司机绩效考核方案-月考核

司机---月度绩效考核表（月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。

说明：1、月度绩效系数计算公式：[（标准总分/实际总分）*实际得分/100]*考核系数均值

2、关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终保留，并作为年底考核总数据。

3、车辆出勤（人员在岗且车辆状态正常）：A、车辆出勤标准值=当月工作日，车辆出勤实际值=当月工作日+值班工作日—请假工作日，其中：1个夜班计为1个工作日，1个周末等节假日白班计为2个工作日）；

4、请假核算：A、上午9：00——10：00不在岗，计0.5个工作日；B、其它时间：2—4小时计0.5个工作日，4小时以上计1个工作日。

5、车辆的调度在原则上实行轮流循环制度，但在司机班班长允许的情况下，用车部门可以选择使用对象。

6、月度绩效考核连续排名末尾，经面谈沟通，当事人愿意改进工作，派车员可协调用车部门，适度调整其工作量。

7、工作量统计规则：每次派车（1.5小时内）计为1次；因用车部门计划所需，延续1.5小时以上，计为2次，3小时以上计为3次，之后每2小时加1次；其它情况对比以上条款酌情核算。

8、扣分及加分说明：扣分从实际总得分中扣除，加分无上限。

9、停车条款：

A、不服从办公室月度调度轮派计划、值班安排；

B、不服从公司安全、生产临时紧急用车安排；

C、私自带车离开单位累计达3次；

D、值班期间，不服从公司调度与值班领导安排，或联系不畅通，对公司其他部门工作造成负面影响；

符合以上条款之一，停车周期为1个月或以上，根据本人具体表现而定，停车期间须正常上班，绩效系数为零，不享受车贴、值班补贴等。

10、该考核方案解释权在行政部。