06研发部绩效考核及薪酬管理办法(最新修改)

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研发部绩效考核及薪酬管理办法

研发部绩效考核及薪酬管理办法

1 目的

本办法为支撑和保障研发部各项规章制度及质量管理体系的运行。用以指导研发部各岗位的绩效考核，并在考核的基础上确定薪酬。

2 范围

公司研发部所有岗位。

3 岗位设置

研发部设置以下岗位，岗位职责和任职要求同《山东精诚电子科技有限公司研发部岗位职责和任职要求》，分档的岗位职责相同、考核要求相同、工作任务安排依档次不同难易不同，分档晋级。

3.1 开发部

（1）初级程序员（一、二、三档）

（2）中级程序员（一、二、三档）

（3）高级程序员（一、二、三档）

（4）初级美工

（5）高级美工

（6）项目经理（一、二、三档）

（7）开发部经理

3.2 产品部

（1）初级测试工程师（一、二、三档）

（2）中级测试工程师（一、二、三档）

（3）测试经理（一、二、三档）

（4）产品专员（一、二、三档）

（5）产品经理（一、二、三档）

（6）配置管理员

（7）产品部经理

3.3 其他

（1）初级硬件工程师

（2）中级硬件工程师

（3）高级硬件工程师

（4）系统管理员

（5）文书

4 研发部薪酬体系

研发部员工薪酬体系由月工资、年底奖金和按照公司统一规定为员工缴纳的五险一金三部分组成，其他福利公司所有员工享受同样待遇。

月工资，主要包括四部分：岗位技能工资、工作量考核工资、工作质量考核工资、公司规定的补助。

研发部各岗位各项工资的基数见附表1，根据公司发展及社会发展按年度调整。

年底奖金，根据考核年度研发部项目的完成情况和对公司发展的

贡献情况，由公司提取不高于软件研发项目回款总额的4%、软件产品销售回款总额的1%和自产硬件产品销售回款的5‰作为研发部奖

金总额，由研发部负责人、研发部经理根据工作绩效和项目贡献细分。

关于月工资考核组成部分的说明：

（1）岗位技能考核

研发部引入传统行业职称评定的办法，职称评定由员工自行申请，公司人力资源部组织有关领导和专家考核，按照6.1岗位评定执行。

研发部每季度对所有岗位进行一次绩效考核，绩效考核的根据岗位不同考核标准和内容不同，根据岗位绩效考核的分数确定下一季度岗位技能工资比例。

（2）工作量考核

工作量考核是对员工工作饱和度和按时完成工作的双重考核，综合工作考勤、工作安排量（含加班）、按时完成任务等几个方面。

（3）工作质量考核

工作质量考核是对员工遵守工作标准及有关质量文件的评价，要求以最小的错误完成工作。

5 职责

（1）总工程师负责对开发部经理和产品部经理进行绩效考核、月度工作量和工作质量考核；

（2）开发部经理和产品部经理分别对所负责部门各岗位员工进行绩效考核，负责分配工作任务和对工作质量进行评价；

（3）总工程师负责对研发部文书、硬件工程师进行绩效考核、月度工作量和工作质量考核；

（4）研发部文书负责绩效考核、阅读工作量和工作质量考核的统计工作，并计算出考核工资。

6 业务流程

6.1 岗位评定

（1）试用期员工在试用期结束前提出岗位评定申请，申请必须详细总结试用期的工作和学习情况和对申请岗位工作的认识及打算；在职员工申请晋级或调动工作岗位也需提出岗位评定申请，总结原岗位的工作情况并对自己适合新的岗位给出说明或证明。上季度绩效考核满90分以上者，才有资格申请晋级；有特殊贡献者（需总经理认定）才可跨级别晋级。

（2）岗位评定工作由人力资源定期根据评定岗位的情况组织公司内外专家组成专家组集中评议（每季度不超过1次）。

（3）评定的主要内容包括：申请岗位的业务技能考试，占60分；通过评价申请中的总结部分、以前岗位的工作评价，占20分；通过评价申请中的对新岗位的看法、做法和适合任职说明，评价对新岗位的任职能力评价，占20分。

（4）三项得分必须都达到单项分值的60%，三项得分之和满85

分获得新申请岗位资格，享受新岗位薪酬待遇。否则申请不予通过。

（5）试用期转正员工由部门经理负责技术考核，考核合格后，由人力资源部负责组织有关领导面谈述职，确定是否转正。

6.2 绩效考核

各岗位绩效考核按照类别（如初级程序员一档、二档、三档，视为一类，均为初级程序员）的绩效考核表定量打分。同一类别岗位必备技能考核相同，岗位职责执行情况依据工作记录考核。

（1）绩效考核每季度末进行考核，具体岗位考核时间由分管副总和部门经理确定。

（2）考核原则是下级岗位由直接上级来考核。

（3）绩效考核时员工应提前准备好考核期内工作总结，研发部文员准备好相应阶段的考勤统计和考试成绩统计。

（4）直接上级考核时应邀请人力资源和部门内无直接利益关系的人员同时参加，对考核结果进行监督并签字。

（5）绩效考核的总成绩占标准总分的百分比作为下一季度岗位技能工资的发放比例。

（6）连续两次绩效考核达不到相应岗位80分者，降一档。

（7）兼职人员必须按两个岗位做工作总结，并通过两个岗位的绩效考核，分别计算两个岗位的技能工资，实际发放的技能工资按第一个岗位的技能工资的考核结果的100%加上第二个岗位技能工资考

核结果的50%计算。

6.3 工作量评价

研发部根据各岗位的工作性质不同，设置不同的工作量评价方式。

6.3.1项目经理、初级程序员、中级程序员、高级程序员、美工、产品经理、产品专员、测试经理、初级测试工程师、中级测试工程师、配置管理员根据研发工作任务单进行统计考核。

工作任务单由部门经理进行下达和最终评价。

在事先确定认可的时间内按要求完成，便可视为完成相应工作量，拖期或其他不是由直接上级安排的工作都不算工作量，工作量按日计算。

对于提前完成项目研发类工作任务，不仅可以按原定天数记工作量，而且可以给予提前天数的工作量奖励。

对于存在各类事假、病假等情况的，如果能按时完成请假所在时间段内的工作任务的，可以抵消事假、病假；如果不能按时完成，顺延请假天数完成的，仍然可以记原定天数的工作量，但应扣除0.5倍请假天数的工作量。

工作量的正常考核天数为22天，工作量工资的计算公式为：核定工作量工资*（1+（工作量-22）/22）

6.3.2对于有日常固定工作任务的岗位，如部门经理、系统管理员、文书等，工作量考核按出勤考核。