任正非传t简述第九章 以人为本

第九章以人为本

华为在数十年的发展中，取得了很多超越中国企业纪录的成就，论及获取这些成就的原因，不外乎产品研发、市场销售或是任正非的个人魅力等。若从时代的角度出发，促使华为一步步迈向制高点的最关键因素则在于对人才的培养和提拔。

1.潜力第一，经验第二

21 世纪被称为「人才」的时代，谁掌握了高技能人才，谁就能在竞争中立于不败之地。

2.是人才，就有平台

由此可见，华为对人才的重视不流于表面，任何一个值得栽培的人，都可以在华为释放出超乎想象的能量！

3.“炒干部”

任正非运用「鲶鱼效应」淘汰了一批老员工，也为新员工腾出了岗位。值得一提的是，离开华为的老员工凭借着在华为锤炼出的「烧不死」的非凡特质，均有了自己的新事业。

不管是新员工的进步，还是老员工的发展，任正非都在主观或客观上起到了决定性的推动作用。他在 2000 年初时说：「市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻的。任何一个民族，任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。」

通过这次总结，华为的员工明白了任正非的良苦用心。他们知道，在这位素有「狼主」之称的掌舵人的带领下，华为这艘巨轮必定扬帆远航！

4.「制造」精英

华为，已经从吸引精英的平台，化为诞生精英的摇篮。

5.从群众中来，到群众中去

营销工程部将华为内部的两个强势部门捆绑在一处，提升了华为的核心竞争力，但任正非并不满足，两年后，他继续做出了大刀阔斧的部门调整。在他的指挥和统筹之下，公司战略和营销职能统一划入了营销工程部，徐直军取代徐文伟成为新的营销工程部的总裁。

6.从「狼性」到「人性」

的确，狼勇敢、善战、机敏，却也残暴、贪婪，缺乏仁善意识。在 20 世纪那个龙争虎斗的时代，「狼性」竞争自然能为华为的成长带去无尽的动力，可是当世界进入了和谐时代，若是再一味地「张牙舞爪」，这对华为的发展终究是不利的。

任正非要做的，就是在新时代里完成华为从「狼性」到「人性」的转型。

任正非首先选择优化管理制度。他模仿「罪己诏」，在公司内部刊物——《管理优化报》上发表文章，通过尖锐的自我发问，检讨自己过分偏执于「狼性」文化的过失：「核武器的按钮能随便按吗？」在文中，他很真诚和明确地表示，华为的企业文化要化刚为柔，将用人性化管理彻底取代「狼性文化」。

华为以前是单休制，一个星期要上六天班，后来经过改革，变成了五天半工作制，而且员工还享有半个月之内「一大休一小休」的待遇。