如何调动发挥青年职工的工作积极性

如何调动发挥青年职工的工作积极性青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是我们企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军。近年来，在集团公司“人才强企”战略的引领下，我公司青年职工的思想状态发生了可喜的变化，在青年职工中学习的风气浓了，工作的热情高涨了，钻研业务的人也多了，还涌现出了一批先进个人和技术能手，这些可喜的变化和取得的成绩无疑对促进企业的安全生产和经营管理

有着积极的作用。

我们在看到这些可喜变化的同时，也应该清醒的意识到在我们青年职工中存在这样一些不容忽视的问题：首先是一些青年职工的思想观念滞后，工作中缺乏创新意识和超前思维，工作积极性不高，工作能力不强。其次是有些青年职工的业务素质有待提高，个别关键岗位青年不能胜任本职工作，工作质量不高，办事效益低下。再次是青年职工的知识结构不尽合理，知识面狭窄。在我们这样一个万人大型国有企业中，青工已占企业员工的大多数，而在青工队伍中，专业技术型人员较多，懂生产、善经营、会管理的人员却十分贫乏。这些现象或问题的存在不仅束缚了青年职工进步的脚步，而且在一定程度上制约了企业的向前发展。可以肯定的说，这些现状与问题都与青年职工工作的积极性有关。俗话说得好：世上无难事，只要肯攀登。只要青年职工的积极性调动起来了，这些问题也就迎刃而解了。

我们在分析解决问题时，首先必须找到问题的症结所在，然后

再对症下药解决问题。分析后发现我公司青年职工工作积极性不高的因素主要存在以下几方面：

一是能干事却不想干的青年职工大有人在。这部分人的思想主要表现在思想上先进，行动上落后，工作爱攀比、善比较，工作中常常是眼高手低，大事做不来，小事又不做。另外，就是工作以自己为中心，对自己有利益的工作就多干，没有利益的工作就不干或不认真去干，工作只讲报酬，不谈奉献，怕干多了工作自己吃亏，表现出来的是重个人价值轻社会价值。

二是想干事但却干不了的青年职工也不少。这部分人的思想表现在想干一番事业，起初对工作也有热情，能干、肯干，但由于学识和能力的所限，工作缺乏创新意识和进取意识，工作起来没思路、没头绪，只能循规蹈矩，按步就班，久而久之就养成了得过且过的习惯，工作的积极性也就没有了。

三是什么事也不想干或不主动去干的青年职工也有之。这部分人的思想主要是：吃惯了企业大锅饭，工作不积极、不主动，过一天算一天，许多工作是在上级的督促或指令下勉强完成的。

以上这些现象或问题虽然表现在个别青年职工身上，但确实也有代表性，如果这些现象或问题得不到合理的引导和解决，他不仅消除的是青年职工身上的锐气，更是横亘在我们企业向前发展道路上的的一个绊脚石。要解决这些问题的关键就是如何唤醒青年职工的思想觉悟，树立起他们前进道路上的灯塔，帮助他们做好职业生涯设计，以美好的未来吸引和调动他们工作的积极性。

那么怎样才能更有效的调动发挥青年职工的工作的积极性呢，本人认为，最主要的方法就是企业及团组织首先要搞清楚这些青年职工在想什么和想干什么，然后对这两个问题进行深入分析，在条件允许的范围内，多给青工提供施展自己才华的舞台，使青年职工人尽其才，才尽其用。其具体途径有以下几个方面：

一要抓好日常的学习教育，积极进行正面引导。思想是行动的前提和基础。要引起青工的行动就得先唤起青工的思想觉悟。从行动的源头着手。以先进的文化思想武装青年，用正确的舆论引导青年，帮助青年员工克服急功近利，眼高手低的不良行为，还可以通过开展多方面的学习教育和参与实践活动来提高他们的思想认识。结合我我公司的实际，具体来说就是要加强青工对企业“同心文化”的学习和灌输，在青工中积极开展好“解放思想，更新观念”大讨论和“我与祖国共奋进、我与企业同成长”的主题教育活动，通过这些学习教育激发出青年职工对未来的美好憧憬。另外，在学习教育时要选好典型，树立起榜样，可将身边的技术能手、工作先进和工作标兵做为正面教材来教育，通过这些现实事例向青工表明：“不论你出身贫富，不论你学历高低，只要你能尽职尽责、能做出突出贡献，就能得到企业的肯定和回报”。另外，还要多组织青工对《人才强企战略》的学习宣贯，在青工中牢固树立起“油田大舞台，尽职尽责皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年职工积极学习，努力工作。

二要加强企业经营形势的宣传，打破陈旧观念的束缚。由于石

油行业的特殊地位，企业职工严重缺乏市场意识、竞争意识和忧患意识。在新的经营环境下，我们的青工思想更要与时俱进，而不能停留在原有的思维模式上。这就需要企业和企业的团组织及时掌握青工的思想动态，引导他们学习企业改革的方针政策，多向青年职工介绍当前的经营形势和公司的经营情况。我们每个青工都要有正确的认识，增加主人翁的意识，尽快树立起市场意识、竞争意识和忧患意识，主动了解本行业的新趋势、新问题，树立成本意识，增强效益观念，在企业内部积极开展创新、创效活动和增收节支活动。同时还要各尽所能，充分发挥自身的优势，多为企业的创收增效想办法、出点子。只要我们的思想转变了，工作的积极性提高了，付出总是会有回报的。

三要以人为本，建立科学合理的青工绩效考核体系。人是社会生产实践活动中必不可少的因素，人也是促进企业可持续发展的源泉和动力。因此，在研究如何发挥青工积极作用的前提就是要在企业里牢固树立起“以人为本”的人才理念，做到重视人才、培养人才、赏识人才、使用人才，千方百计为青工成才搭建平台和创造条件，让青年职工工作上有干头、事业上有盼头、多干了有甜头，这样才能真正调动起青工工作的积极性。具体来说：一是要按照现代企业制度的要求，在企业内部建立起与和谐企业相适应的竞争激励机制。由于长期受计划经济的影响，企业里还是或多或少的存在一些论资排辈、先入为主的思想观念。同时，在主业和多经企业之间也存在“同岗不同薪，同工不同酬”的不合理问题，这些观念或问

题的存在，它不仅不利于构建和谐企业，而且也挫伤了青工工作的积极性。对于这些不合理的现象或问题，企业就得进行综合思考，打破传统观念束缚，完善厂里的人员岗位管理办法，建立起“岗位靠竞争，工作看成绩，奖励凭贡献”的企业员工综合考核体系，将员工的经济收入与企业的效益和个人的生产、经营成绩挂起钩来，努力消除“彼得原理”带来的负面影响，尽量体现“多劳多得、少劳少得、亏损考核”的分配原则，只有这样才能调动发挥好青工的积极性。二是要建立起合理的淘汰机制。如果没有合理的淘汰机制，首先加重的是企业的人力资本负担。一方面，机构设置重叠、职工奖罚不明、责权利不统一等因素造成工资成本开支很大。另一方面，约束考核机制不尽健全，合理的淘汰机制没有形成，这些因素都不利于选拔优秀的管理者和生产者。加上部分青工不钻研业务，工作缺乏事业心和责任感，缺少进取精神和竞争意识，给企业造成了不必要的经济损失。对于这些问题，如果内部真正建立起了“以人为本，效益优先，竞争择优”用人制度，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围，就会促使现任的管理者和生产、经营者努力学习现代管理知识，钻研经营业务，不断增长才干。同时，还可以利用已有的竞争办法或考核机制把那些不合格的管理者、经营者从不适合自己的工作岗位上淘汰掉，促使企业生产、经营、管理队伍的新陈代谢。通过这一系列有效的激励考核机制，就使得高一级岗位的青工有压力，低一级岗位的青工有动力，两级青工的极性也就自然而然的调动起来了。