项目管理公司总结会议老总发言
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各位同仁、大家上午好:
今天组织大家召开一个公司员工会议,其目的就是征求意见、统一思想、明确工作纪律和要求。回顾过去的工作,各位同仁精诚团结、和衷共济,公司的发展顷注了你们的汗水和爱心,因此取得了很好的成绩。借此,我代表公司在这里以最真诚的感激之情向你们到一声:谢谢大家。
公司的发展离不开有一支能力强、素质高、能干事、肯干事的工作团队,人心齐、泰山移就是这个道理。今天把大家请来坐在一起,就是与大家一起针对我们公司以后的发展,怎么做,如何做,彼此交交心,谈谈感想,大家要站在把公司的发展当成自己的事业的角度,畅所欲言、献计纳策、多提建议和意见。大家没有发言之前,我先谈谈我的想法:
一是、我认为公司的发展好不好,关键要看有没有一支团结进取的队伍。团结共事、齐心协力是基本要求。这个问题在我们过去的工作中一些同志表现很差,团结意识不强。有些同志作事,说话不光明,当面一套,背后一套甚至出现闹矛盾、甚至吵架的现象。既影响公司的形象、又影响公司的发展,大家一定要明白一个道理:公司不是我一个人的,是大家的,公司发展好,大家都有利,公司发展走向衰落,就意味着大家都失去了一次自身发展的机会。这种现象在以后是绝对不准再次发生的,我们要像爱护我们自己的家一样珍惜我们团队的形象,要像对待我们自己的亲人一样搞好团结。有什么意见可以当面沟
通,不准拉小圈子,阳奉阴违。这个问题今天在这里我要作为一条铁的纪律交待给大家。谁不遵守谁走人。
二是、我认为怎样才能把工作做得更好,关键一点事要用心工作。端正工作态度,加强个人修养和责任心的培养,勇于负责、敢于担当,积极主动、严格遵守规章制度。要用心做事最重要的是做事要细心,不马虎,不拖沓、不怕麻烦,不怕得罪人。对交办的事,件件有落实,事事有回复。要做到多沟通,多交流、相互配合,要能够及时发现问题,解决问题,处理问题。这是自身学习成长的需要,你们以后自己干了你才会体会到这种能力的重要性。过去的工作中我们一些同志懒惰、不想多做事,不愿多想事,怕自己比别人多做了一点点,好像划不着,遇事就尽量躲一下。这种现象大有人在,在以后的管理中我们将采取论功行赏的方式,严格监督的方式、能者上、庸者下的方式精简我们的团队。
下一步是我们公司在市里施工的第一个项目,要求更高、对我们的监督更严、施工环境复杂,意料不到的困难会很多。如何走好第一步对于我们来说非常重要。不过,虽然我刚才指出了我们团队中存在的那么多问题,在这里我还是非常相信大家,通过今天这个交流会,我们彼此开诚布公找出自己身上的问题后,加以改正,就会是一支好的队伍,我相信大家,也有信心和你们一起,争取做成品牌工程。我回带头做好每一件事,带领大家把我们共同的企业做大做强。
三是具体工作中要求:
百年大计,质量第一,精心施工,重在管理,保证工程达到预期目标,是项目部进行工程管理的首要任务。
施工进度管理:根据建设方对工期的要求,以及施工现场的实际情况,在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度计划,合理调动人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系。前期抓进度,后期抓配合。
施工质量管理:质量是企业的生命,质量是企业的品牌,更是在座各位同仁的一张名信片,实行施工进度、质量、安全、文明、配合等方位,加强管理,突出重点,确保工程顺利完成。
要想一个团队欣欣向荣,就是要突出严、细、实的工作要求,把握关键环节,完善内控机制,细化管理流程,规范管理秩序,强化风险防范,一断细化和强化管理标准,确保管理到位,执行到位,追求质量的尽善尽美。