施工样板(房)管理作业指引
XX地产
施工样板（房）管理作业指引
发放编号：
生效日期： 2014-XX-XX
公开范围： XX地产板块内公开
XX地产发展有限公司
1 流程目的
1.1保证与工程质量有关的材料得到控制，满足设计和规定的要求。（材料样板）
1.2通过样板的形象展示，进而确定能反映设计效果最优的方案。（效果样板）
1.3控制样板施工质量，从而明确各分项工程的质量的直观效果标准，总结样板施工经验，为后
续大面积施工的展开做好预控措施；从而使公司在住宅项目现场工程质量工作规范化、制度化、专业化，进而使本公司能稳定地提供顾客满意和符合法律法规要求的产品与服务。（施工样板）
2 适用范围
适用于公司在施的所有住宅开发项目。
3 术语/定义
无
4 关键活动描述
4.1材料样板
4.1.1定义
本公司所属项目范围内，由承包商供应需得到甲方认可的材料、设备的样品。包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调百叶，入户门，单元门、信报箱、室内楼梯扶手、窗护栏、可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料、铝合金窗、塑钢窗、地砖、外墙面砖、石材、保温材料、防水材料、勾缝剂、粘结剂等。
4.1.2管理办法
1)承包商准备报审材料样品，以及相关的说明材料，并填写《材料样品审批表》。承包商
将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》提前一个月上报总包单位。
2)总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。总包单位在2日内就《材料样
品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报监理单位。
3)监理单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。监理单位在2日内就《材料样
品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报甲方项目。
4)如果报审的材料样品属合同范围内，报审材料及样品由责任工程师审核，然后由项目
负责人审核，5天内做出结论。如果报审的材料样品属于合同范围之外，由项目责任工
程师填写《材料样品会签记录》，然后由项目负责人签署意见并确定参加会签的部门，
各参加会签的部门按顺序号就《材料样品会签记录》签署意见，责任工程师根据会签
的意见形成处理结论，并形成《材料样品会签记录》。会签须5天内完成。
5)如同意承包商报审的材料及样品，则将《材料样品审批表》返回承包商，并将《材料
样品审批表》的复印件抄送相关单位、内部存档。将材料样品封存在甲方项目封样室。
如不同意承包商报审的材料，则将《材料样品审批表》返回承包商，并将《材料样品
审批表》的复印件抄送相关单位、内部存档。承包商重新申报。
4.2效果样板
4.2.1定义
效果样板是指在工程实体上不适合做样，而选择现场的合适位置做样，以便直观的反映其整体效果，为设计方案的选型提供依据的样板。包括石材幕墙施工、玻璃幕墙施工、外墙面砖施工、外墙涂料施工、窗口与石材交接节点施工、雨棚施工、铁花施工等。
4.2.2分类
1)现场加工类：指需要在现场加工和安装，所选材料及加工和安装工程质量都对观感产
生影响的样品，包括石材幕墙、玻璃幕墙、金属屋面檐口、窗口与石材交接节点、卷
帘门、雨落水管等。
2)半成品安装类：指产品不需要现场加工，但是安装工程质量也对观感产生影响的样品，
包括栏杆、隔栅、空调百叶、塑钢窗、铝合金门窗、雨蓬、院门、单元门、室内楼梯
扶手及窗护栏、可视对讲、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料等。
3)成品定位类：无需深化设计，打样，只需对产品外观，使用功能进行判断，可直接购
买的成品，包括室外灯具、室内电器开关插座、分户配电箱、散热器等。
4.2.3各类效果样板管理办法
1)明确要求，选择打样承包商
a)规划设计中心：提供部品清单及技术要求；
b)工程技术部：编制部品打样计划，明确进度要求；
c)成本合约部：进行成本预算，提供符合目标成本的承包商备选清单；
d)项目：确定打样承包商首选名单及备选名单（按照公司采购及招投标流程确定）；
2)组织打样
a)现场加工类（项目主责）：
?成本合约部组织承包商与设计师、项目见面；
?规划设计中心负责前期图纸深化、打样材料确定及打样成果样式确定，向承包
商提供图纸节点做法及技术要求；
?工程技术部配合完成技术节点深化设计，组织现场打样施工，控制打样周期；
b)半成品安装类（规划设计中心主责）：
?成本合约部组织承包商与设计师见面，协助规划设计中心与供应商确定制作计划节点，并跟踪样品制作过程的审查；
?规划设计中心负责前期图纸深化、打样材料确定及打样成果样式确定，向承包商提供图纸节点做法，并负责节点校对，跟踪样品制作过程的审查，取得打样
成品；
?工程技术部提供工程技术支持，负责组织工程安装；
c)成品定位类（成本合约部主责）：
?规划设计中心负责提供意向图片、材质效果要求，控制观感，配合成本合约部寻找样品；
?工程技术部提供专业意见，控制使用功能；
?成本合约部根据规划设计中心要求提供厂家及厂家产品样册或样品，供规划设计中心选择并定样；
?项目组织打样。
3)打样工作结束后，规划设计中心确认打样效果，工程技术部确认技术做法，填写《效果样
板会签单》，对效果样板是否合格进行判断；
a)如果效果样板不合格，则选择备选承包商，重新组织打样；
b)如果效果样板合格，则由成本合约部确认部品造价是否在目标成本控制范围内，在
《效果样板会签单》上签署意见。如果部品造价超出目标成本控制范围要求，则选
择备选承包商，重新组织打样；
4)效果样板各方面合格后，由工程技术部组织施工。
4.3施工样板
4.3.1施工样板的分类及定义
1)施工样板就是在工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料
具，做出一个有代表性的“单元体”。施工样板分为工序样板和复合样板两类。
2)工序样板是指在单一工序施工前，根据此工序的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐
料具，做出一个有代表性的“单元体”。包括：
a)门窗安装样板；
b)砌体施工样板
c)楼地面施工样板
d)铁艺栏杆施工样板
e)钢筋样板
f)模板样板
g)混凝土样板
h)防水施工样板
i)腻子施工样板
j)抹灰样板
k)室内外涂料样板
l)外墙保温样板
m)外墙面砖
n)室内给排水施工样板
o)室外排水施工样板
p)消防给水施工样板
q)电气安装工程样板
r)其他需要制作样板的工序的样板
3)复合样板是指由若干道工序样板的叠加而成，每道样板施工顺序存在先后次序关系。包括：
a)主体样板
b)屋面样板
c)精装修样板间
d)交房样板间
4.3.2施工样板实施计划
1)各种施工样板施工前，需要确定样板的施工时间、样板的施工面、样板的质量控制要
2)依据以上样板实施计划要求，在项目的策划阶段，项目负责人应组织项目的责任工程
师根据项目的具体情况编制详细的样板实施计划，并发文通知样板施工单位样板开始
施工的时间，施工的地点及施工质量控制要点等要求。
4.3.3施工样板完成时间
工序样板的验收在各分项工程大面积施工前10天完成。复合样板的验收在各分项工程大面积施工前15天完成。
4.3.4方案审批
1)在施工样板施工前10天，承包商将编制完成的《样板实施方案》报送监理单位，并填
写《样板方案审批表》。
2)监理会同业主专业工程师于5天内审核完《样板实施方案》，如果不合格，形成意见将
《样板方案审批表》返回承包商，并发相关方存档；如果合格，填写《样板方案审批
表》，报送项目负责人。
3)项目负责人5天内审批完成《样板实施方案》，如果不合格，形成意见将《样板方案审
批表》返回承包商，并发相关方存档；如果合格，填写《样板方案审批表》，发还承包
商。
4.3.5施工样板施工过程控制
1)样板方案审批通过后，承包商就选用平均先进水平的施工班组，根据方案进行技术交
底，实施工序样板或复合样板施工。
2)监理及项目工程师过程检查、指导、纠编和协调。
3)以照片或影像形式过程记录，记录作为交底指导性文件。
4.3.6施工样板验收
1)施工样板施工完成，承包商提前2天申请验收并填写《工序样板验收记录》或《复合样
板验收记录》。
2)监理接到《工序样板验收记录》或《复合样板验收记录》后，1天内对样板进行检查。如
果不合格，将《工序样板验收记录》或《复合样板验收记录》形成意见返回承包商，进行整改，并发相关方存档；如果合格，填写《工序样板验收记录》或《复合样板验收记
录》。
3)监理组织，项目及施工方参加验收。如果不合格，将《工序样板验收记录》或《复合样
板验收记录》形成意见返回承包商，进行整改，并发相关方存档；如果合格，填写《工
序样板验收记录》或《复合样板验收记录》。如有多个部门参加样板验收，由项目责任工
程师通知相关方参加验收，并收集验收意见。
4.3.7施工交底
1)承包商根据分项工程特点，编写样板施工交底文件，结合样板直观效果，对施工人员
现场交底，需监理及项目工程师参加，形成样板施工交底记录（须工人签字）。样板交
底会现场照片。并报送《样板交底审批表》。
2)监理工程师对样板交底情况进行审查，如果不合格，形成意见，将《样板交底审批表》
返还承包商，并发相关方存档，承包商重新组织样板施工交底；如果合格，填写《样
板交底审批表》，发送至项目工程。
3)项目工程师对样板交底进行审查，如果不合格，形成意见，将《样板交底审批表》返
还承包商，并发相关方存档，承包商重新组织样板施工交底；如果合格，填写《样板
交底审批表》返还承包商，并发相关方存档。
4)承包商组织经过交底的工人进行分项工程大面积施工。
5)项目如发现施工人员有较大变化，要求承包商重新进行样板施工交底。
4.3.8施工过程控制
1)在施工过程中，每个施工检验批次，项目工程师要组织监理及承包商联合检查，并将
结果与施工样板的质量进行比对，如和施工样板有较大差距，承包商需马上整改，并
提交整改报告，经项目审批同意后，方可继续施工。
2)地产总部运营工程中心将定期检查样板交底的执行情况，如有较大偏差，需停工整改。
5 补充说明
5.1本流程解释权属于地产总部运营工程中心
6 附件
6.1.1对于“防火防盗入户门安装、防水、铝合金安装”等施工样板确认时，使用以下专用类
别样板确认表：
1)《防火防盗入户门安装施工样板确认表》
2)《防水施工样板确认表》
3)《铝合金安装施工样板确认表（框料安装）》
4)《木门安装施工样板确认表（成品）》
5)《塑钢门窗安装施工样板确认表》
6)《装修施工样板确认表》
6.1.2其他类别样板确认时，使用以下通用表格：
1)《材料样品审批表》
2)《材料样品会签记录》
3)《效果样板会签单》
4)《样板方案审批表》
5)《工序样板验收记录》
6)《复合样板验收记录》
7)《样板交底审批表》
现场材料管理作业指引
现场材料管理作业指引 现场材料管理作业指引编制日期审核日期批准日期 一. 作业指引目的规范材料管理，保证工程材料的质量合格.计划及时和供应充足，同时规范材料保管.领用.盘点制度，合理 控制工程成本。 二. 适用范围本指引适用公司在建项目的管理材料。 三. 职责 1. 2. 3. 3.1 设计管理部/总工室 3.1.1 参与涉及观感方面的现场材料/设备验收； 3.1.2 负责涉及甲供物资的设计变更管理工作。 3.2 核算部 3.2.1 审核甲供物资材料/设备款支付； 3.2.2 负责甲供物资材料的结算。 3.3 供应部 3.3.1 负责甲供物资的采购计划管理； 3.3.2 根据需要参与材料设备的现场验收工作； 3.3.3 负责组织供应商的履约后评估管理。 3.4 财务部
3.4.1 负责审核工程采购合同付款； 3.4.2 协助工程采购合同的结算。 3.5 工程部 3.5.1 督促供应商准确及时到货； 3.5.2 组织现场材料/设备现场验收； 3.5.3 建立材料设备台帐； 3.5.4 发起工程采购合同的付款申请； 3.5.5 协助工程采购合同的结算； 3.5.6 负责供应商的履约评估工作。 3.6 监察中心（组） 3.6.1 对材料验收和材料使用管理进行监督,并提出监察建议。 四. 流程图 五. 关键活动描述 1. 2. 3. 4. 5. 5.1 计划准备 5.1.1 工程部根据工程图纸.总承包合同.公司交楼标准，统计所有甲供材料.三方供货材料，并根据《工程进度计划》，按照
统一格式完成《材料设备进场计划》提交招标中心(小组)/供应部，作为编制采购计划的依据。 5.1.2 《材料设备进场计划》完成后，工程部通知设计管理部/总工室.核算部，督促以上部门完成材料的定样.招标.限价工作，具体要求及程序详见《材料设备采购管理流程》。 5.1.3 工程部根据供应部及核算部反馈的进展情况，及时更新计划中的“采购方式”.“预定招标完成时间及合同和定样栏”。 5.1.4 工程部根据工程进度计划的变更随时调整《材料设备进场计划》，并及时知会招标中心/供应部.设计管理部/总工室.核算部。 5.2 材料样板制度 5.2.1 工程部应在专设材料样板间，现场工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板入库台帐。任何人进入材料样板间，都必须有工程师陪同，任何对已确定样板的变动都必须通过工程师。 5.2.2 合同招标完成后，针对需封板材料（如石材.地砖等），供应部要求材料供应商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格.要求并移交工程部。对非甲供或三方供货的其它重要材料，也应进行材料封样。 5.2.3 所有甲供和三方供货材料进场时，工程部均可调出样板到现场进行对样，用完后及时归还。
03中南置地施工进度管理作业指引
施工进度管理作业指引 编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月 审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月 批准：陈昱含日期：2018年6月 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
1.目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。 2.适用范围 集团所有项目（含工程由中南置地管理的合作项目）施工过程的进度管理。 3.术语及定义 3.1.项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部； 3.2.供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位； 3.3.工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程 施工全阶段的关键时间节点计划； 3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排 的更详细的施工控制计划； 3.5.专业分包作业计划：各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划； 3.6.里程碑计划中13个工程相关的节点：指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/围护工程、开 始基础土方开挖、单体地下结构出±0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明。 4.职责与权限 4.1.运营管理中心工程部 4.1.1.监控里程碑计划中13个工程相关的节点； 4.1.2.对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警； 4.2.项目工程部 4.2.1.编制《样板区专项计划》中的工程施工计划； 4.2.2.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《项目施工总进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、 《专业分包作业计划》以及月进度计划； 4.2.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施。 4.3.监理单位 4.3.1.负责审核各供应商编制的总施工进度计划（阶段、月度、周），并对实施过程进行动态跟踪监控； 4.3.2.检查周、月、阶段的计划完成情况。 4.4.供应商 4.4.1.编制施工总进度计划和劳动力保障计划； 4.4.2.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行； 4.4.3.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施。 5.工作程序
工程样板引路作业指引
样板引路作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
一、目的 保证分项工程施工质量，减少返工浪费现象，确保施工效果符合公司及设计师要求。 二、适用范围 适用于开发的所有工程项目。 三、术语和定义 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。 四、职责 （一）工程技术部 1. 编写样板施工实施计划； 2. 负责样板施工的全过程控制； 3. 组织施工样板的验收； 4. 负责样板全过程的记录、总结； 5. 督促施工单位严格按照样板引路制度执行； 6. 对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。 五、工作程序 （一）确定先样板后施工的原则 1. 在施工前，工程技术部根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，在《工程管 理策划书》中编制本项目的样板引路计划，确定需要做样板的分项工程，并把样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。 2. 工程技术部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能 统一采用一个样板。样板由工程技术部负责，监理单位、施工单位、设计管理部参与确认。 3. 样板未进行验收，不得进行下步工序施工。 （二）施工样板的范围 1. 工程技术部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。 2. 不同标段均需设置施工样板； 3. 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路；
4. 需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，要设置施工样板。 5. 对质量控制困难，影响因素较多的分项工程也应组织样板施工。 6. 以分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、外立面装饰施工（外墙砖、外饰 涂料等）、栏杆等，必须要求施工单位先做小规模施工样板。 7. 主体结构做至标准层并开始大面积砌筑户型前，由施工单位提前制作工程样板房，在要求总 包单位更换样板房施工的班组时重新制作样板房。 （三）样板的实施 1. 工程技术部组织各专业工程师、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施 工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。 2. 全面施工前由施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、工程技术 部审批。 3. 工程样板房：每种户型墙体砌筑后，给排水、强弱电、消防、燃气等专业预留预埋必须同步 跟进，至少需要在墙上明确画出其定位标识，个别如洗衣机、冰箱、热水器等采用模拟实物现场摆放更好。 4. 室外装饰样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层、屋面瓦等，样板部位选择在 底层，有代表性的墙面做样板。 5. 防水材料样板：新型防水材料必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工，样板部位 选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。 6. 砌墙：至少选一户，有外墙、内隔墙、厨卫间墙，砌墙质量主要是操作者的技能为主，加强 过程质量控制。 7. 楼、地面细石砼面层，厨卫间拉毛粉刷，样板部位楼、地面砼选择一个房间，厨卫间粉刷选 一间。主要是加强保养和成品保护。 8. 门窗安装工程主要是按工艺要求操作，连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等， 关键是防止门窗渗水现象。 9. 外墙外保温，注意选材，必须先做样板，经工程技术部、监理单位认可后大面积施工。样板 部位选择在有一门、窗口，有腰线部位，有阳角保温层的处理。 10.外立面施工效果、样板房效果、销售公共部位施工，必须先作施工样板，由工程技术部组织施工单位、项目管理部、成本管理部、设计管理部部、营销管理部、项目总经理、工程分管领导、设
工程作业指导书通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD708 工程作业指导书通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工程作业指导书通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.一般规定 1.1本合同段墩柱、预制空心板及T梁采用定型钢模，承台、系梁采用组合钢模。预应力连续空心板梁采用满堂红支架，竹胶板底模，侧模采用定型钢模。 1.1.1模板应能保证砼结构和构件各部分设计形状，尺寸和相互间位置准确。 1.1.2具有足够的强度，刚度和稳定性，能承受新浇筑砼的重力，侧压力及施工中可能产生的各项荷载。 1.1.3接缝不漏浆，制作简单，安装方便，便于拆卸和多次重复使用。 1.1.4能与砼结构和构件的特征，施工条件和浇筑方法相适应。 1.2模板与脚手架之间不宜互相联结。 1．3模板与砼相接触的表面应涂脱模剂，钢模用的脱模剂应同时具有防锈作用。不得使用废机油等油料，不得污染钢筋及砼的施工缝处。模板使用后应立即按规定修整保存。
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；
5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进
样板引路操作指引
样板引路及品质管理动作要求 一、目的 ■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。 ■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。 ■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。二、职责 ■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。 ■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规容执行。 ■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。 ■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。 三、原则 ■样板与现场一致原则； ■关键工序巡查检查真实记录原则； ■及时性原则； 四、实施办法 ■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作. ■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及区域质量等制度的补充。本要求未提及到的容按照上述制度中有关条款执行。 五、样板要求及管理动作
一、样板教育宣传篇 样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支 撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切 槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂 料、预制构件等工序步骤）。报监理、项 目部审批。 2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板 区，周边配置图文操作规程、质量通病 预防控制说明，作为交底学习区。 3、在场主要通道侧做砌筑样板墙，墙上 标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制 说明，作为交底学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管 线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工 艺，并图文标明工序流程及质量通病预 防控制说明，作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分 包材料样品、乙供材料样品集中摆放区， 供进场材料对比验收。 进场施工后2周 提交《工序样板清 单》 正负零完成前1周 大面积砌筑施工前 1周 大面积抹灰施工前 2周 根据进场材料，持续 补充
施工机械 职安作业 指导书示范文本
施工机械职安作业指导 书示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工机械职安作业指导书示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的：保障工程施工机械的操作安全，预防机械事故 发生；同时保障周边环境，低耗节能，并保障职工健康安 全。 2适用范围：适用于路基工程施工机械安全操作及环境 保护。 3引用资料：《公路工程施工安全技术规程》及相关环 保法律法规。 4具体要求：
4.1操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。 4.2操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 工作前应检查： （1）工作场地周围有无妨碍工作的障碍物； （2）油、水、电及其他保证机械设备正常运转的条件是否完备；
（3）安全、操作机构是否灵活可*； （4）指示仪表、指示灯显示是否正常可*；（5）油温、水温是否达到正常使用温度。 工作中应观察： （1）指示灯和仪表、工作和操作机构有无异常；（2）工作场地有无异常变化。 工作后应进行检查保养： （1）工作机构有无过热、松动或其他故障；
样品管理作业指导书1
样品管理作业指导书文件编号： 受控号： 版本：第1版第0次修订第 1 页共 1 页 1. 目的： 对本中心使用的标准物质及由标准物质配制而成的标准储备液在其使用和保管过程中进行质量控制，保证标准物质和标准溶液的量值准确、可靠和可溯源性。 2.适用范围： 适用于对本中心使用的标准物质和由标准物质配制而成的标准储备液进行期间核查。 3. 样品采集和编号 3.1样品采集 3.1.1样品采集是样品管理的重要环节，为了确保采样的科学公正，必须按照标准或作业指导书规定的方法和要求，遵从随机抽样的原则，使样品具有真实代表性。 3.1.2样品必须由2名以上专业采样人员或接受该项检测任务的专业人员采集。采样过程中接触的采样工具、包装容器不能影响分析结果。 3.1.3采样完成后，应立即确认其检测的符合性，并对其进行清楚、牢固的标识。 3.1.4样品一经标识，应立即进入受控状态，防止更换。 3.2 样品编号 3.2.1抽（采）样品由样品采集人员对采集的样品进行编号，编号应具有唯一性，职业卫生采集样品由分类代码Z加七位阿拉伯数字表示，前四位数字为年份，后三位数字为样品顺序号;其余样品用七位阿拉伯数字表示，前四位数字为年份，后三位数字为样品顺序号 3.2.2质量管理办负责委托送样、考核样品的编号，采取阿拉伯数字与大写英文字母结合的方式，前四位数字为年份，后面加一大写英文字母W、K等，其后三位数字为样品顺序号。 4.样品封装运送 4.1每一份样品应当进行适当的单独封装，防止样品发生外漏、混杂等。样品包装容器上应贴上标签以便识别样品，标签内容应包括编号、样品名称、采样地点、采样时间、采样人等。 4.2应根据样品的特点，按规定的方式运送（如冷藏、防污染、防爆）在标准规定的时
现场施工管理作业指导书
现场施工管理作业指导书 总经理： 审核人： 编制人： 2016年07月24日
一、图纸确认，设计交底，图纸变更。 1、公司与业主签订项目装饰合同。设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点，对施工将预见的问题做好提前准备。同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。 2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。如因业主要求必须变更的分为两种情况。第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。业主要对变更的图纸签字确认。第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通，告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。 二、进场施工前的准备。 1、项目经理所承接的工程项目，必须在项目开工前，签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。确认工程量清单内容，有异议及时提出。确认相关工种的施工进度计划。科学合理的安排施工班组进场施工。按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。相关工程材料在使用前采购到位，保证现场按时开工，材料供应及时。采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。 2、建立微信交流群，实时互动。 3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面，可以临时堆放在指定区域。此过程中，项目经理及
样板管理制度
华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理： 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的
1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善； 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方； 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点； 5)实际考核劳务队伍的能力和水准； 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容（控制范围） 1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等； 2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上； 4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水：选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水：选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装：选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等； 10)室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表 性的墙面做样板； 11)室外园林景观：选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板：在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。
施工现场安全管理工作指引
施工现场安全管理工作指引 施工现场是工程建设的主战场，施工现场的安全管理工作直接影响到工程建设能否安全、顺利进行的重要工作。为此，各个施工单位要高度重视施工现场的安全管理工作。各施工单位的安全管理人员要把80%的时间和精力放在施工现场，用对员工生命负责，对工程建设负责的强烈责任心做好施工现场的安全管理工作。现编制《施工现场安全管理工作指引》供安全管理人员在进行施工现场安全管理工作时参考。 1、每天开工前督促各机组（班组）组织召开班前安全会，并要求各机组（班组）做好班前会纪录。 2、目视整个施工工地，检查所有施工人员是否穿工作服、戴安全帽等劳动防护用品 3、检查各类特种作业人员是否携带与本作业相符的、有效的操作资格证书。 4、检查施工人员是否随身携带“平安卡”。 5、检查施工工地的电器设备接地是否牢固、良好。 6、检查施工工地所用的机械设备是否完好。 7、督促持证电工检查施工工地电器设备过流保护装置是否有效。 8、与持证电工一道，巡视工地上安全用电情况。
9、检查工地的警戒线、警示标志、警示标语是否完好。 10、市区施工检查围挡设置的是否合理，围挡是否完好 11、深沟作业，检查所挖深沟放坡是否达到技术规范要求。 13、深沟内有员工作业，检查是否有逃生通道或架设安全梯子。 14、深沟内有员工作业，落实深沟上面的安全监护人员。 15、检查施工工地是否配备灭火器，所配备的灭火器是否有效、数量是否足够。 16、雨季施工，检查工地的安全措施是否落实。 17、台风、暴雨来临之前检查防风、防雨措施。 18、高温季节施工，检查施工人员是否有足够的饮水，是否有防晒、防中暑的措施。 19、进行氧气、乙炔气切割作业时，检查氧气瓶与乙炔气瓶的安全距离是否足够。（相距5米以上） 20、进行焊接作业或喷砂打磨作业，检查员工是否按规定穿戴劳动防护用品。 21、山地施工，制止员工的吸烟行为 22、检查工地是否有应急小药箱，药箱内是否有必需的药品。 23、对于安全风险较大的作业，检查是否有已经批准的作业方案，是否已进行安全交底，是否已落实安全措施。
样板引路管理办法
建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求： （一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。 （三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目（经理）部各部门的工作职责： （一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。 （二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。
《批量精装修工程施工作业指引》
批量精装修工程施工作业指引 1、编制目的 1.1 规批量精装修施工管理标准动作，明确管理标准；加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平和观感； 1.2 明确过程质量控制标准，规避系统质量风险和质量通病； 1.3 发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统的精装修管理工作系统化、标准化，拉平不同分公司及项目间的管理差异； 1.4 满足与业主签署合同要求，规避交付风险； 2、适用围 2.1 本管理办法适用于集团所有精装修交付项目/标段，且集付套（户）数不少于80套（户）； 2.2本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理； 3、职责 3.1 集团计划及工程部: 3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订； 3.1.2 监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理 策划书及样板计划； 3.1.3 开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、售楼部
组织复验，验收合格允许对外开放展示、开盘销售； 3.1.4 精装修项目/标段大面积施工前验收精装修施工样板，验收合格后允 许开始批量施工； 3.1.5 集团巡检中对精装修项目/标段工程安全、质量、进度、计划管理及 风险进行排查和指导； 3.2 分公司工程部： 3.2.1 协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作； 3.2.2 公司层面对公司精装修交付项目/标段工程进度、计划、质量整体平 衡协调，避免系统性质量通病； 3.2.3公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划； 3.2.3初审项目精装修管理策划书、样板计划，经本公司工程分管高管审核 同意后报集团计划及工程部审批； 3.2.5公司部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销 售样板、施工样板，公司部初验合格后申报集团计划及工程部复验； 3.3 分公司项目部： 3.3.1 精装修方案图纸、施工蓝图组织图纸会审，并形成书面图纸会审记录； 3.3.2 参与精装修单位考察、调研，负责技术标初审； 3.3.3在投标阶段，项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘， 熟悉现场，避免进场后争议； 3.3.3 组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改，工程实体质量、观感
施工管理作业指导书.
施工管理作业指导书(试行 第一章总则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工 中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。 第二章工前阶段 三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工 程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、 技术风险、外部影响、价格水平、 材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险 有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。 四、施工准备阶段 接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的 人员。进场后要做好以下工作 : 收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。 安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。 第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。 待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。 五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技 术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。 1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。 及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。 做好前期人员的生活、工作等保障工作。 在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 粤建质(2010)485
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引粤建质(2010)485
粤建质函〔2010〕485号印发《广东省房屋建筑工程质量样板 引路工作指引（试行）》的通知 广州市城乡建设委员会，各地级以上市住房和城乡（规划）建设局，佛山市顺德区国土城建和水利局： 工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，全面推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。为此，我厅制订了《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行》，现印发给你们，请认真贯彻执行。执行过程中遇到的问题，请及时向我厅工程质量安全监管处反馈。 二O一O年九月十九日
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 （试行） 一、实行房屋建筑工程质量样板引路的目的 当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技能水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题，将逐步在全省房屋建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。 二、房屋建筑工程质量样板引路方案的制订 每项房屋建筑工程开工前，施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的工作方案。工作方案内容应包括：工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位（含样板间）、制作实物质量样板的技术
施工样板管理操作指引20
施工样板管理操作指引总则第一章目的第一条 为更深入贯彻落实“品质新城”的战略要求，规范贯彻“样板先行”管理制正确地管控施工方按图、,度,确保现场管理人员充分领会设计意图,熟悉设计材料避免返工浪费按要求、按标准施工,,使工程质量达到规定要求，特制定本指引。第二条术语解释施工现场的样板工程主要包括三个方面：工艺工序样板、施工样板及交付样板：（一工艺工序样板：工艺样板指总包单位为展示其整体工艺水平，进场后1. 工序样板指总包单位在实体部般在施工主入口附近）设置的全工艺样板展示区；位（一般为标准层）实施，体现不同阶段不同分部分项工程施工工序、工艺（包括完成面及隐蔽工程），体现工序施工全过程结果。施工样板：单位工程每个工序流水段开始前，施工班组展示其施工水平 2.前不能进行隐80%的第一施工段（一般为一个标准层），要求在该工序大面完成蔽或拆除；交付样板：指为确保交付效果、规避交付风险，指导收刹作业安排，而3.
本指引主要针对施工工艺样板及交付样板房实施指引； 第三条适用范围 。（工程部分由我司负责）包括合作项目适用于住宅开发事业部所有操盘项目，第四条角色分工 1.项目公司：负责样板实施方案及计划的编制、技术交底、样板施工的过程管理及内部检查评估、发起样板评审、整理评审资料、样板落地过程监督等； 2.城市公司：项目样板实施方案及计划的评审及汇总、项目样板先行执行情况督促检查、参与项目样板评审、项目大面施工样板落地情况过程监督检查等； 3.项目管理中心：样板评审制度的修订、标准化工艺工法修订、城市公司及项目部样板先行制度的执行情况监督检查。 第二章管理细则
第六条样板实施方案及计划 1.样板实施方案指项目在规划大纲评审通过后，应根据总部相关样板管理要求（本文）及标准化工艺工法要求，针对项目特点制定该项目样板实施方案，方案应包括应做样板清单、工艺工法要求、样板执行时间、样执行管理规定及相关保障、奖罚措施； 2.样板实施计划：指根据实施方案要求及项目整体工期计划制定各阶段各分部分项工程样板实施计划；该计划应根据项目实际进展情况进行月度更新，编制月度样板实施计划。该计划需在编制完成后，报备城市公司工程部及总部区域对接人处。
抽样和样品管理作业指导办法
四川航路通工程检测咨询有限公司 作业指导书 （QW4） （QW3.20样品治理） 编制陈挺伟
审核刘宏 批准张国光 二○一○年元月十八日公布二○一○年二月二日实施 抽样和样品治理作业指导书 一、目的 确保样品的数量和质量以及样品的治理符合质量治理体系要求。 二、适用范围 适用于本公司所有试验检测样品。 三、职责
1.试验检测技术员是相应试验检测样品治理直接责任人。 2.各实验室负责人负有向技术员宣贯有关样品治理的规定、作业指导书、规范标准等；还要负责检查督促技术员的样品治理是否符合要求；关于技术员提出的样品治理存在的硬件设施问题及时向质量负责人汇报。 3.质量负责人及公司质量监督员负有监督治理各实验室样品治理的职责。采纳内审、质量监督检查以及预防纠正改进的方法持续提高样品治理水平。 四、有关要求 1.样品的收取 样品的收取是指对托付方所送样品进行收取。从试验检测治理环节来讲，样品收取是第一个环节。如本环节存在问题，以后的试验检测工作将全部废除。 样品收取时要向托付方询问或在填写托付单后依照托付单收取，测试项目、材料粒径和规格、材料外观和材料数量。严禁收取外观破损，数量低于应收取数量，材料与托付单不一致的样品。收取样品的数量严格按照表执行。 收取样品的有关内容在托付单中记录即可。 2.取样或抽样
各材料的取样和抽样在相应的试验检测规范标准中有专门的讲明，要严格执行。取样和抽样需要注意的是：样品的代表性、取样器的标准性和取样的数量。 样品的代表性从样本符合性、取样点或位置的选取方面进行操纵。样本母体与托付所取样品的各项要求必须符合，不符合时，严禁取样。取样点要注意随机性，严禁有意识的选取外观偏好或偏差的点、面。取样点、面的位置要从样本母体的各个方面、层面全面选取，严禁图方便或省事只从样本母体的地面或表面选取。如从生产线上取样，应考虑生产同批次样品的整个时刻，应覆盖生产起始时刻、中间时刻和结束时刻。同时，在取样时，还要注意样本母体的批次（或台班），要分批次（或分台班）取样，严禁各批次（或各台班）混合取样。 取样时，按照规范标准预备好取样器。 取样数量按照表执行。 取样或抽样的有关内容在试验检测原始记录中记录。 3.样品的包装和运输 样品收取后，要按照规范标准规定的包装方式进行包装，总体原则是保证样品不受外界因素阻碍而产生阻碍试验检测结果的实质性的变化。一般样品包装时皆需要密封。关于土样，由专门包装
施工样板管理操作指引20
施工样板管理操作指引 第一章总则 第一条目的 为更深入贯彻落实“品质新城”的战略要求，规范贯彻“样板先行”管理制度,确保现场管理人员充分领会设计意图,熟悉设计材料,正确地管控施工方按图、按要求、按标准施工,避免返工浪费,使工程质量达到规定要求，特制定本指引。 第二条术语解释 施工现场的样板工程主要包括三个方面：工艺工序样板、施工样板及交付样板： 1.工艺工序样板：工艺样板指总包单位为展示其整体工艺水平，进场后（一般在施工主入口附近）设置的全工艺样板展示区；工序样板指总包单位在实体部位（一般为标准层）实施，体现不同阶段不同分部分项工程施工工序、工艺（包括完成面及隐蔽工程），体现工序施工全过程结果。 2.施工样板：单位工程每个工序流水段开始前，施工班组展示其施工水平的第一施工段（一般为一个标准层），要求在该工序大面完成80%前不能进行隐蔽或拆除； 3.交付样板：指为确保交付效果、规避交付风险，指导收刹作业安排，而进行的交付状态样板间施工。 本指引主要针对施工工艺样板及交付样板房实施指引； 第三条适用范围 适用于住宅开发事业部所有操盘项目，包括合作项目（工程部分由我司负责）。
第四条角色分工 1.项目公司：负责样板实施方案及计划的编制、技术交底、样板施工的过程管理及内部检查评估、发起样板评审、整理评审资料、样板落地过程监督等； 2.城市公司：项目样板实施方案及计划的评审及汇总、项目样板先行执行情况督促检查、参与项目样板评审、项目大面施工样板落地情况过程监督检查等； 3.项目管理中心：样板评审制度的修订、标准化工艺工法修订、城市公司及项目部样板先行制度的执行情况监督检查。 第二章管理细则 第五条样板管理流程（施工样板）
工程管理作业指引
工程管理作业指引
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引 （主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心） 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
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缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引提要 1管理架构 1.1项目管理架构(二级管控) 2工程现场管理 2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见 流程图表L1】 2.2施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表B1】 2.2.2图纸会审记录【见附表B2】 2.3施工组织设计审查 2.3.1施工组织设计（方案）报审流程【见流程图 表L2】 2.3.2施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】 2.4工程开工/复工审核 2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3工程开工令【见附表B4-2】 2.5施工进度计划和工期管理 2.5.1工程进度计划报审表（总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 表B6】 2.5.2工程月报表【见附表B7、B8】 2.5.3工程周报表【见附表B9、B10】 2.6工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表 B13】 2.6.5工程材料报验汇总表【见附表B14】 2.7工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查 验收制度 2.7.1施工测量放线报验表（用于承包方报项目） 【见附表B15】 2.8工程变更管理 2.8.1设计变更管理规范 1)设计变更管理流程【见流程图表L5】 2)设计变更审批表【见附表B16】 3)设计变更指令单【见附表B18】 2.8.2工程变更管理规范 1)工程变更管理流程【见流程图表L6】 2)工程变更指令单【见附表B19】 3)工程变更立项审批表【见附表B20】