经济学沙盘模拟实验报告—汽车B公司

汽车B公司

一、信息与组织结构 (2)

二、经济政策得失 (3)

（一）本年经济环境（第四年） (3)

（二）本届政府经济措施 (5)

（三）未达到目标的原因 (6)

三、观经济分析与决策 (7)

四、总结与感想 (9)

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一、组员信息与组织结构

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二、宏观经济政策得失

•上年经济指标（见表一）

（一）本年经济环境（第四年）

本年政府上任时，由于上年钢铁B停产，导致国内可用于生产的钢铁骤减，各行业大都选择进口钢材，成本上升，订单量有所减少，整体经济处于萧条状态且失业率暴涨。各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态。

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上年财政赤字（万元）：650

预计可贷资金总量（万元）：21892

预计国内消费总金额（万元）：68478

进口钢铁现货价（万元/万吨）：7100

进口钢铁期货价（万元/万吨）：6600

汽车销售最高价（万元/辆）：15.10

家电销售最高价（万元/台）：1.51

进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：190 •经济指标完成情况对比（见表二）

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（二）本届政府经济措施

1.扩张性货币政策

在第三年结束后，CPI 为-2.62%，出现了通货紧缩现象，为避免经济萧态，保持物价稳定，本年政府将贷款利率从6%降至4%

2.扩张性财政政策

因经济萎靡，上期政府出现了财政赤字，本年政府没有提高政府补贴，选择以刺激经济，恢复生产的方式来弥补财政赤字。将增值税税率下调为15%，所得税税率下调为24%。调动厂商生产积极性，调整后的税率将使得IS 曲线右移，如图1。

总结：本年政府同时采取了扩张性货币政策与扩张性财政政策，大大提高了生产的积极性，使GDP 与CPI 实现了正增长。

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图1 降低税率，IS 曲线右移

3. 土地拍卖

在扩张性政策的刺激下，企业生产的积极性提高了。部分企业对市场开始看好考虑投资，本年政府决定拍卖土地200亩

4. 调高工人最低工资

因大部分厂商的生产积极性在政策的影响下都提高了，需要更多的劳动力，若工人最低工资不变可能会出现劳动力不足的现象，所以本届经过劳动力供给曲线计算后选择提高最低劳动力年工资至13万元以满足企业生产需求。

（三）未达到目标的原因

本年政府执政结束后，除失业率外所有目标均已完成，经过分析，我们认为个人总收入实现增长但失业率较上年24%不变的原因为：年最低工资上升使得劳动力总量增长，但部分企业劳动力报价过低，选择以最低报价的方式招工，且家电B出售了一条生产线，形成了劳动力总量增长但就业人数没什么变化的失业。部分企业只能通过加工的方式满足生产量的需求，所以表面上回出现个人总收入大量增长但失业率没有变化。

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三、微观经济分析与决策

在第二年可以自主运营开始后，我们并没有意识到广告投入导致的品牌效应是贯穿整个时期的，所以公司并没有在第二年过多的提高广告费，从而导致在整个市场订单都萎缩的时候，公司的订单也衰减了200辆汽车，使得第二年的利润较低。在原材料获取这一部分，由于第二年钢铁公司的报价都比进口钢铁期货的价格要高，为了避免第三年原材料成本的上升，我们预定了1.5万吨的钢铁以备下一年的生产，但是我们没有做好相应的市场调研。

由于钢铁公司的报价过高，导致汽车，家电的成本上升，又加上第二年对运营管理的计算还没有适应，许多公司第二年净利润就已经亏损了。从而影响了整个市场的订单，我们公司也因此堆积了0.5万吨的钢铁，成本也因此进一步的提高了。在第三年的整体轮动结束后，我们去调查了其他公司的财务状况，发现他们都选择在第三年的时候购买了进口钢铁，钢铁公司也因为他们第二年的报价影响了整个市场的运作方向。

此时，我们意识到只有在通过国内大循环才能够把订单数量增加上去，并且和其他公司进行沟通，联合所有的公司才能够渡过这个萧条的市场。我们和两家家电公司和一家钢铁公司进行了沟通，让他们制订一个双方都能接受的价格，于是钢铁的价格便

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根据每家公司的需求量制订在进口钢铁期货价格加200万以上的价格，而我们的公司则通过人脉和市场导向，保证了自己的钢铁价格跟期货价格一样。

从微观经济的角度来分析，属于沉没成本的有土地租金，管理费用，员工工资及和原材料则属于浮动成本，因为第一年是案例，我们可以从这里得知公司在该工人数量下的生产效率及成本，通过简单的计算便可以得知下一年订单竞标的订单数量和价格在哪一个区间是最大赢利点，但实际上很多公司忽略了自己的实际产能而盲目哄抢订单，反而得不偿失。最大的原因是增值税，这个税收是直接扣除在营业收入，成本的剔除是在此之后。工人工资和加班费及原材料因为订单的增多而增加也常常被忽视。所以在这个萧条的市场中，通过制订较高价格和支付少量的广告费保证订单在损失可以接受的范围了，反而能够使得成本降低很多，净利润有一个质的提升。

厂商除了订单决策外，还有一个很重要的扩张政策，是否要扩展第二条生产线，在一个只有6年的沙盘模拟中，我认为在第二年或第三年没有竞拍到土地后，便可以放弃第二条生产线的计划。因为我们整体的市场是不断的畏缩，在第四年才开始有所反弹，考虑到生产线的建立需要1亿的资金和模拟的年数，我认为公司建立第二条生产线是不值得的，并且会影响到公司的现金流。

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四、总结与感想

通过这次经济学沙盘模拟课，我们对公司的大体运营有了

更深刻的理解。由于我们是第一次接触经济学沙盘模拟这门课程，因此我们一开始决定采取保守型的策略，最基础目标是每年都不亏损。在实验的过程中我们组观察其他小组的策略并吸取经验，再根据国内经济状况、对手的策略、钢铁公司的报价情况等因素决定后几年是否竞选政府、开拓第二条生产线等方面的策略。在观察到家电企业公司采取了激进的策略，并且导致企业经营不善之后，结合竞争对手公司也是偏保守型的风格，我们计算出了收益最大化的订单在1200辆汽车左右，所以我们能够在减少原材料费用及员工的工资上，保持净利润有稳定的增长趋势。在实验模拟的过程中，我们深刻地体会到了市场的多变性，上下游公司、竞争关系公司之间的密切关联性以及公司每个经营策略对公司运营的重大影响，当订单竞标、贷款竞标、土地竞标、劳动力竞标和购进原材料这些环节中的一个环节出现较大决策失误，将会影响到一整年乃至下一年的公司运营。在大方向上的正确决策加上宏观经济分析、生产分析、成本分析、市场结构分析的准确计算的作用下，让我们组在最后取得了不错的成绩。由于这次沙盘课是在复习周上课，总是给我们一种急促感，虽然了解、收获了不少的新知识，但却没有很好地感受到沙盘模拟课的乐

趣，这算一个上课的小遗憾吧。

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