人工成本分析表

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人工成本分析分析报告(模板)

人工成本分析报告(模板)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：[键入文档标题][键入文档副标题]人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。

USER2012-3-31一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他（福利、招聘、培训等）备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。

2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。

如分析二季度，此处列出同比增长情况。

具体达成情况如下：备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。

2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。

单位（元） 201201实际达成 201202实际达成 201203实际达成一季度合计社会保险 99949.63 100220.56 95149295319.19 住房公积金 16520 19838 22932 59290 劳务费 197706.02 209592.8 209592.8616891.62 职工工资总额664685 542732.58 530634.11738051.68 其他118808300201803、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数10352155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表单位：万元二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况：单位（万元/人） 2012年全年预算数2012年1季度预算数单位（万元/人） 2012年1季度预算数社会保险 173 43.25 社会保险 32.52 住房公积金 31 7.75 住房公积金 5.83 劳务费（91人） 465 116.25 劳务费（52人） 66.43 职工工资总额（137人） 1167 246.23 职工工资总额（103人） 185.12 其他6817其他12.78人工成本实际完成情况, 社会保险（103人）, 29.53人工成本实际完成情况, 住房公积金（103人）, 5.93人工成本实际完成情况, 劳务费（52人）, 61.69人工成本实际完成情况, 职工工资总额（103人）,173.81人工成本实际完成情况, 其他（103人）, 2.02050100150200备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。

人工成本分析模型

人工成本分析模型一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。

一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。

（二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。

社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。

目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。

（三）职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。

主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。

如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。

（四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

（五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。

企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。

主要有工作服、手套等劳保用品。

解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。

（六）职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。

主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。

（七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。

三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。

人力成本分析PPT模板

4
离职成本
补偿金、赔偿金、空置成本
02
人力成本分析效益指标
人力成本分析效益指标
06
人均人力成本
01
人均产值
05
人力成本投入产出比
02
人力成本占总成本比重
04
人力成本费用率
03
工资率
人力成本分析效益指标
人均产值
当期总产值/当期平均在职人数
人力成本分析效益指标
人力成本占总成本比重
人力成本/总成本
人力成本分析效益指标
工资率
工资总额/销售总额
人力成本分析效益指标
人力成本费用率
人力成本总额/销售额
人力成本分析效益指标
人力成本投入产出比
销售额/人力成本总额
人力成本分析效益指标
人均人力成本
当期人力成本总额/当期平均人数
03 人力成本总量指标
人力成本总量指标
06
人均人工成本
01
人工成本总额
人力成本分析
演讲人
202X-06-08
目录
01. 构成
02. 人力成本分析效益指标
03. 人力成本总量指标
04. 人力成本结构指标
05. 类别人员产出效益分析
06. 结果应用
01 构成
构成
获得成本
招聘费用、渠道费用、
场地费用、推荐奖励
1
等
开发成本
培训费用、资料费、场地费、课酬费
3
2
使用成本
工资总额、奖金、五险一金、福利、工会费
05
培训费、招聘费等费用
02
员工工资、奖金
04
福利费用
03

人力成本统计表(专用)

人力成本统计表（专用）
XXXXXX公司202 年月人力成本统计表（模板）
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三．与去年同期人工成本相比增减百分比
9
1．在岗职工人数
2
二．人工成本总额 3=4+8
3
四．月人均投入10=4/1
10
1．工资性支出4=5+6+7
4
五．月人均劳动效率
11=月市场产值/1
2．职工人数=在岗人数+内退人数+待岗人数+其它
3．人工成本=工资性支出+培训费用
4．工资性支出=工资总额+保险费用+福利费用+奖金
5．和去年同期人工成本相比的增减情况增减？ %
6．月人均投入=人工成本总额÷职工人数
7．月人均劳动效率=月市场产值÷月平均在岗人数
8．人力资源月投入产出比率=1：月人均劳动效率÷人均月投入
11
①工资总额
5
②保险费用
6
六．月投入产出比率12源自③福利费用72、培训费用
8
本月人工成本分析：
填表人：填表时间：年月日
XXXXXX公司202 年月人力成本统计表
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三．与去年同期人工成本相比增减百分比
9
本年人工成本总额/去年人工成本总额
1．在岗职工人数
2
同本月月报人数
二．人工成本总额 3=4+8
3
四．月人均投入10=4/1
10
人工成本/职工总数
1．工资性支出4=5+6+7

成本分析表模板

成本分析表模板成本分析表是企业经营管理中非常重要的一项工具，通过对企业各项成本的详细分析，可以帮助企业管理者更好地掌握企业的成本状况，进而制定合理的成本控制策略，提高企业的经营效益。

下面我们将介绍一种常用的成本分析表模板，希望能够对您有所帮助。

首先，成本分析表通常包括以下几个方面的内容，直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

在填写成本分析表时，需要将各项成本细化到具体的项目，以便更好地进行成本分析和控制。

其次，直接材料成本是指用于生产产品所直接使用的原材料的成本，包括原材料的购入成本、运输成本等。

在填写成本分析表时，需要将各种原材料的成本分别列出，并计算其总成本，以便对原材料成本进行详细的分析。

直接人工成本是指直接用于生产产品的劳动力成本，包括工资、福利费用等。

在填写成本分析表时，需要将各个岗位的人工成本进行详细列出，并计算其总成本，以便对人工成本进行详细的分析。

制造费用是指生产过程中除了直接材料成本和直接人工成本之外的其他生产成本，包括生产设备的折旧费、维护费用、电力费用等。

在填写成本分析表时，需要将各项制造费用进行详细列出，并计算其总成本，以便对制造费用进行详细的分析。

销售费用是指企业在销售产品过程中发生的费用，包括广告费、促销费用、销售人员的工资福利费用等。

在填写成本分析表时，需要将各项销售费用进行详细列出，并计算其总成本，以便对销售费用进行详细的分析。

管理费用是指企业在经营管理过程中发生的费用，包括办公室的租金、管理人员的工资福利费用、办公用品费用等。

在填写成本分析表时，需要将各项管理费用进行详细列出，并计算其总成本，以便对管理费用进行详细的分析。

最后，通过对各项成本的详细分析，可以帮助企业管理者更好地掌握企业的成本状况，进而制定合理的成本控制策略，提高企业的经营效益。

希望以上成本分析表模板能够为您的成本管理工作提供一些帮助，如果您有更好的建议和意见，也欢迎和我们分享。

人工成本分析报告(模板)

人工成本分析报告(模板)人工成本分析报告本报告主要对2012年一季度的人工成本使用情况、预算情况以及同比增长等方面进行分析。

一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：本部门将人工成本分为以下几类：社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他（如福利、招聘、培训等），以便于统计测算。

2、人工成本使用情况：省（子）公司在一季度共使用人工成本达到2953.19万元，其中社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他的具体达成情况如下：社会保险：999.63万元住房公积金：16.52万元劳务费：1977.06万元（已扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额）职工工资总额：6646.85万元其他：118.80万元需要注意的是，社会保险的实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为元/月。

3、一季度实际人员编制一季度在岗职工：103人一季度劳务派遣工：52人从业人员共计：155人二、人工成本预算情况1、2012年一季度预算情况：全年预算数：社会保险：173万元住房公积金：31万元劳务费（91人）：465万元职工工资总额（137人）：1167万元其他：68万元一季度预算数：社会保险：43.25万元住房公积金：7.75万元劳务费（52人）：116.25万元职工工资总额（103人）：246.23万元其他：17万元经过对比分析，本部门一季度人工成本使用情况在预算范围内，具体达成情况详见图表一。

如需了解二季度同比增长情况，请参考下一季度报告。

March 31Analysis Report on Labor CostsIII。

Comparison of Labor Costs1.Analysis of Actual vs。

Budgeted Performance in Q1 Table 2: Comparison of XXX 10,000 yuan)1951851751651551451351251151059585756555453525155Table 3: XXX Rate Social Insurance32.5229.535.835.9366.4361.69185.12173.8112.78Other Units: 10,000 yuan Social Insurance Housing Provident FundLabor Service Fee Total Employee Wages XXXProblem Analysis:Q1 2012 Budget32.525.8366.43185.1212.78Q1 2012 Cumulative 29.535.9361.69173.812.02XXX90.81%101.72%92.86%93.89%15.81%1] Tables 2 and 3 show that the XXX rate for social insurance。

人工成本分析

⼈⼯成本分析⼈⼯成本核算⼈⼯成本项⽬构成：薪酬+ 福利+ 社保+ 税⾦+ 培训费⽤+招聘费⽤+其它⼈⼯成本（包括：员⼯宿舍补贴，花草护理费）⼈⼯成本项⽬未记录包括：员⼯⽇常⽣活必要品费⽤⼀、⼈⼯成本各项⽬统计：薪酬统计：薪酬包括：固定⼯资、绩效⼯资、年终奖⾦、激励奖⾦、加班⼯资；固定⼯资指未扣除个⼈承担社保、通讯费、考勤等项⽬之前⾦额；绩效⼯资包括超额绩效部分和超额年终奖⾦部分；激励奖⾦、加班⼯资的核算公司只发放到部门。

据统计：2005年全员薪酬总额为：1134895元（转正员⼯⼈数为34⼈，⼈均薪酬约为33379元）2006年全员薪酬总额为：2361264元（在职员⼯⼈数为47⼈，⼈均薪酬约为50240元）以当年度12⽉⼯资表在职⼈员⼈数为依据福利统计：福利包括：误餐补贴、通讯补助、交通补助、过节费、劳保费⽤、年度旅游费、防暑降温费2005年度误餐补贴以150元/⼈/⽉，共计81000元；通讯费、交通费以最低费⽤标准100元/⽉核算，共计108000元；防暑降温费共计9450元，过节费以400元*2次，共计800元；年度旅游费共计38090元；劳保费⽤以最低费⽤标准100元核算。

由此得出，2005年度福利总额为237440元。

（⼈均福利约为6417元）2006年度误餐补贴以150元/⼈/⽉，共计82800元；通讯费、交通费以最低费⽤标准100元/⽉核算，共计110400元；防暑降温费共计9200元；过节费以400元*2次，共计800元；年度旅游费1500元/⼈/年核算，共计69000元；劳保费以最低费⽤标准100元核算。

由此得出，2006年度福利总额为272300元。

（⼈均福利约为5794元）说明：2005年⽆计划的旅游费⽤2006取消业务招待费社保统计：各项社保项⽬养⽼保险、医疗、失业等由单位承担部分2005年度社保共缴社保为58382元。

（财务统计数据）2006年度全员共缴社保⼈数为30⼈，单位承担社保项⽬平均数额为12975元/⽉，⼈均282元/⽉，全年共缴社保为155700元（员⼯因社保缴纳基数差异⽽产⽣的社保差异忽略不计）说明：2005年8⽉全员实⾏社保统筹安排。

人工成本主要指标和计算分析电子版本

人工成本主要指标和计算分析人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。

这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。

即行业平均人工成本或社会平均人工成本。

国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。

计算公式为：一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。

2．人工成本指数（人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。

计算公式为：（人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额×100%/上期（人均）人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。

在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。

所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。

行业和地区也是如此。

计算公式为：（总成本中）人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100%三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。

其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。

劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。

现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。

人工成本分析报告(一)2024

人工成本分析报告（一）引言概述：本文旨在对人工成本进行详细分析，为企业决策提供参考依据。

在如今的竞争激烈的市场环境中，了解和控制人工成本是企业管理的重要一环。

通过本报告的分析，我们将揭示和解读人工成本的组成部分，以及其对企业盈利能力的影响。

一、人工成本的组成1. 直接人工成本a. 工资和薪酬b. 养老保险c. 医疗保险d. 住房公积金e. 税费2. 间接人工成本a. 培训费用b. 社会保险费用c. 奖金和津贴d. 加班费e. 员工福利费用3. 其他人工成本a. 人事部门费用b. 招聘费用c. 离职费用d. 员工健康检查费用e. 员工旅游费用二、对企业盈利能力的影响1. 人工成本与利润率的关系a. 人工成本占比越高，利润率越低b. 人工成本增加导致利润下降c. 优化人工成本结构可提升利润率2. 人工成本与竞争力的关系a. 人工成本控制优势能提高竞争力b. 人工成本过高会削弱竞争力c. 可通过提高员工效益降低人工成本3. 人工成本对产品价格的影响a. 人工成本增加会导致产品价格上涨b. 高人工成本可能影响产品销售量c. 降低人工成本可提升产品市场竞争力4. 人工成本对客户满意度的影响a. 人工成本投入提高服务质量和客户满意度b. 人工成本不足会降低服务质量和客户满意度c. 适度控制人工成本可实现平衡发展5. 人工成本对员工稳定性的影响a. 适当的薪酬水平有利于员工稳定性b. 人工成本控制过度可能导致员工流失c. 提供发展机会和福利可增加员工满意度总结：通过对人工成本的详细分析，我们了解了人工成本的组成部分以及其对企业盈利能力的影响。

合理控制人工成本可以提高企业的盈利能力和竞争力，同时注意员工满意度和稳定性的维护也是关键。

企业应根据具体情况制定合理的人工成本管理策略，从而实现可持续发展。

【表格】集团人力成本分析表

岗位1
部门2
岗位2
岗位3
岗位1
部门3
岗位2
岗位3
计划任务指标实际完成指标
绩效分析报表
完成率
环比
考核指标1 实际完成考核指标1
环比
考核指标2 实际完成考核指标2
绩效结果分析
环比
绩效结果分析
分析汇总市场因素
绩效结果分析
一、企业数二、全部平均人数 1、全部从业人员平均人数（1）职工平均人数其中：工效挂钩范围内职工平均人数（2）其他从业人员平均人数 2、离、退休平均人数三、工资总额（发放数）四、人工成本（一）企业为职工及离退休人员负担的人工成本 1、提取的职工工资总额工挂企业在成本中提取的工资总额非工挂企业在成本中提取的工资总额 2、提取列支的“三费” 其中：提取的职工福利基金提取的职工公会经费列支的职工教育经费 3、社会保险养老工伤生育医疗失业 4、提取的职工住房费用其中：从成本中提取的职工住房公积金从成本中提取的职工住房公积金为实行房改企业支付的职工住租赁及折旧费用 5、列支的职工劳动保护费用其中：劳动保护用品费用
项目一、在岗人数（期初+期末）/2 二、经济效益指标 1、营业收入 2、增加值（存收入） 3、成本/费用总额三、人力成本总额 1、固定工资总额 ①年薪制 ②岗位制 2、变动工资总额 3、其他形式固定补贴（车贴、通讯补贴） 4、社保费用（公司缴纳部分） 5、其他福利费（节假日、误餐、交通车分摊等） 6、劳保（体检、劳动事故赔偿等） 7、培训费 8、招聘费 9、离职成本（经济补偿、代为通知金等）四、经济效益指标 1、人事费率（人力成本÷营业收入） 2、人均工资 ①年薪制 ②岗位制 3、人均人力成本 4、人力成本含量（人力成本总额÷成本（费用）总额） 5、劳动分配率（人力成本总额÷增加值（存收入） 6、人力成本产出系数（增加值÷人力成本总额）五、人力成本预警 1、高限 ①人事费率最高限额:（备注：固定费用是指除人力成本以外的其他固定费用）（人力成本×（1-变动费用率）)÷(人力成本+固定费用)

人工成本分析报告(模板)x

\\智拓文档智拓文档人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。

智拓文档2019-3-31智拓文档智拓文档人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。

智拓文档2019-3-31人数优质参考文档10352 155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表单位：万元200 150二0、人工成本预算情况 ■ 20KK 年.53季度预算情况：5.9350、J 61.69173.8120KK 年全年预 20KK 年 1季单位（万元/人）算数’度预算数:173「43.25社会保险令2.0220KK 年1季度预:■算数辔 32.52住房公积金31 7.75 住房公积金5.83 劳务费（91人） 465 116.25 劳务费（52人） 66.43 职工工资总额（137 人） 1167 246.23 职工工资总额（103 人） 185.12 其他6817其他12.78备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。

三、人工成本对比表1、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元195 185 175 165 155 145 135 125 115 105 95 85 75 65 55 45 35 25 15 5图表三：累计完成率单位：万元社会保险住房公积金 20KK01季度预算73.8120KK01季度累计计累计完成率劳务费职工工资总额32.52 29.53社会保险 32.52 29.53 5.835.93公积金劳务费 ^^^190.81%^^^||01.72% ^^^^92.86% ^^^^93.89%12.78工资总额其他其他12.78 2.02 15.81%分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。

人工成本分析

人工成本分析
杨睿娟
1 什么是人工成本？
我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。
2
人工成本的构成
企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。
医疗保险
生育保险。
2.3 职工福利费用
如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利
事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、
探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解
除劳动合同的费用。
2.4 职工教育经费
企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
2.5 劳动保护费用
企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。主要有工作服、手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。
7.85
0.85
0.12
2.32
0.92
15811
60.76
18.56
5.05
0.45
0.26
2.63
12.29
五、交通运输、仓储及邮政业
23217
62.09
27.37
7.32
1.46
0.17
0.13
1.46
六、批发和零售业
15823
57.23
31.15
2.16
0.09
5.93
2.42
1.02
5.1
人工成本投入产出比达近年来最高值

人工成本盘点分析报表(内含多个套表)

累计:2022年1月-2月
实际
0% 0% 0% 0% 0% 0% -
去年
0% 0% 0% 0% 0% 0% -
达成率
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
54
55
56
57
58
人力资源部
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
财务部
76
77
78
79
80
81
82
83
84
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福利费用劳动保护费用
招聘费用培训费用奖金、津贴、补贴其他人工成本支出满勤工资人均工资人工成本占比工资总额占比发薪人数出勤天数满勤人数人工成本总额工资总额社保费用（公司承担部分）公积金（公司承担部分）福利费用劳动保护费用招聘费用培训费用奖金、津贴、补贴其他人工成本支出满勤工资人均工资人工成本占比工资总额占比发薪人数出勤天数满勤人数人工成本总额工资总额社保费用（公司承担部分）公积金（公司承担部分）福利费用劳动保护费用招聘费用培训费用奖金、津贴、补贴其他人工成本支出满勤工资人均工资人工成本占比工资总额占比发薪人数出勤天数
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人工成本主要指标和计算分析【范本模板】

人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平.这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。

即行业平均人工成本或社会平均人工成本。

国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。

计算公式为：一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异,对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照.2．人工成本指数（人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。

计算公式为：（人均）人工成本指数=本期(人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额×100%/上期（人均)人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。

在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争.所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。

行业和地区也是如此。

计算公式为:（总成本中)人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100％三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重,增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。

其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100％劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。

劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。

现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。

四、人事费用率人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。

建筑人工成本分析

图表数据说人工成本与盈亏随着近几年房产开发及拆迁安置带动的建筑工程的蓬勃发展，表面上看似一派欣欣向荣，然而繁荣过后将会引来一个低潮。

远的不说，只说江苏苏南地区，未来建筑总面积将会严重缩小，导致人多饭少的境地。

施工单位相互间的竞争会达到一个高峰，很多单位将会在投标过程中尽量压低自己的报价，然后根据自身的实力减少成本消耗以获得较高经济效益。

这时对成本的测算就显得非常重要，只有成本做到心中有数才会在投标过程中既能够降低报价又能获得利润。

人工费占总造价至少10%，并且人工的单价取决于工种类别和地区，而每个时间段的水平也不一样，所以很难有效、客观的去掌握。

我们只能根据往昔的工作水平及工资单价结合当前的市场水平去预测。

现根据近三年官方统计发布的季度人工成本单价及实物量消耗的成本价分析（重点分析2011年第四季度华东地区）如下：一、脚手架工程本部分只分析外墙综合脚手架的搭拆及密目网的挂设。

其他脚手架和防护根据建筑特点及安全文明目标不一样很难进行分析。

根据《2011年四季度建筑工种人工成本信息》、《2011年四季度建筑实物工程南京地区的外墙脚手架搭拆每平米所需消耗量为0.079左右，挂设密目网每平米所需消耗量为0.017（挂设密目网属于文明施工）。

而江苏省04计价表19-3、19-4所需人工工日分别为二类工0.824/10㎡、二类工1.004/10㎡，如果按照2010年的定额工资水平结算，那么定额的报价分别为0.824*53=43.672、1.004*53=53.212，即使是按照三类工程加上管理费、利润，调整后价格也只有59.831、72.900。

综上所述，根据定额的报价人工费基本上的亏损为2.287/㎡、0.98/㎡。

它的亏损补偿可以通过内墙砌筑、抹灰等其他脚手架的报价实现。

二、砌筑工程同样是根据两张表格整合成下表进行分析，如下图表2：1、南京地区砖基础的消耗量为0.706，而04计价表3-1所需的消耗量为1.14，如果是基础埋深超过1.5m，其超出部分需加0.041，二者幅度差至少为1.61.如果按照当时人工工资换算，则每立方米砖基础所需人工费为 1.14*53=60.42，算上管理费及利润可以调整至少为60.42*1.37=82.78，所以砖基础的人工费每立方可获利5.86元。