xx分公司运营管理计划
分公司的运营管理制度
分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。
各部门职责明确，形成高效的工作流程。
总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。
二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。
所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。
定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。
招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。
四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。
包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。
同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。
五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。
分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。
同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。
六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。
分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。
八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。
总结：。
公司运营的管理方案
公司运营的管理方案公司运营的管理方案范文为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的公司运营的管理方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司运营的管理方案1第一条：本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条：对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为xx年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条：新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于xx元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于xx元人民币。
第二节分公司管理第四条：分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条：分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条：分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条：分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条：分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。
运营管理的工作计划7篇
运营管理的工作计划7篇运营管理的工作计划篇1为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。
同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定20xx年下半年工作计划。
一、工作措施：一、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;二、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;三、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;四、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;五、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;六、加强企业员工培训，提升员工素养与能力;七、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;八、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。
二、目标分解：(一)六月份目标：一、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书;二、跟踪新流程的实施进展;三、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;(二)第三季度目标：一、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。
同时将不合理、不可控的现象进行修订;二、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;三、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;四、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;五、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;六、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。
保障erp系统与未来oa系统的数据安全与资源共享。
(三)第四季度目标：一、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;二、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;三、完成集团公司20xx年年度工作计划的制定;四、组织制定集团公司20xx年整体发展规划;五、依据20xx年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书;六、依据投资担保公司已签订的20xx年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;七、oa协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。
关于公司运营管理方案范文5篇
关于公司运营管理方案范文5篇关于公司运营管理方案范文11、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作。
2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。
2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。
5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
关于公司运营管理方案范文2一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色，会所运营管理方案。
公司运营计划书（精选5篇）
公司运营计划书（精选5篇）公司运营计划书篇12、以大区为单位建立分级配送制；主要权力：主要义务：1、设定最高与最低仓储标准，保证不断货、不压货；2、根据仓储信息向采购部下达订单；5、职位名称：营销经理（营销总监）直接上级：商贸总经理直接下级：各区营销经理主要职责：1、全面负责销售部的日常运营管理工作；2、根据商贸公司的年度经营目标制定本部门的全年营销计划；3、负责本部门人员的合理调配；4、对本部门人员进行系统的专业培训，监督、指导各区域经理的工作；5、定期招开营销研讨会，对各市场反馈信息进行分析，适时对营销策略进行调整；6、新的销售渠道的开拓；主要权力：1、有权对本部门的机构设置进行调整；2、有权决定本部门人员任免、奖惩、调配；3、有权根据市场销售能力的差异调整所售产品的品种、数量；主要义务：1、有义务完成公司下达的销售指标；2、有义务进行市场信息、销售信息、促销成效等的搜集、整理、分析；3、我义务不断完善销售渠道、部门内机构设置、加强销售团队建设；6、职位名称：总经理助理直接上级：商贸总经理主要职责：1、公司各种文件、通知等信息的收发、转达、整理归档；2、监督、追踪各部门工作进度将信息反馈给总经理；3、监督各部门对公司的规定、制度的落实情况；4、其他行政性工作；主要权力：主要义务：1、有权向总经理提出合理化建议；第二章市场分析第一节总体市场构成重庆市场分为两大主体市场：市区、外埠，首先要做好市区的销售，对周边及（后期）外地客户到重庆都有很好的视觉效果和影响力，做出整体的形象和面，做出销量。
重庆市区划分为四大板块：1、江北区、两江新区（含渝北区）2、渝中区、南岸区、巴南区3、沙坪坝区、北碚区4、高新区、九龙坡区、大渡口区。
在上述市级市场范围内，首先开拓城区市场，然后向周边县级市场扩张，预计在三个月时间内建立建全上述全部市场营销网络，并且加强对川内其它地区的市场调查，以及开发前的市场营销计划，人力资源准备工作。
xx集团计划运营管理工作制度
XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
分公司运营策划书完整篇.doc
分公司运营策划书1中琦集团公司广州分公司运营策略前言首先，感谢中琦领导给我这样的一个面试机会。
关于广州分公司的运营问题，根据华南钢材市场操作情况和结合自己工作经验，我提出了一些个人思路和设想。
希望公司领导多多指导，一起探讨广州分公司运营初期的事项，并加以改进。
也希望本策划方案有助于公司领导的参考和思考，并能切实地加快广州分公司的运营和发展。
目录一、华南市场的环境与机遇(2)二、营销策略(3)三、人事规划及薪资方案(6)四、总经理的职责与权限(8)五、个人优势、缺点及业绩(9)六、结束语(10)第一部分华南市场的环境与机遇一、华南市场环境分析1、业务可覆盖的区域有：广州、深圳、珠海、佛山、东莞、中山、甚至广西、湖南、湖北、福建、海南等地。
2、华南区域冷轧板的需求：华南地区是国内乃至世界知名的“制造基地”，冷轧薄板产品终端用户种类繁多、需求量庞大，同时也是各大钢厂产品重点开拓的主要市场。
汽车、小家用电器、IT、五金、机械、建筑、环保等均是华南地区发展的重点行业，同时也是冷轧薄板的主要消费群体，初步计算月消费冷轧薄板的量在20万吨以上。
本钢浦项、唐钢、邯钢、包钢、首钢等钢厂，每月发往华南市场冷轧数量约10-15万/月。
3、冷轧板的目标客户有：珠海拾比佰彩图板有限公司、广东奥马电器公司、广东科龙电器公司、广东美的电器企业集团有限公司、珠海格力电器股份有限公司、香港嘉旺电子集团、台湾英志企业集团、广东万和企业集团有限公司、广东康宝电器有限公司以及乐从地区有众多的冷轧贸易商，存在很多潜在客户。
4、华南市场经营方式和特性：①大部分终端客户均以现货采购为主，贸易商则以现货现炒；②波段行情作为投机；③为揽资源，以赊销吸引客户；④少参与和钢厂签订年度协议。
二、机会与威胁的分析1、当前金融危机环境下，这“既是一个最坏的时代，也是一个最好的投资时代”。
因此，抓住此危机转为商机，在广州布局中琦集团广州分公司作为未来发展的方向之一，必将是正确的选择。
运营管理工作计划
运营管理工作计划运营管理工作计划时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的运营管理工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。
同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定20xx年下半年工作计划。
一、工作措施：1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实。
2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整。
3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控。
4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控。
5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制。
6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力。
7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升。
8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。
二、目标分解：（一）六月份目标：1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书。
2、跟踪新流程的实施进展。
3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难，建立计划管理体系。
（二）第三季度目标：1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。
同时将不合理、不可控的现象进行修订。
2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版。
3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督。
4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题。
5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能。
分公司运营计划方案
分公司运营计划方案一、总则随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地服务客户和提升市场竞争力，公司决定在各地设立分公司，以便更加灵活地运营和管理业务。
为了确保分公司的健康、稳定和持续发展，制定本分公司运营计划方案，规范分公司的运营管理行为。
二、分公司概况1. 公司名称：XXX分公司2. 营业范围：XXX业务（具体说明）3. 地理位置：（具体地理位置）4. 成立时间：（具体时间）5. 组织架构：（具体组织架构及人员配置）6. 分公司目标：（具体目标）三、分公司运营管理1. 领导机构由总公司派出公司管理人员负责分公司的日常管理，制定公司发展计划和业务方针，并监督和指导分公司的各项业务。
2. 人员管理建立健全的人力资源管理制度，制定合理的薪酬激励政策，吸引优秀人才，提升员工绩效和工作积极性，确保员工队伍的稳定和团结。
3. 财务管理建立完善的财务管理体系，规范分公司的财务收支，提高财务监管和预算控制的效率，确保公司财务运作的稳健和透明。
4. 市场营销加强市场调研和分析，深入了解行业动态和市场需求，制定营销策略和推广方案，增强品牌影响力，开拓业务市场，增加市场份额。
5. 生产运营优化生产流程，加强生产管理和技术创新，提高生产效率和产品质量，满足客户需求，提升客户满意度。
6. 客户服务建立完善的客户服务体系，加强客户关系维护和管理，提高客户满意度，并及时处理客户投诉和意见，积极开展客户回访，不断提升服务质量。
四、分公司发展规划1. 市场拓展不断加大市场开拓力度，开发新的客户资源，扩展业务范围，开发新产品和新服务，满足不同客户群体的需求，提升市场占有率。
2. 产品创新加强产品研发和技术创新，提高产品质量和技术含量，推出满足市场需求的新产品，不断提升产品竞争力和市场份额。
3. 团队建设加强团队凝聚力和执行力，提高员工工作积极性和专业素质，培养和选拔各类优秀人才，建立高效的团队协作机制，推动公司发展。
4. 品牌宣传加强公司品牌建设和宣传推广，提高品牌知名度和美誉度，打造公司独特的品牌形象和市场地位，奠定公司品牌领先地位。
分公司经营管理方案
一、目标产值、利润表工作计划二、完成产值目标依据1、上半年已有工作量基本满足施工：末端管线工程合同暂定105万（其中施工费38万元）；连通渠跨年工程及维修剩余工程量150万元左右；供水零星维修20万元，管线防腐12万元，根据分公司现有人、材、机配置，以上几项工程已基本满足上6月之前的施工任务。
如公司在下半年有项目保持后续施工，产值目标尚可实现。
2、分公司改善了人、材、机配置：分公司施工人员控制在30人左右，可多项工程同时施工；明确了管理人员的责、权、利，将改变去年分工不明确、责任不清，出现问题推诿等现象。
材料、设备专人管理并已全部登记造册，做到材料、设备进出有凭证，强调人为损坏、或浪费赔偿责任制，加强设备维修保养，提高利用率；车辆（包括油料）专人负责,降低维修费用和油料消耗。
尽量与能开具专用增值税发票的专业设备公司签订租赁协议。
3、加强劳动纪律和薪酬管理：对于去年劳务外包的项目及铸管安装实行计件管理（渠道计件单价已有统一单价，铸管安装人工单价已核算），分公司管理员重点在于质量、安全的控制；无法计件工作由现场负责人确定计时工作量，督促保质保量按时完成，另外培育、优选实力较强的分包队伍。
4、充分发挥现有人员配置潜能、明确责任：项目经理：蒋伟作为分公司质量、安全、职业健康、进度、成本控制总负责，负责项目、分公司内外沟通协调和后勤管理。
技术负责人：许雪强负责所有项目的技术管理工作和各项目的开工备案手续办理、施工资料的收集整理，负责项目专项方案的编制和送审、现场的质量、安全、环境检查及QHSE培训考核工作。
施工员：林春友负责各项目的现场施工管理（质量、安全、职业健康、环境、进度）、临电设施的安装检查和所在项目的考勤管理。
技术员：朱国忠负责公司内部防腐施工的质量、安全、环境、职业健康管理，负责营地后勤管理、考勤汇总，配合林春友做好现场管理工作并对出现的问题承担连带责任。
安全员（电工、电焊工）：赵玉全负责各项目的安全检查、整改、处罚、作业票办理、班前活动中的风险识别，临时用电设备的安装调试、安全资料收集整理。
运营管理体系工作计划
一、前言为了确保公司运营管理的规范性和高效性，提高整体运营水平，结合公司实际情况，特制定本运营管理体系工作计划。
二、工作目标1. 建立健全运营管理体系，提高公司运营效率；2. 优化业务流程，降低运营成本；3. 加强团队协作，提高员工综合素质；4. 完善绩效考核体系，激发员工积极性；5. 提升客户满意度，增强企业竞争力。
三、工作内容1. 运营管理体系建设（1）梳理公司现有业务流程，找出瓶颈环节；（2）结合行业最佳实践，制定运营管理体系标准；（3）对运营管理体系进行宣贯和培训，确保员工掌握相关知识和技能；（4）持续优化运营管理体系，提升运营效率。
2. 业务流程优化（1）对现有业务流程进行梳理，找出不合理、低效的环节；（2）制定优化方案，提高业务流程的效率和准确性；（3）跟踪优化效果，持续改进业务流程。
3. 团队协作提升（1）加强部门间沟通，提高协作效率；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化团队组织架构，提高团队执行力。
4. 绩效考核体系完善（1）制定科学合理的绩效考核指标；（2）完善绩效考核流程，确保公平、公正；（3）定期对员工进行绩效考核，激励员工积极性。
5. 客户满意度提升（1）建立客户关系管理体系，提高客户服务质量；（2）开展客户满意度调查，了解客户需求；（3）针对客户反馈，持续改进产品和服务。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成运营管理体系建设，对业务流程进行初步优化；2. 第二阶段（4-6个月）：持续优化运营管理体系，完善业务流程；3. 第三阶段（7-9个月）：加强团队协作，完善绩效考核体系；4. 第四阶段（10-12个月）：提升客户满意度，总结经验，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立运营管理体系工作小组；2. 加大培训力度，提高员工综合素质；3. 强化考核激励，确保工作计划落实；4. 加强沟通协调，确保各项工作顺利进行。
通过本运营管理体系工作计划的实施，我们相信公司运营管理水平将得到显著提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
XX分公司运营管理计划
*总经理的各项工作考核，由总公司总经理或董事长直接授命，业务和技术类工作事务， 需上报总公司各技术、职能部门负责人审批
*出现工作失误或者工作任务（业绩）不达标时，由总公司进行行政或经济处分
运营成本预算分析 COST ANALYSIS
目标客户：
1、政府一把手 省委书记、省长、县委书
记等
2、一线房地产商
3、合作机构
主打产品：
50%
30%
1、市政建筑规划设计项目 20%
2、品牌房地产建筑规划设计项目
3、其他模块产品项目
贵阳分公司组建计划 ESTABLISH PLANS
感谢您的关注！ -拟稿：文XX 审核：杨XX 批示：徐XX
2012.12-2013.12期间，年产值2000万为例。成本控制分析如下：
（单位：万元）
分公司整体运营成本控制在总产值的80%，剩余20%净利润 所有支出严格按照各项成本控制范围支出 如遇到季节性市场行情或项目周期问题，超支期限最大为6个月 在年度结算时，各项成本支出数据最终必须控制在标准范围内
公司概括 COMPANY INTRODUCTION
管理关系： XX建筑规划设计有限公司贵阳分公司直接隶属于成都总公司，所有业务关系受总公司直接管
理，委派文世邦任分公司总经理，负责分公司整体业务管理工作，并直接对总公司总经理和董事
长负责
分公司财务由总公司直属管理，并直接对总公司财务总监负责
专业技术类业务，由总公司整体完成，分公司协助完成并对客户直接负责
动等 5、开发制作：制图、印刷、标书等 6、市场营销：市场宣传、画册、客户返利、公关活动等 7、政务税务：税务、证照办理等 8、风险成本：在经营过程中，公司或员工遇到不可抗拒或临时突发时间的处理经费 9、发展基金：用于分公司扩大经营、引进技术或设备、投资项目等储备经费
XX分公司运营管理计划
XX分公司运营管理计划一、企业概述分公司作为总公司的分支机构之一，负责在特定地域范围内开展业务。
本分公司运营管理计划的目的是确保分公司的有效运营和管理，实现业务目标，提升经营业绩，增加企业价值。
二、组织结构1.人力资源部门：负责员工的招聘、培训、激励和考核等工作。
2.财务部门：负责分公司的财务管理、预算编制、成本控制和财务报告等工作。
3.销售部门：负责产品销售，市场推广和客户关系管理。
4.运营管理部门：负责生产、采购、供应链管理、仓储和物流等工作。
5.技术研发部门：负责产品研发、技术支持和创新改进等工作。
三、运营目标1.销售目标：实现年度销售额达到5000万元。
2.利润目标：实现年度净利润率达到10%。
3.市场份额目标：在本地市场占有率达到20%。
4.客户满意度目标：客户满意度达到90%以上。
四、市场分析1.目标市场：确定本地市场为目标市场，了解市场规模、竞争对手和消费者需求等情况，制定相应的市场推广计划。
2.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供快速响应、高质量的售后服务，增强客户满意度，提升品牌形象。
3.市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态、竞争对手的产品和定价策略，及时调整销售策略，保持竞争优势。
五、品牌建设1.品牌定位：根据市场需求和公司特点，明确分公司品牌定位，注重产品质量、服务创新和品牌形象，提升品牌价值。
2.品牌推广：通过市场营销、广告宣传、社交媒体等渠道，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户并保持忠诚度。
六、人力资源管理1.员工培训：制定员工培训计划，提升员工业务能力和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
2.员工激励：建立激励机制，通过绩效考核、薪酬福利、晋升机会等方式，激发员工积极性和创造力。
3.团队建设：注重团队协作和沟通合作，建立团队文化，提高团队凝聚力和执行力。
七、财务管理1.预算编制：制定年度预算，合理规划各项费用、资金投入和收入目标，提高财务控制效益。
2.成本控制：优化采购渠道，提高采购效率，降低采购成本；控制运营成本，提高运营效率，降低运营成本。
分公司工作计划（通用4篇）
分公司工作计划（通用4篇）分公司篇1一、公司运营团队组建根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。
北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。
北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式，重点招聘运营、市场、销售、客服人员，力争在x年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。
现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下：(一)首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。
分管公司信息技术部、北京分公司。
(二)总经理：协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。
(三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。
(四)高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。
(五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。
(六)市场部1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。
2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。
兼职可设若干名。
3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。
兼职可设若干名。
4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。
兼职可设若干名。
(七)客服中心1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。
2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。
3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布，画廊销售服务等。
二、北京分公司四季度经营目标北京分公司计划于10月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标，利税完成15万元。
公司运营管理计划书
公司运营管理计划书公司运营管理计划书（精选10篇）计划书是企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
相关公司的运营计划书内容，一起来看看！公司运营管理计划书篇120XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX 年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成XX万元，成本费用控制XXX万元，营业利润力争完成XXX万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。
（二）主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。
要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
分公司经营管理范本
分公司经营管理范本一、引言在如今竞争激烈的商业环境中，分公司作为企业扩展和管理的重要组成部分，具有相当的战略意义。
本文将探讨分公司经营管理的范本，包括分公司的设立、经营目标的确定、管理层的组建以及运营策略的制定等方面，以期帮助企业在分公司经营中取得成功。
二、分公司设立1.法律手续根据国家相关法律法规，企业应依法提交设立分公司的申请，并完成注册、备案等一系列程序。
2.资金投入企业应根据分公司的规模和经营需求，合理安排资金投入，并确保分公司的经营所需。
三、经营目标的确定1.市场定位分公司应明确所属行业的市场定位，找准自身的竞争优势，并针对目标市场制定具体的营销战略。
2.销售目标基于市场定位和企业战略，分公司应确定年度销售目标，并制定相应的销售计划和策略。
四、管理层的组建1.人员招聘根据分公司业务需求，企业应制定招聘计划，确保吸引、选拔和培养具备相关专业背景和工作经验的管理人员。
2.组织结构分公司应建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权责，确保公司运营的高效与顺畅。
3.培训和发展通过培训和发展计划，提升管理层和员工的专业能力和管理水平。
五、运营策略的制定1.产品定位分公司应根据市场需求和竞争情况，明确产品定位，开发符合市场需求的产品，并制定相应的产品推广策略。
2.渠道管理建立健全的销售渠道，并与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提升渠道管理的效率和质量。
3.市场营销分公司应制定合适的市场营销策略，包括品牌推广、广告宣传、促销活动等，提升产品知名度和市场份额。
六、财务管理1.预算控制制定年度预算，合理分配资金，严格控制成本和费用，确保分公司财务状况可持续稳定。
2.财务报表按照公司要求，及时准确地编制和提交财务报表，提供给上级企业进行评估和决策参考。
七、绩效考核与激励1.指标制定根据分公司的经营目标和业绩要求，制定相应的绩效指标，明确考核内容和方式。
2.激励机制建立激励机制，包括薪资激励、晋升机制、员工福利等，激励员工积极性和创造力，推动分公司业绩持续提升。
公司运营工作计划5篇
公司运营工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分公司运营实施方案
分公司运营实施方案分公司运营方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：分公司运营操作方案（工业消费品）目录：一、组建分公司组织架购二、人员招聘与培训三、分公司各部门的管理制度四、分公司各部门的岗位职责与工作流程与激励政策五、分公司人员的聘用合同六、分公司的整体运营和管理七、年度营销计划与年度销售费用八．分公司的品牌管理九．分公司的品牌推广（按总公司要求操作，略）一、分公司组织架构.（注明：这图只是刚开始组建分公司的初步架构）1. 行政部主要日常工作事务处理、行政管理工作。
2. 销售部主要工作为客户接待、产品介绍、销售、统计，向总公司的销售目标负责?3. 售后服务、物流部：售后人员根据客户要求，进行有关使用等方面的技术指导；为客户调试产品。
仓库主管负责进、销、存帐目管理以及配送中心的人员管理，仓库人员(或者是送货人员)按主管的要求把货品按系列陈列，根据客户要求准确、及时送到客户指定地点?4．财务部：会计必须做好财务科目与帐目的设立，出纳管好所有的现金与票据二、人员的招聘、培训㈠、人员招聘：名称区域人力资源建设与培训流程确定所需人才→人才市场登记、招聘（可以通过上网发布招聘信息）→2天内通知面试→2天内通知参加岗前培训→工作试用→正式聘用/辞退招聘岗位职位职位应具备的基本资格财务部会计、出纳会计：有会计证，具相关工作一年经验出纳：财务专业、工作细心、当地户口或外地有人担保物流部仓库主管仓库人员仓库主管：进、销、存仓库帐目管理，熟悉仓库全面管理仓库人员：初中以上文化、工作责任心强、能吃苦耐劳分公司经理行销售后、财行政司机人事销售销售出纳仓库售后会计售后服务部售后服务工程师、售后服务人员大专以上文化，化工专业优先，两年以上工作经验，沟通能力强、有一定的售后服务经验优先。
信息部统计员能熟练操作电脑excel，对数据比较敏感，熟悉销售软件尤佳销售部销售业务人员高中以上文化，一年以上业务相关工作经验，男性身高170CM以上，女性160CM以上，形象佳、口才好培训岗位培训人、培训内容及时间安排财务部最好总公司能派财务部人员进行专业培训，若财务部无法安排此项工作，则由财务部将要求分公司必须健全的财务管理制度传授给分公司经理，再由分公司经理进行审核时间安排：一天由财务部提供相关的培训教材物流部由分公司经理给予指导，主要是订单分析、仓库管理、数据分析时间安排：一天由仓库与销售部拟订相关的培训教材业务部由分公司经理培训1．应聘人员自我介绍→分析业务人员的心态及应具备的基本资格与条件→应聘人员各自谈谈对运动系列产品行业的认识2．行业分析及总公司及区域分公司的情况；区域市场分析—-分公司经理主讲（应聘人员谈谈对区域市场看法）3．营销相关知识、4．信息库内容将包括：市场环境、我方品牌、竞争品牌、消费者；要注意信息库信息的准确性、信息汇总的科学性、保密性及信息库的利用价值6．产品专业知识7．应聘人员的待遇/差旅费/晋升机会（分公司经理主讲）以上1、2项一天；3、4、5、6项两天营销部完成销售业务培训教材销售业务人员1．素质要求/岗位职责/仪表仪容/服务技巧2．区域市场及行业分析、本公司简介/企业文化3．工作流程4．产品相关的专业知识5．服务技巧（售前的服务知识）时间安排：1—2天（根据区域具体条件而定）；培训过程应注意穿插内容的互动游戏、实战演习、问题抢答，可以分发现场表现奖，最后进行综合考评（见问卷）培训方式：分区域集中培训或全区域集中培训；三、分公司的管理制度㈠分公司员工行为规范1.爱公司、爱产品、爱自己、爱上司、爱客户。
公司运营管理部工作计划（2篇）
公司运营管理部工作计划新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量____万、货邮行吞吐量____万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。
针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。
一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。
重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。
从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。
主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。
就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。
其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。
从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。
二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力（系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力）上下功夫。
分公司运营方案
分公司运营操作方案目录：一、组建分公司组织架购二、人员招聘与培训三、分公司各部门的管理制度四、分公司各部门的岗位职责与工作流程与激励政策五、分公司人员的聘用合同六、分公司的整体运营和管理七、年度营销计划与年度销售费用八．分公司的品牌管理九．分公司的品牌推广（按总公司要求操作，略）一、分公司组织架构分公司经销售财务行政售后、物（注明：这图只是刚开始组建分公司的初步架构1. 行政部主要日常工作事务处理、行政管理工作2. 销售部主要工作为客户接待、产品介绍、销售、统计，向总公司的销售目标负售后服务、物流部：售后人员根据客户要求，进行有关使用等方面的技术指导3.客户调试产品或者是送货人仓库主管负责进、销、存帐目管理以及配送中心的人员管理，仓库人按主管的要求把货品按系列陈列，根据客户要求准确、及时送到客户指定地．财务部：会计必须做好财务科目与帐目的设立，出纳管好所有的现金与二、人员的招聘、培㈠、人员招聘区域人力资源建设与培名天内通知参加岗前培训天内通知面试招确定所需人才→人才市场登记（可以通过上网发布招聘信息流工作试用→正式聘辞岗职职位应具备的基本资会计：有会计证，具相关工作一年经会计、出财务出纳：财务专业、工作细心、当地户口或外地有人担仓库主管：进、销、存仓库帐目管理，熟悉仓库全面管仓库主物流仓库人员：初中以上文化、工作责任心强、能吃苦耐仓库人大专以上文化，化工专业优先，两年以上工作经验，沟通能力强售后服有一定的售后服务经验优先师、售后服务，对数据比较敏感，熟悉销售软件尤exce能三、分公司的管理制度㈠分公司员工行为规范1.爱公司、爱产品、爱自己、爱上司、爱客户。
2.对公司应有高度责任感、荣誉感和奉献精神，确实地把公司事业当成自己的一分事业做，群策群力，共创公司的未来。
3.尊重上司，团结同事，关心新员工，激发员工的凝聚力，尽职尽责。
4.以人为尊，不准使用粗俗、污秽语言禁止诽谤、侮辱以致损害他人，不得揭发他人隐私。