工程部周工作计划_共3篇.doc
施工企业工程部周报(3篇)
第1篇一、本周工作概述本周，工程部紧紧围绕项目施工进度、质量、安全等方面展开工作，现将本周工作情况汇报如下：1. 项目施工进度本周，各项目施工现场均按照计划有序推进，具体如下：（1）项目A：已完成主体结构施工，正在进行室内装修和室外绿化工作。
（2）项目B：已完成地下室结构施工，正在进行主体结构施工。
（3）项目C：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
2. 项目质量本周，工程部对施工现场进行了全面的质量检查，发现以下问题：（1）项目A：室内装修部分存在部分墙面裂缝，已通知施工方进行整改。
（2）项目B：主体结构施工过程中，部分钢筋绑扎不规范，已要求施工方整改。
（3）项目C：基础施工过程中，部分混凝土浇筑不均匀，已要求施工方整改。
3. 项目安全本周，工程部对施工现场进行了全面的安全检查，发现以下问题：（1）项目A：施工现场存在部分安全防护设施损坏，已要求施工方及时更换。
（2）项目B：施工现场部分临时用电线路不规范，已要求施工方整改。
（3）项目C：施工现场存在部分高空作业未佩戴安全带，已要求施工方加强安全教育。
4. 人员管理本周，工程部对施工现场进行了人员管理，具体如下：（1）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（3）对施工人员进行考勤管理，确保人员到位。
二、下周工作计划1. 项目施工进度（1）项目A：完成室内装修和室外绿化工作，确保项目A按期交付。
（2）项目B：完成主体结构施工，确保项目B按期交付。
（3）项目C：完成主体结构施工，确保项目C按期交付。
2. 项目质量（1）对已发现的质量问题进行整改，确保项目质量。
（2）加强施工现场的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 项目安全（1）加强施工现场安全管理，确保项目安全。
（2）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
4. 人员管理（1）对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（2）加强施工现场人员管理，确保人员到位。
2023工程部的工作计划15篇
2023工程部的工作计划15篇工程部的工作计划1一、总体要求在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产目标（1）职工因工轻度伤害控制在2人以下；（2）因工死亡、重伤率为零；（3）“三违”查处率100%；（4）事故隐患整改率100%；（5）施工设备、安全防护设施完好率100%；（6）施工现场全部达到安全和文明施工标准。
三、安全生产工作计划（1）熟悉安装文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。
（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。
（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。
（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。
（6）利益计划与管理。
（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。
工程部的工作计划2在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。
但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
工程部工作计划参考范文（3篇）
工程部工作计划参考范文____物业工程部工作计划工程部工作计划参考范文（二）____年，____物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。
____年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。
特制定了____年物业管理工作计划：一、保安管理1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。
继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。
确保小区六年无任何刑事案件发生。
3)、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5)、加大军事训练力度，在____年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理1)环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。
确保河水清澈透明。
2)要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。
继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
3)要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理1)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到____%左右。
工程部工作计划 15篇
工程部工作计划 15篇工程部工作计划 1一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。
二、负责工程项目档案资料管理工作1、负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。
2、负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。
3、负责工程项目的`所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。
4、负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。
5、负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。
三、负责工程项目成本管控工作1、负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。
2、负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。
3、负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。
4、负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。
5、负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。
四、负责参与管理工程项目的相关工作1、负责参与公司工程项目的图纸会审工作。
2、负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。
3、负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。
五、负责完成其他各项工作任务1、负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。
2、负责做好公司工程项目的统计报表工作。
3、负责做好公司工程项目的台帐管理工作。
4、负责做好工程部考勤等日常管理工作。
5、负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。
工程部工作计划 2一. 期间的主要工作1. 对楼内的漏雨情况做了细致排查，有关的漏雨屋面施工单位已全面维修2. 西电梯井透水也也已经重新维修3. 附房消防地下机房在大雨天发生导灌积水，经检查有俩方面原因（1）由于大楼停车场雨水排水管道被西面工地施工破坏，导致雨水排不出去（2）地下消防机房防水没做好4.由于大楼个别用电设备供电需求发生改变，部分线路不合理，控制系统混乱，等因素，中心大楼连续四个月出现用电大幅度较往年同期上涨，应引起重视。
工程师周工作计划
工程师周工作计划
本周工作计划如下：
一、项目进度跟进
本周将重点关注现有项目的进度，确保各阶段工作都按时完成。
要与团队成员沟通，了解每个人的工作进展及遇到的困难，及时协调解决，确保项目顺利推进。
二、技术学习与提升
本周计划学习新的技术知识，不断提升自己的技术能力。
可以通过阅读相关书籍、参加线上培训课程或者与同行交流等方式，不断提高自己的技术水平，为未来的工作做好准备。
三、团队协作与沟通
本周将重点加强团队内部的协作与沟通。
要保持团队的凝聚力，加强成员之间的合作，共同完成项目任务。
要倡导开放的沟通氛围，鼓励成员们分享想法，共同探讨解决问题的办法。
四、问题解决与风险管控
本周要及时发现并解决项目中出现的问题，有效管控项目风险。
对于可能影响项目进度的问题要及时分析、处理，确保项目能够按计划进行。
遇到风险要及时预警，采取相应措施进行应对，防患于未然。
五、个人时间管理与精力调配
本周将合理规划个人的工作时间，合理安排各项工作任务的优先级。
要保持高效的工作状态，避免拖延或浪费时间。
同时要合理调配精力，保持身心健康，提升工作效率。
六、自我总结与反思
本周结束后，要对本周的工作进行总结与反思。
分析本周工作完成情况，找出问题所在并加以改进。
及时调整工作方式和计划，为下周工作做好准备。
以上就是本周的工作计划，希望能够顺利完成，并不断提升自己的工作能力和水平。
加油！。
工程部周工作计划(共9篇)
工程部周工作计划（共9篇）工程部周工作计划（共9篇）第1篇：工程部周工作计划310工程部周工作计划上周部门完成：1.联系相关单位处理五号楼树枝2.检查饭店设备运行情况。
3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质，鱼目前状态还好。
4.安排花工清理杂草及修枝。
5.高铁分部加装海鲜池下水。
6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。
没有完成工作：1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。
2.餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱打孔，对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（390平方），找防水公司比价，确定施工细节与要求。
本周工作计划如下：1.继续联系消防厂家修理报警主机。
2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。
3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。
4.制定详细的维修流程，并实施。
5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。
工程部-3-10第2篇：工程部工作计划工程部年度工作计划年国家出台更为严格的调控政策，从行政、金融、税费等多方面，全方位对楼市、房价及整个房地产行业的规范化，进行调整、梳理。
市场调控背景下以及激烈的市场竞争，市场消化量变小，我们只有把产品品质和服务做好，才能够促进销量。
一、为此我认为年公司今年应抓好以下工作。
1创新房地产新品类促进销售，并形成快速盈利。
加强对市场环境变化和客户刚性需求的研究，灵活调整产品结构，确保适销对路，建议公司调整户型，产品以中小户型普通商品房为主，此外，三期可部份做些装修房，这也为自住客户节省大量的时间和资金成本，让业主有更多的选择的余地。
2抓好工程的品质管理：随着生活水平的不断提高，人们对房屋的要求已不仅仅只为有个休息、居住的地方，房子对于人们来说更是心灵休憩的场所。
通过提供高品质的住房产品，体现对消费者无微不至的人性关怀。
工程部的工作计划和目标(12篇)
工程部的工作计划和目标(12篇)工程部的工作计划和目标篇一1.部门制度执行力度有待加强，制定的一系列措施往往得不到很好的落实，考核力度得不到加大和体现。
2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
3.部门之间的沟通需要加强，部门之间的合作需要进一步加强。
4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量工作计划1、加大制度建设，坚决落实目标责任制，细化岗位职责。
管理必须制度化、规范化、程序化，任何违纪违规行为都要按制度严肃处理，让每个员工都有责任感。
2.加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。
使公司团结一致。
齐心协力做好各方面工作3.加速生产工艺的优化和改进，每月13项工艺改进，提高生产效率和质量。
4.强化公司所有产品，降低生产成本，目标金额50万。
5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。
其他清单物料98.5%(不影响生产)6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99%2x年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。
按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
工程部的工作计划和目标篇二一、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接待，保证每个员工都能独立验收，带业主单独验房，详细告知建筑结构和隐蔽水管、电路。
5.严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工的入职培训。
6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审查和检查工作，确保装修施工安全。
物业工程部周工作计划范文
一、工作概述本周物业工程部将围绕以下工作重点展开：1. 加强设备设施巡查与维护，确保设施正常运行；2. 优化维修服务流程，提高维修效率；3. 完善工程资料归档，提高工程管理水平；4. 开展安全培训，提高员工安全意识；5. 加强与各部门沟通协作，确保工作顺利进行。
二、具体工作安排1. 设备设施巡查与维护（1）对小区内所有设备设施进行巡查，重点检查电梯、消防设施、排水系统等；（2）对发现的问题进行记录，并及时上报；（3）对部分设备设施进行保养，确保设施正常运行。
2. 优化维修服务流程（1）梳理维修服务流程，缩短维修时间；（2）加强维修人员培训，提高维修技能；（3）建立健全维修服务档案，方便查询。
3. 完善工程资料归档（1）对过往工程资料进行整理归档；（2）建立工程资料电子档案，提高查询效率；（3）加强对工程资料的管理，确保资料完整、准确。
4. 安全培训（1）组织员工进行安全培训，提高安全意识；（2）开展应急演练，提高应对突发事件的能力；（3）加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
5. 沟通协作（1）与各部门保持密切沟通，了解需求，及时解决问题；（2）参与小区活动，提升部门形象；（3）加强与外部单位的合作，提高工作效率。
三、工作要求1. 各部门要高度重视本周工作，确保各项工作按时完成；2. 员工要严格遵守工作纪律，提高工作效率；3. 加强部门内部沟通，确保信息畅通；4. 针对工作中遇到的问题，要及时汇报，共同解决。
四、工作总结本周工作结束后，工程部将对本周工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施，为下周工作提供参考。
同时，对表现突出的员工给予表扬，激发员工的工作积极性。
通过本周的工作，我们将不断提高物业工程部的管理水平，为业主提供更加优质的服务，为小区创造一个安全、舒适、和谐的生活环境。
工程部周工作计划3篇
工程部周工作计划 3 篇（1392 字）一、严格管理、高效沟通，愉快工作。
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。
以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。
扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的*** 氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。
基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，xxxx 年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。
在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。
继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。
提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。
以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查，强化工程管理在吸取xxxx 年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在XX 年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：（1）与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
工程部周工作计划精选5篇
工程部周工作计划精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工工期周计划
工程施工工期周计划一、项目概况本项目为某国内知名公司的办公大楼建设工程，总建筑面积约为50000平方米，共分为地下室、地上5层，其中地下室为停车场和设备间，地上为办公区。
施工内容涉及地基工程、结构工程、建筑装修工程、给排水工程、暖通空调工程等多个专业。
二、施工目标本周计划主要是完成地下室和地上1层的主体施工工作，确保按照计划节点推进，保证工程质量和安全。
三、工作计划1. 地下室主体工程- 完成地下室混凝土浇筑工程，包括墙体、地板和梁柱的浇筑；- 进行地下室排水管道安装工作，确保排水系统畅通；- 完成地下室通风设备安装及调试；- 加强安全管理，确保作业人员的安全。
2. 地上1层主体工程- 开展地上1层结构施工，包括楼板、墙体、梁柱的浇筑；- 安装钢结构支撑体系，确保结构稳固；- 进行建筑外墙材料的选材和施工；- 加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 工程材料调度- 做好工程材料的采购计划，确保材料供应充足；- 定期检查材料质量，确保符合设计要求；- 做好材料保管工作，防止损毁和浪费。
四、风险控制1. 施工工期延误风险- 建立施工进度监控机制，及时发现问题并采取措施；- 加强各专业协调，确保施工进度顺利推进；- 做好人力资源管理，保障施工队伍的稳定。
2. 安全风险- 加强施工现场安全管理，做好防护措施；- 定期检查施工设备设施，确保安全运行；- 做好施工现场的安全教育工作，提高施工人员的安全意识。
五、工作分工1. 项目经理- 负责项目整体进度管理；- 指导各部门工作，确保施工质量和安全。
2. 技术负责人- 负责工程技术指导；- 协调各专业施工计划，确保施工质量。
3. 安全负责人- 负责施工现场安全管理；- 定期组织安全培训，提高员工安全意识。
4. 施工队长- 负责具体施工组织；- 监督施工进度，确保工程质量。
六、工作总结本周计划的完成对于整个项目的顺利推进非常关键。
我们将严格按照工作计划和分工，严格控制风险，确保工程质量和安全。
工程部的工作计划(精彩7篇)
工程部的工作计划（精彩7篇）篇一：工程部的工作计划篇一一、按照年度保养计划对设备设施进行保养1、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。
2、对空调制热机组、阀门进行保养。
空调管道进行检测维修。
3、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。
4、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。
5、及时完成公司交办的各项工作。
二、完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录三、落实：对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。
因此20____年工程部将在20____年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。
同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。
还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。
另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。
请公司领导相信20____年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！篇二：工程部的工作计划篇二时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20____年将重点抓好如下几个方面的工作:一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
工程部工作计划书(共3篇)
篇一:家装公司工程部经理工作计划书总则、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
、此规定由工程部与公司共同制定。
二、人员编制与岗位职责（一)人员编制 1、工程部设工程部经理、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。
3、工程质检部设质检员名,工程材料部设材料员、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中,工程质检部对对施工队工长进行全权管理。
（二）岗位职责 1、部门经理职责：负责工程部的全面工作。
严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。
协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成,每周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。
负责主持部门例会。
2 、项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。
及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理.认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。
负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作.负责协调客户、设计及材料等部门关系。
加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。
(三）施工队录用、定级及管理 1、录用：申请进入本公司的施工队应填写“施工队申请录用表”。
申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州装饰公司管理制度。
每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。
在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的％,待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的％应暂留公司,做为该支工程队日后施工项目的质保金. 2、定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。
等级施工队的等级实行分级审批.经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》＃12290；定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则. 3、管理：施工队必须备齐国家《家庭居室装饰工程质量验收标准》 #19968；书及检测工具一套.施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
2024年工程部工作计划（四篇）
2024年工程部工作计划一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。
加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
（4）____能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
2024年工程部工作计划及思路（三篇）
2024年工程部工作计划及思路酒店工程部在____年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：一.设备运行1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室____只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目：工程部本年度共完成各项维修任务____多项。
（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。
全年共抢修管道漏水故障____多处。
维修更换各种阀门____多只，更换各种灯泡灯管____余支。
维修各种木制品和家私____多件，更换各种管件____多个。
ppR热熔管____多米，pVC管____多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水____余间，修补外围花岗岩路面____多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
____年共发生曝管____次，____月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从____月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
____节能降耗；____楼总费用____万元，减轻去不返租及外包区域____万元，实际酒店费用____万元。
工程部门工作计划样本(五篇)
工程部门工作计划样本工程部全体同事经过____年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。
荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，今年又是"保通车"的关键之年。
今年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
现在结合工程部的实际情况，制定本年度计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
(1)要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
(2)分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
1、管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。
涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
2、继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
工程部工作计划及目标(7篇)
工程部工作计划及目标（7篇）工程部工作计划及目标（篇1）工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满地完成了酒店总经理室下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水、电、汽、天然气等能源的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了一定的努力。
部门计划从下列工作着手。
一、部门管理计划工作按照酒店的管理制度和工程部各岗位的岗位职责，需要进一步加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。
部门负责人和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查当天工作完成情况。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查酒店区域，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，进一步加强各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况有望在新的一年里有较大的改进和提高。
二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行____年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了淘汰期。
因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量地完成酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
工程部计划完成主要工作项目见附后表格。
三、能源管理通过多年来的节能工作，工程部基本上将水、电、气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。
根据酒店的具体情况，工程部计划把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于来年的管理之中。
工程部周工作总结和计划8篇
工程部周工作总结和计划8篇工程部周工作总结和计划篇1回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和强大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是20__年工作成绩，二是20__年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20__年工程部工作成绩汇报:1、_______项目:_______工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工，至20__年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20__年3月18日，《施工许可证》办理完毕，_______于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20__年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办__区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到__区委以及副区长等领导全都好评，已经介绍市委组织部。
2、_______项目:20__年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，_______院完成最终精装修方案。
11月17日，_______完成最终施工图。
12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、_______项目:20__年5月份开始介入__区__路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1—8地块容积率审核，由原计算的加添至，找回建筑面积约5000平方米。
2024年工程部工作计划样本（四篇）
2024年工程部工作计划样本（一）公共设备设施维护管理1. 加强与施工单位的协调，力争在____月底前完成西区柴油发电机故障的修复工作，具体包括柴油机控制电脑主板的维修及更换乳化的润滑机油。
2. 跟踪处理公共设备设施保修遗留问题，提出针对性的解决方案与建议，并协调相关施工单位继续实施维修整改措施。
3. 优化生活水池的水位控制及报警系统，以提升安全系数，彻底消除安全隐患，确保财产安全。
4. 与施工单位联系，安排对水泵监控系统的全面检修，并对保安部值班人员及工程部员工进行该系统操作的专业培训。
5. 对公司接管的物业项目，包括供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目，进行全面的检验与资料核实。
6. 明确施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，并界定相关保修责任，以确保权责清晰。
7. 制定并提交公共设备设施外委保养的资金预算，同时提出科学合理的外委保养方案，供公司审核。
8. 建立健全的设备台账与设备清单，以实现对设备管理的全面掌控。
9. 编制详尽的设备、设施维修保养计划，明确保养项目与标准，要求部门员工严格按照计划执行，确保设备安全、可靠运行，延长使用寿命，实现保值增值目标。
（二）营销工作支持积极配合销售部门，确保各样板房、售楼大厅及相关配套设施的正常运行，为营销工作营造良好氛围与环境。
（三）户内维修服务1. 优先关注公共设施设备的巡查、保养与维修，同时兼顾户内维修服务，确保两手抓、两手硬。
鉴于当前人力紧张，日班与中班各安排____名户内维修技工，专注于解决影响业主正常生活的报修项目。
2. 协同客服部明确装修单位与施工单位对户内装修的保修范围，对于保修范围内的问题，由客服部协调相关责任单位解决，以减轻户内维修压力。
3. 建议公司指定几家特约维修单位，以便在接到超出工程部业务范围或服务能力的项目时，可向业主提供相关信息，由业主自行联系上门维修服务。
（四）制度建设1. 依据小区设备状况与服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范及质量手册，进一步完善工程部的规章制度体系。
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工程部周工作计划_共3篇
第1篇：工程部周工作计划
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。
以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。
扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的***氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。
基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，xxxx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。
在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。
继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。
提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。
以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查，强化工程管理
在吸取xxxx年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在2011年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：
（1）与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
（2）规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。
严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。
（1）在xxxx年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
（2）在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。
强化工程监理责任，发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能
第2篇：工程部周工作计划
本周工作计划如下：
1.继续联系消防厂家修理报警主机。
2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。
3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。
4.制定详细的维修流程，并实施。
5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。
第3篇：工程部周计划
上周计划完成情况
1跟进前厅感应门维修材料采购▲
2餐梯底坑垃圾清理★
3餐梯一楼门洞封堵★
4跟进客房卫生间排风统一检查★
5跟进客房数字电视升级安装工作●
6跟进餐饮部27只消毒柜底制作●
7跟进09、16、18房间噪音问题●
8寻找适用运行报警系统UPS电源▲
9协助客房帮忙及KTV两台电视机加装工作★
注：★表示已完成●表示部分完成需要继续跟进▲表示未完成本周工作计划
1冷却塔清洗
2地下室通道宣传橱窗制作
3跟进客房数字电视升级安装工作
4跟进餐饮部消毒柜底座制作
5跟进09、16、18房间噪音问题
6跟进大量暂无法维修项目
7跟进医药公司屋顶漏水事宜
注：每项工作对应的色条表示所在工作日工作重点
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