【如何做好生产线管理】(PPT38页)

架 2. 组织 （plan） 报名人员编组 作业人员调记，支援调动
构
3. 领导 （Do） 做 领队带队 查 核 清点人数
图
（check）
课长派工 进度check 原物料查核
4. 协调 对 策 意见综合活动 与pc协调、课与课之间、组与组之间
处理
5. 管制 （action） 意外事件防止 加班异常处理
求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思
如何做好生产线管理
干部达成职责必备的条件：
2、三种技能：
（1）教导的技能 （2）改善的技能 （3）用人的技能
求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思
如何做好生产线管理
良好的干部（或组长）
遵从公司或工厂的方针、计划、 排程或是上司的指示来指挥、教导、 协助部属使其增进技术、提高士气、 养成良好的习惯，以便和同事或其 他部门的人协力共事
求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思
如何做好生产线管理
干部所必须具备之管理知识
高阶层
管理知识
低阶层
60%
40%
操作知识
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如何做好生产线管理
管 NO 管理 管 理 返 乡 探 亲
生产控制
理
要素 循 环
Ex.1
1. 计划 计 划 探新计划方案
Ex.2 接单、排程
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如何做好生产线管理
良好的干部（或组长）
并且有效地和经济地运用机器、 设置、建物、工作场所、原物料、 进间等，在预定的期限内，很安 全地生产出品质优良的产品。
求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思
干 部 工 作 的 一 览 表
如何做好生产线管理
工作项目
01 配合生产计划订定工作进度
如何做好生产线管理
* 如何辅佐上司
（5）接受命令贯彻始终 （6）一有错误自动报告 （7）来上自 司中国有最大了的好资料主库下意载要表示敬意 （8）真心诚意共谋发展
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如何做好生产线管理
* 如何了解、关心部属
（1）个别谈话 （2）多沟通 （3）多发挥部属优点 （4）舞伴作战
求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思
如何做好生产线管理
良好干部人员应革除下列缺点
（1）做好人 （2）讲困难 （3）考上司 （4）录音带 （5）欠公平 （6）推责任
求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思
如何做好生产线管理
良好干部人员应革除下列缺点
（7）不学习 （8）不教导 （9）不报告 （10）不传达 （11）不追踪（12）不协调
愉快的工作环境等。
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如何做好生产线管理
干部的职责
* * 简而言之，可综合成下列两项：
（1）生产的任务 ……..对事
（2）人际关系或人事管理的任务 …...…对人
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如何做好生产线管理
干部达成职责必备的条件：
1、两项知识：
（1）工作的知识 （2）职责的知识
31 整理、整顿 检核经费
14 节省经费 15 计划实绩差异对策 16 领取材料、物料 17 废品处理 18 机器保养、维护 19 工作记录 20 工作报告 21 工作检讨
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干 部 工 作 的 一 览 表
如何做好生产线管理
六、 人 事 管 管
七、 建 立 协 力 合 作 之 气 氛
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如何做好生产线管理
干部与一般员工之差异
股乐大会
（1）经营层
最高经营层
董事长
总经理
（2）管理层
高级管理阶层 中间管理阶层
业务经理 厂长 总务经理 管理科长 制造科长 技术科长
（3）督导层
第一线wenku.baidu.com班
一组组长 二组组长 三组组长
（4）作业层
一般员工
工人 工人 工人
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求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思
一、 02 分配属员工作
工
03 准备材料、物料
作
04 计划超时工作
计
05 决定工作方法
划
06 完成工作准备
07 决定工作基准
08 发出工作命令
09 检查工作进度
10 调整工作进度
二、 11 检查属员工作情况
12 检查品质
推
13 检核经费
14 节省经费
行
15 计划实绩差异对策
16 领取材料、物料
工
17 废品处理
工作项目 38 安置适当材料于适当场所 39 评价工作成果 40 防止迟到早退 41 核准请假 42 建立工作纪律 43 赏 44 罚
45 向属员宣达公司政策 46 向上级转达属员之意见 47 处理属员之陈情事项 48 与属员交换意见 49 举行工作会议 50 向上级提出建议 51 与上级交换意见 52 了解属员
如何做好生产线管理
干部的立场与机能
辅佐
了解、关心
上司
干部
干部
建议
领导、教育
（代表部属）
（代表公司）
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如何做好生产线管理
* 如何辅佐上司
（1）了解上司的处境 （2）改变自己比改变上司来得快
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（3）随时提供详细记录资料 （4）完整提出计划
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如何做好生产线管理
* 如何领导、教育部属
（1） 领导部属 带兵带心 公平公正 亲和力
（2）教育部属
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如何做好生产线管理
干部的职责
1、在预定的时间与期限内，做出依照 计划的数量与品质的产品。
2、指导与培养部属、使其能独立作业。 3、造出大家容易工作的现场与安全而
18 机器保养、维护
作
19 工作记录
20 工作报告
21 工作检讨
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干 部 工 作 的 一 览 表
如何做好生产线管理
三、 工 作 计 划 四 安顿 全理 卫整 生顿
行
工
作
工作项目 22 改善工作处理 23 改善工作（可独立解决者） 24 提出改善建议 25 接受属员改时意见 26 改善机器设备 27 发出工作命令 28 检查工作进度 29 报告 30 改进卫生工作
如何做好生产线管理
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如何做好生产线管理
干部与一般员工之差异
职位 项目 工作方式 工作计划 工作命令 工作执行 工作责任 人事考绩
干
部
一般员工
透过部属 配合上级自行拟定
发出命令 设法使属员容易工作 对全体属员工作负责 所属员所完成之成果为准
自己从事 遵照计划 接受命令 自己直接动手 对自己工作负责 自己表现为主