中小企业成长的一般规律75页PPT
合集下载
中小企业成长之路PPT文档共38页
中小企业成长之路
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
38
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
38
中小企业的成长与管理进步.pptx
的错误；
9、企业创新不力。6年来总裁过分强调过去的辉煌，没有认真思考 过创新；
10、企业理念无连贯性。总裁说的很多却基本没有指导； 11、管理规章不实不细。没有责任人，导致有规难依； 12、对国家经济政策反应迟缓； 13、忽视现代化企业管理；
总裁的20大错误：
14、利益机制不均衡。分配上长时间实行平均主义，企业干部拿灰、 黑色收入。1996年后打破大锅饭又走向了拜金主义极端；
5、人才机制没有市场化。缺乏培训考核机制。导致两个错误：一 是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长期忽视成熟人才的 引进，使企业素质低、难以高质量运行；
总裁的20大错误：
6、人才结构单一。1993年起大量单一招收中医药方向人才，造成企 业高、中层知识结构单一；
7、人才选拔不畅。弱帅强将，造成了无法管理或不管理； 8、企业发展缺乏远见。没有长远规划，没有及时改进企业运行构造
企业成长与企业生命周期示意图 之一
企业成长与企业生命周期示意图 之二
企业的繁荣期一般在 30年 左右
与企业家寿命有一定关联
美国和日本 70 年前的 50 家最大公司， 到目前还在正常营业的已屈指可数
安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、 沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为
管理不善。
企业管理的对象：
“人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销”
“人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信
企业管理的历史：
9、企业创新不力。6年来总裁过分强调过去的辉煌，没有认真思考 过创新；
10、企业理念无连贯性。总裁说的很多却基本没有指导； 11、管理规章不实不细。没有责任人，导致有规难依； 12、对国家经济政策反应迟缓； 13、忽视现代化企业管理；
总裁的20大错误：
14、利益机制不均衡。分配上长时间实行平均主义，企业干部拿灰、 黑色收入。1996年后打破大锅饭又走向了拜金主义极端；
5、人才机制没有市场化。缺乏培训考核机制。导致两个错误：一 是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长期忽视成熟人才的 引进，使企业素质低、难以高质量运行；
总裁的20大错误：
6、人才结构单一。1993年起大量单一招收中医药方向人才，造成企 业高、中层知识结构单一；
7、人才选拔不畅。弱帅强将，造成了无法管理或不管理； 8、企业发展缺乏远见。没有长远规划，没有及时改进企业运行构造
企业成长与企业生命周期示意图 之一
企业成长与企业生命周期示意图 之二
企业的繁荣期一般在 30年 左右
与企业家寿命有一定关联
美国和日本 70 年前的 50 家最大公司， 到目前还在正常营业的已屈指可数
安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、 沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为
管理不善。
企业管理的对象：
“人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销”
“人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信
企业管理的历史：
中小企业创业管理课件第 八 章
图8-2 比亚迪的成长路径
3.比亚迪的创新模式
图8-3 比亚迪的创新模式
【评析】
第一节 中小企业生命周期
一、中小企业生命周期概述 1.中小企业生命周期的概念 1)产品生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助中小企业根据 行业是处于成长、成熟、衰退或其他状态来制订适当的战略。 2)需求生命周期是一种更有建设性的应用方法，当今人们的每种 需求都会借助于某种技术而得到满足，而每种新技术都有一个需 求/技术生命周期，将会出现一系列的产品形式来满足某个时期某 种特定的需求。 2.中小企业生命周期划分
第一节 中小企业生命周期
图8-4 中小企业生命周期的四个阶段
3.中小企业生命周期的阶段特征 表8-1 中小企业生命周期的划分及特征
第一节 中小企业生命周期
表8-1 中小企业生命周期的划分及特征
第一节 中小企业生命周期
二、产品生命周期概述 1.产品生命周期的概念 2.产品生命周期的划分特点及推广策略 1)投入期。 2)成长期。 3)成熟期。 4)衰退期。 三、中小企业生命周期与产品生命周期的关系 1.中小企业生命周期是中小企业多个产品生命周期共同作用下的产 物 2.产品生命周期的时间受制于中小企业生命周期
中小企业创业成长
08(197-221)P25 wy_Embed_1.jpg
1.掌握中小企业生命周期、产品生命周期的内涵。
2.了解中小企业的成长环境。
3.掌握中小企业扩张阶段的特征。
08(197-221)P25 wy_Embed_2.jpg
1.比亚迪产业布局
图8-1 比亚迪产业群布局
2.比亚迪的成长路径
第二节 中小企业成长环境
1.培育社会化服务体系 2.采取多种融资方式 3.转变经济发展方式 4.实施技术创新战略 5.加大政策扶持力度 四、中小企业成长动力 (一)中小企业成长内涵 1)量的扩大主要表现为中小企业规模与经营范围的扩大，包括生 产结构专业化、经营业务多元化、组织结构集团化和市场结构国 际化，这是中小企业成长最直观的表现，可能体现在收入、资产、 雇员人数等方面。
3.比亚迪的创新模式
图8-3 比亚迪的创新模式
【评析】
第一节 中小企业生命周期
一、中小企业生命周期概述 1.中小企业生命周期的概念 1)产品生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助中小企业根据 行业是处于成长、成熟、衰退或其他状态来制订适当的战略。 2)需求生命周期是一种更有建设性的应用方法，当今人们的每种 需求都会借助于某种技术而得到满足，而每种新技术都有一个需 求/技术生命周期，将会出现一系列的产品形式来满足某个时期某 种特定的需求。 2.中小企业生命周期划分
第一节 中小企业生命周期
图8-4 中小企业生命周期的四个阶段
3.中小企业生命周期的阶段特征 表8-1 中小企业生命周期的划分及特征
第一节 中小企业生命周期
表8-1 中小企业生命周期的划分及特征
第一节 中小企业生命周期
二、产品生命周期概述 1.产品生命周期的概念 2.产品生命周期的划分特点及推广策略 1)投入期。 2)成长期。 3)成熟期。 4)衰退期。 三、中小企业生命周期与产品生命周期的关系 1.中小企业生命周期是中小企业多个产品生命周期共同作用下的产 物 2.产品生命周期的时间受制于中小企业生命周期
中小企业创业成长
08(197-221)P25 wy_Embed_1.jpg
1.掌握中小企业生命周期、产品生命周期的内涵。
2.了解中小企业的成长环境。
3.掌握中小企业扩张阶段的特征。
08(197-221)P25 wy_Embed_2.jpg
1.比亚迪产业布局
图8-1 比亚迪产业群布局
2.比亚迪的成长路径
第二节 中小企业成长环境
1.培育社会化服务体系 2.采取多种融资方式 3.转变经济发展方式 4.实施技术创新战略 5.加大政策扶持力度 四、中小企业成长动力 (一)中小企业成长内涵 1)量的扩大主要表现为中小企业规模与经营范围的扩大，包括生 产结构专业化、经营业务多元化、组织结构集团化和市场结构国 际化，这是中小企业成长最直观的表现，可能体现在收入、资产、 雇员人数等方面。
企业管理类讲义：中小企业成长的一般规律与管理障碍分析40页文档
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业管理类讲义：中小企业成长的一般规 律与管理障碍分析
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢你的阅读
浅析我国中小企业成长及发展52页PPT
浅析我国中小企业成长及发展
1、纪律是管理关系的形式。—阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、纪律是管理关系的形式。—阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
第十章-企业成长管理精品PPT课件
– 是组织运作的规范性与灵活性的兼容。企业要 强化基础和规范化管理，但绝不能以丧失灵活 性和对环境的适应能力位代价。
– 是迅速整合资源。这些都是对处于成长过程的 新企业所要面临的挑战。
创业
Entrepreneurship
10.3 企业持续成长的保障
优秀企业与落后企业的差异
• 成功企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清 楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模的调整经营结构，探 索新的成功之路。
期 官僚期
企业尚未诞生，仅仅是一种创业的意图
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定；易受挫折；管理工作受 危机左右；不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键因素。
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现出快速成长的势头。但企 业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事……。
• 成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，他们善于掌 握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中 发现新的创意。
• 成功企业都有一流的战略规划，瞄准更高的经济效益和更稳 固的竞争地位。企业的管理者把竞争优势视为长期经济效益 的支撑点
• 成功企业的管理者有强烈的绩效意识。
• 成功企业的管理者把战略看作是企业的整体行动，他们并不 满足于制定战略，还要同每一层工作人员保持联系，把战略 意图渗透到每个成员的心中。
创业
Entrepreneurship
第十章 企业成长管理
【核心问题】
•企业成长存在一般性的 规律吗？
•为什么快速成长会导致 复杂性？
•优秀企业与落后企业的 差异？
•如何保持企业的持续成 长？
【学习目标】
企业成长分析PPT课件
员工关系与企业文化
营造良好的员工关系和企业文 化氛围，增强员工的归属感和
忠诚度。
财务管理
01
02
03
04
预算管理
制定科学的预算计划，合理分 配企业资源，降低成本，提高
经济效益。
财务分析
对企业财务报表进行深入分析 ，发现经营问题，提出改进措
施，优化企业财务状况。
投资决策
评估投资项目的风险和收益， 为企业提供有价值的投资意见
推进企业信息化建设， 提高管理效率和决策水
平。
企业文化管理
价值观塑造
明确企业的核心价值观和愿景，引导 员工形成共同的价值观念和行为准则。
文化传承与创新
传承企业的优秀文化传统，同时不断 创新和发展企业文化，以适应时代变 化和企业发展需求。
员工文化活动
组织丰富多彩的员工文化活动，增强 员工的凝聚力和归属感。
企业成长分析ppt课件
• 企业成长概述 • 企业成长战略 • 企业成长管理 • 企业成长风险与挑战 • 企业成长案例分析
01
企业成长概述
企业成长定义
总结词
企业成长是指企业在规模、效益和竞争力等方面的持续发展和提升。
详细描述
企业成长是指企业在其生命周期内不断扩大规模、提高效益和增强竞争力的过 程。这个过程通常伴随着企业不断改进产品或服务，开拓新市场，以及优化内 部管理。
保政策等。
法律合规风险
企业若未能遵守相关法律法规，可 能面临罚款、声誉损失甚至法律诉 讼等风险。
国际贸易风险
国际贸易政策的变化可能影响企业 的国际业务，如关税、非关税壁垒 等。
05
企业成长案例分析
华为企业成长案例
总结词
华为作为中国科技企业的代表，其成长历程充满了挑战与机遇。
营造良好的员工关系和企业文 化氛围，增强员工的归属感和
忠诚度。
财务管理
01
02
03
04
预算管理
制定科学的预算计划，合理分 配企业资源，降低成本，提高
经济效益。
财务分析
对企业财务报表进行深入分析 ，发现经营问题，提出改进措
施，优化企业财务状况。
投资决策
评估投资项目的风险和收益， 为企业提供有价值的投资意见
推进企业信息化建设， 提高管理效率和决策水
平。
企业文化管理
价值观塑造
明确企业的核心价值观和愿景，引导 员工形成共同的价值观念和行为准则。
文化传承与创新
传承企业的优秀文化传统，同时不断 创新和发展企业文化，以适应时代变 化和企业发展需求。
员工文化活动
组织丰富多彩的员工文化活动，增强 员工的凝聚力和归属感。
企业成长分析ppt课件
• 企业成长概述 • 企业成长战略 • 企业成长管理 • 企业成长风险与挑战 • 企业成长案例分析
01
企业成长概述
企业成长定义
总结词
企业成长是指企业在规模、效益和竞争力等方面的持续发展和提升。
详细描述
企业成长是指企业在其生命周期内不断扩大规模、提高效益和增强竞争力的过 程。这个过程通常伴随着企业不断改进产品或服务，开拓新市场，以及优化内 部管理。
保政策等。
法律合规风险
企业若未能遵守相关法律法规，可 能面临罚款、声誉损失甚至法律诉 讼等风险。
国际贸易风险
国际贸易政策的变化可能影响企业 的国际业务，如关税、非关税壁垒 等。
05
企业成长案例分析
华为企业成长案例
总结词
华为作为中国科技企业的代表，其成长历程充满了挑战与机遇。
相关主题