如何解决企业用工荒问题
缓解企业用工难问题的建议与对策
【缓解企业用工难问题的建议与对策】2013-07-31近年来，随着招商引资力度的不断加大和产业规模、企业用工规模的不断扩大，部分企业招工难、留人难和用工成本上升等“用工难”问题日益突出。
日前，笔者对湖北省南漳县涌泉工业园区内的14家已开工投产劳动用工情况进行了调研，对企业用工难问题进行了全面、深入分析，并就如何缓解企业用工困难提出了相关的建议与对策。
一、园区企业用工基本情况经过近年来不遗余力地招商引资，该县涌泉工业园区有了较大发展，聚集了一批大项目、好项目。
目前，以磷化工、建材、森工、农产品加工、鞋帽服装、机电等六大支柱产业为主的特色工业园区已初步形成。
涌泉工业园区已充分发挥出了新的经济增长极的磁场效应。
目前，该园内企业劳动关系总体上是健康协调的。
但企业在劳动用工中普遍存在“三难”问题。
即：招工难、留人难、用人难。
据统计，目前14家企业中共有10家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的71.4%，目前共缺员工2000人左右，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。
缺工最严重的企业为电子类、机电类、制鞋类等劳动密集型企业。
另外，员工队伍不够稳定，元至六月先后有300多名员工离职和“跳槽”。
二、企业用工存在的问题一是总量供不应求，普遍存在企业“招工难”。
在年初全国性“用工荒”时，该园区企业均存在缺工情况，以技术工人和部分管理、科研、营销人员缺工最为严重。
上半年人社部门和企业通力合作，通过提高企业员工薪酬福利待遇吸引人、以工招工和外出招工招聘人等有效措施，共新招工1800人，暂时缓解了用工荒。
但是企业用工短缺的问题没有得到彻底解决，且人口红利时代已经成为过去，企业在招工上渐渐失去主动权，因而普遍存在招工难问题。
目前园区企业仍有至少2000人的用工缺口。
某电子公司早在2012年就有扩大生产规模的计划，并且已建好了厂房，但是最终因招聘工人数额远远达不到再上一条生产线的职工人数而暂时搁置，目前这家电子公司一家企业就面临800人的用工缺口。
台州企业“用工荒”成因及对策
台 企 “ 工ｉ成 及 策 州 业用 制 发源地闻名全国， 要是服务员、 加上 清洁员、 保安员等；、 ５ 其他专业性 机会增加 ， 沿海 发达地区生活成本变高等
是我国重要 的民营经济制造业基 地， 形成 了以 较强的行业， 使得农民“ 家门１” ３ 的薪资待遇和沿海发 比如建筑行业 、 告行业、 广 金融行 因素，
提 要 金融危机以来，我国东 部发达地
区出现 了严重的企 业“ 用工荒” 问题 ， 区域经 给
济转型升级持续发展带来了巨大挑战． 浙江省 台州市是我国重要的民营经济制造业集聚区，
本文通过对 台州企业 “ 工荒” 用 问题进行调研 ， 分析其成 因， 出若干解 决措施 。 并提 关键词： 用工荒 ； 型升级 ； 转 台州 中图分类号：２ 文献标 识码 ： Ｆ７ Ａ
实验 室研发 人员等严重短缺； 、 ２企业用工增加 加 ， 劳动力供求矛盾就 凸显 出来 了。特别在 年 度高中以上” ，约有 ４ ％的企业还 要求具有相 ０
和 技术工人 缺少交织形 成的 结构性 劳动 力短 底是招工淡季， 企业“ 招工难 ” 问题尤为突出。
缺。 主要是有一定技术要求 的电焊工 、 钻床工 、
象最 为严重 ， 缺工 比例 多的甚至达 ５０以上 。 ００ ／ 乏，裁去了部分 员工。但 从 ２０ 年第三季度 民工中， ０９ 文化程度在初 中以下 （ 含初中） 的人员
从类 型来看， 台州企业用工短缺主要有 以 起 ， 回暖 ， 经济 企业手上的订单大幅增多 。 由于 占到一部 分 ， 的甚至是 文盲 ， 有 连求职登 记等 下特 征 ：、 企业 转型升 级导致 高技 能人 才缺 多数企业此 前的用工缺 口短时 间内无法一 下 都需工作人员帮助 ， １ 具有职业 技能的更少 。而 乏 。 制药化工行业的化学分析 、 Ｃ 如， Ｑ 化验 员、 子 填补 ， 加上订单增 多 ， 需求大幅 增 台州企业招聘人员 的条件基本 都要求“ 现在 用工 文化程
多种措施破解用工荒难题
多种措施破解用工荒难题随着经济的不断发展和技术进步，许多行业都面临着用工荒的困扰。
无论是制造业、建筑业还是服务业，都面临各种用工短缺的问题，对企业的发展产生了巨大的影响。
本文将探讨多种措施破解用工荒难题。
措施一：提高工资待遇提高工资待遇是一种常见的解决用工荒的方法。
在国内，不少制造业企业都存在低薪、低待遇的问题，导致员工流失率高。
因此，企业可以适当提高员工的工资待遇，提高员工的福利水平，从而留住优秀的员工。
当然，这个措施要根据企业的实际情况来确定，过高的工资会增加企业的成本负担，从而影响企业的利润。
措施二：改善工作环境和待遇除了提高工资待遇，改善工作环境和待遇也是解决用工荒的有效方法。
现在的年轻人更注重工作环境和待遇，如果企业能够提供良好的工作环境和待遇，可以吸引更多的人才。
比如，优化工作岗位、提供健康保险、提供员工培训等等，这些都是可以提升员工满意度和忠诚度的方法，从而让企业更具有竞争力。
措施三：注重员工培训注重员工培训也是一个有效的方法。
这不仅可以提高员工的技能和能力，也可以增加员工的工作积极性，让他们更能够适应企业的需求。
与此同时，也可以提高企业在行业中的竞争力，增加企业的发展空间。
因此，企业要注重员工培训，不断提高员工素质，从而更好地应对用工荒的挑战。
措施四：招聘日渠道多样化招聘渠道多样化也很重要。
不能只选择传统的招聘方式，比如招聘网站、招聘会等，同时要尝试新的招聘方式，比如社交媒体、微信招聘、员工推荐等等。
只有招聘渠道多样化，才能够吸引更多的应聘者。
措施五：加强与学校合作除了多渠道招聘，加强与学校的合作也可以解决用工荒的问题。
与学校合作可以让企业更加了解毕业生的情况，也可以让毕业生更了解企业的需求。
通过职业生涯规划、实习、校企合作等多种形式，加强与学校合作可以缩短求职者与企业的距离，吸引更多的优秀人才来到企业。
总结用工荒已经成为了许多企业面临的问题，而解决用工荒需要多方面的努力。
提高工资待遇、改善工作环境和待遇、注重员工培训、招聘渠道多样化、加强与学校合作等措施都是有效的解决方法。
关于企业用工难问题的对策和建议
关于企业用工难问题的对策和建议随着经济全球化的不断发展和企业业务的不断扩大，企业用工难的问题也逐渐浮出水面。
这一问题给企业的发展和经营带来了很大的挑战。
本文将分析企业用工难的原因，并提出相应的对策和建议。
首先，企业用工难的原因主要有以下几个方面。
一是人口老龄化程度加剧，劳动力供给不足。
二是教育水平与职业要求不匹配，导致部分岗位缺乏合适的人才。
三是企业福利待遇不能满足员工需求，员工流失率居高不下。
四是法律法规对劳动者权益的保护日益加强，对企业用工提出了更高的要求。
针对以上问题，我们可以采取以下对策和建议。
首先，企业可以通过优化招聘渠道，扩大招聘信息的传播范围，提高招聘效率。
其次，企业可以加强员工培训和职业规划，提高员工的职业技能和职业素养，增强企业的竞争力。
第三，企业可以优化福利待遇，提高员工的满意度和归属感，减少员工流失率。
最后，企业应加强对法律法规的学习和遵守，保障员工的合法权益，降低企业用工风险。
在实践中，这些对策和建议已经被很多企业所采用，并取得了良好的效果。
例如，某大型企业在招聘时采取了“广撒网”的策略，通过多种渠道招聘人才，有效地解决了用工难的问题。
另一家企业则通过加强员工培训和职业规划，提高了员工的职业技能和职业素养，使企业的竞争力得到了提升。
此外，还有一些企业通过优化福利待遇，提高了员工的满意度和归属感，减少了员工流失率。
总之，企业用工难是一个复杂的问题，需要企业从多个方面入手，采取有效的对策和建议。
通过优化招聘渠道、加强员工培训和职业规划、优化福利待遇以及加强对法律法规的学习和遵守等措施，可以有效缓解企业用工难的问题，推动企业的健康和稳定发展。
政府和社会也应该共同努力，为企业提供更好的发展环境和政策支持，共同解决企业用工难的问题。
关于企业用工难问题的对策和建议
For personal use only in study and research; not for commercial use关于企业用工难问题的对策和建议随着厦门市新一轮跨越式发展的推进，启动环东海域轻工电子工业集中区建设,火炬（翔安）产业区、同安工业集中区、集美机械工业集中区、软件产业基地、出口加工区标准厂房和配套设施建设加快，引进企业750多家，用工需求量急骤增加。
2007年上半年我市173家重点工业企业中有81家缺工，总计缺工2万余人。
用工难已成为当前和今后一段时期企业发展的瓶颈，直接影响着厦门实现新一轮跨越式发展。
一、劳动力市场的供需状况：厦门市现有各种成份的企业63996家，其中：工业企业9903家；商业企业20502家；其他企业33591家。
2006年底市统计局公布的全市从业人员人数114万人。
据“十一五”规划预测，到2010年我市用工需求达162万，需新增从业人数50万左右，而同期我市城镇新增就业人数15.5万人，可转移农村富余劳动力5.5万人，劳动力缺口为29万。
二、企业用工难的主要症结：企业用工难主要包括招工难和留人难两个方面。
其原因主要是：（一）、企业用工需求量急骤增加，劳动力数量相对减少是造成企业“用工荒”的客观因素。
1、新增企业和现有企业扩大规模，需要更多的劳动力，就业岗位的增加与劳动力增长不成正比。
2、区域竞争激烈，周边地区也在“抢工”，许多原本在我市务工的外来人员，如今在“老家”也能实现就业，纷纷“打道回府”，造成了劳动力的大量回流。
3、我市的产业结构不尽合理，现有的工业企业大都集中在电子、服装、食品等劳动密集型的行业，即使有部分高新技术的行业也基本上是组装加工式的。
4、企业技术升级，对职工的文化技术素质的要求相应提高，技术工人严重短缺。
5、部分劳动力的“眼高手低”加剧了企业用工难的矛盾。
老一辈员工能吃苦耐劳，更愿意通过延长工作时间来增加收入，新一代员工多数出生于后80年代，除了注重待遇外，也关注生活享受，往往排斥加班加点；同时，本市一些失地农民和上岸渔民以工资待遇低、劳动强度大、劳动时间长等为借口而不愿就业。
企业如何有效应对“用工荒”
（ ｊ ） 个体 因素。 第一 ， 新生代 的务工人员对 自身的社会定位要
求与 以往 的 务工 人 员有 很 大 的 不 一 样 ， 除了 对 薪 酬 的 要 求 以外工人 员 ， 他们 具 有独 特 的 就 业 观 和 求 职
取 向。 不 再 是 只 为了解 决 吃饭 问题 ， 希望 不 仅仅 是 吃饱 ， 也 希 望 能
“ 用 工荒 ” 形 成的 原因有 很 多， 但 主 要 可 以 归 纳 为 社 会 因 素、 企业 因素、 个体 因素。 社 会 因 素 体 现 在 国 家 经 济政 策 对 中西 部地 区 的 扶 持 、 人 口结 构 的变 化 企 业 因 素 主 要体 现 在 企 业 的经 营模式 、 管 理 思 路 方面 。 个 体 因素 ， 主要 是 新 生代 外 来 务工 人 员对
后， 劳 动 力短 缺 的 现象 逐 渐 严重 。 ２ ０ １ ３ 年全 国各 地 又遇 “ 用工 荒 ” 。 饭 店 人手 紧 缺 ， 快递公司缺人 ， 家 政 公 司告 急 … ・ ・ 各行各业， 企 业
老板 们 使 出浑 身解 数 ， 打响 “ 挖 人 战”。 ２ ０ １ ３ 年２ 月２ ６ 日， 中 央 电视 台 焦 点 访 谈 》专题 报 道 ，“ 节 后又 遇 用 工 荒 ” 。 有数据显示， 北京
Ｂ ｒ ｏ ａ ｄ Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ Ｃｏ ｍ ｍｕ ｎ ｉ ｔ ｙ 博 论 社 区
上 Ｔ 芒 ９ ９ 企 业 如 何 有效 应对 “ 用 ，Ｉ １ ．
殷 淑芳 厦门 建发 集 团有 限 公司
摘要 ： 本 文分析了 “ 用工荒” 产生的原 因， 提 出了通过提 供参
刘 易斯 拐 点 毋 庸 置 疑 已 经 到 来 。 伴随着拐点的到来， 劳 动 力 供 求
民营企业如何解决用工荒问题
民营企业如何解决用工荒问题用工荒，是指用工短缺现象。
相对于持续多年的民工潮，用工荒的出现是多方原因造成的，其中既受世界经济形势影响，也和农民工待遇问题有很大关联。
那么民营企业如何解决用工荒问题?解决用工荒问题办法：建立“以绩效为中心的绩效管理体系”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。
企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。
跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。
解决用工荒问题办法：建立“以人为本的人性管理”中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本”，然而如何实践“以人为本”却没有概念，“以人为本”成了自我标榜的“噱头”。
对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，民营企业是最欠缺的，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。
我们一定要注意，不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的，不能一味地来复制。
过于忽视人性是管理的一大失败，想想不少外资企业宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才纷纷涌向的吗?尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的;也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。
对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。
这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。
企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。
解决用工荒问题办法：建立“人力资源和市场化对接机制”没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。
建筑企业“用工难”、“用工荒”调研提纲
建筑企业“用工难”、“用工荒”调研提纲
一、当前企业用工现状
1、正常情况下，企业用工缺口情况（各专业工种所缺人数；企业经营受缺口影响的具体事例
2、最近一年内，各季度用工缺口情况
3、企业民工来源情况，劳务企业提供的人数和散工招募人数
4、民工来源地区比例（当地、外地）；近三年比例对比
5、近三年来，民工各工种工资增加情况（数据）；以及人工成本占企业经营成本比例
6、建筑业民工收入与社会其他行业收入情况比较（个案说明）
7、企业用工培训情况
二、“用工难”、“用工荒”原因分析
三、“用工难”、“用工荒”解决办法。
解决用工荒的措施
解决用工荒的措施引言随着经济的发展和人口结构的变化，用工荒已经成为一种全球性的问题。
用工荒带来了许多挑战，对企业和社会造成了不小的压力。
然而，面对这一问题，我们可以采取一些措施来解决用工荒，确保企业的正常运营。
本文将介绍一些可行的措施，包括拓宽用工渠道、提高员工福利、培养本地劳动力以及引进自动化和智能化技术。
拓宽用工渠道为了解决用工荒，我们需要寻找新的用工渠道。
一种常见的方法是通过招聘广告、招聘网站和社交媒体等渠道来吸引更多的求职者。
另外，与教育机构和职业培训机构建立合作关系，定期举办招聘会和职业咨询活动，以吸引更多的人才加入劳动力市场。
此外，与其他企业进行人力资源共享，通过借调和临时聘用来满足用工需求也是一种有效的解决方法。
提高员工福利除了拓宽用工渠道外，提高员工福利也是解决用工荒的重要措施之一。
良好的员工福利可以吸引更多的求职者加入企业。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、灵活的工作时间、完善的社会保险和福利待遇等方式来改善员工福利。
此外，为员工提供培训和职业发展机会，帮助他们提升技能和能力，也是提高员工福利的一种重要方式。
培养本地劳动力培养本地劳动力是长期解决用工荒问题的有效途径。
为了培养本地劳动力，企业可以与当地教育机构和职业培训机构建立紧密合作关系。
通过合作，企业可以参与课程设置，提供实习和就业机会，培养出符合企业需求的人才。
同时，企业还可以提供奖学金和资助项目，鼓励本地学生选择与企业相关的专业，为企业培养更多的人才储备。
引进自动化和智能化技术随着科技的发展，自动化和智能化技术已经成为解决用工荒的一种重要手段。
通过引进自动化和智能化技术，企业可以实现生产效率的提高，从而减少对人力资源的需求。
例如，企业可以引入机器人和自动化设备来替代人工劳动力，提高生产线的效率。
另外，智能化技术可以帮助企业优化生产流程，减少人力资源的浪费，提高企业的竞争力。
结论用工荒对企业和社会都带来了诸多挑战，但我们可以通过拓宽用工渠道、提高员工福利、培养本地劳动力以及引进自动化和智能化技术来解决这一问题。
用工荒与就业难
用工荒与就业难摘要：近年来，随着城市化进程的加快和经济的发展，中国劳动力市场普遍出现用工荒与就业难的现象。
本文将从用工荒和就业难的含义、原因、影响以及应对策略等方面进行分析和研究，旨在深入了解这一现象并提出解决措施。
第一部分：用工荒的定义及原因1.1 用工荒的定义用工荒是指企业在招聘时难以找到合适的工人来满足劳动力需求的现象。
这意味着企业需要更多的劳动力来支撑其生产和经营活动，但市场上却缺乏合适的人才供应。
1.2 用工荒的原因（1）人口结构的变化：随着育龄人口减少和年龄结构老龄化，劳动力资源相对减少，导致用工荒的出现。
（2）产业结构调整：由于经济结构转型和升级，某些行业需求下降，而新兴行业和高技术领域对劳动力的需求却增加，从而导致用工荒。
第二部分：就业难的定义及原因2.1 就业难的定义就业难是指劳动者在求职过程中难以找到合适的工作机会，或者存在就业歧视等不利条件，导致就业困难的现象。
2.2 就业难的原因（1）就业结构问题：随着经济发展，某些行业需求下降，而新兴行业和高技术领域的就业机会相对较少，导致就业难。
（2）教育与就业不匹配：劳动力的素质和技能不符合市场需求，导致劳动力供需失衡，从而造成就业难。
第三部分：用工荒与就业难的影响3.1 对经济的影响（1）生产能力下降：企业由于缺乏足够的劳动力，无法充分利用设备和资源，导致生产能力下降。
（2）成本上升：由于用工荒，企业为了吸引劳动力，不得不提高薪资待遇，从而增加了企业的成本。
（3）经济增长放缓：用工荒和就业难不仅对企业产生了负面影响，也会直接制约整个经济的发展，导致经济增长放缓。
3.2 对社会的影响（1）社会稳定受到威胁：由于用工荒和就业难，一些劳动者失去了工作机会，造成社会不稳定因素增加。
（2）劳动者权益受损：在用工荒和就业难的环境下，劳动者的谈判能力较弱，容易遭受不合理的工作条件和低薪待遇等问题。
第四部分：应对策略4.1 培养人才（1）加强职业教育培训：加大对技术工人和高技能人才的培养力度，提高他们的就业竞争力。
浅谈“招工难”和“用工荒”的原因及建议
浅谈“招工难”和“用工荒”的原因及建议关键词：招工难用工荒建议一、企业用工紧缺的原因分析导致企业“用工荒”和“招工难”问题出现的原因有很多，主要有以下几个方面：1、我国经济回升向好，企业用工量增加金融危机过后，世界经济逐渐好转，加上国内的经济刺激计划，我国经济的发展实现了快速的反弹。
内需不断扩大，外贸持续增长，促使企业用工需求的不断增长。
此外，民工大量返乡也增加了招工的难度。
2、沿海地区就业优势减弱，民工就业的选择趋向多样化随着中国实施西部大开发、中部崛起战略的实施，中西部经济的快速发展提供了更多的就业机会，用工需求在增加，给当地民工提供了更多的就业选择机会，吸引相当数量的农民工在家乡实现就业。
这就使得东部沿海地区的用工优势逐渐被削减和弱化，农民工也不愿背井离乡，希望在自己的家乡实现就业和发展。
3、自主创业和就业渠道增加，城市化进程加强随着农村富余劳动力的转移，可供给企业的农村劳动力的人数在逐渐减少。
现在的年轻劳工，家里大多有钱了，这些人不太愿出远门，都窝在近一点的家乡打临时工。
所以年轻人越来越少，而年纪大一点的劳动力衰退，又不能适应快节奏的工作方式，总体上造成了劳工荒这种现状。
4、新生代农民工的就业预期较高随着社会经济的不断进步与发展，城乡居民的生活水平实现了很大的提高，但是城乡间的差距也在不断扩大，致使大中城市消费水平持续走高，增加了外来民工的生活成本。
然而，外来民工在社会福利等方面，遭受很多不公正的待遇。
随着民工权利意识的不断增强，新生代农民工对工资等就业的预期不断增加。
如果企业还想延续低工资招工或者招工手段比较单一的传统，“招工难”的问题将很难得到解决。
80后和90后群体已近成为当前劳工的主体，仔细分析后不难发现，他们外出务工或就业，不单单是为赚取工资那么简单，他们更多的是想体验或享受生活、丰富个人视野、实现个人人生价值等，如果我们的企业还象当初对待一代民工那样来对待这些80、90后民工，显然已经不合时宜。
最新-怎么解决用工难就业难用工荒问题？ 精品
怎么解决“用工难”“就业难”“用工荒”问题？第一篇：“用工难”“就业难”问题解决工作总结本文作者：徐勋伟近年来，随着汉川市招商引资工作的深入开展，加上原有外来企业技改扩能和本地民营企业不断发展，全市企业用工需求增长较快，缺工高峰时期达2万人。
与此同时，由于工人的期望值与现实工作的巨大差距又导致了求职者“就业难”问题凸显。
致使汉川市一度出现“有事无人做”和“有人无事做”的错位现象。
为了有效缓解全市企业“用工难”与劳动者“就业难”的问题，汉川市劳动就业局大胆探索，采取积极措施，有效解决了劳动力市场“两难怪圈”的问题。
一是强化宣传，加大就业信息的发布力度，拓宽供需渠道。
第一是利用络报刊媒体发布用工信息。
通过汉川电视台开设的《就业广场》栏目、广播电台用工信息专栏和汉川就业信息等现代化络媒体资源及时发布企业招聘信息。
目前全市所有用人单位的用工需求信息都可通过市劳动力市场在第一时间全方位、广覆盖、多层次、“零收费“的发布，使城乡各类求职人员都能够方便、快捷地了解最新用工消息，使“要上班，到汉川”的用工品牌进一步叫响。
第二是散发企业用工信息宣传单。
今年以来共发放企业用工宣传单共6万多份，在十月中旬秋季招聘会期间，发放各类宣传单数万份。
第三是利用“公告”宣传。
为了满足企业的用工需要和各类求职人员的求职需求，及时将企业的招工信息制成招工信息宣传板，在固定的宣传橱窗和电子显示屏上发布，供求职者详细了解企业情况和招聘信息。
二是举办招聘会，实现企业和求职者岗位对接，积极满足用工双方的需求。
通过开展“春风行动”，举办专场招聘会，着力缓解“招工难”和“就业难”。
2月22日，汉川市举行大型用工招聘会，为企业和求职者提供及时，有针对性的服务，共有0家企业提供了纺织、缝纫、营销、文员、会计、管理等15600个用工岗位，共有18000人进场，当场达成用工意向7800人，其中返乡农民工1500人，特困人员200人，下岗职工160人，大中专毕业生2019人。
解决企业“用工难”问题经验介绍
解决企业“用工难”问题经验介绍解决企业“用工难”问题是许多企业在人力资源管理方面面临的挑战之一。
随着经济的发展和就业市场的变化，越来越多的企业发现招聘和留住优秀的员工变得越来越困难。
在这篇文章中，我将介绍一些解决企业“用工难”问题的经验和方法。
一、提高招聘效率招聘是解决企业用工难问题的第一步。
提高招聘的效率可以帮助企业更快地找到合适的员工。
以下是几种提高招聘效率的方法：1.利用互联网招聘平台：互联网已经成为企业招聘的一个重要渠道。
可以通过在招聘网站上发布招聘信息、搜索和筛选简历等方式，来找到潜在的候选人。
2.建立人才库：企业可以建立自己的人才库，将潜在的候选人的信息归档保存，以备将来需要时使用。
这样可以节省大量的时间和精力，在用工难时能够更快地找到合适的人才。
3.开展校园招聘：校园招聘是吸引优秀年轻人的一个好方法。
企业可以与高校合作，定期组织校园招聘活动，以吸引毕业生加入企业。
二、提供良好的福利待遇在竞争激烈的人才市场中，提供良好的福利待遇可以帮助企业留住优秀的员工。
以下是一些提高员工福利待遇的方法：1.提供具有竞争力的薪酬：薪酬是员工选择留在企业的一个重要因素。
企业可以通过市场调研来了解同行业同岗位的薪酬水平，并提供具有竞争力的薪酬。
2.提供丰厚的奖金和福利：除了基本薪酬之外，企业还可以提供一些奖金和福利，如年终奖金、绩效奖金、五险一金、健康保险等，以提高员工的福利待遇。
3.提供职业发展机会：员工渴望在自己的职业生涯中不断成长和发展。
企业可以提供培训和晋升机会，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间。
三、改善企业文化企业文化是吸引和留住优秀员工的一个重要方面。
以下是一些改善企业文化的方法：1.建立积极向上的企业文化：企业可以建立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和发展。
通过举办团建活动、组织员工培训等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
2.关注员工的工作与生活平衡：企业应该关注员工的工作与生活平衡。
发展职业教育解决企业“用工荒”和“就业难”问题
ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ2012 098热点F OCUS 发展职业教育解决企业“用工荒”和“就业难”问题刘 玮一、现象分析近年来，用工荒和就业难这两个看似矛盾的现象一直交织存在，一方面是高端岗位人满为患，应届毕业生对待遇的期望值一降再降，另一方面是低端岗位招不到人，“高不成低不就”。
这可以说是目前我国劳动力市场的真实写照。
实际上，这一“荒”一“难”也恰恰反映出目前劳动力的结构的不尽合理：大学生多、农民工多、技能型人才少，高技能人才就更缺乏，这正是我国教育结构不合理的表现。
长期以来，我们存在着重学历教育、轻职业教育的倾向，似乎只有上大学才有出路，大学生们瞧不上“体力活”，农民工又达不到企业所需的技能水平，用工荒，也就是“技工荒”，就成了我国产业结构优化升级过程中的大难题。
而一些大学生在择业过程中更注重视野是否开阔、人脉是否广泛、晋升渠道是否顺畅等附加因素，导致挑肥拣瘦、越找越难。
同时，伴随着我国劳动密集型产业逐步向内陆地区转移，越来越多的农民工在本地就业，从而使东部地区用工荒更为突出。
随着我国经济的发展，特别是世界经济格局的变化和国际金融危机的影响，以劳动密集型为特点的粗放型经济开始向以知识密集型的集约型转化，经济结构的调整必将带来职业结构的调整，过去不得不背起行囊、跋山涉水到东部打工的农民工们，如今在省内甚至在自家门口就可以实现就业，于是，东部沿海地区的劳动力密集型企业出现招工难就在所难免。
道理很简单，这些企业如果想招到人，就要拿出比内地企业更好的薪酬、待遇、福利来吸引员工。
另一方面，东部低端加工业企业一旦失去了劳动力低成本优势，竞争力也就会随之下降甚至完全丧失，企业迟早会碰上用工难的问题。
二、对策建议1.加快产业结构升级从某种角度看，用工荒和就业难，最后都指向一个问题，那就是加快产业结构调整和升级的步伐。
企业要想保持和巩固先发优势，根本出路也只有靠加快产业升级，迅速从劳动力密集的加工业跨越到资金、技术、人才密集的新兴产业。
中小企业论文：浅析国内中小企业“用工荒”问题
浅析国内中小企业“用工荒”问题1. 用工荒问题的背景和原因• 背景：近年来，国内中小企业普遍面临着“用工荒”问题，即难以招聘到合适的员工。
• 原因：用工荒问题的原因主要包括以下几个方面： ◦ 人口结构变化：随着人口老龄化和劳动力供给减少，劳动力市场供需失衡。
◦ 教育结构问题：教育体系与企业需求之间存在脱节，导致人才供给不足。
◦ 薪酬待遇问题：中小企业的薪酬待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
◦ 工作环境和福利问题：中小企业的工作环境和福利待遇相对较差，难以吸引人才。
2. 用工荒问题的影响和挑战• 影响：用工荒问题对中小企业的影响主要体现在以下几个方面： ◦ 生产效率下降：人员不足导致生产效率下降，影响企业的正常运营。
◦ 人力成本上升：为了吸引人才，企业不得不提高薪酬待遇，增加了人力成本。
◦ 竞争力下降：用工荒问题使得企业难以招聘到合适的人才，影响了企业的竞争力。
• 挑战：用工荒问题给中小企业带来的挑战主要包括以下几个方面： ◦ 招聘难度增加：用工荒问题使得中小企业难以招聘到合适的员工，增加了招聘的难度。
◦ 人才流失加剧：由于薪酬待遇和工作环境的问题，中小企业面临着人才流失的风险。
◦ 创新能力受限：缺乏人才的支持，中小企业的创新能力受到限制，影响了企业的发展。
3. 解决用工荒问题的策略和建议• 政府支持：政府可以出台相关政策，提供财政补贴、税收优惠等支持中小企业解决用工荒问题。
• 教育培训：加强与教育机构的合作，提供针对性的培训和教育，提高人才的素质和技能。
• 薪酬待遇提升：中小企业应提高薪酬待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和留住人才。
• 工作环境改善：改善中小企业的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
• 创新人才引进：中小企业可以通过引进创新人才，提升企业的创新能力和竞争力。
4. 用工荒问题的案例分析• 案例一：某中小企业通过提高薪酬待遇和改善工作环境，成功吸引了一批优秀的员工，解决了用工荒问题。
用工荒的解决措施
用工荒的解决措施引言近年来，随着经济的快速发展，许多地区出现了用工荒的现象。
用工荒的出现不仅限制了各行各业的发展，还给社会带来一系列的问题。
为了解决用工荒问题，各地政府和企业采取了一系列的措施。
本文将介绍用工荒的原因，并提出一些解决用工荒的措施。
用工荒的原因用工荒是指劳动力供给不足，无法满足各行各业的需求。
以下是一些造成用工荒的主要原因：1.人口问题：人口老龄化和少子化是导致用工荒的一个主要原因。
随着人口老龄化程度的加深，劳动力的供给逐渐减少，这导致许多行业无法招到足够的员工。
2.教育问题：教育系统的不完善也是造成用工荒的原因之一。
由于教育资源不足，许多地区缺乏高素质的劳动力，无法满足各行各业的需求。
3.劳动力转移：随着农村劳动力向城市转移的加速，农村地区出现了严重的用工荒问题。
很多年轻人选择到城市找工作，导致农村地区人员稀缺。
解决措施为了解决用工荒问题，需要采取一系列的措施，包括政府的引导和企业的创新。
以下是一些常见的解决措施：提高劳动力素质政府应加大对教育的投入，提高劳动力的素质和技能。
这可以通过改善教育资源的配置和提供职业培训来实现。
政府还可以建立起职业教育与企业的合作机制，培养更多与市场需求相匹配的人才。
鼓励就业创业政府可以通过制定相关政策鼓励就业创业，例如减少税收、提供创业补贴等。
同时，政府还应建立健全的创业支持体系，包括提供咨询和培训服务，为创业者提供资金支持和市场准入等方面的帮助。
促进农业现代化农业现代化可以有效解决农村地区的用工荒问题。
政府应加大对农业的投入，提高农业的科技含量和生产效率。
此外，政府还应推动农村经济的多元化发展，鼓励农民从事其他产业，减轻农村劳动力的压力。
加强用工信息的发布和交流政府可以建立用工信息服务平台，及时发布企业招聘信息和劳动力需求信息。
企业和求职者可以通过这个平台来互相了解，促进用工信息的交流和匹配。
此外，政府还可以加大对贫困地区、农村地区和特殊群体的用工支持力度，促进就业稳定和消除用工障碍。
浅谈中小企业用工难及对策
浅谈中小企业用工难及对策随着社会经济的发展，中小企业在推动经济增长、促进就业方面起到了重要作用。
然而，近年来，不少中小企业普遍面临着用工难的问题。
本文将就中小企业用工难的原因进行探讨，并提出相应的对策。
一、用工难的原因1.人才流失中小企业通常无法与大型企业相媲美的福利待遇、发展空间及职业晋升路径，这导致了人才的流失现象。
经验丰富的员工往往会被大型企业吸引，而中小企业则常常只能雇佣初级员工或劳动力密集型的岗位。
2.薪资福利待遇不吸引人中小企业常常无法提供与大型企业相匹配的薪资福利待遇，导致优秀人才选择其他企业就业。
此外，中小企业的发展相对不稳定，员工们担心工作环境的不稳定性，因此不愿意选择中小企业。
3.用工成本上升近年来，劳动力成本不断上升，中小企业普遍无法承受高昂的人力资源费用。
一些企业由于资金状况不佳，无法支付符合员工期望的薪酬水平，从而进一步导致用工难。
4.用工环境差中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的工作环境，例如良好的办公设施、良好的工作氛围等。
缺乏吸引力的工作环境也会导致人才流失和用工难的问题。
二、应对策略1.建立稳定的员工发展机制中小企业应该建立完善的员工培训和发展机制，为员工提供职业规划和晋升的机会。
通过提供培训和发展机会，中小企业可以吸引更多的人才，并提高员工的忠诚度。
2.提供具有竞争力的薪资福利待遇中小企业应该提供具有竞争力的薪资福利待遇，吸引有才华和潜力的员工加入企业。
此外，中小企业可以提供其他福利，如弹性工作时间、员工福利计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。
3.拓宽用工渠道中小企业可以通过与高校、职业培训机构等建立合作关系，开展人才储备和培训计划，以扩大用工渠道。
此外，中小企业还可以通过与社会招聘平台、业内人才推荐网络等合作，提高招聘效率和招聘质量。
4.改善用工环境中小企业应注重改善用工环境，提供良好的工作条件、舒适的办公环境等。
此外，中小企业还应关注员工的工作和生活平衡，为员工提供更多的福利和关怀。
纺织企业在“用工荒”条件下的对策
的问题 。
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纺织企业在“ 用工荒’ ’ 条件下的对策
文／ 爱芸 王
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如何解决企业用工荒问题
新年伊始，全国各地都在议论一个热门的话题：“用工荒”！这个问题不仅仅困扰着我们企业的各位老总，也困扰着诸位HR。
在这里我觉得还是问题的根源来着手，比较好点。
首先我们分析一下造成全国各地企业“用工荒”的原因，然后再从相关的原因去解决这个问题比较的好。
对于“用工荒”原因，各方观点不一。
综合来说，“用工荒”有出口订单恢复增长、企业纷纷扩大生产的直接原因，也有中国产业结构调整、财富分配不尽合理等更深层次的原因。
下面是有我从相关的网站上收集整理的五点原因
原因一：经济逐步向好
市场分析人士认为，从找工难到“用工荒”，最主要的原因就是因为我国经济发展趋势向好，经济的活动活跃，出口的订单增多，各地用户需求明显增加。
山东宾州受调查企业反映，近90%的企业订单有不同程度增加。
原因二：工资无法满足生活
尽管很多地方以加薪15%至20%吸引求职者，但是，“工资不够高”依然是求职者对工作“挑三拣四”的理由。
在上海的劳动力市场，一位安徽的中年妇女在几家用工单位了解完月薪后，对记者表示，部分单位2000元的工资是比去年涨了，但物价也涨得很快，生活压力很大。
专家表示，“用工荒”不是劳动力总量供应出现短缺，而是低工资的廉价劳动力短缺。
原因三：产业结构调整必然结果
劳动力市场分析人士认为，“用工荒”并不是“无工之荒”，而是中国产业结构调整的必然结果。
原因四：新一代农民工有新需求
据国家统计局有关负责人介绍，目前，外出农民工主要以青壮年为主，其中16—30岁的占比达到61.6%。
相比第一代农民工，第二代农民工的择业观念发生了很大变化，他们不愿意从事工作环境差、劳动强度的大的苦活、脏活和累活，更加向往融入城市，更看重发展机遇。
原因五：工人权益亟待保障
有媒体撰文指出，“用工荒”反映的是农民工对工资低、环境差、待遇不平等的一种诉求，农民工采取的是用脚投票的方式，这就需要加强对农民工权益的保护，真正实现同工同酬。
解决办法：
解决“用工荒”问题，企业要努力，政府也责无旁贷，需要政企紧配合，政府应当在更广范围、更高层面上发挥更大作用。
为此建议：
一是要进一步完善平台，疏通民工流动渠道。
要加强有形人才市场的建设与管理，进一步发展就业中介机构，规范其业务运作方式，提高服务质量；要充分运用互联网，不断地向全国发布企业招聘信息，提供有效的就业岗位；政府有关部门加强与劳动力富余地区政府、职业学校联系，建立长期的用工合作关系，促进民工有序有效流动。
二是要为民工创造良好的工作和生活社会环境。
能否吸引和留住外来民工，除了企业的工资福利及工作、生活条件外，社会环境也是一个重要因素。
要让外来民工感到家的温暖，仅仅依靠企业自身是难以办到的，因为人们的工作、生活是不能够局限在某个小天地里，必然与整个社会紧密相连。
政府的责任就是要为外
来民工创造一个良好的社会环境，要制定相关的法律、法规和政策，建立和完善民工的社会保障制度，切实维护民工的合法权益；解决民工看病难，子女上学难等实际困难；宣传教育当地市民与外来人员互敬、互让、互帮、互学，共建和谐社会，使外来民工从情感上真正融入当地社会。
三是要为企业减负，扶持企业转型。
在“用工荒”问题一年比一年严重的形势下，劳动力成本大幅度增加，同时原材料价格不断上涨，企业的利润越来越少，负担越来越重，相当多的中小企业面临生存危机。
政府应当采取有力措施，给予更多的政策，减轻中小企业的税负和各种规费；运用税收、财政、信贷政策，鼓励、支持企业改革创新，加大技术改造，革新生产工艺，改善经营管理，加快调整产业、产品结构，有效地提高劳动生产率和经济效益，从而使企业增强应对“用工荒”的承受能力和稳定发展的后劲。
四是要加快城市化进程和户籍制度改革。
人口大量地从农村向城市集聚是社会经济发展的必然。
俗话说：安居才能乐业，要想留住人，必须留住其心；而要留其心，必须留其根。
这个根就是户籍、户口关系。
民工进城打工多年，甚至十几年、几十年，但户籍户口关系一直在农村，不能享受城市的社会福利，怎么能安心。
为此建设：加快城市化进程和户籍制度改革，在城市发展规划中，特别在规划工业发展园区时应充分考虑建设新城区，采用政府投资，政企联合投资或吸收民间资本等多种形式，建设大量的廉租房、经济适用房作为“民工公寓”、“新市民公寓”，制定相关条件标准，出让有限产权（使用权），或出售给外来民工，让民工能够在工作所在地真正安家落户，这是解决“用工荒”问题的根本性措施。