运作管理-如家酒店选址
酒店管理选址维度 项目酒店选址参考维度——集团连锁酒店管理公司2033(叶予舜)
酒店管理选址维度 项目酒店选址参考维度——集团连锁酒店管理公司项目酒店选址参考维度(一) 地区经济 消费，是在人满足了最基本的衣、食、住、行等等这些基础的生活需求后多出来的可以自由支配的资金。
一个地区人们的收入水平、物价水平都会影响到人们可供消费的金钱数量和他们必须支付的价格。
一般地，当人们的收入增加时，人们愿意支付更高价值的产品和服务，尤其在消费的质量和档次上都会有所提高，因此，酒店一般应选择在经济繁荣、发展速度较快的地区。
(二)区域规划在确定地址之前，必须要向当地有关部门咨询潜在地点的区域建筑规划，了解和掌握哪些地区被分别规划分为商业区、文化区、旅游区、交通中心、居民区、工业区等。
因为区域规划往往会涉及到建筑物的拆迁和重建，如果未经了解，盲目的选定地址，假如在成本收回之前就遇到拆迁，这样会使企业蒙受巨大的经济损失，或者失去原有的地理优势，对我们后期的经营带来极大的影响。
同时，掌握区域规划后便于我们根据不同的区域类型，确定不同的经营形式和经营规格等。
(三)文化环境当地的文化教育、民族习惯、宗教信仰、社会风尚、社会价值观念和文化氛围等因素构成了一个地区特有的社会文化环境。
这些因素影响了人们的消费行为和消费方式，决定了人们收入的分配方向。
一般而言，文化素质高的人，对消费的环境、档次的要求比文化素质低的人要高。
文化环境的不同，影响酒店经营的规格和规模。
(四)消费时尚一段时期的流行时尚，往往能在很大程度上影响消费者的消费方式和方向。
随着人们消费水平的提高、卫生观念的增强，人们在消费上越来越注意环境卫生，这样外表装修美观、舒适、洁净的酒店就越来越为人们所接受。
(五)竞争状况一个地区酒店行业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。
1.直接竞争的评估，即提供同种经营项目，同样规格、档次的酒店企业可能会导致的竞争，这对酒店企业来说，是消极的。
2.非直接竞争，包括不同的经营内容和品种，或同样品种、不同规格或档次的酒店企业，这类竞争有时起互补作用，对酒店企业是有利的。
酒店选址商业计划书
交通便捷性
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道路交通
选址应靠近主干道和交通 枢纽，便于客人自驾或乘 坐公共交通工具抵达酒店 。
公共交通
酒店周边应有地铁、公交 等公共交通站点，方便客 人出行。
停车设施
确保酒店拥有足够的停车 位，满足客人停车需求， 同时为酒店增加额外收入 。
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财务与投资回报分析
投资预算
初始投资成本
包括土地购置费用、建筑物建设或改造费用、初始装备和设施费 用等。
运营成本
包括员工薪酬、维护费用、市场营销费用、公用事业费用等。
预期增长和扩张成本
考虑到未来酒店可能的扩张和升级，需要预留一定的资金。
预期收入
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客房收入
根据酒店定位、房型、房价以及入住率预测的客房收 入。
市场趋势预测
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$item1_c行业增长率：根据历 史数据和行业发展报告，预测 酒店业未来的市场规模和增长 速度。
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高端市场
面向高消费能力的客户，酒店应选址于豪华商业区 、高档住宅区或度假胜地。
竞品分析
80%
星级酒店
分析当地同星级酒店的房价、设 施、服务等特点，以便找出差异 化竞争点。
100%
连锁酒店
关注连锁品牌的市场占有率、客 户口碑等方面，评估其在目标市 场的竞争力。
酒店筹建选址方案
酒店筹建选址方案背景在进行酒店筹建前，选址是至关重要的一个步骤。
选址不仅影响酒店后续的经营和发展，还会直接影响到酒店的形象和客人体验。
因此，选址需要经过详细的市场调研和分析，并根据不同的因素进行选址决策。
市场调研在进行选址决策前，需要进行详细的市场调研和数据分析。
对于酒店选址来说，以下因素需要进行考虑：1. 人口密度酒店选址需要考虑当地的人口密度和人口结构。
通常来说，人口密集的地区有更高的需求和消费潜力，因此可以选择在该地区建设酒店。
2. 交通便利程度酒店选址需要考虑当地交通便利程度。
选择在交通便利的地区可以让客人更容易到达酒店，从而提高酒店的客流量。
3. 社会安全环境社会安全环境是影响消费者选择的重要因素之一。
因此，在选址时需要考虑当地的社会安全环境，尽量选择较为安全的地区建设酒店。
4. 竞争对手市场竞争对于酒店经营来说是非常激烈的，因此在选址时需要考虑当地竞争对手的数量和竞争力度。
选择在竞争对手相对较少的地区，能够提高酒店的市场占有率。
5. 地产环境在选址时需要考虑到当地的地产环境，包括房价、租金和建设成本等因素。
选择在房价、租金相对较低的地区建设酒店，可以有效降低酒店开支成本。
选址决策在进行市场调研后，需要根据不同的选址因素进行综合评估，以选择最适合酒店建设的地址。
1. 找到潜在的地点根据市场调研结果，找到可能适合酒店建设的地址。
可以通过地图、网络和其他渠道来查询。
2. 确定选址标准酒店选址需要综合考虑多个因素，因此需要确定权重值和评判标准，以较全面的方式评估各种因素的优劣。
3. 进行筛选和排序根据选址标准对潜在地点进行筛选和排序，得出一个候选清单。
4. 进一步调查和确认对候选清单的地址进行深入调查和确认，包括当地房产市场、交通情况、社区环境和规划等。
同时，需要与当地政府进行沟通，确认土地规划、土地证和土地使用条件等信息。
5. 选址决策在对候选清单的详细调查和比较评估后，确定最佳选址方案。
酒店选址三要素
酒店选址三要素推荐文章酒店选址最重要的因素有什么技巧热度：开酒店怎么选址热度：酒店选址应考虑的因素热度：酒店选址要素热度：酒店选址条件热度：现在没有酒店不重视自己的品牌形象与品牌效应,品牌的作用早已不是其简单的外部视觉识别体系,而是承载着企业与行为规范,更直接一点说,品牌代表了酒店的一切。
店铺整理了一些酒店选址三要素，有兴趣的亲可以来阅读一下!酒店选址三要素这样关于酒店品牌工作的年终总结就很难做,可能许多酒店都感到无从下手。
通常,一些酒店可能更多地关注所谓“硬”指标,例如各种媒体的曝光率、行业协会的评选以及酒店自身的调查结果(问卷、随机访谈、投诉反馈等),通过这些所谓的客观途径,了解酒店品牌在一般公众、目标客户群中的印象。
相信这些反映出的结果会有一定的说服力,但是,仅仅停留于此还是不够的,因为,对于品牌的评价,例如酒店的度与美誉度,一定要听听消费者的意见。
还有就是直接客户与间接客户对酒店品牌的认知差异。
例如,旅行社、会展公司等作为酒店的间接客户,由于其自身利益,他们往往不能客观地代表他们组织的直接客户向酒店反馈意见;更有甚者,他们会将自身的失误转嫁到酒店身上,从而在某种程度上操纵了直接客户对酒店品牌的正确认知。
关于市场。
总结营销工作肯定重点要分析市场的情况,这里应该特别关注几组重要的相关指标。
首先,是市场份额,即本酒店售出间/夜数在同地区、同星级(或同档次)酒店售出间/夜总数中所占比例,这个指标强调的是酒店客房的“销量”,它代表着酒店产品(这里没有包括酒店的其他产品)受欢迎的程度;其次,是本酒店可出售房间的平均房价与同地区、同星级(或同档次)所有酒店平均房价之比,这个指标强调的是酒店的“价格”,实际上,它说明的是酒店产品的质量;再者,是前述这两个指标与去年同比的增长率(或负增长率),它告诉我们状况的走势。
通过这些指标,我们可以对酒店的市场情况有一个基本的判断。
但是,与此同时,我们也必须清醒地认识到,这些指标的背后,仍然会有一些短期的、个别的因素造成一种市场假象,例如,当某一酒店为其市场份额增加而欢欣鼓舞时,也许其主要原因不是来自它的经营能力,而是同地区的几家竞争对手的酒店进行停业装修改造所致,因此,该酒店所获得的只是竞争对手们临时丢弃的一些份额而已;相反,也不能因为周边新开业的几家酒店利用低价促销的方式抢走了一部分市场份额,就因此认为,该酒店的市场占有率非常糟糕。
酒店市场选址开发方案
酒店市场选址开发方案1. 引言随着旅游产业的快速发展，酒店市场逐渐成为了一个庞大的市场。
由此，酒店行业的发展也呈现出了快速增长的态势。
而在酒店市场的选址和开发方面，往往是影响酒店业长期发展的重要因素之一。
因此，本文将从酒店市场选址的角度出发，为大家介绍酒店市场选址开发的方案。
2. 酒店市场选址和开发的重要性酒店市场选址和开发是酒店企业发展的基础之一。
如何选择一个好的地理位置对于酒店企业而言，是非常重要的。
这不仅涉及到酒店企业的品牌形象和知名度，而且还涉及酒店的经营效益。
在酒店市场的选址和开发方面，需要充分考虑众多因素，包括人口结构、经济发展水平、交通情况、地理位置、气候状况、以及酒店周边配套设施等。
因此，在酒店市场选址和开发的过程中，需要制定出相应的方案，进行周密的规划和设计。
3. 酒店市场选址开发方案在酒店市场选址和开发方面，存在着不同的选择方案。
本文将为大家介绍一种较为综合的酒店市场选址和开发方案，供大家参考。
（1）判断市场需求首先，需要对当地的酒店市场进行调查和分析，了解市场需求的情况。
从人口结构、经济发展水平和消费能力等角度出发，分析市场竞争状况和未来的发展方向。
这样有利于帮助我们确定适当的开发方向和商业策略。
（2）评估地理位置和交通情况酒店市场的选址是非常重要的。
一般情况下，我们需要选中在交通便利、配套设施完善、酒店周围环境优美的地理位置。
同时，需要进行风险评估，了解当地的自然环境和法律法规等情况，确保选址合规。
（3）设计酒店楼层布局酒店的楼层布局是非常重要的。
一般情况下，我们需要合理设计酒店的楼层结构和房间的布置，让房间的面积和数量得到充分利用。
同时，需要制定出合理的管理策略，确保酒店的管理成本和维护成本控制在可承受的范围内。
（4）重视酒店设施酒店的设施是吸引客户的重要标准之一。
在酒店市场选址和开发的过程中，需要重视酒店的设施建设和配套设施的完善。
在设计过程中，需要充分考虑客户的需求，提供舒适的房间、高品质的餐饮环境、便捷的交通设施等，从而提高客户的满意度，并在市场中占据优势地位。
如家酒店选址分析报告[精选5篇]
![如家酒店选址分析报告[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/315d4a69ff4733687e21af45b307e87101f6f838.png)
如家酒店选址分析报告[精选5篇]第一篇：如家酒店选址分析报告摘要本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。
大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。
从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。
目录一、酒店概况： 4二、临潼概况： 5 2.1、临潼概况—自然概况： 5 2.2、临潼概况——城市经济概况： 6三、旅游消费水平和消费结构： 6四、竞争分析： 7 4.1、SWOT分析： 7 4.2、竞争对手列表： 84.3、竞争战略现状： 8 4.3．1、总成本战略： 8五、如家酒店选址浅析：9 5.1、全国范围内区位分布：9 5.1.1省域间： 9 5.1.2省域内： 9 5.2、城市内的区位分布： 9 5.3、区位因素：9 5.3.1、交通条件（首要条件）：9 5.3.2、市场情况（周边环境）: 10 5.3、临潼店周边环境分析： 10一、酒店概况：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
如家酒店连锁运作战略分析报告1
《运作管理》课程案例分析报告如家酒店连锁运作战略分析2011.2目录一、企业简介 (2)1. 公司概况 (2)2. 企业文化 (2)3 产品与服务 (2)4. 企业大事年表 (3)二、如家酒店连锁运作战略分析 (4)1. 运作环境分析 (5)2. 运作战略分析 (5)3. 运作系统5P分析 (6)三、如家酒店连锁运作战略改进建议 (7)一、企业简介（一）公司概况如家酒店连锁创立于2002年6月，由中国资产最大的酒店集团——首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商——携程旅行服务公司共同投资组建。
2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码：HMIN)，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
作为中国经济型酒店行业的领袖品牌，如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过140多座主要城市，以直营和特许并存的模式经营连锁酒店790多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，如家为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着“适度生活，自然自在”的简约生活理念。
成立至今，如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动带动着中国经济型酒店市场走向成熟和完善。
（二）企业文化如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！如家的理念：把我们“快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱”献给每一位宾客和同事。
如家的使命：为宾客营造干净温馨的“家”；为员工提供和谐向上的环境；为伙伴搭建互利共赢的平台；为股东创造持续稳定的回报；为社会承担企业公民的责任；（三）产品与服务CONVIENCE 便捷：便捷的交通，使您入住如家从此差旅无忧。
酒店选址建设方案
酒店选址建设方案概述酒店选址建设方案是为了寻找最佳酒店位置而设计的。
选址的目的是确保能够吸引旅客，提供便利并满足市场需求。
本文将提供一系列建议，帮助酒店业主和管理人员在制定选址计划时考虑到各种因素。
立地考虑因素在选择酒店位置时，应充分考虑以下因素：人流量选择一个高流量区域可能有助于吸引更多的游客。
一个好的位置应该是一个常见的商业中心，靠近旅游景点，非常靠近交通枢纽等。
因为这些地方通常具有较高的人口密度和较强的商业活动。
商业环境商业环境包括商铺，饭店和其他类型的商业企业。
这些企业可以吸引顾客，并且可以为酒店提供额外的收入来源。
选择一个生态完整的商业区域可能会为未来提供良好的发展前景。
市场需求市场需求的改变会给酒店带来影响，而市场需求是不断变化的。
选择一个适合谷底或针对特定市场的酒店空间可能会更能满足市场需求。
需要对市场进行深入的分析和调查以确保所选址能符合市场需求。
土地成本是重要的考虑因素之一，尤其在城市中心昂贵的地段。
在资金充足的情况下，选择一个好位置比成本更重要的事实是不可否认的。
了解土地价格，并查找具有高物业价值的地段是非常常见的选择。
建筑设计和规划有了地点的选择后，就需要进行建筑设计和规划。
这就是构建一个高效的酒店的关键因素之一。
设备安全，客房分布，餐饮服务，卫生间位置和其他各种设施的布局是建筑设计的主要方面，这些方面在酒店的运营中具有决定性的作用。
设施和设备酒店应该有适当的设施和设备可以赢得顾客的青睐。
具有空调，加热，卫生间，无线网络，电视和其他标准设施的标准房间是基本的。
卫生间和淋浴间的质量，设备和位置的选择和布局等都需要考虑到饭店的总体设计和布局。
客房分布客房分布在酒店设计过程中也是非常重要的。
需要组织简洁，尽量节省空间，并考虑到人员流动和任务的分配。
每个房间的大小和设施需要根据预期客户的偏好和花费来确定。
餐饮服务区餐饮服务区域应符合建筑和酒店的整体布局，并且和房间区域的分割要明确。
如家
如家快捷酒店理念:如家酒店[1]连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。
公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
使命:用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；要让我们的员工得到尊重，工作愉快，以能在“如家”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报；由此创造我们的“如家”品牌。
如家酒店品牌的成功经验如家酒店品牌在短短的时间内迅速发展成为国内第一经济型饭店品牌，得益于其成功的经营管理策略，主要体现在以下几个方面：（1）速度制胜策略在市场瞬息万变的竞争竞争条件下，机会稍纵即逝，谁能抢占商机，是至关重要的环节。
如家在短短的几年内就能迅速成长壮大，首先得益于它的速度制胜策略。
由于我国经济型酒店市场刚刚兴起，从抢占市场份额的角度来看，需要加速发展；另外，从扩大行业知名度，转换发展方式的角度来看，也需要加快发展速度；从经济型酒店之间的互动和获得网络增值效应的角度来看，也需要加快发展速度。
因此，如家在这方面一直保持着领先的态势。
当其他酒店还在星级酒店市场中进行生死角逐时，如家为自己打开了经济型酒店的发展之门；当众多酒店还在竞争激烈的沿海地区挣扎时，如家率先启动了西部市场的拓展战略。
如家清醒地意识到，只有制定适度超前的发展计划，采取速度制胜的竞争策略，尽可能的加快发展速度，如家才有后来的成功。
（2）连锁扩张策略连锁化的经营发展可以形成规模效应和范围经济，从而提高企业的竞争优势。
如家酒店连锁集团的发展策略，就是以“连锁”作为发展核心战略，从发展初期就建设了完善的连锁化支撑体系，如酒店预定网络、连锁化品牌、VI识别系统、独特的经营理念等。
如家以超强的连锁复制力，综合采用了“合资”、“直营”、“管理”、“特许”等多种经营方式，以平均每月开1.5家分店的速度，形成了四海建“家”的市场局面。
运作管理-如家酒店选址
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服务理念
地理位置：
1、位于中心城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、 会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档（大型） 居民住宅区、成熟开发区。 2、邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。 3、邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢 纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。 4、邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。 5、具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），最好有一 定的广告位。 6、最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
如家快捷酒店在全国的分布情况
如家快捷酒店在西安的分布情况
如家快捷酒店——莲湖区青年路店
选址分析
• 优势
区域购买力水平较高 交通便利
• 劣势
竞争者多，附近有数家其他快捷酒店、商务宾馆等 店面选址偏僻
如家快捷酒店——莲湖区洒金桥店
选址分析
• 优势
邻近西安汽车站，火车站，距离钟楼也很近，周边交通发 达。 酒店旁边有便利店，蛋糕店，还有卖吃的，这个对顾客而 言很方便。
• 如家文化
• 编辑 • 如家的愿景：成为大众住宿业 的卓越领导者！ • 快乐的微笑 亲切的问候 • 热情的服务 真心的关爱 • 献给每一位宾客和同事。
如家快捷酒店
• 如家快捷酒店 • 经济型连锁酒店品牌 • 提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的 酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安 心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生 活的简约生活理念。
酒店筹建选址方案
酒店筹建选址方案随着旅游业的兴起和人们生活水平的提高，酒店业也越来越火爆。
对于想要开酒店的人来说，选址非常关键。
一个好的选址方案可以为酒店的成功打下基础。
本文将从以下几个方面来探讨酒店筹建选址方案。
一、市场分析首先要做的是市场分析。
市场分析可以帮助你了解酒店业的趋势和发展方向，得出哪些类型的酒店更受欢迎。
同时，还要考虑酒店所在地的经济状况、社会文化、人口结构等因素。
只有全面了解市场的情况，才能做出更准确的选址方案。
二、交通便利性交通便利性是选择酒店选址的一个重要因素。
酒店的选址应该考虑到周边的道路、公共交通、机场、火车站等交通设施的情况。
如果酒店所处的地理位置离市中心较远，那么交通工具的便利性非常重要。
如果周边交通不方便，客人不仅会感到不便，到了晚上还可能会出现安全问题。
因此，交通便利性是一个非常值得考虑的因素。
三、竞争对手分析竞争对手分析是选址方案中非常重要的一部分。
在确定酒店选址前，你需要详细了解周边地区已经存在的酒店、宾馆情况。
你需要考虑到竞争对手的种类、价格、经营状况等因素。
了解竞争对手的实力和特点，你才能更好的针对市场做出选址决策。
四、环境因素酒店的氛围和环境设计是吸引客人的重要条件之一。
优美的环境可以营造出舒适的氛围，提高客人的精神体验。
因此，在酒店的选址中，环境因素也是一个非常值得考虑的因素。
你需要注意周边环境的美观程度、安全性、噪声情况等，同时需要考虑到附近是否存在地标性建筑、景点等因素。
五、人流量和商业因素人流量和商业因素也是酒店选址的两个重要因素。
酒店所在的位置应该有较大的人流量，这样才能提高酒店的知名度和客流量。
另外，商业环境也是酒店选址时非常重要的一个因素。
商业环境好的区域，通常有大型商场、电影院、餐饮娱乐设施等，客流量相对比较高，这样就使得酒店的宣传和产品推广变得容易。
因此，考虑到人流量和商业因素也是选址时非常必要的。
六、税收政策税收政策也是一个值得考虑的重要因素。
不同地区的税收政策可能会影响酒店的盈利能力。
基于层次分析法的经济型酒店选址研究以如家酒店为例
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五、案例分析
以如家酒店北京三元桥店为例，该店位于北京市朝阳区三元桥商圈，周边有 众多高档写字楼、购物中心和机场等交通枢纽。通过运用层次分析法，我们可以 得出以下结论：
1、市场需求：该区域是北京市的商业中心之一，市场需求较大，特别是商 务客源较为丰富。
2、竞争环境：周边有多个知名酒店品牌，但如家酒店通过其高品质的服务 和合理的价格仍能吸引大量客户。
3、地理特征：如家酒店通常选择地势平坦、易于建设且附近设施完善的地 区。
4、政府政策：政府对于酒店行业的政策支持也是如家酒店选址的重要考虑 因素。
四、如家酒店选址的层次分析法 应用
1、构建层次结构模型：将选址决策问题分解为多个层次，包括市场需求、 竞争环境、地理特征和政府政策等要素。
2、确定权重：采用专家打分法对各要素进行权重赋值，并对权重进行归一 化处理。
（4）加盟扩张：如家酒店通过加盟扩张，迅速抢占市场，提高品牌影响力。
2、如家酒店营销战略的成效
如家酒店通过以上营销战略，取得了显著成效。首先，在市场份额方面，如 家酒店成为中国经济型酒店市场的龙头企业；其次，在客户满意度方面，如家酒 店凭借优质的服务和良好的口碑，获得了较高的客户满意度；最后，在加盟扩张 方面，如家酒店成功拓展了国内外市场，成为全球知名的经济型酒店品牌。
结果与讨论
1、如家酒店的营销战略
如家酒店以“温馨、舒适、便捷”为品牌核心，采取以下营销战略：
（1）定位明确：如家酒店定位为中低端市场，以商务客和旅游客为主要目 标客户。
（2）渠道拓展：如家酒店通过线上线下多渠道揽客，与携程、艺龙等在线 预订平台合作，提高品牌曝光率。
（3）服务质量：如家酒店注重服务质量，提供标准化服务，致力于提高客 户满意度。
餐饮和酒店业门店选址管理办法
餐饮和酒店业门店选址管理办法餐饮和酒店业门店选址对于企业的发展至关重要。
选址的合理与否，直接影响到门店的经营状况与利润。
因此，门店选址管理办法的制定和执行至关重要。
本文将围绕餐饮和酒店业门店选址的管理办法展开论述。
一、市场调研与分析在门店选址前，首先需要进行市场调研与分析。
通过了解当地的消费市场、竞争对手、消费者需求等因素，可以更好地确定门店的定位和选址策略。
市场调研与分析应该全面、准确，不仅要了解当前的市场形势，还要对未来的发展趋势进行预测和分析。
二、目标定位与策略选择根据市场调研与分析结果，企业需要确定门店的目标定位和策略选择。
目标定位包括门店所面向的消费群体、服务对象、产品定位等方面；策略选择则涉及到门店的特色、差异化竞争优势等方面。
目标定位和策略选择应该与市场需求相契合，能够满足消费者的需求。
三、选址评估与选择选址评估与选择是门店选址管理的重点环节。
在选址评估时，需要考虑诸多因素，如人流量、竞争对手的分布、交通便利程度、场地租金等。
对于餐饮业来说，还需要考虑到用水、排污、储备食品原材料等方面的条件。
评估时，应该综合考虑各项因素，选择最适宜的门店位置。
四、审批管理与手续办理选址确定后，企业需要按照当地的法规和政策，完成审批管理和手续办理工作。
这包括各种相关许可证的申领和手续的办理，例如卫生许可证、营业执照等。
在办理手续时，企业应该严格遵守相关法律法规，确保手续的齐全，以确保门店正常运营。
五、店面设计与装修门店选址的管理还包括店面设计和装修。
店面设计要注重与目标定位相符合，考虑到消费者的需求和感受。
装修应该注重环保、美观、实用，创造一个舒适的用餐和住宿环境。
同时，还需要考虑运营效率和成本控制的因素。
六、开业策划与宣传门店选址的最后一步是开业策划与宣传。
开业策划包括开业时间的确定、员工的培训、菜单的设计等。
宣传需根据门店定位和目标群体制定相关的宣传方案，利用适当的渠道和手段进行宣传，吸引消费者的关注和兴趣。
酒店市场选址开发方案
酒店市场选址开发方案1. 市场定位在进行酒店市场选址开发前，需要进行市场调研和定位，了解当前酒店市场的需求和发展趋势。
根据市场调研数据，可以制定出合理的酒店市场定位，明确酒店的核心竞争力和目标客群，在选址和开发过程中做到有的放矢。
2. 选址要求选址是酒店开发过程中最为重要的环节之一，选址不当会导致酒店生命周期的缩短，降低酒店生存能力和盈利能力。
在选址时，应该考虑以下因素：2.1 地理位置酒店的地理位置影响着酒店的客源和销售额。
在选址时，应该考虑交通便利性、周边设施配套、商业环境和人流密集程度等因素，选择对酒店有利的地理位置。
2.2 竞争对手在选址前，需要对周边的酒店市场进行了解和分析，预估出竞争对手的位置、规模、服务等信息。
选择在较少竞争对手的位置开发，能够有效提高酒店生存概率，带来更大的商业机会。
2.3 法律法规在选择酒店位置前，还需要考虑相关法律法规的限制和要求，如果不符合法律法规，将会影响酒店的开发及经营，因此应该咨询有关政府部门的意见。
3. 酒店开发规划选定酒店开发的位置后，需要对酒店开发规划进行具体化设计。
开发规划应该包括以下内容：3.1 酒店类型根据市场需求和客户群体，确定酒店类型，可以考虑星级酒店、客栈、公寓式酒店、主题酒店等类型。
同时，还需要考虑到品牌定位和市场营销策略，提高酒店的竞争力。
3.2 设施设备根据酒店类型选择适合的设施设备和服务，例如客房设施、会议室、餐厅、WiFi等，需要保证设备和服务的质量和安全性。
3.3 装修设计酒店装修设计应该符合品牌和市场定位的需求，同时还需要考虑酒店的安全、环保等因素。
在设计时需要考虑房间布局、颜色搭配、陈设等方面。
3.4 费用预算在进行酒店开发规划时，同样也需要对酒店的费用进行预算，包括土地、建筑、设备、装修和人员费用等因素，预算需要合理，不能超支。
4. 营销策略在酒店开发的同时，也需要制定相应的营销策略，提高酒店的曝光度和盈利能力。
具体策略可以包括：4.1 品牌推广酒店品牌推广是酒店营销的关键之一，可以进行广告营销、品牌活动和社交媒体营销等。
酒店筹建选址方案
酒店筹建选址方案在酒店筹建的过程中，选址是非常重要的一环。
选址合适与否往往关系着酒店的生存和发展。
为了让酒店能够在市场竞争中占有一席之地，选址方案需要经过多方面的考虑和权衡。
本文将阐述几个重要因素，以便帮助酒店筹建者做出明智的决策。
人流量一个城市中的人流量，往往是决定选址的一个关键因素。
在选择酒店的位置时，应该考虑到周边的商业中心、交通枢纽、旅游景点等众多的因素。
如果酒店能够位于一个拥有稳定高人流量的区域，那么它的生存发展就会有一定的保障。
酒店选择的地区若是交通便利，受欢迎或者未来有规划的商业开发区域，那么它就可以吸引更多的游客和商务人士入住或者办公，使酒店获得更多的客源。
地理位置酒店所处的地理位置也是需要被高度重视的。
酒店主要分为城市和郊区两种类型。
而不论是城市还是郊区的酒店，都需要考虑靠近市中心还是靠近城郊。
通常来说，离市中心越近，越有利于运营和宣传，但成本也会更高。
而选择靠近城郊的地方，虽然为经营牺牲了一定的市场定位，但却能够减少运营成本。
因此，在选择地理位置时，应该结合本身经营的特点和需求来进行匹配。
竞争情况市场竞争是一个酒店运营不可避免的问题。
所以，在决定酒店选址方案时，就要考虑该地区现有的酒店、以及即将开业的同类酒店的数量和情况，从而更好地评估市场的潜力和商机。
如果目标地区存在较多的同类竞争酒店，则需要进行更加精细的市场分析和市场营销策略梳理，寻找独立的特色以及行之有效的促销策略。
酒店类型酒店的类型往往决定了它的受众群体和市场定位。
酒店类型与选址方案的匹配显得极为重要。
根据不同的酒店类型，选择不同的区位，即使是不同的商圈，也有可能获取不同的市场空间和商业机会。
比如在品牌酒店中，一些知名度较高的酒店品牌可以选择在商业圈中心位置的商住大楼或是大型购物中心进行开店；而连锁经营的养老酒店则可以考虑选择在学区附近或者住宅区附近等建立，并且会根据附近的环境和资源为老年人提供各种便利服务。
目标客群酒店选择的地点还应该根据目标客群的不同，选择不同的区位和方式。
酒店选址要素
酒店选址要素酒店选址对酒店今后的发展具有很大的影响作用,投资者投资酒店时要注意地理位置的选择。
以下是店铺为大家整理的酒店选址要素，希望你们喜欢。
酒店选址要素1、人流量与交通精途连锁酒店负责人王总说：“精途连锁酒店在选址之前，考虑的首要因素是人流量与交通。
人流量大才能保证充足的客源，这也是大多数酒店都将人流量大的繁华商业地段作为选址的考虑的主要原因”。
此外，还要充分考察所选地段的交通状况，以方便顾客出行。
投资者可以直接选址在火车站、机场附近，截留机场和车站内往来的潜在客源。
精途连锁酒店总部针对每一家加盟店，都会派专业的选址团队进行商圈评估及聚客点的测算，目的就是为了让每一家加盟店都能选取到优越的地理位置。
2、区域设施城市中的地段和区域各具特点，有些地段公共设施如公园、旅游景点等多一些，有些地段娱乐场所(KTV等)、餐饮店多一些，对这些区域和地段内的公共设施、娱乐场所等等进行评估是连锁酒店选址的工作内容之一，因为这些公共设施以及娱乐场所的规模、数量、大小，对连锁酒店的经营有很大的辅助作用。
王总告诉记者：“精途连锁酒店在实际选址中也会尽量靠近文教区、商贸中心、旅游景点、娱乐场所等，一方面，这种选址方式可以实现资源共享，节约成本投入;另外一方面，这种选址方式也为顾客提供了方便。
”3、区域规划在确定店址之前，了解和掌握当地区域的规划资料。
因为区域规划往往会涉及到建筑物的拆迁和重建，如果未经了解，盲目的选定地址，在成本收回之前就遭遇拆迁、区域整合等政府规划，会使投资者蒙受巨大的经济损失，或者失去原有的地理优势。
同时，掌握区域规划后便于根据不同的区域类型，确定不同的经营形式和经营规格等。
4、聚客点对于酒店来说，聚客点是影响生意好坏的关键因素。
人流量再大、交通再便利，可是酒店位置不够醒目，仍然会造成入住率低!何为聚客点?比如同样一片区域，一个商圈内，有的位置偏僻隐蔽，或者这个位置不适宜停留，则这个位置不鲜明的地方就不是聚客点。
酒店筹建选址方案
酒店筹建选址方案引言酒店是旅游业的重要组成部分，也是商业活动的重要地点。
因此，对于一个投资者来说，选择一个合适的位置来建设自己的酒店非常重要。
本文将介绍酒店筹建选址方案的制定，包括选址原则、选址区域的确定和数据收集等方面。
选址原则选择合适的酒店选址原则是酒店成功经营的基础。
一般来说，酒店的选择原则需要考虑以下因素：1. 地理位置地理位置非常重要，它直接影响酒店的生存和发展。
优秀的地理位置应该考虑到酒店的可见性、便利性和安全性等因素。
酒店应该建在市中心的交通便利路段，或其他热门的景点、景观之处。
2. 交通状况一个好的酒店选址方案应该考虑到交通状况。
因为如果交通不便，客人可能会选择在其他地方下榻。
酒店建筑应该在市中心或公共交通便利的地方，以方便游客出行。
3. 地形地貌地理环境对于酒店的成功经营至关重要。
地形地貌对于酒店经营有不可忽视的影响。
酒店建筑的位置与周围的山脉、河流等地理环境之间的关系应该有所考虑，以便于酒店提供美丽、宜人的环境。
4. 人口密度酒店应当建筑在人口较为密集的地区，以增加入住人数。
人口密集的地方通常有更多的商业机会，酒店的商业活动将会受到更大支持。
5. 社会环境社会环境对于酒店经营来说也是非常重要的。
酒店应该建立在人们生活素质高、办事效率高、环境优雅的地方，以便于为客人提供更好的服务。
选址区域的确定选址区域的确定也是酒店筹建选址方案的重要组成部分。
酒店选址区域应该考虑以下因素：1. 地方面积选址时需要考虑酒店需要的地方面积和周围环境的面积。
如果酒店需要的面积和周围环境的面积不匹配，则不利于酒店经营。
2. 周边环境周边环境同样也是选址时需要考虑的因素。
如果周边环境不好，则客人会对酒店有所顾虑。
3. 市场需求市场需求也是选址时需要考虑的因素。
如果市场需求不足，则酒店经营将会受到重大影响。
数据收集数据收集是酒店筹建选址方案中非常重要的一部分。
数据收集需要考虑以下几个方面：•人口结构•经济发展状况•区域交通情况•周边酒店分布•周边商业分布以上数据可以通过调查问卷、网络搜索等方式获取。
如家酒店市场定位、目标选择
如家酒店市场定位、目标选择旅游市场定位:将整个旅游市场,所有旅游产品的购买者,划分成若干个具有不同旅游需求特征的购买者群或游客群。
市场细分:应以满足消费者差异性需求～发现市场机会、降低营销成本为目的。
目标市场选择:在市场细分当中选择最为合适的一个至数个细分市场作为目标市场的活动过程。
旅游目标市场选择模式:,市场集中化 ,选择专业化,产业专业化 4市场专业化 5市场全面化目标市场选择策略:1.差异化市场策略2无差异化市场策略3集中性市场策略市场定位:,实质,将本企业与其他的企业严格区分开来～使顾客明显感觉和认识到这种差别～并进而在顾客心中占据特殊的位臵。
经济型酒店案例分析-如家快捷的商业模式(其愿景是“中国大众住宿业领导者”含义是:向顾客提供“洁净似月～温馨如家”的服务的品牌形象和经营管理模式。
理念:诚信、结果导向、多赢、创新愿景:中国最著名的住宿业品牌使命:为宾客营造干净温馨的"家"、为员工提供和谐向上的环境、为伙伴搭建互惠共赢的平台、为股东创造持续稳定的回报、为社会承担企业公民的责任)一(如家酒店品牌的发展历程前期探索阶段、快速扩张阶段、筹备上市阶段、发展壮大阶段。
二(如家酒店品牌的成功经验,1,速度制胜策略:如家清醒地意识到～只有制定适度超前的发展计划～采取速度制胜的竞争策略～尽可能的加快发展速度～如家才有后来的成功。
,2,连锁扩张策略:在扩张的过程中～如家始终严格坚持连锁特质～即品牌标识统一、经营模式统一、客源销售网络统一、管理系统统一、培训及服务标准统一、企业文化统一等～使各连锁店能够参照统一的标准～确保如家产品的一致性。
,3,低成本运作策略:采用低成本运作方式～租赁营业用房～只是对原有房子按一定要求进行装修和改造～就可以为自己所用了。
如家在日常的经营管理中也十分重视降低成本。
,4,市场定位精准:中低档市场～供给数量有余～质量不足。
产品定位:关注顾客的核心需求～“五星服务～四星大堂～三星品质～二星价格”深深吸引了大批的消费者。