驿站施工组织设计方案

中建四局第三建筑工程有限公司淋滩驿站装饰施工组织设计方案

目录

编制说明 (3)

一、说明 (3)

二、工程概况 (3)

1、项目概况 (3)

2、装修概况 (3)

第一章、施工部署 (4)

一、施工目标与承诺. (4)

二、施工组织管理形式 (4)

3、项目经理部主要管理人员岗位职责 (4)

4、材料资源计划 . (5)

5、强化计划管理 . (5)

6、注重质量管理 . (5)

三、施工准备工作 (6)

1、技术准备 (6)

2、内业与资料准备 (6)

3、外业与物资准备 (7)

4、劳动力准备 (7)

第二章、本工程的特点、难点及对策. (7)

一、工程特点和难点. (7)

二、特点与难点的对策和措施 (8)

三、质量通病及其预防措施. (8)

第三章、施工组织及劳动力计划. (10)

一、施工组织和管理. (10)

二、劳动力组织 (10)

三、各工种负责工作. (10)

四、劳动力保证措施. (11)

第四章、确保工期施工的技术组织措施 (12)

一、工期目标和承诺. (12)

二、工期进度控制保证措施. (12)

三、施工项目进度控制方法. (13)

四、施工项目进度控制措施. (13)

五、进度计划的检查与监督. (15)

六、制订完善的施工进度计划 (15)

第五章、主要分项分部工程施工方法及质量标准 (17)

一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工 (17)

二、地面工程 (19)

1、地面大理石施工方法 (19)

2、地面抛光砖(防滑砖)施工方法 (21)

三、墙面工程 (22)

1、墙面石材饰面 . (22)

2、墙面瓷砖 ( 抛光砖 ) 施工方法 . (26)

四、镜面玻璃安装施工工艺. (28)

五、小青瓦铺贴施工工艺 (29)

七、木饰面油漆工程施工 (37)

八、防水层施工工艺. (39)

九、防腐木的施工工艺 (41)

十、木质栏杆施工工艺 (42)

十一、大理石悬空干挂施工工艺. (44)

十二、硅藻泥施工工艺 (44)

十三、墙面木饰面施工工艺. (45)

十四、墙面抹灰施工工艺 (50)

十五、其他工程 (51)

1、高档固定家具 . (51)

2、刷乳胶漆 (53)

3、裱糊工程施工 (55)

4、铝合金窗安装工艺 (56)

5、陶粒混凝土地面施工工艺. (58)

第六章、临水零电措施方案 (62)

一、临时用电安全技术措施方案. (62)

1、负荷计算表 (62)

2、电流计算 (63)

3、导线选择 (63)

4、安全用电技术措施. (63)

5、现场照明 (63)

6、电器防火措施 . (64)

7、现场电工责任制 (64)

二、临时施工用水 (65)

1、概况 (65)

2、施工用水量计算 (65)

3、施工机械用水量 (65)

4、施工现场深化用水量. (65)

5、生活区生活用水量. (66)

6、消防用水量 (66)

7、总用水量计算 . (66)

8、水源选择 (66)

9、水泵的选择 (66)

10、贮水池和化粪池设计 (66)

11、消防给水 (66)

12、临时排水 (67)

第七章、项目管理班子配备 (67)

项目管理组织架构（附表）. (67)

编制说明

一、说明

编制本施工组织设计方案的目的是为了保证该工程的施工管理在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我司高水平的施工管理，做到让自己称心、业主满意的优良工程。

二、工程概况

1、项目概况

工程名称：遵义市赤水河旅游公路----淋滩驿站

工程地址：赤水河淋滩镇

工期要求：36个日历天。

2、装修概况

本工程的装修包括各区域屋面，外墙饰面，地面、天棚、墙面的装修，户内门、入户门、室内护窗栏杆制安、地柜、室外门廊石材、防腐木安装等。具体装修内容是按照甲方盖章确认后下发的施工图以及设计变更通知。

第一章、施工部署

一、施工目标与承诺

1、质量：保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格标准，并按国家优质工程标准要求进行施工管理。

2、安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。

3、文明施工：以标准化文明施工现场标准及贵州有关规定组织施工，创建文明施工。

二、施工组织管理形式

（一）健全组织、强化领导

1、组建以项目经理为首的工程项目部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的

重大问题和关键问题。

2、组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，

科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。

3、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。

4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完成本职工作，以

确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与资金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形

成一个良好的工作机制。

根据本工程装修的特点，公司决定以公司组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督及协调下地进行专业工种施工。

工程所需劳动力配置，按劳动力计划进行配置。

3、项目经理部主要管理人员岗位职责

（ 1）项目管理人员职务