电力施工企业的工程成本管理
电力企业施工中的项目成本控制思路总结
电力企业施工中的项目成本控制思路总结电力企业在施工过程中，项目成本控制是非常重要的一环。
只有实现了项目成本的有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现企业的长期发展。
电力企业在施工中需要制定有效的成本控制思路，以确保项目顺利完成并达到成本控制的目标。
一、合理规划和预算在项目开始之前，电力企业需要制定合理的项目规划和预算。
通过对项目的全面分析和评估，确定项目的总体目标和战略方向，明确项目需要的资源和成本分配。
对项目进行合理的预算，根据项目的不同阶段和工作内容进行细化的成本预算，对项目成本进行合理的分配和控制，确保项目在预算范围内完成。
二、有效管理和监督项目成本的控制需要有有效的管理和监督，电力企业需要建立完善的成本管理机制和监督体系。
通过实施成本核算、预算控制、变更管理、成本分析等管理措施，及时发现并处理项目成本的异常情况，防止成本的不合理增加。
对项目成本的使用和支出进行全面监督，避免因为不当行为或操作而导致成本的浪费和损失。
三、技术创新和成本优化电力企业在施工中需要不断进行技术创新和成本优化，通过采用先进的技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。
对项目的施工过程和成本进行全面的优化和调整，寻求成本降低的新思路和方法，实现项目成本的高效管理和控制。
四、供应链管理和合作伙伴关系电力企业在施工中需要做好供应链管理和合作伙伴关系的建立和维护，与有能力和信誉的供应商和承包商建立长期稳定的合作伙伴关系，实施供应链优化和成本控制，确保施工材料和设备的质量和价格符合预期。
通过与合作伙伴的有效沟通和协作，共同解决项目中的成本问题，实现成本共享和优势互补。
五、风险管理和应急预案在项目进行中，电力企业需要做好风险管理和应急预案的制定和实施。
通过对项目的风险进行全面评估和分析，建立健全的风险管理机制，及时发现和化解项目中可能出现的成本风险，减少成本损失。
制定有效的应急预案和应对措施，应对可能出现的紧急情况和意外事件，确保项目成本的持续稳定和控制。
电力行业的电力工程项目成本管理
电力行业的电力工程项目成本管理电力工程项目的成本管理在电力行业中具有重要的意义，它对于电力企业的经济效益和可持续发展起着关键作用。
本文将就电力行业的电力工程项目成本管理进行探讨。
一、成本管理的重要性电力工程项目的成本管理对于电力企业具有重要的意义。
首先，成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益。
通过对项目成本的监控和控制，可以发现并解决成本过高的问题，从而降低项目实施的成本，提高项目的投资回报率。
其次，成本管理可以提高项目的质量和进度。
对项目成本的管理不仅包括成本控制，还包括成本分析和预测。
通过对成本的分析和预测，可以为项目的决策提供参考，确保项目按时、按质地进行。
最后，成本管理可以提升企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有掌握了成本管理的能力，企业才能在价格战中占据优势，提高市场份额，保持持续发展。
二、成本管理的主要内容电力工程项目成本管理主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目启动前，需要对项目的成本进行估算。
通过估算，可以确定项目的经济可行性，并为后续的成本控制提供基础。
2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心内容。
通过控制项目实施过程中的成本支出，保证项目的成本不超出预算范围。
主要的控制手段包括制定预算、设定成本目标、建立成本控制制度等。
3. 成本分析：成本分析是对项目成本进行深入研究和分析的过程。
通过成本分析，可以找出成本的组成部分和分布情况，为成本控制和决策提供依据。
4. 成本预测：成本预测是对项目未来成本的预测和评估。
通过成本预测，可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施加以调整。
5. 成本绩效评估：成本绩效评估是对项目成本执行情况的评价和反馈。
通过评估项目实施过程中的成本绩效，可以总结经验教训，为今后的项目管理提供经验借鉴。
三、电力工程项目成本管理的挑战与对策电力工程项目成本管理也面临一些挑战，如项目成本难以准确估算、成本控制难度大等。
针对这些挑战，可以采取以下对策：1. 提高成本估算的准确性：加强项目前期的调研和论证工作，获取更加准确的成本数据。
电力工程施工工程中的项目成本管理分析
电力工程施工工程中的项目成本管理分析【摘要】本文通过对电力工程施工工程中的项目成本管理进行分析，探讨了项目成本管理的重要性、项目成本控制方法、成本管理工具和技术、成本预测和审计以及成本管理中的挑战。
通过对这些方面的研究，可以更好地了解电力工程项目的成本管理策略，提高项目的效率和质量。
结论部分讨论了电力工程中项目成本管理的有效性，提出了未来发展方向，并对文章进行了总结。
电力工程施工工程中的项目成本管理对于项目的成功至关重要，只有通过有效的成本管理策略，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
【关键词】电力工程、施工工程、项目成本管理、成本控制、成本管理工具、成本预测、成本审计、挑战、有效性、未来发展、结论总结。
1. 引言1.1 电力工程施工工程中的项目成本管理分析在电力工程施工工程中，项目成本管理是非常重要的环节。
项目成本管理的目的是为了确保项目在预定的成本范围内完成，同时确保项目达到预期的质量和进度要求。
对于电力工程来说，项目成本管理尤为重要，因为电力工程通常涉及大规模的投资和复杂的施工过程。
在电力工程项目中，成本管理需要考虑诸多因素，如材料成本、人工成本、设备成本以及间接费用等。
成本管理还需要考虑项目的不确定性因素，如市场变化、技术进步等。
有效的项目成本管理能够帮助项目团队及时识别和解决成本风险，确保项目顺利完成。
电力工程项目成本管理的重要性不仅在于控制项目总成本，还在于确保项目的可持续发展。
合理的成本管理能够提高项目的竞争力，降低项目的风险，同时还能够为项目提供更多的资金支持，促进项目的快速发展。
电力工程施工工程中的项目成本管理分析是非常重要的，只有通过深入分析项目成本管理的方法和工具，才能有效地提高项目的成本控制和管理水平，确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在电力工程施工中具有非常重要的意义。
项目成本管理能够帮助项目团队有效地控制成本，确保项目在预算范围内完成。
关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨
关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨摘要:文章着重阐述了“开源和节流”两个创造利润途径,对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来,提升电力施工企业的核心竞争力,以期达到项目综合效益最大化。
关键词:电力施工企业成本管理经营策略开源节流一、成本管理之开源措施开源也就是为企业多增加收入,包括以下主要因素。
1、投标文件的编制投标文件编制的水平高低关系到工程最终经济效益的盈亏。
因此,要求投标人员有着丰富的工作经验,这样在保证编制准确的基础上可以为将来的竣工结算埋下伏笔。
例如:将招标文件中明确不再调整项目的工程量增大(如混凝土的工程量 ),这样混凝土费用就会出现盈余,而将招标文件中可作调整项目的工程量适当减小而把其单价适当提高,这样就可能调到对施工企业较有利的量差,且其单价也较有利。
如果是编制工程量清单,应注意措施费要满足施工要求,投标人员要熟悉施工并与施工组织设计相结合,因为措施费在施工中一般是总价包干,不可调整的。
2、施工合同的签订对施工企业而言当今市场是甲方市场。
甲方往往在合同条款中规定一些对施工企业非常不利的甚至是苛刻的条款,因此我们要认真分析合同的每个用词,抓住一切可能的机会,争取变被动为主动。
因此,要求我们的经营人员和项目经理对合同的签订有着丰富的经验,以减少工程施工中的压力。
3、施工中的索赔和洽商的编制(1)施工企业项目领导及经营人员应熟记施工合同并要求技经部门抓住每一个可能获得甲方索赔的机会,这一点国外的施工企业做得很好,但国内的一些施工企业要么发现不到机会,要么没有注意时效性,甚至还有些企业出于所谓的面子问题,不愿意将索赔上报甲方,说是要保持甲乙双方的友好关系。
这样来看,有些施工项目本来就是低价中标,合同条款对施工企业又非常不利,如果再不抓住索赔机会,工程利润从何而来?(2)还有一些项目抓到了索赔机会,但是技经人员对索赔的计算不够完整。
例如:工期索赔如果成立,还应计算索赔工期内的一些相应费用,但有些技经人员所列的索赔费用只看到问题的表面现象,没有把对相关项目的影响费用列入计算。
电力施工企业工程项目成本管理分析
电力施工企业工程项目成本管理分析摘要：本文通过对电力施工企业工程项目成本控制的问题分析，提出了加强企业工程成本控制管理的建议。
关键词：电力施工企业；成本管理一、概述（1）电力施工企业工程项目成本管理企业的项目成本管理是指企业在工程计划制定和实施中通过成本预算、成本控制和成本决策等管理方法和行为共同形成的企业项目经营方式。
企业的成本管理是以企业生存经营为目的，对项目成本进行有效控制管理能够在完成工程项目的同时达到工程效率的提高和企业经济效益的提高。
电力施工企业工程项目成本管理关乎电力企业的运营和发展，通过成本控制管理方法优化电力施工企业经营方式是当今电力施工企业提高经济效益的必然要求。
（2）电力施工企业工程项目成本管理的重要内容电力施工企业工程项目成本管理的重要内容的分析要从电力施工工程项目管理的整体出发对施工工程管理的重要环节和重要内容进行分析。
成本管理的重要内容包括：项目责任成本的制定、项目目标成本和计划的制定、项目施工过程成本控制以及项目施工计划中的平衡管理。
在具体的电力施工工程管理过程中的成本管理内容分析具有客观性，在具体的施工工程运行中的成本控制要求注重物资和劳务成本控制管理。
二、电力施工企业工程项目管理中出现的问题（1）项目部缺乏成本责任在电力企业施工工程管理中项目部拥有着制定施工工程预算和成本控制目标的权利。
由于电力企业在规章制度的制定上忽略项目部成本责任，这导致了电力施工企业在项目成本目标不明确的情况下对项目成本目标的制定表现为不精确和不严谨。
这样的情况下的项目成本目标制定缺乏与工程施工实际需要的结合，工程施工中材料和施工等费用的支出没有明确的限制，给项目工程成本控制管理带来严重问题。
项目部成本责任的缺乏导致电力施工企业的目标利润部分的丧失，影响了企业的经济效益提高。
（2）成本控制体系问题整体上的成本控制问题形成是由于成本控制意识的不足，导致了成本控制在控制范围、程度和手段上的不足，从而无法形成一个整体性的完善的成本控制体系。
电力工程施工成本控制方式
电力工程施工成本控制方式一、前言随着社会经济的不断发展和电力需求的日益增长，电力工程的施工成本一直是困扰电力企业的重要问题。
如何有效地控制电力工程的施工成本，提高电力工程的经济效益，已成为电力企业急需解决的问题。
本文将从施工成本控制的基本概念、重要性和影响因素入手，结合当前电力工程施工的实际情况，提出了一些电力工程施工成本控制的方式和方法，旨在帮助电力企业更好地控制施工成本，提高经济效益。
二、施工成本控制的基本概念和重要性1. 施工成本控制的基本概念施工成本控制是指在电力工程施工的全过程中，对各个环节的成本进行有效管理和控制，以实现施工成本最低、工程质量最好、工期最短、效益最大的目标。
施工成本控制可以有效地提高电力工程的经济效益，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
2. 施工成本控制的重要性电力工程施工成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）直接影响企业经济效益。
电力工程的施工成本是电力企业的重要经济支出，影响着企业的经济效益。
只有有效地控制施工成本，才能保证工程的经济效益。
（2）提高企业竞争力。
施工成本的控制直接关系到企业的生存和发展。
只有降低施工成本，提高企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（3）保障工程质量。
施工成本控制不是简单地追求成本的降低，而是要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。
三、影响施工成本的主要因素电力工程施工成本的高低受多方面因素的影响，主要影响因素包括以下几个方面：1. 材料价格材料价格的波动直接影响到电力工程施工成本。
材料价格的上涨会导致施工成本的增加，而材料价格的下降则会降低施工成本。
2. 劳动力成本劳动力成本是施工成本的重要组成部分，直接影响着施工成本的高低。
劳动力成本的增加会导致施工成本的增加，劳动力成本的降低则能减少施工成本。
3. 施工进度施工进度的快慢直接关系到施工周期的长短。
如果施工周期长，劳动力成本、材料成本等各种成本也就随之增加；如果施工周期短，各种成本就能相应减少。
浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策
物流工程与技术
浅 析 电 力 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 管 理 的 问题 及 对 策
陈 原
４０５ ） ５０ １ （ 河南第二火 电建 设公 司 计划经营部 ，河南 郑州
［ 摘
要 ］本 文从 工程 项 目成本 管理 中存在 的主要 问题入 手进 行 分析 ，提 出了解 决成 本 管理 中存在 问题 的对 策 ，以
不可 避免 的 。
以达 到强 化经 营管 理 、完善成 本 管理制 度 、提 高成本 核算 水 平 、降低 工程 成本 、实现 目标利 润 、创造 良好 的经 济效 益为 目的的过 程 。由此 可见加 强工 程项 目成 本管 理是 实施
企业 积 累财力 、增 强企业 竞争 力 的必 由之路 。
工程 总成本 加 以分析 、测 算 ， 出同类 型机组 的安 装费 用 得 工 程 总作 为报 价 的底
限 ，低 于这 个底 限 的工程决 不 能接 。另外 ，投标 费 用 、标
期提 高电力施 工 企业 工程 项 目成 本 管理 的水平 。
［ 键词 ］ 电力施 工企 业工 程项 目；成 本 管理 ；问题 ；对 策 关 ［ 图分类 号 ］Ｆ ７． 中 ２５ ３ ［ 文献 标识 码 ］Ａ ［ 章编 号 ］ １０ — ４２ （０ １ ８ ０５ ０ 文 ０ ５ ６３ ２ １ ）２ — ０９— ２
１ 工程 项 目成本 管理 中存 在 的主 要 问题
（ ）没有 形 成 一 套 完善 的 责权 利 相 结 合 的成 本 管 理 １ 体 制 。任何 工 程项 目管 理活动 都应 建立 完善 的责 权利 相结 合 的管理 体制 才能 取得 成效 ，成本 管理 也不 例外 。首 先我
电力工程施工项目的成本控制分析
电力工程施工项目的成本控制分析一、电力工程施工项目的成本结构电力工程施工项目的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指在生产过程中可以直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括人工费、材料费、机械使用费等；间接成本是指在生产过程中不能直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括设备折旧费、场地租金、办公费用等。
二、电力工程施工项目的成本控制原则1. 确定项目成本控制目标在电力工程施工项目的初期阶段，就需要明确项目的成本控制目标，即确认项目投资额、成本限额和成本变动幅度等，为后续的成本控制工作进行具体的指导。
2. 制定项目成本管理计划基于成本控制目标，电力工程施工项目需要制定详细的成本管理计划，明确项目各项成本的控制预算、控制措施和控制时点，并将成本控制纳入整个项目管理体系中，使成本控制工作得以有序进行。
3. 加强预算控制预算是电力工程施工项目成本控制的基础，在项目实施过程中，应加强对项目各项成本的预算管理，提前设定各项预算，并进行实时检查和调整，确保项目成本始终在可控范围内。
4. 加强成本核算在电力工程施工项目的执行过程中，需要加强对成本的核算工作，采取有效的核算措施，确保项目各项成本的真实性和准确性，避免成本的滞后或漏报，为后续成本控制提供可靠的数据支持。
5. 强化成本管控成本管控是电力工程施工项目成本控制的关键环节，通过强化对成本的管控，及时发现和处理成本异常，避免成本的过度支出和浪费，确保项目成本的有效控制。
6. 加强成本评估在电力工程施工项目结束后，需要对项目成本进行全面评估，总结项目成本控制的经验和教训，为今后的项目成本控制提供参考和借鉴，不断提高项目成本控制的水平和效果。
三、电力工程施工项目的成本控制方法1. 灵活运用成本控制手段电力工程施工项目成本控制的方法和手段有很多，包括成本分析、成本评估、成本控制报告等，项目管理人员应根据项目的特点和实际情况，灵活运用各种成本控制手段，确保成本控制工作的全面性和有效性。
电力工程施工成本与质量管理分析
电力工程施工成本与质量管理分析随着工业化和城市化的进程加快，电力工程建设扮演着越来越重要的角色。
在电力工程建设过程中，施工成本和施工质量一直是制约工程进展的关键因素。
本文将围绕电力工程施工成本和质量管理展开分析，以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考和指导。
一、电力工程施工成本分析1. 施工成本构成电力工程施工成本主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本和管理费用等。
人工成本是电力工程施工成本中的主要组成部分，其中包括工程技术人员和施工作业人员的工资、社会保险费、福利费等。
材料成本包括各种建筑材料、电气材料等。
机械设备成本则主要包括施工所需的各种机械设备的租赁费用以及维护费用。
管理费用则包括投资筹资费、设计费用、监理费用等。
2. 施工成本管理电力工程施工成本管理的核心是要根据工程的实际情况，合理、科学地编制施工预算。
在施工预算编制过程中，需要对工程所需的各项费用进行细致分析，全面核算，并研究合理节约成本的方法和措施。
还需要建立健全的成本管理体系，加强成本控制，提高成本管理水平，确保施工成本的合理控制。
3. 成本降低途径降低电力工程施工成本的途径主要包括降低人工成本、提高机械化程度、科学选择建材和设备、合理规划施工工序等。
在降低人工成本方面，可以通过提高工作效率、合理配置人员、加强培训等方式来实现。
而提高机械化程度则是通过大力推广使用施工机械设备，减少人工操作，降低劳动强度和提高工作效率。
科学选择建材和设备是指在保证工程质量的前提下，尽可能选择价格低廉、性能优良的建材和设备，从而达到降低成本的目的。
合理规划施工工序主要是要充分利用资源，合理安排工程施工的每一个环节，减少资源浪费。
二、电力工程质量管理分析1. 施工质量目标保证电力工程施工质量的核心是要根据工程特点确定合理的质量目标。
通常来说，电力工程施工质量目标主要包括工程建设过程中所需符合的技术标准要求、环境要求、安全要求和管理体系要求。
在确定质量目标之后，需要建立相应的质量保障体系，有效保障工程质量。
电力建安企业施工成本精细化管理
区域治理MARKET电力建安企业施工成本精细化管理国网四川省电力公司青神县供电分公司 段伟摘要：成本管理既能决定企业效益，又能促进企业发展。
因此，电力建安企业最好对施工成本展开精细化管理。
基于此，本文在完成成本精细化管理概念、特征以后，指明如何在电力建安企业施工成本中开展精细化管理。
关键词：电力建安企业；施工成本；精细化管理中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）47-0236-0001虽然电力近几年的发展趋势十分理想，但实际上电力企业在资源方面的耗费情况非常庞大。
如果长期如此必然会限制电力建安企业的经济效益。
因此，近期电力建安企业开始着重注意成本管理情况。
如果成本管理存有漏洞，就会导致各项资源的分布情况不够均匀，而电力建安企业可再落实精细化管理，这样便可灵活调整电力建安企业的配置关系。
一、施工成本精细化管理的综合概述（1）概念。
精细化经营管理指的是在现代企业经营管理当中，对整个企业进行精细化经营管理的进一步研究总结与不断提升。
电力企业在经营精细化成本管理控制思路的双重影响之下,可通过经营成本管理控制模式以此对电力企业的所有经营成本要素进行实施有效、准确地成本控制,进而对整个电力企业的有限电力资源需求进行合理的资源配置。
（2）特征。
内容的应用全面性对一个企业整体经营成本管理而言,实施企业成本管理精细化经营管理无疑是一个较佳的解决方案。
其主要原因是由于实施成本管理精细化经营管理的应用内容较为广泛,涉及覆盖到了整个企业的许多经营方面。
主要包括有企业质量经营成本和企业数量经营成本、短期经营成本和企业战略长期成本。
二、电力建安企业施工成本精细化管理的开展策略（1）要强化相应意识。
电力企业需要针对精细化成本管理工作情况需进行指导督促,制定落实相应的业绩奖惩管理措施,树立典型,将今年电力企业生产成本管理精细化制度管理执行情况考核作为电力企业各级领导干部业绩考核重要指标,可增强其对企业精细化成本管理的高度重视。
电力施工成本控制及其工程造价管理
电力施工成本控制及其工程造价管理引言电力施工成本控制和工程造价管理对于电力工程的顺利完成和经济效益的提升至关重要。
本文将从成本控制的重要性、电力施工成本的组成、成本控制的方法、工程造价管理等方面进行详细介绍。
成本控制的重要性成本控制是指通过科学合理地管理和控制各项成本，确保项目在预算范围内完成，并取得良好的经济效益。
电力施工项目涉及的成本众多，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
只有通过有效的成本控制，才能保证项目的顺利进行，并最大限度地利用资源，降低成本，提升经济效益。
电力施工成本的组成电力施工成本主要由如下几个方面组成：1. 人工成本人工成本是指雇佣工人和管理人员所需的工资和福利费用。
在电力施工中，需要大量的人力来进行施工和管理，人工成本在整个成本中占据较大比重，因此合理规划和控制人工成本非常重要。
2. 材料成本材料成本是指施工过程中所需的各种材料的费用，包括电线、电缆、开关、变压器等。
材料成本高低直接影响到电力施工项目的投资成本和运行成本。
合理选择优质材料，控制材料采购和使用数量，能够有效地降低材料成本。
3. 设备成本设备成本是指施工所需的各种设备的费用，包括起重机、挖掘机、抛光机等。
电力施工涉及到大量的设备使用，设备的选择和使用对项目的成本和进度起着至关重要的作用。
合理规划设备使用时间和数量，避免设备闲置和浪费，能够有效降低设备成本。
4. 管理费用管理费用包括项目管理人员的工资和福利，以及项目管理所需的办公设备和场地租赁等费用。
合理控制管理费用，避免过多的人员和设备闲置，能够减少项目成本。
成本控制的方法电力施工成本控制可以采取如下几种方法：1. 预算控制预算控制是指在项目开始之前制定详细的成本预算，并在施工过程中按照预算进行费用支出的控制。
预算控制能够帮助项目组织和管理者了解项目的预期成本，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 进度控制进度控制是指通过控制项目工期和施工进度，实现成本控制的一种方法。
关于电力工程施工管理成本控制分析
关于电力工程施工管理成本控制分析摘要：随着国家电力体制改革的不断深入，电力市场不断加大，电力工程施工管理项目成本控制在处于十分重要的地位。
实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的劳动积极性都有极其重要的作用。
特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
文章结合自己多年的工作经验就电力工程成本控制相关问题进行分析探讨，供参考。
关键词：电力施工；成本控制；造价管理中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0203—02一、制定科学的目标成本（一）建立责任成本中心建立责任成本中心、加强业绩考核是工程成本控制行之有效的方法。
是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部组织。
具体表现为组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。
按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
（二）确定目标成本确定目标成本、对施工预算进行成本预测。
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。
根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。
施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。
施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。
项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。
二、严格执行目标成本计划（一）加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。
在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。
“四步法”加强电力工程建设项目成本管控
企业园地主持：朱晓敏NONGCUN DIANGONG “四步法”加强电力工程建设琐目成本管控(441100)国网湖北襄阳电力集团有限公司襄州分公司张敏杰孙慕湖北襄阳电力集团有限公司襄州分公司(以下简称襄电集团襄州分公司)属省电力公司管理的产业单位，电力工程项目建设是该公司核心业务。
近年来，襄电集团襄州分公司高度重视电力工程建设项目成本管控，不断优化管理方式，推行“成本测算、成本控制、成本核算、成本分析”四步法，堵塞“跑、冒、滴、漏”，规范了工程建设管理，提升了企业经济效益。
1电力工程建设项目成本管控现状分析1.1管理过程中顾此失彼，未统筹兼顾襄电集团襄州分公司承建的电力工程项目涵盖业扩报装、新居及小区配电项目、新一轮农网改造升级、供电线路设备改迁、营销专项工程等项目，每年承建的工程项目点多面广、施工量大，在管理中存在着工程管理及施工人员成本管控意识不强，项目成本管控编制计划不细.粗放经营，奖惩机制不健全以及抢时间、抢进度、忙施工，忽视成本核算、资金管理、成本把控等关键性的问题。
1.2成本管控仅财务部门单打独斗，未形成合力对于成本管控、资金管理仅限于财务部门，未统筹管理支撑机构，各自为政，计划性不强，与其他部门联系不强，未沟通协调、未形成合力。
相关部门也难以认识到成本管控的重要性。
受员工的业务素质及责任意识影响，成本管控考核达不到应有的效果，流于形式。
1.3成本管控管理及考核制度不完善成本预算、管控过程中，缺乏对资金的实时监控，缺乏各相关部门的整体联动及管理措施。
资金预算管控没有落实到各个部门，缺乏强有力的管控考核制度，加之教育培训不够.各相关单位在成本管控方面职责、分工不明，责任不清晰,无法调动相关部门对于成本管控考核的积极性与责任感。
2“四步法”强化电力工程建设项目成本管控2.1成本测算公司工程技术部门在收到工程建设项目初步说明、图纸、项目预算后，根据物资部门提供的所需材料市场价格费用等，进行成本测算.将项目设计资金预算与项目测算成本进行对比，测算项目利润空间,并将项目成本测算情况报送项目成本管控领导小组审核。
电力工程公司项目成本管控
电力工程公司项目管理的成本管控随着电力工程市场的竞争日益激烈化，越来越多的电力工程公司会以更有优势更有竞争力的承包价格承揽电力工程。
因此如何降低项目运作成本不仅是能否中标工程项目的关键，也是使企业获得利润最大化的关键，故尽可能的降低项目成本是每个电力工程共亟待解决的问题.一．项目成本的构成对于工程项目来说,工程建设本身的工程费主要包括材料设备费、人工费、机械费、管理费、规费、利润和税金。
扣除利润之外的部分即为项目成本。
而就电力工程而言，项目成本中材料设备费所占比重相当大,约占55％左右，人工费次之，约占25％左右,而其他几项费用约占20％左右的比例。
而规费是不可竞争费用，本文不谈及。
二．项目成本控制存在的问题现行项目管理过程中，各企业对成本控制都存在或多或少的问题，使成本控制达不到预期，尤其是中小企业。
1.成本控制目标制定粗放，无指导性很多企业制定的成本控制目标重在强调某某项目利润需要保证多少个点，总体成本要控制在多少个点；再有就是人机料成本应控制在多少个点而已；并没有具体细化到各个分项工程、各种主要材料及用料较大的辅材的成本目标上，也没有对用工按技工等级(高中初）、杂工、计日工等进行成本控制的细化，使得成本目标无指导性。
这样项目管理人员在成本控制中无法逐条对照成本目标和实际产生的费用的差值，对各分项工程或材料的实际成本无法估计，从而到最后发现超出成本预期之后也没有挽回的余地了。
2.项目管理人员成本意识淡薄，无执行力项目实施过程中，各管理人员没有成本控制的概念，因项目部职责分工的原因，个人主要重视的是分内职责.如进度控制人员为确保加快进度，通常做法：（1）要求采购部提前采购大量施工材料并送至现场;（2）要求人力资源部门提前派驻大量施工人员;（3）要求施工人员加班加点赶工,甚至不具备施工条件下赶工（如上道工序未达到保养期限,施工现场照明不满足作业要求，安全技术措施不满足现场要求等).殊不知，以上做法除了存在安全隐患之外，会导致大量的成本增加:增加采购成本、造成周转资金的占用、增加材料的保管保护成本、增加施工人员待工的风险等。
电力工程施工成本措施
电力工程施工成本措施本文旨在介绍电力工程施工中常用的成本措施，以帮助优化项目的成本管理和控制。
1. 施工进度管理- 合理制定施工计划，合理安排施工工序和时间，以避免不必要的延误和额外的成本支出。
- 实施严格的进度监控和报告机制，及时发现并解决进度偏差，避免进度拖延导致的成本增加。
- 加强与供应商和承包商的协调与沟通，确保材料和设备供应的及时性，避免因材料和设备延迟而导致的成本损失。
2. 人力资源管理- 制定合理的人力资源规划，根据工程需求安排合适的人员配置，避免过多或过少的人力投入。
- 加强人员培训和管理，提高施工人员的专业素质和技能水平，减少因施工质量不达标而产生的重复施工和修复成本。
- 合理安排员工工作时间和休假制度，确保员工的工作积极性和工作效率，减少不必要的加班和人员流动造成的成本加大。
3. 资源利用和节约- 优化材料和设备的采购策略，通过集中采购、招投标等方式降低成本，同时确保材料和设备的质量和供应可靠性。
- 加强施工现场管理，合理规划和利用施工场地和设备，减少材料和设备的浪费，降低成本。
- 推行节能减排措施，减少能源消耗和环境污染，降低能源成本和环境治理成本，实现可持续发展。
4. 风险管理- 做好施工风险评估和预防工作，制定应对方案，降低施工风险可能造成的成本风险。
- 建立健全的质量管理体系，加强施工质量监控和检验，减少质量问题带来的返工和赔偿成本。
- 做好安全管理工作，加强现场安全监测和培训，降低安全事故带来的人员伤亡和赔偿成本。
以上是电力工程施工成本措施的一些常见方法，通过合理的进度管理、人力资源管理、资源利用和节约以及风险管理，可以有效降低工程施工的成本，提高项目的经济效益和竞争力。
电力工程施工成本控制建议
电力工程施工成本控制建议本文旨在提供电力工程施工成本控制的建议和策略。
以下是一些建议，旨在帮助您在施工过程中控制成本，并确保项目的成功完成。
1. 实施合理的预算在开始施工之前，制定一个合理的预算非常重要。
预算应该基于详细的项目规划和设计，包括材料、人工、设备租赁、运输和其他相关成本。
确保预算充分考虑到工程的复杂性和风险因素，以便更好地控制成本。
2. 有效的供应链管理良好的供应链管理是确保项目成本控制的关键之一。
与可靠的供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
同时，确保及时采购和交付所需的材料和设备，以避免项目延期和额外的成本。
3. 严格执行合同管理合同管理是保持成本控制的另一个重要方面。
确保合同中的所有条款和条件都得到遵守，并定期审查合同以确保一切顺利。
对于任何额外工作或变更要求，确保与客户进行充分的沟通和协商，并获得书面批准，以避免未经授权的成本增加。
4. 精细的项目监控对项目的持续监控是实现成本控制的关键。
建立一个有效的监控系统，跟踪项目的进展、成本和资源使用情况。
及时发现和解决可能影响成本的问题，并采取适当的措施进行调整和纠正。
5. 有效的资源管理合理分配和管理项目资源可以帮助降低成本。
确保合理安排人员和设备，避免过度或不足的资源使用。
优化资源利用率，提高工作效率，并最大限度地降低不必要的成本。
6. 建立风险管理计划电力工程施工过程中存在一定的风险和不确定性。
制定详细的风险管理计划，识别潜在的风险，并采取措施进行预防和应对。
通过减少风险和避免潜在的损失，可以有效地控制成本。
7. 培训和技能提升为项目团队提供必要的培训和技能提升机会，以提高他们的专业能力和工作效率。
充分利用现代技术和工具，提高工作效率和准确性，从而降低成本。
通过遵循以上建议和策略，您可以有效地控制电力工程施工成本，并确保项目按计划顺利进行。
请根据项目的具体情况和要求，结合实际情况制定相应的成本控制计划。
加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施
加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施电力企业基建项目是指电力企业为了满足生产、运营和市场需求，按照建设工程管理规范和要求，计划、组织和实施的一系列项目。
这些项目涉及到大量的资金、技术和人力资源，因此成本管理是电力企业基建项目实施的一项重要任务。
本文将探讨加强电力企业基建项目成本管理的意义及具体措施。
1. 提升项目资源使用效率成本管理能够提升项目资源使用效率，降低浪费情况的出现。
基建项目需要投入大量的资金和物资资源，如果没有成本管理，可能会出现资源浪费、资金滞留等情况。
通过成本管理，可以及时监控和控制项目的资金和物资投入情况，避免出现过多的浪费，提高资源使用效率。
2. 降低项目风险在项目实施过程中，成本管理能够帮助企业及时发现和解决成本风险，降低项目风险。
电力企业基建项目涉及到大量的资金、物资、技术和人力资源，如果这些资源在运用过程中没有被恰当管理，可能会出现资金、物资浪费或技术失误等问题，从而造成项目失败或延期，增加项目风险。
3. 提升项目盈利能力成本管理可以提升项目的盈利能力。
基建项目实施需要投入大量的资金和资源，如果成本管理不到位，极易导致项目成本超支，从而导致项目盈利能力降低。
通过成本管理，计划合理的预算和管理能够保证基建项目投资和成本合理，提升项目盈利能力。
1. 按项目阶段制定完整的预算电力企业在基建项目的各个阶段都需要制定预算，并对预算实施进行监控。
这样可以做到资金预算及分配均匀，不会出现大起大落的现象，同时也能及时获取成本信息及其他资讯。
2. 定期评估成本风险在项目实施过程中，及时评估成本风险是非常必要的。
评估成本风险需要专业人员进行，可以较好地发现潜在风险隐患，梳理风险因素，并分析风险致因可能性与影响程度。
根据评估结果提出合理的应对方案，控制成本风险，在项目实施过程中保证成本控制目标。
3. 引入成本管理软件成本管理软件是一种企业可以监测、预测、管理、监督资源成本的工具。
通过使用成本管理软件，可以轻松的掌握项目成本信息，并且有效的管制项目成本的使用情况。
电力工程项目管理中的成本控制与优化措施
电力工程项目管理中的成本控制与优化措施摘要：电力工程在我们的工作生活中都发挥着不可或缺的作用，电力事业的兴衰影响着社会经济的发展，对电力工程项目进行管理是非常必要的，当前我国电力工程项目管理中成本控制工作存在意识缺陷、管理缺陷等多种问题，想要从根本上解决问题，就需要找到问题的成因并找到优化措施及进行改进，让电力工程质量更高，降低工程成本同时提高相关企业的经济效益。
本文针对当前电力工程项目管理中的成本控制存在的问题进行剖析，并且提出对应的解决办法，希望能够推动电力工程向节能、环保的方向发展。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制；优化措施前言：随着社会经济的不断发展，我国电力企业为了适应社会市场经济环境，也在进行电力的改革。
尤其电力行业作为我国重点的能源发展行业，承担着工农业生产生活实践的重任，并且电力行业的发展核心是由众多电力工程项目构成的，工程项目的质量、效益等直接关系到整个电力企业的发展状况。
所以为了保证电力工程项目施工的高效性和稳定性，需要对工程控制管理中的环节进行成本的控制和优化，保证电力工程项目可以在预定的时间范围内完成施工，并且工程的质量有所保证，还能够有效地节约工程施工的成本，最大程度地提高工程项目的经济效益，为社会经济的发展提供动力。
1、电力工程项目管理中成本控制的内涵在整个电力工程项目运行过程中，管理人员要对工程中可能发生的问题进行控制，其中最重要的就是做好成本控制工作。
成本控制工作就是在整个施工项目运行过程当中，通过科学有效的措施和手段，在保证工程质量的情况下降低成本，降低优化的成本控制机制。
成本控制工作不单包括对电力工程成本的预算，还需要根据施工的实际情况进行有效的优化和整改，且对施工中的一些浪费行为作出控制，并做好对于成本的记录工作。
一般的成本控制工作中管理人员需要对成本的形成原因进行说明和记录，确保后期能够找到成本形成依据，在工程中要做好对整体的监督管理工作，成本控制工作是动态的贯穿于整个项目当中，需要实现动态化管理以此提高成本控制工作的有效性。
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浅议电力施工企业的工程成本管理
[摘要]：电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业
的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着
工程成本和企业利润。
因此，加强工地成本核算.搞好工地成本管
理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。
[关键词]：电力施工企业成本管理工程项目
中图分类号：f407.61 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0493-01
引言：
当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力
施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企
业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能
力。
施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工
企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积
累很少，增加了扩大再生产的难度。
因此首先要对影响施工成本的
因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。
一、掌握工程信息，控制投标成本
工程投标是成本控制的重要前期工作。
工程要中标，首先要掌
握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质
信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资
情况，掌握工程项目的主要内容。
明确这些工程信息后，综合分析
决定是否参加该工程招投标。
一旦决定参加工程的招投标，公司经
营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。
二、搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。
加强成本控制，要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
第一，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。
第二，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。
第三，测算使用机械及费用。
投标施工中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此必须测算实际将要发生的机使费。
通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机、间等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。
三、寻找有效途径，切实控制工程成本
降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。
（一）采取组织措施控制工程成本
要明确项目部的机构设置与人员配备，明确公司、项目部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。
项目部是代表公司管理工程项目的工作班子，全面负责工程项目的成本、质量、安全和施工进度，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。
项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报公司成本控制中心核实，找出原因。
（二）采取技术措施控制工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施，积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工成本。
对降低成本方案的编制者要给予重奖。
（三）采取经济措施控制工程成本
1.人工费控制
人工费一般占全部工程费用的25%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。
要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。
力争做到实际结账不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。
在此基础上，引入竞争机制，大力推广使用优秀的劳务分包协作队伍，保证人工费不突破目标值。
2.材料费的控制
材料费一般占全部工程费的45%～50%，要对材料用量、材料价格加以控制。
要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。
严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。
在整个项目施工过程中，实行全过程监控，做到计划出台会审制，采购执行招标制，费用汇出监督制，材料领用审批制；使用管理做到零损耗，仓储达到零库存，实行限额领料制。
3.机械费的控制
机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。
在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
（四）加强质量管理，控制工程成本
要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪费。
（五）加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈
判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。
四、加强成本核算，实施过程控制
成本核算主要由项目部财务科和专业工程处组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一环节都要仔细控制。
具体做到，外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等各项费用指标全部纳入成本核算。
五、加强工程项目成本监管，确保实现目标成本
工程项目成本监管是企业内部财务管理的重要组成部分，是其他财务管理活动有序规范实行的必要保证，是控制工程项目成本的有效方法。
规范有效的工程项目成本监管机制，可以防范和化解财务风险，降低施工成本，提高企业经济效益。
（一）健全工程项目成本监管组织体系
有必要成立财务监管中心，设专人负责监管，以克服财务管理制度易受外部环境、客观条件及人为因素干扰的困难，确保各项财务管理制度的有效执行。
（二）完善工程项目成本监管制度体系
制订适合企业实际情况的工程项目成本监督管理条例，完善企业内部控制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。
（三）实施科学有效的工程项目成本监管
1.建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务监控功能，随时跟踪资金流向，加强对工程项目成本控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的能力。
2.强化事前预测、事中控制和事后分析，协助领导层及时决策，协调资金，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。
（四）实行项目经营业绩评价制度
在实施全面工程项目成本监管的前提下，对项目完工后的经营业绩进行总体评价。
一方面客观测算已完工程项目是否达到预期的经济效益，另一方面提出同类工程项目经营管理的意见和建议。
结束语：
只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，电建企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。