团高新节水项目棉花滴灌工程监理规划

三十三团高新节水项目

棉花滴灌工程

监理规划

一、工程项目概况

该工程位于巴州尉犁县，分布在三十三团各连队，采用天业模式，总计为7683.7亩滴灌及首部土建附属工程。，管路布置均为1/2000顺坡，根据实际土质采用一带四行、一带三行、一带二行。选择滴头流量为3.2L/h、2.6L/h、1.8L/h的滴灌带。地埋管大于或等于de110的压力等级为0.4Mpa,小于或等于de90的压力等级为1.0Mpa,UPVC管件工作压力1.0～1.6Mpa，地面管由薄壁纳米管改为PE管，压力等级为0.25MPa。

首部采用两级过滤自动控制，第一级过滤选用砂石过滤器，第二级采用100目/平方厘米网式过滤器。一套过滤系统包括砂石过滤器、网式过滤器、自动控制系统、压力表、闸阀、进排气阀、压差式施肥罐。

二、监理依据

1.与业主签定的工程建设监理合同。

2.业主与承包方签定的工程施工承包合同。

3.业主提供的设计图纸。

4.业主提供的上级批准文件。

5.有关喷滴灌工程施工规范、质量检验评定标准和技术要求。

6.招标文件中标通知书。

三、工程项目建设监理的阶段、范围和目标

1、监理阶段

三十三团7683.7亩滴灌及首部土建附属工程的全过程监理。

2、监理范围

根据监理招标文件，依照法律、法规以及有关本行业技术标准，设计文件和建设工程承包合同、招投标文件，监理工程师对7683.7亩滴灌及首部土建附属工程的材料和设备，滴灌施工、安装，首部土建工程的开挖、安装等进行施工阶段的全过程监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、信息管理、项目组织协调等，为工程施工合同中规定的工期、质量及投资要求提供优质服务，并协调项目法人与承包人之间的合同关系，督促双方履行合同。

3、监理工作目标

在业主的委托授权下，对工程进行全面管理，通过监理，使工程质量、进度、投资达到招标文件要求的目标，按期以优良的质量交工验收。

四、工程项目监理的目标控制与管理

根据招标合同的规定，监理公司承担7683.7亩滴灌及首部土建工程的材料和设备，滴灌施工、安装，首部土建工程的开挖、管道安装等进行施工阶段的全过程监理，而此阶段的监理工作内容主要是对工程的质量、进度、投资进行控制及对合同管理、信息管理、项目组织进行协调等。

（一）材料及设备控制

1、协助业主负责供应的材料、设备考查、选型、定货。

2、协助业主制定由业主负责供应的材料、设备的时间和计划，并编制相应的资金使用计划。

3、协助业主对业主负责供应的材料、设备订货做到货比多家，通过质量、价格、供货期、维修服务态度等条件进行分析比较，择优选定供应厂家。

4、协助业主拟定商鉴材料、设备的订货合同。

5、协助业主拟定材料、设备到场后的交接验收规则。

6、施工单位负责供应的主要材料、设备必须提供出厂合格证、复检报告和技术资料以及报价，会同业主代表审查认可。

7、施工单位负责供应的主要材料、设备到场后，经监理、业主代表、施工单位共同检查验收后方可使用，重要材料核定监理流程见下图。

（二）质量控制

1、质量控制的原则

（1）工程质量是整个工程建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量目标。

（4）贯彻科学、公正、受法的职业道德规范

2、质量控制的依据

（1）本工程建设监理委托合同文本。

（2）本工程施工设计图纸及所有技术文件。

（3）国家现行施工验收规范及质量评定等级标准及有关技术规定。

（4）施工合同及所用合同文件。

3、工程质量控制措施

根据该项工程的特点及质量控制的原则，质量控制可按质量的事前控制、中间控制和事后控制进行。质量控制流程图见下图。

1）质量的事前控制

（1）监理人员必须了解设计意图、熟悉施工图纸、技术文件的要求，对施工设计图纸存在的问题、错误，要求事先能发现，通过业主与设计单位协调及时解决。

（2）对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审查，审查的内容主要有以下几个方面：

a、对保证工程质量的技术和组织措施制定的可行性；

b、质量保证体系力度；

c、审核保证工程质量而制定的质量预控措施的可行性及操作程度；

d、对施工中可能出现的工程质量通病所制定的预防措施及可行性；

e、审核标准工艺流程图；

f、审核总进度网络图，优化程度期望值、劳力、施工设备安排及配备、资金使用计划的合理性。

（3）严格按照技术标准、设计图纸及规范要求审查进场的设备器材，不符和要求的坚决不予使用。

2）质量的事中控制

工程质量是在施工过程中创造出来的，而不是最后检查出来的，因此必须从事后把关，转向事前控制，才能达到“预防为主”的目的，而加强施工过程中质量控制是唯一有效的方法。

（1）施工工艺过程质量控制

监理工程师要按照施工图纸、施工规范的规定，严格要求施工单位组织施工，热情帮助实现质量目标，运用自己的理论、实践经验观察，进行现场检查、旁站量测、实验分析等手段对每道工序、工种、每个环节进行监理、检测。

（2）坚持现场协调会制度，搞好现场质量协调，做

好会议有关质量问题的备忘录和会议纪要。

（3）定期向建设单位报告质量动态情况，及时报告重大技术质量事故。

（4）对出现的工程项目变更，必须坚持由设计单位出具变更通知后，方可进行工程项目变更。

3）质量的事后控制

（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项分部工程、单位工程进行检查验收。项目竣工验收流程图见下图

（2）审核承包单位提供的质量检验报告及有关的技术性文件。

（3）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。

（三）进度控制

1、进度控制的原则

1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；