2019二建管理点睛资料

2019年全国二级建造师执业资格考试

《建设工程施工管理》

点睛资料

二零一九年五月

2019年二级建造师管理考前点睛资料

第一章施工管理

P2项目管理的内涵

P5施工方项目管理的目标和任务

P7建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

P8系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主

P9工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

P14在职能组织结构中，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，

P16项目组织结构图反应一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

P22工作流程组织在项目管理中的应用

P24施工部署及施工方案

P28项目目标动态控制的纠偏措施区分

P34项目经理的职责和权限

P38风险等级的确定

P41《建设工程质量管理条例》

P45监理实施细则主要内容

第二章施工成本管理

P49施工机械使用费

P52措施项目费

P54材料单价的计算

P62机械定额

P63综合单价的计算

P78工程量偏差的计算

P104两算对比

P111赢得值（挣值）法计算

P119因素分析法计算

P122综合成本的分析方法

P123单位工程竣工成本分析

第三章施工进度管理

P128建设工程项目的总进度目标的内涵

P130不同类型的建设工程项目进度计划系统

P133实施性施工进度计划的作用

P134横道图进度计划的编制方法缺点

P135网络图的识图和计算

第四章施工质量管理

P153质量控制与工程项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。P154机械的因素和材料因素

P155质量控制的特点

P157施工质量保证体系的内容

P159PDCA循环体系

P160企业质量管理体系文件的构成

P161施工质量控制的基本环节

P163现场质量的检查方法

P169质量控制点的重点控制对象

P175质量事故产生的原因分类

P179事故调查报告的程序

P181施工质量缺陷的处理方法（不作处理）

P182质量监督的内容

P183质量监督实施的程序

第五章施工职业健康安全与环境管理

P192体系文件编写

P197特种作业人员的安全教育

P200安全检查制度检查的重点是检查“三违”和安全责任制度的落实。

P202险源的识别和风险控制

P205建设工程安全隐患的处理

P208应急预案的备案

P210建设工程安全事故的处理

P211建设主管部门事故报告要求

P214施工现场文明施工的措施

2.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他的不低于1.8m

P218环境保护的要求

（2）在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业。

第六章施工合同管理

P222三种发承包模式的区分

P233发包人的责任与义务

P238质量控制的主要条款内容

P243缺陷责任与保修责任

P244专业分包合同的内容

P247劳务分包合同的保险

P254变动总价合同

P255成本加酬金合同的特点和适用条件P256成本加酬金合同的形式

P263施工合同索赔的程序

P270工程保险

P272投标担保

P273履约担保

第七章施工信息管理

P279施工信息管理的内涵、工作、内容P283建设工程文件档案管理的主要内容