建行竞争优势

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建设银行SWOT分析

建设银行SWOT分析中国建设银行经营环境的SWOT分析报告1目录一、2013年市场环境概述及未来趋势预测 (3)二、中国建设银行发展战略和市场定位 (3)1、建设银行发展战略 (3)2、建设银行市场定位 (3)三、中国建设银行经营环境SWOT分析 (3)1、优势（strengths）....................................“ (3)2、劣势（weaknesses） (4)3、机遇（opportunities） (5)4、威胁（threats） (6)四、发展策略建议—SWOT矩阵分析 (7)2中国建设银行经营环境的SWOT分析报告一、2013年市场环境概述及未来趋势预测2013年，全球经济整体保持缓慢复苏态势，美国经济复苏态势增强，欧洲经济衰退减缓，新兴经济体增长动能减弱。

2014年，全球经济增长仍处于低速，先进经济体的增长在逐步增强，新兴市场经济体的增长已经减缓，新兴市场经济体正面临着增长减缓和全球金融条件收紧的双重挑战。

与此同时，多元化、多层次的金融服务体系快速推进；利率市场化改革进程加快，央行已全面放开金融机构贷款利率管制。

二、中国建设银行发展战略和市场定位1、建设银行发展战略中国建设银行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。

2、建设银行市场定位l）客户市场定位加强与大型企业客户的传统良好关系，关注电力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头企业，以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关系，并选择性地发展与中小企业客户的关系。

在个人银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品，巩固大众客户基础。

2）产品市场定位发展批发和零售产品，专注中间业务，包括支付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。

积极发展本行的个人银行业务，专注住房按揭和储蓄产品多样化，并建立业内领先的信用卡业务。

中国建设银行竞争力评价的实证分析

中国建设银行竞争力评价的实证分析中国建设银行（以下简称建行）是中华人民共和国国有的一家商业银行，成立于1954年，总部位于北京市。

作为中国五大国有商业银行之一，建行一直致力于为客户提供优质的金融服务，拥有广泛的客户群体和较高的市场份额。

然而，在当前竞争激烈的金融市场中，建行面临着许多同行的威胁。

因此，本文旨在使用实证分析的方法，评估建行的竞争力，探讨其优劣势和发展方向。

首先，我们可以从建行的财务表现入手，包括资产规模、利润水平、资本充足率等指标。

截至2019年底，建行总资产达到了23.65万亿元，居于国内商业银行第三位。

该行净利润为2477.82亿元，同比增长4.15%，呈现出平稳增长的趋势。

同时，建行的资本充足率也处于较高的水平，截至2019年底，核心资本充足率为15.9%，总资本充足率为18.4%。

这些指标反映了建行在资本实力和盈利能力方面的优势，为其在竞争中提供了坚实的基础。

其次，建行在线上金融方面也表现出明显的优势。

建行在互联网金融领域拥有一系列产品，包括P2P理财、移动支付、网上银行、移动银行等。

此外，建行还加入了金融科技企业联盟，与多家互联网金融公司展开合作，加速数字金融领域的发展。

通过发挥金融科技的优势，建行在线上金融领域的竞争力得到了提升，有助于扩大其市场份额和客户群体。

然而，建行在服务创新方面还有待提高。

与其他银行相比，建行在新业务的推出和服务模式的创新方面相对较慢。

尽管建行在移动支付、财富管理等领域已经取得了一定的成绩，但是在金融科技领域的创新仍亟需提高。

此外，建行在服务质量和效率方面还有较大的提升空间。

该行在部分分支机构存在着服务不周、效率低下等问题，需要进一步改进。

最后，建行在海外业务上也存在亟待解决的问题。

尽管建行拥有遍布全球的分支机构和国际业务平台，但是其在海外市场上的竞争力并不强劲。

建行需要在国际化战略的规划、开拓渠道等方面加大投入力度，进一步提高海外竞争力。

综上，建行作为中国五大国有商业银行之一，在金融市场中有着较高的市场份额和竞争力。

依托优势创新管理模式提升竞争能力——中国建设银行巴州分行

平安和谐 ”
的目标．
建行巴州分行以落实科学发
展观为主线，
抓住当地经济快速发展的契机，
在价值创造，
业务拓展、
结构调整，
风险控制等方
面稳健推进．各项业务健康发展，同业占比名列前茅．整体经营和管理能力迈上了一个新台阶。
全口径存款增速较快
至 2 0 0 8 年9 月底．该行全口径存款余额4 3 亿元。较年初新增 7 亿元，相当于前三年新增的总
秘．
全口径存款新增当地同业占比位居第二。
一
是注重加动考核今年来全行新增各类账户 5 0 1 户：二是把握当地经济发展重心转移新态势，新建开发区，
2 0 0 8 年来个人电子银行客户新增 1 8 0 0 0 多户．
企业电子银行客户新增5 3 3 户。
内控管理进一步加强，实现安全营运
该行以强化检查考核为重点，
增强制度约束力．
坚持对会计运营．
内控内管．
优质服务等条
戋的1 6 个管理办法和内部检查考核制度实行按月检查评比、按季考核表彰．树立制度的严肃性与
价值创造能力保持较高水平
至 2 0 0 8 年三季度末．该行实现账面利润6 7 9 9 ~3：元．当地同业占比第一
做主要法一
。
：
是组建
对公中间业务任务型团队．确定主攻产品和新产品突破目标．加强营销力度。在百易安。乾图理

竞争优势之比较

竞争优势之比较到建行履新不满两个月时刻的常振明，在建行股份成立大会上表示，他认为建行股份较之中行股份的竞争优势有两点："同中行相比，建行最大优势是有一批专门优质的客户，专门是在国家的基础设施建设，包括电力行业、交通行业、电信行业中；第二个优势是，建行职员的协作性，各部门的配合差不多上专门不错的。

我们今后期望在公司业务上能够连续保持建行优势，深化对优质客户的服务；建行有16000多个网点，这确实是优势，加快开展个人零售银行服务和中介服务，加大产品开发力度，向我们的个人客户提供全方位的金融服务。

"同时空降中行、建行的李礼辉和常振明，均认为自己所面临的最大挑战是如何尽快建立完善的公司治理结构，并认为要应对那个挑战的首要任务是建立一支高效的治理团队，这是在银行业猛烈竞争中占据优势的关键因素。

常振明进一步表示说："只有建立了一支高效协作的治理团队，才能尽快完成建行由以地域为中心向以业务线为中心的组织架构转变，建立一套能够消化不良资产的治理体制，不能再靠国家剥离不良资产了。

"迄今建行公布的最新不良贷款率差不多下降到3.08%，而中行最新公布的不良贷款率差不多下降到5.46%.依照公布数据，在降低不良贷款率上，建行临时领先。

而较低的不良贷款率，则是建行与中行争夺优质战略投资者的优势。

(改革开放20多年，充实了中国人的“钱袋子”，为银行零售业务的进展培养了肥沃的土壤。

就在各家银行纷纷大举进军零售业务时，又恰逢国内人民币业务全面向外资银行开放。

国内银行开始与外资银行站在同一起跑线上展开竞争，零售业务成为群雄逐鹿的主战场。

长期以来，国内银行重对公业务，轻零售业务，零售业务已然成为国内银行的短板之一。

相比之下，国外商业银行零售业务的先发优势则十分明显，它们拥有灵活多样的经营模式和业务种类，能够为客户提供更全面的服务，满足客户多元化的需求。

目前，国际性大银行的零售业务收益占比一样在30%至70%之间。

建设银行竞聘演讲稿六篇

建设银行竞聘演讲稿六篇建设银行竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、评委、同志们：大家好！我叫，今年岁，中共党员，本科学历，我1997年就参加工作，先后从事储蓄，会计，目前工作已有13个年头了，现从事工作。

今天，我能参加客户经理竞聘，我感到非常幸运和激动。

借此机会，感谢建行为我提供这样一个展示自我的机会，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关心、支持和帮助。

俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘个人中高端客户经理，就要相应的能力、经验、素质。

我竞聘这个职位具有诸多优势：一是我具有诚实正直的人品和良好的思想品德修养。

在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的支持、帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。

二是具备较强的个人理财、营销能力及沟通和管理能力。

参加工作13年来，我先后从事过储蓄、会计、个人业务顾问等多个工作岗位，每一个岗位，每一种经历都使我受益匪浅，我的工作能力得到了不断的提高。

特别是担个人业务顾问以来，我积累了较丰富的个人理财、营销能力工作经验，具有较强的组织能力、管理能力、沟通协调能力。

三是学习能力强，业务方面有股“钻劲”。

当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。

我在长期的银行工作中，我从事过多岗位的工作锻炼，无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专业人士学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。

使自己在长期的业务工作中积累了一套较为成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。

回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁和下属的默默奉献。

我想，个人中高端客户经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。

如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们银行的发展做出更大贡献。

建行调研报告

建行调研报告
CATALOGUE
目录
• 调研背景与目的 • 建行现状分析 • 客户需求调研 • 建行服务评价 • 建行未来发展建议 • 结论与展望
01
调研背景与目的
调研背景
近年来，随着金融科技的快速发展，银行业务模式和客户需求
01
发生深刻变化。
02
建设银行作为国内大型商业银行，面临市场竞争加剧和业务转
支付与转账需求
随着移动支付的普及，个人客户对线上转账、移动支付等便捷服务的需求增加，他们希望银行能提供安全、快速的支付和转账解决方案。
企业客户需求
资金管理需求
企业客户需要高效的资金管理工具，以集中管理企业资金，提高资金使用效率，降低财务成本。
信贷与融资需求
企业在经营过程中需要贷款、票据贴现等金融服务来支持其业务发展，他们关注贷款利率、审批流程和额度。
强化内部控制和合规管理，降低操作风险和合规风险。
风险处置与化解
制定风险处置预案，及时应对和化解各类风险事件，确保业务稳健发展。
06
结论与展望
调研结论
01
调研方法
本次调研采用了问卷调查、访谈、文献资料等多种方法，以确保调研结果的客观性和准确性。
02
主要发现
调研结果显示，建设银行在客户满意度、服务质量、金融创新等方面表现良好，但也存在一些问题，如客户信息保护、风险管理等方面需要改进。
03
调研结论
通过本次调研，我们得出建设银行在市场竞争中具有较强优势，但也需要在某些方面进行改进和提升。
建行发展展望
未来发展方向
建设银行应该继续加强金融创新和服务质量，提高客户满意度和忠诚度，同时加强风险管理和客户信息保护等方面的工作。

建行金融优势分析总结汇报

建行金融优势分析总结汇报建设银行是中国的四大银行之一，拥有较强的金融实力和市场地位。

以下是对建行金融优势的分析总结汇报：1. 广泛的分布网络：建行拥有遍布全国各地的分支机构和综合服务网点，覆盖了城市和农村地区，构建了强大的服务网络。

这使得建行能够接触到更多的客户，提供更便捷的金融服务，提高了市场渗透率。

2. 客户基础庞大：建行拥有众多的个人和企业客户，特别是在国有企业及上市公司、政府机构和大型企事业单位方面有着强大的客户基础。

这使得建行能够在借贷、资金存管等方面具备更大的优势，进一步提升了其竞争力。

3. 多元化的业务和产品：建行提供多元化的金融产品和服务，包括贷款、存款、投资理财、信用卡、保险等。

无论是个人客户还是企业客户，都可以在建行找到适合自己需求的金融产品。

这种多元化的业务能够满足不同客户的需要，提高了客户黏性和忠诚度。

4. 强大的科技创新能力：建行积极推动科技创新，在金融科技领域取得了长足的发展。

建行拥有庞大的技术团队和先进的技术平台，能够提供线上线下一体化的金融服务。

通过引入人工智能、大数据和云计算等技术手段，建行提高了服务效率和质量，进一步增强了市场竞争力。

5. 资金实力雄厚：作为一家大型国有银行，建行拥有雄厚的资金实力和可持续发展能力。

这使得建行在金融市场中能够灵活运用资金，满足客户的融资需求，同时降低了企业经营风险。

6. 风险管理能力强：建行注重风险管理，建立了完善的风控体系。

建行通过严格的风险评估和风险监控，能够有效控制银行风险和经营风险。

这为建行提供了稳健经营的基础，赢得了客户和市场的信任。

综上所述，建行作为中国的主要金融机构之一，拥有广泛的分布网络、庞大的客户基础、多元化的业务和产品、强大的科技创新能力、资金实力雄厚以及风险管理能力强等金融优势。

这些优势使得建行在竞争激烈的金融市场中具备强大的竞争力，并能够为客户提供优质的金融服务。

未来，建行应继续加强创新能力，提升科技应用水平，进一步拓展市场份额，提高客户满意度，实现可持续发展。

建行优势条件分析总结汇报

建行优势条件分析总结汇报建设银行是中国第二大国有商业银行，拥有庞大的客户基础和强大的实力。

以下是建设银行的优势条件分析总结：一、客户基础广泛：建设银行拥有丰富的客户资源和强大的客户基础。

通过多年来的经营和发展，建行已经建立起了广泛的客户网络，涵盖了企业客户、个人客户、政府机构等多个领域。

这使得建行能够提供全方位的金融服务，并满足不同客户的需求。

二、国有背景优势：作为国有商业银行，建行具有与政府和其他国有企业合作的优势。

政府在金融领域的影响力和扶持政策，能够支持建行的发展和稳定。

此外，建行还可以利用国有企业的资源和关系网络，开展合作，进一步提升自身的竞争力。

三、跨国经营能力：建行已经发展成为一家具有全球影响力的银行。

通过布局境外分支机构和交流合作，建行能够为客户提供全球化的金融服务。

同时，建行还积极参与国际业务合作和国际金融市场，为企业出海和国际贸易提供支持。

这一跨国经营的能力，使得建行在国际金融市场上具备一定的竞争优势。

四、技术创新能力：建行一直以来重视技术创新，积极推动数字化转型。

通过引入先进的金融科技和信息技术，建行提升了自身的服务效率和服务质量。

例如，建行推出了手机银行、网上银行等创新产品和服务，方便了客户的操作和交易。

这种技术创新能力，使得建行在金融科技领域具有较强的竞争力。

五、综合金融服务能力：建行拥有全面的金融服务体系，包括银行业务、证券业务、保险业务等多个方面。

这种综合金融服务能力，使得建行能够为客户提供全方位的金融解决方案。

客户可以通过建行一站式的金融服务，实现资金融通、投资理财、风险保障等多种需求。

综上所述，建设银行凭借广泛的客户基础、国有背景优势、跨国经营能力、技术创新能力和综合金融服务能力等优势，成功地在中国金融市场立足，成为领先的金融机构之一。

在未来，随着金融市场的进一步开放和竞争的加剧，建行有望继续发挥自身的优势，不断提升自身的竞争力和创新能力。

建设银行面试建行知识

建设银行面试-建行知识1. 建设银行简介建设银行（China Construction Bank，简称CCB）是中华人民共和国一家具有综合性商业银行资格的国有银行。

成立于1954年，总部位于北京市，是中国国内最大的银行之一。

2. 建行的发展历程建设银行成立于1954年，是中国第一个全国性的商业银行。

在过去的几十年里，建行经历了快速的发展和改革，成为中国金融行业的重要参与者之一。

3. 建行的业务范围建设银行的业务范围包括个人银行业务和企业银行业务。

个人银行业务主要包括存款、贷款、信用卡、理财等服务；企业银行业务主要包括企业贷款、融资、国际结算等服务。

4. 建行的创新产品建设银行在业务创新方面一直走在前列，推出了许多受到市场欢迎的产品。

例如，建行推出了智能存款柜员机，方便客户进行存款和取款操作；还推出了手机银行APP，使客户可以随时随地进行银行业务操作。

5. 建行的社会责任作为一家国有银行，建设银行一直积极履行社会责任，参与各种公益活动。

例如，建行积极支持扶贫事业，通过捐款、设立农村信用社等方式，助力贫困地区的经济发展。

6. 建行的竞争优势建设银行在中国银行业具有较强的竞争优势。

首先，建行作为国有银行，享有政府支持和信誉保障；其次，建行拥有广泛的分布网络，方便客户进行各种银行业务操作；此外，建行不断创新，推出符合市场需求的产品和服务。

7. 建行的发展战略建设银行的发展战略主要包括创新、科技和国际化。

建行通过创新产品和服务，提高客户满意度和银行竞争力；通过科技手段，提升运营效率和风险管理水平；通过国际化战略，拓展海外市场和国际业务。

8. 建行的员工培训和发展机会建设银行注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展机会。

建行设有专门的培训机构，为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。

9. 建行的面试准备如果您有机会参加建设银行的面试，以下几点准备工作可能对您有所帮助： - 了解建行的基本情况，包括业务范围、发展历程、竞争优势等； - 关注建行的创新产品和服务，了解市场需求和趋势； - 关注建行的社会责任和企业文化，展现您对于社会责任的重视； - 准备好自己的个人简历和职业规划，展示您的能力和潜力；- 熟悉面试常见问题，并进行准备和思考。

建行企业文化

建行企业文化一、概述建行（中国建设银行）是中国领先的商业银行之一，拥有悠久的历史和广泛的影响力。

建行一直致力于打造独特的企业文化，以推动员工的发展和公司的可持续发展。

本文将详细介绍建行企业文化的核心价值观、文化特点以及其对员工和公司的影响。

二、核心价值观1. 客户至上：建行始终将客户利益放在首位，致力于为客户提供高质量的金融产品和服务。

建行鼓励员工始终以客户为中心，积极倾听客户需求，满足客户期望，提高客户满意度。

2. 团队合作：建行强调团队合作的重要性。

员工被鼓励积极参与团队活动，分享知识和经验，相互支持和协作。

建行相信团队的力量可以创造更大的价值，实现共同目标。

3. 诚信廉洁：建行坚持诚信和廉洁的原则，要求员工遵守道德和法律规定，以诚信和廉洁的行为树立良好的企业形象。

建行注重建立透明的工作环境，反对腐败和不当行为。

4. 创新发展：建行鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。

建行积极推动科技创新，引入先进的金融科技，提供更智能、便捷的金融服务。

建行鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动公司的发展和变革。

三、文化特点1. 学习型组织：建行致力于打造学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

建行提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和海外交流等。

员工被鼓励积极参与学习活动，不断更新知识和技能。

2. 多元文化：建行欢迎不同背景和文化的员工加入，鼓励员工相互尊重和包容。

建行认识到多元文化可以带来更多的创新和想法，提高公司的竞争力。

建行提供平等的机会和公正的待遇，确保员工的多元化发展。

3. 社会责任：建行积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善和社会发展。

建行鼓励员工参与公益活动，推动社会进步。

建行通过绿色金融和可持续发展的倡议，积极推动环境保护和可持续经济发展。

四、对员工的影响1. 职业发展：建行提供广阔的职业发展机会和良好的晋升通道。

员工可以通过内部竞聘、培训和项目经验等方式不断提升自己的能力和职业水平。

建设银行主要业务

1、2006年8月，建行收购美国银行（亚洲）有限公司，成立了建银亚洲，快速扩展了建行在香港的金融服务网络。

同时由于建银亚洲向建行高端客户提供全方位的个人理财以及结算业务，可以吸引从事跨境业务的中小企业客户来建行办理业务。

2、在合资租赁公司方面，建信租赁与建行13家分行展开业务合作，共同营销跟踪项目28个，其中12个项目通过审批，成交金额50.43亿元。

3、在贸易融资方面，双方已就贸易融资特别是国际供应链融资形成了较为具体的合作纲要。

4、建行与美国银行还在现金管理、ATM取现、外币现钞、美元清算、资金募集、合作营销客户方面开展持续合作，获得了较好的收益。

合作营销是指两个或两个以上的企业为达到资源的优势互补、增强市场开拓、渗透与竞争能力联合起来共同开发和利用市场机会的行为。

5、增强信用卡业务市场竞争力信用卡业务是商业银行的战略性业务之一。

2007年4月建行与美国银行签订信用卡业务合作备忘录，通过引进信用卡经营管理先进理念、技能和经验，提高专业水平和市场竞争力。

6、2005年6月，建设银行与美国银行签订投资协议的同时，签署了战略协助协议，同年9月战略协助正式启动。

4年多来，双方完全遵守和实施了当初的协议，成为国有银行对外资开放的经典案例。

截至目前，建设银行与美国银行累计完成41个协助型项目、31个咨询型项目、233个经验分享项目，美国银行有超过1550名专家参加了战略协助。

开展了5期共43名中层管理人员赴美跟岗培训，近3900名员工接受了由美国银行专家提供的各类培训。

经过四年多的合作，战略协助使建行在转变观念、引进技术、改进流程、培训人才等方面获得了综合收益。

无论是引进美国银行“客户之声”调查方法，推动建行“以客户为中心”理念落实；还是学习美国银行“以数据为基础的管理”，推动建行管理模式由“经验管理”向“数据管理”的精细化管理方式转变；以及借鉴美国银行流程标准化、一致化的做法，推动建行的“流程银行”建设，都使得国际先进的银行经营管理理念正逐步转化为建行的日常经营管理行动。

走进蓝海—谈建行在住房租赁业务领域的发展和创新

走进蓝海—谈建行在住房租赁业务领域的发展和创新1. 引言1.1 背景介绍随着人口城镇化进程的加快和居民生活水平的提高，住房租赁市场需求不断增长。

传统的租赁公司在服务质量、信用风险管理等方面存在诸多问题，用户体验有待提升。

建设银行借助自身金融优势和科技创新，积极探索住房租赁业务领域，以满足用户个性化需求，提升市场竞争力。

建设银行作为国内排名前列的大型银行，拥有庞大的客户资源和强大的金融实力，具备开展租赁服务的基础条件。

近年来，建行加大对住房租赁业务的投入，推出了一系列创新产品和服务，不断提高用户的租房体验。

建行还不断完善风控体系，建立起科学的信用评估模型，有效降低信用风险，并通过互联网科技手段提高服务效率，助力住房租赁市场良性发展。

在竞争加剧的市场环境下，建行在租赁领域的发展不断迎来新的挑战和机遇。

作为银行与传统租赁公司的结合体，建行将如何在市场竞争中抢占先机，拓展业务规模，实现可持续发展，对此我们需要进行深入探讨和研究。

【文章意义】在于探讨建行在住房租赁业务领域的发展与创新，为金融机构在租赁市场中发挥更大作用提供参考依据。

1.2 问题现状当前，我国住房租赁市场存在着一些问题和挑战。

传统的租赁模式使得租户在找房、签约和居住过程中存在诸多不便，例如信息不对称、合同繁琐、押金风险等，给租户带来了许多烦恼。

房屋租赁市场的供需矛盾突出，房租水平波动大，租金贵的地区普遍供大于求，而租金低廉的地区则反之。

这也导致了一些中介机构乱收费、恶意涨租的情况屡见不鲜，损害了租户的合法权益。

随着城市化进程的加快和人口流动的增加，住房租赁需求日益增长，如何更好地满足广大市民的住房需求成为一项亟待解决的问题。

面对种种问题和挑战，建行在住房租赁业务领域的发展和创新显得尤为重要。

建行需要通过不断创新，提升服务质量和用户体验，让更多的人能够享受到便捷、安全、优质的住房租赁服务。

建行也需要在市场竞争中不断提升自身的竞争力，与传统租赁公司展开竞争，赢得更多用户的青睐和信任。

中国建设银行核心竞争力分析及策略建议改.精讲

中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议摘要核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题，也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。

随着我国金融业的对外开放加快，外资银行的进入无疑会对我国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。

研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。

本文首先提出了商业银行核心竞争力概念，并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。

从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。

以中国建设银行为例，从定性方面分析，运用SWOT分析方法。

最后在以上分析的基础上，分别给出以强化公司治理，开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。

关键词：中国建设银行核心竞争力 SWOT分析AbstractThe core competence is the core problem of the research on strategic management, one of the most important goal is the pursuit of commercial banks in business management. With the opening of China's financial industry to speed up, the entry of foreign banks will lower the core competitiveness in China's overall banking brings hitherto unknown challenge. Research on the core competitiveness of the state-owned commercial banks in China Construction Bank China represented is of practical significance and theoretical value.This paper puts forward a concept of the core competitiveness of commercial banks, and to determine the five aspects to enhance the core competitiveness of commercial banks. In order to build the principle and index system of evaluation of the core competitiveness of commercial banks. The Construction Bank China as an example, by qualitative analysis, using the SWOT analysis method. Based on the above analysis, are given in order to strengthen corporate governance, development and utilization of human resources, strategic positioning accuracy, improve the ability of technological innovation, innovation and use of the brand and strengthen the building of enterprise culture, to enhance the core competitiveness of Chinese Construction Bank some constructive suggestions.Keyword：China Construction Bank；core competence；SWOT analysis一中国建设银行核心竞争力研究的背景与意义当前欧美银行业逐渐已经消化金融危机的影响，通过一系列的并购、业务整合或区域调整，整体经营业绩开始回升，世界各国都在加强金融监管和改革。

建行理财产品的营销策划方案

建行理财产品的营销策划方案一、背景介绍中国建设银行（以下简称“建行”）是中国国内领先的商业银行之一，拥有庞大的客户基础和强大的金融实力。

为进一步满足客户多样化的金融需求，建行推出了各种理财产品，旨在帮助客户实现资产增值和财富保值。

二、目标客户分析1. 客户群体：建行的理财产品面向所有具备金融理财需求的公民个人和法人组织。

2. 年龄分布：建行的理财产品适用于各个年龄段的客户，可以满足不同阶段的理财需求。

3. 偏好特点：建行的客户偏好安全可靠、收益稳健的理财产品，对风险控制要求较高。

三、竞争环境分析在金融市场上，建行竞争对手众多，主要包括其他商业银行、证券公司和互联网金融平台。

这些竞争对手都推出了各种理财产品，与建行存在一定的竞争关系。

因此，建行需要针对竞争对手进行分析，并制定相应的营销策略。

1. 竞争对手：a. 其他商业银行：拥有丰富的资金渠道和广泛的客户群体；b. 证券公司：提供更多的金融产品选择，同时也面临市场风险；c. 互联网金融平台：以便利、高效的特点吸引了大量年轻客户。

2. 竞争优势：a. 建行作为国内领先的商业银行，具备强大的金融实力和可靠的信誉，为客户提供全方位的金融服务；b. 建行在全国范围内拥有广泛的网点布局，为客户提供便利的理财渠道；c. 建行的理财产品具备稳定的收益和较低的风险，得到客户的高度认可。

四、营销目标建行的理财产品营销目标主要包括：产品销售额的增加、客户群体的扩大、客户满意度的提高等。

具体目标如下：1. 销售额目标：全年理财产品销售额增长10%以上；2. 客户群体目标：增加客户群体5000人以上；3. 客户满意度目标：客户满意度提高到90%以上。

五、营销策略为实现上述目标，建行应采取如下营销策略：1. 产品创新：建行需要不断推出具有新颖性和创新性的理财产品，以满足客户的多样化需求。

例如，推出旅游理财产品、教育理财产品等，结合不同客户群体的实际需求，提供更加个性化的金融服务。

建行调研分析报告

建行调研分析报告根据对建行进行的调研分析，以下是对该银行的评估和展望的报告：总体分析：建行是中国最大的商业银行之一，在过去几年中取得了显著的业绩增长。

然而，在当前的金融市场环境下，建行面临着一些挑战，需要采取一系列策略来应对。

本报告将评估建行的主要业务和市场前景，并提出一些建议。

1. 业务结构分析：建行在零售和公司业务方面均具有较强的实力。

然而，零售业务仍然是建行的主要收入来源。

建行在个人消费贷款、信用卡和零售存款等方面取得了可观的市场份额。

此外，建行的公司业务也在不断增长，特别是在投资银行、财富管理和融资租赁等领域。

2. 风险管理能力：作为一家银行，风险管理是建行的核心能力之一。

建行采用了一系列风险管理工具和方法，包括风险评估、风险控制和风险监测等。

建行在信用风险管理方面表现出色，但在市场风险和操作风险方面仍面临一定挑战。

建行需要进一步加强对市场风险和操作风险的管理和监控。

3. 数字化转型：在当前数字化时代，建行需要加快数字化转型的步伐。

数字化转型将有助于提高银行的效率和客户体验。

建行已经开始在多个领域实施数字化转型，包括支付、创新金融产品和服务等。

然而，建行仍然面临一些数字化转型的挑战，包括技术投资、人才培养和客户教育等。

4. 市场前景展望：建行在中国银行业中具有较强的竞争力。

中国经济持续增长将为建行带来更多的业务机会。

随着中国不断加大对金融业开放的力度，建行有望进一步扩大其海外业务。

然而，建行也面临一些潜在风险，包括不良贷款风险、利率波动风险和市场竞争风险等。

建行需要进一步加强风险管理能力，以应对这些挑战。

建议：1. 加强数字化转型的力度，提高银行的效率和客户体验。

2. 继续加大企业和个人业务的拓展力度，进一步提高市场份额。

3. 进一步加强风险管理能力，特别是市场风险和操作风险的管理和监控。

4. 加强海外业务发展，积极参与国际市场竞争。

结论：作为中国最大的商业银行之一，建行在过去的几年中取得了显著的业绩增长。

建设银行内部环境分析

P1 中国建设银行之核心竞争力P2 综合业务实力中国建设银行是国有商业银行中不良贷款率最低的一家，随着其成为首家上市的国有商业银行，它的竞争优势将更加明显。

除了在国际业务稍逊于中国银行外，建行的综合业务实力在国内银行中处于领先地位。

特别是多年来在固定资产投资贷款的专业化经营中，形成了在基础设施建设融资和房地产金融方面的核心竞争力，并且培养了一批项目咨询、评估方面的专业人才，据统计，该行拥有注册造价工程师、注册资产评估师、注册监理工程师、注册房产估价师和注册会计师等各种专业技术人员2000多人。

P3先进的本币清算系统在对公业务方面，该行自行设计、开发了人民币多边净额资金清算系统，它集汇款、对账、清算、查询、监控、财务核算等多项功能于一体，资金汇划与清算同步进行，具有便捷、安全、方便的特点。

在对私业务方面，该行开发了个人电子汇款品牌产品“速汇通”，无论客户将款项汇到全国各地建行的任何通存通兑活期储蓄存折、储蓄卡及信用卡，均能即时到账。

该产品具有5大优势：安全、方便、快捷、功能齐全、收费合理。

建行在本币清算的核心竞争力使该行根据不同客户的需求开发出丰富多样的创新产品，确保了该行在代理、清算、国内结算业务等方面保持了领先优势。

目前，建行的固定资产贷款、房地产金融等优势业务虽然受到其他银行的挑战，但该行在这些领域所积累的宝贵经验、业务熟练的专业化人力资源却是其他银行短期内难以企及的，而正是这部分特有的人力资源为该行开展造价咨询、财务顾问、项目评估等中间业务奠定了坚实的基础。

P4企业文化1、愿景——始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。

2、使命——为客户提供更好的服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。

3、核心价值观——诚实、公正、稳健、创造4、理念（1）经营理念——以市场为导向、以客户为中心（2）服务理念——客户至上、注重细节（3）风险理念——了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键（4）人才理念——注重综合素质、突出业绩实效5、作风——勤奋严谨、求真务实6、员工座右铭——时时敬业、处处真诚、事事严谨、人人争优7、员工警言——我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。