项目成本计划书

中邦﹒山海湾项目

成本目标计划

编制

审核

时间 2014年7月15日

中邦﹒山海湾工程项目部成本计划方案

一、工程及成本概况

1、工程概况

中邦山海湾项目工程位于珠海市香洲区洪湾工业区，总建筑面积237281.66㎡，结构为框剪结构，地下一层，地上最高32层，建筑高度103.9米。

建设单位：中邦投资开发（珠海）有限公司

设计单位：珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司

监理单位：广州高新工程顾问有限公司

本工程开工日期为2014 年7月1日，合同工期为850天。

工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为车库、设备间，室内装修为精装修。

依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划以下人员组成：分别设置项目经理(1人)、生产经理（1人）、项目技术负责人（1人）、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。

2、成本概况：

（1）中标合同价：

该项目中标合同总价为28903.46 万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。

二、成本管理机构及责任

1、成立项目成本管理小组：

针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：

组长:王永贵

副组长: 孟永明

组员: 王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星

2、成本管理小组责任：

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。

3、项目成本管理机构运行考核

项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。

三、项目责任成本分析

依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划：

①项目现场施工条件及工程特点；

②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；

③前期经营阶段的《技术标》《商务标》；

④投标图纸；

⑤施工图纸；

⑥总包合同交底

四、施工方案优化

1、针对工程特点及投标情况对响应的方案进行优化,以提高经济效益,降低工程成本：

项目部项目班子成立后，针对本工程中的情况，为最大限度地控制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业的社会效益和经济效益双赢的管理目标。从工程实际出发，充分利用一切可以利用的手段和措施，从施工现场的总体布置、材料供应、设计变更和签证、二次报价等各方面认真测算，在公司领导的大力支持和帮助下，重点做好以下工作：

1、根据现场情况合理布置塔吊，施工现场布置

2、根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具使用费，裙房外墙拟采用大模板，增加模板周转次数。

3、严格材料采购、进出场及使用（建立进出场登记表），严格控制材料使用（限额领料），杜绝不必要损耗。

4、对项目人员进行讨论交底，了解合同内容寻找合同漏洞，增强风险意识积极进行变更索赔工作。

5、根据市场实际情况搜集整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失积极向业主提出补偿要求。

6、加强项目办公用品的管理工作，降低办公费用。

7、加强生活及施工区现场水电管理降低水电使用费。

2、工期进度计划：

编制该项目总体进度计划,依据总进度计划、月进度计划、周进度计

划及工程分部计划,通过认真落实、严格控制月、周及节点计划,来实现总

进度计划,各节点计划如下：

桩基工程开工日期：2014年7月1日

基础工程开工日期：2014年8月1日

主体结构封顶日期：2015 年10月8日

3、安全、文明施工、质量策划：

根据总包合同及内部承包责任书的要求, 现场临时设施、安全及文

明施工进行认真布置，严格按照《南通四建集团有限公司建筑施工现场标

准化管理图册》、《公司管理手册》进行统一布置，同时根据该项目的建

筑场地、环境及工程特点，对项目工程进行要求等。

4、应急费用：项目总预算的10%，即为2800000元。

五、管理人员岗位成本降低职责

1、项目经理、生产经理成本降低职责

（1）领导组织编制项目成本策划和成本实施计划，并予以审查认可后上

报公司成本管理小组审批。在施工过程中分段组织实施，控制成本消耗，每月二十四日前组织召开上月的成本分析会议，检查执行情况，并对今后的成本管理工作提出布置与要求。

（2）组织项目部管理人员认真学习，领会合同文件的内在涵义，增强对合同管理的责任心。全面履行公司与业主及项目与公司签订合同中的各项经济技术指标。承担项目成本管理第一责任，对项目各项成本耗费进行批准或审核。

（3）组织和领导相关管理人员，参与公司标价分离工作，正确地进行成本管理，分析成本管理资料，及时进行阶段和岗位成本考核。

2、项目技术负责人成本降低职责

（1）优化施工组织设计，编制切实可行、节约为先的施工方案；编制详细的周转工具使用数量和进出场时间，大型机械使用数量、型号和使用时间，临时设施的投入情况，组织项目相关人员计算出相关费用报公司工程管理部及合约部审批。

（2）承担施工组织设计、施工方案以及技术工艺对降低项目成本的责任。

（3）参与项目责任成本实施计划的编制。

3、材料采购员成本降低职责

（1）负责项目材料总需求量和控制消耗，并依据项目工程进度计划和公司成本考核所要求的阶段，编制工程节点的材料成本实施计划。每项材料成本计划均应在计划提出当日送到项目总工及项目合约经理审核，项目经理审批方可实施

（2）负责材料、周转料具的租赁采购以及发放后的管理工作，同时做好现场废旧材料的收集和整理工作。

（3）准确分清材料和工具消耗对象。承担对材料质量、供应和数量验收、发出及周转料具进退场等工作的责任。

（4）按期编制相关材料报表，核算当期材料、料具。

（5）适时组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备使用登记工作。

（6）按期进行机械费用预估的资料编制。