成本管理项目开发成本管理流程

1.目的

确保开发项目的成本控制在成本目标之内。

2.适用范围

适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。

3.定义

无

4.职责

4.1.成本管理部：

4.1.1.负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出；

4.1.2.负责方案设计阶段建安成本测算；

4.1.3.负责汇总编制项目初步目标成本；

4.1.4.负责编制扩初限额要求及成本建议；

4.1.

5.负责编制/审核项目建安成本概算；

4.1.6.负责编制施工图限额设计要求及成本建议；

4.1.7.负责审核项目建安成本预算。

4.1.8.负责项目实施过程成本的监控及预警；

4.1.9.负责审核项目结算报告，进行项目成本后评估，持续提升集团项目成本管理能力。

4.2.规划设计部：

4.2.1.通过与成本管理部等部门深入沟通，根据各阶段目标成本和限额设计的要求，开展设

计工作；

4.2.2.负责提供准确的图纸及相关技术文件，协助成本管理部完成各个阶段的目标成本测算

工作。

4.2.3.负责在设计过程中，采取有效的设计优化措施，平衡成本目标与创新/品质要求；4.2.4.在项目实施过程，采取积极而有效的措施，确保设计效果及设计优化工作的开展。

4.2.

5.营销管理部/销售部

4.2.6.负责提供营销费用测算，并根据目标成本进行归口管理。

4.2.7.负责营销费用的控制，确保在预算及目标成本范围内，达到最佳的营销效果。

4.3.财务管理部

4.3.1.负责提供财务及管理费用测算，并根据目标成本进行归口管理。

4.3.2.合同预算部

4.3.3.负责项目实施过程中的目标成本的监控，及时统计分析，并采取有效的改进措施；4.3.4.负责项目结算的编制，并协助成本管理部进行项目的成本后评估工作；

4.4.分管副总裁（成本）

4.4.1.负责审核拓展阶段项目成本预控目标；

4.4.2.负责审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。

4.5.集团总裁：

4.5.1.负责审批项目各阶段的目标成本；

4.5.2.负责审批项目结算报告。

5.程序

5.1.项目拓展阶段成本估算——项目成本预控目标的确定

5.1.1.对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，对于大型新开发项目，成本管理部根据以

往数据提出项目整体目标成本参考值；

5.1.2.规划设计部根据《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于项目初定位的《市场调

查报告》以及竞争楼盘清单，提供初步规划建议草案，与销售部沟通确定各种形式产品的面积组合，组织完成可研阶段项目前期方案设计文件；

5.1.3.成本管理部项目前期方案设计文件提出各种形式产品（含基本配套）的成本数据，进

行建安成本估算；

5.1.4.成本管理部结合建安成本估算、销售部提交的营销费用估算、财务管理部提供的管理

和财务费用估算，并根据以往数据提出项目整体目标成本参考值，进行初步经济测算；

5.1.5.成本管理部编制并上报拓展阶段成本估算《项目开发成本测算表》；

5.1.

6.公司评审通过《可行性研究报告》后，拓展阶段《项目开发成本测算表》自动成为项

目成本预控目标，同时形成项目建安成本预控目标。

5.2.项目方案设计阶段成本控制--项目成本控制目标的确定

5.2.1.成本管理部依据项目建安成本预控目标，提出项目定位阶段规划设计部方案设计的限

额要求《项目设计限额要求及成本控制建议表》；

5.2.2.规划设计部根据限额要求组织方案设计；

5.2.3.成本管理部根据方案设计文件进行项目建安成本修正估算。