集团有限公司对外投资管理制度
某公司对外投资管理制度
某公司对外投资管理制度一、目的与原则本制度旨在明确公司对外投资的基本要求、决策程序、风险管理及责任追究等方面的规定，确保公司对外投资活动的合法性、合理性和有效性。
在对外投资过程中，公司应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 服务于公司总体发展战略；3. 注重投资效益，合理控制风险；4. 保证信息透明，维护投资者利益。
二、组织管理公司应设立专门的投资决策机构，负责对外投资项目的审批工作。
该机构应由公司高层管理人员和相关业务部门负责人组成，确保投资决策的专业性和权威性。
同时，公司应建立健全内部审计和风险控制机制，对投资活动进行有效监督。
三、投资程序1. 项目筛选：根据公司发展战略，筛选符合公司发展方向的投资项目。
2. 可行性分析：对筛选出的项目进行全面的财务、市场、技术等方面的可行性分析。
3. 决策审批：将可行性分析报告提交给投资决策机构，由其审议并作出投资决策。
4. 实施执行：按照决策机构的批复意见，组织实施对外投资活动。
5. 监督管理：对投资项目的实施情况进行跟踪监督，确保投资目标的实现。
四、风险管理公司应建立完善的风险评估体系，对投资项目可能面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行全面评估。
并采取相应的风险防控措施，如分散投资、风险准备金设置等，以降低潜在风险的影响。
五、信息披露公司应保证对外投资信息的及时、准确和完整披露，包括但不限于投资项目的基本情况、投资金额、持股比例、投资进展及收益情况等。
确保所有利益相关方能够获取必要的信息，维护市场的公平性和透明度。
六、责任追究对于违反本制度规定，导致公司利益受损的个人或部门，公司应根据情节轻重，依法依规进行责任追究。
包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等纪律处分，以及必要时的法律追责。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司根据实际情况和市场变化，有权对本制度进行适时修订。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、引言随着全球化的推进，越来越多的公司开始将目光投向海外市场，寻求更多的发展机会。
然而，对外投资并非一项简单的决策，需要公司建立完善的管理制度来规范和控制投资行为。
本文将探讨公司对外投资管理制度的重要性、构建原则以及应遵循的流程和方法。
二、公司对外投资管理制度的重要性1. 风险控制对外投资涉及到的风险较高，包括市场风险、政策风险、经营风险等。
建立对外投资管理制度可以帮助公司识别和评估这些风险，制定相应的控制措施，降低投资风险。
2. 资源配置公司对外投资需要投入大量的资金和人力资源，如果没有管理制度的支持，容易导致资源的浪费和重复投资。
通过建立管理制度，可以合理配置资源，提高投资效益。
3. 经验积累对外投资是一个学习和积累经验的过程。
通过建立管理制度，可以总结和分享投资经验，提高公司的投资决策能力和执行能力，避免重复犯错。
三、构建公司对外投资管理制度的原则1. 适应公司战略公司对外投资应该与公司的战略目标相一致，符合公司的长期发展规划。
管理制度应该明确规定投资的方向、目标和标准，确保投资与公司战略的一致性。
2. 风险导向管理制度应该以风险控制为导向，明确投资的风险评估和控制要求。
包括市场风险、政策风险、经营风险等方面的考虑，确保投资的可持续性和稳定性。
3. 决策透明公司对外投资的决策应该透明、公正、合规。
管理制度应该规定决策的程序和权限，确保决策的合理性和可行性。
4. 监督与评估管理制度应该明确对外投资的监督和评估机制，确保投资的执行情况和效果得到监督和评估。
包括投资的绩效评估、风险评估和项目评估等方面的考虑。
四、公司对外投资管理制度的流程和方法1. 投资决策流程公司对外投资的决策流程应该包括项目申报、评审、决策、执行和监督等环节。
申报环节需要明确投资项目的基本信息、市场前景和风险评估等内容；评审环节需要对项目进行全面评估，包括财务评估、市场评估、风险评估等；决策环节需要由决策机构进行投资决策，确保决策的合理性和可行性；执行环节需要明确投资的执行计划和控制措施；监督环节需要对投资的执行情况和效果进行监督和评估。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度第一章总则第一条为了规范公司对外投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司下属子公司、控股公司的对外投资活动。
第三条对外投资应遵循合法、合规、审慎、效益的原则，确保公司资产安全，实现公司发展战略。
第四条对外投资应严格按照公司决策程序进行，明确投资责任，建立健全投资风险评估和防范机制。
第二章投资决策机构第五条公司设立投资决策委员会（以下简称“投委会”），负责审议和决策公司对外投资项目。
第六条投委会成员由公司董事长、总经理、财务负责人、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条投委会审议投资项目时，应邀请项目实施部门、财务部门、法务部门等相关人员列席会议，提供项目资料和意见。
第八条投委会决策投资项目时，实行少数服从多数的原则，投票结果作为投资决策的依据。
第三章投资管理流程第九条公司对外投资项目的发起、论证、审批、实施、监督和评估等环节应严格按照投资管理流程进行。
第十条投资项目的发起，应由项目实施部门或相关部门提出投资建议书，提交给投委会审议。
第十一条投委会对投资项目进行初步审查，包括项目可行性、投资额度、投资方式、投资期限、预期收益等。
第十二条投委会认为有必要对投资项目进行深入论证的，应组织相关部门或聘请外部专业机构进行评估。
第十三条投委会根据评估结果，决定是否批准投资项目，并将决策结果报告给公司董事会。
第十四条经公司董事会审议批准的投资项目，由项目实施部门负责组织实施。
第十五条项目实施部门应定期向投委会报告项目进展情况，确保投资项目的顺利实施。
第十六条投资项目实施过程中，如遇重大问题或风险，项目实施部门应及时向投委会报告，并提出解决方案。
第十七条投资项目实施结束后，项目实施部门应组织相关部门对项目进行总结评估，并向投委会报告。
第四章投资风险管理第十八条公司应建立健全投资风险评估和防范机制，对投资项目进行全面风险评估。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、概述公司对外投资是指公司通过对有经济价值的企业、项目或资产进行直接或间接的投资活动。
对外投资是扩大经营范围、提高经营效益、拓展经济增长点、提高资产运作效率的一种重要方式，是公司战略布局不可或缺的一环。
但是，对外投资也存在一定的风险和挑战。
为了规范公司对外投资行为，保护公司和投资方的合法权益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全公司范围内的对外投资活动。
三、投资方向公司应根据自身的战略定位和发展需求，选择符合自身优势和风险承受能力的领域和方向进行对外投资，如行业集中度高、市场前景广阔、技术含量高、管理模式成熟等方面。
四、投资程序1、投资前评估（1）项目评估：公司应对待投资项目进行全面评估，包括但不限于项目前景、市场需求、技术可行性、投资规模、预计收益、投资风险等因素。
（2）资产评估：公司投资项目所涉及的资产应进行评估，包括但不限于资产真实性、流转性、法律风险等因素。
2、立项申请（1）项目立项：投资项目立项需由项目责任人向管理层提出申请，填写投资意向书，包括项目概述、预算和收益预测等信息，申请书需附有投资前评估报告和相关证明文件。
（2）公司立项：管理层对项目立项进行审批，并形成立项决议，确定投资方案，并责成相关人员对项目进行后续管理。
（3）投资协议：公司与投资方达成一致后，签订投资协议，协议应包括投资方案、资金投入、项目分工、风险控制等内容。
3、实施投资（1）资金到位：投资前，公司应确保资金到位，包括股权投资、债务投资等各种形式的投资。
（2）项目执行：公司应按照投资协议要求，完成项目的执行和管理工作，确保投资项目在规定的时间内实现预期的投资回报。
（3）风险控制：公司应通过合理的投资风险控制措施，减少项目运作中面临的各种风险，包括但不限于市场风险、技术风险、法律风险等。
4、投资收益（1）投资回报：公司应按照协议要求，收回投资本金并获得预期投资回报。
（2）收益分配：公司应根据协议规定，将投资利润进行合理的分配。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
第二条经济发展委员会是负责集团及其各级公司项目投资管理的主管部门。
第三条本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种。
第四条投资的原则（一）必须坚持效益原则；（二）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；（三）必须符合公司的发展战略；（四）必须规模适度，稳健投资。
第二章投资审批权限第五条集团社团经济企业联合会和集团（控股有限公司）是投资决策中心。
第六条集团公司总部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要在充分论证的基础上，经法定程序集体讨论、科学决策，并报总部经济发展委员会备案。
第七条集团公司下属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，孙公司原则上不得对外投资。
第八条技改基建类的固定资产投资项目审批权限（一）工业企业生产性固定资产投资项目1. 特大型企业100万元（含）以下、大型一档以上企业60万元（含）以下、大型二档企业30万元以下、中型企业15万元（含）以下、小型企业5万元（含）以下的单项技改项目由企业自主决定，并于每季末将固定资产投资情况报总部经济发展委员会、财经管理委员会、建设管理委员会备案。
自批项目特大型企业全年累计投资额达500万元、大型一档企业全年累计投资额达240万元、大型二档企业全年累计投资额达120万元、中型企业全年累计投资额达45万元、小型企业全年累计投资额达120万元后，须逐项向总部经发委申报。
2. 投资额度在100万元（含）以下的项目，由总部经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁及董事长备案。
3. 投资在100-1000万元（含）的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查，报总裁审批，并呈董事长备案。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、总则1. 目的与原则本公司为规范对外投资行为，提高投资效益，降低投资风险，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司及其子公司、分支机构进行的所有对外投资活动。
3. 管理职责公司设立专门的投资管理部门，负责对外投资的策划、评估、执行和监控。
相关部门应积极配合，确保投资活动的顺利进行。
二、投资决策1. 投资审批流程所有对外投资项目必须经过严格的审批流程，包括项目立项、可行性分析、风险评估、投资决策等环节。
2. 投资决策委员会公司成立投资决策委员会，由高级管理层和相关专业人员组成，负责对投资项目进行最终决策。
三、投资执行1. 投资合同管理投资合同应明确双方的权利义务、投资金额、回报方式、退出机制等内容，并由法务部门审核确认。
2. 资金管理对外投资所需资金应合理安排，确保资金来源合法、合规，并按照合同约定及时支付。
四、风险控制1. 风险评估对每个投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、财务风险、法律风险等，并制定相应的风险应对措施。
2. 风险监控建立风险监控机制，定期对投资项目进行跟踪评估，及时调整投资策略以应对市场变化。
五、投资退出1. 退出策略制定明确的投资退出策略，包括退出时机、方式和条件，确保投资能够顺利回收并获取合理回报。
2. 退出执行根据市场情况和公司战略，及时执行投资退出计划，完成资产处置和资金回收。
六、信息披露与报告1. 信息披露对外投资信息应按照相关法律法规和公司规定，向股东、监管机构等进行适时、准确的披露。
2. 定期报告投资管理部门应定期向公司管理层和董事会报告投资项目的进展情况和财务状况。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经董事会审议通过，并及时公告。
XX集团股份有限公司对外投资管理办法
XX集团股份有限公司对外投资管理办法第一章总则第一条为了加强XX集团股份有限公司（以下简称“公司”）对外投资的管理，规范公司对外投资行为，提高资金运作效率，维护公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称“《股票上市规则》"）等法律、行政法规、规范性文件及《XX 集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法旨在建立有效的管理机制，对公司组织资源、资产、投资等经营运作过程进行效益提升和风险控制，保障资金运营的收益性和安全性，提高公司的盈利能力和抗风险能力。
第三条本办法所称对外投资是指公司以现金、股权、实物、无形资产等方式向其他单位、金融产品等进行投资，以期在未来获得投资收益的经济行为。
公司通过其他方式导致公司对外投资增加或减少的行为也适用于本办法。
第四条公司对外投资应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵循国家法律法规、规章制度及《公司章程》的规定，符合国家产业政策；（一）适应性原则：符合公司总体发展战略、经营宗旨，有利于增强公司经营能力和核心竞争力;（Ξ）组合投资优化原则：合理配置企业资源，促进资源要素优化组合，创造良好经济效益；（四）风险防控原则：建立规范、有效、科学的投资决策体系和机制，有效控制投资风险，实现公司资产的保值增值，维护公司及全体股东的权益。
不从事股票、股票型基金及金融衍生工具等高风险证券投资。
第二章对外投资的组织管理结构第五条公司股东大会、董事会、董事长为公司对外投资的决策机构/决策者，各自在其权限范围内，对公司的对外投资作出决策。
第六条公司董事会战略委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第七条公司总经理为对外投资实施的主要责任人，负责对外投资项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控，并应及时向董事会或董事长汇报投资进展情况，提出调整建议等。
中国铁建《对外投资管理制度》
中国铁建《对外投资管理制度》中国铁建是中国最大的建筑工程承包商和基础设施建设集团之一。
作为一家大型企业，中国铁建必须制定和遵守一系列管理制度，包括《对外投资管理制度》。
下面是对该制度的多角度全面回答：《对外投资管理制度》是中国铁建为规范和管理其对外投资活动而制定的一项内部管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 目的和原则，《对外投资管理制度》的目的是明确对外投资的目标和原则，确保投资行为符合公司整体战略规划，并遵守相关法律法规和政策要求。
2. 投资决策程序，该制度规定了对外投资的决策程序，包括投资项目的选择、可行性研究、决策审批、合同签署等环节。
通过明确的程序，可以确保投资决策的科学性和合规性。
3. 风险评估和控制，《对外投资管理制度》要求对外投资项目进行风险评估和控制。
这包括对投资项目的市场风险、政策风险、财务风险、运营风险等进行全面评估，并采取相应的措施进行风险控制。
4. 投资合作与合同管理，该制度规定了投资合作的原则和管理要求，包括与合作伙伴的谈判、合同签署、履约管理等方面。
通过规范的合作管理，可以确保投资项目的顺利实施和合作关系的良好发展。
5. 监督与评估，《对外投资管理制度》要求建立健全的监督与评估机制，对外投资项目进行监督和评估，及时发现和解决问题，并对投资项目的绩效进行评估和总结，为今后的投资决策提供参考。
通过实施《对外投资管理制度》，中国铁建能够更好地管理和控制对外投资活动，确保投资行为的合规性和风险可控性。
这对于公司的可持续发展和国际化战略的实施具有重要意义。
以上是对中国铁建《对外投资管理制度》的多角度全面回答。
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公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，保护公司资产安全，提高资本运作效率，促进公司可持续发展，制定本制度。
第二条公司对外投资指公司为了获取投资收益，向其他企业、机构或个人投资、购买股权、债券等金融产品或实物资产，包括但不限于股权投资、债权投资、金融产品投资等行为。
第三条公司对外投资管理应遵循安全、风险可控、合规、效益最大化的原则，明晰投资目标、风险偏好、投资范围，加强对外部环境和投资标的的研究，确保投资决策的科学性和合理性。
第四条公司对外投资决策应当充分考虑公司整体发展战略、现金流情况、资产负债状况等因素，保证投资决策的正当性和合理性。
第五条公司对外投资管理应当严格遵循国家有关法律、法规和监管规定，确保投资行为的合法性和合规性。
第二章投资管理机构及职责第六条公司设立投资管理机构，负责对外投资管理工作。
第七条投资管理机构设立投资管理委员会，由董事会委派产生，负责审核投资项目、监督投资管理工作。
第八条投资管理委员会主要职责包括：（一）审议和决定投资项目；（二）对正在进行的投资项目进行监督和评估；（三）定期向董事会报告公司对外投资情况；（四）制定公司投资管理制度和规章制度。
第九条投资管理机构设立投资管理部门，专门负责具体的投资项目管理工作。
第十条投资管理部门主要职责包括：（一）研究和分析投资标的，制定投资方案；（二）组织实施投资项目；（三）对投资项目进行风险管理和监控；（四）协助投资管理委员会进行投资项目审议和决策。
第三章投资决策和项目管理第十一条公司对外投资项目包括股权投资项目和债权投资项目。
第十二条股权投资项目应当按照公司章程规定的程序进行审议和决策，确定投资金额和投资比例，确定投资期限和退出机制。
第十三条债权投资项目应当制定债权投资方案，确定投资金额、投资期限、利率等关键信息，并签订债权投资协议，并进行严格的风险评估和控制。
第十四条公司对外投资项目应当进行全面的尽职调查，包括投资标的的财务状况、经营状况、市场情况、法律风险等方面的调查，确保投资方案的可行性和合规性。
集团公司对外投资管理制度
集团公司对外投资管理制度1. 概述随着全球经济一体化的进程加快，越来越多的企业开始在国内外进行对外投资，以拓展业务范围、提升品牌影响力和寻找新的增长点。
然而，对外投资也伴随着一系列风险，比如不了解市场环境、政策和法律风险、资金风险等。
为了规范集团公司的对外投资行为，确保资金安全和投资效益，制定一套完善的对外投资管理制度至关重要。
2. 目的和适用范围本制度的目的是规范集团公司对外投资的决策、操作和监督管理，确保投资项目的可行性、风险可控和回报可预期。
适用范围包括集团公司及其子公司、联营企业和合资企业，以及其他直接或间接由集团公司控股的企业。
3. 投资决策审批流程针对不同投资额度和风险程度的项目，设立不同层级的投资决策机构，具体流程如下：3.1 小额投资决策：由项目责任人提出投资申请，经责任人层级审批后报总经理办公会议批准。
3.2 中等额投资决策：由项目责任人提出投资申请，经责任人层级审批和董事会审议后报股东大会批准。
3.3 大额投资决策：由项目责任人提出投资申请，经责任人层级审批和董事会审议后报股东大会和监事会联席会议批准。
4. 投资项目评估和可行性研究在决策阶段之前，集团公司应对潜在的投资项目进行全面的评估和可行性研究，包括但不限于市场环境分析、行业发展趋势、竞争对手分析、预期收益和风险评估等。
5. 投资风险管理5.1 对外投资项目需要制定详细的风险管理计划，明确各类风险并采取相应的风险控制措施，确保投资的安全和回报。
5.2 风险管理计划应包括但不限于市场风险、政策风险、经营风险、法律风险和成本风险等，针对每种风险制定具体的应对策略，并设立相应的监控机制。
6. 投资项目监督和绩效评估6.1 集团公司应设立专门的投资项目监督部门，负责跟踪投资项目进展和绩效评估。
6.2 监督部门应定期向相关决策机构和管理层汇报项目执行情况、风险变化和绩效评估结果，并提出相关建议和改进措施。
7. 投资退出机制7.1 在投资决策阶段，就应考虑到项目退出的方式和时机，并制定相应的退出计划。
某公司集团对外投资管理制度
某公司集团对外投资管理制度一、前言为规范公司集团对外投资管理行为，提高投资决策质量，有效减少投资风险，制定本管理制度。
二、投资决策程序1. 投资决策程序包括投资申请、投资方案、投资审批、投资合同签订、项目实施和投后管理等环节。
2. 投资申请：任何一个单位或个人对公司集团提出投资申请，必须经公司集团内部初审，确定是否符合公司集团发展战略和投资规划的要求。
3. 投资方案：经公司集团内部深入研究和论证，提出可行性报告，并提交给公司集团高层领导审批。
4. 投资审批：由公司集团高层领导审批，接受其监督管理。
如有必要，可以请专业投资机构提供意见。
5. 投资合同签订：在法律框架内拟定投资合同，并经公司集团法务部门审核同意，签订投资合同。
6. 项目实施：按照投资方案实施投资项目，并定期报告进展情况及风险提示。
7. 投后管理：对已投资项目进行投后管理，确保投资回报符合预期。
三、对外投资政策1. 公司集团对外投资，必须符合国家相关法律和政策的规定。
2. 公司集团对外投资的项目应符合公司集团发展战略和投资规划，确保资金回报高、风险小。
3. 公司集团对外投资的方式包括股权投资、债权投资、项目投资以及其他符合国家法律政策的投资方式。
4. 公司集团对外投资应注意所处国家或地区的经济、政治、文化等背景，避免政治风险、金融风险和市场风险。
5. 公司集团对外投资应注意信息收集与分析，了解投资对象的财务情况、管理层、企业文化、市场份额、前景等信息。
四、风险管理1. 公司集团对外投资的风险管理，包括投资前风险评估、在投资过程中进行风险监测、并及时采取应对措施，以降低投资风险。
2. 公司集团应设置投资风险管理机构，对投资项目进行风险评估，列出风险清单，采取必要措施防范风险。
3. 公司集团应依据实际情况，采取适当的风险管理工具，例如保险、担保等。
4. 对于已经出现的风险，公司集团应及时采取应对措施，防止损失扩大。
五、投资回报1. 预计收益率应该符合公司集团收益要求，对于风险较高的投资，应当由公司集团高层领导审批。
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ZZ集团有限公司对外投资管理制度
北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月
目录
总则 (3)
第一章投资组织管理 (4)
第二章短期投资管理 (5)
第三章长期投资管理 (5)
第四章附则 (9)
总则
第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外投资行为，营销分公司和控股子公司的对外投资须经过公司的审核批准。
第三条本制度所指的对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。
第四条投资的目的
有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。
第五条投资的原则
（一）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；
（二）必须符合公司的发展战略；
（三）必须规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展；
（四）必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于公司的净资产收益率。
第六条对外投资的分类
对外投资按投资期限分为短期投资和长期投资：
（一）短期投资一般包括购买国债、企业债券、金融债券以及股票等。
（二）长期投资一般包括：
1．出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体；
2．与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目；
3．以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。
第七条公司累计对外投资不得超过公司净资产的百分之五十。
第一章投资组织管理
第八条对外投资管理权限
（一）公司长期投资由股东会授权董事会审批，其审批权限不应超出公司章程的有关规定，超出董事会审批权限的由股东会审批。
重大投资应经董事会战略决策委员会审议、质询。
（二）公司短期投资账面余额在100万元以下（不含100万元）的，由总裁审批；短期投资账面余额在100万元以上（含100万元）的，由董事会审批；公司短期投资账面余额原则上不应超过500万元。
短期投资账面余额是指投资完成后，“短期投资”科目的账面余额。
第九条投资业务的职务分离
（一）投资计划编制人员与审批人员分离。
（二）负责证券购入与出售的业务人员与会计记录人员分离。
（三）证券保管人员与会计记录人员分离。
（四）参与投资交易活动的人员不能同时负责有价证券的盘点工作。
（五）负责利息或股利计算及会计记录的人员应同支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构代理支付。
第十条公司计划财务部投资科为投资承办部门，根据公司发展战略的要求，综合平衡各种相关因素，对对外投资预选项目进行筛选、审查，确定基本符合对外投资条件的对象，具体负责投资项目的信息收集、项目建议书及可行性研究报告的编制、项目申报立项、项目实施过程中的监督、协调以及项目后评价工作。
第十一条公司计划财务部财务科负责投资效益评估、经济可行性分析、资金筹措、办理出资手续以及对外投资资产评估结果的确认等。
第十二条对专业性较强或较大型投资项目，其前期工作应组成专门项目可行性调研小组来完成。