保护是非常重要的，因为任何企业都无法在缺乏知识产权保护的环境中长期生存。
华为非常重视自己的知识产权，也非常尊重他人的知识产权。
在处理知识产权纠纷时，华为不仅尊重法律，还很少使用法律上的漏洞，这在行业内是非常难得的。
任正非也非常重视企业的道德底线。
他强调，企业家不仅要有商业头脑，还要有道德底线。
华为的口号是“以人为本”，这一口号代表了华为一直以来的核心价值观。
任正非认为，企业家应该以人为本，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
在企业经营中，任正非的底线思维观念也深刻影响着华为运营和管理。
华为一直强调“以客户为中心”，并坚持客户至上的经营理念。
任正非表示，作为一家企业，必须为社会和客户创造价值，才能在竞争中立于不败之地。
总之，任正非是一位守住底线的企业家。
华为在不断成长壮大的过程中，始终秉持着守住底线的原则。
作为一名企业家，任正非也将底线思维应用于公司经营和管理中。
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第九章以人为本
华为在数十年的发展中，取得了很多超越中国企业纪录的成就，论及获取这些成就的原因，不外乎产品研发、市场销售或是任正非的个人魅力等。
若从时代的角度出发，促使华为一步步迈向制高点的最关键因素则在于对人才的培养和提拔。
1.潜力第一，经验第二
21 世纪被称为「人才」的时代，谁掌握了高技能人才，谁就能在竞争中立于不败之地。
2.是人才，就有平台
由此可见，华为对人才的重视不流于表面，任何一个值得栽培的人，都可以在华为释放出超乎想象的能量！
3.“炒干部”
任正非运用「鲶鱼效应」淘汰了一批老员工，也为新员工腾出了岗位。
值得一提的是，离开华为的老员工凭借着在华为锤炼出的「烧不死」的非凡特质，均有了自己的新事业。
不管是新员工的进步，还是老员工的发展，任正非都在主观或客观上起到了决定性的推动作用。
他在 2000 年初时说：「市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻的。
任何一个民族，任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
如果没有市场部集体大辞职带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。
」
通过这次总结，华为的员工明白了任正非的良苦用心。
他们知道，在这位素有「狼主」之称的掌舵人的带领下，华为这艘巨轮必定扬帆远航！
4.「制造」精英
华为，已经从吸引精英的平台，化为诞生精英的摇篮。
5.从群众中来，到群众中去
营销工程部将华为内部的两个强势部门捆绑在一处，提升了华为的核心竞争力，但任正非并不满足，两年后，他继续做出了大刀阔斧的部门调整。
在他的指挥和统筹之下，公司战略和营销职能统一划入了营销工程部，徐直军取代徐文伟成为新的营销工程部的总裁。
6.从「狼性」到「人性」
的确，狼勇敢、善战、机敏，却也残暴、贪婪，缺乏仁善意识。
在 20 世纪那个龙争虎斗的时代，「狼性」竞争自然能为华为的成长带去无尽的动力，可是当世界进入了和谐时代，若是再一味地「张牙舞爪」，这对华为的发展终究是不利的。
任正非要做的，就是在新时代里完成华为从「狼性」到「人性」的转型。
任正非首先选择优化管理制度。
他模仿「罪己诏」，在公司内部刊物——《管理优化报》上发表文章，通过尖锐的自我发问，检讨自己过分偏执于「狼性」文化的过失：「核武器的按钮能随便按吗？」在文中，他很真诚和明确地表示，华为的企业文化要化刚为柔，将用人性化管理彻底取代「狼性文化」。
华为以前是单休制，一个星期要上六天班，后来经过改革，变成了五天半工作制，而且员工还享有半个月之内「一大休一小休」的待遇。