电力企业的财务管理以及成本管理控制
论电力企业财务成本管理
３ １ ５ ０ ４ 键 词】 电力企 业财务 ； 成 本管 理 ； 实施 对策 １ 前 言
对 于 电力 企 业 成本 管 理 来 说 ， 应 该 严 格 按 照 国 家 相 关 的 财 务
规定 来控制与执行 ， 进而 不断 降低企业 成本支 出， 因此 ， 财 务管 理 人员必须要遵守财务 纪律 ， 杜绝浪 费 、 贪污等所有 不符合财务成 本 管理 的违法行 为， 制定 良好的财务计划 ， 实现 电力企业 高产 低本 的 目的 ， 进而节省 成本开销 。因此 ， 提高电力企业财务成本 管理 的控
工作做好 ， 其 内容 主要包 含 以下 几点 ： 各项 规章制 度的建 立 、 原始 资料 的记载 、 成本管理指 标等 ， 将所有 责任 都落实 到具体 的个人 ， 并且严格按 照规 章制度办事 。此外 ， 成本 财务管理的监督部 门 ， 要 切实加强监督力度 。只有这样 ， 才 可 以确保 财务 成本 管理质 量与 水平 的提高 。 ４ ． ２ 电 力企 业领 导 要 给 予 财务 成 本 管 理 工 作 高度 重 视 高质量 的成本 控制 ， 可 以使 电力 企业 获得更 大 的经 济效 益与 社会效益 ， 其 根本 原 因为 企业 领导 对财 务成 本管 理控 制 的重 视 。 对于会计人员来说 ， 其主要职责为开 源节 流 ， 其关键环节在 于对成 本 的管理 与控制 ， 若领导对成本管理不够 重视 ， 那么 电力企业 的财 务部 门只会将企 业 日常 的开支等各 种基本 工作完成 ， 进而 忽略对 企 业 内部 财 务成 本 的 管 理 与 控 制 。
能水 平 。对于 电力企业 来说 ， 其成 本管理 管理 可 以借 鉴 同行 的成 功经验 ， 进 而不 断改革电力企业 的经 营与管理模 式 ， 确保 电力企业
电力企业财务管理与成本控制协同管理研究
电力企业财务管理与成本控制协同管理研究摘要：企业的财务管理是企业为了达到自身的业务目的而耗费的成本。
从广义上讲，经营成本包括经营成本、期间成本和经营活动成本。
企业经营成本与生产成本的计算要客观地体现各成本的支出的相互联系，从而实现对各成本因素的综合控制。
其中，采购材料的成本可以通过设立“材料订单”帐户进行会计控制；通过设立“成本管理”单位，对生产成本进行核算与控制；“在项目”和“固定资产”中的设备和模型的成本都是用来核算的。
对企业所消费的各方面的成本进行协调与控制，对企业的资金成本进行控制，是提升企业基础竞争能力的有效途径，是企业发展与创新的保障。
关键词：企业财务管理；成本控制；协同管理1实施成本与财务协调控制在电力企业中的主要目标1.1改进成本控制的精确性在对成本控制和财务控制等方面进行协同管理，也可以使成本预算更加精确。
将财务管理和成本控制中的价值控制、实物管理有机地结合起来，是为了将成本控制和财务管理等方面的有机结合起来，在建立了适当的融合机制之后，可以给电力企业提供更准确的预算资金，让企业的管理人员能够更加规范地掌握更多的工作内容，提高电力运行的有效性和科学性。
财务成本控制的核心就是对这类企业的各种事项进行合理的计划，将财务管理与成本控制有机地结合起来，可以得到有效的实现，同时还能更加精准地为企业的有关内容的发展与构建提供服务。
这就要求企业在日常经营活动中进行成本与财务的协调控制。
1.2电力企业财务管理目标的有效实现在电力企业的日常运作中，充分实施成本控制与财务管理，使二者相互配合，才能更好地凸显出电力企业财务管理的综合性目标。
财务预算管理始终是当前财务工作的首要任务。
在电力企业中，通过细化工作分解，实现更加精细化的预算管理，有助于减少企业的财务风险。
与内部控制体系及方法相结合，既能强化企业在生产经营中对成本的控制，又能有效地提升企业财务管理的整体水平。
将成本和财务管理相结合的方法，以更好地实现对电力资源的合理配置。
风电企业的财务管理与成本管理分析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT风电企业的财务管理与成本管理分析董惠贞河南聚合供电服务有限公司摘要：风电企业的财务管理和成本管理工作是影响企业经济成本支出的关键，在当前能源行业改革创新快速推进的情况下，风电企业所面临的竞争压力较大，必须通过财务管理与成本管理进行成本支出状态的控制，才可以有效地适应风电企业的创新发展需求。
本文首先对风电企业的财务管理与成本管理工作的特征进行了研究分析，并结合相应的企业成本支出特征，构建了提升风险企业财务管理和成本管理工作的改革创新策略，对提升风电企业在新时期的创新发展水平，具有重要积极意义。
关键词：风电企业；财务管理；成本管理引言风电企业目前在财务及成本管理工作方面存在较为迫切的改革需求，明确风电企业的财务成本构成特点，是保证财务及成本控制水平得到全面改进的关键。
因此，制定符合风电企业实际情况的财务及成本管理改革方案，是很多风电企业工作人员重点关注的问题。
一、风电企业财务管理与成本管理工作的特征（一）风电企业筹融资风险偏高从国内风电企业现有的建设情况来看，风电开发项目的建设周期偏长，2年或3年周期较为常见，在这种情况下，风电企业的投资总额保持在较高的水平，投资回收期的特征决定了风电企业的财务管理工作总体运行压力较大。
筹资工作的高风险特征决定了风电企业的筹资渠道拓展有限，相应的融资方式创新处在较为低级的水平。
政府的财政投资会在很大程度上影响到风电企业的创新发展质量，因此，在市场经济体制改革快速推进的情况下，风电企业无法长期凭借政策力量规避筹融资风险，很有可能在筹融资风险因素的影响下产生高额的成本支出。
目前，国内的一些风电企业使用自筹融资的方式进行融资业务的创新，债务融资在风电企业之中的占比较高，因此，面向银行进行贷款成为风电企业提升筹融资水平的主要方法。
从国内银行机构当前的情况来看，审批程序依然较为严格，尤其在国内银行的利率频繁调整的情况下，财务管理工作所面临的风险等级较高。
电力企业财务管理存在的问题及应对措施
浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。
但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。
本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。
但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。
同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。
因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。
企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。
浅谈电力企业的成本管理
银行 、 责任成本控制成本控制等 。
（ 一） 成 本 概 念
企 业 为 了 生 产 和 销 售 一 定 种 类 和 数 量 的 产 品 而 应 负 担 的各 项 费 用
支出就是成本。
。
产 品成 本 分 析 是 是 根 据 成 本 核 算 对 企 业 （ 电厂 ） 成 本 形 成 情 况 进 行
一
种分析方法 。
六、 电力 企 业 降 低 成 本 的 意 义 和 途径
目标 成 本 确 定 的 大 致 步 骤 ： 经验计 算 ； 目标 利 润 确 定 目标 成 本 ； 历
史成本分析确定 目标成本 ； 计划的编制 ； 计划成本降低额和降低率 。
三、 电 力 企 业 成 本 核 算 （ 一） 成 本 柑 算 的 含 义
降 低 电力 企 业 产 品 成 本 本 是 加 快 生 产 发 展 的重 要 途 径 ．是 国家 积 累资金的重要来源 ， 降 低成 本 是 降 低 产 品 价 格 的 重 要 前 提 。一 般 来 说 ，
降 低 电力 企 业 产 品 成 本 的 主 要 途 径 有 ：安 全 满 发 多 供 电 ：搞 好 经 济 调
发 现 偏差 要 及 时 调 整 ， 采取措施控 制成本在计划的范围内 ． 以 便 按 照 规
定 的 成本 实 现 经 济 效益 。
（ 二） 成 本 控 制 的程 序 及 时 纠 正偏 差 ； 监 督 成 本 的形 成 过 程 ； 确 定 成 本 控 制 的标 准
（ 三） 成 本 控 制 的 方珐
展 生产 经 营活 动 ，这 就 要 求 各 个 发 电 企 业 准 确 掌 握 发 电 成 本 ，以 高 质
量、 低 成本 的 策 略 去 开 拓 发 电 市 场 ， 实现 效 率 最 大 化 的 目标 。 提 高 竞 争
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。
一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。
要加强成本核算，做到成本的透明化。
供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。
要进行成本管控，精细化管理。
供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。
要加强成本监控，做到成本的动态管理。
供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。
二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。
要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。
供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。
要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。
供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。
要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。
供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。
三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。
要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。
供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。
要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。
供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。
要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。
供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。
四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。
电力行业财务管理制度的关键要素探讨
电力行业财务管理制度的关键要素探讨在电力行业中，财务管理制度的建立和有效运行对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨电力行业财务管理制度的关键要素，以期提供一些参考和借鉴。
一、财务目标的设定财务目标是财务管理制度中的首要要素。
电力企业的财务目标应包括保证资金的流动性、提高盈利能力、控制风险和优化资源配置等。
财务目标需要与企业的整体战略目标相契合，确保在各项经营活动中能够维护企业的核心利益。
二、预算管理预算管理是电力企业财务管理制度中的重要环节。
企业需要制定年度预算和长期发展规划，并将其落实到各个业务部门。
预算管理涉及到资金的分配、成本的控制和绩效评估等内容，对于实现财务目标至关重要。
三、资金管理资金管理是电力企业财务管理制度的核心。
电力企业需要确保资金的周转和合理利用，以保证供电业务的正常运营。
资金管理包括资金筹措、现金流量管理、资金投资决策等方面，需要制定相应的规章制度并加强监督。
四、财务报告与分析财务报告与分析是电力企业财务管理制度中为关键要素之一。
电力企业需要编制准确、及时的财务报告，并进行合理的财务分析。
财务报告与分析可以帮助企业了解经营情况、发现问题、制定相应的改进措施，并为决策者提供决策依据。
五、成本管理成本管理是电力企业财务管理制度中的重要组成部分。
电力企业需要准确核算各项成本，包括发电成本、输电成本、配电成本等，以提高成本效益和盈利能力。
成本管理需要建立科学的成本核算体系，并加强成本控制和费用管理。
六、风险管理电力行业面临着各种风险，包括市场风险、财务风险、政策风险等。
电力企业的财务管理制度需要建立相应的风险管理机制，进行风险识别、评估和控制，以保证企业的可持续发展。
七、内部控制内部控制是电力企业财务管理制度中的基础性要素。
电力企业需要建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性、真实性和可靠性。
内部控制涉及到电力企业的各个环节和部门，需要制定相应的规章制度和操作流程。
结语电力行业的财务管理制度是企业运营的重要保障，关系到企业的可持续发展。
浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理
力越来越大 ， 如果能在 有凝 聚力和实力 的团队中， 会相对
压力 降低 ， 对提升幸福指数也是有 帮助的 。
２ 结 语
综上所述 ，在 高校教师工作压力越来 越大 的今 天 ，
不能忽视 了他们的幸福感 ， 要想 高校教师能在 工作 中获
得更多 的幸福感 ， 增强职业凝 聚力 、 学校凝 聚力 、 队伍凝
（ １ ４ ）．
己的事业 是有利 的。 团队负责人很关键 。 常言说 ” 跟对人
很重要 ” ，从负责人身上 就能看 到这 个团队是否有 凝聚
力， 就能看到这个 团队的未来 。团队成 员要密切 合作 、 合
理分工 、 人尽其责 。所以 ” 选对人也很重要 ” 。 目前 ， 高校 的竞争越来越激烈 ， 高校教师教学科研压
就需要有效控制 电力工程 的施 工成本 ，做好工程财务管理工作。本文简要分析 了电力工程施工成本控制 与工程财务管 理， 希望可以提供 一些有价值 的参考 意见。 关键词 ： 电力工程； 施工成本控制 ； 财务管理
电力企 业过去长 期处于计划 经济体制下 ， 各方 面都
存 在着局限 ； 在如今激 烈 的市 场竞 争 中 ， 要想 获得发展 ，
心理 发 展 与 教 育 ， ２ ０ ０ ２ （ ２ ） ．
队中的教 师比没有在这样团 队中的教师 ，在工作 幸福感
这一项数据 中明显高 出很 多。这样 的团队中的高校教师
相对来说会觉得完成各项任务要轻松愉快些 ，而孤军奋 战的教 师相对要吃力很多。 所以 ， 建立有凝 聚力 的团队也 是提高高校教师幸福感 的一个 有效途径 。 各项政策上要 向有凝聚力 的团队倾斜。 学校 、 学院等 要支持 团队的运作 ，要让 团队成员感觉 到加入 团队对 自
电力施工企业管理财务制度
电力施工企业管理财务制度一、总则为规范电力施工企业的财务管理，提高资金利用效率，加强成本控制，保障企业的正常运转，特制定本《电力施工企业管理财务制度》。
二、财务组织机构1. 财务部门是电力施工企业的财务管理中枢，由财务总监负责全面领导和管理。
设财务主管和会计组成的财务团队，协助财务总监完成企业各项财务工作。
2. 财务部门应当依法遵守国家相关财务法规，确保企业财务工作合乎法律法规和企业内部规章制度。
三、会计核算制度1. 电力施工企业应当建立健全会计核算制度，明确会计报表的编制和公布程序，确保财务数据的真实准确性。
2. 会计核算应当按照中国会计准则进行，确保会计处理规范、准确、及时。
3. 会计主管应当对企业每月的财务状况进行核对和分析，及时发现问题并加以解决。
四、资金管理制度1. 电力施工企业应当建立合理的资金计划和预算，确保企业的资金运作稳健。
2. 财务部门应当根据企业的实际资金需求制定资金管理方案，保证资金的充分利用和安全性。
3. 资金管理应当依法进行，企业不得违规借贷和提前占用资金，防止资金闲置和浪费。
五、成本管理制度1. 电力施工企业应当建立合理的成本核算和控制制度，确保项目的成本合理、效益最大化。
2. 财务部门应当对项目成本进行定期分析和比对，发现异常情况及时调整。
3. 成本核算应当实行全过程监控，确保项目成本的实时反馈和调整。
六、财务风险管理制度1. 财务部门应当定期开展财务风险评估，发现并解决存在的财务风险隐患。
2. 电力施工企业应当建立完善的财务风险管理制度，包括风险管理原则、风险分类和管理流程等。
3. 财务部门应当在发现财务风险时，及时采取相应措施，避免对企业造成损失。
七、审计监督制度1. 电力施工企业应当定期进行内部审计和外部审计，确保企业财务管理的合规性和合理性。
2. 财务部门应当配合审计工作，提供必要资料和协助审计工作顺利进行。
3. 财务总监应当对审计结果进行认真对待，及时改进企业的财务管理工作。
电力企业的财务管理
电力企业的财务管理一、概述电力企业作为一个重要的基础产业，财务管理对于其运营和发展至关重要。
本文将详细介绍电力企业财务管理的标准格式，包括财务报表、财务指标分析、成本控制和资金管理等方面。
二、财务报表1. 资产负债表：展示电力企业在特定日期的资产、负债和所有者权益情况，包括固定资产、流动资产、短期负债、长期负债等。
2. 损益表：反映电力企业在特定期间内的收入、成本和利润情况，包括营业收入、销售成本、营业费用、税前利润等。
3. 现金流量表：记录电力企业在特定期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动等。
三、财务指标分析1. 盈利能力指标：包括净利润率、毛利率、营业利润率等，用于评估电力企业的盈利能力和经营效益。
2. 偿债能力指标：包括流动比率、速动比率、利息保障倍数等，用于评估电力企业偿债能力和财务风险。
3. 运营能力指标：包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等，用于评估电力企业的运营效率和资产利用情况。
四、成本控制1. 人力成本控制：通过合理安排人员编制、提高员工效率、降低离职率等措施，控制电力企业的人力成本。
2. 能源成本控制：通过优化能源采购渠道、提高能源利用效率、推广节能措施等方式，控制电力企业的能源成本。
3. 运营成本控制：通过精细化管理、降低运营成本、提高生产效率等措施，控制电力企业的运营成本。
五、资金管理1. 资金预测：通过对电力企业未来一段时间内的资金流动情况进行合理预测，以确保资金的充足性和合理运用。
2. 资金调度：通过优化资金使用计划、加强资金监控和调度，确保电力企业资金的合理配置和使用。
3. 资金风险管理：通过建立风险管理制度、加强风险评估和控制，防范电力企业资金风险的发生。
六、结论电力企业的财务管理是保障企业稳定运营和可持续发展的重要环节。
通过财务报表的编制和分析、成本控制和资金管理等措施，能够提高企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，确保电力企业的财务健康和持续增长。
供电公司企业财务工作总结6篇
供电公司企业财务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为供电公司的财务工作人员，秉承着认真负责、严谨细致的工作态度，积极参与公司的各项财务工作。
通过不断学习和努力，我在财务领域取得了显著的成绩，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
二、工作总结1. 财务核算与报告在过去的一年中，我严格按照国家相关财务法规和公司的财务管理制度，认真进行财务核算和报告编制工作。
我熟练掌握了会计核算的基本技能，能够准确地进行账务处理，并及时完成各项财务报表的编制工作。
通过我的努力，公司的财务报告更加规范、准确，为公司的决策提供了有力支持。
2. 成本控制与预算管理在成本控制方面，我积极推行成本节约措施，通过优化流程、提高效率等方式，成功降低了公司的运营成本。
同时，我严格按照预算管理制度，合理分配和使用资金，确保了公司的预算执行情况良好。
通过我的工作，公司的成本控制更加精细、科学，为公司的盈利提供了有力保障。
3. 资金管理与风险控制在资金管理方面，我严格执行国家相关法规和公司的资金管理制度，认真进行资金调度和运作。
我熟练掌握了各种金融工具和风险控制方法，能够有效地规避和降低公司的财务风险。
通过我的努力，公司的资金管理更加规范、安全，为公司的稳定发展提供了有力保障。
4. 税务筹划与合规性在税务筹划方面，我充分利用国家税收政策，合理规避税负，为公司节约了大量税收成本。
同时，我严格按照国家相关法律法规进行税务申报和缴纳工作，确保了公司的税务合规性。
通过我的工作，公司的税务筹划更加科学、合理，为公司的合法合规经营提供了有力保障。
5. 内部沟通与协作在内部沟通与协作方面，我积极与公司各部门和同事进行沟通和协作，及时解决工作中遇到的问题。
我注重团队合作，能够积极参与团队讨论和决策，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
通过我的努力，公司的内部沟通更加顺畅、高效，为公司的各项工作的顺利开展提供了有力保障。
三、存在的问题和改进措施虽然我在过去的一年中取得了显著的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
供电企业财务成本控制存在的问题及对策
成本管理COST MANAGEMENT供电企业财务成本控制存在的问题及对策董丽娜国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司摘要：在供电企业内部控制过程中，财务成本控制是十分重要的一项内容，通过有效加强财务成本内部控制，可以使企业的成本管理水平得到有效提升，并使企业生产成本得到降低，使企业对风险的预防能力得到全面提升，从而全面推动供电企业的健康发展。
在供电企业的财务成本控制过程中，需要制定出完善的财务成本控制体系，对科学合理的控制手段进行选择，使管理人员的综合素质得到提升，培养企业财务管理人员的风险控制意识，使相关风险问题得到有效规避，进一步提高供电企业的核心竞争力。
本文针对供电企业财务成本控制过程中存在的问题进行分析，介绍了供电企业财务成本控制现状，探讨了供电企业财务成本控制中存在的问题，并提出具体的财务成本控制对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：供电企业；财务成本控制；问题；对策引言随着我国经济的快速发展，我国供电企业所面临的竞争环境也变得更加激烈，如果想要在激烈的市场竞争中得到更好的生存和发展，需要对生产成本进行控制，可以使产品质量得到有效提高，并满足企业自身的发展需求。
与此同时，在成本控制过程中，需要有效对内外压力进行抵抗，以此来促进企业的生存和发展。
现如今，许多供电企业都面临着行业内部的激烈竞争，目前吉林省、辽宁省、黑龙江省出现了煤电紧张状况，需要国家加强宏观调控，采取有序用电政策，从而缓解电力供需紧张局面，推进节能减排。
而且还要加强有序用电网络舆情管理，公司全体干部员工要深刻认识开展有序用电的目的及重要意义，自觉抵制谣言，切实履行国网员工应尽的责任和义务。
相关供电企业需要加强宣传教育、员工管理，严格落实维稳责任，做好应急预案。
相关党建、办公室要牵头组织预案编制，加强与政府部门、媒体沟通协调，提升公司协同联动能力，面对突发舆情做出及时处置。
为确保居民生活、公共服务和重点企业生产经营用电，保障电网安全稳定运行，首先，督促辖区内除必要的功能照明外的其他景观、广告照明一律停止，包括楼形灯、广场大功率照明、小区景观照明、户外广告牌、灯箱广告等非必要的照明。
电力企业成本核算与财务管理关系综述
所有 者权益等相 关数据 ，才可 以确定 企业 的 融投资计划 。 、 ２ 、进 行 投 资 管 理 企 业要结合预 测的收入和 成本 ，运用 现 金流 量的分析方 法 ，确 定投资的规模 和资金 的投 向 。 ３ 、进 行流动 资金 的管理 企业要制 定严格 的现 金管理制 度 ，确 定 合理的现金 持有规模 。利用财务 管理的思想 ， 达到收账方案 的总成本最小 的 目的。 ４ 、 筹 资 管理 企业应 以较低 的筹 资资本为生 产经营 筹 集所需 的资金 ，这也是 财务管理体 系 的一个
的形成所 进行 的一系列管理 工作 。成本 管理 般包括成 本预测 、成本决策 、成 本计划 、 成本核算 、成本控制 、成本分析 、成本考 核 等职能。 ２ ． ４ ． ２成 本 管 理 意 义 成本 管理是企业 财务管 理的一个 重要部 分 ，对 促进增产 节支 、加 强经济核 算，改进 企 业管理 ，提 高企业整体 管理水平 具有重大 意义 。成本管理是加快生产发展 的重要途径 ， 是 降低 产 品价格 的前提 ，更是 国家 积累资金 的重 要 来 源 。 ２ ． ４ ． ３ 财 务管理 、成本 管理、成本核 算 电力企业 财务管理 的内容主要 包括资金 管理 、成本 管理 、销售 收入和利润 管理 。成 本管理又包 括成本事 前管理 、成 本核算 、成 本控制 、成 本分析等 环节 。可见 ，成本核算 是成本管 理的～部分 ，而成本管 理是财务管
分。
理的一部分。
３ 、 电力企 业财务管理
３ ． １财务管理概述 ３ ． １ ． １ 财务管理的基本概念 企 业财务管理 就是对企 业资金及 其运动 过程 的管理， 它与会计的差别在 于会计是对公 司 已经 发生的 资金 运动进行 记录 、监 督、控 制 与管理；而 企业财务管 理则是对企 业当前 与未来的经营 活动所需 资金的筹集 、运用和 管理。 电力企 业财务管 理的 内容主 要包括资 金管理 、成本管 理、销 售收入 和利润 管理 。 ３ ． １ ． ２财务管理的任务 财 务管理 是企业经 济管理 的核心 ，有着 自身独特 的任务 ： １ ． 筹 集足够 的资 金，保 证生产 经营 的需 要； ２ ． 加强资产存量管理， 提高各项资产的利 用效率； ３ ． 做好负债和所有者权益 的管理 ， 保障债 权人和投资者的合法权益； ４ ． 做好费用和成本管理 ， 节约一切不必要 的开支 ； ５ ． 及 时回收 资金 ，补偿生产耗费 ； ６ ． 努力 增加利 润 ，保 证企 业不 断扩大积
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议【摘要】现代火力发电企业在财务管理中存在着资金管理不当、成本控制不力以及缺乏财务规划等问题。
为解决这些问题，需要加强资金管理，利用合理的财务工具和方法来有效管理资金流动；优化成本控制，通过精细化管理和技术创新降低生产成本；制定财务规划，确立长期发展目标和战略规划，提高企业的整体财务运作效率。
通过这些建议，可以提高火力发电企业的财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
财务管理是企业运营的核心，只有在财务管理上不断完善和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】火力发电企业、财务管理、资金管理、成本控制、财务规划、问题、建议、优化、制定、总结。
1. 引言1.1 背景介绍《火力发电企业财务管理中存在的问题及建议》引言火力发电是目前我国主要的电力生产方式之一，其在能源供应中起着至关重要的作用。
在火力发电企业的运营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。
随着市场竞争不断加剧和行业形势的变化，火力发电企业在财务管理中面临着诸多问题和挑战。
资金管理不当是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
由于电力行业的特殊性，火力发电企业在投资、资金使用和盈利方面存在较大的压力，如果资金管理不当，会对企业的运营和发展造成严重影响。
成本控制不力也是火力发电企业面临的财务管理难题之一。
由于火力发电企业的生产过程中需要消耗大量的资源和能源，如果成本控制不力，将导致企业运营成本过高，影响企业的盈利能力。
缺乏财务规划也是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学合理的财务规划，以应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。
针对以上问题，本文将从加强资金管理、优化成本控制、制定财务规划等方面提出建议，以期帮助火力发电企业提升财务管理水平，实现稳健发展。
2. 正文2.1 问题一：资金管理不当火力发电企业在财务管理中面临的首要问题之一就是资金管理不当。
详解电力工程财务管理中存在的问题与对策
详解电力工程财务管理中存在的问题与对策引言电力工程是国民经济发展的重要组成部分，而财务管理在电力工程中起着关键的作用。
然而，电力工程财务管理中存在一些问题，这些问题可能对企业的财务状况和经营效益产生不利影响。
本文将详细分析电力工程财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本控制不力成本控制是电力工程财务管理中的重要环节。
然而，许多电力工程项目由于缺乏有效的成本控制手段，导致成本超支或不可控。
主要原因包括：1.项目计划不合理：在项目启动之前，缺乏充分的成本预测和规划，导致项目后期出现成本超支的情况。
2.缺乏成本控制系统：许多企业缺乏完善的成本控制系统，无法进行实时、准确的成本监控和调整。
3.成本估算不准确：在项目投标阶段，一些企业往往为了中标而低估成本，导致项目实施过程中成本超支。
针对成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1.制定合理的项目计划：在项目启动之前，对项目的成本进行充分预测和规划，合理安排项目进度和资源分配。
2.建立成本控制系统：引入先进的财务管理软件，建立完善的成本控制系统，实现实时、准确的成本监控和调整。
3.加强成本估算工作：在项目投标阶段，加强对成本的估算工作，遵循科学、合理的估算原则，避免低估成本。
问题二：资金管理不规范电力工程项目涉及巨额资金投入，因此资金管理至关重要。
然而，电力工程财务管理中存在以下资金管理问题：1.资金周转困难：由于电力工程的特殊性，项目周期较长，资金需求大，导致企业资金周转困难，影响项目的正常运作。
2.资金使用效率低下：一些电力工程企业对资金使用没有规范的监管和管理，导致资金流失和浪费。
为解决资金管理不规范的问题，可以采取以下对策：1.加强资金计划与筹措：建立合理的资金计划和筹措机制，确保项目运作所需资金的准时到位。
2.建立资金监管机制：设立专门的资金监管部门，加强对资金使用情况的监控和管理。
3.提高资金使用效率：优化企业内部流程，减少非必要的开支，提高资金使用效率。
2024年电力财务工作计划
2024年电力财务工作计划____年电力财务工作计划一、引言电力行业是国家经济发展的重要支撑，而财务管理是电力企业高效运营的关键之一。
在新的一年里，我们将继续努力改进电力财务工作，提高财务管理水平，为电力企业的发展和运营提供坚实的支持和保障。
本文将详细介绍____年电力财务工作计划。
二、目标设定1. 加强财务风险管理：建立完善的财务风险管理制度，全面分析、评估和控制各类财务风险，有效防范风险隐患，确保电力企业财务安全。
2. 提升财务管理效率：通过改进财务流程和信息化系统，提高财务数据的准确性和及时性，优化财务管理流程，提升工作效率。
3. 强化成本管控：加强电力企业成本管控，降低运营成本，提高经济效益和综合竞争力。
4. 加强内部控制：加强内部控制，规范电力企业各项财务活动，减少财务风险，提高管理水平。
三、重点工作1. 完善财务管理制度（1）修订和完善电力企业财务管理制度，确保其与国家相关法律法规和政策相适应。
（2）建立财务管理制度执行监督机制，加强对制度执行的跟踪和检查，及时发现和纠正问题。
2. 加强财务报表编制（1）严格按照会计准则和规定编制财务报表，确保财务信息的真实、准确和完整。
（2）加强与审计部门的沟通与协作，提供准确的财务数据和信息，确保审计工作的顺利进行。
3. 强化成本管理（1）制定并执行严格的成本管控制度，加强对各项成本的监测和管理，降低运营成本。
（2）优化成本结构，提高资源利用效率，减少浪费，提升经济效益。
4. 加强内部控制（1）建立健全的内部控制制度，明确各项财务活动的流程和责任，确保内部控制的有效运转。
（2）加强内部审计工作，及时发现和纠正财务管理过程中存在的问题，提高财务管理水平。
5. 加强税务管理（1）积极主动了解和学习新出台的税法政策，确保电力企业合规经营。
（2）加强与税务机关的沟通与协作，提供准确的税务数据和信息，确保税务申报工作的准确性和及时性。
6. 提升员工素质（1）组织开展培训活动，提升员工的财务理论知识和实践能力，提高整体业务水平。
电力工程行业财务处理方案
电力工程行业财务处理方案一、行业概况电力工程行业是国民经济的重要组成部分，随着我国城乡电网建设和改造需要，电力工程行业发展迅速。
同时，随着能源结构和电力市场改革的不断推进，电力行业面临着新的机遇和挑战。
电力工程行业的财务处理方案对于企业发展和经营管理至关重要。
二、财务管理的基本内容财务管理是企业管理的重要组成部分，包括财务决策、筹资决策、投资决策和分配决策等。
在电力工程行业中，财务管理的基本内容包括资金管理、成本管理、投资管理、风险管理、利润管理等。
这些方面的管理工作对于企业的健康发展和持续经营至关重要。
三、电力工程行业财务处理方案1. 资金管理资金管理是电力工程企业财务管理的核心内容之一。
在资金管理方面，企业需要通过合理的资金结构管理和资金运营管理，确保企业资金的周转和利用效率。
同时，企业还需要加强对应收款和应付款的管理，防范资金风险，确保经营资金的安全和稳定。
2. 成本管理成本管理是电力工程企业管理的重要内容之一。
在成本管理方面，企业需要通过成本核算、成本控制和成本降低，降低企业生产成本，提高企业经济效益。
同时，企业还需要积极探索降低成本的有效方法，提高企业盈利能力。
3. 投资管理投资管理对于电力工程企业的发展至关重要。
在投资管理方面，企业需要通过市场调研、投资决策和投资管理，选择适合企业发展的投资项目，提高企业资产的质量和效益。
同时，企业还需要加强对投资项目的管理和监控，确保投资项目顺利实施，达到预期效果。
4. 风险管理风险管理是电力工程企业管理的重要内容之一。
在风险管理方面，企业需要通过风险评估、风险控制和风险应对，识别和规避各类风险，确保企业稳健发展。
同时，企业还需要建立健全的风险管理体系，提高企业应对各类风险的能力。
5. 利润管理利润管理是电力工程企业管理的重要内容之一。
在利润管理方面，企业需要通过提高企业盈利能力和利润水平，确保企业经济效益持续改善。
同时，企业还需要加强对利润的分配和使用，为企业未来发展做好准备。
电力设计公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强电力设计公司财务管理工作，规范财务行为，确保公司资产的安全、完整和有效利用，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有财务活动，包括资金管理、成本核算、收入管理、费用管理、资产管理、税务管理等方面。
第二章资金管理第三条公司资金管理实行统一管理、分级负责的原则。
公司财务部门负责公司资金的筹集、分配、使用和监督。
第四条公司资金筹集应遵循以下原则：（一）合规合法，确保资金来源合法、合规；（二）合理利用，确保资金使用合理、高效；（三）风险可控，确保资金风险可控、可控。
第五条公司资金使用应遵循以下原则：（一）优先保证公司正常生产经营需要；（二）合理分配，确保资金分配合理、公平；（三）控制风险，确保资金使用风险可控。
第三章成本核算第六条公司成本核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整地反映公司生产经营过程中的各项成本；（二）按项目、按成本项目进行核算，确保成本核算的准确性和可比性；（三）合理分摊间接费用，确保成本核算的合理性。
第七条公司应建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法、程序和责任。
第四章收入管理第八条公司收入管理应遵循以下原则：（一）合规合法，确保收入来源合法、合规；（二）及时核算，确保收入核算的及时性和准确性；（三）合理分配，确保收入分配合理、公平。
第九条公司应建立健全收入管理制度，明确收入核算的范围、方法、程序和责任。
第五章费用管理第十条公司费用管理应遵循以下原则：（一）合规合法，确保费用支出合法、合规；（二）合理控制，确保费用支出合理、可控；（三）效益优先，确保费用支出效益最大化。
第十一条公司应建立健全费用管理制度，明确费用支出的范围、标准、审批程序和责任。
第六章资产管理第十二条公司资产管理应遵循以下原则：（一）合规合法，确保资产购置、使用、处置合法、合规；（二）安全完整，确保资产安全、完整、有效利用；（三）效益优先，确保资产效益最大化。
电力企业成本管控方案范文
电力企业成本管控方案范文概述电力企业作为国家重要的基础产业之一，具有着重要的社会责任。
为保证能够稳定、高效地运转，成本管控成为了电力企业管理的重中之重。
本文将介绍电力企业成本管控方案的主要内容。
成本控制电力企业的成本主要包括：人工成本、资产成本、供应商成本、运营成本等。
成本控制的目的是为了保证企业能够获得可持续的发展，提高企业的盈利水平。
主要采用以下方法：1.确定成本预算：成本预算是成本管理的基础，通过制定预算，可以提前规划企业的收支情况，避免不必要的浪费和支出。
2.采取合适的技术手段：引入先进的设备和技术，能够降低运营成本、提高效率，增加企业收益。
3.建立对账制度：建立对账制度可以对企业往来账务进行核对，减少不必要的费用支出。
4.规范采购流程：建立完善的采购流程，对供应商进行有效的管理能够控制供应商成本，降低采购风险。
5.人员管理：建立有效的绩效考核制度，提高员工的工作效率和质量，有效控制人工成本。
成本分析成本分析是制定成本管理方案的基础，主要分析工作如下：1.分析成本来源：明确某项成本的来源是企业的自身投入还是来自外部，制定对应的对策和方案。
2.成本分析纵向比较：依据企业不同时间段的成本情况，对成本走势进行比较分析，找出成本变动的原因和相应的解决方案。
3.成本分析横向比较：对同类企业进行成本比较，了解竞争对手的成本构成情况，制定相应的对策。
诊断与优化诊断和优化是对成本管控方案进行有效的评估和改进的关键环节。
1.成本诊断：对企业的收支情况进行全面的梳理和诊断，找出成本管理优化的潜在问题和风险点。
2.成本优化：针对成本诊断结果，制定有效的成本优化方案，包括降低成本、提高收入等措施，实现成本的最优化。
同时，定期检查成本优化效果，提出结论和建议。
结论通过以上措施，可以有效的制定和实施成本管控方案，提高企业的盈利能力和市场竞争力，为电力企业的持续发展提供良好的保障。
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电力企业的财务管理以及成本管理控制
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。
随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。
标签：电力企业；财务管理；成本管理；控制
1 电力企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果。
大约在15―16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。
在早期我国大部分电力企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当大的代价的。
在计划经济时代，我国的电力企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。
2 企业管理中财务成本管理分析
财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。
在影响该目标的众多因素中，实现企业价值最大化是主要因素，它可以有效发挥企业财务管理的基本作用。
而根据成本公式：成本+利润=价格可知，在价格一定的情况下，成本的最小化即意味着企业实现了利润最大化，因此，企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的，管理控制好企业成本就能实现财务的有效管理。
对于财务管理中目标成本管理控制的有效开展，企业应提供相关配套体系，使得其能够有据可依。
本文将所要控制的成本采用以下公式定义，即成本=价格-利润，也就是说成本由价格和利润决定，这改变了传统的“成本+利润=价格”的成本价格定论。
改良后的成本定义公式使得财务人员在操作时更能明确其责任，即实现目标成本管理控制，这有利于加快企业的财务管理改革步伐。
企业可以根据自身发展状况，确定切实可行目标成本，同时改造和更新技术，提高产品市场竞争力，优化成本效益比，以实现企业的目标利润。
3 企业管理中财务成本管理存在问题
3.1 体制问题
在我国的企业财务管理目标成本管理控制中，因存在国家标准、行业标准、地区标准、企业标准等多种标准并行状况，导致企业要进行财务管理改革将面临诸多困难，这其实就是所谓的体制漏洞。
不健全的体制使得企业在财务管理改革工作实施中心有余力不足，间接束缚了企业管理者的相关创新举措。
企业的良好发展建立在健康的内在环境基础上，因此，改进现有体制中不符合企业发展的部分，可以极大程度上促进企业的发展。
3.2 监督管理
在企业不断成长壮大过程中，其创造的财富也必然水涨船高，而在企业内部的财务管理中，严重缺乏相应的严格有效的监督管理机制。
不完善的监督管理机制会导致市场难以正规化运转，继而导致市场产品的质量大幅下降。
显然，这对企业的财务状况良好发展、经济市场的稳定都会产生负面影响。
因此，企业应加大公司内部财务监督管理力度，严格管控相关运行成本，在价格机制的引导下努力实现利润最大化，坚持走可持续发展之路。
3.3 财务数据失真，不能为企业管理层决策提供必要的信息
我国多数企业缺乏专业的财务管理人员，即使有也会将工作重心放在外账、税务帐等外部会计应做的工作上，而对企业内部帐却不够重视，没有展开深入细致的分析。
显然，這样的财务管理模式难以反映企业实际财务状况和经营成果，更无法提供说服力强的支持管理决策的财务数据。
为了进一步使得财务数据有效为企业管理层决策提供相关信息，企业应重视高质量财务人员的引进，明确内部会计和外部会计的分工合作，确保财务数据的真实可靠，最终实现目标成本的有效管控。
4 加强我国电力企业成本控制和财务管理的措施
针对目前我国企业的成本控制和财务管理中存在的问题，加强我国企业成本的控制和财务管理可以从以下几个方面进行：
4.1 建立有效的企业成本和财务管理体制
有效的企业成本和财务管理体制是通过合理的设置和改善企业的成本控制和财务管理机构及成本管理的预算制度的加强来实现的。
在企业中设立专门的成本控制和财务管理部门，使企业的成本信息的专业性和准确性得到保证。
企业定期的成本控制计划的制定要以企业的生产目标和经营状况为依据，企业以后的成本支出要以其计划为基础依据，并要及时的分析和解决在实施过程中遇到的问题。
4.2 严格控制和监督企业的采购和消耗环节
对企业的采购和消耗进行严格的控制和监督，有利于保证企业成本实用性和
真实性。
因此，企业有关部门要确保其提供的每种物资实际情况的准确性，定价和采购规范的制定要合理，企业的供应部门也需要制定相关的定项和采购流程，系统化企业的成本支出。
于此同时企业还要加强现场管理和库存用料的审批，使材料的领用规范化，进行对比分析企业成本的计划和实际耗用，进而使企业的成本得到更好的控制和财务管理。
4.3 严格控制企业内部的工资薪酬
企业内部工资薪酬的制定是企业支出的控制和财务管理加强的总方向，合理的对其进行分解分配，有利于协调企业的成本费用和工资薪酬，使不合理的浪费和支出得到控制。
有效的控制企业劳动力的投入要建立在确保劳动生成率的基础上，通过严格的开支和费用审批制度的制度来控制企业日常的支出，以使企业的实际支出和费用计划的公平和平衡得到保证。
5 结语
总体来看，企业要想实现有效的财务管理，获得持续健康发展，就必须重视目标成本控制的作用，并通过相应的政策改革加强企业的成本控制。
成本控制作为企业实现财务管理目标的有效手段，能够极大程度降低企业的生产成本，提高其产品的市场竞争力，最终实现企业的利润最大化。
为了有效的在财务管理中实施成本控制，企业管理者及相关管理人员必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构建符合自身发展要求的、高效的成本控制体系，使企业在激烈的竞争中获得稳健、持续发展。
参考文献：
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[3]汤嘉琳.企业财务会计目标成本管理分析[J].金融经济，2014，24：226-227.。