质量控制风险评估报告
质保部质量控制风险评估报告(DOC)
本次风险评估的目的：正确的质量控制是产品放行的重要依据，基于风险管理的原则，我们对质量控制要素和过程行 风险识别、评估，并采取必要的控制措施，以消除、降低或者控制可能的质量风险。
本次风险评估的范围：对质量控制从人、机、料法、环五要素中可能存在的风险进行评估。
3.1.1 质量控制的机构设置不合理，职责存在交叉和遗漏，人员和产品性质和生产规模不适应3.1.2 人员的资质和培训不符合质量控制需要3.1.3 实现质量控制过程的实验室设施和产品性质和生产规模不适应； 3.1.4 质量控制实验室配备的文件和工具书和产品性质和生产规模不适应； 3.1.5 质量控制实验室配备的仪器和产品性质和生产规模不适应；3.1.6 质量控制实验室配备的物料(包括标准品、试剂、试液、培养基等管和产品性质和生产规模不适应； 3.1.7 实现质量控制的检验流程和样品管理不全面 3.1.8 实现质量控制的检验操作过程不合理3.1.9 实现质量追溯的检验数据和检验记录管理不全面 3.1.10 检验报告管理不合理3.1.11 洁净区环境监控或者工艺用水监测不合理3.1.12 质量控制实验室安全管理不全面3.2.1 质量控制的机构设置风险的组成1． 根据公司产品性质和生产规模设立质量控制部门，负责涵盖药品生产、放行、市场质量反馈全过程的质量控制。
2． 根据管理需要，质量控制部门实行质量经理 -岗位负责人模式，并设立文件管理员、物 料管理员、仪器管理员、偏差管理员、卫生管理员、验证管理员等兼职人员参预实验 室，各岗位均明确有岗位职责。
管理依据 GMP 做到职责明确无遗漏，不混淆，资质、培训要求明确。
3． 质量控制实验室负责质量控制的实施，根据检验需要，检验岗位分为原辅料、包材、微序 识别出的风 号 险机构设置不合理， 职责存在交叉和遗 1 漏，人员和产品性质和生产规模不适应生物、成品理化、中间产品、仪器分析、技术支持、环境监控、工艺用水监控、报告发 放、计量、试剂配制、培养基配制等，均明确有岗位职责，质量控制内容不交叉、无遗 漏。
质量风险评估报告
为有效加强药品质量管理，降低药品在经营环节中浮现的安全事 件的风险， 更好地维护人民群众身体健康和生命安全， 我公司成立了 以企业质量负责人为组长， 各业务部门负责人为成员的药品经营质量 风险排查领导小组，于 2022 年 9 月 21 日至 24 日对我公司药品的采 购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输等全过程和人 员、职责、制度全方位进行了两次风险排查与评估，具体情况报告如 下：一、建立风险评估的组织领导小组，明确职责和任务我公司成立了质量风险评估小组，明确了职责和任务，对我公司 药品的采购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输等全 过程和人员、设备、制度、环境四要素中可能存在的风险进行排查和 评估。
职责组织成立质量风险评估小组，提供风险管理所需的资源，批准风险管理计划，批准风险管理报告。
1 、起草风险评估方案；2 、参预风险识别、分析、制定控制措施及执行； 3、负责风险评估报告的汇总、 起草。
4、组织风险评估小组进行风险识别、评估， 提出风险控制实施方案， 报风险管理负责人批准后， 推动控制方案的执行，落实风险沟通。
参预质量控制过程中风险的识别、评估，提出控制措施，对本次风险评估报告得出的控制措施予以执 行部门 质量负责人质管部经理各部门经理职务组长组员组员 姓 名二、对公司全年经营品种进行统计分析，查找经营过程中的质量问题及风险我们对2022 年6 月1 日至2022 年6 月30 日的所有经营产品的品种和存在的质量问题进行了统计、分析，特殊对浮现质量问题的品种，分析了浮现问题的原因(附件1)，制定了整改措施。
对可能浮现的质量风险，按采购、收货、验收、贮存、养护、销售、出库复核、运输的工作流程，从人员、设备、制度、环境四个方面进行了分级查找和自审(附件2)，找出了质量风险点 5 条。
三、按风险指数矩阵图要求对每一个风险点进行分析运用实用的信息和风险指数矩阵图要求，对已经识别每一个风险点和问题进行分析，估计影响的因素、范围、关联、趋势；确认将会出现问题的可能性有多大？浮现的问题是否能够及时地发现？以及造成后果的严重性如何？发生可能性第1 级希少(发生频次小于每十年一次)第2 级不太可能发生(发生频次为每五至十年一次)第3 级可能发生(发生频次为每一至五年一次)第4 级很可能发生(发生频次为约每年一次)第5 级较常发生(发生频次约为每2-3 个月1 次)第6 级时常发生(几乎每次都可能发生)四、开展风险评价，确定风险级别根据预先确定的风险标准，对已经识别并分析的风险进行评价：1、风险评价的标准：根据风险发生的可能性和严重性，用风险指数矩阵图来综合评价风险的等级。
质保部质量控制风险评估报告范文
质保部质量控制风险评估报告范文一、背景介绍质保部质量控制风险评估报告旨在对公司在质量控制方面面临的风险进行评估和分析。
本报告将从质量控制的角度出发，对可能存在的风险进行识别、评估和控制，以保证公司产品和服务的质量和可靠性。
二、风险识别1. 原材料供应风险原材料供应商可能存在质量问题，导致产品质量不稳定。
2. 生产工艺风险未能及时更新和改进生产工艺，可能导致产品质量下降或生产效率低下。
3. 设备故障风险设备老化、维护不及时或操作不当可能导致生产线停机，影响产品质量和交货时间。
4. 人员培训风险人员技能不足、培训不到位可能导致操作错误、质量问题或安全事故。
5. 外部环境风险自然灾害、政策变化等外部因素可能对生产和供应链造成不可预测的影响。
三、风险评估1. 原材料供应风险评估通过与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理和质量监控，以确保原材料的稳定供应和质量可控。
2. 生产工艺风险评估定期进行生产工艺的评估和改进，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 设备故障风险评估建立设备维护保养计划，定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和可靠性。
4. 人员培训风险评估加强员工培训和技能提升计划，确保员工具备必要的技术和操作知识，提高工作质量和安全意识。
5. 外部环境风险评估建立灾害应急预案和风险管理机制，及时应对自然灾害和政策变化等外部风险。
四、风险控制措施1. 建立供应商评估和管理体系设立供应商评估标准，定期对供应商进行评估和审核，确保供应商的质量可靠性。
2. 不断改进生产工艺加强研发和技术创新，引入先进的生产工艺和设备，提高产品质量和生产效率。
3. 建立设备维护保养计划制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和可靠性。
4. 加强员工培训和技能提升设立培训计划，定期组织员工培训，提高员工的技术和操作能力，确保工作质量和安全。
5. 建立风险管理机制建立风险管理团队，定期进行风险评估和监控，制定相应的应对措施，降低外部环境风险对公司的影响。
质量控制风险评估报告
目录1. 概述.........................................................基本情况介绍................................................风险评估目的................................................2. 范围.........................................................3. 风险评估时间 .................................................4. 风险评估方法 .................................................5. 风险评估流程 .................................................风险识别...................................................风险分析及评价.............................................严重程度Severity .........................................可能性Possibility ........................................可检测性Detection ........................................RPN值与SP值计算........................................风险水平分级............................................风险分析表..............................................风险控制.................................................6. 风险评估结论 .................................................7. 审核批准.....................................................1. 概述基本情况介绍质量控制室由16名人员组成,其中QC主任一名,QC质检员15名,本科以上文化程度6 名,大专文化程度9名,高中文化程度1名;所有人员均经培训考核后上岗,培训内容包括相关法规、岗位操作规程、安全操作规程等;质检室设有精密仪器室、理化检测室、高温室、天平室、标本室、留样室、稳定性实验室;精密仪器有高效液相色谱仪、气相色谱仪、傅里叶变换红外光谱仪、原子吸收分光光度计、紫外—可见分光光度计等,各仪器均制定了使用操作及维护保养标准规程;各物料及产品均制定了放行质量标准及检验标准操作规程;在药品质量检验环节可能存在的风险会导致检验结果失效、不能表征产品的真实特性甚至损害患者的利益;对质量检验过程进行系统、科学的风险评估,有效识别潜在风险点,科学降低潜在风险以消除可能造成的危害程度,提高检验过程的预防性,保证产品符合质量标准,特对质量控制系统进行风险评估;风险评估目的正确的质量控制是产品放行的重要依据,基于风险管理的原则,对质量控制要素和过程进行风险识别、评估,对确定的风险因素进行分级并采取验证或有效的控制措施,以消除、降低风险至可接受的程度;2. 范围质量控制风险评估是对实验室样品检验全过程的所有质量风险影响因素进行确认,对各个风险点进行分析,确定风险界别,制定风险控制措施,对严重的风险点进行验证,最大限度的降低风险的严重性,提高质量风险的可控性;3. 风险评估时间2013年4月10日~2013年4月12日评估小组成员完成对质量控制过程当前现状的调查;评估小组召开第一次会议日期：2013年4月15日,质量控制风险管理小组根据质量控制过程当前现状的调查情况,对质量控制过程可能出现的失效模式进行分析、讨论;评估小组召开第二次会议日期：2013年4月17日,质量控制风险管理小组共同完成对质量控制过程的风险点进行定量;评估小组召开第三次会议日期：2013年4月18日,质量控制风险管理小组共同完成对排序后的风险项目进行失效原因的控制措施讨论,完成风险评估;4. 风险评估方法进行风险评估所用的方法遵循FMEA技术失败模式效果分析;5. 风险评估流程风险识别风险识别是发现、认知和描述的过程;包括对风险来源的识别、历史数据、理论分析,风险管理小组成员使用头脑风暴法,分析了质量控制过程可能出现的各种影响产品质量、安全的主要因素的风险,即找出潜在的失效模式;质量控制过程的风险识别过程主要考虑法规、人员培训、仪器、环境及试剂试液等要素;风险分析及评价针对风险识别项中已识别出来的潜在失效模式,开始分析这些失效模式一旦发生所产生影响、危害,危害的严重程度、发生的可能性、可检测性等,并计算各种失效模式的风险指数;5.2.1严重程度Severity测定风险的潜在后果,主要针对可能危害产品质量、患者健康及数据完整性的影响;严重程度分为五个等级,如下：5.2.2可能性Possibility测定风险产生的可能性;根据积累的经验、操作复杂性知识或小组提供的其他目标数据,可获得可能性的数值;建立以下等级：5.2.3可检测性Detection在潜在风险造成危害前,检测发现的可能性,定义如下表：5.2.4 RPN值与SP值计算RPN=Severity严重程度×Possibility可能性×Detection可检测性SP= Severity严重程度×Possibility可能性5.2.5 风险水平分级通过RPN值计算,RPN值在1～125之间,根据公司抗风险能力及公司实际情况,将风险水平等级分为低风险、中等风险、高风险;具体如下：5.2.6 风险分析表表一：质量控制过程潜在失效模式分析表讨论;2013年4月17日,质量控制风险管理小组共同完成对质量控制过程的风险点进行定量;完成表一后,风险评估小组组长根据RPN值对潜在的失效模式中的中等风险项目进行选择,将不能接受的中等风险项目列出,完成表二;表二：质量控制过程失效模式风险指数排序表5.3风险控制2013年4月18日,质量控制风险管理小组根据评估小组组长排序后的表二共同讨论排序后的风险项目失效原因的控制措施,完成残留风险评估;对于低中高风险项目均有建议措施,对于中高风险项目加强监控降低风险至可接受水平;表三：失效原因控制措施及残留风险评估6. 风险评估结论质量风险管理评审小组经过对质量控制的风险管理进行评估、控制,并进行了认真总结：各风险点的风险降低措施已被严格实施;我们对质量控制系统所有操作规程、中风险的预防措施以及质量控制手段在内的整个质量控制体系是根据消除、控制上述风险设计并实施的,质量体系可控;经对风险降低后风险指标进行重新评估认为：原剩余的中等风险采取措施严格按措施执行均能降为可接受的低风险;对中风险采取措施,每月将不定期对其效果进行检查,如未达到预期效果,即风险没有降至可接受水平,应重新制定措施;如质量控制系统有任何环境、设备、参数等的变更以及在监控过程中出现任何偏差,应重新对其进行风险评估;7. 审核批准风险评估报告完成后由以下的人员审阅和批准：。
质保部质量控制风险评估报告
质保部质量控制风险评估报告一、概述本报告旨在对质保部质量控制风险进行全面评估，以确保公司产品和服务的质量符合预期，并降低潜在风险对公司运营的影响。
本报告将通过分析质保部的质量控制措施、风险识别和评估方法、风险等级划分以及风险应对措施等方面，全面评估质保部的质量控制风险。
二、质量控制措施分析1. 质保部质量控制体系质保部建立了完善的质量控制体系，包括质量管理手册、质量标准和程序文件等。
该体系明确了质保部的职责和权限，并规定了质量控制的具体流程和要求。
2. 质量控制流程质保部制定了详细的质量控制流程，涵盖了从产品设计、原材料采购、生产制造到产品交付的全过程。
该流程明确了各个环节的质量控制要求和检验标准，并设立了相应的检测和监控措施。
三、风险识别和评估方法1. 风险识别质保部通过定期召开质量会议、开展质量检查和内部审核等方式，及时发现潜在的质量风险。
此外，质保部还与其他部门保持密切的沟通和协作，及时了解产品和服务的质量情况。
2. 风险评估质保部采用风险矩阵法对潜在的质量风险进行评估，将风险按照可能性和影响程度进行分类，并确定风险等级。
同时，质保部还结合历史数据和市场反馈等信息，对风险的概率和影响程度进行量化分析，以便更准确地评估风险。
四、风险等级划分根据风险评估结果，质保部将质量控制风险划分为高、中、低三个等级。
具体划分如下：1. 高风险：指可能对公司产品和服务质量造成重大影响的风险，需立即采取措施予以解决和控制。
2. 中风险：指可能对公司产品和服务质量造成一定影响的风险，需及时采取措施予以解决和控制。
3. 低风险：指可能对公司产品和服务质量造成较小影响的风险，需进行日常监控和管理。
五、风险应对措施1. 高风险应对措施对于高风险，质保部将立即启动应急预案，并组织相关部门进行紧急处理。
同时，质保部将加强对相关流程和环节的监控，确保问题得到及时解决，并进行事后评估和总结。
2. 中风险应对措施对于中风险，质保部将及时采取措施，调整相关流程和环节，以降低风险的发生概率和影响程度。
质量控制风险评估报告
质量控制风险评估报告一、引言质量控制在任何生产或服务过程中都至关重要，它直接影响到产品或服务的质量、客户满意度以及企业的声誉和竞争力。
然而，质量控制过程并非毫无风险，对这些风险进行评估和管理是确保质量控制有效性的关键。
二、评估目的与范围（一）评估目的本次质量控制风险评估的主要目的是识别、分析和评估在质量控制过程中可能存在的风险，为制定有效的风险应对策略提供依据，以提高质量控制的水平，降低质量问题发生的可能性。
（二）评估范围本次评估涵盖了从原材料采购、生产加工、产品检验到成品交付的整个生产流程，同时也包括了质量控制相关的人员、设备、方法和环境等方面。
三、质量控制流程概述（一）原材料采购企业从合格供应商处采购原材料，并对其进行严格的检验和验收，以确保原材料的质量符合要求。
（二）生产加工生产过程中，严格按照工艺文件和操作规范进行操作，对关键工序进行重点监控，确保产品的加工质量。
（三）产品检验采用先进的检测设备和方法，对产品进行全面的检验和测试，包括外观、尺寸、性能等方面的检测。
（四）成品交付对合格的成品进行包装、储存和运输，确保产品在交付过程中不受损坏。
四、风险识别（一）人员方面1、员工技能不足或经验缺乏，可能导致操作失误，影响产品质量。
2、员工质量意识淡薄，可能对质量控制工作不够重视，从而忽视一些质量问题。
（二）设备方面1、生产设备老化或维护不当，可能出现故障，影响生产的连续性和产品质量的稳定性。
2、检测设备精度不够或未定期校准，可能导致检测结果不准确，无法及时发现质量问题。
（三）原材料方面1、原材料供应商质量不稳定，可能提供不合格的原材料，影响产品质量。
2、原材料在储存和运输过程中受到污染或损坏，可能导致质量下降。
（四）方法方面1、质量控制方法不合理或不完善，可能无法有效地检测和控制质量问题。
2、工艺文件和操作规范不清晰或更新不及时，可能导致员工操作错误。
（五）环境方面1、生产环境温度、湿度等条件不符合要求，可能影响产品质量。
质保部质量控制风险评估报告
质保部质量控制风险评估报告一、引言在现代企业中，质量控制对于产品和服务的提供至关重要。
质保部作为企业质量管理的核心部门，负责监督和评估产品和服务的质量，以确保客户的满意度和企业的可持续发展。
本报告旨在对质保部质量控制所面临的风险进行评估，以便制定相应的应对策略。
二、质量控制的重要性质量控制是企业成功的基石。
通过质量控制，企业能够确保产品和服务的一致性和可靠性，从而提高客户的满意度和忠诚度。
同时，质量控制还能减少产品和服务的缺陷率，降低售后成本，提高企业的竞争力。
三、质量控制风险评估1. 供应商风险质保部在质量控制过程中需要与供应商紧密合作。
然而，供应商的质量问题可能会对企业的产品和服务质量造成不良影响。
因此，质保部需要评估供应商的能力和信誉度，以降低供应商风险。
2. 技术风险随着技术的不断发展，产品和服务的质量控制也面临着新的挑战。
质保部需要不断学习和掌握新的技术，以确保能够适应市场需求并提供高质量的产品和服务。
3. 人员风险人员是质量控制的核心因素。
质保部需要拥有经验丰富且专业的人员，以确保质量控制的有效实施。
然而，员工离职、培训不足等问题可能会对质量控制产生不利影响。
因此，质保部需要加强人员管理，提高员工的稳定性和专业素质。
4. 外部环境风险质保部所处的外部环境也对质量控制构成一定的风险。
例如，市场需求的变化、法律法规的变更等都可能对质量控制产生影响。
质保部需要密切关注外部环境的变化，并及时调整质量控制策略。
四、应对策略1. 建立供应商评估机制质保部应建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和监督。
评估内容包括供应商的质量管理体系、生产能力、交货准时率等。
对于不合格的供应商，应及时采取相应的措施，包括更换供应商或与其进行合作改进。
2. 持续学习和创新质保部应密切关注行业的发展动态，不断学习和掌握新的技术和方法。
同时，质保部还应鼓励员工提出改进意见和创新思路，以推动质量控制的持续改进。
3. 建立人员培训机制质保部应建立完善的人员培训机制，确保员工具备必要的专业知识和技能。
质量控制风险评估报告
质量控制风险评估报告一、引言质量控制在任何生产或服务过程中都至关重要，它直接关系到产品或服务的质量、企业的声誉以及客户的满意度。
然而，在实施质量控制的过程中，存在着各种各样的风险，这些风险可能会对质量控制的效果产生不利影响。
因此，进行质量控制风险评估是非常必要的，它可以帮助我们识别潜在的风险，评估其可能性和影响程度，并制定相应的应对措施，以降低风险，确保质量控制的有效性。
二、评估目的本次质量控制风险评估的目的是识别和评估在质量控制过程中可能出现的风险，为制定有效的风险管理策略提供依据，从而确保产品或服务的质量符合相关标准和客户的要求。
三、评估范围本次评估涵盖了从原材料采购、生产加工、产品检验到产品交付的整个生产过程，以及与质量控制相关的人员、设备、环境等方面。
四、评估方法本次评估采用了头脑风暴法、检查表法和风险矩阵法相结合的方式。
首先，通过头脑风暴法，组织相关人员对可能存在的风险进行讨论和识别；然后，利用检查表法对识别出的风险进行进一步的梳理和分类；最后，运用风险矩阵法对风险的可能性和影响程度进行评估。
五、风险识别（一）人员方面1、员工质量意识淡薄，对质量控制的重要性认识不足，可能导致操作不规范，影响产品质量。
2、员工技能水平不足，缺乏必要的培训和经验，可能无法正确执行质量控制程序。
3、员工工作态度不认真，责任心不强，可能在质量检验过程中出现疏漏。
（二）设备方面1、生产设备老化、故障频繁，可能影响生产的稳定性和产品质量的一致性。
2、检测设备精度不够，未定期校准和维护，可能导致检测结果不准确。
3、设备操作不当，未按照操作规程进行操作，可能损坏设备，影响生产进度和产品质量。
（三）原材料方面1、原材料供应商选择不当，原材料质量不稳定，可能影响产品的质量。
2、原材料检验不严格，不合格的原材料流入生产环节，可能导致产品质量问题。
3、原材料储存不当，受潮、变质等，可能影响原材料的性能和产品质量。
（四）生产工艺方面1、生产工艺设计不合理，工艺流程不完善，可能导致生产过程中出现质量问题。
质量控制风险评估报告
质量控制风险评估报告质量控制风险评估报告1. 引言质量控制是在项目开发过程中至关重要的一环。
为了确保项目在质量方面达到预期的目标，对质量控制方面的风险进行评估和管理是必不可少的。
本报告旨在对质量控制风险进行评估，以帮助项目团队识别和解决潜在的质量问题。
2. 背景质量控制风险评估是为了防范和管理在项目质量控制过程中可能出现的各种风险。
它可以帮助项目团队更好地识别质量控制风险，并在早期采取相应的措施来避免或减少潜在的负面影响。
3. 目标本次质量控制风险评估的主要目标如下：- 识别关键的质量控制风险因素- 评估不同风险因素的潜在影响程度- 提供有效的对策和建议，以降低或消除潜在的质量控制风险4. 方法为了完成本次质量控制风险评估，我们采用了以下方法：1. 文献研究：通过研究相关的文献和案例分析，了解质量控制风险的现状和常见问题。
2. 数据分析：通过收集和分析项目数据，识别相关的质量控制风险因素，并评估其可能的影响程度。
3. 专家访谈：与项目团队的质量控制专家进行访谈，了解他们对潜在风险的看法和建议。
5. 结果与分析根据我们的调研和分析，我们将以下质量控制风险因素列为项目团队需要重点关注的：1. 需求不清晰：如果项目的需求不清晰或不完整，可能会导致开发出的产品不符合客户的期望，从而影响项目的质量。
2. 进度压力：长时间的加班和缩短开发时间可能导致团队成员疲劳和错失关键细节，进而影响产品的质量。
3. 技术挑战：如果项目需要使用新的技术或工具，而团队成员没有足够的经验和知识，可能会导致质量问题。
4. 人员变动：团队成员的变动可能会导致开发过程中的沟通和协调问题，进而影响项目的质量。
5. 测试不完善：如果测试流程不充分或不严谨，可能会导致未发现的缺陷和功能问题。
针对以上风险因素，我们提出了以下对策和建议：- 确保需求明确：与客户密切沟通，明确需求，并将其记录下来，以便团队全面理解和满足客户的期望。
- 合理安排进度：合理规划项目进度，避免过度压力，确保团队有足够的时间来完成开发和测试任务。
质量控制风险评估报告
文件编号：1． (1)2 (1)3 (1)4 (1)5 (2) (2) (2) (3) (3) (4) (24) (256) (277)题目: 文件编号：编写部门：质量部1．基于风险管理的目的，对质量控制要素和过程进行风险识别、评估，并采取必要的控制措施，以消除、降低风险至可接受的程度。
2 ．合用于对质量控制从人、机、料、法、环五要素中可能存在的风险进行评估。
3.1 小组成员职务姓名组长副组长成员成员成员成员成员3.2 小组职责3.2.1 组织各方面资源确认质量保证系统日常运行、管理中存在的潜在失败点及其失败因素。
3.2.2 对潜在失败点的严重性、可能性、可测性进行评价并确定其风险等级。
题目：文件编号：5.15.1.1 质量控制(QC)概述：质量控制由11 名人员组成，其中QC 主管一位，本科以上文化程度5 名，大专以上文化程度6 名。
有精密仪器室、微生物限度室、干燥室和天平室、理化检测室、留样室等。
精密仪器有IR 、GC 、UV、HPLC 等。
可进行常规的理化检测和日常产品检验工作。
各个仪器均制定有使用、维护操作规程和维修、维护保养规程，各个产品均制定有质量标准和内控标准。
5.1.2 质量部工作流程：接收样品-----登记-----按标准检验检验------复核---- 出具报告单5.25.2.1 风险等级判定：采用RPN 进行风险优先数量等级判定。
5.2.1.1 ：根据影响检测数据的准确性和及时性判定(1~5 分)产生严重影响： 5 分。
产生较严重影响：4 分。
产生普通影响：3 分。
产生轻微影响：2 分。
基本不影响1 分。
5.2.1.2 (P)：根据浮现频次判定( 1~5 分)时常发生：5 分间断发生：4分普通工作人员就能发现： 3 分 比较容易发现 ：2 分 很容易发现 ：1 分5.2.2.5.35.3.1 质量控制的机构设置不合理，职责存在交叉和遗漏，人员和产品性质和生产规 模不适应。
5.3.2 人员的资质和培训不符合质量控制需要。
质量风险评估报告
质量风险评估报告一、引言质量是产品或服务符合预期和要求的程度，也是一个企业生存和发展的基础。
为了确保产品和服务的质量，评估质量风险是至关重要的。
本报告旨在分析产品或服务存在的潜在质量风险，并提出预防和改进措施，以确保产品和服务的高质量。
二、质量风险定义和分类1. 质量风险定义质量风险是指影响产品或服务质量并可能导致不符合预期的结果的各种因素或事件。
2. 质量风险分类根据影响程度和发生概率，质量风险可分为以下几类：（1）高风险：对产品或服务质量产生重大影响的因素或事件，且发生概率较高。
（2）中风险：对产品或服务质量产生一定影响的因素或事件，且发生概率适中。
（3）低风险：对产品或服务质量产生较小影响的因素或事件，且发生概率较低。
（4）可控风险：可以通过采取预防措施和监控措施来降低风险的因素或事件。
（5）不可控风险：无法通过预防措施和监控措施完全控制和消除的因素或事件。
三、质量风险评估方法1. 风险识别通过风险识别，确定可能对质量产生影响的因素或事件，并进行归类和编号。
2. 风险评估对已识别的风险进行评估，主要包括风险的影响程度和发生概率评估。
影响程度评估可以采用量化或定性方法，以确定风险对质量的具体影响程度。
发生概率评估可以根据历史数据、专家意见和相关文献等进行估计。
3. 风险优先级排序根据风险的影响程度和发生概率，将风险按照优先级进行排序，以确定应对不同风险的重点。
4. 风险控制策略根据风险的优先级，制定相应的风险控制策略，包括预防措施和监控措施。
预防措施旨在降低风险的发生概率，监控措施用于及时发现和处理风险。
四、质量风险评估结果根据对产品或服务的质量风险评估，以下是我们的评估结果：1. 高风险（1）关键零部件供应商存在质量不稳定的风险。
建议与供应商建立更紧密的合作关系，加强质量控制和监测。
（2）生产过程中可能出现设备故障导致生产中断的风险。
建议加强设备维护和故障预防。
（3）产品设计存在一些可靠性问题，可能导致产品在使用过程中出现故障。
质保部质量控制风险评估报告范文
质保部质量控制风险评估报告范文一、引言近年来，质量控制在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
质保部作为企业质量管理的核心部门，负责评估和控制产品或服务的质量风险，对企业的发展具有重要影响。
本报告旨在通过对质保部质量控制风险的评估，为企业提供决策支持和改进方向。
二、背景分析质保部质量控制风险评估是指对企业产品或服务在生命周期内可能出现的质量问题和风险进行识别、评估和控制的过程。
在当前竞争激烈的市场环境下，质量问题可能导致企业声誉受损、客户流失甚至法律诉讼等严重后果。
因此，质保部质量控制风险评估具有重要意义。
三、评估方法1. 数据收集：通过对产品或服务的生产、销售和客户反馈等数据的收集，获取相关信息，包括产品质量指标、客户满意度等。
2. 风险识别：根据数据分析和专家经验，识别可能存在的质量问题和风险，包括产品缺陷、供应链问题、生产工艺不稳定等。
3. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和优先级等，以确定应对措施的紧急程度。
4. 风险控制：制定相应的风险控制措施，包括改进生产工艺、提升供应链管理、加强员工培训等，以降低风险的发生概率和影响程度。
四、评估结果1. 产品质量风险评估：通过对产品生命周期的分析，发现产品在设计、生产、运输和使用过程中存在一定的质量风险。
其中，设计阶段的风险主要集中在产品功能不符合客户需求和设计变更不及时等方面；生产阶段的风险主要涉及原材料质量不稳定、工艺参数控制不严格等；运输阶段的风险主要包括运输损坏和温湿度控制不当等；使用阶段的风险主要与产品可靠性和维修保养相关。
2. 客户满意度评估：通过对客户反馈的调查和分析，发现客户对产品质量和服务满意度普遍较高，但也存在一定的改进空间。
客户对产品的性能、可靠性和交货时间等方面有一定的期望值，企业应进一步提升产品质量和服务水平，以满足客户需求。
3. 风险控制措施：基于评估结果，建议采取以下措施来降低质量风险：a. 加强供应链管理，确保原材料质量稳定可靠；b. 改进生产工艺，提高产品一致性和稳定性；c. 加强员工培训，提升质量意识和技能水平；d. 加强售后服务，及时响应客户反馈和投诉。
质量控制系统风险评估报告
质量控制系统风险评估报告起草审核批准目录1、目的 (3)2、范围 (3)3、风险评估小组人员及职责 (3)4、依据文件 (3)4.1《药品生产质量管理规范》（2010年修订） (3)4.2《药品GMP指南》 (3)5、风险管理模式图 (3)6、风险关注点管理 (4)6.1风险识别 (4)6.2风险分析 (4)6.3风险评估 (5)6.4风险控制 (6)6.5风险分析评估报告 (6)6.6风险沟通 (6)6.7风险回顾 (7)1、目的正确的质量控制是产品放行的重要依据，基于风险管理的原则，我们对质量控制要素和过程行风险识别、评估，并采取必要的控制措施，以消除、降低或控制可能的质量风险。
2、范围本次对质量控制从人、机、料、法、环五要素中可能存在的风险进行评估。
4、依据文件4.1 《药品生产质量管理规范》（2010年修订）4.2 《药品GMP 指南》56、风险关注点管理6.1 风险识别对质量控制系统进行分析，通过鱼骨图方式识别潜在风险控制点。
从人、机、料、法、环进行全面分析识别潜在的风险点。
对风险的严重程度（S）、发生概率（P）和可探测性（D），评分实行10分制，即从低到高依次评分为1、2、3、4、5、6、7、8、9、10分。
在对风险控制点进行全面的分析后，对其可能的失败模式进行影响的严重程度S，其原因的发生概率P和现有控制手段后的可探测性D，将其相乘，计算便得到每个关键工艺过程的风险优先数（即风险等级）RPN=S×P×D，该值越大，风险级别越高。
根据我公司情况，定义需要采取行动的RPN值为100，即对RPN≥100的失败模式进行关注与分析。
6.4.1对于经判断为可接受的风险还应当主动采取可行的措施将风险降到最低。
6.4.2对于经判断为不可接受的风险，各部门应配合生产部在从以下几个方面进行风险控制方案分析，识别一个或多个风险控制措施，以把风险降低到可接受水平。
6.4.3运用FMEA分析法（失效模式和影响分析法）。
风险评估报告 质量控制
风险评估报告质量控制在当前全球化的商业环境中，企业面临的风险日益增多，质量控制成为企业成功的关键因素之一。
本报告将对质量控制过程中的风险进行评估，并提出相应的解决方案，以确保企业能够有效应对各种挑战。
1. 风险评估质量控制过程中存在的风险主要包括：产品质量不达标、供应链中断、人为操作失误、市场需求波动等。
这些风险可能对企业形象、市场份额以及经济收益造成严重影响。
因此，对这些风险进行评估至关重要。
在评估风险时，需要确定风险的概率和影响程度，并建立风险评估矩阵。
通过对不同风险进行分类和优先级排序，可以帮助企业更好地分配资源、制定相应策略，从而最大程度地降低风险造成的损失。
2. 质量控制实施有效的质量控制措施是预防和减轻风险的关键。
质量控制包括但不限于以下几个方面：- 设立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括内部质量标准、流程和程序，确保产品和服务符合客户要求。
- 强化供应链管理：建立稳定、可靠的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量可控。
- 建立质量检测机制：采用先进的检测设备和技术，对产品进行全面、系统的检测，确保产品质量符合标准。
- 培训员工：加强员工质量意识培训，提高员工对质量控制的认识和重视程度，减少人为操作失误的发生。
3. 解决方案针对风险评估中发现的问题，我们提出以下解决方案：- 加强内部质量管理，建立全面的质量管理体系，确保产品质量可控。
- 优化供应链管理，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，确保供应链畅通和稳定。
- 提高检测技术和设备的使用率，保证产品质量检测的全面性和准确性。
- 加强员工培训，提高员工对质量控制的重视程度，减少人为操作失误的发生。
通过以上措施的实施，企业将能够有效预防和应对各类风险，提高产品质量和客户满意度，从而取得持续稳定的经济效益和市场竞争力。
结语质量控制是企业稳定发展的基础，但也是一个长期不断优化的过程。
通过风险评估和质量控制，企业能够更好地应对市场变化和挑战，确保产品和服务的质量和可靠性，实现可持续发展。
质量控制风险评估总结汇报
质量控制风险评估总结汇报
在质量控制的过程中，风险评估是至关重要的一环。
通过对潜在风险的评估和
分析，我们可以及时发现可能出现的问题，并采取相应的措施来避免或减少损失。
以下是我们在质量控制风险评估方面的总结汇报：
首先，我们对质量控制过程中可能出现的各种风险进行了全面的梳理和分析。
从原材料采购、生产过程、产品检验到产品交付等各个环节，我们都进行了细致的排查，找出了可能存在的质量问题和风险点。
其次，我们对每个潜在风险进行了评估和分类，确定了其可能造成的影响和后果。
通过量化分析和专业评估，我们对每个风险进行了权衡和排序，以便更好地确定应对策略和优先级。
接着，我们制定了相应的应对措施和预案。
针对每种风险，我们都制定了具体
的应对方案，并明确责任人和执行时间。
同时，我们也建立了相应的监控机制和反馈渠道，以确保应对措施的有效性和及时性。
最后，我们将质量控制风险评估的结果进行了总结和汇报。
通过向相关部门和
人员进行详细的汇报，我们确保了质量控制风险评估的透明和有效性，也为后续的质量管理工作提供了重要的参考依据。
总的来说，质量控制风险评估是质量管理工作中不可或缺的一环，我们将继续
加强对风险的评估和管控，确保产品质量和客户满意度的持续提升。
同时，我们也将不断改进和完善质量控制风险评估的方法和工具，以适应市场和业务发展的需要。
相信通过我们的不懈努力，质量控制风险评估将成为我们质量管理工作的强大支撑和保障。
质量控制风险评估报告简洁范本
质量控制风险评估报告简洁范本1.简介本报告旨在对质量控制过程中的风险进行评估，并提供相应的控制措施，以确保项目的质量达到预期目标。
质量控制风险评估报告是对质量控制风险进行定性和定量评估的重要工具，有助于项目团队在项目实施过程中识别、评估和应对潜在的质量风险，提高项目的成功率和质量保障能力。
2.目标本报告的目标是：-评估潜在的质量控制风险；-确定风险的影响程度和概率；-提供相应的应对措施和解决方案；-收集反馈信息，改进质量控制过程。
3.评估方法本报告采用以下方法对质量控制过程中的风险进行评估：-经验法：借鉴过去的项目经验，收集类似项目的经验教训，识别潜在的质量风险。
-访谈法：与项目相关人员和利益相关方进行访谈，获取信息和意见，识别潜在的质量风险。
-数据分析：对项目数据和信息进行分析，发现潜在的质量风险。
4.风险识别和评估基于以上的评估方法，我们识别并评估了以下潜在的质量控制风险：1)人员不足：缺乏经验或专业技能的人员参与项目，可能导致质量问题的出现。
概率：中影响程度：高应对措施：通过培训和人员调整，提高团队成员的能力和技术素质，并确保足够的人员参与项目。
2)沟通不畅：团队成员之间沟通不流畅，信息传递不及时或出现误解。
概率：高影响程度：中应对措施：建立有效的沟通渠道，确保信息传递准确和及时，定期组织团队会议并进行信息共享。
3)设备故障：使用的设备出现故障，影响项目的正常进行。
概率：低影响程度：中应对措施：定期进行设备维护和保养，及时更新设备，备用设备的准备，以确保项目的顺利进行。
5.应对措施针对以上潜在的质量控制风险，我们提出了以下应对措施：-建立培训计划，提高团队成员的能力和技术素质，缩小人员不足的影响。
-建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的及时沟通和信息共享。
-进行设备的定期维护和保养，及时更新设备，并准备备用设备，以应对设备故障。
6.结论本报告对质量控制风险进行了评估，并提供了相应的应对措施和解决方案。
质量控制风险评估报告
质量控制风险评估报告一、引言本报告旨在对质量控制过程中可能存在的风险进行评估，以便及时采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
通过对质量控制风险的识别、评估和管理，可以提高产品或者服务的质量，减少质量问题的发生，保障客户满意度和公司声誉。
二、风险识别1. 设备故障风险在生产过程中，设备故障可能导致产品质量下降甚至无法生产，给公司带来巨大的经济损失。
因此，需要对设备进行定期维护和保养，确保其正常运转。
2. 人为操作失误风险人为操作失误可能导致产品质量不符合要求，如错误的操作步骤、操作员技能不足等。
为降低此类风险，应加强员工培训，提高其操作技能和质量意识。
3. 原材料供应风险原材料供应商延迟交货、提供次品等情况可能导致产品质量问题。
为减少此类风险，应与供应商建立稳定的合作关系，并对其进行定期评估和监控。
4. 工艺变更风险在产品生产过程中，工艺的变更可能导致产品质量问题。
为降低此类风险，应对工艺变更进行充分的试验和验证，确保其稳定性和可靠性。
5. 外部环境因素风险外部环境因素如天气、自然灾害等可能对产品质量产生影响。
为应对此类风险，应建立相应的应急预案，及时采取措施来减少损失。
三、风险评估1. 风险概率评估通过对各项风险的历史数据和统计分析，可以评估出各项风险发生的概率。
根据评估结果，可以确定哪些风险更容易发生，从而有针对性地采取措施进行风险管理。
2. 风险影响评估风险影响评估主要是评估各项风险发生后对产品质量和公司经济利益的影响程度。
通过评估风险的影响，可以确定哪些风险对公司的影响更大，从而优先处理。
3. 风险优先级评估风险优先级评估是根据风险概率和风险影响的评估结果，综合考虑各项风险的重要性和紧急程度，确定风险的优先级。
通过评估风险的优先级，可以合理分配资源，采取相应的措施进行风险管理。
四、风险管理措施1. 设备维护和保养建立设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保其正常运转。
同时，建立设备故障记录和分析体系，及时发现和解决设备故障问题。
质量控制风险评估报告
质量控制风险评估报告质量控制风险评估报告1. 引言本报告旨在对质量控制风险进行评估，以确保组织在项目实施过程中能够有效地管理和控制质量。
本评估报告将对现有的质量控制措施进行分析，并根据评估结果提供改进建议，以减少质量控制风险对项目的影响。
2. 背景质量控制是项目管理过程中至关重要的一环，它涉及到对项目交付物的质量进行监控和保证，以确保项目的目标能够得到满足。
质量控制过程中存在一定的风险，包括但不限于人力资源不足、技术问题、沟通不畅等。
评估和管理这些风险对于项目的成功至关重要。
3. 评估方法本次评估使用了以下方法对质量控制风险进行评估：3.1 问卷调查通过向项目组成员发放问卷，了解他们对质量控制措施的了解和满意度，以及他们对质量控制风险的看法和建议。
3.2 现场观察在项目现场观察项目团队的工作情况，包括对质量控制活动的执行情况、操作规范的遵守程度等进行观察和记录。
3.3 文件分析对项目相关的文件进行分析，包括项目计划、质量控制计划、测试报告等，以评估现有质量控制措施的有效性和可持续性。
4. 评估结果根据上述评估方法的使用，我们得出以下质量控制风险评估结果：4.1 人力资源不足根据问卷调查和现场观察，发现项目组在质量控制方面的人力资源存在不足的情况。
这导致了质量控制工作的延误和质量问题的较高发生率。
4.2 技术问题在文件分析的过程中，发现项目中存在一些技术问题，包括代码质量不高、系统性能不佳等。
这些技术问题直接影响了项目的质量控制和交付物的质量。
4.3 沟通不畅问卷调查和现场观察显示，项目团队之间存在沟通不畅的情况。
这给质量控制工作带来了困难，导致信息传递不及时和问题无法及时解决。
5. 改进建议基于以上评估结果，为了减少质量控制风险对项目的影响，我们向项目团队提出以下改进建议：5.1 加强人力资源项目团队应加强人力资源的配置，确保质量控制工作不被延迟或操之过急。
可以考虑增加质量控制人员的数量或加强对项目团队成员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
质量控制风险评估报告
质量控制风险评估报告质量控制风险评估报告一、背景介绍⑴项目概述在这一部分，简要描述项目的目标、范围和时间计划。
⑵评估目的说明进行质量控制风险评估的目的和目标，例如为了确定项目风险和质量控制措施的有效性。
⑶评估范围明确本次评估所涉及的范围，包括评估的过程、区域、时间范围等。
二、风险识别⑴风险分类根据项目的特点，将风险分为不同的分类，例如技术风险、人员风险和法律风险等。
⑵风险概述对每一类风险进行详细描述，包括可能的原因、潜在的影响和可能的控制措施。
⑶风险概率评估评估每个风险的发生概率，通过专家判断或历史数据分析等方法进行评估，并给出相应的概率值。
⑷风险影响评估评估每个风险发生时可能对项目造成的影响，包括时间、成本、质量和资源等方面，并给出相应的评估结果。
三、风险分析⑴风险矩阵根据风险概率和风险影响的评估结果，构建风险矩阵，用于直观地展示不同风险的优先级和重要性。
⑵风险优先级排序根据风险矩阵的结果，对所有风险进行排序，确定最高优先级的风险。
⑶风险管理策略根据风险的优先级和重要性，制定相应的风险管理策略，包括风险的避免、减轻、转移或接受等。
四、质量控制措施评估⑴已有控制措施评估对已有的质量控制措施进行评估，包括检查和测试流程、质量标准和监控机制等，确定其有效性和满足程度。
⑵推荐控制措施根据风险评估的结果和质量控制的需求，提出相应的推荐控制措施，包括质量培训、质量审查和质量改进等。
⑶控制措施实施计划制定控制措施的具体实施计划，包括负责人、时间计划和执行方式等。
五、附件在此附上与本报告相关的附件，如风险矩阵表格、风险识别表格和质量控制措施评估表格等。
六、法律名词及注释在此列出本文所涉及的相关法律名词及其注释，以便读者更好地理解报告内容。
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目录
1. 概述 0
1.1 基本情况介绍 0
1.2 风险评估目的 0
2. 范围 (1)
3. 风险评估时间 (1)
4. 风险评估方法 (1)
5. 风险评估流程 (1)
5.1风险识别 (1)
5.2风险分析及评价 (1)
5.2.1严重程度（Severity） (1)
5.2.2可能性（Possibility） (2)
5.2.3可检测性（Detection） (2)
5.2.4R PN值与SP值计算 (2)
5.2.5风险水平分级 (3)
5.2.6风险分析表 (11)
5.3风险控制 (20)
6. 风险评估结论 (23)
7. 审核批准 (23)
1. 概述
1.1 基本情况介绍
质量控制室由16名人员组成，其中QC主任一名，QC质检员15名，本科以上文化程度6 名，大专文化程度9名，高中文化程度1名。
所有人员均经培训考核后上岗，培训内容包括相关法规、岗位操作规程、安全操作规程等。
质检室设有精密仪器室、理化检测室、高温室、天平室、标本室、留样室、稳定性实验室。
精密仪器有高效液相色谱仪、气相色谱仪、傅里叶变换红外光谱仪、原子吸收分光光度计、紫外—可见分光光度计等，各仪器均制定了使用操作及维护保养标准规程。
各物料及产品均制定了放行质量标准及检验标准操作规程。
在药品质量检验环节可能存在的风险会导致检验结果失效、不能表征产品的真实特性甚至损害患者的利益。
对质量检验过程进行系统、科学的风险评估，有效识别潜在风险点，科学降低潜在风险以消除可能造成的危害程度，提高检验过程的预防性，保证产品符合质量标准，特对质量控制系统进行风险评估。
1.2 风险评估目的
正确的质量控制是产品放行的重要依据，基于风险管理的原则，对质量控制要素和过程进行风险识别、评估，对确定的风险因素进行分级并采取验证或有效的控制措施，以消除、降低风险至可接受的程度。
2. 范围
质量控制风险评估是对实验室样品检验全过程的所有质量风险影响因素进行确认，对各个风险点进行分析，确定风险界别，制定风险控制措施，对严重的风险点进行验证，最大限度的降低风险的严重性，提高质量风险的可控性。
3. 风险评估时间
2013年4月10日~2013年4月12日评估小组成员完成对质量控制过程当前现状的调查。
评估小组召开第一次会议日期：2013年4月15日，质量控制风险管理小组根据质量控制过程当前现状的调查情况，对质量控制过程可能出现的失效模式进行分析、讨论。
评估小组召开第二次会议日期：2013年4月17日，质量控制风险管理小组共同完成对质量控制过程的风险点进行定量。
评估小组召开第三次会议日期：2013年4月18日，质量控制风险管理小组共同完成对排序后的风险项目进行失效原因的控制措施讨论，完成风险评估。
4. 风险评估方法
进行风险评估所用的方法遵循FMEA技术（失败模式效果分析）。
5. 风险评估流程
5.1风险识别
风险识别是发现、认知和描述的过程。
包括对风险来源的识别、历史数据、理论分析，风险管理小组成员使用头脑风暴法，分析了质量控制过程可能出现的各种影响产品质量、安全的主要因素的风险，即找出潜在的失效模式。
质量控制过程的风险识别过程主要考虑法规、人员培训、仪器、环境及试剂试液等要素。
5.2风险分析及评价
针对风险识别项中已识别出来的潜在失效模式，开始分析这些失效模式一旦发生所产生影响、危害，危害的严重程度、发生的可能性、可检测性等，并计算各种失效模式的风险指数。
5.2.1严重程度（Severity）
测定风险的潜在后果，主要针对可能危害产品质量、患者健康及数据完整性的影响。
5.2.2可能性（Possibility）
测定风险产生的可能性。
根据积累的经验、操作复杂性知识或小组提供的其他目标数
5.2.3可检测性（Detection）
在潜在风险造成危害前，检测发现的可能性，定义如下表：
5.2.4 R PN值与SP值计算
RPN=Severity(严重程度)×Possibility（可能性）×Detection（可检测性）
SP= S everity(严重程度)×Possibility（可能性）
5.2.5 风险水平分级
通过RPN值计算，RPN值在1～125之间，根据公司抗风险能力及公司实际情况，将风险水平等级分为低风险、中等风险、高风险。
具体如下：
5.2.6 风险分析表
.11
.12
.13
.14
.15
.16
.17
2013年4月17日，质量控制风险管理小组共同完成对质量控制过程的风险点进行定量。
完成表一后，风险评估小组组长根据RPN值对潜在的失效模式中的中等风险项目进行选择，将不能接受的中等风险项目列出，完成表二。
表二：质量控制过程失效模式风险指数排序表
.18
.19
5.3风险控制
2013年4月18日，质量控制风险管理小组根据评估小组组长排序后的表二共同讨论排序后的风险项目失效原因的控制措施，完成残留风险评估。
对于低中高风险项目均有建议措施，对于中高风险项目加强监控降低风险至可接受水平。
.20
.21
.22
文件名称
6. 风险评估结论
质量风险管理评审小组经过对质量控制的风险管理进行评估、控制，并进行了认真总结：
6.1 各风险点的风险降低措施已被严格实施。
我们对质量控制系统所有操作规程、中
风险的预防措施以及质量控制手段在内的整个质量控制体系是根据消除、控制上述风险设计并实施的，质量体系可控。
6.2 经对风险降低后风险指标进行重新评估认为：原剩余的中等风险采取措施严格按
措施执行均能降为可接受的低风险。
6.3对中风险采取措施，每月将不定期对其效果进行检查，如未达到预期效果，即风
险没有降至可接受水平，应重新制定措施。
6.4如质量控制系统有任何环境、设备、参数等的变更以及在监控过程中出现任何偏
差，应重新对其进行风险评估。
7. 审核批准。