员工绩效沟通记录表
员工每绩效改进面谈计划沟通表
态度
转变态度要积极、诚恳
能力
向伙伴学习工作技能
知识
不明白的多向同事和上级请教
外部障碍
其它
需要
接受
何种
内容
培训
端正态度，提高效率
品管或生产提供的培训
学习员工手册
其它
希望
得到
何种
帮助
1、
2、
3、
绩效
改进
计划
复核
时间
项目
应采取的行动
开始时间
完成时间
确认人
员工
承诺
本人虚心接受上级的考核意见，努力改进不足，争取不断进步，如三次考核不合格，愿无条件服
优秀 合格 尚待改进
员工签字
主管签字
经理签字
备注：1、目的：及时反馈员工绩效并最终提高员工绩效；2、此表于面谈后交于行政部留存。
年月员工绩效改进计划沟通表
珠澳商标印刷有限公司/新艺华印务有限公司
部门：岗位：编号：姓名：
（）
月份
考核
成绩
考核项目
工作能力10
工作效率10
工作质量10
责任心 10
积极性 10
实际评分
考核项目
协调性 10
纪律性 10
人际关系10
服从性 10
在岗表现10
实际评分
表现好的方面
工作
中需
要改
善的
地方
绩效低下
状况说明
1、
2、
绩效低下原因分析
2021年度员工绩效沟通记录反馈表
行动计划
1、积极主动地把工作做细，落到实处，减少工作失误；
2、从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事。
被评价者确认
签字：年月日
直接上级确认
签字：年月日
2021年度员工绩效沟通反馈表
部门：设备管理部沟通时间：2021年月日
姓名
岗位
安全监督
直接上级
直接上级职位
业绩得分
综合能力得分
绩效等级
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
被评价者意见
直接上级意见
工作中存在的优点
1、高效率全面完成分工范围内的各项工作；
2、做人真诚，做事认真负责。
3、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目、积极务实，敢于主动承担自己的责任。
4、能坚持。确定了正确方向，有执行能力。
5、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。
6、做事喜欢有计划，分出轻重缓急。
工作中存在的不足
1、遇事考虑不够全面，不够细致；
2、见到领导过于谨慎，不善言语。
原因分析
工作不够深入，对本职工作知识把握深度不够，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，存在时紧时松的现象
银行员工绩效辅导与沟通情况登记表
除了做好日常的工作外，对于支行领导布置的各项任务指标，我也积极努力的去尽力完成。经过一年的努力，我一共完成了信用卡指标28张，超额完成4张；个人存款达260万，增加了200万。
日常生活中，凡是有利于支行工作的，我都尽全力去努力营销。在一次听父母的谈话时候，我得知父亲所在企业对现在银行代发工资情况并不满意，随后我跟父亲说起了广发的情况。事后，通过跟行领导汇报相关情况，得到了大力支持，给了企业很多优惠政策，免去了企业的代发工资费用，使企业将代发工资业务转移到我行，填补了我行一项业务空白，增加了我行个人存款数，增加了我行个人网银活跃200多户，是企业和我行得到了双赢的局面，也为日后与企业更多合作留下了机会。
下一步
行动计划
1.日常业务中，收付现金时坚持做到唱收唱付，在传票上标注卷别；汇款及对公业务全面仔细审核票据票面要素，减少不必要的业务差错。
2.对客户说话先经考虑，尽力使用标准话术及文明用语“请，谢谢，对不起”等十字。
3.工作时间外，经常练习点钞及翻打传票，争取有所提高。
2013即将过去，崭新的2014即将到来，新的一年里，我将继续努力完成各项任务指标，认真努力工作，为建大这个大家庭添砖加瓦，贡献自己的一份力量。
一、端正思想，时刻保持积极的工作状态
通过一年的工作生活，我逐渐了解到了只有在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，才能真正的为客户办好业务，做好自己该做的工作。2013年，是我在广发建大支行的第一个完整的年度，也是我进入职场的第一个完整的年度，通过一年的经验积累，我不断改变平时业务的办理方式方法，从客户的角度去考虑问题，使得客户满意，也让自己工作的越来越放松，越来越得心应手。
员工绩效沟通记录表范文
员工绩效沟通记录表范文员工绩效沟通记录表。
员工姓名，XXX 岗位，XXX 时间，XXXX年XX月XX日。
1. 工作目标与计划。
本阶段工作目标，XXX。
本阶段工作计划，XXX。
2. 完成情况。
本阶段工作任务完成情况，XXX。
未完成的工作任务原因分析，XXX。
下阶段工作改进措施，XXX。
3. 工作表现。
本阶段工作表现评价，XXX。
个人能力和工作态度表现，XXX。
个人工作中的优点，XXX。
个人工作中的不足，XXX。
4. 绩效奖惩。
本阶段绩效奖励，XXX。
本阶段绩效惩罚，XXX。
5. 沟通记录。
沟通内容，XXX。
沟通方式，XXX。
沟通时间，XXX。
沟通对象，XXX。
沟通结果，XXX。
6. 工作建议。
下阶段工作目标与计划，XXX。
下阶段工作重点，XXX。
下阶段工作建议，XXX。
7. 签字。
员工签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
主管签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
以上为员工绩效沟通记录表，希望员工能够认真填写，主管也要认真审核，确保员工绩效沟通记录的真实性和准确性。
通过绩效沟通记录表的填写和审核，能够更好地了解员工的工作情况，及时发现问题并提出解决方案，促进员工的个人成长和团队的发展。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
.绩效面谈记录表
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
员工绩效沟通反馈表
.
精选范本
附件一：
员工绩效沟通反馈表
中心/部门
考核人
被考核人
面谈时间
面谈内容指引
面谈概要
对本次考核意见
□无异议
□有异议,原因:
上一阶段的主要工作内容以及完成情况
工作中做得较好的方面（优势）
工作中需要改善的地方（不足）
工作中需要支持、帮助的事项
你所在单位/中心的工作氛围如何？同事们的
工作状态如何？你认为本中心/部门工作最 好、最差的是谁？
你更愿意参加公司组织的哪种类型\主题的培
训？
你认为公司领导管理风格、行为习惯如何？
员工的职业生涯规划（如专业提升、岗位晋升
等）
你对本公司执行的绩效考核制度有何意见和
建议？
下阶段的工作和绩效的改进方向是什么？
其他方面
考核人意见：
被考核人意见：
面谈双方签名
签名：
签名：
备注。
绩效面谈记录表
2.针对前期绩效不足点，商定改善计划
改善周期：
改善计划及目标：
3.约定绩效跟踪及
回顾日期
面谈双方确认签名
员工
主管签审
经理签审
直接上级
备注说明
1.绩效沟通周期，可按月度进行，也可根据各部门的实际管理需求，自行设定；
2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成，内容需要经双方签名确认；
3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。
绩 效 面 谈 记 录 表
绩效面谈周期：月度□ 季度□ 年度□ 不定期□ 面谈日期： 年 月 期绩效分数及等级
一、员工回顾总结纪要（包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等，可附员工工作总结）
二、绩效沟通纪要
1.评估期间绩效目标及完成情况（包括亮点、不足等）
主管点评及意见
密级：内部使用
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
绩效沟通记录表
五、直接上级沟通要点（员工基于沟通情况，记录并填写要点）
平级同事签名：
签字确认栏 第 3 页，共 4 页
绩效沟通记录表（
姓名：
期初 确认 期末 确认 被评价人 被评价人
年
直接上级：
月）
间接上级：
间接上级 间接上级
所属部门：
直接上级 直接上级
第 4 页，共 4 页
一、工作与成长目标 目标 序号 目的 指标名称 计算方法 目标值 实际值 （自填） 完成情况说明（含总结）（自填）
1
2
3
二、重点工作计划 序号
1 2
工作项名称
衡量标准/标志性成果
开始时间 完成时间
完成情况说明（含总结）（自填）
第 1 页，共 4 页
绩效沟通记录表（
姓名：
3 4 5 6
年
直接上级：
月）
绩效沟通记录表（
姓名： 所属部门：
年
直接上级：
月）
间接上级：
填表说明： 1、本表仅用于员工绩效沟通，是员工未来绩效评价的参考而不是直接依据； 2、员工在期初沟通前需填写目标与计划，经与直接上级沟通后修订和确认； 3、员工在期末填写目标与计划的完成情况、行为总结、本阶段综合总结后与一位平级同事及直接上级沟通，并将沟通要点记录于本表，经直接上级和间接上级签字确认后 提交人力资源部备案； 4、员工选择沟通的平级同事原则上应为工作交集较多或者对其工作情况较为熟悉的同事。
间接上级：
所属部门：
二、行为总结（对比行为规范表，对自身行为表现进行总结） 序号
1
评估项 客户导向 诚信 共赢 创新
行为表现总结（自填）
2
3
4
三、本阶段综合总结（基于工作任务和行为的实际情况自填）
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效面谈记录表
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
员工绩效沟通反馈表
.
精选范本
附件一：
员工绩效沟通反馈表
中心/部门
考核人
被考核人
面谈时间
面谈内容指引
面谈概要
对本次考核意见
□无异议
□有异议,原因:
上一阶段的主要工作内容以及完成情况
工作中做得较好的方面（优势）
工作中需要改善的地方（不足）
工作中需要支持、帮助的事项
你所在单位/中心的工作氛围如何？同事们的
工作状态如何？你认为本中心/部门工作最 好、最差的是谁？
你更愿意参加公司组织的哪种类型\主题的培
训？
你认为公司领导管理风格、行为习惯如何？
员工的职业生涯规划（如专业提升、岗位晋升
等）
你对本公司执行的绩效考核制度有何意见和
建议？
下阶段的工作和绩效的改进方向是什么？
其他方面
考核人意见：
被考核人意见：
面谈双方签名
签名：
签名：
备注。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名
员工编号
部门
职位
绩效考核结果
沟通时间
一、工作点评
1、本季度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩辅导
1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：
2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：
三、还需提供哪些资源的支持？
员工签字：
考核人员签字：
备注：
1、对于
2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；
3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；
4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督；
5、此表于每个季度初15日前交由人力资源部备案。