工程项目立项流程
政府项目立项的基本流程
政府项目立项的基本流程
1.准备资料，组织协调：主管部门需要根据项目具体情况像当地的人民政府提出申请，领导召集相关部门人员召开协调会，确定该项目的实施可行性，批复申请；
2.发改、财局审批：由设计公司做出初步估算文件作为附件和申请文件一并送发改审核，批复后设计单位出具设计图纸和询价单位出具正式概算送发改审批，批复后送财局预审预审完成该项目正式立项；
3.下发正式立项批复文件；
4.确定设计、监理公司；
5.完成招标程序，签署合同；
6.工程施工验收，政府按约付款。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述：工程项目前期工作是工程项目实施的重要阶段，尤其是在政府投资项目中更为重要。
在工程项目前期工作中，需要进行各项准备工作，确保项目的顺利实施。
本文将详细介绍政府投资项目的工程项目前期工作流程。
一、项目立项阶段1.1 确定项目需求：在项目立项阶段，需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、功能、用途等。
1.2 制定项目立项申请：编制项目立项申请书，包括项目的背景、必要性、可行性分析等内容。
1.3 组织评审会议：提交项目立项申请书，组织相关部门进行评审会议，确定项目的立项。
二、项目可行性研究阶段2.1 进行可行性研究报告编制：项目可行性研究是项目前期工作的重要环节，需要对项目的技术、经济、社会等方面进行全面评估。
2.2 召开可行性研究论证会：提交可行性研究报告，召开论证会议，听取专家意见，确定项目的可行性。
2.3 编制可行性研究报告：根据论证会的意见，完善可行性研究报告，提交给相关部门审批。
三、项目立项阶段3.1 确定项目总包方案：确定项目的总包方案，包括项目的设计方案、施工方案、预算等内容。
3.2 编制项目招标文件：根据总包方案，编制项目招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。
3.3 组织项目招标：发布招标公告，组织项目招标，确定中标单位，签订合同。
四、项目设计阶段4.1 确定设计方案：根据项目总包方案，确定项目的设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
4.2 编制施工图纸：设计单位根据设计方案，编制施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
4.3 完善设计方案：设计单位根据施工图纸，完善设计方案，确保设计的合理性和可行性。
五、项目前期准备阶段5.1 确定项目计划：根据设计方案，确定项目的实施计划，包括工期计划、进度计划、质量计划等。
5.2 确定项目预算：根据设计方案和施工图纸，确定项目的预算，包括工程量清单、造价估算等。
项目立项管理流程
项目立项管理流程及文档要求项目立项管理是项目管理的重要环节，它涉及到项目的发起、评估、决策和实施等方面。
以下是项目立项管理的完整流程，包括各个步骤的详细描述和相关文档的提交要求。
一、项目立项申请项目立项申请是项目启动的第一步，由项目发起人或项目组提出。
立项申请应当包括以下内容：1.项目背景和意义：介绍项目的背景和意义，说明项目的目标和目的，以及项目对组织或社会的贡献。
2.项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的范围、重点和优先级等。
3.项目实施方案：提出项目的实施方案，包括项目的组织结构、人员配备、工作计划、资源分配等。
4.项目投资预算：列出项目的投资预算，包括人力、物力、财力等方面的预算。
5.项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。
6.项目效益预测：对项目的效益进行预测，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
7.其他相关资料：如市场调研报告、技术可行性研究报告、环境影响评价报告等。
二、项目立项评审1.项目立项评审是对项目立项申请进行评估和审议的过程，由项目评审委员会或相关部门负责。
评审委员会应当由相关领域的专家组成，对项目进行全面、客观、科学的评估。
评审过程中应当注重以下几点：2.符合国家或地方政策：评估项目是否符合国家或地方的政策和规划，是否符合行业标准和发展方向。
3.技术可行性：评估项目的技术可行性和实施方案，包括技术的成熟度、可靠性、经济性等方面。
4.市场前景和潜力：评估项目的市场前景和潜力，包括市场需求、竞争情况、销售渠道等方面。
5.经济和社会效益：评估项目的经济和社会效益，包括项目的投资回报率、创造就业机会、促进社会进步等方面。
6.资源和风险：评估项目的资源和风险情况，包括项目所需的人力、物力、财力等资源是否具备，以及项目可能面临的风险和挑战。
7.其他相关因素：如项目对环境的影响、项目与组织战略的契合度等。
三、项目立项决策1.根据评审结果，决策部门对项目进行决策。
项目立项完整流程
项目工作计划一、立项审批1 、项目立项申请报告书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。
二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照；6 、其他申请邀请招标理由证明。
工程项目立项流程五个阶段
工程项目立项流程五个阶段下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目立项制度和流程三篇
项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
项目立项完整流程【精选文档】
一、立项审批1 、项目立项申请报告书(原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告(一份)3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算(一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本(复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份)8 、有关职能部门的意见。
二、二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计.3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建(一)建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书;2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。
(二）公开招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。
(三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续.1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明;2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照;6 、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
工程项目工作流程
工程项目工作流程
本文档旨在介绍工程项目的工作流程，以帮助大家更好地理解和执行项目任务。
1. 项目立项阶段
项目立项阶段是确立项目目标、范围和可行性的阶段，具体步骤包括：
- 确定项目目标和需求
- 制定项目计划和时间表
- 进行市场和竞争分析
- 进行风险评估和管理
- 制定项目预算和资源分配
2. 项目启动阶段
项目启动阶段是项目正式开始执行的阶段，具体步骤包括：
- 成立项目团队和委员会
- 制定详细的项目计划和任务分工
- 分配项目资源和人员
- 确定项目关键成功因素和评估指标
- 开展项目启动会议和沟通
3. 项目执行阶段
项目执行阶段是按照项目计划和任务分工实施项目的阶段，具体步骤包括：
- 监控和管理项目进度和质量
- 分配任务并协调团队工作
- 处理项目风险和问题
- 进行项目沟通和报告
- 审核和控制项目预算和资源
4. 项目收尾阶段
项目收尾阶段是项目基本完成后进行的总结和交付工作的阶段，具体步骤包括：
- 整理和归档项目文件和资料
- 进行项目验收和评估
- 撰写项目总结报告
- 进行项目经验和知识的分享
- 处理项目遗留的工作和问题
结论
通过上述工作流程，我们可以更好地组织和管理工程项目，确
保项目按时、按质、按预算完成，同时提高项目团队的工作效率和
协作能力。
以上仅为一般性的项目工作流程，实际项目的具体流程
可能会根据项目需求和特点进行调整和变化。
新建工程项目流程
新建工程项目流程新建工程项目是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和环节的规划和执行。
在这个过程中，需要考虑到项目的可行性、预算、资源、时间、风险等多个方面的因素。
下面将详细介绍新建工程项目的流程。
第一阶段：项目立项项目立项是整个项目的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，需要对项目进行可行性分析，确定项目的目标和范围，明确项目的需求和价值，制定项目的基本计划和目标。
同时，需要对项目进行初步的预算和资源分配，确定项目的投资和回报情况。
在项目立项阶段，需要进行多方面的论证和评估，确保项目的可行性和合理性。
第二阶段：项目规划项目规划是在项目立项的基础上，对项目进行更加详细和全面的规划和设计。
在这个阶段，需要确定项目的具体内容和范围，制定项目的详细计划和时间表，确定项目的资源需求和分配，制定项目的风险管理和质量控制方案。
同时，需要进行项目组织和团队建设，确定项目的组织结构和人员分工，确保项目的顺利进行和高效完成。
第三阶段：项目实施项目实施是整个项目的核心阶段，也是最为复杂和关键的阶段。
在这个阶段，需要按照项目规划的要求，对项目进行具体的实施和执行。
这包括项目的资源采购和分配，项目的进度控制和监督，项目的质量管理和风险应对。
同时，需要进行项目的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合，确保项目的顺利进行和高效完成。
第四阶段：项目验收项目验收是整个项目的最后阶段，也是最为重要的一步。
在这个阶段，需要对项目进行全面的验收和评估，确保项目的目标和要求得到满足。
这包括项目的成果和效果的评估，项目的质量和安全的检查，项目的投资和回报的评估。
同时，需要进行项目的总结和反思，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
在整个新建工程项目的流程中，需要充分考虑项目的各个方面的因素，确保项目的顺利进行和高效完成。
同时，需要进行项目的全面管理和控制，确保项目的质量和效果得到保障。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
工程项目申报立项流程
工程项目申报立项流程
《工程项目申报立项流程》
嘿呀，今天咱就来讲讲工程项目申报立项的流程哈。
你可别小看了这个，这就像是一场大冒险呢！
就说我上次看到一个工程项目吧，那可是从一开始就充满了故事。
首先啊，得有人想到这个项目，就像有个小精灵在脑子里一闪，“嘿，咱要不搞个这样的工程吧”。
然后呢，就得开始收集各种资料啦，那资料堆得跟小山似的，啥都有，从市场情况到技术细节，一个都不能少。
这时候就好像在大海里捞针，得仔细找那些有用的宝贝。
接下来，就得写申报材料啦。
哎呀呀，这可不能马虎，得把项目的好处、可行性啥的都写得明明白白的。
就好像在给这个项目打扮，得让它漂漂亮亮地去见“评委”们。
写的时候可得认真，一个字一个字地琢磨，不能有错别字或者不通顺的地方，不然可就麻烦咯。
然后就是提交申报啦，这就像把宝贝小心翼翼地送出去，心里还七上八下的，不知道能不能通过呢。
等啊等啊，就盼着有个好消息传来。
要是通过了，那可真是开心得要跳起来，要是没通过，也别灰心，咱再好好改进，下次再来。
整个流程下来，就跟打了一场仗似的，有紧张，有期待，也有努力和汗水。
但最后看到项目真的立项了，那感觉，就像自己种的花儿终于开了一样，美极啦！这就是工程项目申报立项的流程，有趣吧！嘿嘿！。
工程项目立项程序图
3、 三级项目立项程序
不同意管部门书面形式通知
建设单位
建设单位提供项目建议书分管部门审查、调研同意分管部门报可行性报告、
项目建设计划任务书
立项计划部门审查、落实资金
二、施工图设计程序图
厂分管部门能够设计厂分管部门方案设计技术设计施工图设计
项目立项
填写结算分管部门下发结算
审批单审查审查审定通知单工程结算
一、工程项目立项程序图
1、 一级项目
不同意分管部门书面形式
通知建设单位
建设单位提供项目建议书分管部门审查、调研同意分管部门报可行性报告、
项目建设计划任务书
厂长办公会讨论主管领导审查计划部门审查、落实资金
批复、立项
2、二级项目立项程序
不同意分管部门书面形式
通知建设单位
建设单位提供项目建议书分管部门审查、调研同意分管部门报可行性报告、
厂分管部门不能设计委托设计院初步设计技术设计施工图设计
三、选择施工队伍程序图
1、不符合招投标的工程项目选择施工队伍程序图
主管部门
已入网施工队伍选择队伍主管领导审查同意施工队伍确定
分管部门
不同意
2、招投标方式选择施工队伍
主管部门编制、招标小组审查
成立招投标小组接受投标文件
发放招投标文件投标单位资质
评标主管部门
进度款申请单核查工程进度审核签字复核审核进度款
八、工程验收程序
主管部门施工单位主管部门签发验收工程移交
工程完工分管部门填写
组织投用验收申请组织验收鉴定证书建设单位
九、工程预算审核程序
主管部门施工单位概预算管理站审计部门
审核编制
工程量预算书审核预算书审定预算
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工程项目立项流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程项目立项、施工及竣工验收流程
1.调研、投资经济分析、项目建议书。
了解项目所在地的地理环境，明确工程主体内容。
进行投资经济分析，撰写项目建议书为可研报告做准备。
2.委托可研。
由甲方出可研委托书委托设计院进行可研报告的撰写。
（昆仑燃气规划计划处）
3.可研报告的审批。
审批单位昆仑燃气规划计划处、政府发改委。
4.工程初步设计。
由甲方出可工程初步设计委托书委托设计院进行初步设计。
附件基本与可研相同，除以上审批文件外还有以下文件：
（1）可行性研究报告批复文件
（2）立项申请书
（3）设计委托书
（4）安全预评价报告及备案文件
（5）环境影响报告书（表）及批复文件
（6）职业卫生预评价报告及批复文件
（7）有关协议文件
（8）城市燃气企业资质证书
（9）消防意见书
（10）其他相关文件
规划局规划意见、土地批文
5．工程开工。
工程开工前要有施工图设计、施工队招标、监理招标、钢管焊接局）、房建许可证、设备材料的招标（大于10万由昆仑燃气采办部无损检测单位招标、开工许可证（建设局）、压力管道使用许可（质量监督负责采办）。
6.工程管理（由甲方监督完成）
（1）质量管理
（2）进度管理
（3）投资管理
7.竣工验收。
竣工验收的程序，可分为以下步骤：
（1）召开预备会议，协商成立竣工验收委员会（或验收组），确定会议议程。
（2）听取和审议所属各单位关于工程初步验收情况的报告。
（3）听取和审议所属各单位关于工程竣工验收报告书；设计、施工、监理单位关于工程设计、施工情况总结；生产单位关于生产准备和试运考核情况的总结；引进项目还应有外事工作和对引进设备、材料的接、保、检、运工作的总结。
（4）审议审查竣工资料、专项验收文件，系统试运记录和专项检测报告。
（5）现场查验工程建设情况。
（6）对审议、审查和查验中发现的问题提出要求，由所属各单位组织工程、生产和设计、施工、监理单位落实整改措施和限期完成的安排。
（7）签署和颁发竣工验收鉴定书。
（8）对竣工验收会议进行总结。
（9）修改并正式出版竣工验收文件，按规定存档，并报股份公司天然气与管道分公司两套。
（10）所属各单位级的竣工验收程序，参照本办法执行，内容可适当简化。