总监工作考核实施细则
委派财务总监2023年度考核实施方案
委派财务总监2023年度考核实施方案一、考核目的与原则本次考核旨在全面评价委派财务总监的工作表现，提升其履职能力和水平，强化对其履职行为的规范，从而更好地推动企业财务管理工作的有效进行。
本次考核坚持公平、公正、公开原则，遵循制度化、规范化的管理要求，确保考核工作的科学性和合理性。
二、考核周期与组织本次考核周期为2023年1月1日至2023年12月31日。
考核工作由公司领导班子统一组织，由人力资源部和财务部具体实施，其他部门配合完成。
三、考核内容与方法1.考核内容：主要包括委派财务总监的岗位职责履行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面。
2.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，包括自我评价、上级评价、同事评价等多种方式，确保考核结果的客观性和全面性。
四、考核流程与时间安排1.制定考核方案（2023年1月1日前完成）；2.发布考核通知（2023年1月10日前完成）；3.自我评价（2023年1月20日前完成）；4.上级评价（2023年2月1日前完成）；5.同事评价（2023年2月10日前完成）；6.汇总评价结果（2023年2月20日前完成）；7.公布考核结果（2023年3月1日前完成）。
五、考核结果运用与反馈1.根据考核结果，对委派财务总监进行奖惩；2.根据考核结果，对委派财务总监进行培训和提升；3.对委派财务总监进行反馈，帮助其改进工作。
六、考核纪律与监督1.考核工作必须严格遵守相关规定，确保公平、公正、公开；2.参与考核的人员必须严格遵守保密规定，不得泄露考核结果；3.对违反考核纪律的行为，将依法依规进行处理。
七、其他事项本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导班子另行通知。
委派财务总监2023年度考核实施方案
财务总监年度考核实施方案一、考核目的本方案旨在对财务总监的年度工作进行全面、客观、公正的评估，提高财务总监的工作积极性和工作质量，提升公司的财务管理水平，促进公司的发展。
二、考核内容1.工作业绩：主要考核财务总监的年度工作目标完成情况，包括财务报告的准确性、预算执行的符合度、财务分析的深入度等。
2.工作能力：包括财务专业知识、业务理解能力、沟通能力、解决问题的能力等。
3.工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作积极主动性等。
4.品德修养：主要考察财务总监的职业道德、廉洁自律等方面。
三、考核方式1.上级领导评价：公司总经理和董事会根据财务总监的工作表现进行评价。
2.部门同事评价：财务部门的同事根据实际工作配合情况进行评价。
3.自我评价：财务总监对自己的工作进行总结和反思。
4.第三方评价：邀请外部审计机构对财务总监的工作进行评价。
四、考核程序1.制定考核指标和标准：根据公司实际情况和财务总监的职责，制定具体的考核指标和标准。
2.收集考核信息：通过日常工作记录、工作计划和总结、绩效数据等方式收集考核信息。
3.实施考核：根据收集的信息，按照考核标准对财务总监进行评价。
4.反馈与沟通：将考核结果与财务总监进行反馈和沟通，听取其意见和建议。
5.制定改进计划：根据考核结果，制定针对性的改进计划，帮助财务总监提升工作水平。
6.公布考核结果：将考核结果在公司内部进行公布，以增加考核的透明度和公正性。
五、考核结果运用1.绩效奖励：根据考核结果，对表现优秀的财务总监给予相应的绩效奖励。
2.晋升机会：将考核结果作为财务总监晋升的重要参考依据。
3.培训机会：根据考核结果，为财务总监提供针对性的培训和发展机会。
4.调整岗位：对于连续考核不合格的财务总监，可以考虑进行岗位调整或解除职务。
运营总监季度考核方案范文
运营总监季度考核方案范文一、考核目标和原则为了有效评估运营总监的工作绩效和能力，制定了本季度考核方案。
考核的目标是确保运营总监能够有效地管理企业的运营工作，达成业务目标，并为企业的发展做出贡献。
考核原则上以绩效为导向，强调结果导向和能力提升。
二、考核指标和权重1. 营收目标完成情况（权重30%）营收目标是企业最重要的业绩指标之一，也是运营总监工作的关键衡量标准。
通过考核运营总监在本季度内是否达成营收目标，完成情况将占到总评分的30%。
2. 成本控制情况（权重20%）成本控制是企业运营过程中的另一个重要方面，能否有效控制成本直接影响到企业的盈利能力。
因此，考核中将重点评估运营总监在本季度内的成本控制情况，占到总评分的20%。
3. 运营效率提升情况（权重15%）运营效率的提升对企业的业务拓展和效益增长非常重要。
因此，考核中将评估运营总监是否采取有效措施提升运营效率，占到总评分的15%。
4. 团队管理和协作情况（权重15%）运营总监需要有效管理和协调部门团队，确保团队积极性和协作性。
因此，考核中将重点评估运营总监的团队管理和协作情况，占到总评分的15%。
5. 项目进度和质量控制（权重10%）项目进度和质量的控制直接影响到企业的运营和服务质量。
因此，考核中将评估运营总监在本季度内的项目进度和质量控制情况，占到总评分的10%。
6. 战略规划和执行（权重10%）运营总监需要在企业战略规划和执行方面发挥重要作用。
因此，考核中将重点评估运营总监在本季度内的战略规划和执行情况，占到总评分的10%。
三、考核流程和工具1. 考核流程（1）确定考核指标和权重（2）准备考核材料（3）评估考核对象绩效（4）确定考核结果（5）面谈和反馈2. 考核工具（1）考核表格（2）部门绩效报告（3）自评和同事评价四、考核实施和监督1. 考核实施（1）考核对象需提交本季度的工作报告和部门绩效报告（2）考核人员对考核对象的绩效进行评估（3）考核人员与考核对象进行面谈和反馈2. 考核监督（1）考核过程的记录和数据需保存备查（2）定期对考核的流程和工具进行检查和调整（3）对考核结果进行复核和核实五、考核结果处理和奖惩措施1. 考核结果处理（1）根据考核结果，确定运营总监的绩效评分（2）汇总运营总监的绩效评分，形成绩效评价报告2. 奖惩措施（1）对于绩效优秀的运营总监，可以给予奖励或晋升机会（2）对于绩效差的运营总监，应进行适当的沟通和改正，并根据实际情况给予相应的处罚或调整六、总结和展望通过上述的考核方案，我们将能够更加全面、客观地评估运营总监的工作绩效和能力。
工程总监考核方案
工程总监考核方案一、考核目的工程总监是企业工程管理的重要岗位，在项目实施过程中承担着重要的责任和使命。
为了确保工程总监能够胜任其职责，提高其绩效和工作水平，公司需要对工程总监进行全面的考核。
该考核方案的目的是为了评估工程总监在过去一年内的工作表现，发现存在的问题并提出改进措施，以推动工程管理工作的提高。
二、考核内容1. 工作业绩评估工程总监在过去一年内的项目管理工作成果，包括项目的预算执行情况、工程进度管理、质量控制等方面的成绩，并给出相应的分数评定。
2. 管理能力评估工程总监在过去一年内的团队管理能力、协调能力、决策能力、抗压能力和项目管理能力，并给出相应的分数评定。
3. 专业知识评估工程总监在过去一年内的专业技能和知识水平，包括工程管理知识、工程技术知识、安全环保知识等方面，并给出相应的分数评定。
4. 客户满意度评估工程总监在过去一年内的项目交付质量和客户满意度，包括项目成果的质量、客户反馈、合同履行情况等方面，并给出相应的分数评定。
5. 自我提升考核内容还包括工程总监在过去一年内的自我改进和学习提升情况，包括参加培训、学习新技术、积极主动学习和改进工作方法等方面，并给出相应的分数评定。
三、考核流程1. 考核目标制定公司制定工程总监的考核目标和具体指标，明确考核的内容、标准和分值等。
2. 考核数据收集通过填写表格、谈话、会议纪要等形式收集工程总监的工作成果和绩效数据。
3. 考核数据分析公司对收集到的数据进行统计分析，对工程总监的各项工作成绩和能力进行量化评价。
4. 考核结果汇总公司通过评分汇总，对工程总监的绩效进行综合评价，并确定考核结果。
5. 考核结果通报公司向工程总监通报考核结果，并就考核结果进行解释和分析。
6. 考核结果反馈公司对考核结果以及工程总监的不足之处提出改进意见和措施，并指导其改进。
7. 考核结果总结公司对考核结果进行总结，为工程总监今后的工作提供指导和建议。
四、考核标准1. 工作目标：工程总监应按时按质完成工程项目，确保项目质量和客户满意度。
公司工程监理考核制度与细则
公司工程监理考核制度与细则一、总则为加强对公司工程监理人员工作的管理与监督，提高工程监理人员的工作水平和绩效，公司制定了《工程监理考核制度与细则》（以下简称“本制度”），以规范和约束公司工程监理人员的工作行为，激励其积极工作，促进全体工程监理人员共同提高。
二、考核对象本制度适用于公司所有从事工程监理工作的工程监理人员，包括全职、兼职、临时等各类工程监理人员。
三、考核内容1. 工作任务完成情况：包括对项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的工作任务完成情况进行评价。
2. 专业技术能力：包括对工程监理人员的专业知识、技术能力、解决问题的能力等方面进行评价。
3. 工作态度和团队合作：包括对工程监理人员的工作态度、团队协作能力、与业主、施工方等各方沟通协调能力等方面进行评价。
4. 成果与效益评价：包括对工程监理人员在项目中所取得的成果和给公司带来的效益进行评价。
5. 其他：包括公司规定的其他相关考核内容。
四、考核方式1. 定期考核：公司将定期对工程监理人员进行考核，一般为半年一次或者一年一次。
2. 特别考核：公司会根据需要组织特别考核，对于某些特殊项目或者工程监理人员，进行临时考核。
3. 考核方式：考核方式包括个人自评、领导评价、同事评价、客户评价等多种方式。
根据考核内容的不同，采用不同的考核方式。
五、考核结果1. 绩效评定：根据考核结果，公司将对工程监理人员进行绩效评定，分为优秀、良好、一般、不称职等级别。
2. 奖惩措施：公司将根据绩效评定结果，对工程监理人员进行奖惩措施。
表现优秀者将给予奖励，鼓励其继续努力；表现不良者将给予处罚或者帮助，促使其改进。
3. 奖励机制：公司将建立健全的奖励机制，为表现优秀的工程监理人员提供晋升、加薪、奖金等奖励。
4. 激励措施：公司将通过激励措施，激发工程监理人员的工作积极性和创造性，促进其发展与成长。
六、监督与改进1. 监督机制：公司将建立健全的监督机制，对考核结果进行监督，确保考核结果的公正、客观、准确。
工程项目总监考核制度
工程项目总监考核制度工程项目总监是工程项目执行中的关键角色，对项目的进展、质量和成本有着重要的影响。
为了确保工程项目总监的工作能够得到有效的评价和管理，建立一套科学合理的考核制度是非常必要的。
本文将详细介绍工程项目总监考核制度的建立与实施。
一、考核目的与原则考核目的是为了评价工程项目总监在工作中的表现、提高其工作能力和水平，进一步明确工程项目总监的职责和权责。
考核原则包括公平公正、客观公正、科学合理、依法依规、全面准确等。
二、考核内容和方法1.考核内容考核内容包括工作责任心与工作态度、专业知识与能力、组织协调与沟通能力、决策与执行能力、成果与贡献等。
可采用绩效考核、个人述职、360度评估、工作反馈等方式进行。
2.考核方法（1）绩效考核：采用定量评价指标和定性评价指标相结合的方式，针对工程项目总监的工作目标、任务完成情况、绩效质量等进行定量评估。
（2）个人述职：工程项目总监需要针对自己的工作成果和经验进行述职报告，展示自己在项目管理中的思路、措施和成果。
（3）360度评估：对工程项目总监进行360度评估，从上级领导、下属、同事和合作方等多个角度收集评价信息，全方位评估其综合素质和工作表现。
（4）工作反馈：采用定期组织工程项目总监工作反馈会，由相关人员对其工作进行评价和反馈，发现问题并提出改进意见。
三、考核标准与评分依据考核标准包括定量评价指标和定性评价指标。
定量评价指标可包括项目进度完成情况、项目质量达标情况、项目成本控制情况等；定性评价指标可包括工作态度、人际关系处理、团队合作等。
评分依据可以通过设定权重和得分规则来确定，不同指标的权重可以根据实际情况和考核目标来确定。
评分规则可以根据不同指标的得分区间、考核标准和评估意见等进行综合考虑制定。
四、考核结果的运用和反馈考核结果可以用于激励与奖惩、晋升与降职以及职业发展规划等方面。
1.激励与奖惩：考核结果可以作为奖金、晋升和荣誉评定的依据，激励工程项目总监积极工作、持续提高工作能力和业绩。
酒店工程总监考核方案
酒店工程总监考核方案一、工作业绩考核1、设备维护与管理酒店工程总监应当根据酒店的实际情况，合理制定设备的维护计划，并保证设备维护的质量和效率。
对设备维护情况的考核应当包括：设备损坏数量、维修时间、维修费用以及维修后的设备使用效果等指标。
2、成本控制酒店工程总监应当合理控制设备维护和管理的成本，保证在保证设备正常运行的前提下，最大限度地减少维护成本。
成本控制的考核应当包括：设备维护成本与预算的对比、成本节约的实际效果等指标。
3、工作安全酒店工程总监应当保证设备维护和管理的过程中的安全，有效防范和减少设备维护和管理过程中的安全事故。
工作安全的考核应当包括：安全事故的数量、安全事故发生的原因以及在安全事故后的应对措施等指标。
二、管理能力考核1、团队管理酒店工程总监应当具备优秀的团队管理能力，能够协调管理团队成员，提高团队整体绩效。
团队管理的考核应当包括：团队成员工作效率、团队间的协作能力、团队氛围以及团队成果等指标。
2、决策能力酒店工程总监应当具备良好的决策能力，能够在面临各种复杂情况时迅速做出正确的决策。
决策能力的考核应当包括：决策的准确性、处理突发事件的能力、危机处理能力以及决策的结果等指标。
3、沟通能力酒店工程总监应当具备优秀的沟通能力，能够与上级领导、下属员工以及其他部门的员工进行良好的沟通。
沟通能力的考核应当包括：沟通效果、沟通方式、沟通结果以及沟通过程中的问题处理能力等指标。
三、专业知识考核1、设备维护知识酒店工程总监应当具备深厚的设备维护知识，能够对酒店设备的故障进行准确判断，并采取恰当的维护措施。
设备维护知识的考核应当包括：设备维护知识的广度和深度、应用能力、解决实际问题的能力等指标。
2、工程设计知识酒店工程总监应当具备良好的工程设计知识，能够根据酒店的实际情况，合理制定设备的建设和改造方案。
工程设计知识的考核应当包括：工程设计知识的广度和深度、实际应用能力以及相关项目的效果评估等指标。
运营总监绩效考核方案
运营总监绩效考核方案一、考核目标和原则1. 考核目标运营总监是公司运营管理的核心人员，其绩效考核旨在评价其在公司运营管理中的绩效表现，包括但不限于业务拓展、团队管理、成本控制、营收增长、品牌推广、客户满意度等方面的工作。
2. 考核原则（1）公平公正原则。
考核过程中，应保证所有运营总监享有公平的机会，并且考核结果应该精准反映个人业绩和工作表现。
（2）激励导向原则。
考核结果应与激励制度挂钩，对于表现优异的运营总监，公司应该给予一定的奖励和晋升机会，以激励其持续发挥优秀的工作表现。
（3）年度考核原则。
绩效考核采用年度考核的方式进行，以全面、连续的方式评价运营总监在一年内的工作业绩。
二、考核指标和权重分配1. 考核指标（1）业务拓展。
包括市场销售额、客户增长、市场份额等指标。
（2）团队管理。
包括团队绩效、员工流失率、人员培训等指标。
（3）成本控制。
包括营运成本、人力成本、物流成本等指标。
（4）营收增长。
包括营收增幅、利润增长率、产品线扩展等指标。
（5）品牌推广。
包括品牌知名度、宣传效果、市场口碑等指标。
（6）客户满意度。
包括客户投诉率、客户续费率、客户满意度调查等指标。
2. 权重分配（1）业务拓展：20%（2）团队管理：15%（3）成本控制：15%（4）营收增长：20%（5）品牌推广：15%（6）客户满意度：15%三、考核流程1. 考核周期绩效考核周期为每年一次，分为考核准备、考核实施、考核评定和激励实施四个阶段。
2. 考核准备公司在年初确定运营总监的考核指标和权重分配，与运营总监进行目标协商和责任确认，明确工作任务和绩效目标。
3. 考核实施公司成立绩效考核委员会，负责对运营总监的工作绩效进行考核。
委员会根据考核指标和权重，收集并整理运营总监的工作资料、业绩数据以及员工评价等信息，进行综合评价。
4. 考核评定绩效考核委员会根据考核结果，对运营总监的工作表现进行评定，并形成绩效考核报告。
报告应该对运营总监的优点和不足进行客观、全面的分析，并提出改进建议。
销售总监考核办法
企业管理类精品资料
Enterprise management information 销售总监考核办法
销售总监考核办法
一、任务目标及分解
销售总监承担公司软件收入及实施收入任务目标1020万元，季度任务分解如下：
二、考核原则
1.销售总监承担公司销售任务目标，实行季度考核，按实际完成任务回款收入计算
业绩。
产品及实施回款收入为扣除合作伙伴分利、销售费用、大额招待费、项目差
旅费后收入。
2.如果季度实际完成任务额低于基数，与基数部分的差额需用下季度实际完成额补
足，该季度不计提奖金，补足差额后的余额作为下季度实际完成任务额；如果季度
实际完成任务额高于季度目标，当季度只计提目标内奖金，超出部分转入下季度；
年终按实际完成任务情况结算奖金并调整季度发放差额；如年度实际完成任务额高
于年度任务目标，一并计提超目标奖金。
3.软件升级或增购，其中版本升级部分费用的20%固定划拨计入维护部服务收入，
其余计入区域销售业绩。
4.服务部门做软件升级，其中版本升级部分费用的20%固定计入维护部服务收入，
其余划拨计入区域销售部门业绩，但不计区域小组或销售员个人业绩。
5.经营分销打款计算业绩但不计提奖金。
6.KPI考核：总经理50%，集团垂直主管50%。
三、奖金计提办法
季度奖金=季度基本工资总额×70%×收入目标完成率（70%+30%×KPI奖金系数）
收入目标完成率=(实际收入-基数)/(目标-基数) ，目标完成率最低为零。
某软件福州分公司。
总监绩效考核方案
总监绩效考核方案第1篇总监绩效考核方案一、考核目的为提高总监的管理效能与业务水平，建立科学、合理的绩效评估体系，激励总监积极履行职责，推动公司业务发展，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公开，使每位总监在考核中享有公平竞争的机会。
2. 结果导向：注重考核总监的业绩成果，以实际贡献作为衡量标准。
3. 长期与短期目标相结合：关注总监在任期内的长期目标实现，同时重视短期业绩。
4. 动态调整：根据公司战略和市场环境的变化，适时调整考核指标和权重。
三、考核对象公司全体总监。
四、考核周期绩效考核周期为一年，按季度进行阶段性评估，年终进行总评。
五、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务绩效：包括销售额、市场份额、利润率等关键业务指标。
2. 管理绩效：包括团队建设、内部管理、流程优化等方面的表现。
3. 个人能力：包括领导力、沟通能力、创新能力、学习能力等。
4. 企业文化传承：对公司价值观的认同和传承，以及对企业文化的推广和实践。
六、考核指标与权重1. 业务绩效（40%）- 销售额达成率（20%）- 市场份额（10%）- 利润率（10%）2. 管理绩效（30%）- 团队建设（10%）- 内部管理（10%）- 流程优化（10%）3. 个人能力（20%）- 领导力（5%）- 沟通能力（5%）- 创新能力（5%）- 学习能力（5%）4. 企业文化传承（10%）- 价值观认同与传承（5%）- 企业文化推广与实践（5%）七、考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据本方案制定详细的考核计划，包括考核时间、考核方法、考核人员等。
2. 收集考核数据：考核期间，人力资源部门收集与总监相关的业务数据、管理成果、个人能力表现等。
3. 开展自评与互评：总监进行自我评价，同时进行同事间的相互评价。
4. 综合评价：人力资源部门组织相关部门对总监进行综合评价，形成评价结果。
5. 反馈与沟通：人力资源部门将评价结果反馈给总监，并进行一对一的沟通，明确改进方向。
总监办模式化管理之总监办考核制度
总监办管理办法——总监办考核制度1总则1.1 为了合理评价总监办各级人员的工作表现，加强对施工监理工作的管理，推动总监办各级人员严格履行规定的职责和义务，不断提高管理水平和改进监理工作质量，特制定本制度。
2概述2.1 考核对象：所有项目总监办的各级人员均适用本制度进行考核。
2.2 对各类考核对象进行考核的相关规定如表1。
表1 项目总监办考核基本组合2.3 考核结果等级：根据各类考核的最终得分，划分为五个考核等级，如表2。
表2 考核等级划分标准3 项目总监办的考核3.1 考核人：公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、各职能部门负责人组成的考核小组。
3.2 考核周期：季度考核，与公司季度工作会议同时进行。
3.3 考核内容：监理项目的质量控制、进度控制、投资合同管理、费用控制等方面，具体内容参见附件《项目总监办考核评分表》。
3.4 操作方法：由人力资源部督促各部门提供各项目总监办考核相关信息，汇总形成各项目总监办考核材料，供考核小组成员参考；各项目总监办应提交季度工作报告，并由项目总监在季度工作会议上进行述职；考核小组根据考核相关信息与述职情况，对各个项目总监办进行评分，根据表3的权重分配，计算最终的季度考核得分。
具体流程，可参见《广东翔飞公路工程监理有限公司关键管理流程》。
表3 项目总监办季度考核权重分配注：同一类评分人的评分结果，进行算术平均后乘以相应权重，再计入最终得分。
3.5 结果运用：3.5.1根据季度考核结果，对所有项目总监办进行排名，按表4执行奖励。
表4 总监办季度奖励标准3.5.2奖励从公司统筹分配的监理奖金中支出，当统筹分配的监理奖金不敷使用时，由公司暂时垫付。
3.5.3项目总监办获得的奖励，由项目总监根据总监办所有人员的工资等级与季度考核情况进行自主分配，但需要将分配方案报人力资源部备案。
3.5.4如某项目总监办考核等级为“需改进”或“不合格”，则在任何情况下，均不得享受奖励。
4 项目总监的考核4.1 考核人：公司高层管理人员与各职能部门负责人组成的考核小组。
总监理工程师绩效管理实施细则(版)
总监理工程师绩效管理实施细则（2015版）1.目的为加强总监理工程师的履职管理，强化监理项目部现场管理的力度，提高监理工作质量，实现“多劳多得、奖勤罚懒”，按照《总监理工程师管理办法》等公司管理制度，特制订本实施细则。
2.职责2.1 各职能部门按照公司相关制度对监理工作质量进行检查、评价，并提出考核意见反馈给总监室。
2.2 总监室负责组织对总监理工程师的绩效进行评价、考核。
2.3 人力资源部按照总监室考核评价结果，执行总监理工程师绩效工资。
3.实施方法3.1 总监绩效考评程序3.1.1 总监理工程师绩效主要以月度绩效形式进行考评、兑现。
3.1.2 监理管理部每月10日前计算各总监理工程师上月产值，下发到各总监室。
3.1.3 总监室主任按照本细则从产值、项目管控质量、总监室内部行政管理、成本费用管控等几个方面对总监绩效进行考评。
3.1.4 总监年度绩效由总监室主任初步考评，提出意见，监理管理部审定报公司领导批准执行。
3.1.5 当总监连续半年考评记录差，总监室可提出调整项目或更换总监，由公司组织核实确定。
3.2 总监绩效3.2.1 总监月度绩效考评组成：总监月度绩效考评由产值绩效和工作质量绩效两部分组成。
（1）当月产值绩效考评产值绩效＝当月监理费产值×1%（根据工程特点和项目阶段，可由总监室主任进行20%浮动调配）产值系数浮动原则如下：①产值越少，产值绩效系数比例应越低。
②产值绩效系数应与成本费用管理情况挂钩总监室对总监成本费用管理从所管辖项目人员安排合理性、费用使用合理性、节余程度等方面按照好、中、差三个档次进行评定，每个档次酌情按0.1的系数调配。
当总监对成本费用管理严重失职，致使监理项目部费用指标为负数时，则该总监理工程师月度绩效考核为零。
对成本费用管理较好、节余较多的总监，总监室应在月度绩效中予以一定程度的奖励。
（2）工作质量绩效考评总监工作质量绩效主要从项目管控工作质量、总监室行政管理两个方面进行考评。
总监办模式化管理之总监办考核制度
总监办模式化管理之总监办考核制度总监办考核制度是总监办模式化管理的重要组成部分，通过明确的考核标准和流程，对总监办工作情况进行评估和激励，以推动总监办的高效运转和持续发展。
下面将从考核目标、考核标准和考核流程三个方面，阐述总监办考核制度。
一、考核目标总监办考核的目标是全面、客观地评估总监办的工作情况，发现问题、改进工作，并逐步建立起激励机制，以提高总监办的工作质量和效率。
具体目标包括：1.确保总监办和各部门之间的协调与沟通畅通，提高工作效率；2.推动总监办在公司战略和重大决策中的作用，提高决策的正确性和效果；3.提高总监办员工的工作质量和能力水平，激发团队合作和创新意识；二、考核标准总监办考核标准应综合考虑总监办的管理职能、工作流程和员工绩效等多个方面。
主要考核标准如下：1.协调与沟通能力：评估总监办与各部门之间的协调和沟通情况，包括会议组织、信息传递和协作效果等；2.工作质量和效率：评估总监办的工作质量和效率，包括任务完成情况、工作纪律和工作效果等；3.决策能力和专业素养：评估总监办在公司战略和重大决策中的作用和贡献，包括决策正确性、决策过程和专业知识等；4.团队合作和创新能力：评估总监办员工之间的团队合作和创新能力，包括合作方式、文化建设和创新成果等；三、考核流程总监办考核流程应具有操作性、科学性和全面性，以确保考核结果客观公正。
主要考核流程如下：1.制定考核计划：总监办根据公司战略和总监办工作计划，制定年度考核计划，明确考核指标和权重；2.数据收集和整理：总监办向相关部门（如人力资源、各业务部门等）索取相关数据和信息，对数据进行整理和分析；3.考核评估：总监办根据考核指标和权重，对各项指标进行评估，分析问题和亮点，并形成评估报告；4.激励措施：总监办根据考核结果，采取相应的激励措施，奖励优秀个人和团队，同时对存在问题的个人和团队提供改进指导；5.考核结果反馈：总监办将考核结果及时反馈给各部门和员工，以促进问题的解决和工作的改进；6.进一步改进：总监办根据考核结果，总结经验教训，制定下一阶段的工作计划和考核目标，不断提高考核制度的科学性和有效性。
总监工作考核实施细则
总监日常工作考核实施细则（草稿）项目监理站是公司的基本生产单位，是《建设工程委托监理合同》的履行者。
总监作为项目监理站的第一责任人，作为公司派驻现场的代表，其重要性不言而喻，为强化总监理工程师的管理，细化总监理工程师的考核，特制定本细则。
一、总监工作考核目的1、了解和掌握总监理工程师的工作能力和业务水平状况；2、了解和掌握总监理工程师完成工作情况和存在问题、督促对问题进行纠正和防范；3、对总监理工程师进行公正评价。
二、考核工作方式1、月、季度考核一般经常性工作内容（周报、月报等）按照月、季度考核2、年度考核内业资料、工作台帐、工程实体安全、质量控制每年考核一次；3、考核组织实施月、季度考核一般由技术监理部实施，年度考核工作由公司组织三、考核工作内容1、月、季度考核1.1、总监理工程师应掌握本站工程监理情况，日常工作每周五下午如实向调度报《工程情况周报》，重大问题要及时向分管领导或总经理汇报。
1.2、项目总监据实对本站监理人员进行考勤，每月对本站监理人员的工作进行考核评价，填写《监理人员考核评价表》，考核内容按《监理人员考核评价办法》执行，考勤和考核评价结果于次月3日前报公司调度，作为奖励评比的依据。
2、年度考核2.1、开工前的工作2.1.1、总监是否组织监理工程师编制完成了监理实施细则，并书面批准。
2.1.2、总监是否组织监理工程师审查、核对施工图纸、设计文件并提出了监理方意见，是否建立了图纸台帐（附表1）。
2.1.3、总监是否组织专业监理工程师对测量成果进行了复核或复测。
2.1.4、总监是否组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）进行审批，有无施工组织设计（方案）审查、审批工作台帐（附表2）。
2.1.5、总监批准的开工报告相关资料是否齐全，是否建立了开工工点台帐（附表3）。
2.1.6、总监是否对承包单位的《现场质量管理记录》进行了核查。
2.2、施工过程工作2.2.1、总监巡视2.2.1.1、抽查工程实体安全、质量控制a、质量、安全情况是否符合要求b、不符合要求时按照是否采取了监理措施c、采取监理措施没有达到整改目的是否专题进行报告d、抽查结果在监理工程师的当月考核中要有体现2.2.1.2、抽查遵守监理工作纪律（职业操守和劳动纪律）a、是否存在违反劳动纪律情况b、是否存在违背职业道德情况c、抽查结果在监理工程师的当月考核中要有体现2.2.1.3、总监巡视记录a、每月对开工的工点至少巡检2～3次；b、重点工程应该增加巡检次数，达到每周1次c、填写总监巡视记录表，并建立总监巡视台帐（附表4）2.2.2、进场材料、构配件和设备的质量控制2.2.2.1、总监是否督促现场监理工程师要求承包单位对进场材料、构配件和设备按规定的频次进行检验、测试。
技术总监绩效考核
技术总监绩效考核1. 引言为了更好地衡量和激励技术总监的工作表现，确保其个人目标与公司目标的一致性，提高管理团队的整体绩效，制定本绩效考核制度。
本制度旨在为公司提供一种科学、合理、有效的技术总监绩效评估方法，从而提升公司的核心竞争力。
2. 考核目标2.1 战略目标技术总监需确保公司的技术发展策略与市场需求相匹配，同时关注行业动态，把握技术发展趋势，为公司持续创新提供支持。
2.2 业务目标技术总监应负责公司技术团队的构建、管理及优化，确保项目进度和质量，提高团队的技术能力和协同效率。
2.3 团队目标技术总监需关注团队成员的个人成长，提升团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围，促进人才梯队的建设。
3. 考核指标3.1 战略目标考核指标- 技术战略规划：技术发展路线图的制定与执行情况。
- 技术预研和创新：新技术的研究与应用，以及创新项目的推进情况。
- 市场和技术趋势把握：对行业动态和技术趋势的敏感度和判断力。
3.2 业务目标考核指标- 项目进度和质量：项目按时完成率和项目质量达标情况。
- 技术团队管理：团队人员结构、分工合理性，以及团队管理水平。
- 技术成果转化：技术成果应用于产品或项目的效果评估。
3.3 团队目标考核指标- 团队凝聚力：团队内部的沟通协作情况，以及团队活动的参与度。
- 人才梯队建设：团队成员的成长和发展，以及关键岗位的备份情况。
- 工作氛围：公司内部技术交流和分享的氛围，以及员工满意度调查结果。
4. 考核流程4.1 绩效计划制定由公司高层与技术总监共同制定绩效考核目标，确保目标的SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。
4.2 绩效执行与监控技术总监按照绩效计划执行工作，公司高层对进展情况进行监控，并提供必要的支持和资源。
4.3 绩效评估与反馈定期进行绩效评估，公司高层与技术总监面对面沟通，针对考核结果进行反馈，并提出改进建议。
4.4 绩效结果应用根据绩效评估结果，对技术总监进行奖惩，同时作为其晋升、薪酬调整等的依据。
总监办安全管理考核细则及奖惩规定
总监办安全管理考核细则及奖惩规定为全面贯彻实施《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》进一步完善公路安全监理网络,建立安全生产长效管理体制，夯实安全工作基础，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，把工程施工安全作为落实科学发展观,构建和谐交通的大事抓好抓实,总监办特制定安全管理考核细则及奖惩规定：（1)建立健全以总监理工程师为第一责任人的安全监理组织体系,明确专职安全员，上报公司,落实各岗位安全职责和安全责任。
（2)总监办与各岗位专业监理工程师签订年度《安全目标责任书》，实施安全监督管理，建立安全抵押金制度,抵押金额为2000元,定期不定期进行检查考核,在综合评比中实行安全一票否决制，严格执行奖惩制度。
（3）成立总监办安全监理工作考核领导小组，组长:季飞，副组长：沈建兵，组员：王琪、王海、沈祺、崔建锋、袁剑锋.（4）针对不同岗位、不同专业对总监办所有监理人员按月进行考核，考核时间安排在每月月底，考核实行百分制，具体考核内容见附表。
总监办将对考核结果进行评比分析，实行奖罚制度，对于少于80分的将扣除抵押金200元，少于60分的将扣除全部抵押金2000元，且年度不得参加公司优秀监理人员考评;90分以上者每次奖励200元，累计考评连续5次90分以上者总监办将人员名单上报公司，申请由公司给予奖励。
南通市交通建设咨询监理有限公司临海高等级公路通州段建设工程总监办二零一一年八月临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全监理内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日临海高等级公路通州段建设工程项目总监办安全内部考核表年月考核人：年月日\。
高速监理工作考评实施细则范本（2篇）
高速监理工作考评实施细则范本一、考核目的本考评实施细则的目的是为了对高速监理工作进行全面、客观、公正的评估，以提高监理质量和效率，推动工作的持续改进。
同时，通过考核结果，激励和激发监理人员的工作积极性和责任心，提升团队整体素质。
二、考核内容1. 项目监理情况考核项目监理的整体情况，包括监理计划制定与执行、监理资料管理、施工图设计应审查内容等方面，评估监理人员对项目监理全过程的把握和掌控能力。
2. 问题处理能力考核监理人员在项目实施过程中对各类问题的处理能力，包括现场纠纷处理、技术难题解决、合同变更申请处理等方面，评估其及时、准确地解决问题的能力。
3. 专业知识与能力考核监理人员对相关技术规范、工程施工技术的了解和掌握程度，评估其专业知识水平和技术应用能力。
4. 服务态度与沟通能力考核监理人员的工作态度和服务意识，包括对业主、施工单位的沟通与合作情况，评估其与各方沟通协调的能力和工作态度。
5. 工作效率与组织能力考核监理人员的工作效率和组织能力，评估其任务分解与安排的合理性和工作完成的效果。
三、考核方法1. 考核指标权重分配根据考核内容的重要性和影响程度，分配不同指标的权重，确保考核结果的客观性和合理性。
2. 考核评分标准制定科学、合理的评分标准，对每个考核要素设定明确的评分指标，并给出相应的评分区间，以便对监理人员进行综合评估。
3. 考核数据收集通过采集项目监理资料、现场巡查、交流沟通等方式，收集与考核要素相关的数据和信息。
4. 考核结果分析对收集到的数据和信息进行筛选、统计和分析，得出每个监理人员的得分情况和排名，提供给管理层进行综合评估。
四、考核结果应用与奖惩措施1. 考核结果应用根据考核结果，及时进行正面激励和负面警示，对考核优秀的监理人员进行表彰和奖励，对考核不合格的监理人员进行培训和纠正措施。
2. 奖惩措施根据具体情况，采取奖励和惩罚相结合的措施，对考核结果优秀的监理人员给予表彰、奖金等激励措施；对考核结果不合格的监理人员采取培训、警告等纠正措施。
总监办安全管理考核细则及奖惩规定
总监办安全管理考核细则及奖惩规定为了保障总监办工作环境的安全，提高员工的安全意识和工作效率，特制定以下考核细则及奖惩规定。
一、考核细则1.安全意识考核：每季度进行一次安全意识考核，主要考察员工对工作场所安全规定的了解程度和安全意识的实施情况。
考核内容包括熟悉应急疏散路线、掌握消防设备使用方法、遵守办公环境卫生等方面内容。
考核结果将按优秀、良好、一般和不合格等级进行评定。
2.安全管理考核：每半年进行一次安全管理考核，主要考察员工对工作场所安全管理措施的落实情况。
考核内容包括工作场所巡查记录、隐患排查整改情况、应急演练效果等方面内容。
考核结果将按优秀、良好、一般和不合格等级进行评定。
3.安全事件考核：安全事件发生后，将根据员工参与安全事件处理的方式和效果进行考核。
负有责任的员工未按照规定进行处理或处理不当的，将进行相应的处罚。
二、奖励规定1.安全意识优秀奖：每季度对安全意识考核达到优秀等级的员工进行表彰，奖励一定的奖金，并在公司内部发布表彰通报。
2.安全管理优秀奖：每半年对安全管理考核达到优秀等级的员工进行表彰，给予一定的奖金，并在公司内部发布表彰通报。
3.优秀处理奖：对于在安全事件处理中表现优秀的员工，给予一定的奖金和物质奖励，并在公司内部通报表彰。
三、惩罚规定1.安全意识不合格处罚：对于安全意识考核中达不到合格等级的员工，进行警告，必要时进行安全培训，并对个人安全积分进行扣减。
2.安全管理不合格处罚：对于安全管理考核中达不到合格等级的员工，进行警告处罚，并进行个人安全积分扣减。
3.安全事件处理不当处罚：对于在安全事件处理中未按规定进行处理或处理不当的员工，视情节轻重，可以给予警告、记过、降职等相应处罚。
四、其他规定1.每位员工都有义务参与安全培训，提高自身安全知识和应对能力。
2.员工应当密切配合公司进行安全检查，配合安全隐患排查工作，并积极参与应急演练。
3.对于安全管理中发现的问题和隐患，应当及时上报并积极参与整改工作。
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总监日常工作考核实施细则（草稿）
项目监理站是公司的基本生产单位，是《建设工程委托监理合同》的履行者。
总监作为项目监理站的第一责任人，作为公司派驻现场的代表，其重要性不言而喻，为强化总监理工程师的管理，细化总监理工程师的考核，特制定本细则。
一、总监工作考核目的
1、了解和掌握总监理工程师的工作能力和业务水平状况；
2、了解和掌握总监理工程师完成工作情况和存在问题、督促对问题进行纠正和防范；
3、对总监理工程师进行公正评价。
二、考核工作方式
1、月、季度考核
一般经常性工作内容（周报、月报等）按照月、季度考核
2、年度考核
内业资料、工作台帐、工程实体安全、质量控制每年考核一次；
3、考核组织实施
月、季度考核一般由技术监理部实施，年度考核工作由公司组织
三、考核工作内容
1、月、季度考核
1.1、总监理工程师应掌握本站工程监理情况，日常工作每周五下午如实向
调度报《工程情况周报》，重大问题要及时向分管领导或总经理汇报。
1.2、项目总监据实对本站监理人员进行考勤，每月对本站监理人员的工作
进行考核评价，填写《监理人员考核评价表》，考核内容按《监理人员考核评价办法》执行，考勤和考核评价结果于次月3日前报公司调度，作为奖励评比的依据。
2、年度考核
2.1、开工前的工作
2.1.1、总监是否组织监理工程师编制完成了监理实施细则，并书面批准。
2.1.2、总监是否组织监理工程师审查、核对施工图纸、设计文件并提出了监理方意见，是否建立了图纸台帐（附表1）。
2.1.3、总监是否组织专业监理工程师对测量成果进行了复核或复测。
2.1.4、总监是否组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）进行审批，有无施工组织设计（方案）审查、审批工作台帐（附表2）。
2.1.5、总监批准的开工报告相关资料是否齐全，是否建立了开工工点台帐（附表3）。
2.1.6、总监是否对承包单位的《现场质量管理记录》进行了核查。
2.2、施工过程工作
2.2.1、总监巡视
2.2.1.1、抽查工程实体安全、质量控制
a、质量、安全情况是否符合要求
b、不符合要求时按照是否采取了监理措施
c、采取监理措施没有达到整改目的是否专题进行报告
d、抽查结果在监理工程师的当月考核中要有体现
2.2.1.2、抽查遵守监理工作纪律（职业操守和劳动纪律）
a、是否存在违反劳动纪律情况
b、是否存在违背职业道德情况
c、抽查结果在监理工程师的当月考核中要有体现
2.2.1.3、总监巡视记录
a、每月对开工的工点至少巡检2～3次；
b、重点工程应该增加巡检次数，达到每周1次
c、填写总监巡视记录表，并建立总监巡视台帐（附表4）
2.2.2、进场材料、构配件和设备的质量控制
2.2.2.1、总监是否督促现场监理工程师要求承包单位对进场材料、构配件和设备按规定的频次进行检验、测试。
2.2.2.2、总监是否督促现场监理工程师对进场材料、构配件和设备按规定的频次进行见证及平行检验，并建立台帐。
2.2.2.3、总监应每季对该项工作进行一次专项检查，检查结果在监理工程师的当季考核中要有体现。
2.2.3、变更设计
2.2.
3.1、是否及时上报关于变更设计的情况，提请查勘、核对。
2.2.
3.2、参加现场查勘、核对、会议，提出监理方意见，签署会议纪要。
2.2.
3.3、是否建立工作台帐（查勘核对会议纪要、变更设计通知单）（附表5、附表6）
2.2.
3.4、检查施工情况，督促落实变更设计内容，审查计量、计价资料。
2.2.4、工程计量及验工计价
2.2.4.1、审查签认及时、资料真实、不存在超计、漏计和重复计量、计价。
2.2.4.2、验工计价的工程经检查验收质量合格，相应的质量验收资料齐全并经签认。
2.2.4.3、建立了台帐管理、资料收集齐全并与台帐对应（附表7）。
2.3、周报月报及日志、通知单
2.3.1、周报月报
周报月报内容的齐全、真实，台帐、目录以及资料收集对应齐全，不定时抽查和资料移交时检查，作为平常工作和年度工作考核依据。
2.3.2、日志
总监理工程师应每月检查一次监理日志，检查日志填写是否规范、及时，内容是否真实、闭合、与实际工作内容相对应。
总监应对监理日志给出评语，并建立日志检查台帐（附表8），检查结果要在监理工程师的当月考核中有体现。
2.3.3、监理工程师通知单
2.3.3.1针对存在问题是否及时签发《监理工程师通知单》，
2.3.3.2是否对《监理工程师通知单》指出问题进行追溯并督促进行整改，并对《监理工程师通知回复单》签署意见，形成问题处理闭环。
2.3.3.3 《监理工程师通知单》的相关工作是否与监理日志记录相一致。
2.3.3.4 是否建立了《监理工程师通知（联系）单及回复台帐》（附表9）2.4、其他
2.4.1、发生安全质量事故按事故处理决定对总监进行考核
2.4.2、业主对监理站的信誉评价结果、业主及上级部门对监理站的通报纳入对总监的考核。
附表一线标段设计图纸收发登记台帐
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附表二线标施组、方案审批台帐
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附表三年标开工报告审批台帐
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附表四总监巡视记录台帐
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附表五变更设计四方会议纪要台帐
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附表六变更设计通知单台帐
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附表七线标验工计价审批台帐
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附表八监理日志检查台帐
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附表九监理工程师通知（联系）单及回复台帐
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