现代企业选人用人机制研究
企业如何做好选人用人留人
企业如何做好选人用人留人在现代企业管理中,选人、用人、留人是一个非常关键的环节,直接关系到企业的发展和竞争力。
只有选对了人、用好了人,并且能够留住这些人才,企业才能够保持持续的创新和竞争优势。
本文将就企业如何做好选人、用人、留人这三个关键环节进行探讨。
首先是选人。
选人的关键是要找到与企业文化和价值观相匹配的人才。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,只有找到与企业文化相契合的人才,才能有更好的工作表现和融入企业。
为了选好人,企业应该采取多种渠道进行招聘,如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
同时,企业应该注重通过面试、笔试、能力测试等方式全面评估候选人的能力和素质,不仅关注其专业技能,还要注重对其团队合作、沟通能力、创新思维等软实力的考察。
接下来是用人。
用人的关键是要做到人尽其才,使每个员工都能发挥自己的最大潜力。
首先,企业需要根据员工的专业背景和个人特长进行合理的岗位安排,让每个员工在自己擅长的领域发光发热。
同时,企业还需给予员工良好的工作环境和发展机会,提供培训、晋升、福利等多样化的福利。
此外,企业还应该注重员工的激励和奖励机制,根据员工的表现给予相应的薪酬和晋升机会,让员工感受到自己的价值和成长空间。
最后是留人。
留人的关键是要创造良好的员工福利和发展环境,让员工对企业有归属感和认同感。
首先,企业应该给予员工公平合理的薪酬待遇,建立完善的考核评估机制,激励员工努力工作。
其次,企业还需提供多样化的福利和员工关怀,如弹性工作制度、员工旅游、节日福利等,提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外,企业还应该为员工提供良好的发展机会和职业规划,鼓励员工不断学习和提升自己,同时注重员工的职业发展和晋升。
总之,企业要做好选人、用人、留人,需要从多个方面进行综合考虑和处理。
只有选对了人、用好了人,并且能够留住这些人才,企业才能够保持持续的创新和竞争优势。
国有企业领导人员选拔任用机制的探讨
国有企业领导人员选拔任用机制的探讨【摘要】国有企业领导人员选拔任用机制在国有企业的发展中起着至关重要的作用。
本文从现状分析、存在问题、改革建议、优化路径和实施效果评估等方面展开讨论。
在现状分析部分,指出当前国有企业领导人员选拔任用机制存在的不足之处,如权力过于集中、程序不够规范等问题。
在改革建议部分,提出应当加强透明度、注重能力培养、建立激励机制等措施。
优化路径可以包括加强培训、建立评价评估制度等措施。
对国有企业领导人员选拔任用机制的实施效果进行评估,以确定改革措施的有效性。
通过本文的探讨,再次强调了国有企业领导人员选拔任用机制的重要性,提出了改善措施,有助于国有企业的长远发展和提高管理效率。
【关键词】关键词:国有企业、领导人员、选拔任用机制、现状分析、存在问题、改革建议、优化路径、实施效果评估、重要性再强调。
1. 引言1.1 国有企业领导人员选拔任用机制的重要性国有企业领导人员选拔任用机制的重要性在国有企业的管理中起着至关重要的作用。
国有企业作为国家的重要经济支柱,其领导人员的选拔任用直接关系到企业的长远发展和利益。
一个科学合理的选拔任用机制能够确保领导人员的素质和能力与企业的发展需求相匹配,能够有效提升企业的竞争力和经营效益。
国有企业领导人员的选拔任用机制还关系到国有资产的保值增值和社会稳定的大局。
只有通过公正公平的选拔机制,选出真正具有领导才能和管理能力的人才,才能更好地推动国有企业的发展和改革。
要重视和加强国有企业领导人员选拔任用机制的建设,不断优化机制设计,提高选拔任用的透明度和公正性,确保企业领导层的素质和能力符合企业的发展需要,促进国有企业的健康稳定发展。
2. 正文2.1 国有企业领导人员选拔任用机制的现状分析1.目前的国有企业领导人员选拔任用机制存在着一些明显特点。
选拔标准不够明确,容易导致主管部门在选拔过程中出现主观意识和随意性。
选拔程序不够规范,存在一些腐败现象,影响了选拔结果的公平性和公正性。
国有企业选人用人工作调研报告
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浅析壳牌公司的选人用人机制
浅析壳牌公司的选人用人机制壳牌公司作为全球领先的综合能源和化工企业之一,其选人用人机制是其成功的重要因素之一。
壳牌公司在选人用人方面注重以下几个方面。
壳牌公司注重激励和奖励机制。
该公司制定了一系列激励和奖励政策,包括绩效奖励、股权激励等,来吸引和留住优秀的人才。
壳牌公司也建立了一套公正的考核和评估机制,对员工的绩效和贡献进行评估,为员工提供相应的奖励和晋升机会。
壳牌公司注重人才培养和发展。
该公司重视员工的职业发展和个人成长,注重为员工提供培训和学习机会,帮助员工不断提升自己的专业技能和领导能力。
壳牌公司还注重发掘和培养内部潜力,为员工提供晋升和发展的机会。
壳牌公司注重多元化和包容性。
该公司鼓励和重视员工的多元化背景和经验,在招聘和晋升过程中不追求一刀切的标准,而是根据员工的能力和潜力来考察和评估。
壳牌公司还注重员工的工作环境和企业文化,倡导包容性、尊重和合作的价值观。
壳牌公司注重长期稳定的人才战略。
该公司不仅注重眼前的人才招聘和培养,更注重长期的人才规划和战略。
壳牌公司制定了具体的人才战略,根据公司发展的需求,提前规划人才需求和人才储备,确保公司的长期发展和竞争优势。
壳牌公司的选人用人机制全面、科学且具有长远的战略眼光。
该公司注重激励和奖励机制,注重人才培养和发展,注重多元化和包容性,注重长期稳定的人才战略,这些因素共同构成了其成功的选人用人机制。
通过这种机制,壳牌公司不仅吸引了大量优秀的人才,还为员工提供了良好的发展和成长空间,为公司的持续发展和竞争优势奠定了坚实的基础。
国有企业选人用人调研报告
国有企业选人用人调研报告1. 背景和目的国有企业是国家经济的重要组成部分,其拥有的资源和影响力对国家经济发展具有重要意义。
选人用人是国有企业管理过程中的关键环节,对于企业的发展和效益具有重要影响。
因此,为了深入了解国有企业选人用人的实际情况,本次调研旨在探究国有企业在选人用人上的主要问题和改进措施,为国有企业提供有针对性的建议和决策支持。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对国有企业的员工进行,通过开展匿名调查,获取大量的数据和信息。
深度访谈则主要针对国有企业的高级管理人员和人力资源部门负责人,通过面对面的交流,了解他们在选人用人方面的观点和做法。
3. 调研结果3.1 选人用人的主要问题根据问卷调查和深度访谈的结果,总结出国有企业选人用人存在的主要问题如下:3.1.1 基于关系而非能力的选拔在国有企业的选拔过程中,人际关系和背景往往起到非常重要的作用。
许多参与调查的员工表示,他们所见到的晋升机会和职位分配往往与个人能力不成比例,而更多地取决于与上级的关系和公关能力。
这种现象严重影响了员工的积极性和工作动力。
3.1.2 缺乏公正的选拔程序很多国有企业在选拔人才的时候,缺乏明确的程序和规则,导致选拔过程不透明,缺乏公正性。
许多员工表示,他们并不了解具体的选拔标准和流程,往往感觉到自己处于被动被选择的状态。
这种情况让员工对企业的不公正感到不满,严重影响了企业的凝聚力和员工的归属感。
3.1.3 人才流失问题由于选人用人存在的问题,许多优秀的人才不愿意在国有企业长期发展,导致人才流失问题日益突出。
调查结果显示,约有三分之一的员工表示曾考虑过离职,并且主要原因是对个人发展前景的不满和对企业选拔制度的不信任。
3.2 改进措施建议为了解决以上问题,本调研提出以下改进措施建议:3.2.1 建立公正的选拔程序国有企业需要建立起公正透明的选拔程序,明确选拔标准和流程。
通过使用科学的考核方法和评估工具,避免人际关系因素对选拔结果的干扰,提高选拔的科学性和公正性。
关于优化选人用人机制的探讨
管理纵横关于优化选人用人机制的探讨黄晓梅(中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司,福建 福州 350013)摘 要:企业的竞争已经成为人才的竞争,而好的选人用人机制对企业人才培养、促进人才队伍建设、为企业发展提供不竭动力和源泉起着关键作用。
文章分析了现代企业选人用人中存在的一些问题和原因,指出了优化选人用人机制的必然性,并针对问题提出了相关对策。
关键词:选人用人;机制;探讨习近平同志在全国组织工作会议上指出我们党历来高度重视选贤任能,始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。
好干部一是靠自身努力,二是靠组织培养,用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。
[1]这就需要把好干部选用起来,设立科学有效的选人用人机制,尤其是要培养选拔年轻干部。
这是新时期做好党的干部工作的一项重要任务。
现代企业,尤其是国有企业,更应严格按照党中央对新形势下选人用人机制的要求,及时发现企业内部选人用人机制中存在的不足,加以完善并持续优化,才能形成充满活力的选人用人机制,适应日新月异的市场需要。
1 现代企业选人用人中存在的问题1.1 观念不更新,重能力轻品行随着现代经济发展,市场的多元化,要求企业必须与时俱进,不断改变、更新选人用人观念,一些企业长期以来遵循“能者上,庸者下”的用人准则,在一定程度上轻视了干部的品行,造成少数干部“才强而德弱”,被组织重用后其严重的“内伤”就会凸显出来,加之组织监督力度不到位,管理缺位,忽视群众意见,最后“倒”在了德行的缺失上。
1.2 制度不完善,重条例轻执行一个好的选人用人制度的确立,对于选对人用好人起着基本的保障作用。
反之,不完善、不配套的选人用人制度体系,会影响干部选拔任用工作质量和效果。
有些制度虽然制订出来了,但对一些问题未作具体规定,组织实施起来不能准确把握。
如:对不同类型人员实绩的考核标准不明确,是否称职、胜任,难以做出令人信服的评价,一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏有效手段难以调整下来。
浅析壳牌公司的选人用人机制
浅析壳牌公司的选人用人机制【摘要】本文主要对壳牌公司的选人用人机制进行了浅析,包括招聘流程、员工培训、激励政策以及绩效评估体系等方面的研究。
通过对壳牌公司的人才管理机制进行分析,可以看出其在招聘、培训、激励和绩效评估方面的优势和特点。
在招聘流程分析中,壳牌公司注重人才选拔的专业性和科学性;在员工培训方面,公司建立了一套系统完善的培训机制;在员工激励政策方面,公司提供了多种激励手段,鼓励员工积极投入工作;在绩效评估体系研究中,壳牌公司建立了科学的绩效评估体系,以激励员工提升工作绩效。
壳牌公司的选人用人机制具有明显的优势,为公司的持续发展奠定了良好的基础。
展望未来,壳牌公司可以进一步优化人才管理机制,不断提升员工素质和企业竞争力。
【关键词】壳牌公司、选人用人机制、招聘流程、员工培训、员工激励、绩效评估、优势、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍壳牌公司作为全球知名的跨国石油公司,拥有悠久的历史和丰富的经验,其在选人用人机制方面一直备受关注。
壳牌公司的人力资源管理一直被视为业内的典范,其严谨的招聘流程、全面的员工培训机制、激励政策和绩效评估体系备受赞誉。
通过深入分析壳牌公司的选人用人机制,可以为其他企业提供借鉴与启示。
壳牌公司通过精心设计的招聘流程,确保每位员工都是经过严格筛选的人才,从而为公司的发展提供了有力支持。
壳牌公司注重员工的培训和发展,在不断提升员工的专业技能和管理能力的也为员工的个人发展提供了广阔的空间。
激励政策和绩效评估体系则为员工提供了明确的目标和奖励机制,激励员工不断努力提升自己的绩效表现。
通过对壳牌公司的选人用人机制进行深入研究,可以发现其在人才管理方面的优势和创新点,为其他企业提供借鉴和参考。
在未来的发展中,壳牌公司可以进一步完善和创新其选人用人机制,以应对不断变化的市场环境和挑战,保持企业的竞争力和持续发展。
1.2 研究目的研究目的旨在深入分析壳牌公司的选人用人机制,探讨其在人才招聘、培训、激励和绩效评估方面的策略与实践。
探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制
探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制企业是现代社会经济生活中不可或缺的一部分,而一个高效的企业离不开优秀的管理和人才。
因此,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制显得尤为重要。
首先,要建立以能力为本位的选人用人机制。
企业应该根据业务的特殊性和自身需要,制定合理的岗位薪酬制度,采取公正的面试和选拔机制,优先考虑应聘者的专业技能和工作经验,而非资历、籍贯等个人背景。
同时,对于已经录用的员工,应该制定良好的职业能力评价机制,及时反馈其表现和进步,为其提供进一步学习和发展的机会。
其次,要建立高效的培训和发展机制。
企业应该鼓励员工自主学习和持续提升,定期组织内外部培训和经验分享,为员工开设晋升通道,让他们了解新技术、新方法、新思维等,同时也要让员工意识到,积极的学习和持续改进是保持自身竞争力的必要条件。
最后,要建立科学的激励机制。
激励是推动员工创新和进步的重要因素,企业应该根据员工实际贡献,采用多元化的激励手段,包括薪酬、福利、晋升、股权等,同时也应该注重员工的心理满足和尊重,让员工感到自己的付出得到重视和认可。
总之,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,需要全面考虑企业的发展和员工的需求,在具体实施中注重科学、公正、合理和有效,以为企业的可持续发展和员工的职业生涯发展提供有力的支撑。
另外,除了以上所提到的选人用人机制,还需注意以下几个方面:一是建立多元化的团队。
企业应该鼓励员工之间的交流和合作,搭建一个多元化、互补性强的团队,吸纳不同专业背景、文化背景和性格特点的人才,增加企业的创新和生产力。
二是注重领导者的角色。
在建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制中,领导者起着举足轻重的作用。
他们不仅需要具有了解市场的眼光和整体规划能力,还需要有敏锐的嗅觉和清晰的沟通能力,能引领企业在市场中不断前行。
三是建立有效的沟通机制。
企业中的人才是非常复杂的,期望也是各式各样的。
企业人力资源配置与用人机制研究
企业人力资源配置与用人机制研究随着市场竞争日益激烈,企业人力资源管理越来越重要。
人力资源配置与用人机制是企业人力资源管理的核心,其中一些关键因素包括招聘、遴选、培训与发展以及绩效评估。
招聘与遴选首先,招聘与遴选是人力资源管理的基础。
在招聘和遴选过程中,人力资源部门应该优先考虑企业的战略目标和岗位需求。
在招聘过程中,人力资源部门应该全面从各个渠道寻找人才,例如校园招聘、人才市场、社交网络等等。
此外,招聘流程也需要清晰明了,确保所有招聘环节得到严格的把控和管理。
对于遴选,我们不应仅根据应聘者的简历进行评价,而是要从多个方面进行全面评估,例如笔试、面试、考察等等。
这样才能够帮助企业找到最合适的人才加入到企业中来。
培训与发展第二,培训与发展也是企业人力资源管理的重要方面。
企业在招聘职工以后,往往需要为他们准备一定的培训和发展计划,以使员工能够更好的适应企业文化和工作环境。
不同的企业可以根据自身需求制定不同的培训计划,例如技能培训、职业发展计划、管理培训等等。
另外,培训计划也应该重点关注前沿的行业和技术动态,及时更新培训内容,以确保员工的竞争力。
绩效评估第三,绩效评估也是人力资源管理的重点内容之一。
企业应该制定科学合理的绩效评估体系,以便定期评估员工的工作表现和成效。
绩效评估的目的是帮助企业发现一些潜在的问题,提高企业的工作效率和员工的质量,具有很大的意义。
在评估过程中,企业应该尽可能地显现出公平、公正、公开的原则,以保证员工的准确性和客观性。
建设和完善企业用人机制是保证家企业发展的关键要素。
企业需要根据自身情况,采取不同的配置策略,使人力资源更加精准匹配企业的需求,也使企业能够更好地适应市场的变化。
企业人力资源配置与用人机制的建设需要我们的不断摸索和实践,只有坚持不懈地努力,才能够为企业带来更好的发展机遇和战略优势。
新形势下企业选人问题应对策略研究
新形势下的企业选人问题与应对策略研究摘要:得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。
选人用人,关乎事业的成败。
如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何用感情、待遇、制度、文化选用留人,如何选对人、用好人,是企业在不断发展的过程中一直都会思考的问题。
本文通过对选人的认知以及企业在选人方面存在的问题,提出了具体的解决方法,得出了启示。
关键词:选人;素质测评;干部考评;用人观念一、选人的基本内涵及目的、标准和方法(一)什么是选人企业选人是适应企业发展的需求,选人就是选对人,选合适的人。
一个企业所面临的倒闭,或发展困难,或发展缓慢,归根结底只有一个原因,也是最重要、最主要的原因那就是所托非人。
一个企业能否兴旺发达?遵循的是”木桶理论”。
关键取决于企业运作中最为薄弱的环节。
所以,选用什么样的人成为企业发展的必然结果,因而,选人成为企业发展的第一步,同时选人者也应具备以下三大因素:(1)能够充分了解各岗位所必须具备的条件:人品、学历、经历与团队意识;(2)能够充分了解各岗位运作时利益产生所在点;(3)要有宽大的胸怀,才可能引进优越于自己的人。
(二)选人的目的归根结底,企业选人的目的最终是为了企业更好、更快的发展,给企业能带来效益,利于企业能立足于本行业。
企业选人的原因总结起来有以下几个方面:(1)组织出现职位空缺;(2)组织增加新的职位;(3)为现有职位做人才储备。
(三)选人的标准和方法1、选人的标准(1)把全身心都放在公司的人企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人,比选一个公司认可的人更为重要,因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对待工作全力以赴。
对一个公司而言”有心”的人比”有德”、”有能”更关键。
企业人才选拔对策研究报告
企业人才选拔对策研究报告引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业人才选拔成为了每个企业争夺竞争优势的关键环节。
企业人才的选拔对策直接影响到企业的发展和长远规划。
本报告将从招聘渠道、面试方式和绩效评估等方面,提出相应的企业人才选拔对策,并给出一些建议。
方法本报告采用文献综述、数据分析和案例分析相结合的方法。
通过研究已有的文献资源,分析相关数据和案例,总结出企业人才选拔对策。
招聘渠道招聘渠道对于企业人才选拔来说至关重要。
以下是一些常用的招聘渠道:1. 在线招聘平台:通过在知名招聘网站发布招聘信息,吸引更多的求职者索取并投递简历。
2. 校园招聘:走进高校,与优秀的应届生进行面对面的交流和选拔。
3. 内推:依靠公司内部员工的推荐,获得高质量的人才推荐。
4. 社交媒体:通过在社交媒体平台发布招聘信息,吸引对公司感兴趣的求职者。
对于企业来说,选择适合自己的招聘渠道是非常关键的。
根据企业的具体需求和招聘的岗位特点,选择不同的招聘渠道来筛选符合要求的人才。
面试方式面试是企业选拔人才的重要环节之一。
以下是一些常用的面试方式和方法:1. 行为面试:通过问答,了解候选人过去的工作经历和行为表现。
2. 技能测试:针对特定岗位,进行技能测试,评估求职者的技能水平。
3. 模拟演练:通过实际的案例模拟,评估求职者在实际工作场景中的应对能力和解决问题的能力。
4. 小组讨论:组织一个小组面试,评估求职者在团队合作和沟通能力方面的表现。
根据企业的需求和岗位特点,选择不同的面试方式和方法可以更好地评估求职者的能力和适应性。
绩效评估绩效评估是企业人才选拔过程中的关键环节。
以下是一些常用的绩效评估方法:1. KPI评估:根据员工的工作目标和关键绩效指标,进行定期的绩效评估。
2. 360度评估:从员工的上级、下级、同事和客户等多个角度,进行全面评估。
3. 项目评估:通过参与项目的表现和项目成果,评估员工的绩效水平。
4. 面试评估:在入职后的一段时间内,通过面试评估员工的工作表现和适应能力。
国有企业的人才选拔与用人机制
国有企业的人才选拔与用人机制国有企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色,然而,对于如何选拔与用人的问题,一直备受争议。
人才选拔与用人机制的合理性直接关系到国有企业的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业的人才选拔与用人机制,并讨论其中存在的问题以及可能的解决方案。
一、背景与重要性国有企业作为我国社会主义市场经济体制的重要组成部分,承担着经济发展和社会稳定的重任。
然而,由于历史原因和体制问题,国有企业人才选拔与用人机制存在一定的困难。
如何正确认识和解决这一问题,对于国有企业的发展至关重要。
二、问题分析1. 官僚主义问题:国有企业的招聘和晋升过程中容易存在官僚主义现象,导致能力不强的人占据重要职位,影响了企业的竞争力和效益。
2. 知识结构不合理:由于历史原因,国有企业的人才结构中存在着过多的行政人员,而在技术、市场营销等领域的专业人才相对不足,这对企业的发展形成了制约。
3. 激励机制不完善:在国有企业中,由于制度因素和利益相关方的限制,往往缺乏给予优秀人才应有的激励和奖励,这导致了人才的流失和工作积极性的下降。
三、解决方案1. 建立公平的选拔机制:通过设立独立的人才选拔机构,引入市场化的竞争机制,打破官僚主义,确保人才选拔的公正性和公平性。
2. 输血与造血并重:国有企业既要通过引进高层次人才来提升管理水平,也要通过培养本土人才来夯实基层。
3. 完善激励机制:国有企业应该建立起合理的薪酬制度和职业发展规划,通过给予优秀员工更多机会和回报来增强员工的积极性。
四、总结国有企业的人才选拔与用人机制是一个复杂而关键的问题。
只有通过科学的机制和有效的措施,才能在激烈的市场竞争中吸引和留住优秀的人才,为国有企业的发展提供保障。
我们应该不断探索和改进,为国有企业的发展注入新的活力。
探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制
探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制1500字随着现代企业制度的不断完善和市场竞争的加剧,选人用人机制成为企业发展中的重要环节。
本文将从以下三个方面探索如何建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。
一、建立科学的选人标准首先,建立科学的选人标准是建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制的基础。
在制定选人标准时,应当结合企业发展战略,制定符合实际情况的招聘要求。
同时,应当从能力、素质、经验、态度等多个方面进行评估,量化评价标准,确保评价的公正性和客观性。
只有建立科学的选人标准,企业才能吸引到符合公司发展需要的人才,提高企业的核心竞争力。
二、实行多元化的人才引进方式其次,实行多元化的人才引进方式是适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制的关键之一。
在引进人才时,应当根据企业发展需要和具体岗位要求,采取多种引进方式,如内部晋升、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。
通过多元化的引进方式,不仅能够满足企业不同层级、不同领域的人才需求,还能够提高人才的多样性和综合素质,为企业的创新和发展提供有力保障。
三、完善用人机制最后,完善用人机制是建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制的关键环节。
在用人方面,应当实施科学的管理制度和考核机制,建立能够激励人才积极性和创造力的激励机制,不断提升人才的工作满意度和公司忠诚度。
此外,企业应当积极关注人才的职业发展,开展培训计划和职业规划指导,帮助人才不断提升自身能力和素质,同时提高公司的整体竞争力和业绩指标。
综上所述,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制是企业持续发展的重要保障。
只有制定科学的选人标准、实行多元化的人才引进方式和完善用人机制,企业才能够在人才竞争和市场竞争中脱颖而出,实现真正的可持续发展。
选人用人三项机制
选人用人三项机制选人用人三项机制在现代社会中,如何选人用人成为了一个亟待解决的问题。
优秀的选人用人机制能够有效地解决招聘、选拔和管理等问题,为企业的发展提供应有的支撑。
因此,本文将从“透明、公平、科学”三个方面,为大家介绍选人用人三项机制。
一、透明机制透明机制指的是在整个招聘、选拔、录用过程中进行公开透明,确保选拔的过程清晰可见,让所有的应聘者都能够对招聘政策、制度和流程有足够的理解和信任。
透明机制的实施需要从招聘广告的发布、应聘信息的收集和初步筛选、笔试和面试等多个环节进行。
在每一个环节都需要保持透明,例如,招聘广告应该清晰明了,不得欺诈;笔试与面试需要按照规定的流程进行,并有清晰的评分标准,以避免人为干预;招聘结果需要公开公示,接受应聘者的监督与评价。
真正的透明机制不仅能够增加选拔程序的公信度,更能够得到优秀人才的认同和信任,进而为企业的长期发展打下基础。
二、公平机制公平机制指的是在招聘、选拔、录用过程中,切实保障任何一位应聘者的权益。
公平机制的目标是使所有的应聘者都有平等的机会参与竞争,没有任何人因为某些原因而受到不公平的待遇。
在公平组织选拔过程时,应该以技能、经验、能力为重要参考,并要避免出现主观评价、心里价值观的干扰。
在评价时,可以依照规定的评分标准进行。
另外,不应将个人的性别、年龄、族裔或宗教信仰等与招聘相关的不同因素作为依据,以免造成不必要的歧视。
三、科学机制科学机制是指一套科学的选拔、评价、考核体系,它有助于发现具有优秀人才的个人,并对他们的能力进行全方位、多层次、多维度的评测。
科学机制需要根据职位的特点,特别是要注重人才选和用的匹配性。
科学的选拔机制需要科学地测量和评估人才的能力和潜力,可以引入面试技术、测验工具、考核系统等多种方法。
同时,还需要有效的反馈和处理机制,及时了解候选人的条件变化,及时进行信息反馈和跟进。
科学机制的实施不但可以挖掘人才潜力,进而做到人尽其才,而且可以创造出更加完善的人才成长环境。
现代企业人才选拔与培养机制研究
现代企业人才选拔与培养机制研究随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,现代企业越来越意识到人才的重要性。
人才是企业发展的核心竞争力,使企业在市场中立于不败之地。
然而,如何选拔和培养合适的人才仍然是一个具有挑战性的任务。
本文将探索现代企业人才选拔与培养机制的研究。
人才选拔是企业成功的关键之一。
在竞争激烈的市场中,拥有合适的人才可以帮助企业更好地应对变化和挑战。
现代企业在选拔人才时,通常采用一系列的方法和工具,以找到最适合企业需求的人才。
例如,企业可以通过考试、面试、评估中心等方式来评估候选人的能力和适应力。
此外,企业还可以与学校和其他机构合作,寻找潜在的人才,并通过实习和培训计划来挖掘和培养他们的潜力。
人才培养是企业长期发展的关键之一。
现代企业意识到,与其在市场上寻找新的人才,不如投资于培养现有的员工。
通过培养现有员工的能力和技能,企业可以节省时间和成本,并提高员工的忠诚度和工作效率。
企业可以通过内部培训、岗位轮换、导师制度等方式来培养员工的能力。
此外,企业还可以提供学习和发展机会,让员工不断学习和成长。
在人才选拔和培养过程中,企业需要建立良好的机制和制度来确保公平、公正和透明。
一方面,企业需要将选拔和培养机制与企业战略和文化相结合。
根据企业的定位和需要,确定适合企业发展的人才标准和要求。
另一方面,企业需要建立适当的评价和考核体系,以监测和评估人才的表现和成长。
通过对人才进行绩效评估和个人发展计划,企业可以及时发现和解决问题,并为人才提供相应的发展机会和支持。
除了选拔和培养机制外,企业还需要关注人才流失和留存的问题。
现代企业面临着激烈的人才竞争,因此,留住优秀的人才对企业的长期发展至关重要。
企业可以通过提供竞争力的薪酬和福利待遇、良好的工作环境和发展机会等方式吸引和留住人才。
此外,企业还可以建立有效的沟通渠道和员工参与机制,以增强员工的归属感和忠诚度。
总之,现代企业人才选拔与培养机制的研究对企业的长期发展具有重要意义。
市场化选人用人机制
市场化选人用人机制市场化选人用人机制在当代社会中,市场占据了越来越重要的位置,市场经济也已成为世界经济发展的主流。
在这样的背景下,市场化选人用人机制已经成为了越来越多企业的选择,这种机制能够更好地适应市场的需求,提高企业运营效率,但同时也面临着一些挑战。
一、市场化选人用人机制的意义市场化选人用人机制是指企业员工招聘、晋升和解聘等决策依据企业经营目标、市场需求和员工价值等因素进行,从而实现人力资源配置和运用的有效性和市场化。
这种机制的最大特点就是能够更好的适应市场环境,快速反应市场需求,以确保企业有足够的人力资源为其服务。
市场化选人用人机制的实施将有助于提高企业运营的效率和效益,能够更好的匹配或超越市场中的需求,更有效的利用人力资源,更好地实现企业发展的目标。
二、市场化选人用人机制的实践实践中,企业通常采用市场化选人用人的机制来确保自身的市场竞争优势。
首先,企业会进行职业技能掌握、业务能力和个人素质等能力评估,从中挑选最合适的人才。
其次,企业会根据市场需求和业务发展方向,制定相应的在岗晋升、改变职位以及离职方案。
最后,企业在决策时将更多考虑员工需求、队伍结构、人员流动等因素,形成了比较成熟的市场化选人用人机制。
但是在实践中,市场化选人用人机制也面临一些困境,如人才流失、短期人才借出等等,这些都是需要企业关注和解决的问题。
三、市场化选人用人机制的挑战市场化选人用人机制的实施需要考虑多种因素,例如企业业务类型、市场需求、人才储备和培训等。
但是在实践中,也会面临一系列挑战。
首先,市场化选人用人机制对企业自身的有效性要求非常高,需要企业在人才管理、信息技术、外部环境、政策支持等方面下大力气,才能形成有效的市场化机制。
其次,由于市场化选人用人的机制是与市场紧密联系的,所以企业需要更加关注市场变化,及时进行人才流动的监测和调整,以确保机制的有效性。
最后,市场化选人用人机制需要发挥人力资源管理专业的作用,企业需要更加关注员工生活、人才培养等多层面问题,以确保机制的人性化和科学性。
人力资源管理中的选人用人问题研究
人力资源管理中的选人用人问题研究人力资源管理是一项涉及人才培养、员工激励、员工关系管理等多个方面的复杂管理体系。
为了实现企业的经济效益和社会效益,企业需要合理地进行选人用人,从而确保企业的正常运作和可持续发展。
本文将就人力资源管理中的选人用人问题展开研究。
一、选人用人的意义1.提升企业竞争力合理的选人用人是企业维系竞争优势的根本,最优秀的员工能够为企业创造更大的价值,如果不能保证选人用人公正性和人才选拔质量,将会影响员工的工作积极性、创造力和忠诚度,进而降低企业维系竞争优势的能力。
2.提高员工的工作责任心和工作绩效选人用人不仅仅是选出技能优异的员工,也需要关注员工的工作责任心和工作绩效。
合理的选人用人,既要确保员工有充分的工作能力,又要保证员工有清晰的岗位职责,从而让员工有一个良好的工作环境和明确的发展路径,提高员工的工作责任心和工作绩效。
二、选人用人的注意事项1.个人能力和素质随着市场竞争越发激烈,企业需要更多地依赖优秀的人才。
在招聘中需要注意员工的个人能力和素质。
人才招录不应该只看重成绩,更要考量员工的实际表现,包括领导能力、团队合作和社交能力等。
2.求同存异求同存异是指在人才的招聘过程中,遵循有利于企业发展的原则,强化企业文化和信仰共同点,但同时也要允许员工的个性和差异性。
企业需要做到求同存异,才能通过员工之间的相互补充,形成更加完善的工作团队。
3.用人制度规范企业需要通过建立规范的用人制度,来确保企业用人公正性和选人用人的专业性,力求建立一个公平、公正、透明的用人环境。
三、优化选人用人的方法1.建立科学的考核机制建立科学的考核机制,可以用加强考核和激励的方式来鼓励员工的积极性和创造性。
在考核中,应该以客观、公正的标准来衡量员工的工作表现,进而制定相应的奖励措施,从而形成良好的工作氛围。
2.多角度了解员工多角度了解员工的能力、素质和工作表现,可以更加清楚地知道员工的实际情况,制定相应的人才梯队建设和培养计划,以提升员工的工作效能和个人绩效。
浅议如何完善企业选人用人机制
浅议如何完善企业选人用人机制摘要:实行以制度选人,“赛场选马”的用人机制; 健全人才激励机制;建立人才退出机制,来完善企业的选人用人机制关键词:制度赛场选马人才退出机制企业的生存发展、兴衰成败归根结底取决于人,取决于是否能够选好用好人才。
近两年,我局在完善选人用人机制方面,经过积极探索,大胆尝试,已经初见成效。
现就我局具体做法,对企业选人用人机制谈几点个人体会如下:一、注重人才三个方面的表现,以制度选人。
国以人兴,政以才治。
人才选拔首先要看三个方面的表现,即与领导接触的表现,与自己层次相等的人员解除的表现,与职工群众接触的表现,通过三个方面的变现来总体评价一个人的德才情况。
用制度选人,可以打破人才选拔的旧的条条框框,努力做到了三个转变。
一是在“谁来选”的问题上,一定要扩大民主,人才的优劣和是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权。
只有走好群众路线,实行领导与群众相结合,才能真正把人选准用好,有才无德的人才一定要谨慎使用。
二是在“选择谁”的问题上,要敢于突破局限。
墨子在《尚贤》篇中说:“官无常贵,而民无终贱,虽在农与工肆之人,有则举之”。
在选拔人才上,惟才是举,不拘一格,因才而定,敢于“破格”,做到任人唯贤,打破诸多条件限制,从人才成长的实际出发,为各种人才提供施展才华的机会和舞台。
三是在“如何选”的问题上,坚持机会均等、公平竞争的原则,坚持以实践论德才,凭政绩用干部,不拘一格选拔人才。
孟子说:“左右皆曰贤,未可也;诸大夫皆曰贤,未可也;国人皆曰贤,然后察之;见焉之,然后用之。
”选拔人才不搞论资排辈,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,严把人才“入口关”。
二、实行“赛场选马”的用人机制长期以来,企事业单位的选人用人基本上都是采取“伯乐相马”的方法。
能否真正选用到优秀的人才,在很大程度上依赖于选人用人者自身的品德和眼力,具有很大的主观性。
随着经济社会的发展,这种方法的弊端日益显现。
当今社会,要真正选拔出高素质的人才,已不能单纯依靠个人的品德和眼力,而必须拓展选任方式,实行“赛场选马”的用人机制。
现代企业选人用人机制研究
现代企业选人用人机制研究*********有限公司目录一、形成充满活力的市场化选人用人机制的必要性 (1)二、形成充满活力的市场化选人用人机制的基本要求 (4)三、形成充满活力的市场化选人用人机制的关键环节 (6)四、形成充满活力的选人用人机制的基本思路 (8)五、形成充满活力的市场化选人用人机制的政策和措施 (10)现代企业选人用人机制研究十七届四中全会指出,坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键。
这是我们党对干部选拔任用工作历史经验的科学总结,是对党的组织路线和干部政策的丰富发展,是新时期做好党的干部工作的一项重要任务。
我们企业更应该严格按照党中央对新形势下选人用人机制的要求,探索企业内部选人用人机制存在的不足,形成充满活力的选人用人机制,以满足时代发展对船舶行业的新要求。
与企业实际相联系,现代企业选人用人机制应该是一种充满活力的市场化选人用人机制,这种机制在满足党中央要求的同时也充分适应社会主义市场经济的需要。
一、形成充满活力的市场化选人用人机制的必要性新形势下,形成充满活力的现代企业选人用人机制对加强干部队伍建设、保持党的先进性具有重要意义;建立适应社会主义市场经济要求的企业市场化用人机制,是深化人事制度改革、完善生产要素市场、参与国际竞争的必然要求,也建立现代企业制度的客观需要。
二者密不可分、缺一不可。
1. 形成充满活力的市场化选人用人机制是深化领导干部制度改革、干部队伍建设的必然要求干部队伍是企业发展成功的关键环节,而选人用人机制则是企业干部队伍建设的关键环节。
新时期,传统意义上的“干部”管理和单一的组织配置形式已经很难适应现代企业对各类人才的迫切需要。
市场化选聘体现自下而上的选任方式,通过公开、透明、规范的程序,激励人的上进心,真正调动企业经营管理者的主观能动性,使其摆脱行政级别的束缚,打破传统体制下的“官念”,形成用业绩说话、能进能出、能上能下的市场化理念,成为懂得倾听市场声音,按照市场信号经营的真正的企业家。
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现代企业选人用人机制研究文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-现代企业选人用人机制研究*********有限公司目录一、形成充满活力的市场化选人用人机制的必要性 (1)二、形成充满活力的市场化选人用人机制的基本要求 (4)三、形成充满活力的市场化选人用人机制的关键环节 (6)四、形成充满活力的选人用人机制的基本思路 (8)五、形成充满活力的市场化选人用人机制的政策和措施 (10)现代企业选人用人机制研究十七届四中全会指出,坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键。
这是我们党对干部选拔任用工作历史经验的科学总结,是对党的组织路线和干部政策的丰富发展,是新时期做好党的干部工作的一项重要任务。
我们企业更应该严格按照党中央对新形势下选人用人机制的要求,探索企业内部选人用人机制存在的不足,形成充满活力的选人用人机制,以满足时代发展对船舶行业的新要求。
与企业实际相联系,现代企业选人用人机制应该是一种充满活力的市场化选人用人机制,这种机制在满足党中央要求的同时也充分适应社会主义市场经济的需要。
一、形成充满活力的市场化选人用人机制的必要性新形势下,形成充满活力的现代企业选人用人机制对加强干部队伍建设、保持党的先进性具有重要意义;建立适应社会主义市场经济要求的企业市场化用人机制,是深化人事制度改革、完善生产要素市场、参与国际竞争的必然要求,也建立现代企业制度的客观需要。
二者密不可分、缺一不可。
1.形成充满活力的市场化选人用人机制是深化领导干部制度改革、干部队伍建设的必然要求干部队伍是企业发展成功的关键环节,而选人用人机制则是企业干部队伍建设的关键环节。
新时期,传统意义上的“干部”管理和单一的组织配置形式已经很难适应现代企业对各类人才的迫切需要。
市场化选聘体现自下而上的选任方式,通过公开、透明、规范的程序,激励人的上进心,真正调动企业经营管理者的主观能动性,使其摆脱行政级别的束缚,打破传统体制下的“官念”,形成用业绩说话、能进能出、能上能下的市场化理念,成为懂得倾听市场声音,按照市场信号经营的真正的企业家。
选什么样的人,如何选人用人,能否把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来,使企业的领导权牢牢掌握在忠于党、忠于国家、忠于人民的人手中,对于保持党的先进性,提高党的领导水平,增强党的执政能力,确保我们党始终是中国工人阶级的先锋队、是中国人民和中华民族的先锋队,始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,始终走在时代前列,具有决定性作用,也是保证企业正确发展的关键因素。
2.形成充满活力的市场化选人用人机制是干部队伍适应经济全球化的客观需要当今世界正处在大发展大变革大调整时期,世界多极化、经济全球化深入发展,科技进步日新月异,国际金融危机影响深远,世界经济格局发生新变化,国际力量对比出现新态势,全球思想文化交流交融交锋呈现新特点,发达国家在经济、科技等方面仍占优势,综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈,不稳定不确定因素增多,给我国船舶行业发展带来新的机遇和挑战。
同时,我国船舶行业发展呈现一系列新的阶段性特征,出现了一系列新情况新问题。
我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展。
面对世情、国情、党情的深刻变化,企业在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。
企业要在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终保证发展方向的正确性和先进性,就必须大力加强企业干部队伍建设,培养造就高素质干部队伍。
在新的历史时期,企业干部队伍建设不断取得新进展,干部队伍素质不断提高。
但企业内部也存在不少不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题,特别是党员干部队伍中存在的腐败问题,严重影响党的在企业的执政地位巩固和执政使命实现。
3.形成充满活力的市场化选人用人机制是充分激发企业活力的内在要求人力资源作为生产力的第一要素,与其他生产要素一样,需要随着经济环境和市场需求的变化不断进行调整。
如果人力资源不能按照市场化的方式进行配置,势必会阻止其他要素的合理使用以及新要素市场的创造,导致社会生产力的低下和社会资源的浪费。
建立充满活力的市场化选人用人机制,可以充分发挥市场供求、竞争和价格等机制的作用,充分调动人力资源这种生产要素的作用,促进整个社会资源综合效益的提升,从而使企业更具发展活力,进而提高社会经济的总体运行效率。
因而,形成充满活力的市场化选人用人机制就显得尤为重要。
二、形成充满活力的市场化选人用人机制的基本要求1.充满活力的市场化选人用人机制,就是要坚持民主、公开、竞争、择优的方式通过民主、公开、竞争、择优的方式与社会主义市场化经济形势相适应,不断拓宽选人用人的渠道,改进选人用人的方式。
创新干部选拔形式,打破单一的选人用人方式,把自我荐才、赛场比才、群众举才、伯乐相才有机地结合起来。
要拓宽用人视野,广开进贤之路,避免只在党政机关或周围熟悉的少数人中选干部,反对“以人划线”和“以地域划线”。
要多视角选人用人,注重德才兼备,突出选人用人实绩。
干部考察工作中,既要看群众评价,又要看工作实绩;既要看当前状态,又要看一贯表现,多层次、多角度、全方位考察干部,让更多政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀人才进入组织视野,把各方面的优秀人才都集聚到党的事业中来。
2.充满活力的市场化选人用人机制,就是要提高选人用人公信度能否赢得人民群众信任,让人民群众满意,是检验干部选任工作的根本标准。
必须坚持为人民群众选人用人与依靠人民群众选人用人相统一。
坚持以人民满意为根本取向,提高选人用人公信度。
选拔任用的干部,必须是为人民群众服务,维护和实现人民群众根本利益的。
而依靠人民群众选人用人,是选准用好干部的基本前提。
人民的公仆来自人民,根植于人民群众之中,干部的优劣和是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权。
只有坚持群众路线,实行领导和群众相结合,才能真正把人选准用好,也才能提高选人用人公信度。
3.人才作为企业重要的生产要素,只有遵循市场经济规律才能实现优化配置并发挥最大效用企业建立充满活力的市场化选人用人机制,必须坚持贯彻党管人才的基本原则。
坚持党管人才原则,主要是指各级党委坚持贯彻执行党的干部路线和方针政策,严格按照党管人才的原则选拔任用干部,并对各级、各类干部进行有效的管理和监督。
在坚持选人用人机制市场化方向的前提下,要科学界定党管人才的具体内容,把确立选人用人原则、制定合理的选人用人标准、规范选人用人程序、构建科学的选人用人机制作为党组织的工作重点,在扩大选人视野、拓宽用人渠道、搞好综合评价、准确识别和使用人才等方面充分发挥党组织的政治核心作用。
三、形成充满活力的市场化选人用人机制的关键环节形成充满活力的市场化选人用人机制的关键是解决好市场化用人与组织程序的衔接,使之既符合市场规律又不违背党管人才的基本原则。
1.在用人原则标准程序上实行组织把关组织把关的基本内容,是现代企业的经营管理人员的选择要坚持“德才兼备”的原则,并在此基础上制定合理的选人用人标准,从实际出发针对职务和岗位性质具体化用人标准,解决市场化选择的资格标准。
党的组织要直接承担标准制定的责任,针对具体职务、岗位和阶段性任务、目标等制定具体的用人标准。
同时,对于实行市场化机制的人员选用,要严格规范和监督选人用人的程序,使标准设定、提名、聘免、考核、淘汰的程序规范化、制度化,保证市场化用人程序的公开透明。
2.遵循分类分层次管理的原则充满活力的市场化选人用人机制的建立不是一朝一夕的事情,要在分层次管理原则的基础上逐步推开。
目前阶段,企业副总经理一级及以下的经营管理人员,都可以实行市场化的选用机制。
根据企业具体情况,可以采用企业内部竞聘、社会公开招聘、人才市场选聘、猎头公司推荐等不同方式实行市场化选择,有条件的情况下企业可以进行国际化的选聘。
现代企业的经营者、董事会成员,应逐步推行市场化配置的方式。
可以由出资人提名和推荐,逐步从委任制过渡到竞聘制。
3.着力于用人环节的市场化建设相对于选人而言,现代企业用人的非市场化现象更为突出,不能按照市场化的方式采取竞争择优,对于内部培养起来的人员不能按照市场化的方式使用,薪酬水平与市场严重脱节等非市场化问题普遍存在。
鉴于此,在现代企业市场化用人机制建设过程中,应特别关注人才的市场化使用,尤其是对于来自企业内部的经营管理人员,应与从外部聘用人员实行同样的市场化考核标准、薪酬标准、激励约束标准,从而使这些人员能够在平等的机制下参与企业经营管理。
四、形成充满活力的选人用人机制的基本思路现代企业建立充满活力的市场化选人用人机制的核心是实行企业经营管理者的分层次管理机制,根据企业治理层次的划分,对不同层次的人员实行不同的选择方式,不拘一格选人用人。
把形成充满活力的市场化选人用人机制落实到干部队伍建设中去,既要注重选人用人的标准,又要注意选人用人的办法,更要注意形成选人用人的制度,把制度建设放在更加突出的位置。
1.坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准在干部队伍建设的选人用人上,坚持“德才兼备、以德为先”的标准,是坚持党的性质和宗旨、实现党的历史使命的需要,有利于促使干部自觉地树立科学发展观和正确政绩观,真正创造出经得起群众、实践和历史检验的政绩。
要把干部的德作为一个标杆、一种导向高高举起,坚持公道正派、坚持任人唯贤,把德才兼备的人选准用好,让选拔出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
在具体操作上要从几个方面把握:一是注重选拔那些坚定走中国特色社会主义道路,具有扎实马克思主义理论功底的干部;二是选拔那些既懂经济,又懂社会、懂业务的干部;三是选拔那些具有强烈的改革创新意识和创新能力,工作有魄力,善于决策、敢于负责的干部;四是选拔那些全局观念比较强,能够正确处理局部与全局的关系,能够统筹抓好各方面工作的干部;五是选拔那些具有全球视野、战略眼光,善于应对突发事件和公共灾害,能够在复杂严峻形势下有效领导经济工作、推动科学发展、促进社会和谐的干部;六是选拔那些具有求真务实的思想作风和高尚的品行,乐于奉献,不事张扬,廉洁从政,大家服气的干部。
2.坚持民主的选人用人办法在干部选拔任用工作中,突出民主的价值取向。
要进一步采取措施认真落实对干部队伍建设的选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权,积极推行公推公选、公推直选,公推差选、差额直选等改革,通过民主推荐、民主测评、考察预告、试用期、地方党委全体会议无记名投票、任前公示等,不断增强干部工作的透明度,让选人用人权在阳光下运行。