浅谈电力企业财务成本管理
浅析电力企业财务成本管理
环球市场财会研究/-19-浅析电力企业财务成本管理钟 锐国网山东省电力公司夏津县供电公司摘要：财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分，是影响电力企业长足发展的关键性因素。
目前，受客观因素以及主观因素方面的影响，电力企业财务成本控制仍存在诸多问题，致使财务成本控制效率低下，阻碍电力企业可持续发展，对我国经济发展造成一定影响。
本文主要分析电力企业财务成本管理。
关键词：电力企业；财务成本；管理1、电力企业财务成本管理问题1.1财务成本控制理念落后理念落后是导致电力企业财务成本控制受到束缚的关键性因素，迫使财务成本控制工作效率难以提高，阻碍电力企业发展。
具体而言，电力企业综合性较强，使得电力企业管理工作复杂，同时，受管理设置与管理方式的影响，成本不断增加，导致电力企业财务成本控制工作受到束缚，难以实现电力企业财务成本控制的科学化调整，影响电力企业发展。
1.2财务成本控制管理工作未得到落实(1)由于电力企业间缺乏激烈竞争，使得电力企业危机意识不强，对财务成本控制管理风险未引起应有的重视，未作详细的财务成本控制管理计划和方案，导致电力企业财务成本控制长期处于亏损状态。
然而，预算管理不足是其主要表现。
(2)对财务成本控制执行工作和编制工作监督力度不够，致使预算工作未得到相应落实，使得电力企业资金使用率不高。
(3)未充分发挥人力资源的作用与价值，存在严重的人力资源浪费现象，导致财务成本控制管理工作效率低下。
1.3缺乏完善的评价机制缺乏完善的评价机制是电力企业财务成本控制存在的主要问题之一，对供电、输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。
供电成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务成本的组成要素。
基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。
2、电力企业财务管理的内容2.1资金管理资金的管理包括筹资管理(对筹资渠道、投资决策、金融市场进行管理)、流动资金管理(对现金、货币资金、证券、存活、账款的管理)和固定资产管理(包括固定资产需要量核算、固定资产折旧管理、固定资产支出预算管理、固定资产投资结构配置、固定资产日常控管体系)。
浅析电力工程财务管理问题
浅析电力工程财务管理问题电力工程财务管理是电力工程的关键组成部分，它包括预算编制、财务分析、成本控制等方面。
其目的是以较少的财务成本实现电力工程的高效运作。
电力工程具有周期长、资金规模巨大、风险高等特征，根据其特点，应采用合理的财务管理方法，来降低风险、提高利润。
首先，电力工程财务管理需要科学的预算编制。
预算编制的目的是将电力工程所有的收入和支出统计到一起，形成一个完整的预算计划。
预算计划是电力工程财务管理的基础，为电力工程提供了财务保障。
因此，预算编制要注意灵活性和可变性，随时调整和优化预算计划，以适应市场运作环境的变化。
其次，电力工程财务管理还需要进行财务分析。
财务分析是对电力企业和其竞争对手的财务数据进行比较和分析的过程，进而确定电力工程的财务状况和潜在可能的问题。
财务分析的结果将为电力工程财务管理提供重要的决策信息，提高电力工程的运营效率和竞争优势。
最后，成本控制是电力工程财务管理的重中之重。
电力工程的成本控制体现在两个方面，一个是固定资产的投资，另一个是运营成本。
固定资产的投资要注意资本和负债的结构，确保资本结构的健康和灵活性；运营成本的控制则主要包括能源、物资、人力三大支出方面。
将成本控制做好，可以为电力工程减少成本支出，获得更大的利润。
总体而言，电力工程财务管理必须要满足财务管理的底线，即保证资本安全和流动性。
在此基础之上，实现电力工程的高效运营是财务管理的主要目标。
今后，随着电力工程管理领域的变化和财务技术的提高，电力工程财务管理也将面临新的挑战和机遇，需要开展更加深入的研究。
电力企业财务成本控制分析
电力企业财务成本控制分析【摘要】本文旨在探讨电力企业财务成本控制相关问题。
首先介绍了研究背景和研究目的。
接着分析了电力企业财务成本控制的重要性，对财务成本的构成要素进行了分析，探讨了财务成本控制策略和方法。
进一步提出了电力企业财务成本控制的效果评估方法。
最后总结出了电力企业财务成本控制的关键成功因素，未来发展趋势，并强调了其重要性。
本文分析了电力企业在财务成本控制方面的现状和发展趋势，为电力企业实施有效的财务成本控制提供了重要参考，有助于提升企业绩效和竞争力。
【关键词】电力企业、财务成本、控制、分析、构成要素、策略、方法、措施、效果评估、成功因素、未来发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理一直备受关注。
随着电力市场的竞争日益激烈，电力企业在财务成本控制方面面临着越来越大的挑战。
电力企业的运营成本占比较高，财务成本控制直接关系到企业的经营盈利能力。
在电力市场价格受限、竞争激烈的情况下，有效控制财务成本能够提高企业的盈利能力，增强其竞争力。
电力企业的资金来源主要依靠贷款和股权融资，财务成本的控制直接影响到企业的融资成本和财务风险。
有效控制财务成本能够降低企业的融资成本，提升企业的信用评级，有利于吸引投资和融资。
随着电力市场改革的不断深化，电力企业的经营环境和市场需求也在不断变化。
如何通过精细化管理和创新性措施来降低财务成本，将成为电力企业在新形势下的重要挑战和发展方向。
对电力企业财务成本控制进行深入研究和分析，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究目的本文旨在通过对电力企业财务成本控制的分析，探讨如何有效地管理和控制财务成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
具体目的包括：1. 分析电力企业财务成本控制的重要性，探讨其对企业可持续发展的影响；2. 细致剖析电力企业财务成本的构成要素，深入理解成本的形成机制和影响因素；3. 探讨电力企业财务成本控制的策略，寻求有效的管理方法和控制手段；4. 提出电力企业财务成本控制的具体方法和措施，为企业实际操作提供具体指导；5. 评估电力企业财务成本控制的效果，总结控制措施的有效性和可行性。
浅析电力企业财务成本管理控制
浅析电力企业财务成本管理控制伴随着国家电力体制机制不断得到深化,电力企业财务成本管理成为制约企业发展的重要部分,如何管理和把控电力企业的生产和销售成本，关系到电力企业生存的命脉，如何通过降低企业的成本开支以便于在市场竞争中处于有利地位,是我国电力企业长期发展需要解决的首要问题。
电力企业要想蠃得成本控制的攻坚战,就必须注重自身队伍的建设,从源头上实施对成本的把控，降低人力资源成本,改善企业的经营管理方式方法，努力提高员工工作的热情,保证企业安全有序的进行生产,从而为进一步的成本管理控制提供条件和基础,争取为企业获得更高的利润和效益。
1、电力企业财务成本管理控制中存在的问题1.1从业人员缺乏高精尖的技能和专业素养当前我国电力企业的员工素质普遍偏低,多数员工缺乏高精尖的专业知识,大多数是靠长期的实践经验积累,尤其是财务方面的管理人员能力偏弱,这就难免会影响在新时期财务管理的成本控制。
长期以来,我国电力企业对于技术手段研发的重视程度远远超出对于管理人员的培养,诸多的预算保留在科研技术人员的培养上，对于管理层的选拔重视程度不够。
对于财务管理方面的人才往往认为要让其多积累经验,而不注重对会计从业人员的培训,长期超负荷的工作仅仅是处理曰常杂事,没有足够的时间和精力去主动获取高精尖的知识和技能，很难做好核心的财务管理工作。
1.2容易混淆财务管理和会计核算的范围电力企业财务管理常常重视核算而忽略管理,重视对于资金的运作,轻视了会计核算以及活动分析,电力企业控制财务成本的时候,所采用的方法是比较落后的,基本上局限于制定标准成本、成本预算、差异化分析等老旧的方式,财务管理在电力企业管理中应有的重要地位并不能够凸显，容易混淆财务管理和会计核算的概念与应用范围,不能够恰当的处理好财务管理和会计核算的关系。
1.3管理不够深化，改革不够到位当前我国大部分的电力企业都因循守旧,按照既有的管理方式和方法以及生产标准来管理和养活整个企业，绝大部分的高层管理者担当了多种角色，企业资产的代表者、经营者、企业的职工等诸多角色,位于中低层次的财务人员往往受制于高层的管理者,很难有独立的自由来维护财务安全,不得不为高层利益而做虚假账目、虚假数据,财务人员成为企业经营获得非法利益的同谋者，财务管理没有真正发挥应有的作用。
探析电力企业的财务管理与成本管理
探析电力企业的财务管理与成本管理摘要：目前，在信息化社会发展的趋势下，电力企业中成本管理的传统模式已经不再适应当今的经济发展趋势。
电力企业想要在市场经济竟争中占据优势地位，就必须对企业的内部成本管理进行改革与创新。
关键词：电力企业；财务管理；成本管理引言随着市场经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高，在为电力企业的发展带来了众多发展机遇的同时，也迎来了挑战，电力企业为了更好地促进经济效益的提高，满足市场发展的需要，就必须加大财务管理和成本管理力度，从而有效提高企业运转资金利用率，减少资金损失。
基于电力企业的财务管理及成本管理的概述，提出了如何提升电力企业的财务管理与成本管理水平，以促进电力企业更好发展。
1精细化视角下成本费用管理概念简述1.1成本精细化管理分析成本精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代企业管理的必然要求，其以低成本管理和最大限度的减少管理所占用资源为主要目标。
电力企业加强成本精细化管理需要重视全员性，调动电力企业全员参与，采用自上而下与自下而上相结合的方法，对企业的成本目标进行分解，以实现成本费用管理的细化，同时要发挥职能性，管理过程中各部门要积极履行自身职责，加强成本支出全流程的监督和考核。
企业通过将成本管理与精细化管理有效结合，可以促使成本费用管控进一步深化。
1.2成本费用精细化管理的必要性成本费用管理对于电力企业的长远发展具有重要意义，是电力企业转变经营模式，优化服务体系、深化改革的重要举措。
首先，由于近年来电力企业的发展趋于平缓，企业的效益增速放慢，因此要扩大电力企业的盈利空间，提升经济效益，就需要从成本控制着手，通过减少无效支出，降本增效，这对于电力企业的可持续发展具有重要意义。
其次，加强成本精细化管理，有利于推动电力企业科学化管理，实现“一强三优”的发展目标。
就电力企业而言，要实现科学发展的任务，满足电力市场多样化的需求，就需要重视成本管理的精细化，积极推动电力企业成本费用管理向着集约化、标准化方向发展。
谈谈如何控制好电力企业财务成本
３ 、电力企业财务成本控制管理的具体分析 本文分析 的是某省电力有限公司， 其属于国家 电网的全资子
公司 ，且具有独立的法人资格，注册资金在 ９ Ｏ亿元。主要经营 的是 电网调度管理，电网的覆盖面积在 ｌ ２万平方公里以内，成 为大平原地 区的电力交互枢纽。 电力公司在具体的财务成本管理 上 ，采用了管理效益模式 ，并运用柔性 目标对本企业的财务成本 进行控制 ，实现了企业的可持续发展 。 其次 ， 本公司采用大成本观念和小费用的控制管理 ， 实现 电 力公司的财务成本 良好的运行管理 。同时又重视预算管理， 使得 企业 的成本 管理效率大幅提升 ，尤其是通过企业 的预 算效率管 理 ，使得电力企业的预算经营管理得到较好 的控制 ４ 、结语 通过上述的材料分析，某省 电力公司还实现 了对预算编制的 定额化管理 ，规范了预算管理 的信 息化 ，实现信息高效管理 。最 终实现 良 好的控制企业的财务成本 ， 为企业 的总体经济效益做出 了突 出贡献 。因此，电力企业 的财务成本控制 ，一定要结合 电力 公司的具体情况， 采用灵活多变 的方式进行科学的控制 ， 使 电力 生产效率提高上去。
电力企业的财 务成本管理在国家大体系会计核算 改革 中， 仍旧存
在 着 诸 多 的 问题 。 我 国电力企业的财务管理成本 ， 受到了财务管理理念 上的束
缚 。主要是 由于电力企业的管理 比较复杂，加上管理设置 以及管 理方式的成本不断增高。使得企业的财务管理工作受制于成本束 缚 比较严重 ，不能科学有效的调整和改善 电 力企业的成本管理 。 这些管理上 的不足表现 到具体情况，主要是 ：电力行 业的竞 争 压力较小 ，企业 的经营管理风 险得不到重视 ，很多 电力企业管 理人 员没有对成本管理进行长远规划，使得企业的成本管理处于 亏损 比较 多， 且突 出表现在对预算上的管理不足 。 对于预算 的有 关编制工作和执行工作都没有严格的管理和监督，没有将预算工 作落 实具体地方 ，对资金的利用达不到较高的效率 。此外 ，电力 企业 的人力资源管理也没有利用好， 使得 电力企业的人力 资源存 在 不同程度 的浪费，其人力 资源管理仍 旧在不断 的完 善和管理 中，存在考核管理上的漏洞等 问题。 电力企业的财 务成本管理中， 还存在着评价机制不完备的情 况 。这主要体现在对电力企业的财务成本管理 中，没有加强对供 电、输 电以及变电等环节成本的控制 。电力企业的财 务成本包含 有 电力 的供 电成本 ， 还包括 电力发电成本 以及售电成本 。 从 电力 改革 以来，电力企业按照 电力生产和销售 的具体 隋 况， 建立 了一 整套的财务评价体 系， 而这个评价体系对于财务的成本进行必要 的分解 ，将财务管理中的人和事进行科学的划分，并统一 了财务 的管理责任，形成 了重要的财务成本保障评价体系。 但是，这种体系在实际 的实施过程 中，仍 旧失之片面。尤其 是这种评价体系比较单一 ，且大 多数评价关注的是事后情况 。同 时，在财务成本评价体系 中，有关奖惩措施不够健全 ，没有完善 的奖惩细则，导致财务工作人员在管理上消极。 ２ 、电力企业的财务管理成本控制策略 电力企业应提 高工作干劲 ，转变工作作风 ，还要转变工作观 念，努力实现 财务管理工作 的进步。要强化财务管理工作 ，提高 电力企业 的经济效益和社会 效益 ，要加强财 务管理成本控制，保 障 电力企业的稳定发展。 ２ ． １ 努力贯彻和落实基础 管理工作。财 务成本管理工作中的 基础 工作非常重要 ， 做好 成本 的基础管理工作主要有建立 良 好 的 规章 制度 ， 将企业 的原始记 录认真整理。 重视企业的成本管理标 准 内容 ， 实行严格的预算验 收工作，还要重视对竣工结算款项工 作 要按照具 体的管理规定，按规章制度工作 ，做到监督管理和 严格控制 ，保证 电力企业的财务成本管理。
浅谈电力企业财务成本管理
浅谈电力企业财务成本管理摘要：电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。
同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。
因此，本文将阐明电力企业财务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。
关键词：供电企业；成本管理；实施对策1 电力企业财务成本管理的研究背景成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。
电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做好成本管控十分重要。
随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企业利润的高质量。
另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。
企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品成本的主要途径。
用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和市场竞争力。
2 电力企业普遍存在的财务成本管理问题2.1预算编制不科学预算编制工作是企业进行经济活动之前的重要工作，预算编制关系到企业经济活动中资金的支出和使用情况，对后期一系列的经济活动有重要意义，直接关系到企业盈利与否。
根据目前电力行业的实际情况来看，发现大部分电力企业的预算编制工作都存在或多或少的问题，主要分为两个方面：第一，财务部门对企业的实际情况不了解，尤其是对电力产业投资、电力设施建设以及电力设施维修等具体工作中的一些细节问题处理不当。
浅谈电力施工企业的财务成本管理
浅谈电力施工企业的财务成本管理【摘要】电力施工企业的成本管理是指施工企业根据工程的设计在施工前及施工过程中，在保证工程的工期、质量等前提要求下，对工程的施工过程中发生的各种耗费，进行有效的控制、计划和协调等管理，最终实现预期的成本设想。
对于施工企业而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企业的利润，是企业的各项经济技术指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少物力、财力和人力的耗费，做到物尽其用、人尽其才，将成本控制在计划的合理范围以内，有效的提高企业的经济效益；另一方面，施工企业成本指标的高低能体现出各项施工项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，因此做好施工企业成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在业内的竞争能力。
本文分析了电力施工企业的财务成本管理问题。
【关键词】电力施工企业；财务成本管理；问题与对策1.当前我国电力施工企业财务成本管理存在的问题1.1工程项目管理不规范项目管理不规范体现在组织机构上。
实行工程项目管理，使企业管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，出现“一放就乱”的现象；与此相反，一些企业一度紧缩，加强对项目的控制，结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的积极性得不到充分发挥，工程进度上不去，出现“一收就死”，给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以实现。
1.2成本管理认识上的片面性成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。
但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。
如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
1.3项目成本预测上的滞后性按照国际通行做法，电力施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。
浅谈电力企业财务成本管理控制
浅谈电力企业财务成本管理控制摘要：近年来，随着经济社会的发展和进步，无论是企业的生产经营还是人民群众的日常生活对于电力资源的需求量不断增加，电力企业的重要性进一步凸显。
电力企业不同于一般的企业，包括的内容多，涉及的环节复杂，这些都告诉我们，对于电力企业必须要予以高度的重视，在市场经济条件下，电力企业实现了快速发展，尤其是随着国家对电力市场的放开，不少外资和民间力量进入到电力市场当中，这些都对传统的电力企业产生了不小的冲击，为此，电力企业必须要加强自身的管理，其中，财务成本是一个重要的管理部分，科学有效的财务管理，不仅有助于电力企业把握改革发展方向，而且还有助于精减费用开支，提高企业获得的经济效益。
关键词：电力企业；财务成本；管理控制引言：2000年以来，在党和政府的大力支持下，我国的电力企业有了很大的发展，无论是电力企业的数量还是整体的发电量都较以往有了明显的提升，电力资源在释放经济发展潜力，保障各个领域安全发展上始终扮演了重要的角色。
以往的时候，实行的是计划经济，电力企业都是由国家垄断控制，财务成本对电力企业的实际影响并不大，但是，近年来，随着经济社会的发展，电力企业不断朝着市场化的方向发展，电力企业在生产经营中的成本控制对电力企业在同行业中的竞争力大小则产生了非常深刻的影响，有效的财务成本控制，使得企业进一步提升自身的生产效率，向市场提供更加廉价的电力资源，对于电力企业的改革发展是具有直接影响的。
1深化电力企业财务成本管理控制的基础性措施1.1提高财务管理信息化的重要性认识。
无论是何种类型的电力企业，都要认真分析当前财务管理中存在的问题和不足，深刻认识信息化对于以往历史问题解决的重要性，对各种类型的固定资产进行摸底排查，依托信息技术形成专门的财务信息化台账，这样对于明确权责，深化财务管理也会起到巨大的推动作用。
同时，电力企业的管理层要通过各种方式表现出对财务管理信息化的重视，安排高素质的领导干部负责信息化统筹建设事宜，安排精干的干部职工负责财务管理信息化实际推进工作，不断实现传统财务管理工作模式的信息化突破，从整体上引导干部职工认识到信息化的重要性。
电力企业的财务管理与成本管理探析
电力企业的财务管理与成本管理探析摘要：财务管理和成本管理逐步成为电力企业竞争中的重要因素，逐步成为电力企业中最重要的一个资源。
财务管理作为电力企业财务活动的中心，管理电力企业经济活动的各个方面。
和成本管理在企业管理中都有着非常重要的地位，电力企业的发展应该依靠财务管理和成本管理共同配合促进综合能力提高。
关键词：引言财务管理是电力企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。
随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于我们电力企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。
1、现代电力企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果。
大约在15—16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。
在早期我国大部分电力企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当大的代价的。
在计划经济时代，我国的电力企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是 1993 年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
2.财务管理的应对措施2.1改变财务管理方法重视财务管理的方法，如何最大限度地利用财务管理实现公司盈利最大化，形成收益与资本。
充分发挥管理人员在电力企业中的最大价值，调动员工积极性，参与到电力企业决策中来，提高管理人员参与感，使员工向管理转变。
电力企业的财务管理与成本管理探析
电力企业的财务管理与成本管理探析摘要：电力企业经济收益的提升主要是因为电力市场对电能的需求逐步增加，人们的用电数量增加，电力企业的经济收益会随着人们用电数量而产生变化。
但电力企业的财务管理也会影响电力企业的经济效益。
对此，笔者将重点分析电力企业的财务管理职能，针对现今财务管理部门存在的问题深入探究，完善电力企业的财务管理，制定合理的财务管理策略，为电力企业经济收益最大化提出合理的意见。
关键词：电力企业；财务管理；成本管理一、电力企业加强财务管理的重要性随着电力企业的不断发展，其中在电力企业经济效益中，要想增进效益则应当将财务管理工作贯穿于整个电力企业中，贯穿于电力公司建设、经营过程中每一个环节，从而才可进一步促进电力企业的发展。
良好的财务管理不仅可以使其资金得到较好的利用，用低成本造就较大的效益。
此外，良好的财务管理工作还可以增强企业职工的责任感及工作的积极性。
在电力企业建设中，加强财务管理的重要性主要包括以下几点：第一点，电力企业加强财务管理后，可促进企业技术的不断发展进步。
第二点，加强财务管理后，可帮助电力企业坐高资金的有效利用。
第三点，企业财务管理可帮助企业合理投资。
第四点，加强财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率。
第五点，电力企业加强财务管理后，可有效加强财务管理帮助企业进行筹资。
可见，在电力企业中加强财务管理提升经济效益是十分必要的。
二、电力企业财务管理存在的现状和问题现今电力企业的财务管理存在很多的问题影响电力企业经济收益，更不利于电力企业的进步和发展。
其一，电力企业的财务管理制度不完善，财务账目漏洞严重，假账、错账频繁出现，进而影响企业的发展，错误的财务账目不利于财务管理的评估和反馈，更会影响企业管理者的决策。
其二，财务管理没有以实际工作人员和企业的发展为主，管理主要应该以人为本开展，现今电力企业的市场竞争力较为激烈，每个岗位都需要人们的辛苦付出才能换来企业的进步与发展。
现今电力企业财务管理人员素质较差，财务能力和专业性较低，财务管理过于形式化与表面化，财务管理的职能不能充分发挥。
谈谈电力工程公司财务成本控制思路及建议.doc
谈谈电力工程公司财务本钱控制思路及建议谈谈电力工程公司财务本钱控制思路及建议通过提高电力工程企业财务本钱管理水平，能有效增强财务管理水平，同时很大程度上提高电力工程企业的经济利益。
财务本钱控制是每个公司经济管理中的重要局部，对电力工程公司各个领域和部门都有一定的影响。
财务本钱控制的主要目的是为了最大程度上提高企业的经济利益，通过一系列科学合理的财务手段，在本钱形成中，对形成本钱的各项具体活动进行全方位、全过程的控制、监视和管理，把公司开展运营的各项本钱费用都控制在预定范围内，保证预定的经营目标能在预定费用下完成或者超额完成，从而保证电力工程公司能实现最大经济利益。
本文结合笔者在湖北省送变电工程公司中多年的工作经验，以及相关文献的查询，就目前电力工程公司财务本钱控制思路中存在的问题进行深入分析，并提出一些整改建议，希望能对我国电力工程公司的开展有一定帮助。
1.公司简介湖北省送变电力工程公司成立于1954年，是从事输变电工程施工的省级专业队伍，施工各种电压等级的输电线路工程;负责变电站的电气安装、调试工程;变电站建筑及装饰工程和电气土建的维修。
主要负责高度在50m以下的电力工程建筑。
目前公司现有在岗人员20XX人，其中初级、中级、高级工程技术人员大约238人，高级师资33人，社会要求的各类持证上岗人员资格证书非常齐全。
2.取得成就湖北省送变电力工程公司曾经参与建立国国内第一条500kV输电线路-平武工程;承建了国内第一条500kV跨江输电线路工程-金口跨越;率先在大江大河放线施工中采用不封航架线技术，并在输变电工程建立了第一条-荆门特高压交流试验示范工程;承建了我国第一个1000kV特高压交流试验基地，随着施工技术越来越成熟，湖北省送变电力工程公司不断承接新的运行维护线路。
笔者xx年以前主要负责施工工程会计，xx年后到如今主要负责公司工会主管会计。
1.对财务本钱控制思路的认识缺乏由于我国从建国之初经历很长一段时间的方案经济体制，使得很多单位对本钱控制没有完整的认识。
电力企业的财务管理与成本管理探析
电力企业的财务管理与成本管理探析摘要：近年来，随着经济的快速发展，给电力企业带来新的挑战，在电力企业的管理中，加强电力企业财务成本管理控制能够实现电力企业降本增效，提高电力企业经济效益，保障电力企业高质量发展。
当前，我国电力企业日益重视成本管理与控制，着力于推动财务成本管理体系建设，并取得了显著成效，但仍存在一些问题，导致电力企业财务成本管理效果不显著，因此，有必要深入研究电力企业财务成本管理现状及问题，为电力企业财务成本管理控制提供有益参考。
关键词：电力企业;财务管理;成本管理引言在电力企业的日常经营管理中，最为重要的一项管理内容就是财务的管理，通过财务管理能够帮助企业的管理人员对企业自身的日常经营状况及财务状况进行了解，进而为企业的后期发展提供关键性的数据支持。
但是目前我国的相关电力企业在财务的日常管理当中，还存在一些问题没有进行彻底的完善与解决，需要企业的财务管理加大对成本管理工作中的重视程度，借助成本管理方法的实施，建设出更加健全完善的制度机制，在全新的经济管理思想理念基础上，实现电力企业成本的全面管控。
1电力企业做好财务和成本管理工作的重要意义首先，对提高电力企业的综合经营能力是有益的。
目前，随着社会经济的不断发展，市场经济体制发生了一些变化，原有的财务管理方式不能满足现代电力企业的财务管理需要，其中的一些问题也逐步显现了出来，主要包括了企业内部资金架构设置不合理，资金消耗严峻，缺乏健全的财务管理制度等，对电力企业未来发展造成了制约。
因此，电力企业应以提高企业资金使用效益为前提，以提高资金使用效率为目标，对资金进行有效配置，从而达到全面提升自身经营管理水平的目的。
其次，对促进电力企业的良性发展起到积极的推动作用。
随着科技的飞速发展，为人民的生活、工作带来极大的便利，许多电力公司在经营发展过程中，已开始将现代科技应用于电力系统，它不仅可以推动电力企业的财务管理方式变革，而且可以使电力企业的工作效率得到提高，为电力企业带来更大的收益，这样才能更好地推动电力企业的健康发展。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析电力企业作为国家基础工业的重要组成部分，其财务管理尤为重要。
加强电力企业的财务管理，有助于实现企业的健康发展，提高经济效益。
本文从以下几个方面对加强电力企业的财务管理进行浅析。
电力企业应完善财务制度，规范财务管理流程。
财务制度是财务管理的基础，对于电力企业来说尤为重要。
电力企业应制定并完善财务制度，明确各项财务管理的责任和流程，规范各项财务活动的操作。
制定财务核算制度，明确会计准则和会计政策，确保财务报表的准确性和公允性；制定资金管理制度，加强对资金的收支控制和监管，防范和化解风险等。
只有建立健全的财务制度和规范的管理流程，才能确保财务管理的科学性和有效性。
电力企业应加强财务成本管控。
电力企业的成本管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
加强财务成本管控，既能提高企业经济效益，又能为企业创造更多的利润。
电力企业可以通过制定并实施成本核算制度，建立成本控制指标体系，加强对各项成本的核算和控制，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
电力企业还可以通过合理运用财务手段，如成本管理软件、财务分析等，对成本进行精细化管理和分析，实现成本的最优化。
电力企业应加强资金管理。
资金是企业经营的命脉，电力企业必须加强对资金的管理，确保资金的流动性和安全性。
电力企业可以通过制定资金计划和预算，合理安排资金使用的时间和金额，确保经营资金的充足性。
电力企业还可以通过加强与金融机构的合作，合理运用金融工具，如贷款、债券等，灵活运用资金，提高资金的使用效率。
电力企业还应加强对资金风险的管理和控制，采取适当的风险防范措施，确保资金的安全。
电力企业应加强财务分析和决策支持。
财务分析是电力企业决策的重要依据，对于企业的经营和发展具有重要意义。
电力企业可以通过财务分析方法，对企业各项财务指标进行监测和分析，发现问题和风险，及时采取措施加以解决。
电力企业还可以运用财务指标和财务模型等工具，进行预测和预测，为企业的战略决策提供支持和参考。
浅谈电力企业财务管理成本控制策略
浅谈电力企业财务管理成本控制策略摘要】财务管理作为电力企业运营管理中的重要组成部分，对其成本做出科学合理的控制尤为重要，不仅能够节约企业的成本支出，同时也能促进电力企业的持续发展。
基于此，本文将针对电力企业财务管理成本控制进行分析，并提出了具体的成本控制策略，希望通过本文的论述能够为我国电力企业提供参考。
【关键词】电力企业；成本控制；财务管理随着社会的发展，时代的进步，也带动了我国电力企业的持续发展。
电力企业作为我国极其重要的部门，在很大程度上促进了我国经济的发展。
和其他发达国家相比，我国电力企业仍然有很大的进步空间。
电力企业在市场经济环境的背景下，缺乏完善的战略管理和管理制度。
从这个角度上看，对电力企业做出全方位的管理，并且对其内部成本做出科学合理的控制尤为重要。
电力企业的成本包含了工程建设、基建项目的费用控制、员工福利、电力营销、以及生产费用等。
财务管理做为电力企业的重要组成部分，其会贯穿到电力企业的各个领域和环节，由此可见，财务管理是一项有着综合性特点的管理工作。
在我国经济体制改革的背景下，电力企业在开展财务管理中，对其成本做出严格的控制尤为重要，不仅能够促进我国电力企业的持续发展，而且也能够实现增强国际竞争力。
1电力企业财务管理成本控制的分析1.1知识管理提升电力企业的综合竞争力人才能够在很大程度上提升电力企业的综合竞争力，电力企业应对人才做出多方位的培训，制定生产技术机械知识、财务知识、档案管理、以及风机检修等培训内容。
另外，领导干部的管理培训也是电力企业不可或缺的信息资源。
加强电力企业人才的培训，能够确保人才更加全面的了解相关知识及技术，加强提升培训效果，能够为电力企业的生产、计划营销、基建财务、人力资源等部门的成本控制做出有效的管理。
另外，电力企业应高度重视市场的走向动态，以当地的实际情况为基础，引进先进的技术系统、办公软件、及机器设备等，如此一来，无论是在人才方面还是在技术方面，都能够得到大幅度的提升。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析在当今经济发展的过程中，金融领域的财务管理扮演着至关重要的角色，电力企业作为能源来源的重要供应商，其财务管理也显得尤为重要。
如何加强电力企业的财务管理，成为了许多电力企业必须关注的问题。
电力企业的财务管理，一般需要从以下几个方面进行加强。
一、合理预算预算是企业未来经营活动的计划和方案，起到指导和控制作用。
电力企业作为公用事业企业，需严格按照政府的规定进行年度预算编制。
同时，在编制预算时还需要注意多方面的因素，比如保证供电质量、提高电网安全、加强资金管理等。
在预算制定过程中也需要综合考虑投资、融资等因素，确保企业的财务状况稳定。
二、对现金流的监控电力企业的财务管理还需要对现金流的监控和管理。
通过及时了解和控制现金流的动向，可以更好地预防和解决企业的财务问题。
电力企业在进行资金管理时，应该注重现金流量指标的分析，及时控制企业的资金流出。
同时，加强应收账款管理，避免欠缺而导致的资金使用不足的问题。
三、加强成本控制成本是企业经济运作的重要指标之一。
电力企业作为公用事业单位，业务经营的稳定发展需要高效的成本控制。
在企业的发展过程中，必须始终坚持节约用水、节约用电、节能减排的环保理念，降低企业的生产成本。
同时，对于电力企业来说，还需注重资产管理，避免因为不必要的资产投入而导致的成本问题。
四、强化财务风险管控电力企业在财务管理过程中，也要特别注重风险管理。
在现代社会，风险随时可能出现，越是重要的企业，越需要加强风险管控，出现问题的后果将是不可承受之重。
在企业财务管理中，需要做好风险管控预警，开展监测和预判等工作，以及加强企业内部控制、提高员工风险意识等举措。
总之，电力企业的财务管理需要从多个方面进行加强，提高企业的财务管理水平，将更好地满足市场竞争和对社会的责任。
电力企业在加强财务管理时，需要深刻认识到稳健的经营原则，不仅满足企业自身的发展要求，还要充分发挥其公益性质和服务能力。
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是国民经济的重要支柱，负责为全社会提供稳定、持续的电力供应。
在这个行业中，财务成本控制一直是一个重要的问题。
电力公司财务成本控制存在的问题不容忽视，需要及时找出并采取有效的对策，以保障公司的长期发展和稳定运营。
一、问题分析1.成本控制不严格在电力公司的管理中，成本控制不够严格，存在一定程度的浪费和挥霍。
部分电力公司在设备采购、人力资源配置等方面缺乏有效的成本核算和控制，导致了财务成本的无效支出。
2.能源资源浪费在电力生产中，存在一定程度的能源资源浪费现象。
由于生产技术水平不够高、设备老化、管理不善等原因，导致了能源资源的浪费，增加了生产成本。
3.资金使用效率低部分电力公司在资金使用方面存在一定程度的低效率。
资金使用不当、投资项目选择不合理等问题，导致了公司资金投入的部分浪费，增加了财务成本。
4.管理人员素质不高一些电力公司的管理人员素质不高，缺乏对财务成本的有效管理和控制能力。
在财务决策、项目投资等方面存在一定程度的失误和偏差，导致了公司财务成本的增加。
二、对策建议1.加强成本管理电力公司应该加强成本管理，建立起严格的成本控制体系。
通过完善的核算和控制机制，对各项成本进行精细管理，杜绝不必要的浪费和支出，提高经营效率，降低财务成本。
2.提高能源资源利用率电力公司应该加大对生产技术的研发投入，提高设备运行效率，降低生产能源的浪费。
同时还应该加强对能源资源的管理，完善能源资源的利用方式，降低生产成本，提高盈利能力。
3.优化资金使用电力公司应该优化资金使用，合理配置各项投资项目。
对于已投资项目的效益进行监测，及时调整资金配置，避免出现不良投资加重财务负担。
加强对资金的监管和利用效率的管理，提高公司资金使用效率。
4.提高管理人员素质电力公司应该注重对管理人员的培训和提升，提高其财务管理和控制能力。
通过培训和教育，提高管理人员的业务水平和综合素质，降低管理决策中的偏差和失误，降低公司的财务成本。
浅述电力施工企业如何做好财务成本管理工作
浅述电力施工企业如何做好财务本钱管理工作在企业的生产运营当中.本钱控制始终是企业各项管理工作的重中之重.电力施工企业也一样。
电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业.主要从事发变电工程、客户接入工程的土建、电气设备安装等工程建立.因其产品本身所固有的特殊性，电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，广阔电力施工企业想要实现预期的经济效益必须在本钱方面做文章，因此，对于广阔电力施工企业来说.本钱的管理与控制工作就显得非常重要。
(一)本钱控制意识不强大局部电力施工企业的管理人员的本钱意识不强，对于本钱控制工作并未引起高度关注。
由于受到了传统观念影响，市场以及法律观念极为欠缺。
合同意识淡薄，有的企业因为手续不完善以及证据不全而无法将工程款收回。
从而大大提高了企业的本钱。
(二)本钱预算管比拟粗教，缺乏精化管理从预算方法的层面而言。
预算分解并不科学。
因为电力施工企业的规模往往较为庞大、业务的类型相对繁杂、指标可比性比拟差等等，所以.针对各类资产的预算不应该生搬硬套选择相同的预算标准;从预算控制的过程而言。
相应的跟踪监视机制有待健全，本钱运行中存在的各种问题无法及时发现并得到有效解决。
并未发挥预算控制应有的作用;从预算的考核方式而言。
大局部电力施工企业并未建立科学完善的评估体制。
无法对有关部门、人员进展及时实施科学有效的奖惩。
(三)缺乏优秀专业管理人才由于电力施工企业长时间依靠电力主业。
在提高企业自身管理水平方面压力和动力不够，大局部的电力施工企业并不注重优秀管理人才的培养工作，企业的人才储藏严重缺乏，企业的很多管理者的综合素质比拟差，既有扎实的本钱管理理论又有非常丰富的实践经历的管理者风毛麟角。
因此。
大局部的电力施工企业的本钱目标分解不合理、责权利落实不到位。
本钱的管理工作较为，从而使得电力施工企业的本钱压力进一步增加。
(四)企业本钱管理根底工作有待于进一步改良与完善电力施工企业的本钱方案、决策等工作的顺利实施必须建立在完善的本钱管理根底工作之上。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析随着经济的不断发展和社会的不断进步，电力企业的财务管理变得越来越重要。
电力企业作为国民经济的基础产业之一，其财务管理的稳健与否直接关系到国家经济的发展和电力企业的持续发展。
加强电力企业的财务管理是至关重要的。
本文将从电力企业财务管理的重要性、当前面临的问题、加强财务管理的方法等方面进行浅析。
一、电力企业财务管理的重要性1、对于电力企业而言，财务管理是其经营管理的重要组成部分。
电力企业作为国家重要的基础能源产业，其经营管理直接关系到国家的经济发展。
而财务管理是企业整体经营管理的核心，至关重要。
3、财务管理是企业可持续发展的重要基础。
在当前经济形势下，电力企业需要不断提高综合竞争力，而这个基础就是良好的财务管理。
通过合理的财务管理，电力企业可以实现利润的最大化，从而获取更多的资金用于企业的技术升级和市场拓展，实现可持续发展。
1、财务管理理念滞后。
由于电力企业传统经营模式的局限性，部分企业对财务管理理念滞后，缺乏理性的财务决策，对企业经营发展造成了一定的影响。
2、财务管理手段落后。
目前电力企业财务管理手段落后于市场的要求，尤其是在信息化管理方面，存在一定的不足，导致了企业财务管理效率不高。
3、财务管理风险增加。
随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力企业财务管理面临着越来越多的不确定性和风险，需要更加完善的管理手段和方法。
1、强化财务管理理念。
电力企业需要树立现代化的财务管理理念，提高财务管理的理性化和科学化水平，推动企业财务管理向现代化发展。
2、提升财务管理水平。
电力企业需要加强财务人员的培训和学习，提升他们的财务管理水平，不断适应市场需求，并结合企业实际，创新财务管理方法。
3、加强财务风险管理。
电力企业需要加强对财务风险的识别和分析，制定完善的风险管理方案，通过有效的财务风险管理，降低企业面临的风险。
4、推进财务信息化。
随着信息技术的不断发展，电力企业需要加快财务信息化的步伐，推动财务管理向数字化、网络化、智能化发展，提高企业的财务管理效率和精细化水平。
电力企业财务成本控制分析
电力企业财务成本控制分析【摘要】电力企业财务成本控制是电力企业经营管理中非常重要的一个环节。
本文将从几个方面对电力企业财务成本控制进行分析。
探讨了电力企业财务成本控制的重要性，指出了其对企业可持续发展的重要性。
介绍了电力企业财务成本的组成与特点，以及影响成本控制的因素。
然后，对电力企业财务成本控制的方法进行了详细介绍，包括成本核算、成本分析等方法。
接着，分析了电力企业财务成本控制面临的挑战，如成本波动不确定性、市场竞争等。
通过案例分析具体展示了电力企业财务成本控制的具体操作方法及效果。
从而提出了结论及建议，为电力企业财务成本控制提供了指导。
【关键词】电力企业、财务成本、成本控制、分析、重要性、组成、特点、方法、挑战、案例分析、结论、建议。
1. 引言1.1 引言电力企业作为国民经济的重要支柱行业，其财务成本控制一直是企业经营管理中的重要环节。
财务成本控制不仅关系到电力企业的经济效益和财务稳定，也直接影响着国家经济的发展和民生福祉。
对电力企业的财务成本控制进行深入分析和探讨，具有重要的理论和实践意义。
本文将从电力企业财务成本控制的重要性、电力企业财务成本的组成与特点、电力企业财务成本控制的方法、电力企业财务成本控制的挑战以及电力企业财务成本控制的案例分析等方面展开论述。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解电力企业财务成本控制的现状和面临的问题，为进一步完善财务管理提供参考和指导。
通过对电力企业财务成本控制的深入研究，可以为企业提供更加客观和科学的经营管理方案，有效提高企业的竞争力和盈利能力。
也可以为国家电力行业的可持续发展和节能减排做出更大的贡献。
期待本文的探讨能够引起广大读者的关注和思考，促进电力企业财务成本控制工作的深入开展。
2. 正文2.1 电力企业财务成本控制分析的重要性电力企业财务成本控制分析的重要性在于为企业提供更加有效的财务管理和运营决策支持。
财务成本是电力企业生产、运营过程中不可避免的支出，合理控制财务成本可以降低企业经营风险，提高企业盈利能力。
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浅谈电力企业财务成本管理
摘要：电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也
是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划
执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费
等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。
同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员
工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。
因此，本文将阐明电力企业财
务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。
关键词：供电企业；成本管理；实施对策
1 电力企业财务成本管理的研究背景
成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。
电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做
好成本管控十分重要。
随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构
也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企
业利润的高质量。
另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程
中的重大进步。
企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要
部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品
成本的主要途径。
用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和
市场竞争力。
2 电力企业普遍存在的财务成本管理问题
2.1预算编制不科学
预算编制工作是企业进行经济活动之前的重要工作，预算编制关系到企业经
济活动中资金的支出和使用情况，对后期一系列的经济活动有重要意义，直接关
系到企业盈利与否。
根据目前电力行业的实际情况来看，发现大部分电力企业的
预算编制工作都存在或多或少的问题，主要分为两个方面：第一，财务部门对企
业的实际情况不了解，尤其是对电力产业投资、电力设施建设以及电力设施维修
等具体工作中的一些细节问题处理不当。
这些工作做出的预算与后期的建设投入
存在较大的差异，导致电力企业后期经营活动中的收入与事先的支出不匹配；第二，预算工作周期长且效率低下，大部分电力企业的财务管理工作都采用“逐级汇报，逐级审批”的模式，这种模式容易受到各级部门的影响。
由于上级部门没有及时审批，导致下级部门不敢做出决定，而且整个审批过程涉及到诸多人员和部门，整个审批下来往往需要花费很长的时间，导致整个预算编制工作周期变长。
市场
的商机稍纵即逝，这种预算编制工作不能及时根据市场变化做出改变，导致企业
最终做出的决定不符合市场规则，削弱了企业的市场竞争力。
2.2 规章制度执行不到位
除了上述问题之外，有的电力企业确实制定了相关的预算管理制度，但是由
于财务管理人员不重视预算管理制度，制度执行力度不到位，导致其没有发挥应
有的作用。
同时，电力行业普遍存在执行力差的问题，不只是财务成本管理，还
有其他方面的管理工作。
究其原因，一方面是长期缺乏管理制度的约束，导致员
工的工作行为不规范。
另一方面，预算管理执行过程中存在变数，会导致实现的
计划出现偏差，且没有完善的弥补机制。
2.3 预算管理制度有待完善
电力企业是国民经济的柱产业，关系到其他各行各业的生产与发展。
随着我
国其他行业的发展与进步，各行业的用电要求也不断提高，电力行业的发展受到
严峻挑战，也从一定程度上影响了电力企业的财务预算编制工作。
从电力企业自
身来看，最大的制约因素是企业于对预算编制、考核、评价、审议等工作不够重视，尤其是预算编制工作的管理机制不完善，导致预算工作不能发挥最大的作用，从而影响了财务成本的管理。
3 电力企业财务成本管理的建议和措施
3.1规定管理覆盖范围，提高管理水平
财务成本管理工作包括财务预算、资金支出等诸多方面的工作，因此要规定
好各个工作环节的工作范围，提高各环节的管理水平，从而提高整体水平。
预算
编制工作是财务成本管理首要工作，对后期的财务支出等相关工作起到控制作用，做好财务预算编制工作有理由后续工作的顺利开展。
目前，许多电力企业的资金
都交由银行管理，企业自身对于资金的管理相对欠缺，且资金流动性较差，不能
为企业提供更多的利润。
而明确规定财务工作的管理范围之后，各部门都会具备
一定的资金管理的职责与权利，便于资金的流动和灵活运用。
同时电力企业还要
规范财务分析工作，建立科学合理的财务分析模式，明确每一笔投资和资金的利
用能够给企业带来多少收益，以提高财务成本管理水平。
3.2优化资源配置，完善管理系统
一直以来，电力企业占据着大量的资源，但是并未根据市场经济的发展规律
对其进行合理的利用与分配，这就导致了资源浪费现象频发。
只有构建和完善企
业的财务成本管理系统，才能减轻财务管理人员的工作强度，让他们有精力投入
企业资源的内部分配工作中。
构建和完善财务成本管理系统需要多方面的影响因素，企业的领导要考虑企业自身情况，从实际出发协同财务管理人员共同制定适
合企业自身条件的管理系统，切不可盲目模仿其他企业的管理模式。
3.3 健全财务评价指标体系，规范财务工作
电力企业应尽快制定统一标准，健全财务工作的评价指标体系，避免出现重
复建设的现象。
在实践中，企业要根据自身需求和市场发展形势，构建新型的财
务成本管理平台，是企业内部各部门的员工都能够相互交流，加强彼此之间的联系，实现资源共享，提高财务工作的处理效率。
从某种意义上来说，财务成本管
理工作并非只是财务部门的工作，而是需要各部门之间协同合作，共同寻找并制
定合适管理机制。
因此，企业要全面考虑各部门的情况，更新管理制度，规范企
业经营与运作模式，满足市场的需求。
3.4 重视人才培养，建立高素质队伍
电力企业属于一个综合型的企业，企业日常的运营中需要多个部门协同工作，所以不论是企业对外的改革还是企业内部的财务成本管理都需要有一批优秀的人
才作为支撑。
电力企业根据市场需求和自身的发展方向，向财务成本管理人员提
出高标准、严要求，是管理工作切实有效的贯彻落实。
同时，电力企业要着手高
素质团队的建设，要做好如下两个方面的准备：第一，引进高素质人才，招聘一
些专业对口的人才，尤其是有财务成本管理工作经验或者有突出做为的人，提高
整体员工的专业素养；第二，加强对现有人才的培养工作，帮助财务管理人员提
高自身的专业能力，根据岗位的不同，安排相关工作人员进行学习和培训，使财
务人员能够掌握综合技能，为电力企业财务成本管理工作奠定坚实的基础。
4 结语
目前我国各个电力企业为了适应市场需求，都在进行改革与转型，电力企业
必须重视财务成本管理工作，加强成本管控，合理利用每一笔资金，提高每一笔
支出带来的收益。
同时，电力企业应该加强财务管理和业务数据之间的融合工作，实现财务成本管理工作的信息化。
最终，提高财务成本的管理效果，提高企业的
市场生存能力，为企业在市场经济中长稳发展提供保障。
参考文献:
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[3]李娜.浅析精细化预算在电力企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2017，（10）：208.。